施工成本管理的任务讲解与例题
建筑工程施工成本管理专题案例讲解
建筑工程施工成本管理专题案例讲解一、背景介绍建筑工程施工是一个复杂的过程，涉及多个环节和各种资源的调配。
在施工过程中，如何合理管理和控制成本是每个项目经理都面临的重要任务。
本文将通过一个具体案例，深入探讨建筑工程施工成本管理的关键问题，并提供解决方案。
二、案例描述某公司在城市A进行一项商业办公楼的建设工程，工程计划周期为18个月，总投资额预计为5000万元。
在工程启动前，项目经理拟定了详细的工程计划和预算，但在实际施工中遇到了一系列问题。
1.材料采购成本未能控制项目经理在工程计划中预留了足够的时间用于材料采购，但因为供应链延迟和品种选择等原因，导致成本超出预算。
例如，在采购钢筋时，原本预计的价格远低于实际采购价格。
这导致了材料采购成本超支，对整个工程造成了负面影响。
解决方案：a.与供应商建立长期合作关系，以确保供应链的效率和稳定性。
b.提前与供应商进行充分的沟通，明确采购要求和价格，避免后期价格波动对成本的影响。
c.建立项目临时储备材料库，以应对突发需求和供应链延迟。
2.人力资源成本控制不力在工程施工中，人力资源是不可或缺的。
然而，部分工人在完工节点前辞职或违规离职，导致了招聘和培训的重复成本，增加了施工周期和工程成本。
此外，由于部分工人技能不符合要求，产生了二次修复的额外费用。
解决方案：a.加强人力资源管理，提前规划招聘和培训计划，以确保合适的人员配备。
b.加强对工人的管理和激励，提高其工作积极性和责任感。
c.与专业技术学校建立合作关系，提供培训和技能提升机会。
3.施工进度控制不佳由于施工节点之间的协调不到位，工程的整体进度无法按计划推进。
一些分包工程未能按时完成，导致工期延误和返工成本的增加。
解决方案：a.建立详细的施工进度计划，并监督其执行情况，及时发现和解决问题。
b.加强与分包单位的沟通和协调，确保他们按时交付工程成果。
c.提前预留一定的工期缓冲，以应对可能出现的风险和延误。
4.变更管理不规范在工程施工过程中，由于设计变更或需求变更，不可避免地会出现变更工程量和费用增加的情况。
【建筑成本】施工项目成本控制讲解(例题解析)
（4）影响H工程主体结构施工成本的因素及影响
程序预测如下表。
• 要求：请在施工之前进行H工程的成本预 测工作。
【解】 （1） H工程单方成本修正值＝450元/㎡＋[1200 ㎡×(649元/㎡－98元/㎡)＋400㎡×(78元/㎡－ 600元/㎡)]÷10000㎡＝492.24元/㎡ H工程总成本修正值＝450元/㎡×10000㎡＋ [1200㎡×（649元/㎡－98元/㎡）＋400㎡×（ 78元/㎡－600元/㎡）]＝4952400元/㎡ 即，H工程主体结构部分的总成本为4952400元， 单位面积成本为492.24元。 （2）计算成本项目在成本中所占的比率。大托 建筑工程公司根据以往的资料计算出框剪结构工 程的成本构成比率见下表。
（3）保本工程量和保本合同价计算：
• 项目保本规模＝138266元÷（410元/㎡－211 元/㎡）＝695㎡
• 项目保本合同价＝410元/㎡×138266元÷（ 410元/㎡－211元/㎡）＝284870元。
2. 施工项目成本预测的作用
（1）是施工项目成本计划的基础 ； （2）是施工项目成本管理的重要环节 ； （3）是施工项目投标决策的依据 。
3. 施工项目成本预测的程序
搜
制 订 预 测 计 划
集 整 理 预 测 资 料
选择 预测 方法
初步成本 预测
成 本
预
测
预测影响
成本水平
的因素及
其结果
课题1 施工项目成本预测
• 【解】该公司召开由本公司的7位专业人员参 加的预测会议，预测该项工程的成本。各位专 家的意见分别为：1000、1050、960、950、 900、1020、1100（单位：万元）。由于结果 相差较大，经反复讨论，意见集中在1050（2 人）、1000（3人）、950（2人），采用专家 会议法确定预测成本（Y）为：
二建【管理】讲义：施工成本管理的任务、程序和措施2051
2Z102050施工成本管理的任务、程序和措施本节主要考点：重要考点一般考点第五节施工成本管理的任务、程序和措施（重要）（1）施工成本管理的任务、程序；（2）施工成本管理的措施（1）施工成本的有关概念历年没有出过考题或出题很少的内容：编制成本计划应遵循的原则。
2Z102051 施工成本管理的任务和程序考点：施工成本的有关概念1.直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
2.间接成本是指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
3.成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
4.成本管理最根本最重要的基础工作：建立成本管理责任体系。
5.成本管理的基础条件：（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业内部施工定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网路和必要的派出询价网点；（4）建立已完项目的成本资料等；（5）科学设计成本核算账册体系等。
考点：施工成本管理的任务、程序一、成本管理的任务成本管理的任务主要内容成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
成本计划是目标成本的一种形式。
成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返回的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。
2.成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。
成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工成本进行归集和分配，计算出施工成本的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
二建-施工管理施工成本管理的任务、程序和措施
二级建造师《建设工程施工管理》施工成本管理的任务、程序和措施【考点概括】1.施工成本管理的任务和程序；2.施工成本管理的措施；【考点】施工成本管理的任务与程序施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，由直接成本和间接成本组成。
①直接成本指构成工程实体或有助于工程实体形成的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。
②间接成本指施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出，非直接用于也无法直接计入工程对象，但又必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
【习题演练】【例题·单选】根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（）。
A.工具用具使用费B.职工教育经费C.机械折旧费D.管理人员工资【答案】C【解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
C属于施工机具使用费；ABD属于间接成本。
成本管理就是要在保证工期和质量的前提下，采取相应的管理措施，把成本控制在计划范围内，寻求最大程度的成本节约。
成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。
除了建立成本管理责任体系之外，应从以下几个方面为施工成本管理创造良好的基础条件（理解）（1）统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式；（2）建立企业定额；（3）建立生产资料市场价格信息的收集网络和询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息的及时性和准确定；（4）建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。
（5）科学设计施工成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施工成本管理的业务操作第1页/共7页。
工程施工成本管理实例分析
工程施工成本管理实例分析随着市场竞争的加剧，施工企业越来越重视成本管理，以提高企业效益。
本文将通过一个工程施工成本管理的实例，分析施工成本管理的关键环节和注意事项。
一、工程背景某施工企业承建了一项道路工程，工程总价约为2亿元。
工程主要包括道路铺设、桥梁建设、排水系统等。
工程周期为两年，施工过程中涉及到大量的材料采购、人力资源配置、设备租赁等。
二、成本管理目标1. 确保工程总价不超预算；2. 降低成本，提高企业效益；3. 保证工程质量和安全。
三、成本管理关键环节1. 成本预测：在工程启动阶段，企业要根据类似工程的经验数据，结合工程特点，对工程总价进行预测。
同时，要考虑到市场价格波动、政策变化等因素，对成本进行动态调整。
2. 成本计划：在成本预测的基础上，制定详细的成本计划，包括材料采购、人力资源、设备租赁等各个环节的成本支出。
要明确成本控制的底线，确保工程总价不超预算。
3. 成本控制：在施工过程中，要对各个环节的成本支出进行实时监控，确保成本控制在计划范围内。
对于成本超出部分，要及时分析原因，采取措施进行调整。
4. 成本核算：工程结束后，要进行成本核算，对比实际成本和计划成本，分析成本控制的成效。
对于成本节约部分，可以给予相关责任人奖励；对于成本超支部分，要进行责任追究。
5. 成本分析与考核：定期对工程成本进行分析，总结成本管理的经验教训，为今后类似工程提供参考。
同时，要建立考核机制，对成本管理责任人进行绩效评价。
四、注意事项1. 强化成本管理意识：施工企业要树立全员成本管理观念，让每一个员工都认识到成本管理的重要性，形成节约成本的良好氛围。
2. 提高成本管理人员素质：加强成本管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理的有效性。
3. 加强合同管理：合同是施工企业与供应商、分包商等之间的法律依据。
要加强合同管理，确保合同条款的严谨性和公平性，避免因合同纠纷导致的成本增加。
4. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，降低成本。
工程施工成本管理实例讲解
工程施工成本管理实例讲解案例背景：某公司计划在一座城市的市中心区域开展一个商业综合体项目，包括购物中心、写字楼和公寓，总建筑面积约为20万平方米。
项目涉及到土地购置、设计、施工、配套设施等多个环节，预算总成本为10亿元。
公司对该项目设定了质量要求高、进度要求快、成本要求低的目标。
方案制定：在项目启动之初，公司组建了项目团队，明确项目目标和各方责任，并制定了详细的项目执行方案。
同时，公司成立了项目成本管理小组，负责制定并实施成本管理方案。
首先，小组对项目的各个环节进行了详细的成本预测，包括土地购置费、设计费、施工费、材料费、人工费、设备费等。
然后根据项目的总预算，将各个环节的成本进行了分配和控制。
土地购置阶段：在土地购置阶段，公司先是通过招标的方式选取了多家地产开发公司进行竞价。
在成本管理方面，公司需要考虑到土地购置的价格和费用，包括土地价格、拆迁费、规划费用等。
为了控制成本，公司在招标文件中对土地要求和支付方式进行了明确规定，同时对招标企业的信誉和资质进行了严格审核，最终选取了价格合理、开发实力强的地产公司。
设计阶段：在设计阶段，公司委托了知名的设计公司进行方案设计和施工图设计。
设计费用在预算中占据了相当大的比例，因此公司对设计费用进行了详细的核算和控制。
在设计过程中，设计公司提供了多个方案供公司选择，并根据公司的要求进行了多次修改和优化。
最终设计方案既满足了公司的需求，又在可接受范围内控制了设计费用。
施工阶段：在施工阶段，公司与多家建筑公司进行了竞标，选取了施工实力强、施工质量高的公司进行施工。
施工费用在项目预算中是最大的一项成本，因此公司对施工费用进行了严格的管控。
在施工过程中，公司对施工进度、质量和工程量进行了全面监督和检查，及时调整施工进度和工程量，确保施工成本在可控范围内。
同时，公司还对施工现场的安全和环保进行了全面管理，保证施工过程中不发生质量问题和事故。
设备采购阶段：在设备采购阶段，公司根据项目需要购买了各种设备和机械设备。
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3
建筑工程施工成本管理专题案例讲解3在建筑工程领域，施工成本管理是项目成功的关键因素之一。
有效的成本管理能够确保项目在预算范围内按时完成，同时保证质量和满足客户需求。
接下来，让我们通过具体的案例来深入探讨建筑工程施工成本管理的重要环节和策略。
案例背景本次案例所涉及的是一个中型商业综合体的建设项目。
该项目位于城市的繁华地段，总建筑面积约为 50,000 平方米，包括购物中心、写字楼和酒店等多个功能区域。
项目预计工期为两年，总投资预算为 2 亿元。
成本管理问题与挑战在项目的前期规划和施工过程中，遇到了一系列成本管理方面的问题和挑战：1、设计变更频繁由于业主在项目进行过程中不断提出新的需求和修改意见，导致设计变更频繁发生。
这不仅增加了设计费用，还影响了施工进度，造成了人工和材料的浪费。
2、材料价格波动建筑材料市场价格不稳定，尤其是钢材、水泥等主要材料的价格在项目施工期间出现了较大幅度的上涨。
这使得材料采购成本超出了预算，给成本控制带来了很大压力。
3、施工效率低下施工队伍的组织和管理不善，导致施工效率低下。
工人的工作时间安排不合理，存在窝工现象；施工工艺和流程不够优化，造成了返工和重复劳动。
4、成本预算不准确在项目启动阶段，成本预算的编制不够细致和准确。
一些潜在的费用，如环保措施费、安全防护费等没有充分考虑，导致预算与实际成本之间存在较大差距。
成本管理策略与措施针对上述问题，项目团队采取了一系列成本管理策略和措施：1、加强设计管理建立了严格的设计变更审批流程，要求业主在提出变更需求时进行充分的论证和评估。
同时，加强与设计单位的沟通和协调，提前预见可能的变更，并在设计阶段进行优化，尽量减少变更对成本和进度的影响。
2、材料成本控制成立了专门的材料采购小组，密切关注材料市场价格动态，与供应商签订长期合作协议，争取有利的价格条款。
此外，合理安排材料的采购和库存，避免积压和浪费。
3、提高施工效率优化施工组织设计，合理安排施工顺序和进度计划。
2023年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的任务与措施
2023年一建《项目管理》模拟题：施工成本管理的
任务与措施
施工成本管理的任务与措施是为了在项目施工过程中有效控制和管理成本，确保项目在预算范围内完成。
下面是一些施工成本管理的任务和措施。
1. 编制成本估算和预算：在项目开始前，对施工成本进行估算，并制定项目的成本预算。
成本估算和预算要考虑到项目的具体需求，包括人工费用、材料费用、设备租赁费用等。
2. 成本控制：在项目实施过程中，根据实际情况对成本进行控制和管理。
可以采取监控成本的方法，如制定成本监控指标，定期进行成本分析和报告，及时发现和解决成本超支的问题。
3. 优化资源配置：通过合理的资源配置，提高资源的利用效率，降低成本。
这包括人力资源、物资资源、设备资源等。
4. 风险管理：及时识别和管理可能对成本造成影响的风险，制定应对策略，降低风险对项目成本的不利影响。
5. 控制变更：及时处理项目中的变更请求，并进行合理评估其对成本的影响。
对于有可能导致成本增加的变更，应进行严格的审批和控制。
6. 与供应商的谈判和合作：与供应商建立良好的合作关系，争取更有利的采购条件和价格，降低采购成本。
7. 实施效果评估：项目完成后，对成本管理的效果进行评估和总结，提取经验教训，并进行持续改进。
综上所述，施工成本管理的任务与措施主要包括制定成本估算和预算、成本控制、资源优化、风险管理、变更控制、供应商合作以及效果评估等。
通过这些任务和措施的有效执行，可以保障项目的施工成本控制在可接受范围内。
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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
例题：施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为( )。
A．成本分析 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
答案：B。
(1) 施工成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。
通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本(单位成本)，预测这些因素对工程成本中有关项目(成本项目)的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
例题：根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本及其可能发展趋势做出科学估计，这是指( )。
A．成本预测 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
答案：A。
(2) 施工成本计划
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。
一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。
可以说，成本计划是目标成本的一种形式。
例题：以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
答案：B。
(3) 施工成本控制
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。
施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是
企业全面成本管理的重要环节。
因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。
施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。
例题：贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是( )。
A.成本预测 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核
答案：B。
(4) 施工成本核算
施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。
施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。
例题：按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本，该项工作是指( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
答案：C。
(5) 施工成本分析
施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。
它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。
例题：在施工项目形成过程中，对施工项目成本进行评价和总结，这项工作是( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本分析
答案：D。
影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。
作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。
成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和比率法。
例题：下列关于施工项目管理的有关论述中，正确的是( )。
A．施工项目管理就是最大限度地成本节约
B．施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C．施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D．施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E．施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上
答案：BCE。
(6) 施工成本考核
施工成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，通过成本考核，做到有奖有惩，赏罚分明，才能有效地调动企业的每一个职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性，为降低施工项目成本和增加企业的积累，做出自己的贡献。
例题：在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是( )。
A．成本预测 B．成本计划 C．成本核算 D．成本考核
答案：D。
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