目标管理绩效考核主要业务指标
绩效考核考核指标
绩效考核考核指标绩效考核是以量化指标为基础来评估员工工作表现的一种管理方法。
通过制定明确的考核指标，可以帮助企业明确员工的工作目标，并激励员工积极努力达成这些目标。
下面是一些常见的绩效考核指标：1.工作量：工作量考核指标是衡量员工工作量大小和质量的一项指标。
可以通过制定工作任务的数量和完成时间来衡量员工的工作量，并将其与预期目标进行比较。
2.工作质量：工作质量是衡量员工工作成果的一项指标。
可以通过检查员工工作的准确度、时效性、创新性等方面评估工作质量。
3.生产效率：生产效率是衡量员工生产力水平的一项指标。
可以通过比较员工生产的产品数量和质量与预定目标来评估员工的生产效率。
4.客户满意度：客户满意度是衡量员工与客户互动的一项指标。
可以通过客户调查、投诉处理等方式评估员工与客户之间的关系和满意度水平。
5.团队合作：团队合作是衡量员工与团队成员合作能力的一项指标。
可以通过评估员工与团队成员的沟通、协作和共享资源等方面来评估团队合作能力。
6.创新能力：创新能力是衡量员工提出新点子和解决问题能力的一项指标。
可以通过评估员工的创新思维、解决问题的能力和主动性来评估创新能力。
7.自我发展：自我发展是衡量员工学习和提升能力的一项指标。
可以通过评估员工参加培训、学习新技能和积极寻求发展机会等方面来评估员工的自我发展能力。
8.职业道德：职业道德是衡量员工遵守公司规章制度和职业道德准则的一项指标。
可以通过评估员工的诚信、道德品质和遵纪守法的态度来评估员工的职业道德。
以上是一些常见的绩效考核指标，根据不同行业和企业的需求，可以调整或增加适合自身情况的指标。
同时，还应该制定相应的考核标准，并进行定期的评估和反馈，以帮助员工改进和提升工作表现。
绩效考核指标
绩效考核指标绩效考核指标（Key Performance Indicators，KPI）是企业根据业务目标和战略规划制定的评估和量化员工绩效的指标体系。
通过制定和使用KPI，企业能够更加客观地评估员工的绩效，明确员工的责任和期望，并与员工进行有效的绩效管理。
KPI的制定需要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和时间相关（Time-bound）。
以下是一些常见的KPI指标实例，涵盖了不同方面的绩效考核：1.销售相关指标：-销售额：衡量员工的销售业绩和能力。
-新客户获取量：评估员工的业务发展和市场拓展能力。
-客户满意度：衡量员工在客户关系管理中的表现和服务质量。
2.生产与运营相关指标：-生产效率：衡量员工在一个时间段内完成的产品数量。
-完成质量指标：评估员工生产过程中的质量控制和品质要求。
-操作成本：评估员工在运营过程中的成本控制能力。
3.服务与支持相关指标：-服务响应时间：评估员工对客户问题的及时响应能力。
-问题解决率：衡量员工解决客户问题的能力。
-客户投诉率：评估员工的工作表现和服务态度。
4.财务相关指标：-利润：衡量员工在经营活动中创造的盈利能力。
-成本控制：评估员工在成本管理和开支预算方面的能力。
-ROI（投资回报率）：评估员工在投资决策上的能力和业务收益情况。
5.团队合作与领导能力：-团队目标完成率：评估员工在团队协作中的贡献和能力。
-领导能力：评估员工在指导和激励团队成员方面的表现。
-创新能力和问题解决能力：评估员工在创新和解决问题的能力。
在制定KPI时，应根据企业的具体情况和战略目标来确定。
同时需要注意以下几点：-KPI应具体，明确员工的职责和绩效预期。
-KPI应可衡量，能够通过具体的数据和指标来评估绩效。
-KPI应达到实现的可能性，既要有挑战性，又要可行。
-KPI应与企业的整体战略目标相关，体现员工对企业的贡献。
绩效考核KPI指标大全
任务绩效70%
制度建设完善性0％，10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％，5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
内容更新的周期符合预定要求
主管副总经理
公司在媒体上报道的次数15%，10%
公司对外形象宣传的结果
以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量
公司安全情况10%，10％
检查公司消防、保卫、出车等安全情况
发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标）
主管副总经理
员工满意度0％，5%
检查员工对后勤的满意度
员工满意度调查与上年对比情况
主管副总经理
固定资产状况4％
公司资产的使用发问
年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响
总经理
资金供应及时性
及时筹措资金,合理运用，保证公司经营活动需要
因资金短缺导致影响经营活动造成损失
总经理
重要任务完成情况15％，10%
公司下达和重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准）期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效季10％
年10%
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率\违章事件总量
绩效考核的5个指标
绩效考核的5个指标摘要：绩效考核是一个非常重要的组织管理方法，它能够有效地帮助组织实现其目标，因此组织需要制定有力的绩效考核指标。
本文由浅入深，从概念、目的以及绩效考核的五个指标（目标指标、行为指标、能力指标、结果指标和活动指标）等方面进行了详细的介绍。
本文的最后，提出了绩效考核的五个指标的综合评价应注重质量，以实现其最大的价值。
绩效考核是一个旨在提高组织效率及其绩效的过程，它能够有效地帮助组织实现其目标。
因此，组织管理者和绩效管理者需要制定一些明确的绩效考核指标来衡量绩效。
总体而言，可以把绩效考核的指标分为五大类：目标指标、行为指标、能力指标、结果指标和活动指标。
本文将针对这五大指标，从浅入深地介绍绩效考核指标，以实现其最大的价值。
首先，关于“目标指标”，也称为“结果指标”，它是用来衡量组织准确实现其管理目标、实现组织预期目标的一种有效指标。
目标指标包括质量指标、效率指标、客户满意度指标、市场占有率指标、创新指标等多项指标。
目标指标的设定依据是客观的依据，它们可以把实现目标的努力与最终绩效做出比较，以期达到检验绩效的目的。
其次，关于“行为指标”，也称为人力资源指标，它是衡量员工行为能力的一个重要指标。
行为指标需要从组织架构、组织文化以及员工素质等方面来考核，包括考核员工的绩效、技能等。
行为指标可以帮助把握员工的能力，帮助企业更加有效地实现目标。
第三，关于“能力指标”，这个指标的重点是衡量企业的内部资源，它从能力的角度考核企业内部的系统、过程、流程、人员、文化等重要资源及其管理能力。
能力指标能够反映企业管理能力，以便改进企业管理效率，提高绩效水平，实现永续发展目标。
第四，关于“结果指标”，它是衡量企业投入产出比率的重要指标，它侧重于衡量投入与产出之间的关系，也即衡量投入资金、人力、物力等资源和最终产出或绩效之间的关系。
从结果指标的角度来看，企业需要充分考虑资源的投入，才能提升最终的绩效。
最后，关于“活动指标”，它是与绩效成果直接相关的指标，它具有明确的内容和行动细节，能够把实现目标的具体活动内容体现出来。
绩效管理关键指标
绩效管理关键指标绩效管理是企业管理中非常重要的一环，能够有效地促进员工的工作积极性，提高员工的绩效水平，进而实现企业的发展和增长。
为了科学、客观地评估员工的绩效，并为绩效管理提供依据，需要确定适当的关键指标。
本文将探讨绩效管理的关键指标，并提出了相应的改进措施。
一、工作目标完成率工作目标完成率是衡量员工绩效的重要指标。
它反映了员工在完成工作任务方面的能力和效率。
对于不同岗位、不同职责的员工，其工作目标也有所不同。
因此，在设定工作目标时，应该充分考虑岗位职责、业务需求和员工能力水平。
同时，还需要制定合理的工作量标准，以便对员工的工作完成情况进行评估。
为了提高工作目标的完成率，可以采取以下措施：首先，明确工作目标的重要性和紧迫性，激发员工的工作热情；其次，提供必要的工作资源和支持，确保员工顺利完成工作；再次，建立良好的沟通机制，及时了解工作进展情况，并及时做出调整和反馈。
二、工作质量工作质量是另一个重要的绩效管理指标。
它关注的是员工在工作中的准确性、规范性和创新性等方面的表现。
工作质量的提高不仅能够满足客户需求，还能够提升企业形象和市场竞争力。
为了提高工作质量，可以采取以下措施：首先，加强培训和技能提升，提高员工在工作中的专业素养和操作能力；其次，制定明确的工作标准和流程，规范员工的工作行为；再次，鼓励员工提出改进意见和创新思路，推动工作方式和工作流程的优化。
三、团队合作团队合作是绩效管理中不可忽视的指标之一。
在现代企业中，很少有工作完全依靠单个员工完成的情况，大多数工作都需要团队合作。
因此，团队合作能力成为评估员工绩效的重要标准。
为了加强团队合作，可以采取以下措施：首先，建立良好的团队文化和价值观，培养员工的团队意识和协作能力；其次，明确团队目标和角色分工，确保每个人都能在团队中发挥自己的价值；再次，加强团队沟通和信息共享，提高团队成员之间的互动和合作。
四、个人发展个人发展也是绩效管理的一项重要内容。
业务部门绩效考核指标
业务部门绩效考核指标1.销售额：销售额是衡量业务部门绩效的重要指标。
销售额的增长反映了业务部门的市场拓展能力和销售团队的销售能力。
2.销售增长率：销售增长率是评估业务部门绩效的另一个关键指标。
销售增长率高意味着业务部门在市场竞争中取得了优势，并成功增加了销售量。
3.客户满意度：客户满意度是评估业务部门绩效的重要指标之一、通过调查客户的满意度水平，可以评估业务部门的客户服务质量和客户关系管理能力。
4.销售目标完成率：业务部门的销售目标是制定绩效考核的基础。
销售目标完成率可以衡量业务部门达成销售目标的能力和努力程度。
5.销售渠道拓展：销售渠道拓展是评估业务部门绩效的另一个重要指标。
通过开发新的销售渠道或扩大现有渠道，业务部门可以更好地推广产品和服务，增加销售机会和销售额。
6.市场份额：市场份额反映了业务部门在市场中的竞争地位。
增加市场份额是评估业务部门绩效的重要指标之一7.回款率：回款率是反映业务部门收回应收账款能力的指标。
高回款率意味着业务部门在客户交易过程中具有较好的风险控制和资金管理能力。
8.业务部门利润率：业务部门利润率是评估业务部门绩效的重要指标之一、通过提高利润率，业务部门可以增加收入和利润。
9.客户增长率：客户增长率是评估业务部门绩效的衡量指标之一、通过开发新的客户或保留现有客户，业务部门可以实现客户增长，提高市场占有率。
10.业务部门成本控制：业务部门成本控制是评估业务部门绩效的关键指标之一、通过控制成本，业务部门可以提高利润率，增加企业的竞争力。
以上是一些常见的业务部门绩效考核指标。
各家企业根据实际情况，可以根据业务性质和目标制定适合自己的考核指标。
同时，定期评估和调整绩效指标也是确保绩效考核体系有效运作的重要环节。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中非常重要的一个环节，通过绩效考核可以评估员工的工作表现和个人贡献，同时也可以帮助企业更好地完成业务目标。
而作为绩效考核的核心指标，KPI（Key Performance Indicators，关键绩效指标）更是绩效考核的重要参考依据。
下面是一些常见的绩效考核KPI指标，供参考：1.销售类指标-销售额：通过衡量销售额可以评估员工的销售能力和贡献度。
-销售增长率：衡量销售额与上期相比的增长率，反映员工开拓市场的能力。
-客单价：衡量每个客户的平均订单金额，反映员工的销售能力。
2.运营类指标-营业收入：通过衡量企业的总收入，评估员工的业务能力和业绩贡献。
-成本控制率：衡量企业的成本控制能力，反映员工在成本控制方面的表现。
-利润率：衡量企业的盈利水平，反应员工的经营能力和贡献。
3.客户服务类指标-客户满意度：通过调查问卷等方式，评估客户对企业产品或服务的满意程度，反映员工的服务质量。
-客户投诉率：衡量客户对企业的不满程度，反映员工的服务质量。
-客户流失率：衡量客户的离去率，反映员工的维护客户能力。
4.项目管理类指标-项目进度：衡量项目的进展情况，反映员工对项目管理能力。
-项目质量：通过衡量项目交付的准确性和质量，反映员工的项目管理能力。
-项目利润率：衡量项目的盈利水平，反映员工的项目管理能力。
5.团队合作类指标-团队目标达成率：衡量团队完成预定目标的能力，反映员工在团队合作中的贡献。
-互助协作度：衡量员工之间互相合作和互相帮助的程度，反映员工的团队合作能力。
-问题解决速度：衡量员工解决问题和应对挑战的速度，反映员工的团队合作能力。
6.创新创造类指标-新产品上市率：衡量企业推出新产品的速度和频率，反映员工在产品创新方面的能力。
-技术专利数：衡量企业获得的技术专利数量，反映员工在技术创新方面的贡献。
-创新效益：通过衡量创新项目的经济效益，评估员工在创新方面的贡献。
以上是一些常见的绩效考核KPI指标，不同的企业和岗位可能有不同的指标，具体应根据实际情况进行选择和调整。
绩效考核KPI指标大全
绩效考核KPI指标大全绩效考核是企业管理中的重要一环，通过衡量员工在工作中的表现和业绩，可以评估员工的绩效水平，并作为提升员工能力和激发其工作动力的重要依据。
KPI（Key Performance Indicator）指标即关键绩效指标，是用来度量员工或团队在特定目标上的表现的指标。
以下是一些常见的绩效考核KPI指标：1.销售相关指标：-销售额：衡量员工在一定时间内所贡献的销售额，可以分为个人销售额和团队销售额。
-客户满意度：通过调查问卷等方式评估客户对员工的满意程度，体现员工能否提供优质的售前和售后服务。
-新客户数量：衡量员工开发新客户的能力，客户数量的增加直接关系到企业的业务增长。
2.运营相关指标：-生产效率：衡量员工在单位时间内完成的生产任务数量，反映员工的生产效率和工作质量。
-错误率：衡量员工在工作中出现的错误数量和频率，低错误率代表员工的工作准确度和注意力程度。
-售后服务响应时间：衡量员工在售后服务中回应客户问题和解决问题的速度，能够直接影响客户满意度和忠诚度。
3.项目管理相关指标：-项目进度：衡量员工在项目管理中完成项目的进度，反映员工对项目的掌控能力。
-项目质量：衡量员工在项目实施过程中所贡献的项目质量，反映员工的工作质量和问题解决能力。
-项目成本：衡量员工在项目实施中所产生的成本，反映员工在项目资源管理和成本控制方面的能力。
4.客户服务相关指标：-投诉处理时间：衡量员工在处理客户投诉时所花费的时间，能够直接体现员工对客户问题的重视程度。
-客户反馈率：衡量员工在服务过程中收到的客户反馈数量和比例，反映员工的服务质量和态度。
-客户忠诚度：衡量员工对重要客户的维护和发展程度，客户忠诚度直接影响企业的业务稳定性和增长。
以上只是一些常见的绩效考核KPI指标，具体指标的选择应根据企业的业务特点和目标来确定。
绩效考核KPI指标应该具有可衡量性、可操作性和与企业战略目标相关性，同时要与员工的工作实际情况相适应。
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市容管理科
政策法规科
园林绿化科
考核督查科
数字城管办公室
及时查处、妥善处置城管执法中发生的抗法事件及涉嫌的治安案件。
20
出警不及时，每次扣2分；推诿、回避，造成严重后果，该项不计分。
协助环卫、园林、路灯、风光带等管理部门开展执法工作。
20
未建立工作联系机制，扣2分；工作效果不好，视情况计分。
10
每1单项工程未按期完工，扣2分；一次验收不合格，扣5分；未完成专项规划编制，扣5分。
市局绩效考核办
市容管理科
考核督查科
争取法开署4000万(RMB)贷款用于路灯照明控制节能改造和市政路灯绿色照明节能改造，实现路灯照明智能化控制全覆盖；推进按EMC合同能源管理模式改造市政路灯。
10
未落实，每项扣2分。
市城管执法支队（50分）
推进户外广告管理全面提标提质，开展户外广告清理整治，大型户外广告符合设置规划和技术规范并亮化。
10
违规设置的户外广告未及时查处，每发现1处扣1分；上级督办、群众举报的违章广告未及时查处的，每起扣1分。
市局绩效考核办
市容管理科
政策法规科
考核督查科
加强户外广告维护监管，做到规范、安全、整洁、有序；规范路名牌广告、公交站亭广告的监管。
认真办理“12345”、衡阳城管微信公众号、电话举报、信访、书记市长信箱、领导督办、市人大代表建议、市政协提案等交办件（工单）。
20
不按时限要求办理的，每件扣1分；回复不满意的，每件扣2分；无正当理由拒不办理的，每件扣5分。
落实市局交办的其它工作任务。
20
视工作情况计分。
市路灯管理处（50分）
推进城市照明管理全面提标提质，按要求完成市政路灯建设任务，新建改造路灯全部采用LED灯；完成《衡阳市城区市政路灯绿色照明发展规划》编制并组织实施。
10
破损、陈旧及存在安全隐患的户外广告未及时督促修复，每发现一处扣1分。
依法行政，文明执法，执法主体、程序、内容适用法律法规合法，无越权行为，合乎裁量基准规定；执法统计报表按要求报送、数据准确；执法案卷填写规范，一案一卷，专人保管。
10
行政复议机关撤销具体行政行为或行政诉讼案件败诉的，每起扣2分；发生暴力执法被投诉或被媒体曝光，每起扣5分；执法文书、统计报表不符合要求，每份扣1分。
10
视工作情况计分。
10
未落实，每项扣2分。
市局绩效考核办
园林绿化科
考核督查科
在公园内所有新建、改造、续约项目及设立经营、娱乐项目必须报市局审批；单项工程一次验收合格率100%；落实园林绿化监管员制度，实现绿化工程全过程质量监督；做好绿线、绿章管理相关工作。
10
未落实，每项扣2分。
加强园林绿化管理及苗木花卉生产，绿化设施、景点设施完好率达到98%以上；加快石鼓书院“AAAA”景区创建；做好重大节假日城市节点部位摆花工作；加强绿化执法巡查和毁绿事件查处。
10
每发现1处缺损绿地未及时补种，扣0.1分；1件绿化（景点）设施损坏未及时修复，扣0.1分；1处人为损绿毁绿未查处到位，扣0.5分，造成恶劣影响的，扣1分。
按要求完成创建国家园林城市阶段性目标任务，有方案、有措施、有行动、有效果。
10
视工作情况计分。
落实市局交办的其它工作任务。
10
视工作情况计分。
加强城市照明管护，确保主次干道市政路灯装灯率100﹪、亮灯率达99﹪以上；背街小巷亮灯率达97﹪以上。
10
未落实，每项扣2分。
加强城市照明行业监管，做好景观亮化技术指导和服务。
10
视工作情况计分。
落实市局交办的其它工作任务。
10
视工作情况计分。
市沿江风光带管理处（50分）
推进风光带管理全面提标提质，做到树、花、草生长茂盛，市政设施完好率达95﹪以上，及时修复被损毁的市政设施。
15
未落实，每项扣2分。
建立健全和完善渣土综合管理机制，继续抓好渣土车辆专牌管理、工地现场源头管理、渣土运输禁限等管理措施的落实，对各区渣土管理工作及渣土运输公司开展常态化考评，责任明确，奖惩到人。
15
按照《渣土运输企业考核计分细则》的要求，每发现1起违规现象，扣0.1分；1个工地未落实防污措施，扣0.5分；未建立奖惩机制，扣2分。
深入推进环卫作业市场化改革。
5
视工作情况计分。
落实市局交办的其它工作任务。
5
视工作情况计分。
市园林局（50分）
推进城市绿化工作全面提标提质，深入开展城市绿化提升行动，加强技术指导和服务，按要求完成大乔木栽种和其它绿化建设任务，实现城市建成区绿地率、绿化覆盖率、人均公园绿地面积分别达到34.3%、38.2%、9.45平方米。
10
每发现1处缺损绿地未及时补种，扣0.5分；1处设施损坏未及时修复，扣0.5分；1处种菜未及时整改，扣0.5分；1处焚烧垃圾未及时制止，扣0.5分。
市局绩效考核办
市容管理科
园林绿化科
考核督查科
财务审计科
监督合同管护单位落实合同范围绿化及市政设施管护责任。
10
未按合同要求监督到位，落实责任追究的，扣5分。
落实亮化管理办法，监督“一江六路九桥”亮化合同管护单位落实管护责任，做好亮化远程控制工作；亮化设施完好率达95﹪以上，及时修复被损毁的亮化设施。
10
每发现1次未按规定开闭景观亮化的，扣0.5分；未按合同要求监督到位，落实责任追究的，扣2分；亮化设施被偷盗、损毁未外广告设施设置现场勘察工作；落实市城区第三次户外广告位拍卖相关工作；认真开展城管队容风纪考核。
10
视工作情况计分。
落实市局交办的其它工作任务。
10
视工作情况计分。
市公安局综合执法警察支队（100分）
加强人行道汽车停放管理，对违规停放及时查处，确保行人通行。
20
每发现1处私设停车位未及时整改，扣1分。
目标管理绩效考核主要业务指标
考 核 内 容
基准分
评分标准
台帐管理
市环卫处（50分）
推进环境卫生工作全面提标提质，开展城乡环境卫生综合整治，严格按环卫作业标准实施道路冲洗、清扫保洁、水上打捞、生活垃圾收集、运输和无害化处理，无害化处理率100﹪。
10
视工作情况计分。
市局绩效考核办
市容管理科
考核督查科
加快推进重点工程建设，餐厨废弃物资源化利用和无害化处理中心竣工并投入运行；完成吉兴垃圾场封场改造和生态修复工作；完成生活垃圾收转运能力建设，新增垃圾运输设施能力190吨/天；单项工程一次验收合格率100%。