tcl发展前景分析
TCL集团股份有限公司投资分析报告.ppt
• TCL集团表示，目前华星光电仅有一条8.5代生产线，产能和规模 不足，市场上的主要产品尺寸尚未完全覆盖。项目建成后，将可 吸引更多的上下游配套供应商在工厂周边设厂，增强产业的聚集， 降低原材料采购成本，优化产业链供应能力。另外，TCL集团已 在现有厂区内建设了4.5代FPD试验线，进行下一代新型显示技术 的研发。上述项目的建成，将有利于新技术产品的研发与产业化， 实现氧化物半导体、OLED等新技术应用，率先掌握下一代新型 显示技术。 • 另外，TCL集团发布三季报。今年前三季度，公司实现营业收入 约611亿元，同比增长26.08%；实现净利润约12.6亿元，同比增长 159.52%。TCL集团认为业绩大幅增长的主要原因是，华星光电已 经投产的第一条8.5代线通过优化生产工艺提高了生产效率，实现 了满产满销，成为了利润增长的主要来源。
•
• 对中国家电企业而言，在新发展环境下， 企业必须实现发展模式以及组织结构的 双重调整，构建真正符合市场需求的柔 性发展架构，才能消解成本结构变动带 来的运营压力，有效把握并满足消费需 求，从而实现企业的稳健发展；反之， 企业很可能在日益严峻的发展形势下走 向衰退。
行业分析
• 虽然随着经济的发展，各种电器在居民中生活中得到 了广泛的普及。但电器行业是一个更新换代周期比较 短的行业。电器对技术的依赖性很强，是高科技混合 的产物，只会随着技术的发展而不断的更新换代，所 以行业的利润率较高。再加上各电器企业在行业内的 竞争，对于技术的要求也很高。高技术高质量的电器 产品务必受到消费者的追捧。所以，随着技术的进步， 电器行业将保持它一定的市场。而竞争力往往掌握在 电器行的几个巨头手里，像国内的海尔、长虹、TCL 等等。海信近年来在电器行业的综合排名始终在前五。 就造成了这些名牌产品对电器市场的垄断。而这些名 牌产品的发展依然充满活力。
TCL集团财务分析报告
TCL集团财务分析报告1、企业基本概况2、企业财务报表分析3、财务效率分析4、结论与分析一、企业基本概况1、公司简介TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为创意感动生活。
是全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。
TCL集团股份有限公司创办于1981年，是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。
2、概况公司名称：TCL集团股份有限公司交易所：深圳证券交易所注册资本：847622万元法人代表：李东生所属行业：制造业二.企业财务报表分析财务报表分析总述2014年2月24日TCL集团发布了2013年财报。
其财报显示，2013年公司实现营业总收入853.2亿元，同比增长22.9%；净利润28.9亿元，同比增长126.7%。
TCL多媒体销售LCD电视1,718.4万台，全球市场占有率为 6.5%，排名全球第三位，并以18.1%的市场占有率继续位居中国市场第一位。
1、资产负债表分析TCL集团2011年至2013年度的资产负债表反映出其资产总量基数令人乐观，展现出了其雄厚的经济实力和资产状况，在2013年度更是高达780.8亿元人民币，这也是预示着企业以后的发展所拥有的的良好的基础。
TCL集团总资产本期减少166415.8 千元，说明TCL集团本年资产规模有小幅度下降，进一步分析可以发现：1.2013年流动资产率为：61%，在总资产中占有较大比重，说明企业变现能力较强，其资产风险小，企业财务的安全性较高。
2.从表中可以看出TCL货币资金比较稳定，比2012年有所下降对企业支付能力影响不是很大，应收账款有较大幅度下降。
3.固定资产的比重变化不大，说明企业的固定资产未有大幅度增加，固定资产的折旧比较可靠。
4.短期借款，TCL资产负债表显示：TCL电器2013年末的短期借款为63,39,987,332.00元，比2012年下降了4，165，399，372.00元主要原因是缩小借款规模所致5.2013年年末TCL应付账款为11,023,953,979.00元，较2012年下降了1，670，411，921.00元，相比有了较大下降，应付账款产生的主要用途是本公司应付原材料款和外购零部件款。
tcl打入越南市场
实现：
1.越南家电市场严重供过于求 ——主要研发14-21英寸的普通消费群体需要的产品 2.多雷雨天气、没有CATV公用有线电视系统、信号弱 ——推出防雷击彩电和超强接收彩电等新产品
3.竞争对手实力强劲 ——自建与终端用户紧密接触的销售网络
4.降低价格——自建营销机构，减少中间环节
5.良好的售后服务 ——建立100多个服务维修站，承 诺三年免费维修，终身维修
6.构建本土化——聘用本地的员工、进行培 训 7.与当地相处融洽——设立TCL青年奖励基金、从事 公益活动（捐款、办学）
1.可以深入企业对当地市场的了解 2.了解本地的管理模式，是母公司的管理机制与当地的 管理进行有效的融合，达到取长补短 3.可为企业注入新鲜的血液，了解当地的文化背景，开 发更加本土的产品
1.TCL根据越南市场的经济环境特点，怎 样实现了彩电的本土化经营与国际营销？
2.任用越南籍员工对TCL拓展越南市 场有何实现意义？
越南经济环境特点
• 1. 越南政治相对的稳定，经济快速的发展， 有巨大的市场潜力 • 2.越南是东盟成员国之一 • 3.中越关系越来越密切 • 4.中越文化背景类同，交流方便 • 5.家电市场已饱和，日韩企业居首 • 6.雷雨天气较多
4.对本地员工的培训预提拔有利于增加职员的工作积极 性，培养竞争意识
5.可以减少公司从他国聘用人才的成的机会，拓展思维
TCL国际化营销的现状分析
目录目录 (Ⅰ)摘要 (Ⅱ)英文摘要...... .. (Ⅲ)1.前言 (1)2.TCL国际化营销的现状分析 (3)2.1 TCL集团概况 (3)2.2 TCL国际化营销的现状分析 (3)3. TCL国际营销SWOT理论分析 (5)3.1strengths（优势） (5)3.2weaknesses（劣势） (5)3.3 opportunities(机会) (6)3.4threats（威胁） (7)4 TCL在国际营销中的解决对策 (9)4.1 加强对目标企业进行科学的评估 (9)4.2 快速组建一个真正稳定的和国际化背景的领导团队 (9)4.3 强化企业文化建设 (9)4.4 占据高端平板电视面板资源,提高产品质量和科技含量,提升产品形象 (10)4.5追求真正的国际化-消费国际化,提高核心竞争力量 (10)5.6通过整合营销沟通，在国际上塑造良好的品牌形象 (10)5.结论 (11)参考文献 (12)致谢 (13)TCL的国际营销分析摘要在经济全球化的背景下，走出去已经成为每个企业的发展战略，本文以TCL作为中国企业国际化的代表，通过对其所选择的战略模式的分析，对中国企业的国际化进行了理论探讨和实证研究，探索中国企业国际化经营之路。
本文首先介绍了中国企业的走出去的三种战略途径，结合不同企业具有的不同的特点，对三种国际化途径进行了利弊的比较。
企业走出去是中国企业不可避免的发展趋势，本文进而对中国企业走出去的动力进行了阐述。
在众多的企业中，TCL因其特殊的国际化模式倍受关注。
本文从TCL在新兴市场和欧美市场两个发展战略模式进行了分析。
在新兴市场上，TCL采取“从易到难”的战略模式，选择和中国具有类似特点的东南亚国家市场进入，从而加强了其国际化能力并积累了丰富的经验，为进入欧美市场提供了重要的帮助；文章采用SWOT方法对TCL进入新兴市场的模式进行了分析。
在欧美市场上，TCL实施了一系列的并购，由于欧美市场和亚洲市场的差异，在获得一些优势的同时，TCL也遇到了一系列的风险，因此，文章从机遇和风险两方面对欧美市场进行了分析。
TCL集团财务报表分析及发展建议
229TCL 集团财务报表分析及发展建议洪丽君1 裴善强21.南京林业大学经济管理学院；2.安徽理工大学电气与信息工程学院摘要：自2015年以来，在宏观经济环境及住宅产业低迷等综合因素的影响下，整个家电产业都受到大环境的挑战。
TCL 集团作为我国家电行业的优秀企业，也不免受到影响。
文章主要运用三大报表分析、财务指标分析等方法，对TCL 集团目前财务状况进行前景预测，寻找促进企业发展的合理化建议，使企业经营更有效率。
关键词：家电行业；TCL 集团；财务报表分析一、TCL 集团简介TCL 集团股份有限公司创立于1981年，是目前中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一。
TCL 集团采取多元化经营，其中彩电、手机、电话机、个人电脑等产品在国内市场具有领先优势。
目前，TCL 已经形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群，品牌文化与国际化经验是TCL 的宝贵资源。
二、TCL 集团主要财务报表分析(一)资产负债表分析(见表1)从TCL 集团2013年至2017年资产负债表及结构分析可以看出，集团近5 年总资产逐年增长，2017 年达到1602 亿元；同样地，在2013-2017年总负债也呈现逐年上升的趋势，2017年达到1061 亿元。
此外，从占比来看，总负债和所有者权益在总资产中的比例是基本保持持平的。
从流动资产来看，TCL 集团货币资金及应收账款占比巨大，存货稍小，集团货币资金主要来自经营活动销售净流量，来源稳定，所以可以看出：TCL 集团销售情况良好，经营顺利。
从负债来看，集团的负债主要是应付账款和其他应付款，且金额巨大，长期负债占比也较大，这和下面的现金流量表的分析也是一致的，需要偿付的利息较多。
总体而言，集团整体的经营情况良好，但也存在不稳定性。
(二)利润表分析2013-2017年TCL 集团营业收入逐年增长，从2013到2017年分别为：853********、101028675160、104579482205、106473500000、111577362000元。
tcl品牌简介
tcl品牌简介引言概述：TCL是一家全球知名的电子产品制造商，总部位于中国。
自成立以来，TCL一直致力于为消费者提供高品质、创新的产品。
本文将从TCL的历史背景、产品线、技术创新、市场份额和未来发展等五个方面，详细介绍TCL品牌的简介。
一、历史背景：1.1 成立背景：TCL成立于1981年，最初是一家小型磁带厂，随后逐渐转型为电子产品制造商。
1.2 发展历程：TCL在过去几十年里取得了长足的发展，逐步扩大了产品线，并在全球范围内建立了广泛的销售网络。
1.3 全球化战略：TCL积极推动全球化发展战略，通过收购国际知名品牌和建立合资企业，加强了在全球市场上的竞争力。
二、产品线：2.1 电视产品：TCL是全球领先的电视制造商之一，提供各种尺寸和类型的电视产品，包括液晶、OLED和量子点电视等。
2.2 家电产品：除了电视，TCL还生产家电产品，如冰箱、洗衣机、空调等，为用户提供全方位的家庭解决方案。
2.3 移动设备：TCL还生产智能手机和平板电脑等移动设备，不断推出具有创新功能和高性能的产品。
三、技术创新：3.1 显示技术：TCL在显示技术方面取得了重大突破，推出了高分辨率、高对比度、高刷新率等先进技术，提供更出色的视觉体验。
3.2 智能互联：TCL将智能互联技术应用于产品中，使用户能够通过手机或其他设备控制和管理电视、家电等产品。
3.3 人工智能：TCL致力于开发人工智能技术，通过深度学习和语音识别等技术，为用户提供更智能、便捷的使用体验。
四、市场份额：4.1 全球市场：TCL在全球市场上拥有广泛的销售网络，产品畅销于美洲、欧洲、亚洲等多个地区，市场份额持续增长。
4.2 中国市场：作为中国本土品牌，TCL在中国市场上占据重要地位，是消费者首选的电子产品品牌之一。
4.3 国际竞争力：TCL通过不断提升产品质量和技术创新能力，提高了在国际市场上的竞争力，成为全球知名品牌之一。
五、未来发展：5.1 创新研发：TCL将继续加大在研发领域的投入，不断推出具有创新功能和高性能的产品，满足用户不断变化的需求。
tcl分析报告ppt
TCL分析报告1. 引言本文将对TCL集团进行分析，包括其公司背景、竞争优势、市场地位和未来发展前景。
通过对TCL的全面了解，我们将得出关于该公司的结论和建议。
2. 公司背景TCL集团成立于1981年，总部位于中国深圳。
该公司是全球领先的消费电子和家电制造商之一，产品涵盖电视、手机、空调、洗衣机等多个领域。
TCL以技术创新和产品质量而闻名，拥有庞大的研发团队和生产基地。
3. 竞争优势3.1 供应链管理TCL通过建立全球化的供应链网络，实现了高效的物流和供应链管理。
公司在全球范围内建立了多个生产基地，可以灵活调配资源，降低成本并提高交付速度。
这使得TCL能够在市场竞争中保持竞争优势。
3.2 技术创新TCL在技术创新方面投入巨大，不断推出领先行业的产品。
公司拥有强大的研发团队，致力于开发先进的显示技术、智能控制系统和节能技术。
这使得TCL的产品在市场上具有巨大的竞争力。
3.3 品牌知名度TCL作为全球知名品牌，已经在全球建立起良好的声誉。
公司通过赞助体育赛事、与明星签约等方式提升品牌知名度，并与其他知名品牌进行合作。
这为TCL在市场上树立了良好的形象，进一步提升了其竞争优势。
4. 市场地位TCL在全球电视市场中占据重要地位。
根据最新数据，TCL在全球电视出货量排名第三，并在美国市场取得了显着的增长。
同时，TCL在中国市场的份额也得到了巩固。
通过持续的市场推广和产品创新，TCL在全球市场上的地位将进一步提升。
5. 未来发展前景5.1 5G技术随着5G技术的普及，TCL有望进一步发展其智能手机业务。
公司已经开始研发支持5G网络的手机，并计划在全球范围内推出。
这将为TCL带来新的增长机遇，并进一步巩固其在全球手机市场的地位。
5.2 智能家居智能家居是未来的发展趋势之一，TCL在这一领域有着巨大的潜力。
公司已经推出了智能电视、智能空调等产品，并与其他智能家居品牌进行合作。
随着人们对智能家居需求的增加，TCL有望在这一领域取得更大的市场份额。
TCL案例分析
1.导致TCL亏损的主要原因2009年，国产彩电利用金融危机中,上游液晶面板价格回调以及家电下乡、以旧换新带来的爆发性增长，取得了近年来最好的业绩，然而突如其来的意外高增长让国产彩电对2010年国内市场做出了过于乐观的预测，称4000万台销售量已经是保守估计,更有企业喊出了“黄金10年”的口号。
然而从2009年12月开始，市场的现实给国产彩电巨头泼了一盆冷水，过高预期让彩电企业的库存危机从2010年第二季度开始暴露出来，而液晶面板价格的下滑则加剧了这一危机，TCL多媒体正是这次危机的重灾区。
一、互联网电视判断失误对于2010年上半年出现的3。
34亿港元亏损，TCL多媒体给出了多方面的原因：比如,国内彩电行业的增长预测未达预期而导致前期库存增高；为加速LED增长，二季度集中对旧款型LCD产品进行存货清理，增加了销售成本；以及公司业务重组费用、OEM业务调整及北美市场加强自有品牌销售推广、欧元持续贬值等因素的影响等.在所有的亏损因素中，来自中国区清理库存造成的损失最大,而且由于对传统CCFL背光液晶电视产品的库存清理要延续到今年8月,所以TCL多媒体第三季度的业绩依然将受到影响。
在TCL集团于2004年实施跨国并购后，一直为其主要利润来源的TCL多媒体中国业务来说,这次亏损意味着一个时代的结束,而导致这次亏损的原因则来源于一次战略选择的失误。
按照创维集团副总裁杨东文的介绍,在液晶电视导入中国市场5年后其在2009年进入了爆发性增长，但是其附加值也在持续的价格战中下降，这样很多彩电厂家都在寻求新的利润增长点，而2009年液晶电视行业出现了两个产业方向:一是从CCFL背光向更加节能轻薄的LED背光的升级；二是从数字电视到互联网电视的升级.在国产彩电的“十字路口”上，TCL选择了互联网电视,与其做出同样选择的还有长虹和康佳，而创维和海信则选择了LED背光技术，如今市场的反应已经证明了TCL的这次选择出现了失误。
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tcl发展前景分析
前言
随着经济的发展和买方市场的形成，消费者需求的特殊性增加，市场进一步细分化和个性化是未来市场发展的总趋势。
菲利普·科特勒指出：“未来市场经营者将把注意力从集中于大众群体转移到寻找特殊合适的目标”。
新经济使企业从面对一群商家和消费者转变为满足某一特定行业客户个性化需求，而网络经济提供了连接客户个性化需求与企业营销的舞台为市场营销注入新的内容。
在进行市场的营销组合时，首先应开发一种能满足目标市场需求的产品，再寻找、建立和使用合适分销渠道，使产品顺利到达目标顾客手中，然后展开促销，告之目标顾客有关信息。
并努力说服他们购买，最后根据顾客对整体产品的预期反应和生产成本高低来制定价格。
本文结合TCL彩电的营销环境和营销战略，对TCL彩电的营销组合策略进行了分析，并对TCL对营销组合策略提出了改进意见。
一、TCL营销环境分析
（一）企业概况
1、TCL简介：
TCL即The Creative Life 三个英文单词首字母的缩写，意为“创意感动生活”，是TCL集团股份有限公司的简称。
该公司创立于1981年，是中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一，旗下拥有三家上市公司：TCL集团、TCL多媒体科技、TCL通讯科技。
TCL已
形成多媒体、通讯、家电和部品四大产业集团，以及房地产及投资业务群，物流及服务业务群。
经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并开始实施以王牌彩电为龙头的音视频产品和以手机为代表的移动通信终端产品的发展来拉动企业增长的战略。
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
2、TCL彩电发展史：
1981年由惠阳地区机械局电子科分离成立"惠阳地区电子工业公司".这是TCL的前身。
1985年成立中港合资的"TCL通讯设备有限公司"，初创TCL品牌。
1986年TCL商标在国家工商行政管理局商标注册。
1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。
同时，着手导入CI系统，成为国内较早实施CIS的企业之一。
1996年TCL集团兼并香港陆氏公司彩电项目，开创国企兼并港资企业并使用国有品牌之先河；TCL王牌跃居国内彩电市场三强。
1997年TCL集团有限公司成立。
2002年TCL集团收购德国施耐德彩电业务。
2009年TCL品牌价值达417.38亿元人民币（61.1亿美元），蝉联中国彩电业第一品牌。
（二）促销策略
企业研制生产出了性能优良的产品、制定了适当的价格，并将产品分配到了合适市场中，但这并不代表产品能够实现有效的销售。
现在市场上的商品种类款式丰富，竞争激烈，如何才能吸引消费者眼球，使消费者了解并注意企业的产品，进而激发消费者的购买欲望，促使消费者最终购买。
这些都需要企业采用有效的促销策略。
TCL集团的产品遍布家电市场的各类细分市场，通过各种有效的促销方法与消费者之间实现沟通，可以有效的实现企业产品的销售。
TCL集团在采取的促销策略上主要有广告媒体宣传、各种销售促进方式的选择。
1、广告媒体宣传
适当的广告表现形式对企业的形象、产品的销售都有很好的促进作用，拙劣的广告表现内容形式，则恰恰相反。
TCL针对自身不同的产品，及其定位的不同，企业在为其设计广告时，就其产品的特色相应设计，从而真正突出企业产品的品牌、功能。
目前最常见的广告载体大致包括电视、广播、杂志、报纸、网络、路边广告牌等。
TCL根据企业产品所需要的宣传力度，选择了由电视广告、网络、报纸杂志、精美的路边广告牌等作为其广告媒体宣传的组合。
针对产品的市场生命周期的变化，TCL集团在产品的不同的阶段也为其分别选用广告组合中最有效的宣传形式。
2、各种销售促进方式的选择
TCL集团在销售方式方面主要采用了降低促销、赠品促销和联合促销等几种销售手段。
其中降价促销是最常用的一种方法，在短期内能够收到很多的效果。
但是如果长时间采用会降价企业的品牌价值，从
而影响顾客的忠诚度。
因而降价促销一般在大型节假日时使用。
赠品促销就是将印有TCL集团标识的物品在购买时赠送绘顾客。
但是赠品却是与产品本身无关但是对消费者有一定刺激性的物品。
因而在选择赠品时应有针对性，这样即能刺激消费者的购买热情又不至于降低自身的价格及品牌价值。
联合促销需要与供应商合作，在大型节假日期间给顾客较大的优惠，从而大幅度提高顾客的购买欲望，提高销售量，树立企业品牌。
二、营销战略改进意见
（一）从SWOT分析帮助企业适应环境
1、SO 组合
凭借自身广泛、高效的营销网络和电子商务新平台，充分利用政策优势和城镇人口增加的机会促进企业发展。
2、WO 组合
继续扩大高端产品的市场份额，从低端走向高端，从而改变“高成本、低利润”的运作模式，利用市场新平台改善渠道产品链单一问题。
3、ST 组合
充分利用自身的营销优和品牌、服务优势来减少国外品牌和竞争对手的冲击，降低对企业的不利影响。
4、WT 组合
采用防御战略，减少劣势，规避威胁。
（二）从4P谈企业营销组合改进
1、产品和服务
由于TCL产品系列数比其它品牌多，但是普通价格偏低，在竞争十分激烈的低端市场，为了企业的长远发展，一方面应该缩小现在产品的产品长度，有利于大批量的生产和销售，保证质量，方便管理；另一方面产品线向上扩展，生产高端产品，赚取更多利润。
在生产过程中保证质量，减少次品率。
宣传、销售、上门安装和维修等过程中以真诚、热情、耐心、周全等给顾客良好的印象；以良好的口碑进行辐射型销售。
注重新技术的进步，和新产品的研发。
2、价格
心理定价策略：利用消费者数字认知的某种心理尽可能在价格数字上不进位，保留零头，使消费者产生价格低廉的感觉，而且尾数为6、8、9在中国人很乐意接受的吉祥数字。
差别定价策略：对不同型号或形式的产品分别制定不同价格，但不同型号或形式产品的价格差额和成本费用之间的差额并不成比例。
充分满足顾客差异化需求。
当前同类企业竞争日趋激烈，一味地打价格战是不现实的。
要保证自己的利润率，重在提高产品质量和服务，当前人们的消费更倾向于花多点钱买质量好的产品。
3、渠道
由于产品在销售过程中，销售厂商的违规操作，一味为了追求当前利益，损害国家和消费者利益，让消费者失去对企业产品的信任，因此在分销产品时，除了直营制还可以选取选择性分销渠道：在每个地区选择一定数量的具备条件的批发商或零售商经营生产企业的产品。
选择经营规模大、资金雄厚、经营效率高、容易协作的中间商作为渠
道成员，同时便于对渠道成员进行控制、指导、管理。
4、促销
更加注重公共关系策略：当前一个企业良好的社会形象成为消费者青睐的重要原因之一，通过大的社会事件，利用公关活动宣传企业形象，制定高效统一的宣传策略，提高知名度，追求长远的战略宣传效益，建立在消费者心目中统一的TCL形象。
总结
随着环境的不断变化，企业的不断发展，TCL的营销组合策略也不会是一成不变的。
面对不同的竞争环境，TCL应该不断寻求最合适的营销组合策略。