绩效管理办公室工作总结
绩效管理工作总结范文5篇
绩效管理工作总结范文5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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绩效管理工作总结8篇
绩效管理工作总结8篇第1篇示例：绩效管理工作总结一、总结概述绩效管理是企业管理中非常重要的一环，通过对员工绩效进行评估和激励，可以有效提高员工的工作绩效，促进企业的发展。
本次绩效管理工作主要针对公司全体员工进行了绩效考核和激励奖励，通过科学的评估和激励措施，取得了良好的效果。
1. 设定绩效目标在开始绩效管理工作之前，我们先制定了明确的绩效目标，确定了各部门和员工的绩效指标和KPI，并将其分解到每个员工身上，确保每个员工都清楚自己的工作目标和要求。
2. 绩效评估在绩效考核阶段，我们通过各种方式对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作态度、工作效率等方面进行综合评定，确定员工的绩效等级和评分。
3. 绩效激励在绩效评估之后，我们及时对表现优异的员工进行奖励和激励，采取多种形式，例如加薪、晋升、奖金、表彰等方式，激励员工进一步提高工作绩效。
4. 绩效沟通在绩效管理工作中，我们注重与员工进行有效的沟通和交流，及时反馈员工的工作表现和问题，并帮助员工解决困难和提升工作能力，确保员工对绩效管理工作有清晰的认识。
5. 绩效改进通过本次绩效管理工作，我们深入了解了员工的工作表现和问题，找到了一些绩效管理中存在的不足和问题，并制定了改进措施和计划，以提升绩效管理工作的效果和效率。
三、总结成果通过本次绩效管理工作，公司员工的整体工作绩效得到了明显提高，员工的工作积极性和责任感得到了进一步激发，公司整体的运营效率和竞争力也有了提升。
在未来的工作中，我们将继续加强绩效管理工作，不断优化和改进，为公司的长期发展提供坚实的保障。
本次绩效管理工作取得了一定的成功和成果，但也存在一些不足和问题，我们将在今后的工作中不断完善和改进，提升公司的综合绩效和竞争力。
希望全体员工能够继续努力工作，共同为公司的发展贡献力量。
【结束】第2篇示例：绩效管理是企业管理中的重要一环，它关乎到企业的发展与员工的发展，是企业实现战略目标的重要手段。
绩效考核工作办公室工作总结_季度绩效考核工作总结
绩效考核工作办公室工作总结_季度绩效考核工作总结季度绩效考核工作总结本季度绩效考核工作，按照上级部门的要求，采取了全员考核和部门考核两种方式。
全员考核方面，我们制定了详细的考核方案，包括考核指标、考核方法、考核得分和考核结果的公示等。
通过全员考核，我们全面评估了各员工在工作方面的表现和绩效情况，为后续的奖惩决策提供了依据。
部门考核方面，我们按照各部门的职责范围和工作内容，制定了相应的考核方案，涵盖了部门的工作成果、工作效率、服务质量等方面的绩效表现。
通过部门考核，我们能更加客观地了解各部门的工作情况，并及时发现和解决部门存在的问题。
在本季度的绩效考核工作中，我们的工作重点主要集中在以下方面：一、考核方案制定。
我们针对全员考核和各部门考核，制定了相应的考核方案。
此次考核方案制定时，我们充分考虑了各部门工作的特点和需求，做到了详尽细致，科学合理，确保了对员工和部门的绩效表现进行全面、公正的评估。
二、考核过程管理。
为了保证考核过程的公平公正性，在员工与部门考核过程进行中，我们严格管理考核数据和评价机构，确保了考核结果的真实可信。
同时，考核过程中我们还积极向员工和各部门解读考核内容和标准，提高了考核的透明度和公开度。
三、考核结果分析。
考核结果分析是考核工作最关键的环节之一。
本季度我们通过对考核结果的分析，全面掌握了员工和各部门的绩效表现，发现了工作之中存在的问题和短板。
针对这些问题，我们积极开展培训和交流，为员工和各部门的绩效提升提供了有力保障。
四、结果公示与奖惩措施执行。
我们在考核结束后，公开了员工和各部门的考核成绩。
同时，我们向员工和各部门宣布了具体的奖惩措施，为员工提供了发挥才能、创造业绩的动力和保障。
2024年办公室目标绩效管理年度工作总结
2024年办公室目标绩效管理年度工作总结尊敬的领导：回顾2024年，本部门在目标绩效管理方面取得了一系列积极成果。
在下文中，我将对我们的年度工作进行总结。
一、目标设定与跟踪在2024年，我们部门制定了明确的年度目标，并通过KPIs （关键绩效指标）进行跟踪和评估。
我们成功地实现了以下主要目标：1. 提高客户满意度：通过改进服务流程和提升服务质量，我们成功地提高了客户满意度指标，并获得了客户的积极反馈。
2. 提升团队协作效率：通过团队建设和培训，我们提高了团队成员之间的沟通和协作效率，减少了工作冲突，提高了工作效率。
3. 提高销售业绩：通过市场调研和销售策略的调整，我们成功地提高了销售数字，实现了年度销售目标。
二、绩效评估与奖励为了激励团队成员的积极性和工作热情，我们建立了绩效评估体系，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
我们对团队成员的表现进行了全面评估，并给予了相应的奖励和提升机会，激励团队成员提高工作绩效。
三、团队培训和发展我们意识到员工的个人发展对团队的整体绩效有着重要的影响，因此我们注重团队成员的培训和发展。
在过去的一年里，我们组织了一系列培训课程和学习活动，提升团队成员的专业技能和领导力水平，从而推动整个团队的绩效提升。
四、改进和创新在2024年，我们积极推动改进和创新工作，通过持续优化业务流程和采用新技术，提高工作效率和质量。
我们成功地推动了一系列改进项目，包括引入了新的工作软件、优化了工作流程等，为部门的目标实现做出了重要贡献。
综上所述，2024年是我们部门取得积极进展的一年。
通过明确的目标设定和跟踪、绩效评估与奖励、团队培训和发展以及改进和创新等措施，我们成功地实现了年度工作目标，并为整个部门的绩效提升做出了贡献。
在未来的工作中，我们将继续坚持目标导向，不断提升绩效管理水平，为部门和公司的长期发展做出更大的贡献。
感谢您的支持和信任。
祝好！此致敬礼。
绩效管理工作总结6篇
绩效管理工作总结6篇篇1一、引言在过去的一段时间里，绩效管理工作在我们的组织中扮演了至关重要的角色。
通过对员工绩效的合理评估和管理，我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力，还能为组织的整体发展提供有力的支持。
以下是对我们绩效管理工作的总结，旨在回顾过去、总结经验，并为未来的工作提供指导。
二、绩效管理工作的核心内容1. 绩效评估体系的建设与完善我们建立了一套全面、客观、可量化的绩效评估体系。
该体系以员工的工作能力、工作态度、工作成果为核心，通过设定明确的评估指标和权重，确保了评估的公正性和有效性。
同时，我们还根据组织的发展目标和员工的需求，不断对评估体系进行优化和完善，以更好地适应组织的实际情况。
2. 绩效评估的实施与执行在绩效评估过程中，我们严格遵循既定的评估标准和流程，确保评估结果的公正性和有效性。
我们采用了多种评估方法，包括自我评价、同事评价、上级评价等，以全面了解员工的绩效表现。
此外，我们还注重评估结果的反馈和应用，通过面谈、邮件等方式及时将评估结果反馈给员工，并帮助员工制定改进计划。
3. 绩效管理与其他管理工作的结合我们认识到绩效管理并非孤立存在，而是与组织的其他管理工作紧密相连。
因此，我们将绩效管理与薪酬、晋升、培训等管理工作紧密结合，形成了一个完整的管理体系。
通过绩效管理工作的开展，我们不仅能够激励员工发挥他们的最佳能力，还能为组织的整体发展提供有力的支持。
三、绩效管理工作的成效与收获1. 员工绩效得到显著提升通过绩效管理工作的开展，我们发现在设定目标、制定计划、执行任务等方面存在明显不足的员工比例有所下降。
同时，我们注意到在团队协作、沟通能力、创新能力等方面有所提升的员工比例有所上升。
这些变化不仅反映了员工绩效的提升，也体现了组织整体绩效的提升。
2. 组织目标得以顺利实现绩效管理工作的开展有助于组织目标的顺利实现。
通过设定明确的目标和指标，我们能够引导员工的工作方向，确保员工的工作与组织目标保持一致。
绩效管理岗位个人工作总结
绩效管理岗位个人工作总结作为一名绩效管理岗位的员工，我在过去一年中做了很多工作，取得了一些成绩。
现在，我想总结一下我的个人工作，以及我的工作成果。
首先，我在过去一年中深入学习了绩效管理的理论和实践知识，不断提升自己的专业能力。
我参与了公司内部的培训课程，学习了最新的绩效管理方法和工具，也积极参加了相关的专业会议和研讨会，与同行们进行了交流和分享经验。
其次，我在公司内部开展了一系列绩效管理工作，包括设定绩效指标、制定绩效考核方案、组织绩效评估等。
我与各部门的主管进行了充分沟通和协调，确保绩效考核的公平性和客观性，同时也为员工提供了明确的目标和方向。
最后，我还参与了公司绩效管理软件的升级和改造工作，提出了一些改进意见和建议，提高了软件的使用效率和便利性，帮助公司更好地进行绩效管理和数据分析。
总的来说，我在绩效管理岗位上取得了一些成绩，但也意识到还有一些不足之处，比如对一些绩效管理工具的熟练程度还需要提高，对一些业务流程的理解还需要加深等等。
未来，我将继续努力，提高自己的能力和素质，更好地为公司做出贡献。
过去一年，作为绩效管理岗位的员工，我所做的工作总结如上。
但这一年的取得的成绩和反思总结后，我意识到还有许多可以改进和提升的地方，也有一些亮点和成功经验值得分享。
首先，我觉得我在绩效管理的理论知识和实际操作中有了很大的提高。
在这一年中，我积极主动地参加了相关的培训课程，虚心学习了绩效管理的最新理论和实践经验，提升了自己的专业水平。
在未来，我会继续保持学习的态度，不断丰富自己的知识储备，以更好地适应和规划不同环境下的绩效管理工作。
其次，我在公司内部建立了很好的业务沟通和合作关系。
与各部门主管频繁沟通和协调，保证了绩效考核的公平性和客观性。
通过这一年的工作，我认识到了沟通的重要性，也学会了如何更好地理解和满足不同部门和员工的需求，在今后的工作中我会努力保持好的工作关系。
第三，我在公司绩效管理软件的升级和改造方面提出了一些改进意见和建议。
绩效管理年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇绩效管理年底工作总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题和不足，展望未来，以期为公司的绩效管理工作提供有益的借鉴。
一、工作回顾1. 绩效管理体系建设过去的一年，我们以公司发展战略为导向，不断完善绩效管理体系。
具体表现在以下几个方面：（1）明确绩效目标。
根据公司战略目标，制定了各部门、各岗位的绩效目标，确保绩效管理工作与公司发展同步。
（2）优化考核指标。
针对各部门、各岗位的特点，优化了考核指标体系，使之更加科学、合理。
（3）完善考核流程。
规范了绩效考核流程，确保考核工作的公正、公平、公开。
2. 绩效考核实施（1）加强培训。
针对新员工和绩效管理人员，开展了绩效管理知识培训，提高全员绩效意识。
（2）强化过程管理。
通过定期召开绩效沟通会、绩效反馈会等形式，加强对绩效过程的监控和管理。
（3）注重结果运用。
将绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 绩效改进（1）开展绩效改进工作。
针对绩效考核中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定改进措施。
（2）优化工作流程。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
（3）加强员工培训。
针对员工在工作中存在的问题，开展有针对性的培训，提高员工综合素质。
二、工作成果1. 员工绩效水平提升。
通过绩效管理体系的实施，员工工作积极性、主动性得到提高，绩效水平得到明显提升。
2. 公司业绩稳步增长。
绩效管理体系的完善，为公司业绩的增长提供了有力保障。
3. 员工满意度提高。
通过绩效管理，员工对工作更加自信，对公司的认同感增强。
三、存在问题及不足1. 绩效考核指标体系有待完善。
部分考核指标与实际工作脱节，难以全面反映员工工作绩效。
2. 绩效沟通机制不健全。
部分部门、岗位之间沟通不畅，导致绩效管理工作推进困难。
3. 绩效改进措施落实不到位。
部分改进措施流于形式，未能取得预期效果。
绩效管理部工作总结报告
一、前言随着公司业务的不断发展，绩效管理作为提升员工工作绩效、优化组织结构的重要手段，在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
绩效管理部在过去的一年里，紧紧围绕公司战略目标，积极发挥职能作用，全面提升公司绩效管理水平。
现将本部门一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 制定绩效管理体系根据公司发展战略和业务需求，我们重新修订了绩效管理体系，明确了绩效管理的目标、原则和流程，为员工提供了清晰的绩效导向。
2. 组织绩效培训与沟通为提高员工对绩效管理的认识，我们组织了多场绩效管理培训，邀请公司领导、人力资源部、各部门负责人等共同参与。
同时，加强绩效沟通，确保员工了解自身绩效表现，明确改进方向。
3. 持续优化绩效考核指标结合公司业务特点，我们对绩效考核指标进行了优化，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
同时，关注员工在绩效考核中的反馈，不断调整和完善指标体系。
4. 强化绩效监控与反馈通过定期召开绩效监控会议，对各部门绩效完成情况进行跟踪和分析，及时发现和解决问题。
同时，加强绩效反馈，帮助员工了解自身优势和不足，促进员工成长。
5. 推进绩效与薪酬挂钩根据绩效考核结果，我们调整了员工薪酬结构，将绩效与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。
三、工作亮点1. 完善了绩效管理体系，为公司绩效提升提供了有力保障。
2. 提高了员工对绩效管理的认识，营造了良好的绩效文化氛围。
3. 优化了绩效考核指标，提高了绩效考核的准确性和公平性。
4. 强化绩效监控与反馈，促进了员工成长和公司绩效提升。
5. 推进绩效与薪酬挂钩，激发了员工的工作积极性。
四、工作不足及改进措施1. 工作不足：部分员工对绩效管理认识不足，参与度不高。
改进措施：加强绩效培训，提高员工对绩效管理的认识，鼓励员工积极参与绩效管理。
2. 工作不足：绩效考核过程中，部分指标难以量化，导致评价结果存在主观性。
改进措施：进一步完善绩效考核指标体系，提高指标的可量化性，减少主观评价。
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**公司绩效管理2013年度工作总结2013年公司推行新的绩效管理体系-目标管理。
绩效管理工作在试运行中存在成果，但也存在不足。
现对绩效管理工作总结如下：一、绩效完成的工作内容为了配合公司绩效管理体系的改革，在2013年1月至2013年6月上半年的工作中绩效管理工作完成了以下内容：? 配合咨询机构完成前期的绩效指标设置的调研、数据收集及年度绩效指标及目标责任状的制定工作；? 在公司内完成新绩效管理体系的宣传指导工作；? 每月协助各部门完成员工月度目标管理卡的制定工作；? 每月完成员工目标管理卡成绩的收集及数据处理工作；? 每月完成管理层目标管理卡成绩收集及分析工作；? 每月完成《绩效运行分析报告》，并为绩效的推行提出自己的意见及建议在完成上述常规性工作内容的同时，绩效工作输出了下列文件：? 《绩效管理制度》；? 《绩效数据收集表》；? 《绩效指标库》；? 《绩效管理节点》；? 《管理层目标管理卡操作流程图》；? 《员工目标管理卡操作流程图》同时，绩效工作在半年的试运行中，经过与各部门之间的沟通与磨合，逐步使各部门形成了绩效管理及业绩思考的习惯，形成了较好的工作习惯，增强了各部门绩效意识与绩效工作的配合度。
同时，绩效工作同时促进公司形成了常规性办公会议及各部门工作计划及总结上报机制。
二、绩效管理中的不足绩效管理工作在2013年整个上半年的运行中，依然存在缺陷，具体的绩效工作中发现的不足在每月的绩效运行分析报告中均有体现，总结如下：1. 职能部门与业绩部门之间存在绩效管理与工作压力不平衡现象；2. 绩效指标的制定过程缺乏有力的历史数据支持；3. 绩效管理中各部门缺乏对绩效成绩的分析总结及对绩效后期改进的关注；4. 部门对员工的绩效管理区分度低，各部门基层主管对部门员工绩效指导不到位。
三、 2014年工作计划根据公司领导“绩效专题会议精神”的要求，我们将在下半年对现行绩效管理体系进行进一步的修订，并在公司范围内逐步推行新的绩效管理体系，逐步落实《绩效管理承包制》。
绩效管理小组2013年12月2日篇二：2014年上半年绩效管理工作考核总结2014年上半年绩效管理工作考核总结2014年7月15日今年以来，***根据***2014年绩效管理工作安排部署，始终坚持围绕中心、服务发展、注重实效的原则，结合本科室实际扎实开展了绩效管理各项工作，现将***半年来工作开展情况简要总结如下：一、上半年绩效管理工作开展情况1.加强领导，不断完善绩效考核管理制度。
为加强绩效管理工作，***主要领导负总责，分管领导亲自抓，机关各部门具体落实考核工作。
***出台了绩效考核实施办法，完善了各种管理措施，加强与牵头部门、责任部门的协调配合，明确责任，细化工作任务，积极化解工作中存在的问题，有力地推进各项工作的落实。
2.强化学习宣传。
在完善绩效管理考核体系中，******组织本科室人员积极学习绩效管理考核相关新理论、新方法，时刻关注兵团师市相关绩效政策，不断总结绩效管理过程的经验教训，大力宣传***绩效管理工作先进典型和经验。
3.大力推进绩效管理工作。
在牵头部门领导下，***制定了本部门各项考核指标。
为正确评价***工作人员德才表现和工作实绩，考核指标的完成情况与科室工作人员的年终绩效挂钩，这样调动了科室人员的工作积极性。
4.认真执行***绩效管理考核实施办法。
***绩效管理考核工作，主要从德、能、勤、绩四个方面进行考评，***于6月初制定了2014年度绩效管理工作考核目标，绩效管理由两部分工作组成：重点目标、解决突出问题。
重点目标从**管理、招商工作、安全生产、---等方面制定了18项管理目标，又从以上管理工作中罗列出4项突出要解决的问题，责任落实到科室每个人。
二、开展绩效考核工作取得的成效1.绩效考核工作的开展，是加强***干部队伍建设重要基础，对调动干部的积极性、主动性和创造性，完善激励约束机制，起到了重要作用。
2.**与各部门、机关各部门间就管理工作、经营工作方面的沟通比以前多了，达到“发现问题，解决问题”的目的。
3.在绩效管理工作中，由于**实施了绩效与奖金挂钩的绩效制度，在一定程度上促使机关由上而下都比较重视绩效考核，为提高服务质量和工作效能，确保***各项工作任务圆满完成提供有力保障。
三、存在的主要问题1. 部门少数人员对开展绩效管理工作的相关文件学习领会有差距，对绩效管理考核工作重视不够。
2.加强绩效管理工作业务知识的学习，进一步提升工作能力。
3.在开展重大项目、重点工作检查与兵师党委领导要求有差距，还需努力查找差距所在，及时整改。
四、下半年工作打算1.严格按***年度经营目标，分解好各项指标，科学合理的完成年度考核指标。
2.加强对部门绩效管理相关文件学习，使部门工作人员都能够重视绩效工作。
同时，认真做好***绩效考核小组交办的各项工作。
3.从***和机关工作人员的利益出发，进一步修订岗位工作量化标准，认真做好本科室的绩效考核工作，及时收集机关人员的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使***的绩效管理工作更上一层楼。
篇三：xxx学校绩效管理工作总结注重实绩激励先进促进发展——xxx学校绩效管理工作总结为了不断加强教师队伍建设，提升办学效益，优化育人环境，我校认真贯彻执行根据《教育法》、《教师法》和《新疆生产建设兵团中小学评价与考试制度改革指导意见》等文件精神，结合学校实际制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》等制度。
由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量，为创建疆内教育强校打下了坚实的基础。
现将我校绩效管理工作情况总结如下。
一、学校基本情况xxx学校始建于2002年9月，是兵团示范性高中。
学校占地面积10.76万平方米，校舍面积3.35万平方米，绿化面积4.39万平方米。
学校现有教职工251人，学校开设57个教学班，学生3432人。
作为边境师局的一所高中，学校肩负着维稳兴边的历史使命，办好高中教育对稳定边陲职工队伍，完成戍边伟业有着重要而深远的意义。
二、领导重视，组织进一步强化开展绩效管理，组织领导是关键。
为了使干部职工思想认识上重视绩效考评，我校党政领导多次在干部职工会议上进行强调。
为了保证我校绩效管理的长效机制，切实加强对绩效管理的组织领导，我校成立学校绩效考评工作领导小组。
各相关部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我校的绩效管理工作顺利开展。
三、目标制定具体，任务进一步细化针对我校的具体情况，我校制订了校发[2012]5号《关于印发<xxx学校教师考核评价方案>的通知》等制度，提出了绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。
四、制度健全完善，措施进一步落实制度建设带有根本性和长期性。
要建立绩效管理的长效机制，成为全校干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。
为此，学校在原有的制度上，结合学校实际制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》、《xxx学校结构工资实施细则》、《xxx学校岗位（等级）竞聘考核办法》等制度。
开展绩效管理工作极大地促进了我校整体工作，强化了教师的育人意识，优化了管理机制，推进了素质教育，各项工作有了质的飞跃。
五、民主集中制定方案 1、深入落实各级关于绩效工作考核的精神，遵循“尊重规律，以人为本；以德为先，注重实绩；优绩优酬，多劳多得；客观公正，简便易行；激励先进，促进发展”的原则，制定了《xxx学校教师考核评价方案》、《xxx 学校教职工奖惩办法》、《xxx学校学科带头人、教学骨干考核聘任管理办法》、《xxx学校功勋教师聘任办法》、《xxx学校结构工资实施细则》、《xxx学校岗位（等级）竞聘考核办法》等制度。
通过教师座谈会、教代会、考核小组会议和教职工个别访谈等多种渠道讨论，充分保证教师的发言权，努力做到民主集中。
经过教职工大会通过，学校考核领导小组集体研究决定，并报师市教育局批准后实施，使绩效考核工作有章可循，按章办事，程序公开，客观公正。
2、对教师的绩效考核主要分为：师德、能力、出勤、效绩等四个方面。
对学校教辅、后勤人员的工作折算相应的工作量，主要考核其服务态度、履行岗位职责和完成工作任务的情况。
3、对班主任津贴、管理岗位津贴、超课时津贴等实行单项考核，按年度发放津贴。
班主任绩效考核由学校考核小组测评，主要考核班主任的班级常规管理、学生教育、学生评价、沟通协调学生家长、协调教育资源等发面。
六、考核程序与办法 1、为做好绩效考核工作，学校成立了由校级领导班子成员、工会主席、学校有关部门负责人、教师代表等人组成的领导小组。
2、根据学校各项考核制度，采取自评、互评、学生评和考核小组集中考评相结合的办法，具体细致地考核。
教职工自评占10%，教职工互评占30%，学生评占20%，考核小组考评占40%。
最后计算个人得分。
3、公示反馈按照《方案》核算出结果后，及时做好公示工作，让每位教师清楚自己的考核情况。
七、取得的成果由于实施绩效管理，极大地提高了广大教师的工作积极性，进一步优化了学校的管理提高了教育质量。
一是教研工作。
教师参加兵、师团各类比赛，5人获兵团一等奖、6人获二等奖；3人获三等奖；11人获师一等奖、1人获二等奖。
教师在各种教育教学期刊发表论文62篇。
二是科技成果。
学校参加兵团、师青少年科技大赛获得好成绩，获兵团一等奖4个、二等奖5个、三等奖4个；师一等奖40个、二等奖5个、三等奖7个。
参加全国第四届“飞向北京、飞向太空”青少年航天模型决赛，获二等奖一个、优胜奖一个，参加兵团第四届中小学机器人竞赛，获一等奖1个，参加兵团青少年科技创新大赛，获一等奖1个。
王安、哈斯特在参加全国第十三届中小学电脑制作活动中获二等奖，取得高考保送或高考加分资格。
三是艺体成果。
加自治区滑冰年度总决赛，获6个单项第一；参加自治区百所冰上示范学校速滑比赛，获中学组团体第一；参加全国中学生击剑锦标赛，女子花剑、男子佩剑均获团体第二名。
参加兵团第四届航模竞赛，获三等奖2个。
四是教学成果。
今年该校参加高考1100人，重点本科上线275人，上线率25%，二本上线人数330人，上线率30.8%，三本上线人数289人，上线率26.7%，本科上线894人，上线率81.27%，专科上线率100%，600分考生4人；在学科竞赛中，共有109人次获奖，其中自治区（兵团）一等奖18人、二等奖34人、三等奖57人，其中，王云开同学获生物奥赛高考加分资格。