这是你的船读后感12篇
这是你的船读后感（一）：这是你的船！，这句熟悉而又久违了的话语再次在我的耳边响起，让我深思，催我振奋。
《这是你的船》作者迈克尔;阿伯拉肖夫原本就是美国海军导弹驱逐舰本福尔德号的舰长，书中讲述的是他管理军舰的故事。
当阿伯拉肖夫接任本福尔德号舰长时，这艘配备了当时美国海军最先进装备、价格不菲的舰艇却并没有真正发挥其应有的作用。
舰上官兵士气低迷，很多人厌恶呆在这艘船上，甚至大家都想着赶紧退役。
阿伯拉肖夫接任舰长后，意识到要想改变这种状况，首先务必改善自己的领导水平。
领导者务必首先学会克服自身的局限，他们务必把组织的目标放在个人的利益之前，有了这样的理念，阿伯拉肖夫舰长凭着自己的坚定、智慧与诚挚，两年之后，状况有了彻底的改变，全舰官兵上下一心，整个团队士气高昂，本福尔德号成了美国海军的一艘王牌导弹驱逐舰。
而在这个过程中，阿伯拉肖夫最常说的一句话就是：这是你的船！这是你的船，就是这句简短的话语成了本福尔德号全舰310名官兵一致的口号，大家自然而然凝聚成了一支充满自信、干劲十足的团队，不仅仅同舟共济，而且每个人都学会了对自己的行为负责。
阿伯拉肖夫成功地把这艘导弹驱逐舰改造成为美国海军公认的典范！阿伯拉肖夫在《这是你的船》一书中以看似平静的叙述传递着人文管理的思想，字里行间闪烁着管理智慧的火花。
通读全书，我受益匪浅。
《这是你的船》，阿伯拉肖夫透过自己的亲身经历将管理的精髓呈现给我们，在我看来，阅读这本书也是一个真正了解学习管理的过程。
说到管理，我们多数人都会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，其实这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上管理，因为此时的天平是失衡的。
阿伯拉肖夫舰长在上任不久便与水兵进行一对一的谈话，并透过这种方式与每一位水兵建立起私人关系，以此来达成一种一致的目标，使得水兵们把自己的命运与本福尔德号联系起来，贡献自己的力量和才智。
与此不同，许多领导者往往只是习惯于传达一种命令，要求员工做到什么程度，并没有从员工的角度思考问题，结果就是命令的执行，长此以往，工作就会变得毫无乐趣。
而一个对工作没有热情的员工何谈能对公司做出突出的贡献呢？相反，领导者如果能多从执行者的角度思考问题，就会使管理变得简单，你与员工的距离就会越来越近，员工会认为受到了应有的尊重和赏识，工作就会更加充满激情，同样管理者也就能更清楚地发现存在的问题并及时加以解决。
因此，如果管理者期望自己的下属要做到团结一致、有职责感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者务必自己首先要能做到，因为你就是你下属的镜子。
我自己也是一名船长，看了《这是你的船》，我不仅仅由衷钦佩阿伯拉肖夫那卓越的领导、管理潜力，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。
阿伯拉肖夫跟我们分享了如何透过树立典范的方式来实现领导；如何在与下属沟通的过程中认真地聆听他们的意见和推荐；如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通；如何在组织中营造一种相互信任的氛围；如何在实现目标过程中把关注的重点转移到结果上面；如何谨慎地冒险；如何摆脱成规旧俗；如何帮忙人们建立自信；如何实现整个组织的团结；以及如何尽可能地提高组织成员的生活质量等等。
其中，让我感触颇深的是沟通的重要性。
阿伯拉肖夫在接管本福尔德号后，就开始研究建立畅通的沟通管道，他想方设法使用一切办法来持续上下级的沟通，如私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。
以各种方式向员工清晰地传达工作目标，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样极大地提高大家的工作效率，避免犯错。
显然一个团队要真正做到彼此信任，同心协力，有效的沟通是必不可少的。
当我们抱怨怀才不遇的时候，()很可能是我们没有跟上司进行有效的沟通。
有时我们可能会畏惧于领导的权威，也可能是羞于开口，但有效的沟通是务必的。
我们在了解领导的想法的同时，也要让领导了解自己的想法，尽管你的想法不必须能得到领导的认同，但起码你要了解领导的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，这样才能让自己的步伐与团队一致，让自己的努力成为团队前进的合力，而不是阻力。
阿伯拉肖夫对水兵说：这是你的船，所以你要对它负责，你要与这艘船共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你务必对自己的行为负责。
从那以后，这是你的船便成了本福尔德号一致的口号，所有官兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责。
由此看来，阿伯拉肖夫在管理上另一条成功经验，就是要建立员工的主人翁意识，使全体员工都有一种使命感、归属感，让大家明白，在这艘船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这艘船的主人，而不是一个乘客。
你务必以主人翁的心态来管理和照料这艘船。
既然你已经是这艘船上的一员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。
即使没有任何具体的交代，你也就应主动地承担起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这艘船。
同样，在一个公司里，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们做的任何一件事都就应对公司负责，对这个大家庭负责。
工作中我们还应少一些抱怨，多一份职责；少一些推诿，多一份认真。
因为这是你的公司！这个公司承载着我们的梦想与期盼，与我们的利益息息相关，我们只有同舟共济，才能乘风破浪，最终到达理想的彼岸。
这是你的船读后感（二）：最近，董事长在总办会上谈到《这是你的船》，并引用了其中的故事和理念谈到公司的管理，应让员工把公司像你的船一样，上下同心，追求卓越，因此，我很快看完了这本《船》，很受启发，受益匪浅。
《船》的作者迈克尔阿伯拉肖夫曾任美国海军舰队司令的军事助理，美国前国防部长的军事助理，曾担任当时美国海军装备最先进的驱逐舰的舰长。
在他接管本福尔德号的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都厌恶呆在船上，甚至想赶紧退役，与此同时每招募一名新兵的费用就高达10万美元，培养一名能够在关键岗位工作技术兵的费用更是高达数十万美元。
但是两年之后，这种状况发生了彻底的改变，310名官兵构成了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，而且每个人都学会了为自己的行为负责，这是你的船逐渐成为全体船员的口号，本福尔德号也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，成为太平洋最优秀的舰艇。
迈克尔阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他一上任，就着手对这些士兵进行激励，也就是给士兵更大的工作幅度，给他们参与组织决策的机会，使他们能充分发挥自己的潜能。
舰长的做法使士兵以船为家，让士兵以舰队的发展为自己事业的发展。
最终本福尔德号在迈克尔阿伯拉肖夫舰长的领导发生了神奇的转变，他的管理方略能够总结为：确立目标，然后从执行者的角度思考问题，透过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一齐肩负起主人翁的职责，直至成功，而这些都能够用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你务必对自己的行为负责。
同样的，在公司中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们就应相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，务必同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
迈克尔阿伯拉肖夫的管理经验，就是要建立目标，发挥员工的主人翁意识，在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，充满激情地努力工作。
1、建立目标迈克尔阿伯拉肖夫管理精髓首先是确立目标，透过不断的与水兵沟通，让每个人都更加清楚的了解本福尔德号的目标，一旦目标确立之后，水兵们就很快的学会了遵守纪律，大家所有的精力被这个目标吸引住。
目标确定之后，团队成员沟通有效目标以及担当职责，发挥群众智慧，让每个成员共同朝目标方向前进。
2、有效沟通。
透过工作目标的确定，建立畅通的沟通管道，让员工了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，提高工作效率。
迈克尔阿伯拉肖夫舰长接管本福尔德号，就开始研究每一个环节可能出现的问题，以及为什么大家会对自己的工作失去热情，找到原因后，就为水水兵们勾画一个能够吸引他们的目标。
然后使用一切办法来持续上下级的沟通，例如：私人电子邮件、每日新闻播报、路边谈话、灯光表演等。
3、忠诚信任。
忠诚的前提是信任，二战时期美国著名将领麦克阿瑟曾说过：士兵务必忠诚于统帅，这是义务。
一个充满战斗力的团队，务必是一个有严格秩序的团队，因为这样才能确保行动的一致性和协调性。
对于团队的忠诚，则是整个团队实现自身目标的关键因素。
本福尔德号舰艇虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵期望能够提前退役。
但在阿伯拉肖夫的领导下，仅两年时间，这艘驱逐舰便被成功地改造成美国海军公认的典范。
发生这种巨变，是士兵忠诚的职责感发挥了作用，而一个人的忠诚来源于信任。
有人在总结海尔精神时，把海尔精神定义在很多方面，但最重要的还是忠诚和职责。
信任是建立员工主人翁意识的最佳途径，疑人不用，领导者必须要相信，即使最糟糕的下属他的价值也不等于零，就应更多地站在员工的立场上想问题，敢于承担职责；普通员工也就应相信自己的价值，明白自己个人荣誉与团队利益是息息相关，千万不能窝里斗。
迈克尔阿伯拉肖夫告诉我们，你务必透过努力才能得到别人的信任，而取得信任，才能让员工忠诚，同时也学会信任别人，只有充分的信任，才能增强员工的职责意识。
4、同心协力。
一个人的力量是单薄的，众人划浆开大船，只有拧成一股绳，才能构成核力，要团结协作，求同存异，齐心协力，凝聚力量，才能乘风破浪，互助达远，创造佳绩。
严格而公平的对待人员，才能得到全体员工的认可，我们要相信，机会永远留给那些有潜力、并且时刻准备理解挑战的人，而在船上，在公司中，建立全体员工的归属感，使大家明白，在这个公司，在这条船上，你务必时刻牢记这样一个现实：你是这条船的主人，而不是一个乘客，你务必以主人的心态来管理和照料这条船。
既然你已经成为这条船上的一名船员，你就就应在船长的指导下，努力履行自己的职责和义务，认真做好船长交给你的每一项工作。
即使没有任何具体的交代，作为一名船员，你也就应主动的承担起职责，努力做好自己份内的事情，维护保养好这条大船。
5、充满激情激情是一种动力，是实现工作价值的最为有效的方式。
如果一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平庸之中。
而如果他有了一个自己喜欢和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习和良好方式，把单调无趣的日常工作，看成充满激情与成就感的事业，并在每一天的任何一个工作的环节和细节上努力。
阿伯拉肖夫深得管理精髓，他透过聆听士兵们的需要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。
这是我们的船读后感15篇
这是我们的船读后感15篇这是我们的船读后感(一):一、工作中持续船长的心态我想我们有了同一个目的之后，接下来的事情就是去做初恋这件小事读后感。
如何做好一个事情，以前我真没有一个个性清晰的概念，经过这次的阅读，找到一些答案。
把自己的事情做好，能够从以下方面入手。
《这是我们的船》是一本难得的好书，能够启迪人的心智，是进行企业文化建设的难得的教材。
作者的思想更会深远的影响着我们。
这是我们的船读后感(七):虽然工作辛苦，但我觉得干好工作就务必有强烈的职责心和事业心，我要为这份职责倾注自己的热情与专注。
只有将职责视为自己的生命，将职责放在至高无上的地位，才会全身心的投入，才能将工作做到尽善尽美。
《这是我们的船》这本书，从我上了一条船到帮忙上司成功，每一节都以麦克尔柯维，在企业号航空母舰的工作过程中的生活经历，来警示读者，我们是一条船上的员工及企业共赢的方法，让读者思路随着书中的情节不知不觉中体会了作者的思想，犹如一颗火种点醒了沉睡已久的热忱。
让工作多年的我们再次拥有我们刚踏出校门时的激情和勇气。
在自己的船上从新找到了自己的位置和进取的欲望，这无疑是一个奇迹。
这是我们的船读后感(十三):读过《公司就是你的船》一书后，感觉到该书资料十分丰富，透过书中的经典范例和最新职业理念，让笔者得到很多用心有益的启示，书中涵盖了爱岗、敬业、主动、热情、忠诚、与企业同生存、共发展等等资料，《公司就是你的船》读后感。
一、企业与员工互利、互益，共发展，同兴衰公司和员工是一个共同体，公司的成长，要依靠员工的成长来实现;员工的成长，又要靠公司这个平台。
公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。
所有的公司都是这样。
开篇的第一段就深刻的概括了含义，古语云:一荣俱荣，一损俱损，站在公司的角度，每位项目员工都能真诚地、负责地全力工作，效益也就上去了，企业也只然记得你，员工的才华不但得到了发挥，而且得到企业的认可。
所以说，企业的成功离不开员工的努力。
我们每位员工应当把自己当成企业的主人，无论是对企业的管理还是对员工的发展，都是很有好处的。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感9篇当看完一本著作后，相信你心中会有不少感想，为此需要认真地写一写读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是店铺整理的《这是你的船》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《这是你的船》读后感1最近，一本《这是你的船》的书籍在公司火爆的传阅，引起了我的好奇心，于是我静下心来，仔细读完了这本书。
书中的故事和理念再到公司管理，使我很受启发，受益匪浅。
作者在接管“本福尔德号”的时候，船上的水手士气消沉，不愿意在船上，有的甚至想退役。
在作者通过一系列工作的带领下，船上的官兵充满自信，干劲十足，而且每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”，逐渐成为全体船员的口号。
“本福尔德号”也成为了太平洋最优秀的舰艇。
同样的，企业在发展的道路上，又何尝不是一条船。
在这艘船上，每位员工都相当于一名水手。
每个部门，相当于船上的小指挥部。
每位管理人员，相当于船上小指挥部的指挥官。
只有每位员工坚定目标，每个部门上下一心，每位指挥员相互信任，才能肩负起对企业的责任，才能乘风破浪，最终像“本福尔德号”一样，成为行业的佼佼者。
借用书中这一段话，这是你的船，你就是船的主人，所以你要对它负责，与它共命运，也要与船上的官兵共命运，你必须对自己的行为负责。
因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想和期盼。
是啊，因为这是我的船，这条船承载着我的梦想，我奋斗的方向，我与船是命运共同体。
所以，作为一名企业高层管理者，我们要对自己身边的同事相互信任，相互帮助，只有自己与同事都成长了，我们才能为企业的发付出行动，才能承担起企业赋予我们的责任。
如何能够成为一名合格的船员，从本书中，我体会有三点：一、忠诚，是一种义务“士兵必须忠诚于统帅”，一个充满战斗力的团队，人人都会忠诚于团队。
因为只有这样，才能使得各员工之间的一致性和协调性。
在当今的社会里，到处充满着诱惑，忠诚是体现我们认同企业最真挚的感情，怎么体现对公司的忠诚，我觉得是绝对服从。
《这是你的船》读后感
《这是你的船》读后感1、《这是你的船》读后感《这是你的船》的迈克尔.阿伯拉肖夫接管“本福尔德号”的时候，船上的水兵士气消沉，很多人都讨厌呆在船上，甚至想赶紧退役，可是两年之后，这种情况发生了彻底的改变，全体官兵上下一心，整个团队士气高昂，“本福尔德号”也成为了美国海军的一只王牌驱逐舰，这是你的船读后感。
迈克尔.阿伯拉肖夫是怎样做到这一切的呢？他的管理方略可以总结为：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题，通过有效沟通，建立信任，并最终使整个团队上下一心，一起肩负起主人翁的责任，直至成功。
而这都可以用一句话来概括：这是你的船！这是你的船，你就是这艘船的主人，所以你要对她负责，与她共命运，你要与这艘船上的官兵共命运，所有属于你的事，你都要自己决定，你必须对自己的行为负责。
同样的，在公司中，你、我、我们大家，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应该相互信任，同心协力，我们做的任何一个决定都应为公司负责，为了这个大家庭负责，因为我们是公司的一员，因为这是你的船，这条船承载着我们大家的梦想与期盼，与我们的共同利益戚戚相关，我们必须同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。
在学习迈克尔.阿伯拉肖夫的管理经验中，我认为，要建立员工的主人翁意识，就应该在团队内真正做到有效沟通、建立信任和同心协力，而这也是最难做到的。
1、有效沟通。
就是要向员工清晰地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解与理解公司的每一项决定，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避免犯错，读后感《这是你的船读后感》。
2、建立信任。
信任是建立员工主人翁意思的最佳途径，疑人不用，领导者一定要相信，即使最糟糕的下属也不是无可救药的，应该尽量多地站在员工的`立场上想问题，并且欢迎那些报告坏消息的人，而最重要的，就是要敢于承担责任；而与此相应的，普通员工也应该相信自己的价值，明白自己个个人荣誉与团队利益是戚戚相关的，千万不能窝里斗。
迈克尔.阿伯拉肖夫告诉我们：你必须通过努力才能得到别人的信任，而要得到别人的信任，你就必须首先学会信任别人。
这是我的船读后感
这是我的船读后感这是我的船读后感（一）今天我阅读了《这是我们的船》这本书。
本书详尽介绍了麦克尔。
柯维风行西方企业界的“优秀士兵/员工成长法则”。
在全世界，已有上千万人参与分享了麦克尔柯维的这一成功经验。
书中有一段话：“只要我们上了船，我们就和船捆-绑在一起了。
这条船就是我们的船了。
船的前途就决定着我们的前途，船的命运就决定着我们的命运了。
船翻了，我们就会葬身大海。
船已与我们生死攸关了。
”这段话让我的心情久久不能平静，是啊，联想到现实生活中，我们只要在新华书店工作一天，我们就是这条船上的船员，新华书店与我们是同生共死的，曲柏龙董事长是我们的船长，为我们掌舵，指引着我们前进的方向，既然我上了这条船，我就应该站好自己的岗，把新华书店当成自己终身的衣食父母，并为新华书店不停地努力着，贡献自己全部的力量。
刚刚结束的杜蒙旅游，就充分显现了团队的力量。
我们业务科共有13人，其中只有两位男士，因此在拔河这项游戏中，我们并不占优势，但是我们科的员工，能够同心同德，思想一致，深知我们是这个团队中的一员，这个团队的成与败、荣与辱都与我们息息相关，团队的成功，也就是我们自己的成功，团队的失败，也是我们自己的失败，赛前我们进行了充分的准备，从服装的整齐，到参赛成员的选拔，以及啦啦队成员的口号，都做了精心的准备，在我们不占优势的情况下，取得了好的成绩。
我们业务科成员因这个小小的游戏也明白了一个道理：一个组织只有大家互相支持、互相帮助，这样才会形成最强的战斗力。
在工作中，不管做任何事，都应将心态回归到零：把自己放空，抱着学习的态度，将每一次任务都视为一个新的开始，一段新的体验，一扇通往成功的机会之门。
工作是一个施展自己才能的舞台。
我们寒窗苦读来的知识，我们的应变力，我们的决断力，我们的适应力以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。
除了工作，没有哪项活动能提供如此高度的充实自我、表达自我的机会、以及如此的个人使命感和一种活着的理由。
【读后感】读后感作文2100字 这是你的船读后感
【读后感】读后感作文2100字这是你的船读后感阳春三月，一场声势浩大的读书活动正在古老的浔城九江公司总部拉开序幕。
而此次读书活动推荐的书目正是《公司就是你的船》。
说起“船”，中国古语称之为“舟”。
“同舟共济”这一儿时在学校课堂学到的成语，至今读来依然感到那么亲切。
而此刻自己作为企业的一名管理者，更加体会到其中深刻的内涵和哲理。
《公司就是你的船》这本书，前几天，随手翻来，初看前言，什么老板、公司、利益，心里还犯嘀咕，为什么要让员工看这样的书，看过几篇之后，就使我无法不仔细揣摩这本书所传达的理念：公司就是一条船。
当你进入公司成为一名员工，你就成为这条船上的一名船员。
这条船是满载而归抑或触礁搁浅，取决于你是否能与船上的所船员齐心协力、同舟共济。
事实上，每个人的一生中都要经历一段刻骨铭心的航程�D�D在风平浪静，或是波涛汹涌的海面上，一条或大或小的船载着你和其他一些同道的人执着地前行，你不是这艘船上的舵手，就是一名船员。
船的命运就是你的未来，船的方向亦是你的人生。
船在水面上且浮且沉，需要舵手与船员的操纵与掌控;船在风浪里且进且退，关键在于舵手与船员能否给予它足够的动力。
至于航期，有的人是几年，有的人甚至是大半生……确切地说，这本书所传达的理念并非新奇，却格外地引人注目。
并非新奇�D�D是因为它最终崇尚的，是建立“同舟共济”的企业文化，而这乃是被中国人津津乐道了几千年的民族之魂：同心协力，才能渡过难关。
在中国人眼中，它象征着精诚合作的最高境界，能够说是对团队精神最完美的诠释。
引人注目�D�D它将“公司”与“船”的概念结合在一齐，当它们连缀成一个具象的词时，就激发了人们无穷的想像力。
如果公司是汪洋中的一条船，那么船上的每一位员工怎能不意识到外在环境的风险与不确定性?怎能不正视自己所肩负的重任?正如《公司就是你的船》中所描绘的：“船员不会只在船长下命令时才工作，他清楚自己有排除任何潜在危险的职责。
原因显而易见：行驶于惊涛骇浪中的船只显得多么弱小，一点点事故都可能酿成大灾。
《这是你的船》读后感
这是你的船》读后感《这是你的船》读后感1每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是遨游四方，无一例外的就是一一它需要前进的动力。
而动力来自于哪里呢？如何才能一直保持着动力呢？几乎所有的企业都在试图找出准确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，因为管理是一种不可量化的艺术。
《这是你的船》一书中，作者以亲身经历的一些事情，去诠释了管理的艺术。
其实我觉得所谓“管理” 就象是一面“镜子”，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。
谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必然导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上“管理”，因为此时的天平是失衡的。
任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及希望下属成为的样子，是可以通过“镜子”反射出来的。
管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。
其实，这便是企业文化的由来。
因此，如果管理者希望下属做到团结一致、有责任感、忠诚、富有激情、做事认真严谨，那么管理者必须自己首先要做到，因为你是你下属的“镜子”。
反过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，因为你的下属同样也是你的“镜子”。
管理者与下属之间想要做到“镜面反射”，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。
第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。
一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。
管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力量是不可限量的，因为此时，员工的动力和激情将被完全的激发出来。
而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，所有人将围绕着这个共同的目标前进。
第二，将这个统一的目标以公开的方式准确的传达给下属。
诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的抱怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。
其实，那并不一定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有准确的表达出你的指令。
这是你的船优秀读书笔记感悟心得
这是你的船优秀读书笔记感悟心得《这是你的船》是讲述一位舰长管理一艘军舰的故事,为你分享了这是你的船读后感，希望能够帮到你。
中央提出科学发展观，核心是以人为本，第一要务是发展。
我认为我们的管理核心也是在人，人的管理既是最高层的管理，同时也是一切管理的基础，人的管理就是要解决思想问题，思想问题解决了，一切问题就迎刃而解了。
最近我读了美国迈克尔·阿伯拉肖夫著的《这是你的船》，这本书短小精悍，通俗易懂，从迈克尔接管“本福尔德号”的两年的时间里怎样把这艘船打造成为太平洋舰队中最优秀的舰艇开始说起，道出管理“本福尔德号”的的秘诀即树立典范、积极聆听、有效沟通、树立信心、培养人才，其实这些都是以人为本的管理的精髓。
树立典范包含两个层次的问题，一是要树立榜样，榜样的力量是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向;二是，我们的各级干部必须起表率作用，一切要员工做到的，我们必须首先做到，这样我们的言行才有说服力，也只有这样才能做到令行禁止。
积极聆听，要求我们的各级干部要想聆听、会聆听、善于聆听。
人总是有属于自己的空间和自己的思想，对于同一个问题，不同的人会有不同的看法和想法，而且人有不同的社区环境，受教育程度也不一样，家庭背景也不同，因而内心总有自己的想法和各种不一样的烦恼，我们的领导要善于聆听，挖掘员工们内心深层次的东西，这样我们对不同的人，才能采取不同的方法，有的放矢，从而争取工作的最大的主动性。
有效沟通，沟通沟通，我们不能“沟”而不“通”，这里的“通”就是讲究一个有效，我们在工作中往往各级领导也注重沟通，但是不能达到预期的效果。
在公司内部我认为沟通主要包括，部门内部员工之间的沟通、不同部门之间的沟通、领导和下属之间的沟通等。
做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结一致，同心协力，共同出色的完成各项工作任务;做好部门与部门之间的沟通有利于我们克服本位主义，从公司的大局和利益出发考虑问题，为完成公司的发展目标而共同努力奋斗;做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、制定的各项规章制度、拟定的各项目标和任务，为我们共同的愿景而心甘情愿、不屈不挠的工作着、前进着。
《这是你的船》读后感
内容摘要（一）
蓋洛普（Gallup）的調查指出，65％的离职員工其实 是想离开自己的上司 . 員工離職五大原因排行： No.1：不受尊重 No.2：沒有決策的參與感 No.3：意見被輕視 No.4：付出與回報不相符 No.5：薪資問題 主管要負 起直接的 責任
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内容摘要（二）
管理技巧摘要： 1、以身作則：別忽略你對部屬的影響、勇於承擔責任； 2、積極傾聽：從部屬的角度看事情、適才適所、尊重部屬； 3、有效溝通：讓部屬相信（我們可以做好任何事情）善用各種溝管道； 4、携手共进：小事情也可締造大成就、信任部屬，他們常會證 明你是對的、重視和善待新人； 5、創造信任的组织文化：不要產生內斗、對犯錯的人給與机 會、歡迎報告壞息的人； 6、改善部屬的生活品質：為部屬爭取权益、 严峻時刻、保持輕 松；
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案例分享
六、预防措施： 1 、对于后续新进员工重点培训料号编码规则； 2、收集容易出错的几个问题点作为案例学习:如尺寸、产地 容易写错；
七、总结： 1、首先我们的员工要对料号编码规则熟悉； 2、对于新的料号我们要对员工进行培训，怎样从Panel本体上 识别该Panel的型号、版本及产地； 3、我们的领班要负起责任，每个时段对拉料人员所贴的标 示进行Audit ； 4、领班每日早会时提醒各站位所要注意的事项； 5、最后一点就需要靠员工细心、责任心；
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案例分享
3、每投一单Panel，前段员工将料号写好流入后站；
标识单内容： panel型号、工 单量、产地、 版本、等级
4、将增加的新料号与料号编码规则培训；
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考核试卷SSL25114.JPG
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案例分享
四、对策验证： 1、经过半个月的试行，各班都执行的很好，无料号标识 错误，证明此方案可行； 2、经过培训后拉料人员对料号的每一码含义都已熟悉； 五、对策实施： 1、将发生不良列入绩效考核，由各班领班负责； 2、由领班去检查拉料员的标示状况； 3、将Panel投放至线体时，前段员工将标示单（含料号、 型号、版本、投入量及产地）流至后段包装站；自 Dec-01-12已开始导入；A班负责人：金顺 B班负责人:刘光伟 4、将增加的新料号与料号编码规则培训； 已于Dec-02-12 完成；负责人：谢小杰
这是你的船第六章注重结果读后感
这是你的船第六章注重结果读后感读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头有个场景，船长站在甲板上，看着船员们忙活。
他心里头明白，这些人里头，有的是真心实意想把船开好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
船长呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下的人，有的是真心实意想把事儿做好，有的是混日子，还有的是想着怎么捞点好处。
他呢，他得把这些人都拢在一起，得让他们都朝着同一个目标使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
我记得书里头还有个场景，船长跟一个船员聊天。
船员说，他不想干了，他想回家。
船长呢，他没说啥，他只是拍了拍船员的肩膀，说：“你再想想，这船上头，有你的位置。
”船员呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
我有个朋友，他在一家公司里头当个小头头。
他跟我说，他手下有个员工，不想干了，想辞职。
他呢，他没说啥，他只是拍了拍员工的肩膀，说：“你再想想，这公司里头，有你的位置。
”员工呢，他听了这话，他没说啥，他只是点了点头，继续干活去了。
读完《这是你的船》第六章，我心里头像是被什么东西轻轻拨动了一下。
书里头讲的是一个船长，他管着一艘船，船上的人各有各的心思，各有各的打算。
船长呢，他得让这艘船往前走，得让船上的人都听他的，都朝着同一个方向使劲儿。
这事儿，说起来容易，做起来难。
这是你的船读书心得
这是你的船读书心得篇一：《这是你的船》读后感《这是你的船》读后感读过《这是你的船》，给我留下了非常深刻感受。
在这本书中，阿伯拉肖夫与我们分享了他成功的领导经验和管理技巧，包括：树立典范、积极聆听、有效沟通、建立信任、注重结果、理性冒险、打破成规、培养人才、同心协力、提高生活质量。
本书的主人翁，是一个名叫迈克尔·阿伯拉肖夫的新任舰长，他刚接管“本福尔德号”的时候，船上的管理一片混乱，士气也极其低落。
尽管这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但很多船员却讨厌待在船上，甚至想离开、退役。
可仅仅两年之后，这种现象就被阿伯拉肖夫舰长彻底改变。
他不仅使整个团体的官兵上下一心，士气高昂，成为了一支充满自信、干劲十足的团队，还让“本福尔德号”被公认为美国海军的典范。
作者十分强调团队成员的主人翁意识，他让士兵们参与到决策中去，让他们站在一个领导者的角度来为整个团队着想。
并且，作者给予士兵们充分的信任，让他们尽可能的自己动手。
这是一个集体，每个人都对它抱有一份责任，只有当所有的人都有了亲身参与的经历，为了同样的信念努力奋斗过，大家才会产生一种归属感。
除此之外，这位舰长也十分注重自身的言行，他不仅给士兵们树立了一个良好的典范，而且在这无形之中，他也给自己树立了一定程度的威信，令所有的士兵都愿意听从舰长的指挥。
平日里，舰长也会亲自参与到士兵们的生活中去，和他们进行及时的沟通和交流，这有效的改善了自己在士兵们心中的形象，大大增强了自己的亲和力，让士兵们更加信任自己。
团队不是一个人的，而是属于一个集体的。
“记住，这是你的船，你必须做好它。
”树立主人翁意识，处处为公司着想比尔·盖茨不止一次地强调：我们常常讲的主人公司精神，是一个员工所具有的天然禀赋，具有这种精神的人，他的个人利益和公司利益是一致的。
在微软，员工和公司的前途是紧紧连在一起的，微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。