(完整版)材料进场管理方案措施
建筑施工现场材料管理措施方案
施工现场材料管理措施一、建立健全现场料具管理制度和责任制，现场料具要严格按平面图布置码放，分片包干负责。
二、加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化，设计变更等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通, 减少二次倒运。
三、随时掌握施工进度及用料信息，搞好平衡调剂，正确组织材料进场。
材料计划要严密可靠，及时准确保证施工需要。
四、严格按平面布置堆放料具、成堆、成线，经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。
五、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度，建立健全原始记录和各种台帐，对来料原始凭证善保存，按月盘点核算。
六、施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作，材料员必须通过考核，持证上岗；材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。
七、材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料（送料凭证、合格证、材质证明等）必须齐全。
八、现场材料保管必须如下规定：①需要施工现场外临时存放在施工用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容。
②现场内露天存放的工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置分类，分规格码放整齐，底垫高度不得小于10cm，地面要垫上木方，并有排水措施，堆料存放应界线分明，避免混放。
③现场临时仓库中放的料具必须分类规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放。
④凡施工现场存放的材料，必须按照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮、防雨、防晒等措施。
九、施工用料发放必须遵守以下规定：①施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员。
②在施工过程用料必须进行限额材料，其中主要材料必须建立定额考核台帐。
③现场的原材及半成品料分开码放，制作统一的标志牌，将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌，成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。
十、进场材料和设备的验收要求1.钢材的验收(1)外观质量的验收：钢材的直径、对边距离采用游标卡尺测量，钢材的长度用钢尺或皮尺测量。
工程后续材料进场管理制度
工程后续材料进场管理制度一、前言工程后续材料进场管理是工程建设过程中非常重要的一环，对于工程质量和进度有着直接的影响。
本制度的目的是规范和管理工程项目中后续材料的进场，确保材料质量、数量和进场时间符合项目要求，保证工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的后续材料的进场管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
三、管理要求1. 审批材料进场计划工程项目经理应根据工程进度和需求，制定后续材料进场计划，并向项目相关部门提交审批。
材料进场计划应包括材料采购数量、质量要求、进场时间等内容。
2. 材料采购材料采购应按照工程进度和需求进行计划，由项目部门负责联系供应商进行采购。
采购材料的数量和质量应符合项目规定要求，并应提前与供应商协商好进场时间。
3. 进场验收材料进场前应安排专人进行验收，检查材料的数量、质量和包装是否符合要求。
验收人员应填写《材料进场验收单》，确认材料可以进场使用。
4. 材料存放经验收合格的材料应按照规定摆放存放，保证不受损坏和污染。
不同种类的材料应分类存放，并做好标识，以便使用时能够及时找到。
5. 材料使用材料使用应按照设计要求进行，确保工程质量符合标准要求。
使用过程中如发现材料质量有问题，应及时通知供应商进行处理。
6. 定期检查工程项目经理应定期检查和核对工程材料的存放情况，确保材料库存数量充足，并保持材料的质量。
如有问题应及时处理，并填写相应的记录。
7. 管理制度的执行本制度由项目经理负责执行，各相关部门应严格按照本制度的要求进行操作，确保材料进场管理工作顺利进行。
四、监督检查1. 工程监理单位应定期对工程的后续材料进场管理工作进行监督检查，确保工程材料入场符合规定要求。
2. 项目部门内部应设置专门的监督检查人员，定期对材料进场管理工作进行检查，及时发现问题并进行整改。
3. 如发现供应商提供的材料质量有问题，项目部门应暂停使用并通知供应商进行处理。
如有必要，可以对供应商进行处罚或解除合同。
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备用量及采购计划（2）
（完整版）材料设备进场计划及保证措施,主要材料设备⽤量及采购计划（2）1主要材料进场计划及保证措施1）材料准备（1）由于本⼯程的材料品牌较多，部分材料需要外加⼯，因此供应部提前派⼈到市场进⾏选材，对材料进⾏考察摸底，再统⼀汇总报建设单位及监理⼯程师选样确认。
然后再对主要材料提前进⾏预定准备。
（2）项⽬部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加⼯订货要与⼚家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应⼚家进⾏考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
⼯程所有材料必须有合格证、准⽤证、复试报告等资料，进场时必须进⾏严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
（3）材料进场后应及时与甲⽅取得联系，填写相应的报验表，并附材料样品，向甲⽅或甲⽅指定的监理公司申报。
待甲⽅或甲⽅指定的监理公司对材料进⾏验收合格后⽅可⼤⾯积使⽤。
（4）原材料、半成品、成品的搬运①采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运⼈（单位）交质、交数；做到交接有据，⼿续清楚。
②提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输⼯具，协同各⽅指导搬运装卸，采取防护措施。
（5）保管和贮存①保管员要对进场的原材料、半、成品分区存放到指定的适合贮存环境中。
②对于经检验合格的进场材料物资，保管员将安排适合的场地予以储存。
③不同种类和规格的材料物资要分区存放，对危险材料如油漆、细⽊⼯板等要有专门仓库存放。
④材料保管员要定期检查材料储存的状况，如果有损失、受潮、变形、变质等情况发⽣，要及时上报和处理。
2）材料控制（1）对⼯程主要材料，质检⼈员先要进⾏抽检，达到质量要求的⽅可⼊库使⽤，对不能满⾜使⽤要求，质检⼈员有权要求更换。
进场时必须检查是否具有正式出⼚合格证及材料检测报告和必要的有关证明。
（2）绝缘材料要进⾏耐压试验，具备销售资质。
（3）主要材料应在订货前要求⼚家提供样品，建设单位、监理共同看样订货。
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施1. 引言材料进场管理是工程项目中至关重要的一部分，它对工程进度、质量和成本都有着重要的影响。
本文档旨在详细说明材料进场管理的方案措施，以确保项目顺利进行。
2. 材料进场管理流程2.1 材料预审在材料进场之前，需要进行材料预审。
材料预审的目的是确保所选用的材料符合项目的技术要求、工程标准和法律法规。
预审的内容包括对供应商的信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面的评估。
预审过程应包括以下步骤：•收集材料供应商信息：通过市场调研、询价和评估等方式，收集潜在的材料供应商信息。
•评估材料供应商：对收集到的材料供应商进行评估，包括评估其信誉度、产品质量、供货能力和售后服务等方面。
•选择材料供应商：根据评估结果，选择合适的材料供应商。
2.2 材料进场检查材料进场检查是确保所进场材料符合规定要求的重要步骤。
进场检查的内容包括对材料的数量、质量和规格等方面的检查。
进场检查的具体步骤如下：•准备进场检查清单：根据项目需求，制定进场检查清单，明确检查内容和要求。
•材料发运检查：对材料发运单进行核对，确保所进场材料与发运单一致。
•材料外观检查：对材料的外观进行检查，确保材料无明显损伤和污损。
•材料数量检查：对材料的数量进行检查，确保数量与合同要求一致。
•材料质量检查：对材料的质量进行检查，包括材料的合格证明、试验报告和相关认证等。
•材料规格检查：对材料的规格进行检查，确保规格与项目要求一致。
2.3 材料存放管理材料的存放管理是确保材料在进场期间不受损坏和丢失的重要环节。
材料存放管理应包括以下内容：•指定专人负责：指定专人负责材料存放管理，保证专人对材料进行统一管理。
•建立存放区域：根据材料的类型和特点，划分不同的存放区域。
•编制存放清单：对存放的材料进行清单编制，便于管理和查找。
•定期检查：定期对存放的材料进行检查，发现问题及时解决。
2.4 材料发放管理材料发放管理是根据项目需求合理安排材料的发放，以确保项目进度和质量不受影响。
施工材料进场计划及保证措施
施工材料进场计划及保证措施9.1 施工材料进场计划施工材料进场计划详见下表9.2.1 主要材料供应方案⑴材料运到现场的方法当地料：采用汽车由当地料产地或供应点通过现场既有公路和乡村道路运输至工地（自制料除外）。
厂发料：由生产厂家用火车或汽车运抵材料中转场地，再用汽车倒运至工地。
⑵材料的供应原则①甲供料由业主供应的材料，提前上报用料计划，由业主统一组织供料，并按业主指定的交货地点和交货方式准时办理交接和检验。
②甲控料对由业主统一招标采购的材料，服从业主的招标安排，并积极协助业主搞好采购招标，及时与生产厂家或供货商签订订货合同，组织验收、仓储和保管。
③自购料自行采购的材料，采购中遵循质量优先，兼顾价格的原则进行招标采购。
在广泛掌握材料产地、货源、价格、生产、流通等材料市场信息的基础上，开展材料招标采购、订货业务活动，保质保量，做到公开、公平、公正，并接受业主对招标采购过程的监督。
合格物资设备供应商的基本条件：具有独立企业法人资格；遵守国家法律、行政法规，具有良好信誉；具有履约合同能力和良好的履约纪录；具有一定规模和良好资金财务状况；有完善的产品质量保证体系和管理制度；有相应的专业技术人员；有按国家规定的标准检测和检验合格的专业生产设备；至少有2次以上为大中型建设项目提供产品的业绩。
9.2.2 特殊季节材料保证措施在雨季和法定长假来临之前，由物资设备部编制详细的材料需求计划，做好施工材料的采购和组织进场，并做好储备，满足施工需要，避免待料停工现象发生。
平时派专人做好便道的维修工作，保障施工材料运输的畅通，尤其是在雨季来临之前，更要加强对施工便道的养护。
根据材料计划做好资金计划，材料款做到专款专用，使材料能够按计划运至现场。
9.2.3 材料供应的紧急预案施工期间出现如下特殊情况时的材料保证措施：⑴在工程开工时，及时调查材料来源，并且货源供应充足，提前与供应商签定供货合同，特别是季节性施工材料。
⑵根据劳动力管理曲线，在劳动力高潮来临之前，提前对各种施工材料进行储备。
建筑材料进场实施方案
建筑材料进场实施方案一、前期准备工作。
在建筑工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，确保建筑材料进场实施顺利进行。
首先，要对施工现场进行全面的勘察和测量，确定建筑材料的进场位置和存放方式。
其次，要制定进场通道和场地布置方案，确保材料运输和存放的便利性和安全性。
同时，还需要对进场材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。
二、建筑材料进场流程。
1. 进场通道设置。
在确定进场通道的同时，要考虑到材料运输车辆的尺寸和数量，合理设置进场通道的宽度和高度，确保大型材料运输车辆能够顺利进入施工现场。
同时，要设置好进场通道的标识和警示牌，提醒进场车辆注意安全，确保施工现场的交通秩序。
2. 材料存放区域划分。
根据建筑材料的性质和用途，合理划分存放区域，确保不同类型的材料能够有序存放，并且便于施工人员取用。
同时，要设置好材料存放区域的防护措施，避免材料受到日晒雨淋和其他恶劣天气的影响。
3. 进场材料清点和验收。
建立严格的进场材料清点和验收制度，对每批进场的材料进行清点和验收，确保材料的质量和数量符合施工要求。
同时，要及时对验收合格的材料进行标识和分类存放，避免混淆和错用。
4. 材料进场记录和管理。
建立完善的材料进场记录和管理制度，对每批进场的材料进行记录和标识，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。
同时，要对材料进行定期检查和保养，确保材料的完好无损，以免影响施工进度和质量。
5. 安全防护措施。
在建筑材料进场实施过程中，要加强安全防护措施，包括设置好警示标识、安全围栏和防护设施，确保施工现场的安全生产。
同时，要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识和应急处理能力。
三、建筑材料进场实施注意事项。
1. 严格按照施工图纸和规范要求进行材料进场和存放，避免因材料错用或混用导致施工质量问题。
2. 对易腐蚀、易燃、易爆和有毒有害的建筑材料，要进行专门的存放和管理，确保施工现场的安全。
3. 对于大型、重型建筑材料的进场和存放，要使用专业的吊装设备和支撑结构，确保施工现场的安全和稳定。
土建工程材料进场管控方案
土建工程材料进场管控方案一、进场前准备工作1.材料进场计划的编制：根据工程施工进度计划和施工图纸，制定材料进场的时间节点和数量计划。
2.供应商评估和选择：评估潜在供应商的产品质量、售后服务以及交货能力等方面，选择合适的供应商。
3.材料验收管理机构的设立：成立材料验收管理小组，明确各成员的职责和工作流程。
4.材料验收管理制度的建立：建立材料验收的标准和程序，确保材料进场质量。
二、进场流程管理1.进场申请：供应商提出材料进场申请，并提供必要的文件和资料，包括供货合同、产品质量证明书等。
2.材料验收准备：验收人员根据材料进场计划，在进场区域准备好验收所需的仪器设备、工具和相关文件。
3.材料验收程序：采用抽样检验的方式对进场材料进行验收，根据质量标准和规范进行检测，并记录检测结果。
5.材料存放和封存：合格的材料按照规定的存放条件进行妥善保管，避免受潮、变形等问题。
6.进场记录和归档：对每批进场材料进行记录和归档，包括进场时间、批次号、数量、供应商信息等，以备后续使用。
三、进场材料安全管理1.材料防盗措施：在进场材料存放区域设置防盗措施，如安装监控摄像头、加强巡逻等，确保进场材料的安全。
2.现场安全培训：对施工人员进行安全培训，强调进场材料的安全操作和存放要求，提高施工人员的安全意识。
3.进场材料堆放区域划分：根据不同材料的性质和特点，划分不同的存放区域，避免材料交叉存放引发安全隐患。
4.材料使用顺序管理：根据施工工序和进场材料的需要，制定进场材料的使用顺序，避免过早或过晚使用材料导致质量问题。
四、进场材料质量控制1.材料检验证书：材料供应商提供的检验证书应与实际交付的材料相符，确保材料质量符合要求。
2.材料抽检：根据工程需求，进行材料的抽检工作，以确保材料的质量。
3.材料试验：对重要材料进行必要的试验，如强度试验、耐久性试验等，确保材料质量合格。
4.材料追溯：建立材料追溯制度，对每个批次的材料进行追溯，以便在问题出现时及时追踪责任。
材料进场管理方案措施
材料进场管理方案措施一、现场组织（一）建立材料进场管理组织机构为了保证施工材料的进场管理工作顺利进行，我们将成立材料进场管理组织机构。
组织机构包括项目经理、材料员和安全员。
（二）明确职责项目经理负责全面领导材料进场管理工作，包括编制材料进场计划、协调供货商和施工单位、查验进场材料等。
材料员负责编制材料进场计划、接收进场材料并进行登记、储存材料以及编制材料进场记录等。
安全员负责监督材料进场过程中的安全工作，确保操作人员的人身安全。
二、进场管理（一）编制进场计划根据工程施工进度和材料供货周期，项目经理和材料员需要编制材料进场计划，确保施工需要的材料能够按时进入施工现场。
计划中应包含进场材料的名称、型号、规格、数量、供货商等详细信息，以便于后续工作的开展。
（二）严格查验进场材料（三）合理储存进场材料进场的材料需要妥善储存，以免造成损坏或遗失。
材料员需要根据材料的特性和要求，选择合适的储存地点和方式，例如，有些材料需要放在干燥通风的库房中存放，有些材料需要避免阳光直射等。
储存过程中需要进行分类存放，并对每批材料进行编号和标记，以便于使用和管理。
（四）定期清点盘点材料员需要定期对储存的进场材料进行清点盘点工作。
通过清点盘点，可以及时发现材料的遗失、损坏或过期等问题，并采取相应的补救措施。
清点盘点的频次可以根据工程进度和材料使用情况进行安排，一般每个月至少进行一次。
三、安全措施（一）建立材料进场安全制度材料员需要制定材料进场安全制度，并告知所有进场人员。
制度内容包括进场人员的进场要求、禁止携带危险物品进场、进场人员的安全教育等。
同时，还需对进场人员进行身份验证，确保只有合法人员才能进入工程现场。
（二）配备安全防护设施施工现场需要配备必要的安全防护设施，例如，安全帽、安全鞋、手套等。
进场人员需要佩戴这些防护设施，并按照相关规定进行操作，以确保其人身安全。
（三）开展安全培训为了提高进场人员的安全意识和操作技能，需要定期进行安全培训。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料进场管理方案措施
工程主要材料投入计划及材料质量控制的主要措施
3.3.1HDPE管道、钢管、钢筋混凝土管、钢材及其他材料等主要施工用材，本投标人均将严格按建设工程合同的要求使用招标方及监理工程师认可合格的材料，其他材料及地材以就近采购为主。
工程所需的材料由项目经理部下设的材料部门统一按计划进行采购，根据施工进度计划安排进行材料供应和储备。
3.3.2所有用于本工程的材料必须是符合国家规范或行业标准的合格产品，必须有生产厂家的材质证明（包括厂名、品种、出厂日期、出厂编号、检验数据）和出厂证明。
材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程所有材料都是合格产品。
3.3.3工程质量的优劣，原材料、成品料的质量是关键。
为争取整个工程达到优良，在保证材料合格率方面采取如下措施：
(1) 坚决按本工程的设计及业主指定的技术规范要求中规定的参数执行。
(2) 材料采购和进库必须按照采购和进库程序文件的要求执行，工程中使用的各种材料均应有出厂合格证和质量保证书，不合格材料坚决不使用。
(3)材料进人工人地仓库前必须执行材料检验和试验程序，并按规定程序报验，抽样试验合格方可入库。
入库材料按各种不同的材料、规格、品种进行标识，分区分片堆放。
确保不受潮、不锈蚀、不变质，
否则退回或不使用。
出厂合格证及试验合格格证等均由质安科资料员保管。
(4)工程材料，出库（厂）前按规定进行有关的质量检测，合格后才可使用。
3.3.4工程材料检验制度项目部设工地检验室，配齐所需仪器和人员，开工前作材料的鉴定检验和配合比试验，填发施工配料单。
建立材料检验、质量检验及工序间交接验收等项制度，各种实验、检验应做到记录齐全，数据真实可靠，测试手段先进。
会同工地负责人制作检查试件，按规定日期试验，施工中检验室要派专人值班，负责质量控制。
对运到工地的主要工程材料，协助工地作好质量验收、分堆保管及使用，掌握砂石、水泥、外加剂及钢材等库存数量和质量情况。
及时做好试验原始资料的整理、保管和报表工作。
二次搬运方案
1.3.工期概况2#、3#管道，环海东路至终点段2017年5月15日前完成管道安装，其它2017年4月30日前完成管道安装,确保5月30日通水目标。
2.二次转运现场实际情况 2.1、2#、3#管道走向穿越菜地、农田、公路、河流、沼泽地等，二条管线入海口段及2#管道SE006～SE007段，自然地面高程接近洱海水平面高程，长期经海水浸泡已经形成沼泽地。
2.2 、沿管道走向施工范围内基本无可利用的施工通道，需要沿管线全长修筑临时施工运输通道。
2.3、本区段地质条件复杂，现场土质实际情况不明，根据目前挖探坑观察后发现，现场土质较差，水位较高，开挖管沟过程中难度较大，为了保证管沟开挖过程中不出现塌方及管沟内施工人员的安全，需在管沟两边做拉森钢板桩支护。
2.4.本工程90%以上的施工面在农田内，且工程量较大，春耕时节为2017年5月5日左右，为了保证农民春耕，该工程需在春耕之前完工，并恢复田埂，工期只有45天，为了保证按期完工，必须加大资源投入启动赶工及交叉作业施工计划。
2.5、沿管管道施工范围周边计划设置5个材料堆场。
因征地的范围影响，每个材料堆场计划面积为40m2。
详见材料堆场平面图。
3.二次倒运施工总体部署转运线路总体部署:本项目2#、3#管道安装，
划分为五个施工段，第一施工段：SE001-SE003，平均搬运距离为360米；第二施工段:SE003-SE004，平均搬运距离为294.5米；第三施工段:SE004-SE006，平均搬运距离为691M；第四施工段：SE006-SE007,平均搬运距离为264米；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，平均搬运距离为288米。
五个施工段同时施工，材料转运根据施工进度进行，必须配置满足施工进度要求的转运劳动力和机械。
第一施工段道路狭窄，在SE001点设置材料堆场。
第二施工段在SE003位置设置一个大型的材料堆场，各种材料均可运至这里。
第三施工段，SE005、SE006位置由于仅有较窄的乡村道路该位置不考虑大型材料运至施工现场，只考虑小型材料到达。
第四段位于环海路各种材料均可运至该位置，在SE006周边要进行材料二次倒运。
第五段位于环海路上各种材料均可运达，但在SS000~SE002远离环海路位置需要二次倒运。
4.主要存在的二次倒运情况
5. 4.1、尽管我单位施工现场施工全线铺设施工便道，但由于其下淤泥层较厚，路基层标准断面也只有900MM。
综合平衡考虑，对于SE005、SE006及SE001、SE002全段，SE004周边的大综材料主要采用二次搬运的施工方法运至施工地点。
4.2、需要二次倒运的主要材料有直径1000mm的PE管、各种筏门、法兰、模板、钢筋、混凝土、钢板桩等。
4.3、二次倒运机械的选择二次倒运主要机械为ZL50装载机、25T 汽车吊、小型农用车、管道拖排架。
4.4、二次倒运要配备的人工配
备技术工人二人、普工10人、管理人员二人、安全员二人。
4.5.二次倒运计划时间二次倒运的时间段为第一施工段：SE001-SE003管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第二段的施工点SE004周边：管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第三施工段:SE004-SE006，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第四施工段：SE006-SE007，在SE006周边在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段；第五施工段:SE004(SS001)-SS003，在远离环海路位置，在管道安装及模板安装、混凝土浇筑阶段。
搬运共需耗时约15天，具体以实际介入时间确定。
5.二次倒运的主要操作方法 5.1.管材搬运 5.1.1.在进行土方开挖之前先进行施工便道修筑，在便道施工完成之后才进行管材搬运； 5.1.2.管材堆放于计划的五个材料堆场，然后用25吨汽车吊将直径1M的PE管搁放于管道拖排架上，用转载机进行托运至施工点。
5.1.3.管道经装载机托运至施工点之后稳妥放置指定位置。
5.1.4.重复以上步骤完成整个施工片区的管道安装前的二次倒运工作。
5.2.阀门倒运阀门用小型农用车从材料堆场运输至安装地点。
5.3.模板、钢筋及混凝土模板、钢筋及混凝土用农用车进行材料的二次倒运工作，含拆出的模板二次搬回。
5.4.钢板桩的转运钢板桩的二次搬运由拖板车运输至指定位置，钢板桩还包括拆除退场工作。
5.5、其他材料转运其他转运的材料有工字钢、枕木、焊接材料、钢板等，使用农用机及拖板车从堆放场转运至施工地点。
大理州三库连通洱海应急补水工程-----------------------------二次倒运专项施工方案5 6.二次倒运投入计划表拟使用的主要机械、工具计划
表序号物资名称规格型号单位数量时间备注1.布吊带10T套50施工全过程2.绑扎带2T副25施工全过程3.钢绳10吨副12施工全过程 4.绳扣10吨副50施工全过程 5.装载机台班20施工全过程 6.农用车ZH1130台班43施工全过程7.汽车吊25吨台班35施工全过程8.拖排架2个/套2套施工全过程9.拖板车9m台班20施工全过程拟投入的人员计划表序号工种数量时间备注1管理员2施工全过程2安全员2施工全过程3技术员2施工全过程4装载机驾驶员2施工全过程5起重工2施工全过程6普工10施工全过程7汽车驾驶员4施工全过程7.二次倒运的安全管理7.1.二次倒运进行正式搬运的时候先用装载机行走3遍，确保临时无大的塌陷。
7.2.二次搬运过程中管理人员全程跟随；7.3.管材及钢板桩二次搬运的全程不得有人员作业，以防陷轮而出现意外。
7.4.管道及钢板桩的二次搬运只能在白天进行作业，严禁晚上加班施工。