公司内部人事调动管理办法附表格协议

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公司内部人事调动管理办法下载(两篇)

公司内部人事调动管理办法下载(两篇)

公司内部人事调动管理办法下载(二)公司内部人事调动管理办法下载(二)一、调动背景与意义人事调动是组织管理中的重要环节,对于加强内部人员管理和优化资源配置具有重要意义。

为了进一步规范内部人事调动流程,提高调动效率,特制定本公司内部人事调动管理办法。

二、调动原则1.公平公正原则:人事调动应遵循公平公正原则,不得偏袒或歧视任何一方;2.透明公开原则:调动程序应公开透明,相关信息应主动告知相关员工;3.能力岗位匹配原则:调动应根据员工的能力和岗位要求,确保岗位与员工能力相匹配,提高工作效率;4.保密原则:调动信息应严格保密,确保员工个人隐私不被泄露。

三、调动类型1.晋升调动:根据员工的表现和工作能力,提拔至更高级别的岗位;2.降职调动:根据员工的工作表现不佳或其他原因,将其调整至较低级别的岗位;3.平级调动:为了调整组织结构、优化岗位配置或满足员工个人发展需要,进行同级别岗位调动;4.跨部门调动:为了提高员工的全面素质和能力,促进不同部门间的交流与合作,进行不同部门之间的调动;5.地域调动:为了满足公司业务发展需要或员工个人选择,进行不同地区之间的调动。

四、调动流程1.调动申请:员工或相关部门提出调动申请,明确调动原因和目的,并填写《内部人事调动申请表》;2.调动审批:申请后,相关部门或领导对调动申请进行审批,并根据相关规定进行权衡和决策;3.调动安排:经审批通过的调动申请,由人力资源部门负责具体的调动工作安排,包括岗位手续、薪资福利调整等;4.调动通知:人力资源部门将调动通知书下发给涉及员工,并与之进行面谈,明确调动具体事项;5.调动实施:员工按照调动通知书的要求,办理相关手续并正式进入新岗位。

五、调动后管理1.适应辅导:新岗位上的员工应接受适应辅导,帮助其尽快适应新环境,并提供必要的培训与支持;2.工作评估:按照公司相关评估制度,对调动后员工的工作进行评估,及时了解其工作表现并进行指导;3.岗位调整:如调动后发现岗位与员工能力不匹配或其他原因,可再次进行岗位调整;4.员工关怀:人力资源部门应关注员工的调动后感受,并提供必要的关怀和支持,解决可能出现的问题。

公司内部人事调动管理规章制度

公司内部人事调动管理规章制度

公司内部人事调动管理规章制度人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各店的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及直营店,包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗:A、公司提出调岗的,由人事部负责协调,取得调出与调入直营店直接领导的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动表”,由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要,各运营店临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:1) 调动人的工资及考核仍在原店,由原店负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2) 调动人的劳动关系仍在原店,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表,但须借调店与调动店经理协调好,借调工资及考核由调入店负责的需向人事部报备,发生问题由借调双方负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命,主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知,由人事部通知本人及调入、调出店(借调不发通知,长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁,内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由人事部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准,并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

第五章员工调动工作原则第七条因工作需要,公司各部门、公司可申请在公司内部调配人员。

公司人事调动管理办法

公司人事调动管理办法

公司人事调动管理办法一、总则1. 为了规范公司内部人事调动管理,合理配置人力资源,特制定本办法。

2. 本办法适用于公司所有员工的人事调动。

二、人事调动的原则1. 基于公司业务发展和战略规划的需要。

2. 遵循公平、公正、公开的原则。

3. 考虑员工的工作能力、业绩表现和职业发展规划。

三、人事调动的类型1. 晋升调动:员工因工作表现出色,被提升到更高职位。

2. 平级调动:员工在同一层级的不同岗位之间进行调动。

3. 降职调动:员工因工作表现不佳或其他原因,被调整到较低职位。

四、人事调动的流程1. 提出申请员工本人或部门负责人可根据工作需要提出人事调动申请。

填写《人事调动申请表》,详细说明调动原因、拟调动岗位等信息。

2. 部门审核员工所在部门负责人对申请进行审核,签署意见。

如涉及跨部门调动,接收部门负责人也需进行审核并签署意见。

3. 人力资源部门评估人力资源部门对调动申请进行评估,包括员工的工作能力、绩效表现、职业发展规划等。

与相关部门负责人沟通协调,了解部门的人员需求和岗位情况。

4. 审批一般员工的调动由人力资源总监审批。

中层及以上管理人员的调动由总经理审批。

5. 通知与交接审批通过后,人力资源部门通知员工本人和相关部门。

员工在规定时间内完成工作交接。

五、晋升调动的条件1. 在原岗位上工作表现出色,绩效评估达到优秀水平。

2. 具备拟晋升岗位所需的知识、技能和能力。

3. 有良好的团队合作精神和领导能力。

六、平级调动的条件1. 能够胜任拟调动岗位的工作要求。

2. 原岗位工作已妥善安排交接。

七、降职调动的条件1. 连续多次绩效评估不达标。

2. 因工作失误给公司造成较大损失。

3. 无法胜任原岗位工作。

八、相关待遇1. 晋升调动:员工晋升后,薪资和福利待遇相应提高。

2. 平级调动:薪资和福利待遇原则上保持不变,如有特殊情况,经审批后可适当调整。

3. 降职调动:员工降职后,薪资和福利待遇相应降低。

九、监督与管理1. 人力资源部门负责对人事调动工作进行监督和管理,确保调动流程的合规性和公正性。

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度

公司内部人事调动管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本办法。

第二条本管理办法适用于各部门及分支机构,但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。

第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时,除考虑内部提升及外部招聘外,亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条):A、公司提出调岗的,由人力资源部负责协调,取得调出与调入部门经理的同意后,填制《工作调动表》,按人员招聘权限报公司领导批准。

B、员工提出的调岗,应由本人提出书面调岗申请,填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后,填写“工作调动表”,由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。

第四条借调由于某项工作需要,各个车间之间临时借入人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。

被借调人的劳动合同关系情况不变,有下面两种:1) 调动人的工资及考核仍在原部门,由原部门负责,福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2) 调动人的劳动关系仍在原部门,工资及考核由调入部门负责,福利待遇按调入方的规定执行。

借调不需要填写调动表,但须借调部门与调动部门经理协调好,借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备,发生问题由借调双方部门负责协调。

第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议,部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命,部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知,由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知,长期借调或职能部门借调将发)。

第四章职位升迁第六条员工职位升迁,部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表,除此以外由本人填写工作调动表,并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准,并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格

员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的:为建立合理的、人性化的人事管理制度,规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程,确保公司与员工双方的合理利益,既增加员工对公司的认同感,同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员,保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,保障经营管理目标的实现,特制定本管理制度。

二、适用范围适用公司全体工作人员。

三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作;2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作;3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理;4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算,财务部负责员工薪资支付。

第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导,帮助新员工融入到申通快递大家庭里来,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。

二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解;2、入职当天全程陪同协助办理入职手续;3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色;4、入职培训;5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径:内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会(校园招聘)等;1.2管理人员招聘途径:内部晋升、人才市场,中介、网络、交流活动、猎头等。

1.3员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰;1.4员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程;管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。

如有新增岗位空缺需附部门新的架构;1.5 人力资源部对应聘资料进行收集,分类,归档,按照所需岗位的职位描述做初步筛选。

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法一、总则为了更好地调动员工的工作积极性与创造力,提高组织的绩效和竞争力,促进员工个人成长与发展,特制定本人事调动管理办法。

二、调动类型1. 任职调动:指将员工从一个职位转移到另一个职位,包括晋升、降职、平级调动等;2. 部门调动:指将员工从一个部门调职到另一个部门,以适应组织的变化需求;3. 跨地区调动:指将员工从一个地区调职到另一个地区,以推动地区间人才的交流与合作;4. 跨子公司调动:指将员工从一个子公司调职到另一个子公司,以促进子公司之间的协同发展。

三、调动程序1. 提报申请:员工向上级主管提出调动申请,说明原因、意愿和期望;2. 调动审批:上级主管根据组织需要、岗位要求和员工绩效,决定是否批准调动,并形成书面审批文件;3. 内部通知:经批准的调动结果将由人力资源部门通知相关部门和员工本人,并解释调动的理由和目的;4. 调动落实:组织相关部门按照通知进行人事调动,配合员工完成工作交接,确保顺利过渡;5. 培训指导:根据新岗位的需求,组织提供必要的培训和指导,帮助员工快速适应新环境。

四、调动原则1. 公平公正:调动决策要公平、公正,不因种族、性别、年龄等非业务因素产生歧视;2. 能力适配:调动应优先考虑员工的实际能力、工作经验和专业背景,确保所调岗位与员工能力的匹配度;3. 志愿优先:员工的调动意愿应当被尊重,除非组织有特殊需求或调动岗位对员工个人发展有重要推动作用;4. 通知交流:员工在调动决策前应尽早知晓,并与上级主管、相关部门进行积极沟通,共同商讨调动方案;5. 留任关怀:调动后的员工应得到相应的关怀、接纳和支持,组织要做好妥善的激励和培训工作,提升员工的归属感和工作满意度。

五、调动评估1. 绩效评估:调动后,员工的绩效将按照新岗位的绩效指标进行评估,并计入绩效考核体系;2. 岗位变动调查:组织将定期对调动后员工的岗位满意度、工作状况和发展情况进行调查,为后续调动提供参考依据;3. 调动效果评价:调动的效果将进行定期评价,包括员工工作表现、团队协作状况、组织效益等指标的考察,为调动决策提供依据和反馈。

16-SP4-13-人事调动管理办法-1

16-SP4-13-人事调动管理办法-1

管理体系作业指导文件人事调动管理办法1 目的本办法规定了员工人事调动的原则和程序。

2 范围本办法适用于本公司全体员工的人事调动。

3 术语3.1 人事调动——指员工在公司范围内的岗位/工作部门的变动。

3.1.1 变岗——指员工在本部门内部岗位的变动。

3.1.2 内调——指员工在公司内跨部门的变动,或者用工类型的转变。

3.1.3 借调——指因工作或业务需要,员工跨部门支持工作并且期限在一个月以上,在工作或业务完成后,员工回到原部门继续工作的调动。

4 职责4.1 董事长负责职能部门人员和二级经理及以上员工调动事项的审批。

4.2 总经理负责二级经理以下非职能部门人员调动事项的审批。

4.3 人力资源部根据机构编制、岗位设置及定员情况,审核和办理公司员工的人事调动事项。

4.4 各部门根据机构编制、岗位设置及定员情况,协助人力资源部办理本部门员工的人事调动手续。

5工作程序5.2 人事调动原则5.2.1 人事调动必须核准在岗位定员范围内。

如属新增岗位或新增定员,应先进行新增岗位/定员评审程序。

5.2.2 内调和借调应由调出、调入部门双方事先协商一致。

5.2.3 任职人选必须符合岗位任职资格和任职条件,原则上以岗位说明书为准。

如有不符合岗位任职资格或任职条件需破格任用的,需在部门意见栏中详述原因及理由。

5.2.4 人事调动审批完成后下发调动通知书给员工本人。

如员工本人对调动事项有异议,在调动生效日前向原所在部门书面提出。

在没有收到原所在部门的书面答复之前,员工应在公司安排的新岗位上工作,否则将被视为旷工。

5.2.5 人事调动生效日期以公司下发的调动(任命)通知单为准,调动(任命)日起工资在新部门按新岗位计发,新部门根据员工岗位调整员工的工资。

5.2.6 员工在接到调动通知后应尽快完成工作移交,于调动生效日到新部门/岗位报到。

6 相关/支持性文件6.1 《人力资源管理程序》7 相关记录表格7.1 《人事调动审批表》7.2 《晋升考核表》7.3 《员工调动(任命)通知》7.4 《员工物品资料/手续交接表》7.5 《工作交接表》7.6 《资产调拨转移通知单》编制:会签:批准:备注:1、本表适用于个别人员调动的申请,调动方式包括变岗、内调、借调。

【平级调动】公司内部人事调动管理办法

【平级调动】公司内部人事调动管理办法

集团内部人事调动管理办法为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利待遇按调入方的规定执行;2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

调动管理流程图:详细步骤:1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上报集团公司人力行政部审核报批;3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

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集团内部人事调动管理办法
为进一步规范集团内部人事调动工作,保证集团内部各部门、子公司的员工调动工作能够有序、及时的完成,适应集团各部门、子公司的发展需要,特制定本规定。

一、调动类别
1.调动:指因工作需要,集团公司职能部门与子公司,或子公司与子公司之间的跨公
司(独立法人公司)人员调动,调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司,劳动合同重新签订。

2.借调:由于某项工作需要,从其他部门或子公司临时借入的人员,在完成某项工作
或借调期满时需返回原公司。

被借调人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况,有下面两种:
1)调动人的劳动合同关系仍在原单位,工资、社保公积金也由原单位负责,福利
待遇按调入方的规定执行;
2)调动人的劳动合同关系在仍在原单位,社保公积金由原单位负责,工资由调入
方负责,福利待遇按调入方的规定执行。

附表:
劳动合同




公积金福利待遇
情况一调出方负责√√√√
调入方负责√
情况二调出方负责√√√
调入方负责√√
3.任命:公司下发的任命文件或公司会议中形成的调动员工的会议决议。

二、员工调动工作原则
1.因工作需要,集团所属各部门、公司可申请在集团内部调配人员。

非工作需要或无特殊原
因的人员调动一律不予办理。

2.人员调动审批手续必需报集团人力行政部审核批准后,再由各公司人事部门办理。

3.人员调入单位在已核定的编制范围内,只有在岗位空缺时才可按规定办理员工调动审批手
续;需增加编制或未核定人员编制的,必需先申报人员编制,经集团公司人力行政部审核批准后,所需人员方可办理调动审批手续。

4.调动人员审批手续办理完毕,按规定办理完调离原工作岗位手续后,方可到调入方公司报
到,否则不得离开原部门和工作岗位。

5.未经集团公司人力行政部发函明确调动的,或调动双方自行私下调动的,一律视为无效调
动,公司将根据公司制度给予相关责任人处分。

三、调动程序
属跨公司间、集团职能部门间调动的,调入、调出方分别签署意见后,由集团公司人力行政部负责审核报批;各公司内部调动的,由本公司人事部门负责办理。

详细步骤:
1.调入单位人事部门负责填写《员工调动审批表》(附表1)及其他相关材料,经本公司第一
负责人审核签字同意后,送调出单位人事部门;
2.调出单位人事部门收到《员工调动审批表》后2天内报本单位第一负责人签字同意后,上
报集团公司人力行政部审核报批;
3.集团人力行政部收到《员工调动审批表》后3天内审核并报相关领导批准,同意后发《调
动通知函》(附表2)通知调出、调入单位人事部门办理调动手续。

4.由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内容,办理员工调出
的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等),并将调动人员行政、工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。

5.调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理接收手续。

8.资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。

4)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。

四、借调程序
详细步骤:
1.1-3步骤与调动程序相同。

2.调出、调入单位收到《调动通知函》后,就员工的借调期限、员工工资、社保、公积金等
费用及其他约定签订《借调协议》(附表5)。

3.原则上,借调人的工资及社保费用由借调单位负责。

4.借调人的日常行政管理由接收单位负责,包括借调人的绩效考核、劳动纪律、考勤管理等。

7.资料表格存档:
1)《员工调动审批表》集团人力行政部存档。

2)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

3)《借调协议》调入、调出方人事部门存档。

五、任命程序
详细步骤:
1.任命文件或会议决议发文2天内,人力行政部发出《调动通知函》(附表2)通知调出、调
入单位人事部门办理调动手续。

2.由调出单位5天内按《调动手续办理表(1)、(2)》(附表3、4)上的内容,办理员工调出
的相关手续(工作交接、资料清单、办公用品归还、结清借款、应扣款、报账单据等),并将调动人员行政、工资、社会保险关系,以及个人档案和劳动合同等,转调入单位人事部门。

3.调入单位5天内按《调动手续办理表(2)》(附表4)上的内容及时办理接收手续。

4.原则上,人员的调动手续在12天内完成。

5.调动人按任命文件或会议决议要求的时间到新部门报到。

6.资料表格存档:
1)《调动通知函》调入、调出方人事部门存档。

2)《调动手续办理表(1)》调出方人事部门存档。

3)《调动手续办理表(2)》调入、出方人事部门存档。

六、注意事项
1.填写《员工调动审批表》时要调动理由要详实,单位审核意见和领导签字必需齐备。

不符
合要求的人员调动申报材料,集团公司人力资源部不予受理。

2.各部门要按时办理已批准调动人员的调动手续,保证随转各项关系到位,档案、合同等资
料齐全,并做好资料存档工作。

附表1:
编号:
员工调动审批表
附表2:
编号:
调动通知函
(调出方)、(调入方):
关于同志的《员工调动审批表》已审批完毕。

经集团公司领导研究决定,同意同志从调动(借调)
至,并于年月日(前)到报到,担任岗位工作。

接到本函后,双方人事部门请严格按照《集团公司内部员工调动管理办法》办理。

特此通知
集团公司人力行政部
年月日
附表3:
调动手续办理表(1)
备注: 1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、此表供调出方人事部门使用。

附表4:
调动手续办理表(2)
公司(调出方):公司(调入方):
经办人签字:经办人签字:
日期:日期:
备注:1、借调人员不需按此表办理移交手续。

2、本表一式两份,调动双方各执一份。

附表5:
借调协议(1)
甲方:(借用方)
乙方:(借出方)
甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________。

两方就此借调事项达成如下协议:
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共个月。

二、甲方的权利和义务:
(一)借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务。

(二)借用期间乙方仍承担该员工的工资、各项社会保险费用和公积金。

(三)该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
(四)借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务:
(一)借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

(二)乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方。

四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份,双方各执一份。

甲方(签字或盖章)乙方(签字或盖章)
日期:日期:
借调协议(2)
甲方:(借用方)
乙方:(借出方)
甲方因工作需要,须借用乙方的员工_________。

两方就此借调事项达成如下协议:
一、甲方借用丙方的期限为自_____年_____月____日起至____年_____月____日止,共个月。

二、甲方的权利和义务:
(一)借用期间甲方可根据需要安排该员工的工作岗位和任务,并按月向该员工支付工资_______元,每月_____日为发薪日。

该员工甲方为个人所得税代扣代缴人。

(二)借用期间乙方仍承担该员工的各项社会保险费用和公积金。

但由甲方代扣社会保险费用和公积金中由员工个人缴纳的部分:
社会保险费元/月;公积金元/月。

(三)该员工的福利待遇按甲方的相关规定执行
(四)借用期间甲方可要求该员工遵守各项规章制度,服从甲方的管理和教育。

可根据工作需求及该员工的表现,决定将该员工退回乙方,但应提前15日通知乙方。

三、乙方的权利和义务:
(一)借用期间乙方应负责对该员工进行管理、教育和违纪处理,并为该员工缴纳各项社会保险费用等。

(二)乙方可根据工作需要,决定将该员工撤回,但应提前15日通知甲方。

四、本协议期满即行终止,期满前15日内甲、乙任何一方无提出终止要求,本协议自行延长一个周期。

五、本协议一式两份,双方各执一份。

甲方(签字或盖章)乙方(签字或盖章)日期:日期:。

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