激励与约束制度.doc
施工激励约束机制制度范本
施工激励约束机制制度范本第一条总则为了规范施工行为，提高施工质量、安全和管理水平，充分调动施工人员的工作积极性和创造性，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本公司实际情况，特制定本激励约束机制制度。
第二条激励原则1. 公平公正：对所有施工人员一视同仁，确保激励机制的公正性和透明度。
2. 奖惩分明：对表现优秀的施工人员给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
3. 绩效挂钩：将激励与施工人员的绩效紧密挂钩，充分体现多劳多得的原则。
4. 持续改进：不断优化激励约束机制，促进施工团队的持续进步。
第三条激励内容1. 质量激励：对完成质量目标优秀的施工人员给予奖金奖励。
2. 安全激励：对实现安全目标的施工人员给予奖金奖励。
3. 进度激励：对提前完成施工任务的施工人员给予奖金奖励。
4. 创新激励：对提出有效创新建议的施工人员给予奖金奖励。
5. 团队激励：对整体表现优秀的施工团队给予奖金奖励。
第四条约束措施1. 质量约束：对违反质量规定，造成质量问题的施工人员，予以处罚。
2. 安全约束：对违反安全规定，造成安全事故的施工人员，予以处罚。
3. 纪律约束：对违反公司纪律，造成不良影响的施工人员，予以处罚。
4. 培训约束：对不参加公司组织的培训，无法胜任岗位工作的施工人员，予以处罚。
第五条激励约束机制的实施1. 制定详细的激励约束方案，明确激励约束的标准和程序。
2. 设立专门的激励约束评价小组，负责对施工人员的绩效进行评估。
3. 定期对施工人员进行激励约束评价，并根据评价结果进行奖励或处罚。
4. 对激励约束评价结果进行公示，接受公司内部及外部的监督。
第六条激励约束机制的调整1. 根据公司发展战略和施工实际情况，适时调整激励约束机制。
2. 定期收集施工人员对激励约束机制的意见和建议，不断完善机制。
3. 对激励约束机制的调整，需经过公司领导审批后方可实施。
第七条附则1. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
单位年度考核中的激励与约束机制
单位年度考核中的激励与约束机制在现代企业管理中，年度考核是一项重要的管理工具，旨在评估员工和团队的绩效以及实现组织目标。
为了提高员工和团队的工作动力和效率，单位在年度考核中常常采用激励与约束机制。
激励措施能够让员工感受到成就感和动力，而约束机制则可以促使员工保持高效率和质量工作。
本文将从激励和约束两个方面详细探讨单位年度考核中的机制，并提出一些建议。
一、激励机制激励机制是通过奖励和认可来激发员工的工作动力和积极性。
员工在工作中获得一定的回报和奖励，会感到自己的工作受到了重视和认可，从而更加努力地工作。
在单位年度考核中，有几种常见的激励机制：1. 绩效奖金：通过设立绩效奖金，单位可以激励员工在工作中表现出色。
绩效奖金的金额可以根据员工的绩效等级进行差异化设置，使得绩效更为公平。
此外，单位也可以将奖金与具体的绩效目标挂钩，让员工明确自己的目标并为之努力。
2. 晋升机会：单位可以通过晋升机会来激励员工。
对于表现优秀的员工，给予晋升的机会，使其有更大的发展空间和自我实现的机会，从而激发其积极性。
晋升机会应当公平、透明，基于员工的绩效和能力来确定。
3. 学习培训：单位可以为员工提供学习培训的机会，让员工在工作中不断提升自己的技能和知识。
通过持续的学习和培训，员工能够更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和质量，同时也感受到组织对于自我发展的关注。
二、约束机制约束机制是通过规则和制度来限制员工的行为，保证员工能够按照组织的要求进行工作，确保工作的效率和质量。
在单位年度考核中，约束机制起到规范员工行为和保证公平性的作用。
下面是一些常见的约束机制：1. 工作计划：单位可以要求员工设定和执行工作计划，明确工作目标和任务，并定期汇报工作进展。
工作计划帮助员工合理安排工作时间，准确评估完成任务所需的工作量，从而提高工作效率和质量。
2. 绩效标准：单位应当设定明确的绩效标准，对员工的工作进行量化评估。
这些绩效标准应当公平、可衡量，并与组织目标相一致。
企业激励与约束方案
企业激励与约束方案企业激励和约束方案是企业管理中不可或缺的一部分，通过激励和约束来促进员工积极性的提升，从而提高企业的综合竞争力。
在本文中，将介绍企业激励和约束方案的必要性，并从内部和外部两个方面分别阐述企业可以采用的激励和约束措施。
必要性企业激励和约束方案是企业拓展市场规模、提高市场占有率和增强竞争力的必要手段。
通过有效的激励和约束方案，能够让企业员工的积极性、创造性和工作效率得到提升，更好地支持企业的发展目标。
同时，合理的激励和约束方案还可以帮助企业留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度，从而降低人才流失率。
内部激励和约束措施激励方案•薪酬激励：合理制定薪酬制度，以激发员工工作热情和干劲，提高工作效率。
企业可以根据员工工作表现和贡献程度，给予相应的薪酬，包括绩效奖金、年终奖金、加班费等。
这不仅可以增加员工的收入，更可以提高员工的工作动力和竞争力。
•晋升机会：为员工提供晋升机会，使员工有更好的发展空间和职业前景。
通过晋升机制，让员工感受到企业的关心和认可，从而更加积极地投入工作。
企业可以通过培训、轮岗、重点培养等方式提升员工的产出价值，从而使员工更具备晋升的机会。
•福利待遇：针对员工的不同需求，提供一系列的福利待遇，包括补充医疗保险、住房补贴、员工旅游等。
这些福利可使员工感到企业的人性化，提高员工的满意度和忠诚度。
约束方案•绩效考核：制定合理的绩效考核制度，使员工按照既定的目标进行工作。
绩效考核可以通过成果、质量、绩效分数等方面进行考核。
考核合格的员工可以获得相应的奖励，而不合格员工则需要接受相应的处罚，以保证企业的运作效率。
•职业道德：加强员工职业道德建设，培养员工的道德观念。
对于一些违反职业道德的员工，企业应该采取相应的惩罚措施，以保证企业形象的光大。
•规章制度：制定企业规章制度，使员工严格按照企业要求进行工作生活。
通过规章制度的执行，使企业的规范化管理更加有力，以达到规范企业员工的行为、提高企业形象的目的。
员工激励约束监督管理制度
员工激励约束监督管理制度员工激励约束监督管理制度是组织实施和管理激励措施和约束措施的一种制度化管理方式。
它通过制定明确的规则、制度和标准，来引导和监督员工的行为和绩效，从而实现组织的目标。
下面我将详细介绍员工激励约束监督管理制度的内容与作用。
一、制度的目标1.激励员工：通过激励措施，促使员工发挥主动性和积极性，提高工作绩效和工作质量。
2.约束员工：通过约束措施，规范员工的行为，防止其违规或违反道德操守，维护组织的正常运作。
3.监督员工：通过监督措施，及时发现和纠正员工的不当行为，预防和解决问题，保障组织运行的顺利进行。
二、制度的内容1.激励机制：包括薪酬激励、晋升机制、奖励制度等，通过激励手段激发员工的工作热情和积极性，在合理的范围内提高员工的收入和权益。
2.约束规定：包括员工行为规范、劳动纪律、职业道德规范等，明确规定员工应该遵守的行为准则，防止员工违规行为对组织造成损害。
3.监督措施：包括考核评估、监督检查、内部监察等，对员工的工作绩效和行为进行监督和检查，发现问题及时进行纠正和处理。
三、制度的作用1.提高工作效率：通过激励措施，能够激发员工的积极性和创造性，提高他们的工作效率，促进组织的发展。
2.维护组织稳定：通过约束措施，能够规范员工的行为，防止各种违规行为的发生，维护组织的稳定和正常运转。
3.提升员工素质：通过激励约束机制，能够对员工进行全方位的约束和激励，提升员工的素质和能力，增强员工的竞争力。
4.保障员工权益：通过制度的约束和监督，保障员工的合法权益，防止员工受到不公平的对待，提高员工的满意度和忠诚度。
5.促进组织发展：通过员工激励约束监督管理制度，能够提高员工的绩效，优化组织内部的资源分配，促进组织的可持续发展。
总之，员工激励约束监督管理制度对于组织的发展和管理具有重要作用。
通过建立和完善这一制度，可以提高员工工作效率和素质，维护组织的稳定和发展，保障员工的权益，促进组织整体运作的顺利进行。
改进管理制度的激励与约束机制
改进管理制度的激励与约束机制引言：管理制度是组织内部各种规章制度、流程和规范的总和，对于企业的运营和发展起到了重要作用。
然而，一些传统的管理制度在实践中显示出了一定的局限性，不能很好地激励员工的积极性和创造力，也无法有效地约束员工的行为。
因此，改进管理制度的激励与约束机制成为了当代管理的重要课题。
一、激励机制的改进激励机制是指通过奖励和激励手段，使员工能够在工作中充分发挥自己的专业能力和创造力，积极参与团队协作。
在改进管理制度的激励机制方面，可以采取以下措施：1.建立完善的绩效评估体系通过明确的绩效指标和评价标准，对员工的工作进行客观、公正的评估和反馈。
同时，要注重员工的成长和发展，提供培训和学习机会，激励他们不断提升自己的能力和素质。
2.灵活的薪酬制度传统的薪酬制度往往只注重绩效表现，忽视了员工的个人发展和价值。
改进后的薪酬制度应该更加灵活，考虑到员工的专业能力、工作经验、贡献度等多个方面，给予合理的薪资水平。
3.提供良好的职业发展路径员工在职业发展方面往往追求晋升和更高的职位，因此应该为员工提供明确的职业发展路径和晋升机会。
同时，也要注重培养员工的多元能力和交叉学习，为他们提供不同领域的挑战。
二、约束机制的改进约束机制是对员工的行为进行规范和控制，以确保员工的行为符合企业的利益和价值观。
在改进管理制度的约束机制方面，可以采取以下措施：1.完善的规章制度建立一套完善的企业规章制度和操作流程，明确员工在工作中应该遵守的规定和要求。
同时，要做好宣传和培训工作，确保员工对规章制度有清晰的认识和理解。
2.强化内部监督机制建立一个严密的内部监督机制，对员工的行为进行监督和检查。
通过内部审计、巡查等手段，发现并纠正违规行为，保障企业运营的规范性和合法性。
3.倡导诚信文化企业应该积极倡导诚信文化，强调员工的诚信和道德规范。
通过加强道德教育和培训，引导员工形成正确的价值观和职业道德，增强他们对企业的忠诚度和责任感。
激励与约束制度
国有企业激励与约束制度一．激励与约束制度概述激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。
激励约束是现代经济学和管理学的重要内容，它一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。
正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制至关重要。
激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。
但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积极性，一切经济发展就无从谈起。
同时，每个人要对他的经济后果负责任。
也就是说，他的行动要受到约束。
在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。
只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束：三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。
显然，任何形式的平均分配主义(大锅饭和固定报酬制)及累进税率制都是低效的。
美国马里兰大学教授钱颖一指出：“市场经济与计划经济的区别不仅是否用价格配置资源，更本质的是激励与约束制度不同”，“激励与约束都是市场经济中很本质的东西，在有效配置资源的背后起了根本性的作用。
产权也好，公司治理结构也好，最终是为了提供一个非常强有力的激励机制，同时对决策人提供约束制度。
”二．弊端总的来说，国有企业激励与约束制度的实施的主要问题是：激励不足，约束软弱。
激励不足主要体现在：1，企业管理及经营者收入水平不高，固定。
国有企业家及员工所创造的价值与他们所获得的报酬相差悬殊，同时付出的劳动多。
学校激励约束制度
一、制度背景为了提高教育教学质量，培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人，我校特制定本激励约束制度。
本制度旨在激发教师、学生及工作人员的积极性和创造性，提高工作效率，促进学校各项事业的发展。
二、制度目标1. 激发教师工作热情，提高教育教学质量。
2. 培养学生全面发展，提升综合素质。
3. 规范学校管理，提高工作效率。
4. 促进学校持续健康发展。
三、激励措施1. 教师激励（1）教学质量激励：对教学质量优秀、教学成果显著的教师，给予表彰和奖励。
（2）科研奖励：对在教育教学、科研等方面取得突出成绩的教师，给予科研经费支持、职称晋升等方面的奖励。
（3）培训激励：为教师提供各类培训机会，提高教师教育教学水平。
2. 学生激励（1）学业激励：对学习成绩优异、进步明显的同学，给予奖学金、荣誉称号等激励。
（2）特长培养：为有特长的学生提供专业培训，鼓励学生参加各类竞赛。
（3）志愿服务激励：鼓励学生参与志愿服务活动，培养社会责任感。
3. 工作人员激励（1）绩效考核：对工作人员进行绩效考核，对表现优秀者给予奖励。
（2）晋升激励：为表现突出、能力突出的工作人员提供晋升机会。
（3）培训激励：为工作人员提供各类培训，提高业务水平。
四、约束措施1. 教师约束（1）教学纪律：教师必须按时上课，不得无故缺课、迟到、早退。
（2）师德师风：教师应遵守职业道德，关爱学生，不得体罚或变相体罚学生。
（3）教学评价：对教学质量较差的教师，给予警告、停课等处理。
2. 学生约束（1）纪律约束：学生应遵守校规校纪，尊敬师长，团结同学。
（2）学业约束：学生应按时完成作业，不得抄袭、作弊。
（3）行为约束：学生应养成良好的生活习惯，遵守公共秩序。
3. 工作人员约束（1）工作纪律：工作人员应按时上下班，不得无故缺勤。
（2）廉洁自律：工作人员应廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利。
（3）工作质量：工作人员应确保工作质量，对工作失误承担相应责任。
五、监督与执行1. 成立学校激励约束制度监督小组，负责监督本制度的执行情况。
安全生产激励和约束机制制度
安全生产激励和约束机制制度安全生产激励和约束机制是指通过激励手段和约束措施来促使企业和个人遵守安全生产法律法规、规范和标准，确保安全生产的机制和制度。
该制度的建立和实施对于保障全社会的安全和稳定具有重要意义。
下面从激励机制和约束机制两个方面来详细阐述安全生产激励和约束机制制度。
一、激励机制：1.经济激励：通过给予符合安全生产规范的企业和个人经济奖励，鼓励他们积极参与安全生产工作。
例如，对安全生产工作突出、没有安全事故的企业可以给予财政补贴、税收优惠等经济激励措施，对安全生产工作出色的个人可以给予奖金或晋升机会等。
2.荣誉激励：对于表现突出的企业和个人可以进行表彰，并给予相应的荣誉称号。
这样既能激励他们再接再厉，也能起到示范和引领的作用。
比如设立安全生产示范企业、安全生产先进个人等荣誉称号，定期评选表彰。
3.技术支持：对于积极开展安全科技研发的企业，可以给予科技扶持和技术支持，鼓励他们不断提高安全生产水平和技术能力。
例如，对于开发出新的安全生产技术和产品的企业，可以给予技术经费支持和专利保护。
二、约束机制：1.法律法规约束：依法制定安全生产相关法律法规，对违反安全生产规定的企业和个人进行处罚和法律制裁，以形成强有力的约束作用。
同时，加强对安全生产法律法规的宣传和培训，提高企业和个人的守法意识。
2.责任追究：对于因安全事故造成人员伤亡、财产损失的，依法追究相关责任人的刑事、行政和民事责任，以警示他人，提高对安全生产的重视。
加大对事故责任人的法律惩处力度，形成企事业单位安全生产责任无处不在、责任人满堂的局面。
3.监督检查：加强对企业安全生产工作的监督执法力度，建立定期检查和随机抽查制度，发现问题及时整改，对违法违规行为进行严厉的处罚。
同时，建立举报机制，鼓励社会各界对违法违规行为进行举报，提高监督的广泛性和精准性。
总之，安全生产激励和约束机制制度是保障全社会安全和稳定的重要手段，必须建立和完善相关制度和机制。
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激励与约束制度1
国有企业激励与约束制度
一．激励与约束制度概述
激励约束，即激励约束主体根据组织目标、人的行为规律，通过各种方式，去激发人的动力，使人有一股内在的动力和要求，迸发出积极性、主动性和创造性，同时规范人的行为，朝着激励主体所期望的目标前进的过程。
激励约束是现代经济学和管理学的重要内容，它一般包括五个基本要素，即激励约束主体、客体、方法、目标和环境条件，是解决谁去激励约束、对谁激励约束、怎样激励约束、向什么方向激励约束以及在什么条件下进行激励约束的问题。
正确把握激励约束的五个要素，对建立有效的激励约束机制至关重要。
激励与约束有着不同的功能，两者又是相辅相成的，缺一不可。
但首先是激励，没有激励就没有人的积极性，而没有积极性，一切经济发展就无从谈起。
同时，每个人要对他的经济后果负责任。
也就是说，他的行动要受到约束。
在实际工作中，要具体情况具体分析，在偏重激励或者约束之间适当地做出选择。
只有把二者很好地结合起来，才能调动经营者的积极性，并与所有者利益一致，实现激励兼容。
任何激励与约束制度都要遵循以下三个原则：一、委托人利益最大化；
二、代理人参加工作的收益不小于不参加工作的收益，即参与约束：三、代理人为委托人利益尽最大努力工作时得到最大收益，即激励相容约束。
显然，任何形式的平均分配主义(大锅饭和固定报酬制)及累进税率制都是低效的。
美国马里兰大学教授钱颖一指出：“市场经济与计划经济的区别不仅是否
用价格配置资源，更本质的是激励与约束制度不同”，“激励与约束都是市场经济中很本质的东西，在有效配置资源的背后起了根本性的作用。
产权也好，公司治理结构也好，最终是为了提供一个非常强有力的激励机制，同时对决策人提供约束制度。
”
二．弊端
总的来说，国有企业激励与约束制度的实施的主要问题是：激励不足，约束软弱。
激励不足主要体现在：1，企业管理及经营者收入水平不高，固定。
国有企业家及员工所创造的价值与他们所获得的报酬相差悬殊，同时付出的劳动多。
改革开放以后，国企老总的薪酬制度主要是工资制度，并且政府的有关部门规定，国企的厂长、经理收入不能超过工人平均工资的3到5倍。
这种以工资收入作为主要的激励方式的制度，与社会主义市场经济的价值规律严重背离。
尤其是在市场机制日趋完善的今天，这种激励机制存在的问题更是不容回避的。
2.机制不合理。
首先是决定机制错位。
有关规定不符合市场经济条件下经营者薪酬决定的一般原则。
作为企业管理者，不希望以员工的收入作为自己收入的水平依据，希望能通过自己的业绩，经营难度确立薪酬水平。
其次，长期缺乏有效的、完整你的机制，根本起不到激励的功效。
约束软弱主要体现在。
1，企业成了政治过客的跳板。
国有且经理厂长的人民方式是企业责任人的工作动机发生了偏颇。
同时，由于缺乏相应的监督约束机制从整体上把握企业家的行为，使得经营者不顾企业长远经济效益受损的影响，只顾眼前牟利，捞政绩。
2。
国有企业通常与国家权利挂钩，企业家是权势合体，因而难免因为位高权重，迷失了自己。
对这些人监督的不够，或者对其下位之后生活的不关心，使得其在位时多多捞养老金。
三，国外实施的激励与约束机制。
年薪制：年薪又称年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工
资收入，主要用于公司经理、企业高级职员的收入发放，成为经营者年薪制。
年薪制是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式，它是以年度为考核周期，把经营者的工资收入与企业经营业绩挂钩的一种工资分配方式，通常包括基本收入（基薪）和效益收入（风险收入）两部
分。
基本收入（基薪）主要依据企业规模（如职工人数、总资产规模等）确定，在很多实行国企经营者年薪制的省份，对于基薪都设定了上限；效益年薪则根据企业完成指标的情况上下浮动。
目前，一些地区在效益年薪中还引入了股权激励的方式，将部分效益年薪收入通过各种方式转化为企业股份，由经营者持有。
因为才用了这种制度，经理人员即职工对公司都有较强的认同感，这样减少了机会主义的发生。
股票期权：股票的期权交易是70年代才发展起来的一种新的股票交易方式，在美国的普遍使用是在90年代初期。
股票期权一般是指经理股票期权(Employee Stock Owner，ESO)，即企业在与经理人签订合同时，授予经理人未来以签订合同时约定的价格购买一定数量公司普通股的选择权，经理人有权在一定时期后出售这些股票，获得股票市价和行权价之间的差价，但在合同期内，期权不可转让，也不能得到股息。
在这种情况下，经理人的个人利益就同公司股价表现紧密地联系起来。
股票期权制度是上市公司的股东以股票期权方式来激励公司经理人员实现预定经营目标的一套制度。
经营者持股：经营者持股有广义和狭义两种，广义持股是指经营者以种种形式持有本企业股票或购买本企业股票的权利；狭义持股是指经营者按照与资产所有者约定的价格出资购买一定数额的本企业股票，并享有股票的一切权利，股票收益可在当年足额兑现的一种激励方式。
这种股票一般不具有流动
性，只有在特定情况下才被允许转让，这种制度在一定程度上提高了工作的积极性，避免了短期行为。
因此，经营者持股与年薪制结合的优势被很多国家认同，为多数企业采用，有旺盛的生命力。
与之相对应，还有一套较为完整的监管机制。
首先是权利约束。
对管理者职务的任免、权力的授予或剥夺，乃至岗位调迁，都可以限制其权力的滥用。
其次是舆论约束。
加强荣誉观教育极其诚信度教育。
再次是物质约束。
利用区里碧海的心里，没收非法所得。
等等。
总之，激励正当行为，约束不正当行为，激励与约束相互补充、相辅相成。
四、国营经营者激励约束制度的政策建议
1.建立有效的经理人市场，经营管理是专业性很强的活动，国有企业的经营者不应当由政府部门指派或直接从政府部门中产生，而应当在经理人市场上由企业和经理人双向选择产生，这样才能使稀缺的经理人资源得到最优化配置，同时研究一套严格的经理人资格、资质评鉴制度，将一些水平低、信誉差的经理赶出经理人市场。
2.激励方式创新，引入股票、股票期权等激励方式。
一直以来，国有企业与行政级别挂钩，对经理人的激励不是物质上的高待遇，而是“提拔升官”，在政企分开的大趋势下，改变这种激励方式，同时降低奖金、分红等在经理人收入中的比例，而主要通过股票、股票期权等长期激励方式使经理人的经营行为摆脱短期性，使其利益与企业长远发展相联系，只有这样才能培养出中国真正的企业家。
3.控制经理人职务消费，由于国家对经营者的监督不力，经营者事实上掌握着国有企业的控制权，从而导致了经营者庞大的职务消费，这事实上形成了经营者的“隐性收入”。
在实现企业经营者报酬结构多元化的同时，我们必须加强监事会对经营者监督约束、建立工会职代会对经营者行为制约，并进一步
严肃财务纪律，健全财务制度，以抑制不公平、不合理的经营者职务消费。
4.改变股权结构，完善公司治理结构，加强对经营者的内部监控。
(1)在当前国有股和法人股不能在二级市场上流通的情况下，通过协议转让引进民营资本或外资，实现国有股减持，实现股权的多元化，利益主体的多元化必然导致对经营者制衡力量的多样化；(2)在上市公司中引进更大比例的独立董事，并建立一套使独立董事充分发挥其作用的权责统一制度，约束经营者不合理行为；
(3)改变以前监事会在公司治理中的“弱势地位”，真正赋予其
监督职权，并建立对监事会履行职责的问责制度。
中国的公司治理结构是美国模式和德国模式的结合，但董事会的结构设计不如美国完善，监事会的职权又远弱于德国。
鉴于经理与董事的重合问题(尤其是总经理兼董事长)和股东大会的作用难以令人信服，应考虑将股东大会和董事会的部分决策权移交给监事会，建立经营者同时对董事会和监事会负责的制度，对经理人员的招、解聘应由董事会和监事会的联席会议决定，并赋予监事会对董事的质询权和解聘权。
从而在当前外部监督较弱的情况下，通过加强内部监督解决经营者约束问题。
5.提高资本市场的效率和会计信息的真实性。
二级市场上的收购、兼并会给经营者带来压力，为避免因公司被收购而被解雇以及由此带来的自身的人力资源的下降，经营者会努力提高业绩，使公司市值高于净资产值，减少被收购的可能性。
会计信息关系到经营者的业绩是否得到真实反映，必须建立一套严格的会计审核制度，才能真正实现经营者业绩的实际考核。