如何加强施工企业会计成本管理
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施
高速公路施工企业成本费用内部会计控制措施1. 成本核算措施：施工企业应建立健全成本核算体系，对各项成本进行详细核算。
成本核算应按照规范的会计准则进行，确保成本费用的准确计算和记账。
应合理设定成本指标和成本控制目标，定期对成本进行分析和比较，及时发现成本偏差和成本控制问题。
2. 成本预算措施：高速公路施工企业应建立完善的成本预算制度，根据工程项目的特点和规模进行详细预算。
成本预算应包括各项费用的详细内部划分和计算，并对每项费用设定合理的预算控制目标。
成本预算制度应与工程项目的实际进度相配套，及时修订和调整。
3. 费用控制措施：高速公路施工企业应建立费用控制制度，包括制定费用使用的审批流程和规定费用使用的权限和权限的审批程序。
应加强对费用的监督和审查，确保费用的合理性和合规性。
并建立费用分析和监控机制，对费用使用情况进行监控和评估。
4. 风险控制措施：高速公路施工企业应建立风险控制机制，对可能导致成本费用偏差的风险进行预警和控制。
包括对工作计划和进度进行合理评估和分析，并制定相应的风险控制措施。
应加强对工程项目的监督和检查，确保施工过程中的质量和进度控制。
5. 内部审计措施：高速公路施工企业应建立内部审计机构，定期对成本费用进行内部审计。
内部审计应包括对成本核算的准确性和合规性进行审计，对成本费用的使用情况进行审计，对成本控制措施的有效性进行审计。
内部审计应及时发现问题，并提出改进意见和建议。
6. 信息系统控制措施：高速公路施工企业应建立完善的信息系统，确保成本费用数据的准确性和完整性。
对信息系统进行权限管理，确保只有授权人员能够对成本费用进行录入和修改。
应建立信息系统的监控机制，对成本费用数据进行监控和审查。
高速公路施工企业应建立完善的成本费用内部会计控制措施，包括成本核算措施、成本预算措施、费用控制措施、风险控制措施、内部审计措施和信息系统控制措施。
通过这些措施，能够提高成本费用的准确计算和核算，加强成本费用的控制和管理，降低成本费用的风险。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
加强企业成本管理 提升财务精细化管理水平
加强企业成本管理提升财务精细化管理水平企业的成本管理是企业管理的重要环节之一，它直接关系到企业的成本控制和利润增长。
在竞争激烈的市场环境下，控制成本并提高经营效益已成为企业生存和发展的必然要求。
因此，如何加强企业成本管理，提升财务精细化管理水平，成为当前企业管理面临的重要问题。
一、加强成本核算管理成本核算是企业成本管理的基础，企业管理者必须清楚了解企业的成本结构，精细化地核算各项成本，找出成本控制的关键点，提高成本控制的精细化管理水平。
为此，企业需要建立完善的成本核算体系，制定适合企业实际的成本核算方法和标准，确保各项成本的准确计算和合理分配，实现成本的有效控制。
二、加强采购管理采购管理是企业成本管理中最重要的环节之一，它直接关系到企业的采购成本和质量，从而影响企业的经营效益。
为了降低采购成本，企业可以从以下几个方面入手：1. 采取竞争性招标，降低采购价格；2. 定期开展供应商评估，优选优质供应商；3. 采用“精选”机制，选取优质物料，降低质量问题的发生率；4. 加强库存管理，避免过多库存造成资金浪费。
1. 采用“精益生产”模式，优化生产流程，避免生产浪费；2. 引进高效设备，提高生产效率；3. 做好设备维护保养，延长设备寿命；4. 提高员工素质，降低生产环节中的误操作率。
1. 建立严密的内部控制机制，避免财务风险；2. 做好财务计划和预算，掌握企业财务状况；3. 做好资产管理，控制资产的使用和流转；4. 引进先进的财务软件，实现财务信息的科学化管理。
五、加强人力资源管理人力资源是企业成本管理的一个重要组成部分，优化人力资源管理可以提高员工的工作积极性和工作效率，从而降低企业的人力成本，提高企业的盈利能力。
为此，企业可以从以下几个方面入手：1. 做好员工培训和技能提升，提高员工素质；2. 实行激励机制，提高员工积极性；3. 建立健全的绩效管理制度，提高员工工作效率；4. 优化薪酬管理，合理配置人力资源。
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策
建筑施工企业财务会计核算中的问题及解决对策问题1：成本核算不准确
解决对策：
- 加强成本控制，明确各项成本的分类，准确核算各项成本。
- 建立一个完善的成本核算系统，确保数据的准确性和可靠性。
- 加强对成本核算人员的培训和管理，确保他们具备专业的知识和技能，能够正确进行成本核算。
问题4：税务管理不规范
解决对策：
- 准确把握税法政策，遵守税法规定，合理规避税收风险。
- 加强对税务管理人员的培训和管理，确保他们具备专业的知识和技能，能够正确进行税务管理。
- 积极主动与税务部门沟通合作，及时了解最新的税收政策，确保企业的税务管理工作符合相关法律法规的要求。
问题5：内部控制不健全
解决对策：
- 建立一个完善的内部控制制度，明确各项控制措施和责任人，确保内部控制的有效实施。
- 加强对内部控制人员的培训和管理，确保他们具备专业的知识和技能，能够有效地落实内部控制制度。
- 定期开展内部审计，及时发现和纠正存在的问题，确保内部控制的有效性。
通过解决这些问题，建筑施工企业可以提高财务会计核算的准确性和可靠性，确保财务信息的及时和准确披露，为企业的经营决策和管理提供有力的支持。
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》
《施工企业如何进行成本核算与造价管理》在建筑行业中，施工企业的成本核算与造价管理是至关重要的环节。
只有合理、精准地核算成本并有效管理造价，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
本文将为您详细介绍施工企业如何进行成本核算与造价管理，助您在这一领域取得成功。
成本核算成本核算是施工企业管理的基础，它涉及到对项目从立项到竣工的全过程成本进行核算、分析和控制。
有效的成本核算可以帮助企业合理安排资源、优化决策，提高经济效益。
1.成本要素在进行成本核算时，关键的成本要素包括：人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等。
企业需要全面考虑各项成本，确保不遗漏任何影响项目的成本因素。
2.成本核算方法常用的成本核算方法包括直接成本法、间接成本法、作业成本法等。
企业应根据项目特点选取合适的核算方法，确保核算结果准确可靠。
造价管理造价管理是在成本核算的基础上，通过合理的控制和管理，实现项目的经济合理性和施工质量的最大化。
良好的造价管理能够提高企业的竞争力，确保项目按时、按质完成。
1.预算控制制定详细的预算计划是造价管理的重要一环。
企业需要根据项目特点和需求，合理分配预算，严格控制成本，避免造价超支。
2.变更管理在施工过程中，变更是常见的。
企业需要建立完善的变更管理制度，及时评估变更对造价的影响，做出合理调整，避免造价波动过大。
施工企业的成本核算与造价管理是企业发展不可或缺的一部分。
只有通过精细的成本核算和有效的造价管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
建议大家在实践中不断总结经验，不断优化管理模式，确保企业的长远发展。
施工企业成本管理存在的问题及对策建议
施工企业成本管理存在的问题及对策建议在施工企业中，成本管理是一个非常重要的环节，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前施工企业成本管理存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不准确：由于施工企业项目众多，涉及面广，很难对每一个细节都进行精确的成本核算，导致成本核算不准确。
2. 成本控制不到位：施工企业项目进度紧张，往往会因为时间的压力而忽视成本的控制，导致成本超支情况频发。
3. 信息化水平不高：许多施工企业在成本管理方面还停留在手工记录或简单的电子表格管理阶段，缺乏高效的信息化管理手段。
4. 成本管理流程不规范：由于成本管理岗位的职责划分不清晰，流程不规范，导致成本管理缺乏有效的监督和控制。
5. 缺乏成本管控意识：一些施工企业管理人员缺乏成本管控意识，往往只关注项目的进度和质量，忽视了成本管理的重要性。
二、对策建议针对上述问题，我们可以提出一些对策建议，帮助施工企业改善成本管理，提高盈利能力和竞争力。
1. 强化成本核算管理：建立完善的成本核算体系，将成本核算工作纳入企业日常管理的重要环节，确保每一笔成本都能够得到准确核实和记录。
2. 加强成本控制：在项目管理中引入成本控制的概念，将成本控制纳入项目进度管理的内容之中，确保成本控制能够和项目进度同步进行，避免出现成本超支情况。
3. 提高信息化水平：加大信息化建设投入，推行成本管理信息化系统，实现成本数据的集中管理和实时监控，提高成本管理的精细化水平。
4. 规范成本管理流程：建立健全的成本管理制度和流程，明确成本管理的责任部门和人员，规范成本管理流程，加强对成本管理的监督和控制。
5. 增强成本管控意识：加强成本管理人员的培训和教育，提高其成本管控意识，引导他们更加注重成本管理的重要性，从而改善成本管理的效果。
加强成本费用管理的主要措施三篇(最新)
【其它】1、建立规范的项目成本管理机制施工企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。
施工项目的项目部作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。
而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。
因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。
贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。
2、加强成本核算的.监管力度成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。
企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。
对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。
3、不断完善成本管理的合同条款工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。
若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。
制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识、工程造价的管理人员。
其次，加强经济合同管理者的工作态度。
最后，制定固定的合同标准规格。
工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。
各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。
4、提高成本核算人员的素质选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
施工中的施工费用控制与成本核算
施工中的施工费用控制与成本核算施工过程中的费用控制和成本核算是一个重要的管理环节，对于保障项目的质量和进度具有至关重要的作用。
本文将探讨在施工中如何进行施工费用的控制和成本的核算。
一、施工费用控制1. 制定预算在进行施工过程中，首先要进行费用预算的制定。
通过对项目各个方面的分析和综合考虑，确定项目的预算总额以及各个费用项目的分配比例。
预算制定要充分考虑项目的特点和需求，并合理、精确地做出预测和评估。
2. 控制成本在施工过程中，要通过财务管理手段对费用进行控制。
包括：- 控制采购成本：合理选择供应商，进行多个供应商的比较，并且在采购前要进行充分的谈判和议价，以确保获取最佳的采购价格。
- 控制施工成本：合理安排施工进度，确保施工人员、设备和材料的合理使用和布局，减少资源的浪费和不必要的成本开支。
- 控制人力成本：合理调配和管理施工人员，合理安排工作时间和休息周期，确保人力资源的高效利用。
- 控制运输成本：合理安排运输路线和运输方式，实施节约运输的措施，降低运输成本。
- 控制管理成本：合理安排管理人员，避免人员冗余和职能重叠，提高管理效率。
3. 监督和检查在施工过程中，要建立健全的监督和检查机制，对施工费用进行实时监控和检查。
及时发现并纠正超支、浪费和不必要的费用开支，确保费用控制的有效性。
二、成本核算1. 收集原始数据在进行成本核算时，首先要收集项目施工过程中的各种原始数据，包括：- 采购的材料和设备的清单和价格；- 人工成本、运输成本和管理成本的明细；- 施工过程中发生的各项费用的票据和凭证。
2. 分类和计算成本根据收集到的原始数据，对成本进行分类和计算。
将各个费用项目按照不同的分类标准进行划分，并进行计算。
例如，可以按照材料成本、人工成本、设备成本和管理成本等进行划分。
3. 成本分析和评估对计算出来的成本进行分析和评估。
找出成本过高、成本超支和成本波动大的原因，并进行相应的调整和优化。
同时，要结合项目的实际情况进行成本的比较和评估，与预算进行对比，找出差异并进行解释和分析。
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如何加强施工企业会计成本管理
发表时间：2019-04-02T11:44:06.777Z 来源：《基层建设》2019年第1期作者：杨宇雯[导读] 摘要：企业本来就是为了盈利而存在的单位，企业成本的核算是企业为了获得自己想要的经营利润而可以用货币衡量的付出，包括各种资源的消耗。
中铁七局集团武汉工程有限公司摘要：企业本来就是为了盈利而存在的单位，企业成本的核算是企业为了获得自己想要的经营利润而可以用货币衡量的付出，包括各种资源的消耗。
企业的成本管理是指企业为了降低自己的经济投入，通过科学的管理手段，来对生产过程中的支出进行预测、考核、审计、控制等，降低投入资源，提高经济利益。
鉴于此，本文先对企业会计成本管理的重要性进行了简要的说明，然后分析了会计成本管理
的现状，并提出了相应的解决对策。
关键词：企业；会计成本；管理引言
市场竞争的不断激烈，企业要想生存，必须提升自身的价值，获取更多的利润。
利润是一个企业可以继续发展的条件，之所以要加强企业的会计成本管理，提高企业的经济利润，就是为企业的发展奠定坚实的基础。
企业在经营管理中，其成本管理是重要的内容之一，如何做到成本的有效管理，是企业发展中的重要课题。
企业成本的高低，直接影响着企业的经济利润，所以企业要通过各种方式来对成本进行控制和管理，科学的、准确的计算成本，使实际成本与经营成本保持一致，才能够达到企业成本管理的最优化。
所以企业必须重视成本管理，不断地调整和完善成本管理制度，借鉴国内外的先进管理经验，结合企业实际的经营状况，提高企业的成本管理，为企业的发展保驾护航。
1会计成本管理的重要性企业成本管理属于企业管理的一个重要组成部分之一，该项工作可以极大限度地提升企业整体资源的科学管理和优化配置。
尤其是在市场环境复杂且激烈的形势下，成本管理的作用越来越突出。
该项工作的有效实施，可以有效降低企业的运营成本，通过科学管控的方式将企业现有的资源最优化处理，最终促使企业赢得最大经济效益，并且能够长久稳定且持续的发展。
因此加强对企业的成本管理研究，尤其是对存在的问题以及解决策略的探究，对于企业的成本管控制以及长远发展具有重要意义。
建设企业的成本主要由三部份组成:（即资源的投入）材料、人工、机械。
一般占建筑企业的成本80-85%。
故合理减少成本是企业生存发展的重心。
材料：1、尽量动态管理，根据作业时序，采取零库存。
2、提高材料的周转率，减少单位成本。
3、加强管理，减少不必要材料消耗。
人工：尽量采取均衡施工，平行作业，使人工使用高效。
2、采取熟悉技能的作业人员。
3、尽量用作业机械设备替代人工作业。
4、采用专业化队伍，模块化施工。
机械：1、根据工序要求合理配置作业机械，提高作业效率。
2、采用连续作业方式，提高作业效率。
3、加强维修，提高设备的高效工作状态。
2会计成本管理的现状 2.1成本的管理观念较为落后
和一些西方发达国家相比较而言，我国企业会计管理工作起步比较晚，很多管理工作都是模仿国外的一些经验。
我国的社会体制和西方国家总是存在一定的差异，管理观念方面也就不能很好地适应，这主要体现在对成本的管理目的、管理范围以及管理手段等多个方面。
我国会计成本管理观念相对比较落后，在实际管理过程中还是存在一些企业沿用传统的管理方法，总是容易忽略成本管理所产生的经济效益，也就不能很好地适应当下市场的实际发展需求。
2.2成本的管理方法较为陈旧
随着社会的发展，我国的很多企业都开始思考自己的发展前景，对自己的成本管理方法进行了改革，并且取得了相当可观的成绩，但是对于全球的市场环境来说，目前的成本管理机制还是比较陈旧的，不能适应当前经济环境的需求。
现在人们的生活水平在不断的提高，开始关注自己的精神需求，很多人开始需要按照自己观念设计的产品而不是企业统一生产的商品。
因此，采用较为先进的分批法计算成本是必要的，但我国目前只有极少数企业使用了这种方法，并未得到大面积的推广。
2.3成本管理制度落后
现阶段，大多数的企业在进行成本核算时，没有进行系统化的核算，而是对单独的产品或者单独的生产过程进行核算，没有形成整体化的核算体系，这样单一的成本核算方法，不能核算整体的成本，最终不能达到企业成本管理控制的效果，使成本管理形同虚设，没有起到实质性的目的。
由于现阶段的企业产品都是批量化，而进行单独的核算，难以精确地算出批量化产品的实际成本，对于企业进行成本控制而言，没有意义。
鉴于上述情况，实际的成本核算与企业进行成本管理的目标不符，对成本管理产生了不利的影响，对核算进行重复又会浪费人力物力，所以成本管理制度的不完善，在无形之中会阻碍企业的发展。
2.4成本管理制度的改革
现在社会经济发展迅猛快速，知识更新也是如此。
企业成本管理的制度也需要和当前市场经济匹配。
这要求成本管理制度在制定的时候。
既要做到与当前市场的经济相匹配，又要考虑企业未来的成本管理制度是否可以在现行制度上快速跟上或升级。
因为现在市场变化太快，就拿当前的人们的购物方式来说，淘宝就改变中国人的购物方式，所以在制定时还是需要一定的前瞻性和可兼容性。
当然同时也要符合会计准则的一贯性和可比较性以便企业在制定其它经营策略与政策时候提供可靠的数握和资料。
3加强企业会计成本管理措施 3.1与时俱进，树立成本管理理念
在企业生产经营过程中，会计成本管理工作起着非常重要的作用，在具体管理过程中应该做到以下几点：一是转变以往传统的管理理念。
只有从思想上对成本核算管理工作引起重视才能有效提高会计人员和管理人员的专业水平和综合素养，进一步将科学的管理理念应用到成本管理工作中；二是对相关的制度意识进行一定的宣传和培训，做好先进性管理知识的普及工作，从而使得每一位员工在实际操作中都可以严格按照相关的规定和要求来进行操作。
3.2完善成本管理的手段
在科学技术发展迅猛的今天，企业的成本核算也需要与时俱进。
利用先进的技术来进行公正的管理，使会计人员的工作更加快捷方便，数据处理更加迅速准确。
因此，在企业中推行信息技术，推进会计成本电算化，有效的进行成本的控制，已经成为了一个必然的趋势。
企业应该为此配备专业的会计管理人员，以及信息化需要的硬件和软件设备，有时候必要的成本投入会促进企业的经济发展，跟紧时代潮流更会促进企业的科学、全面进步。
3.3改善会计成本管理体系
企业在经营管理过程中，始终存在着成本管理的问题，只有不断的改善会计成本管理体系，根据企业的实际经营状况，健全并完善成本管理体系，全面的实现成本的事前控制管理、事中监督管理、事后分析管理的综合体系，并将其落实到企业生产经营的各个环节。
现阶段，企业健全会计成本管理体系，还需要企业通过一系列的奖罚措施来辅助，以年或者季度为一个时间段，对于成本控制良好的部门要给予奖励；反之，则要受到一定的惩罚，从员工的切身利益出发，能够更加激励全员参与到成本控制的管理中，最终推动企业的发展。
3.4提高工作人员素质
成本管理工作人员是企业成本管理工作的主要实施人员，当然他们也属于企业的重要资源，这些人员虽然不会直接的参与企业的生产、购买以及销售环节，但是其工作内容却与上述各个环节内容具有密切的关联性，其工作成效会直接影响企业的经济效益和长远发展。
为了有效降低企业的运营成本，并且显著提升企业的经营效益，必须通过多种形式，有效提升成本管理人员的综合素质水平，具体的可以从以下几个方面着手：首先，加强对成本管理人员的专业培训，尤其是关于企业成本管理方面的理论知识和实践经验，当然除了上述内容之外，还应当不断地提升其管理意识和责任意识；其次，邀请一些专业的企业成本管理大师，有目的性的对全体员工进行培训，以此提升全体员工对成本管理的意识；最后，将成本管理工作的实行和完成情况纳入员工的工作内容体系，并建立相应的评价机制，将该项工作与员工的薪酬以及职位晋升联系在一起，以此有效提升员工的成本管控意识。
利用好现在的大数据分析把只会是埋头苦干活的做帐会计拉出来，培养一批学会抬头看路，熟练掌握国家各种税收政策，优化企业纳税结构。
根据施工企业的特殊性更合理的分配施工成本，并应知晓工程施工的流程真正起到监督管理的作用，能为企业及时提出合理化建议的复合性管理会计人才。
3.5制定规范的成本模式
根据企业自身的生产和销销售特点及所在市场环境情况，制定出规范的成本管理制度。
细致合理的制定出符合自身企业的成本最小化的成本管理制度和管理操作流程。
制定规范应以经济实用可操作作为制定的基本要求。
4结语
综上所述，企业的运行和发展过程中，不可避免的会涉及到成本管理工作，而成本管理工作无论是对企业的正常经营，还是长远发展以及经济收益而言都至关重要。
因此该项内容应当是企业经营者需要高度重视的内容。
本文就我国企业成本管理过程中主要存在的问题进行了详细的分析，并在上述基础之上就其解决策略进行了深入探究，希望本文对于我国企业的健康、稳定、持续发展有所帮助。
参考文献
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[2]毛小琴.加强企业会计成本管理路径分析[J].中国市场,2016(16).
[3]陈军生.论中小制造企业会计成本核算与管理的加强[J].中国乡镇企业会计,2016(3).。