建筑施工企业项目管理
建筑施工企业项目管理
发表时间：2018-01-10T13:12:50.173Z 来源：《基层建设》2017年第27期作者：张郎
[导读] 摘要：建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。
襄阳华罡项目管理有限公司湖北省襄阳市 441000
摘要：建筑施工管理系统从本质上讲，它是一个由管理思想、概念、程序、方法、制度等构成的非物质形态的人工系统。
由于建筑企业多项目管理的相对不完善，在进行多项目管理时产生众多的冲突冲突已不可避免，但是这些问题有可能导致资源浪费、效率低下、员工无所适从的后果，这对于建筑企业的发展和工程项目建设有着较大的风险和不良的影响。
挖掘问题产生的根源，寻找到解决建筑企业多项目管理中问题的有效办法。
关键词：建筑施工；企业项目；管理问题
一建筑施工企业项目管理存在的主要问题与原因分析
1 资源配置管理缺乏系统统筹管理能力
一是人力资源管理水平滞后，没有专业人力资源管理人才，没有建立相应的制度、措施及办法等。
带来的后果就是国有施工企业的中、高级管理、技术骨干人才向股份制民营企业流失，同时伴随着管理理念、施工技术、目标客户、企业市场的流失，间接影响了公司团队的凝聚力及员工素质的提高。
二是缺乏高素质项目经理队伍建设、培养机制。
对项目经理素质的提高不够重视，团队安全、质量、技术、法制等观念意识教育不够，队伍建设与企业发展战略不相匹配。
严重影响企业可持续发展和员工的积极性、创造性。
三是材料采购、机械设备的使用、租赁控制管理不够科学，虽然部分施工企业建立了内部租赁成本核算体系，但还存在材料采购制度执行力度不够、机械设备使用保养管理薄弱的现象，超负荷使用机械设备的现象比较突出，周转材料时有丢失、缺损比较严重。
2 项目目标偏离企业战略目标
项目目标定位与企业目标不一致，偏离企业发展战略框架，本位主义严重，重项目利益轻企业整体利益。
项目经理部企业化，生产资料固化。
企业协调控制力逐渐弱化，企业的整体实力严重削弱。
“企业是利润中心，项目是成本控制中心”的本末倒置，项目盈利，企业亏损，项目责任考核，企业倒过来欠项目几十万、上百万元无法兑现，只好挂在账上，或打白条。
职工收入很低，怨声载道。
真是“富了方丈，穷了庙，苦了一群小和尚”。
这是对企业的不负责任，也是对社会的不负责任。
3 资源管理薄弱
建筑施工企业人力资源管理还相当薄弱，有的施工企业人力资源管理还仅仅停留在劳动工资管理的层次上，没有专业的人力资源管理人才，没有制定相应的制度、措施及办法。
有的国有施工企业的中、高层骨干正在向民营企业流失，带走了他们的成功的经验和失败的教训，也带走了业主和市场。
这是另一种国有资产在流失。
许多施工企业建立了内部租赁公司或租赁站，对机械设备、周转材料，实行内部资源市场运作，总体情况是好的，但突出的问题是机械、设备的安全管理比较薄弱，隐患较多，超负荷使用设备的现象比较突出；周转材料的丢失、缺损比较严重，亟待采取措施予以解决。
随着人民币升息周期的到来，贷款利率的提高，银行融资成本已经大于行业的平均利率，而且偿债的风险较大。
4 建筑施工企业信息化建设还显滞后
目前建筑施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、无纸化办公、企业主页建设阶段，缺乏系统设计和总体规划；对信息革命认识不足，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化的作用还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。
二提高建筑施工项目管理水平的对策建议
1 确立和维护项目经理的地位与合法权利,推进项目管理职业化建设
项目经理是施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人,是项目生产要素合理投人和优化组合的组织者,是项目施工责权利的主体,代表企业法人承担履行合同的责任和义务,并对项目实施进行控制。
项目经理的权利应与责任相匹配,并根据地区、项目的不同而有所区别,避免责任和权利倒置的做法,以达到调动整个项目经理队伍的积极性、促进项目经理队伍高质量发展的目的。
项目经理的职业化建设也要逐步向市场化和社会化方向发展。
2 构筑适应市场变化、适合企业发展、运营高效的企业项目管理模式
建筑施工企业项目管理模式一直是实践与理论探讨的焦点，选择何种企业项目管理模式，是企业项目管理的核心关键问题，不同的企业项目管理模式其本质是不同的企业项目管理的权力体系，即对项目经理的授权与约束关系。
授权过小，项目经理难以获取需要的资源，难以完成所担负的项目管理责任，项目缺乏积极性、创造性；授权过大，高层管理者难以实施对项目的监控，项目管理处于失控状态，影响企业的利益最大化。
实践证明没有绝对最优的管理模式，只有最适合的。
3 优化资源配置
企业的资源是有限的，优化资源配置，提高资源的利用效率，降低成本，是企业项目管理的重要环节。
企业应建立资源库，包括人力、技术、资金、机械、设备、周转材料等。
其中人力资源是企业最宝贵的资源，是创造增值价值的资源。
完善人才考核体系，建立企业人才库，制定骨干员工培养计划，事业留人，感情留人，合理的薪酬待遇留人，不但要关心人才，留住人才，吸引人才，更要培养人才，开发人才。
资金管理的落脚点是要确保企业运营正常，降低资金使用成本。
应加大商业融资力度，以降低成本。
实行材料采购、专业分包、劳务招标，选择具有相应资质、诚实守信、实力强、价格低、服务好、易协调的供应商和分承包商，签订好协议或合同，加强过程控制和跟踪管理。
4 对项目实行全方位控制
4.1 对项目的成本进行严格控制
项目经理部是成本中心,如何对项目的成本进行有效的控制,是项目管理工作的重点。
企业首先应当统一规范项目成本的划分标准,建立一套完整、科学的项目成本管理制度和办法,通过项目成本责任制,将成本的控制责任到人、到岗,以达到成本管理的目的。
企业建立项目核算体系必须坚持每个项目单独核算,落实责任会计制度,加强成本的有效控制。
项目的成本管理应以成本核算为核心,加强项目成本预测、成
本计划、成本动态控制、成本分析,真正做到“干前有预算,干中有核算,干后有决算”。
企业对项目的成本考核,应以制造成本为依据,按照“标价分离”的原则,通过科学测定技术,签订与项目经理部的目标管理责任状。
对项目经理部的工作业绩,企业可通过实行项目经理年薪制及成本考核奖励等方式来实现。
4.2 对项目的工期、质量、安全进行指标控制
质量是终身制,企业如果发生一起三级以上的安全事故,企业资质就要作降级处理。
因此,施工的安全、质量管理工作越来越重要,不能忽视。
企业对施工、安全、质量管理人员必须实行持证上岗,并定期检查管理到位情况,将施工安全、质量隐患消除在萌芽状态,以保证项目施工的顺利进行。
5 加快信息化建设的步伐
信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。
信息化是建筑施工企业构筑管理新平台、提升企业形象、增强竞争实力、增强企业发展后劲的动力源。
企业高层管理者应把信息化建设纳入企业战略发展规划，从全局与整体进行规划和系统设计，分阶段分步骤实施，挖掘信息化的价值，不断提高信息化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。
结语
总体而言，建筑企业作为工程项目的实施主体，在国民经济中发挥着重要作用，在建筑市场新的竞争形势下，业主对工程质量越来越挑剔，对品质要求越来越高，由此也带来了许多问题需要企业管理者认真研究和探讨。
因此，对于能够肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，容纳了大量劳动力，促进了相关产业的发展，为国家和企业带来了更大的社会效益和经济效益。
为国民经济增长和国家财政税收的增加做出了重大贡献。
参考文献
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[3] 闫保家.施工企业项目管理中易发问题及对策[J].经济师,2001,(6).。
建筑施工企业的项目管理
建筑施⼯企业，必须着眼于长远发展，坚持以创新为主线，认真研讨新时期⼯程项⽬管理的发展⽅向、发展态势和发展措施，抢占市场竞争的制⾼点，迎接新的挑战。
⼯程项⽬管理的基本内容，可以⽤“三层关系、两制建设，三位⼀体，综合运⾏”这四句话来简要表述。
三层关系指企业层次、项⽬层次和作业层次之间的关系。
它解决的是企业各个层次的相互关系问题，是改⾰调整企业内部总体运⾏机制的关键。
企业层次——代表的是⼀个法⼈职责的范畴，它具有三个主体特点：⼀是市场竞争主体，⼆是合同履约主体，三是企业利益主体。
企业层次作为⽣产要素控制的第⼀层⾯，要搞好⼯程信息市场、资⾦市场、劳动⼒市场、设备材料市场、租赁市场等五⼤市场的组织协调和动态管理⼯作。
项⽬层次——其组织形式就是项⽬经理部。
项⽬层具有“三个⼀次性”的特点：即项⽬层是企业法⼈⼀次性的授权管理、⼀次性临时组织、⼀次性成本中⼼。
它只负责⼀个单体项⽬的质量、⼯期、成本等，是企业⾯向市场为⽤户提供服务的直接责任层⾯。
项⽬经理作为项⽬层次的代表，是企业法⼈所中标的⼯程项⽬负责组织施⼯的授权责任⼈；是实现⼀个单体项⽬质量、⼯期、成本、安全等⽬标的直接责任⼈；是⼀个企业⾯向市场、对接业主、服务⽤户的岗位责任⼈。
作业层次——以劳务⼈员为主体，可以提供⼯程建设所需要的各种专业施⼯⼒量。
其发展⽅向应是专业化、独⽴化和社会化。
三个层次之间的关系是，企业层次服务于项⽬层次，⽽项⽬层次⼀定要服从于企业层次。
这是因为项⽬层次只是成本中⼼，⽽企业层次则是利润中⼼。
企业法⼈层次与项⽬层次是授权委托关系，⽽项⽬层次与作业层次之间是合同商务关系，与供应商之间也是合同关系。
两制建设是指项⽬经理负责制和项⽬成本核算制。
项⽬经理责任制和项⽬成本核算制作为项⽬管理体制的核⼼，是对旧有施⼯管理体制的否定。
从新的施⼯⽣产⽅式分析，两制建设⼜是前述三层关系的⽀撑点。
项⽬经理责任制是解决原来⼯程项⽬上缺乏明确的责任⼈的有效办法。
建筑工程施工项目管理措施
建筑工程施工项目管理措施随着我国经济的快速发展，建筑行业取得了显著的进步，建筑工程施工项目管理工作日益显得尤为重要。
有效的项目管理措施可以确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
本文从组织管理、技术管理、质量管理、安全管理、环境保护和投资控制等方面分析了建筑工程施工项目管理的措施。
一、组织管理措施1. 建立健全项目管理体系：明确项目组织的层次结构，规定各层次的职责和权限，确保项目实施的有序进行。
2. 优化人力资源配置：根据项目需求，合理配置各类专业人才，提高项目团队的整体素质。
3. 加强沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通，协调解决项目实施过程中的问题。
二、技术管理措施1. 严格技术审查：对施工图纸、施工方案等进行审查，确保施工技术符合规范要求。
2. 技术创新与应用：推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术含量和竞争力。
3. 技术培训与交流：加强施工人员的技术培训，提高施工技能，促进项目技术的传承与创新。
三、质量管理措施1. 制定质量标准：明确项目质量目标，制定质量管理体系和质量控制措施。
2. 过程控制与验收：对施工过程进行严格控制，实行验收制度，确保工程质量。
3. 质量问题整改：对发现的质量问题及时整改，防止质量问题扩大，确保工程质量达到预期目标。
四、安全管理措施1. 安全生产责任制：明确各级领导和员工的安全生产职责，确保安全生产。
2. 安全风险评估与预防：开展安全风险评估，制定预防措施，避免安全事故的发生。
3. 施工现场管理：加强施工现场的管理，确保施工现场的安全、整洁、有序。
五、环境保护措施1. 绿色施工：推广绿色施工理念，采取节能、环保、低碳的施工方式。
2. 废弃物处理：对施工过程中产生的废弃物进行分类处理，减少环境污染。
3. 生态环境保护：在施工过程中，加强对周边环境的保护，避免对生态环境的破坏。
六、投资控制措施1. 投资预算管理：制定投资预算，对项目投资进行合理控制。
建筑施工企业项目管理问题及对策
浅析建筑施工企业项目管理问题及对策摘要随着现代化经济的飞速发展，城市建设也呈现出繁荣的景象。
目前，在住房商品化的大趋势下，建筑市场的竞争越来越激烈，大有“僧多肉少”的局面。
建筑企业在这种情况下，只有严格规范工程项目管理，将其赖以生存的工程产品做好，才能在市场竞争中屹立不倒。
本文笔者主要就当前我国施工企业项目管理的特点、问题进行分析，并针对诸多严重问题提出了自己的观点和建议，旨在为我国的建筑企业项目管理提供一定的理论参考。
关键词建筑工程施工企业项目管理问题对策近年来，随着住房制度的改革，住房商品化的程度越来越高，一座座大型公寓楼、高层商厦、写字楼等城市建筑接踵而起。
在这种情况下，建筑施工企业面临着极大的生存挑战，必须加强工程项目管理以求发展。
本文主要从招投标、成本管理、资金周转等方面问题进行了浅论述，并提出了了相应的对策。
建筑工程施工项目管理概述（一）项目管理的概念建立以项目负责人为中心，以合同为依托，以施工项目为基础的责任体制，对现实资源进行优化配置，不断学习先进的管理技术，对项目管理的各个生产要素进行合理、协调的利用，从而不断提高管理水平，促使施工项目管理的高效化、合理化、经济化。
项目管理以施工项目为目标，它涵盖了工程施工项目的主要内容，对项目施工的进度、质量、费用进行总体的控制和把握，对施工合同、信息、资源进行有效的管理，使二者相互协调。
项目管理的特点1.在建筑工程中，施工项目管理与建设项目管理存在着很大的不同，其不同点表现在管理内容、范围、任务上。
2..在建筑工程中，施工企业是工程的直接管理者，建设单位、监理单位及设计单位虽然与工程项目有关，但只是起到监督的作用，不是项目的管理者。
3.在建筑工程建设中，项目管理包括工程前期的投标、合同管理及施工准备管理工作；工程过程中的现场施工及竣工验收管理工作。
工程的庞大性、多样性、复杂性决定了工程项目管理的特殊性。
其特殊在于是对特殊的生产活动、特殊的商品交易进行的管理。
建筑工程施工项目管理目的
建筑工程施工项目管理目的一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂而庞大的过程，在这个过程中，各种不同的任务需要被协调和管理。
为了确保项目的顺利进行，建筑工程施工项目管理扮演着至关重要的角色。
本文旨在探讨建筑工程施工项目管理的目的和重要性。
二、项目管理目的1. 确保项目按时完成建筑工程施工项目的时间进度是一个重要的考量因素。
通过项目管理，可以确保工程师和施工人员共同合作，合理安排施工流程和时间表，以确保项目按时完成。
同时，管理者可以监督和协调各方的工作，随时跟进项目进展情况，并采取必要的措施以避免任何延误。
2. 管理项目成本建筑工程施工项目需要严格控制成本。
项目管理帮助管理者有效管理和监控项目的预算，确保资金合理、高效利用，并及时发现和解决可能导致成本增加的问题。
3. 管理项目质量建筑工程施工项目管理目的之一是确保项目的质量。
管理者需制定质量控制计划，明确项目要求，并监督和检查施工过程中的质量标准合规性。
通过及时纠正和处理施工中的问题，确保项目质量得到最大程度的保障。
4. 管理项目风险在建筑工程施工过程中，存在各种各样的风险和挑战。
项目管理帮助管理者识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理策略。
通过及时应对和有效处理风险事件，管理者可以降低风险对项目进展和成果的影响，保证项目的顺利进行。
5. 协调工程人员和资源在建筑工程施工项目中，参与方众多，包括工程师、施工人员、供应商等。
项目管理的目的之一就是协调和管理这些各方的合作与配合，确保工作流程的顺利进行。
管理者需要合理分配资源，协调各方的工作任务，确保项目各个方面的协调性和一致性。
三、项目管理的重要性1. 提高项目效率通过合理的项目管理方法，可以避免施工项目中的重复工作和低效操作，提高工作效率和生产力。
项目管理可以优化资源的分配和利用，减少时间浪费和资源浪费，从而提高整个项目的工作效率。
2. 降低成本项目管理可以帮助管理者及时发现和解决可能导致成本增加的问题，减少物料和设备的浪费，并提高工作效率。
建筑施工项目管理的四大控制
建筑施工项目管理的四大控制1搞好进度控制。
项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。
(1)编制工程进度计划。
在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、和周转材料确保工程进度。
(2)编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。
(3)实施动态控制。
在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
计划不变是相对的，变是绝对的。
因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。
在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的.信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。
因此，项目管理人员要现场巡视，及时发现施工中制约工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。
(4)材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求，不要因为材料问题而影响工程进度，或因材料质量问题造成返工。
(5)及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
(6)搞好工期索赔。
在施工过程中，因建设单位的原因影响工期，应由建设单位签证，顺延工期。
建筑施工企业项目管理机构设置
建筑施工企业项目管理机构设置一、引言建筑施工企业项目管理机构的设置对于确保项目的顺利进行和高效管理起着重要作用。
通过合理的机构设置，可以有效地协调项目各方的工作，提升项目的管理水平和质量。
本文将介绍建筑施工企业项目管理机构的一般设置和职责分工。
二、项目管理部项目管理部是建筑施工企业项目管理机构的核心部门，负责项目的整体管理和协调工作。
其主要职责包括：1. 项目计划制定和控制：负责制定项目计划，并确保项目按计划进行，及时调整计划以应对变化的情况。
2. 资源调配和协调：协调项目所需的人力、物力和财力资源，合理安排资源使用，提高资源的利用效率。
3. 风险管理：制定风险管理策略，评估和控制项目风险，及时采取应对措施，降低风险对项目的影响。
4. 进度管理：监控项目进度，及时发现和解决进度偏差，确保项目按时完成。
5. 质量管理：建立和执行项目质量管理体系，确保项目符合相关质量标准和要求。
6. 合同管理：负责与相关方签订合同，并监督合同履行情况，维护公司的合法权益。
三、技术部技术部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责技术支持和技术管理工作。
其主要职责包括：1. 技术方案制定：根据项目需求制定技术方案，指导项目实施过程中的技术工作。
2. 技术标准制定：制定项目的技术标准和规范，确保项目的技术质量和安全性。
3. 技术培训和指导：组织项目人员进行技术培训，提升技术水平，解决技术难题。
4. 技术保障和监督：提供技术支持和服务，保障项目技术的可靠性和稳定性。
5. 技术创新和应用：积极开展技术创新，推广新技术的应用，提高项目的竞争力和效益。
四、质量安全部质量安全部是建筑施工企业项目管理机构的重要部门，负责项目的质量和安全管理工作。
其主要职责包括：1. 质量管理：制定和执行质量管理计划，监督和检查项目质量工作，确保施工质量符合相关标准和规范。
2. 安全管理：制定和执行安全管理制度和措施，加强对施工现场的安全监管，预防和控制事故的发生。
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
建筑企业施工项目技术管理
建筑企业施工项目技术管理11.1 一般规定11.1.1施工项目技术管理是对所承包的施工项目的各项技术工作进行管理科学的总称。
11.1.2施工项目技术管理的内容:（1）经常性技术管理工作a. 参加自行组织的施工图的审查和会审、技术交底工作。
b.编制施工组织设计，制订技术措施。
c.建立技术岗位责任制，贯彻技术规范。
d.组织进行技术检验和核定，材料的试验和检测。
e.工程设计变更和洽商、合理化建议的提出与实施。
f.监督与执行施工技术措施，组织技术培训、交流、处理技术问题。
g.负责技术资料的收集、整理。
（2）开发性的技术工作a. 根据生产及发展形势需要，收集技术情报、信息、组织技术改造、技术革新和技术发明。
b.应用新的材料、新技术、新设备、新工艺、制定推广规划、技术措施和技术标准。
c.自创新技术的开发、应用及总结，专利技术的申报、资料整理工作等。
11.2 施工技术准备11.2.1图纸、资料会审（1）熟悉建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计(技术设计)、施工图设计、建筑总平面等资料文件。
（2）熟悉设计、施工验收规范和有关技术规定。
（3）熟悉、审查设计图纸的程序。
该程序通常分为自审阶段、会审阶段和洽商阶段等。
a. 设计图纸的自审阶段：项目经理部收到工程的设计图纸和有关技术文件后，应尽快地组织有关的工程技术人员熟悉和自审图纸，写出自审图纸的记录。
自审图纸的记录应包括对设计图纸的疑问和对设计图纸的有关建议，并存档作为内部参考资料。
b. 图纸的会审阶段一般由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。
施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，在设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；建筑总平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确等方面提出建议和要求。
建筑施工企业项目管理中存在的问题及对策
于企业间 以价格差异作 为主要 竞争手段 的低 层 次 重 复竞 争 ， 致 建 筑行 业 平 均 利 润 水 平 不 导 断下降。企业管理层 更加 重视任务 承揽 ， 忽视 生产管理， 对项 目产值和进度 关心较 多， 对成本 管理重视不够， 成本制度得不到有效落实， 责任 致 使 企 业 效 益 流 失严 重 。 管 企 业 产 值 年 年 上 台阶， 利润增 长缓慢， 但 企业 实力没有得到增
建设 项 目作 为施 工 企 业 重要 的组 成 部 分 ， 是 企 业 管理 的核 心 。建 设 项 目管理 的好 坏 ， 对
分 期 上 缴 ， 以 确 保 利 润 实现 ； 子 公 司 目标 可 而
利润则寄托在项 目作 业层， 能否 实现存在 不确 定 性 。 由 于双 方 承 受 的 效益 风 险 不 对 等 ， 伤 挫
增 强企业快速反映能力， 实现 企业 内部 上 下 左
右 的有 效 沟通 。 ②
项目管理 中存在的薄弱环节 １监管不到位， 目管理水平参差不齐。 ． 项 由
一
、
２实现垂直监管。全面提 高建筑项 Nhomakorabea管理 ．
水 平 完 全 依 赖 项 目经 理 部 自 身努 力 是 做 不 到
于 受体 制 和 机 制 的 制 约 ．加 之 市场 的 不 断 变
《 经济师｝ ０９ ２ ０ 年第 ６ 期
● 工 程 建 设
建筑施５企业项目管理中存在的问题及对策 －
●吴方 国 王 芳兰 王 军
摘 要： 建设项 目管理是施 工企业管理 的 核心 内容 。 文章从管理模式、 企业利润、 利益分 配三方面分析 了项 目管理 中存在 的问题 。 从管 理 效 益 、 业 技 术创 新 、 解 内部 矛 盾 角 度 提 企 化 出解 决 目前 项 目管 理 问题 的措 施 。 关 键 词 ： 工 企 业 项 目管理 对 策 施 中图 分 类 号 ：２ ４ Ｆ ８ 文 献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：０ ４ ４ １ （ ｏ ９０ — ７ 一 １ １０ － ９ ４ ２ ｏ ）６ ２ ３ Ｏ