价值管理倪砥明确个人在团队中存在的价值
人力资源管理中的员工价值观引导
人力资源管理中的员工价值观引导人力资源管理（HRM）在现代企业中扮演着至关重要的角色，它不只局限于招聘、培训和员工福利，还需引导员工形成正确的价值观。
员工的价值观对整个组织的运作和发展至关重要，一个具有共同价值观的团队能够最大限度地发挥其协同效应，增强组织的凝聚力和竞争力。
因此，本文将探讨人力资源管理中的员工价值观引导。
一、价值观的重要性价值观是人们对世界和人生的态度、信念和行为准则的总和。
在组织中，员工的价值观直接影响着他们对工作的态度和行为方式。
具有正面的价值观的员工会对工作持积极和负责任的态度，而否则则可能会对组织造成消极的影响。
由此可见，引导员工形成正确的价值观是优化员工行为、提高工作绩效的关键。
二、员工价值观的培养1. 涵养企业文化企业文化是员工价值观形成的框架，组织的核心价值观应融入到企业文化中，通过企业文化的宣传和实践，潜移默化地影响和引导员工价值观的形成。
企业需要明确自身的核心价值观，并通过不同的方式，如员工手册、内部活动等，使员工真正理解、认同并践行企业的核心价值观。
2. 加强员工培训员工培训是价值观引导的关键环节。
在培训过程中，应注重向员工灌输正确的价值观观念，并通过案例分析、角色扮演等方式，帮助员工认识和理解正确的行为准则。
此外，值得一提的是，培训应具有持续性，确保员工在工作中能够持续接受价值观引导，并将其内化为自己的行为准则。
3. 设立激励机制激励机制对于员工的行为产生直接影响，它能够引导员工形成符合组织价值观的行为方式。
因此，建立合理的激励机制对于引导员工价值观具有重要意义。
例如，以价值观为标准来评估和奖励员工的表现，使员工在追求个人利益的同时，也兼顾组织整体利益。
三、员工价值观引导的影响和效益1. 提高员工满意度和忠诚度员工的价值观与组织的核心价值观契合，会使员工对组织的认同感增强，从而提高员工满意度和忠诚度。
具有共同价值观的员工更具凝聚力，对组织更有归属感，更愿意为组织做出努力和贡献。
职业精神(倪砥)
与兴趣相关
有专业地位
能广交朋友
能表现自己
有娱乐性
环境气氛 和谐
可与家人 更多相处
态度管理
态度比技能更重要
令人惊讶的结果!
观念态度 成功因素 学校教育
专业技能 15% 90%
85%
10%
职业化态度
创业心态
• 把自己当作公司那样来经营
积极心态
• 寻找不利状况下另一面的能力
游戏心态
• 拥有在压力中寻找乐趣的能力
不要问公司能为我做什么， 问问我能为我的公司做些什么！
避免成为“植物人”的第二个问题
钱以外的工作动力是什么？
切记：要么享受工作，要么忍受工作！
避免成为“植物人”的第三个问题
什么可以成为我下一步的目标？
切记：知道自己要去哪里 才有可能到达那里！
润物细无声
惠普的管理之道
用统一的价值观进行管理（伦理） 严格的用人、选人机制（法律） 全方位的员工评估策略（约束机制） 门户开放政策 领导者身体力行的带动 运用职业化意识进行管理
• 目前公司最令我感动的几个地方 • 目前公司存在的最大问题是什么
职业竞争力
自我经营与职业发展之道
什么是职业化
痛苦地做
喜欢做的事
快乐地做
必须做的事
真正的保障
就业保障
职业保障
有了职业化，走遍天下才不怕！
职业化金字塔
职业品牌 职业结果 职业能力
摄像机打开了……
雇佣军—志愿军
观念管理
小心变成职场“植物人”
避免成为“植物人”的第一个问题
我在团队中存在价值是什么？
创业心态是什么？
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团队中的每个角色都有价值
团队中的每个角色都有价值团队是由不同的个体组成的，每个个体都扮演着不同的角色。
在一个成功的团队中，每个角色都有其独特的价值和作用。
无论是领导者、执行者还是支持者，每个人都对团队的发展和成就起到了重要的作用。
本文将探讨团队中每个角色的价值，并强调每个角色的重要性。
首先，领导者是团队中的核心角色。
领导者负责制定团队的目标和方向，并带领团队成员朝着这个目标努力。
他们需要具备良好的沟通能力、决策能力和领导能力，能够激励团队成员发挥他们的潜力。
领导者还需要具备良好的人际关系和团队管理能力，能够协调团队成员之间的关系，使团队保持和谐和高效的工作状态。
领导者的价值在于他们能够为团队提供方向和动力，使团队朝着共同的目标前进。
其次，执行者是团队中的关键角色。
执行者负责将领导者制定的目标和计划付诸实施。
他们需要具备良好的执行能力和组织能力，能够有效地分配任务和资源，确保团队的工作按时完成。
执行者还需要具备良好的问题解决能力和应变能力，能够在面对困难和挑战时迅速做出反应并找到解决方案。
执行者的价值在于他们能够将团队的想法和计划转化为实际行动，推动团队向前发展。
此外，支持者也是团队中不可或缺的角色。
支持者负责为团队提供支持和帮助，使团队成员能够更好地发挥自己的能力。
他们需要具备良好的沟通能力和协作能力，能够与团队成员密切合作，共同解决问题和完成任务。
支持者还需要具备良好的倾听能力和理解能力，能够理解团队成员的需求和困难，并提供相应的支持和帮助。
支持者的价值在于他们能够为团队提供积极的反馈和支持，增强团队成员的信心和动力。
最后，团队中的每个角色都有其独特的价值和作用。
无论是领导者、执行者还是支持者，每个人都对团队的发展和成就起到了重要的作用。
团队的成功离不开每个人的努力和贡献。
因此，团队成员应该相互尊重和信任，充分发挥自己的优势，共同努力实现团队的目标。
总之，团队中的每个角色都有其独特的价值和作用。
领导者负责制定团队的目标和方向，执行者负责将目标和计划付诸实施，支持者负责为团队提供支持和帮助。
倪邸-如何塑造与提职业竞争力(可编辑).doc
倪邸-如何塑造与提职业竞争力(可编辑)如何塑造与提高职业竞争力★讲师简介倪砥☆资深企业管理顾问、顾问式培训专家美国乔治华盛顿大学高级访问学者亚洲十大优秀培训师。
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。
曾任职于多家国内外知名企业担任过销售经理、营运总监、培训发展总监等职在这些领域有十多年的工作经验。
多年在跨国公司担任职业经理人的丰富阅历使他的管理思想总能在实践与理论、策略与执行之间得到平衡。
其教学有系统的理论深入浅出诠释理论的同时做到了教学内容与实战能力的充分结合。
（一）前言：真正的职业安全（约小时）、就业保障VS职业保障、保障的来源、职业化所需要的管理middot观念（思维）管理middot态度（情绪）管理middot行为（结果）管理（二）第一单元：职业化观念（思维）管理：你为什么而工作？、别做职场ldquo植物人rdquo、如何确立工作使命middot我在团队中的存在价值middot找到钱以外的工作动力、如何确立工作远景middot个人远景和公司远景的结合middot工作目标和发展目标的结合、如何确立工作价值观middot理解公司的价值观middot 和公司的价值观一致middot和你的目标保持一致、研讨：我在团队中存在的价值是什么？middot什么是我钱以外的工作动力？middot什么是我下一步的工作目标和成长目标？middot为了达到目标我需要做好哪些准备？（三）第二单元：职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？、态度比技能更重要、职业化态度middot创业心态：为自己工作middot积极心态：热忱地工作middot游戏心态：快乐地工作、创业心态VS就业心态middot 什么是创业心态？middot创业心态带给你什么？middot如何建立创业心态？、积极心态VS消极心态middot什么是积极心态？middot如何建立积极心态？middot如何自我激励？、游戏心态middot什么是游戏心态？middot游戏心态带给你什么？★课程对象谁需要学习本课程★企业中高层管理者★人力资源部经理、主管★课程目标通过学习本课程您将实现以下转变．明确个人在团队中存在的价值．掌握让自己成为精神管理高手的方法．学会职业化管理的方法★课程意义为什么要学习本课程？（学习本课程的必要性）☆企业的管理者都希望员工具有高度的职业精神能够自动自发的工作而大多数的管理者却只会说些冠冕堂皇的空话或是僵硬地执行公司的政策根本无法触及到员工的内心并产生任何积极的作用。
价值观的落地执行 如何将价值观贯彻到组织的各个层面
价值观的落地执行如何将价值观贯彻到组织的各个层面价值观的落地执行：如何将价值观贯彻到组织的各个层面在现代企业管理中，价值观已被广泛认可为组织文化的核心元素之一。
价值观不仅仅是一种口号，更是组织成员共同的信念和行为准则。
然而，将价值观真正贯彻到组织的各个层面并非易事。
本文将探讨如何将价值观落地执行，确保组织成员在日常工作中能够真正践行和体现价值观。
一、明确和传达核心价值观要将价值观贯彻到组织的各个层面，首先需要明确和传达核心价值观。
核心价值观应由组织高层共同制定，并确保与组织的使命和愿景相一致。
领导层应发挥榜样作用，积极倡导和践行核心价值观，并通过多种渠道向全体员工传达核心价值观的重要性和具体内容。
可以通过内部培训、组织会议、企业文化手册等方式加强核心价值观的宣传与传达。
二、制定明确的行为准则明确的行为准则是将价值观贯彻到组织各个层面的基础。
组织应制定明确的行为准则，并通过实际案例和行为指引加以说明和具体化。
行为准则应包含对核心价值观的解读和运用，以及各层级员工在工作和与他人互动中应遵守的行为规范。
行为准则的具体化有助于员工理解和接受核心价值观，并在实际工作中有指导意义。
三、培养价值观意识和行为习惯将价值观贯彻到组织的各个层面需要培养组织成员的价值观意识和行为习惯。
要通过培训、教育和激励机制等方式，增强员工对核心价值观的认同感和归属感。
员工应了解和接受核心价值观，并将其内化为行为习惯。
管理层可以通过定期组织专题培训、颁发相关荣誉、提供激励奖励等方式，激发员工对价值观的关注和积极践行。
四、价值观导向的绩效评估与激励机制价值观落地执行的一个重要环节是将其与绩效评估和激励机制相结合。
在员工绩效评估过程中，应将价值观的践行情况纳入考核指标，并将其作为提升和晋升的重要参考。
同时，组织可以设立相应的激励机制，奖励那些在价值观践行上有突出表现的员工。
通过将价值观与绩效评估和激励机制相结合，能够推动组织成员更好地落实和体现核心价值观。
员工年度总结本人所在职层角色定位的价值贡献
员工年度总结：本人所在职层角色定位的价值贡献一、概述在员工的工作中，每个人所扮演的角色和定位都不尽相同。
然而，无论在哪个岗位上，每个员工都需要清晰地认识到自己的职责所在，以及自己在公司中所能够做出的价值贡献。
本文将从员工年度总结的角度，对本人所在职层角色定位的价值贡献进行总结和分析。
二、岗位职责和期望1. 角色定位作为本人所在的职层，首先需要对自己所扮演的角色和定位有一个清晰的认知和理解。
每个员工都承担着不同的职责和任务，而这些职责和任务往往是与公司的发展和目标密切相关的。
需要明确了解自己所在的岗位在公司中的位置，以及对公司的影响和贡献。
2. 职责范围在明确了自己的角色定位之后，就需要清楚地了解自己的职责范围。
这包括了工作中需要承担的具体任务和目标，以及对所处部门或团队的影响和贡献。
只有清楚地认识到自己所承担的职责，才能更好地去实现这些职责，并为公司做出更大的贡献。
三、工作目标和成就1. 完成情况在过去的一年里，本人在工作上有哪些具体的工作目标，这些目标是否都已经完成，以及完成情况如何？需要对过去的工作目标进行一个全面的总结和评估，从而得出自己在工作中的表现。
2. 个人成就在工作中，是否有哪些具体的个人成就或者突出表现？这些成就和表现是否对公司的发展和目标起到了积极的作用？需要客观地对自己在工作中所取得的成就进行总结和评价。
四、对公司的贡献1. 业绩表现在过去一年中，自己在工作中是否为公司创造了经济效益或者其他方面的贡献？这些贡献具体体现在哪些方面，对公司的影响如何？需要客观地对自己在工作中为公司所做出的贡献进行总结和评价。
2. 创新和改善在工作中，自己是否为公司带来了一些创新或者改善的想法和举措？这些创新和改善是否为公司带来了一些积极的影响？需要客观地分析和评价自己在工作中所做出的创新和改善。
五、自我评价和展望1. 总结和反思对于自己在过去一年的工作表现，需要进行一个全面的总结和反思。
需要客观地分析自己在工作中的不足和缺陷，以及如何改进和提升自己的工作能力。
《职业竞争力》一天(倪砥)
学员手册先说几句：如果早20年，你一定很难想象这样的事实：老外和中国人居然同时竞争就业机会；人们对失业及跳槽已见怪不怪；大学毕业居然也会面临就业问题；职场收入越来越悬殊；“铁饭碗”的吸引力日渐式微；猎头公司明目张胆地“挖人墙角”；……职场硝烟已弥漫到各个角落，就业危机与职业危机已成为多数人的梦魇，即使拥有职场通行证——学历，也未必就能高枕无忧。
今天是这样，10年后又会怎么样？这是一次关于如何提升个人的职业竞争力进而获得职业保障的有益探索。
他把我们的视角带入了一个更为广阔的竞争空间。
在那里，除了学历、证书、技能，我们还会看到真正的职场精英用来经营个人职业品牌，提升全面竞争力以及获取职业保障的有效途径。
并借此解开对这些问题的困惑：投入比赛前他们都做了哪些准备？面对压力与瓶颈如何调整与应对？获得成功的同时付出了怎样的代价？用什么方式来获取事半功倍的结果？在苛刻地环境里如何赢得最大的自由？怎样融入团队并使职业旅程充满活力？……就像出色的CEO有条不紊地管理着业绩良好的公司，在新规则中获得优胜的秘密也就是把自己的职业生涯当作一家企业来经营，而我们，应当学习成为自己的CEO。
相信那些了解自己、适应变化的“经营者”，无论在今天还是10年后都能拥有真正地保障——职业保障。
为此，我们有必要来学习父母、学校、公司还没来得及教的这一课。
追求安全与成就是每个人的权利，衷心希望这里的观念与方法能帮助那些怀抱梦想的朋友找到更多的动力与信心。
目录：结尾：做必须做的事职业化意味着牺牲，意味着你得做必须做的事，而不是喜欢做的事。
1．自欺欺人——职业化的代价职业的危机、发展和保障，并不会因为你的漠视而自动消失。
相反，它鬼魅般紧随，在不经意间往往给出致命一击。
除非从一开始，你就为可能付出的代价做好了准备。
l●你可以藐视危机，只要准备好付出足够的代价l●来自外部的保护，制造了无能的就业者。
l●职场新规则：有了职业化，走遍天下才不怕！l●在供大于求的买卖里，你的品牌说了算l●专业化只能获得工作，职业化才能获得保障l●把自己当企业那样来经营，而你就是自己的CEOl●什么样的决定，什么样的结果；什么样的选择，什么样的命运2。
人力资源管理中的价值观塑造与团队管理
人力资源管理中的价值观塑造与团队管理随着现代企业越来越注重人力资源管理的重要性，人力资源管理的价值观塑造和团队管理成为了企业内部管理的重要组成部分。
如何树立企业的良好价值观念和塑造团队的高效性都是现代企业发展的重要课题。
本文将从两个方面进行探讨，分别是人力资源管理中的价值观塑造和团队管理。
一、人力资源管理中的价值观塑造1.价值观的概念价值观是指人类对客观事物的评价和认识，是人类对美好生活标准的追求和理念的体现。
在企业领域中，价值观往往代表着企业的精神风貌和文化内涵，并且与企业的持续发展息息相关。
2.价值观的重要性企业的价值观是企业成长壮大的核心基石，它决定了企业的方向和目标，并为员工提供了明确的职业发展规划和企业文化融入感。
企业的价值观对企业成功或失败有着重要的影响，并且能够带来以下效益：（1）带动企业文化的培育和发展。
（2）推动企业内部人员的积极性和创造性思维。
（3）提升企业竞争优势和市场占有率。
（4）吸引优秀人才和员工的留存。
3.价值观的塑造企业的价值观塑造不是一件简单的事情，需要企业的管理层和员工共同参与。
以下几个步骤可以帮助企业树立正确的企业价值观：（1）明确企业的核心价值观。
（2）制定严格的职业道德和职业规范。
（3）建立健全的文化认同机制和奖惩制度。
（4）加强员工教育，传递企业文化。
二、团队管理1.团队管理的概念团队管理是指在公司内部组建的团队具有高效率、高效能、高合作的工作状态，并且能够在达到团队目标的同时实现每个成员个人目标的管理方式。
2.团队管理的重要性团队管理的重要性在于，团队能够实现比个人更高质量和更高产能的创作能力和工作效率，其中关键要素是团队成员之间的合作和沟通。
团队管理能够带来以下效益：（1）提高企业效率和质量。
（2）增强员工的工作和职业满意度。
（3）提升员工的工作积极性和主动性。
（4）促进企业的创新和发展。
3.团队管理技巧（1）赋予成员更多的自主权和发言权。
（2）促进成员之间的交流和互动。