浅谈如何加强企业会计成本管理
浅析企业会计成本核算存在的问题及解决对策
浅析企业会计成本核算存在的问题及解决对策企业会计成本核算是企业管理和经营决策的重要基础，对企业成本管理和利润分析具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，会计成本核算也面临着一些问题，如成本核算方法不合理、核算程序不完善、数据来源不可靠、内部控制不严格等，这些问题可能导致企业成本核算的偏差和误差，进而影响企业管理、经营决策和财务报告等方面。
针对这些问题，应采取相应的解决对策，以确保企业成本核算的准确性和可信度。
一、成本核算方法不合理企业成本核算的方法有多种，如完全成本法、变动成本法、直接成本法等，不同的方法对成本核算结果有着不同的影响。
如果选用不合理的成本核算方法，可能会导致成本核算结果的不准确和误导企业经营决策，例如，某些企业为了降低成本负担，可能采用低廉的均摊成本法，使得某些产品的成本计算低于实际情况，甚至低于销售价，这样就会直接影响企业利润状况。
解决对策：在选择成本核算方法时应综合考虑企业的实际情况，选用合适的成本核算方法，并定期审查、调整。
在成本核算过程中应注重质量管理，掌握成本核算的原则和方法，确保成本核算准确无误。
二、核算程序不完善企业成本核算是一项复杂的工作，需要多个部门协同配合，如生产部门、采购部门、财务部门等。
如果核算程序不完善，可能会出现信息共享不及时、数据难以核算、核算流程不顺畅等问题，导致成本核算结果的错误、延误和遗漏。
解决对策：建立完善的成本核算程序，清晰地划分各个部门的职责和权限，防止信息孤岛和数据不完整，确保数据来源可靠、准确，并加强员工培训，提高其成本核算方法和技能水平。
三、数据来源不可靠企业成本核算数据来源包括公司内部数据和外部数据，如生产数据、采购数据、销售数据、行业数据等。
如果数据来源不可靠，或者数据记录、传递不规范，可能会影响成本核算结果的真实性和准确性。
解决对策：建立健全的数据管理制度，完善数据质量管理，采用现代化的信息系统，确保数据来源可靠、准确，并加强质量管控，及时发现和解决数据异常问题。
浅谈企业成本控制管理
94大众商务经济进入新常态后，企业所面临的市场竞争日益严峻，尤其是新冠肺炎疫情的发生进一步加剧了企业的经营风险。
因此，为提升经营管理水平，增加经济利润，企业必须要强化成本控制管理工作。
通过加强成本控制，减少不必要的费用支出，节省资源，加大利润空间。
一、加强成本核算，树立精细化管理意识成本核算是成本管理的关键环节，基于日益复杂的市场环境，企业经济业务活动越来越复杂，因此，需要企业在成本核算中树立精细化管理意识。
例如，企业财务人员要做好对成本数据的核算工作，做好数字清单统计工作，对于超支或者异常的数据进行红色标识，在月度总结中由相关部门人员对超支的费用进行详细解释并提供依据。
另外，为了增强企业工作人员的精细化管理意识，企业还要加强宣传教育，让企业工作人员树立节约意识。
以企业办公材料为例，对于非正式会议，工作人员可以正反打印，节约办公经费的支出，达到企业成本最小化支出的目的。
二、成本管理应做到事前预防、事中监督、事后控制对成本进行事前预防就是要控制采购成本。
当今的市场竞争中，影响企业竞争力的因素较多，其中成本因素是关键。
在信息化时代环境下，企业传统的依赖于产品质量的竞争优势越来越弱化，而通过降低成本支出成为企业内在提升的关键手段，所以企业管理者要转变意识，合理运用现代企业管理模式迎接各方挑战，事前预防包括成本预测、成本决策、成本计划。
事中监督就是在产品成本形成过程中对实际发生的各项成本开支进行限制、指导和监督，严格把控每一个环节，以保证目标成本实现的日常管理活动，包括成本控制和成本核算。
事后控制是对已经发生的成本费用进行分析与考核，是及时总结经验与改进企业成本管理缺陷的重要手段。
目前，企业在事后控制上必须要从优化成本控制绩效考核为切入点，在考核指标设置上，除了采取传统的成本评价模式之外，还要突出效益指标，突出对成本管理的长期效益。
三、让成本管理做到全员实施、全面管控成本控制需要企业所有部门、所有人员的参与，为了更好地做到全员实施，全面管控的目的，需要从以下两个方面着手：第一，要加强队伍建设，提高企业财务工作者的专业能力。
浅谈工业会计提升企业财务管理的相关策略
浅谈工业会计提升企业财务管理的相关策略工业会计是指在工业企业中负责财务管理的会计人员。
工业会计的工作内容主要包括编制财务报表、核算成本、进行财务分析等。
而工业企业的财务管理对企业的发展至关重要，提升工业企业财务管理的效果是每个工业会计人员应该关注的问题。
本文将从以下四个方面探讨如何提升工业企业财务管理的相关策略。
一、加强成本控制成本是工业企业经营的核心。
只有控制好成本，企业才能保持竞争优势和良好的经营状况。
工业会计人员应当加强对成本的监控和控制，避免浪费和不必要的支出。
应建立科学合理的成本核算体系。
工业企业的成本核算一般包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与产品直接相关的成本，如原材料和人工等；间接成本是指与产品间接相关的成本，如管理费用和销售费用等。
建立科学合理的成本核算体系可以帮助企业更准确地计算成本，更好地掌握成本状况。
应加强对成本的监控和分析。
通过建立成本预算和成本控制制度，对成本进行动态监控，及时发现和解决成本异常波动的问题。
通过成本分析，对成本结构和成本构成进行深入剖析，找出成本高的原因和改进方向，进而减少成本，提高企业的竞争力。
应加强成本管理的信息化建设。
通过引入财务管理信息系统，实现对成本的全面掌控和实时监测。
财务管理信息系统可以帮助工业会计人员更方便地进行成本核算和成本分析，提高工作效率和质量。
二、加强财务分析财务分析是工业企业财务管理的重要手段。
通过对财务数据的分析，可以更好地了解企业的经营状况和盈利能力，为企业的决策提供依据。
应加强对财务比率的计算和分析。
财务比率是衡量企业经营状况的重要指标，包括偿债能力、盈利能力和运营能力等方面。
工业会计人员应准确计算各项财务比率，并进行比较和分析，找出问题和改进方向。
应加强对财务报表的分析。
财务报表是企业财务状况的反映，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
工业会计人员应通过对财务报表的分析，了解企业的财务状况和运营情况，提出建设性意见和改进方案。
如何加强会计管理(优秀7篇)
如何加强会计管理（优秀7篇）要充分发挥会计功能，就须加强会计管理，使会计工作走上规范化的道路，从而促使市场经济健康有序地发展。
经济越发展，会计管理就越重要。
读书破万卷，下笔如有神，以下是可爱的小编给大伙儿找到的如何加强会计管理（优秀7篇），希望对大家有一些参考价值。
如何加强会计管理篇一一、企业会计预算管理的意义。
会计预算管理对于企业发展的重要性在于，可以推进企业的会计活动规范化，增加企业经济收益，并提高企业应对外界市场环境变化的能力。
首先，会计预算管理能够为企业的会计工作提供一个基础性的标准或着参考，进而促进企业的会计活动更趋规范化，进而有利于避免或减少企业中可能出现的不规范会计活动；再者，由于企业的较终目标多是追求利益较大化，因此经济收益的增加必然是进行和加强会计预算管理的重要因素，因为科学合理的会计预算有助于企业规避一定的风险，减少盲目投资的可能，同时降低企业成本，促进企业开源节流，进而增加财务收益；[1]同时，会计预算管理工作本身就是在对未来经营环境的变化进行分析和思考的基础上进行的，因此能够帮助企业提高对经营环境变化的适应力，保证企业会计工作同其生存环境保持一致性。
二、企业会计预算管理现状。
1、会计预算的编制缺乏科学性。
作为企业会计管理工作中的一项内容，会计预算编制的科学性将对企业会计预算管理的效果造成较直接的影响，现阶段我国多数企业在编制会计预算时明显缺乏科学合理性，多为在历年数据资料的基础上进行简单的加减，却未能做到对企业在将来可能面对的经营环境进行全面、透彻的分析和预测，因此会导致会计预算同企业未来的经营环境之间呈现较为明显的偏差，降低会计预算的准确性和有效性。
2、会计预算的内容有待完善。
会计预算内容不完善这一问题在我国许多企业中都有所体现，企业缺乏长远眼光，其会计预算也多是仅着眼于未来的一年中，对着一个年度内的企业所有经济支出和收入做一预期，制定目标。
内容全面的会计预算才能够对企业的内部控制起到指导作用，但支出和收入方面预算细化程度不足，及预算内容不够完善和具体，则会造成企业经营管理进行缺乏参考依据，因而降低了会计预算管理的作用。
浅谈企业成本管理存在的问题及对策(范文)
浅谈企业成本管理存在的问题及对策[内容摘要］在当今经济飞速发展、全球经济日趋一体化的时代，市场已进入了微利时代，要在激烈的市场竞争中立足，迫在眉睫的事情就是要控制成本，也就是必须要做好生产经营中的成本管理.然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、企业成本管理中所存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
［关键词] 成本管理；现状；问题；对策一个企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展,而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
改进成本管理问题已日益引起人们的重视和关注。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识还不够。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费.以减少原料的消耗量来降低产品成本,忽视非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
以此降低成本费用，可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，没有认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求.从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系.但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
企业成本会计核算与管理强化措施探究
总之，积极寻求或建立成本控制的途径与渠道，实施科 学、有效管控的机制，能够提高经济效益和机构竞争力，实 现公司长远发展。
参考文献： ［1IRB/T214-2017检验检测机构资质认定能力评价检验检测 机构通用要求同.中国国家认证认可监督管理委员会,2017.
［财政金融］
企业成本会计核算与管理强化措施探究
文/杭州中恒电气股份有限公司吴兴权
摘要:企业成本会计核算工作的开展，需要充分认识到 开展科学化管理模式的意义，应能突出管理水平，获得较高 的管理价值,在工作开展中，能发挥出良好的管理水平，突 出管理优势，做好会计核算问题的全面分析,保障在核算工 作开展中，能有效解决各种成本核算漏洞、低效、错误问题， 突出企业成本会计核算管理优势，积极探索会计成本核算 改善措施，提高会计成本的核算管理水平，做好核算管控， 发挥出良好的核算管理实施优势，指导企业开展科学化生 产模式，提升成本管理水平。
(上接第70页)批量分析，一批次分析尽可能多的样品，力求 以最少的消耗完成最多的检测任务量，节省交付成本。 七、加强水、电、气及办公等易耗品管理
实施办公易耗品的统一询价采购制度，管理人员对耗材 使用部门进行必要的检查和考核，明确地要求和控制使用 过程中容易产生问题的关键点，养成规范使用耗材习惯。在 环境检测实验室中，气相色谱一质谱联用仪与检测挥发性 有机物的吹扫捕集装置、热脱附仪器等同时运行，加上夏天 天气炎热，仪器散热需要开启空调等温控调节设备，每小时 耗电可达7kW以上。电感耦合等离子体质谱仪在检测过程 中，需要用到氮气等稀有气体，四小时消耗一罐。因此，加强 水、电、气设施的日常维护和管理，也是实验室节支的重要
浅谈管理会计在企业成本控制中的重要作用
理论探索浅谈管理会计在企业成本控制中的重要作用◎文/景 岳摘 要：企业发展主要是以获取利润为目的，在当前复杂多变、激烈竞争的市场环境下，企业为了能够获取更多的利润，需要注重开源节流、降低成本。
管理会计作为提高效率和增加企业效益的主要手段，已经被很多企业所应用。
从管理会计在企业成本控制方面进行分析，提出相应的措施。
关键词：管理会计；企业；成本控制；措施0 引言当前随着互联网技术的快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，在复杂多变的市场经济环境下，企业面临人工成本和生产材料采购成本的快速增长，需要十分重视对企业内部成本费用的有效控制，充分提高企业的管理水平。
管理会计作为现代化财务管理的范畴，主要是在会计的基础上进行财务管理，逐渐受到很多企业的重视。
1 管理会计的相关理论基础管理会计包含的内容相对比较丰富，包括预测、决策和成本控制等。
在当前企业的生产经营过程中，成本的控制主要是合理降低企业的生产成本，有效提高企业的生产效率。
在企业的生产经营过程中，需要能够发现影响成本的各种因素，及时发现与目标成本存在的差异，采取相应的管理措施进行改革，通过最小的投入获取更大的经济效益。
在管理会计中，成本控制是一个十分关键的环节，也发挥着重要的管理作用，企业在进行成本控制方面，需要制定出消耗的限额，涵盖整个生产经营活动，通过各种有效的措施控制成本的形成和发生额，确保成本不会超出最初制定的标准，有效提高企业的整体管理水平。
2 常用的管理会计工具在企业的整个生产经营活动中，采购、生产和销售等各个环节都会产生成本费用。
可以说，成本控制贯穿于企业发展的整个过程，成本费用管理也始终贯穿于企业的整个生产经营过程中。
企业的整个生产经营活动中，主要应用到的管理会计工具包括以下方面。
2.1 成本管理类在成本管理中也分为作业成本法、目标成本法等。
作业成本法主要是识别、确认和计量会耗费企业资源的所有作业，将作业成本分配到成本计算对象中，确定作业和成本要素之间的关系，开展相应的作业成本管理。
浅谈如何做好成本核算工作
浅谈如何做好成本核算工作作者：叶伟萍来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第7期叶伟萍成本是一种投入和耗费，贯穿于企业经营活动的各个环节。
企业成本核算的对象就是企业经营活动过程中各项资源的投入和耗费。
在企业的生存发展中，成本的高低和控制的效果直接影响到企业的盈利水平，进而左右着企业的发展规模和前景，因而成本优先是提高企业综合竞争力的一个重要因素，是企业进行经营决策时首要考虑的问题。
因而成本核算是企业经营管理的一个重要组成部分已成为一种共识，然而怎样才能做好成本核算工作呢？本文将对这个问题进行探讨。
一、首先要明确成本核算的内容1.审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2.每月末进行费用分配，核算归集产成品单位成本，并及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。
3.进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作。
4.协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
5.评估成本方案，及时改进成本核算方法。
6.保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
二、必须要建立和健全科学、完善的企业内部与成本会计有关的规章制度这是做好成本核算工作前提。
主要包括计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。
科学、完善的规章制度是人们行动的准绳，是实施有效成本管理的保证。
因为成本核算不是一个孤立的环节，其所需要的各项原始数据取得需要各部门的配合和支持，成本的耗费贯穿于整个企业经营活动，牵一而动全局，涉及到企业各部门的配合与制衡。
如果没有科学、完善的规章制度，那成本核算的工作将无法高效顺利开展。
然而各种规章制度的制定并非一劳永逸，其具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。
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浅谈如何加强企业会计成本管理
为了加强企业成本管理，必须不断强化企业工序管理，降低会计成本，重视财务管理人员素质提升，增强企业成本意识，并构建完善的一体化管理体系，进而突破成本管理局限。
本文将立足于财务管理角度，指出当前企业会计成本管理中存在的问题，并提出有效地解决对策，确保企业资金链条不会断裂，使企业财务体系更加完善。
标签：企业；成本；管理；问题；对策
近年来，得益于我国经济的快速发展，企业发展迎来了重要机遇期，同时还面临着新的挑战，必须重视并不断加强企业会计成本管理，这对于企业的持续稳定发展具有十分广泛的现实意义。
鉴于此，本文将专门从财务管理角度，指出其中存在的问题，并就如何加强企业成本管理提出相应地解决对策，进而形成完善的财务体系。
一、企业会计成本管理存在的难点
（一）企业生产程序复杂，成本控制难度大
企业生产程序往往很复杂，无论何种企业都有针对产品的一系列操作行为，在操作的过程中离不开或者是稳定的生产工艺；或者是流通发展的生产线路；或者是对产品的宣传造势等等。
在这样一系列的生产程序过程中，企业会计成本的核实就较为困难，因为产品生产工艺流程长，定限额材料、备品备件消耗存在很大的差异，这样的情况下会计成本的核实无法完全确定。
例如：车间班组的鼓励工作过程中，生产任务较为繁重，工人的素质各有不同，这样就导致对生产材料的控制有差异；班组内还会出现一些生产事故问题，这些生产事故的发生也会增高生产成本，影响会计成本目标难以实现。
（二）财务管理观念落后，成本控制意识淡
目前，我国大多数企业的成本控制观念明显不强，很多企业管理者虽然设立了成本目标，但是在具体的设备采购、工程分包、劳务分包、非生产性开支等方面依然存在明显的漏洞，无法严格要求一些资金的支出。
成本意识淡薄还表现在针对成本控制人员的培训没有科学的方法和体系，没有严格的成本管理，浪费也就必然是普遍的。
例如：企业集团在进行严格的成本控制之前，几十元钱一根的钢缆，随便仍在工作场地，让捡破烂的拉走了也没有人过问。
常常一根钢缆用不了两天，就不在了。
又如：有些企业设置的成本会计工作人员往往人为地简化了成本核算环节，导致会计成本核算不知道怎樣进行下去，往往是一个环节有漏洞，下面的工作也无法顺利开展。
形成这样的原因主要是因为从上至下都表现为成本意识差。
领导对成本管理的重视程度不够，轻视成本降低的重要性，成本决策随意性强，不惜以提高成本为代价争创名优工程。
在这样的理念之下，很多企业领导者会完全依赖会计处理公司财务，看中报表却不重视财务监督管理等问题，最
终导致很多实际的财务问题频繁出现，而在出现问题之后再进行成本管理就于事无补了。
总之，领导没有全局观念，自然员工对于成本控制的惩罚奖励等没有主体意识，认为有些成本浪费也是无所谓的。
（三）财务管理一体化落后，成本管理有局限
财务业务一体化的基本思想是，在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的IT环境下，将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合。
具体到企业工作之中，往往是利用网络化的发展将企业的财务管理流程通过计算机输入到会计工作人员手中，然后形成具体的业务活动。
但是在实际操作中，仍然存在着业务和财务管理融合不到位的现象，致使企业的物流、资金和业务等信息，都出现了信息延迟送达、协调性不足的情况，使得企业财务管理和业务流程出现严重的脱节，给企业带来严重的经济损失。
如：在月底遇到问题，业务系统已经结转到下月，不能立即进行调整。
财务系统也将错就错不能及时更正，因此不能及时反映真实数据。
究其原因是因为财务管理没有使用网络技术，大多数企业仍然习惯于用纸质文件来完成审核审批、预算管理等。
这样的落后方式自然导致很多管理数据落后，数据的传递功能降低，影响了财务成本核算结果对企业领导决策的影响。
二、企业成本管理的优化对策
（一）加强企业工序的管理，控制会计成本
会计工作不是简单地进行账目管理，还需要将账目预算等落实到具体的企业工序发展管理之中。
首先，会计成本核算工作要加强企业的成本利润空间，利润空间越大，对成本的控制更为合理。
其次，要加强设备的会计备案管理。
对于设备管理不只是后勤部门的工作范畴，会计组织也要对企业的设备情况进行详细的备案，并进行情况的年度、季度的核实，确保设备的使用不会超出成本核算。
第三，要实行成本定额管理。
定额成本法是企业为了及时地反映和监督生产费用和产品成本脱离定额的差异，加强定额管理和成本控制而采用的一种成本计算方法。
加强对生产过程中的定额材料消耗的控制，尤其是对那些消耗量大、价值高的定额材料的控制。
实施成本定额控制可以和职责、考核、奖惩结合起来，从而使成本管理真正落实到全体员工和产品形成的全过程中。
例如：推行奖惩制度之后，有些企业工作人员就想到了很多节省成本的方法，在焊插件焊点时，烙铁咀上余锡可带至下一焊点，不应震落到焊锡斗内，真正做到多养护少浪费。
对于这种成本控制的合理方法，会计成本奖惩制度可以说是根源上的推动。
另外，要强化安全管理。
企业安全管理工作组织要与成本核算会计组织进行一体化的管理，这样就能够实现对企业生产进行深入持久地开展经济活动分析，最终形成良好的会计成本控制。
（二）提高财务管理人员专业素质，提升成本意识
企业财务管理人员自身素质的高低在很大程度上直接关系着财务管理的有效性，并对会计成本管理产生直接影响，因此，提高财务管理人员专业素质就显
得尤为必要。
具体来说，要想切实促进财务管理专业素质提升，首先要确保企业领导应起带头作用。
企业各级领导要认真学习相关的会计工作法规，确保财务管理制度的建立能够更为完善。
首席财务官应继续提升自己的能力，扩大自己的视野，提高管理会计的水平，并可以对公司的业务有一个宏观的把握，而公司也应该给更多的首席财务官平台了解公司的业务，参与战略决策。
其次，要提高财务管理和内部审计人员的专业素质和政治教育，当一个新的国家财政法律和法规出台后，专业知识培训必不可少。
单位应及时的组织会计人员和内部审计人员，充分了解新的知识结构，以适应新形势下的金融机构管理对策。
例如：适合中国目前的实际需要的标准负责成本核算、成本核算、目标成本、质量成本会计、成本决策、成本预测等内容都要传递给财务工作人员，让他们有机会学习新知识，提升自己的财务能力，为企业的发展掌握更多的技能，学会成本企划、产品生命周期成本会计等先进的工作项目，这也是个人职业规划的发展结果。
此外，有必要完善和完善会计信息监管法律制度，要进一步通过培训来加强会计监督的法制建设，充分发挥法律在会计信息监管过程中的作用。
通过制定相关会计法律法规规范监管主体的行为，严格做到依法办事，有法必依，执法必严。
（三）构建一体化管理体系，突破成本管理局限
建立综合管理体系首先要将成本会计和会计目标管理结合起来。
目标成本管理是以加强企业的经营效益为宗旨，强调用科学的方法，进一步规划企业文化。
企业负责人以及主管人员应具备符合这一思想的工作安排能力。
在实施过程中要注意把握会计核算的主要内容和成本核算方法，加强对会计核算、成本核算与会计管理相结合的认识。
其次，建立一个全面的内部网络平台。
随着管理水平的不断提高和生产规模的不断提高，为了降低生产成本，提高产品的竞争力，为了适应企业的发展和信息技术的要求，公司建立了计算机网络，实现计算机辅助管理。
主要业务成本会计核算流程如下：在每月的开始收集收入、支出数据直接计入成本的费用，根据编制的间接成本原则按水平表编制部门支出工作文件，将整理收支数据形成部门明细账并向各部门发放明细帐。
这一系列的内容要求会计和财务人员熟悉公司的财务管理制度，了解财务部门的工作，利用计算机进行快速操作，做好与网络操作岗位的衔接工作。
准确的现金、有价证券等方面的核实记录，确保资金的安全。
三、结语
综上所述，企业成本管理的优化对策要加强企业工序的管理，控制会计成本；提高财务管理人员专业素质，提升成本意识；构建一体化管理体系，突破成本管理局限。
【参考文献】
[1]陆立明.企业成本管理存在的问题及对策探析[J].财会学习，2015（18）.
[2]邹娇.浅论现代企业成本管理[J].中国集体经济，2016（13）.。