如何做好分公司系统发展工作的探讨(辛小利)教程文件
分公司改革实施方案
分公司改革实施方案一、背景分析。
随着市场竞争的日益激烈和公司规模的不断扩大，我们公司决定对分公司进行改革，以适应市场的变化，提高分公司的竞争力和效益。
分公司改革是公司发展的需要，也是提高公司整体运营效率和管理水平的重要举措。
二、改革目标。
1. 提高分公司的市场竞争力，拓展业务范围，增加市场份额；2. 优化分公司的组织架构，提高工作效率和管理水平；3. 加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神；4. 提升员工的综合素质和技能水平，增强员工的执行力和创新能力；5. 实现分公司的可持续发展，为公司整体发展注入新的活力。
三、改革内容。
1. 优化组织架构，重新规划分公司的组织结构，明确岗位职责和权限，建立科学合理的管理体系，提高决策效率和执行效果。
2. 完善内部管理制度，建立健全的内部管理制度和流程，明确各项管理规定和流程，规范员工行为，提高工作效率和管理水平。
3. 加强人才培养，加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和综合能力，激发员工的工作激情和创新意识。
4. 强化业务拓展，加大对市场的调研和开发力度，拓展新的业务领域，提高市场竞争力，增加市场份额。
5. 加强内部沟通和协作，建立定期沟通机制，加强各部门之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神。
6. 提升服务质量，优化服务流程，提高服务水平，满足客户需求，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
四、实施步骤。
1. 制定改革方案，成立改革工作组，制定详细的改革方案，明确改革目标、内容、时间表和责任人。
2. 组织宣传培训，向员工宣传改革方案，加强员工的思想教育，进行相关培训，提高员工的改革意识和执行力。
3. 落实改革措施，按照改革方案的要求，逐步落实改革措施，确保改革工作的顺利进行。
4. 监督检查评估，建立健全的监督检查机制，对改革工作进行全程跟踪和评估，及时发现问题并加以解决。
五、预期效果。
通过分公司改革实施方案的落实，我们有信心实现以下预期效果：1. 提高分公司的市场竞争力，增加市场份额，实现业务拓展；2. 优化分公司的组织架构和内部管理制度，提高工作效率和管理水平；3. 加强员工的培训和团队协作，形成良好的工作氛围；4. 提升服务质量，满足客户需求，树立良好的企业形象；5. 实现分公司的可持续发展，为公司整体发展注入新的活力。
如何提升分公司水平发言稿
如何提升分公司水平发言稿
《提升分公司水平的发言稿》
各位领导、同事们：
很荣幸能够在这个重要的会议上为大家演讲，今天我想和大家分享一下关于如何提升分公司水平的一些想法和建议。
首先，我们要明确目标，明确我们分公司的使命和愿景。
我们需要清楚地认识到我们的使命是什么，我们要为什么而努力。
只有明确了这一点，我们才能在实践中有所依据，找准自己在公司中的位置，发挥个人的价值。
其次，我们要加强学习，不断提升自己的专业水平。
作为一名在分公司工作的员工，我们必须时刻保持学习的状态，不断提升自己的专业知识和技能。
只有这样，我们才能适应公司的发展和变化，更好地为公司做出贡献。
此外，我们要注重团队合作，建立和谐的工作氛围。
在分公司中，我们不是孤立的个体，而是需要和其他同事一起合作共事。
建立和谐的工作氛围，提升团队的凝聚力和执行力，对于公司整体的发展非常重要。
最后，我们要勇于担当，敢于负责。
在工作中，我们要勇于承担责任，不惧怕挑战，勇敢地迎接各种挑战和压力。
只有这样，我们才能做出成绩，为分公司的发展做出更大的贡献。
在未来的工作中，希望我们大家都能从中找到自己的定位，提升自己的水平，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们齐心协力，一起努力，把分公司建设得更加强大。
谢谢大家！
以上就是我的发言，希望大家能够听取，并提出宝贵的意见和建议。
让我们一起共同努力，为分公司的未来加油！。
如何建立利润中心制度以提高分公司的经营效益
如何建立利润中心制度以提高分公司的经营效益2023年已经到来，随着经济的不断发展，各行各业都迎来了更为激烈的竞争。
在这样的背景下，建立利润中心制度已经成为了许多企业提高经营效益的重要手段之一。
在分公司经营中，如何建立利润中心制度以提高经营效益呢？本文将从以下几个方面进行探讨：一、利润中心的定义及作用利润中心是指在企业中对分支机构或业务板块进行的管理控制方式，其核心是通过渠道、产品或业务板块等划分部门利润，并形成各自的利润中心，通过权责清晰、目标绩效考核、自主决策等举措，实现部门内部的利益最大化，同时提高整个企业的经营效益。
建立利润中心制度可以将各部门或业务板块内部的利益清晰界定，强化各部门或业务板块内部的共享、合作和责任，重视对客户需求、市场环境、竞争压力等因素的敏感度，从而提高企业整体的经营效益。
二、如何建立利润中心制度1. 划分利润中心首先，要对分公司内部各业务板块进行细致分析，选择一些能够形成稳定业绩的板块进行划分，建立相应的利润中心。
同时，要确保划分的利润中心具有一定的自主经营能力，并且各利润中心之间的业务要有交集，可以产生协同效应。
2. 设立目标和绩效考核体系在建立利润中心后，公司应当设立具有挑战性的目标，并建立相应的绩效考核体系，对各利润中心进行绩效评估和奖惩，以激发各利润中心的积极性和创造力。
同时，应当注重对绩效因素的多元化考核，如市场份额、客户满意度、成本控制等。
3. 确立权责清晰的决策机制在利润中心内部，应当建立权责清晰的决策机制，即每个利润中心应当根据自身业务特点建立相应的决策层级和流程，从而能够合理分配资源，有效控制风险，提高效率和效益。
4. 加强信息透明度和沟通交流在利润中心建立后，应当加强信息透明度和沟通交流，除了在内部信息公开和交流方面做出努力外，还可以通过跨利润中心的信息交流和共享来共同提高效率和效益。
三、建立利润中心制度可以带来哪些好处？1. 提高经营效益通过建立利润中心制度，可以分清哪些业务板块是利润增长点，哪些是亏损点。
分公司运做思路
关于如何运作分公司的思路和总体框架区域市场历来是各企业营销战略的着力点，分公司或办事处作为区域市场组织架构的不同组织形式，它的建设对企业发展全国市场的全局战略有着非常重大的深远意义。
首先、分公司的建设，可以保持企业现有的重点和关键市场的竞争优势。
其次、分公司的建设，可以促使企业集中优势力量，形成全国若干区域战略制高点，将会有效打击竞争对手，打破全国市场的发展均势，遏制竞争对手的市场蔓延速度。
第三、分公司的建设，可以为企业长远发展储备五湖四海的人才，从而保证企业持续发展的成长动力，奠定企业升级向多元化发展的基础。
第四、分公司的建设，可以为企业积累区域市场组织建设、渠道建设和管理、品牌宣传和推广等等成功经验，从而树立全国模范样板市场。
第五、分公司的建设，也最能考验企业文化建设、战略思想、领导人胸怀、企业品牌魅力和对环境的创新力等诸多因素。
当然，如何运作分公司还是要从实际出发，根据各个企业的SWOT等因素，以及结合各区域市场的竞争现状来确定它的不同市场策略，最主要的是要把握好区域市场管理过程中的分析、计划、控制等宏观调控工作。
就我个人的实践经验而言，总的来说，我认为主要还是要抓好以下三个方面的工作，即：体制（完善组织架构）；机制（建立各项市场激励机制）；控制（通过上述体制和机制来调控各项市场营销工作的执行）。
但一切都要围绕“一个中心，两个基本点”来开展工作，即：以一个“品牌经营”为中心，抓“产品信息、终端建设和管理”两个基本点，具体思路阐述如下；1、完善分公司组织架构，组建一支优秀的区域营销团队，进行角色定位，确定各个工作岗位职能，分工协作，责权明晰。
（附:分公司组织架构图）2、整体部署分公司所辖区域市场，制定区域市场销售推广计划和相关市场管理制度，让分公司的运作更具规范化、程序化、数字化。
比如：绩效考核管理体系、市场会议制度、产品信息反馈制度、促销活动指导手册等（具体计划和制度待定）3、建立适合分公司的区域市场激励机制，以便及时掌握市场变化和有效调整市场策略。
分公司运营方案
分公司运营方案一、背景和目标本文档旨在制定一个有效的分公司运营方案，以便确保分公司的顺利运营并实现盈利目标。
分公司作为总公司在不同地区的分支机构，其运营策略和管理体系对于企业整体的发展至关重要。
通过制定科学、系统的运营方案，可以确保分公司的稳定运行，并促进企业整体的增长和扩张。
二、分公司运营策略1. 市场调研与定位在进入新的地区设立分公司之前，应进行充分的市场调研，包括对当地的经济环境、行业竞争格局、客户需求等方面的调查和分析。
通过市场调研，确定分公司的定位和发展方向，为后续的运营策略制定提供参考。
2. 组织架构和人员配置根据分公司的规模和业务需求，合理设计和调整组织架构，并进行合理的人员配置。
确保各职能部门的分工明确、职责清晰，同时注重激励机制的建立，提高员工的积极性和工作效率。
3. 产品和服务策略根据市场调研的结果和客户需求，确定分公司提供的产品和服务策略。
考虑到地域差异和市场竞争，制定差异化的产品定位策略，提供与竞争对手有差异化的产品和服务，以便吸引和保持客户。
4. 销售和市场推广建立完善的销售体系和市场推广渠道，提高分公司的市场占有率和销售额。
通过市场细分，精确锁定目标客户群体，制定切实可行的销售目标和销售计划，并加强与合作伙伴的合作，提高市场影响力。
5. 资金管理和财务控制建立有效的资金管理和财务控制体系，确保分公司的资金运转和财务状况的健康。
严格执行财务预算和成本控制，定期进行财务报表的分析和评估，并及时调整运营策略，以确保业务的可持续发展。
三、运营管理体系1. 目标管理和绩效考核制定明确的分公司运营目标和指标，并建立绩效考核机制，以激励员工的积极性和创造性。
建立定期的绩效评估和反馈机制，及时发现问题和不足，并进行改进和调整。
2. 沟通和协作机制建立顺畅的内外部沟通和协作机制，促进各职能部门之间的互动和协作。
定期召开汇报会议和工作交流会议，分享经验和解决问题，同时加强与总公司的沟通和协作，共同推进企业整体的发展。
公司分工会工作总结及工作思路
公司分工会工作总结及工作思路一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，为了更好地管理和协调内部事务，我们成立了公司分工会。
公司分工会作为一个重要的组织架构，负责协调员工间的关系、保障员工权益以及推动公司内部工作的顺利进行。
本文将对公司分工会的工作进行总结，并提出未来工作的思路。
二、工作总结1.协调员工关系作为公司内部员工的代表，公司分工会致力于维护员工的权益，促进员工间的团队合作和和谐氛围。
在过去的一年里，我们通过定期的座谈会和员工代表大会等形式，听取员工的意见和建议，并将其反馈给公司高层。
同时，我们也积极参与解决员工的问题和纠纷，帮助员工维护自身的权益。
2.组织员工福利活动为了增强员工的凝聚力和归属感，公司分工会定期组织各类员工福利活动。
在过去的一年里，我们成功举办了公司年会、团建活动、员工生日会等多个活动，提供了一个交流和放松的平台，增进了员工之间的交流和了解。
3.关注员工培训和发展公司非常重视员工的培训和发展，分工会承担着组织员工培训的重要职责。
我们与公司的人力资源部门紧密合作，推动各类培训计划的开展。
通过培训，员工可以不断提升自身的技能和知识，为公司的发展做出更大的贡献。
4.建设和谐的劳动关系公司分工会致力于建设和谐的劳动关系，保障员工的合法权益和合理利益。
我们不仅关注员工的劳动条件和工作环境，还关注员工的工资待遇和福利保障。
同时，我们也积极引导员工遵守公司的规章制度，维护公司的正常运作。
三、工作思路1.加强沟通与协调在未来的工作中，我们将进一步加强与公司各级管理人员的沟通与协调。
通过与管理层的合作，我们可以更好地了解公司的发展方向和战略目标，从而更好地履行我们的职责。
同时，我们也将与员工保持密切的联系，听取他们的意见和反馈，积极解决问题，为员工提供更好的服务。
2.完善培训机制培训是员工个人发展的重要途径，也是公司持续发展的基础。
在未来，我们将进一步完善培训机制，根据员工的需求和公司的发展需要，提供多样化的培训项目。
如何做好分公司工作总结
如何做好分公司工作总结在大公司中，分公司扮演着非常重要的角色。
分公司的工作质量直接影响到整个公司的运营和发展。
因此，如何做好分公司工作成为了每一个分公司员工和管理者都需要思考的问题。
下面就让我们来总结一下如何做好分公司工作的关键要点。
首先，良好的沟通是做好分公司工作的关键。
分公司通常和总部之间需要频繁的沟通，而且分公司内部各部门之间也需要密切的协作。
因此，分公司员工需要学会清晰明了地表达自己的想法，同时也要善于倾听他人的意见。
而管理者则需要建立起一个良好的沟通渠道，确保信息能够快速准确地传递。
其次，高效的团队合作也是做好分公司工作的关键。
分公司通常由不同的部门组成，而这些部门之间需要紧密合作才能够达成共同的目标。
因此，分公司员工需要学会团队合作，相互之间要互相信任，互相支持。
管理者则需要建立起一个高效的团队，激励员工，鼓励他们发挥自己的潜力，共同为分公司的发展贡献力量。
另外，高效的时间管理也是做好分公司工作的关键。
分公司的工作通常非常繁忙，员工需要学会合理安排自己的时间，确保能够高效地完成工作。
管理者则需要建立起一个科学的工作流程，合理分配资源，确保每个部门都能够高效运转。
最后，持续的学习和提升也是做好分公司工作的关键。
行业和市场都在不断地发展变化，分公司员工需要不断地学习新知识，提升自己的能力，以适应市场的变化。
而管理者则需要为员工提供良好的学习机会，鼓励员工不断提升自己，为分公司的发展注入新的动力。
总之，做好分公司工作需要良好的沟通、高效的团队合作、高效的时间管理以及持续的学习和提升。
只有这样，分公司才能够稳健发展，为整个公司的发展做出贡献。
分公司运营方案
1. 背景介绍本文旨在为公司新开设分公司的运营提供一套方案。
随着公司业务的发展，分公司的开设将会成为公司的一个重要战略决策。
如何为分公司运营成功提供支持和帮助，是公司运营部门需要认真思考和制定的一个问题。
2. 分公司运营目标2.1 经济目标经济目标是分公司运营成功的基础，是保障公司整体利益最大化的前提。
分公司的经济目标主要包括以下几个方面：•公司整体利润的增长•分公司的盈利能力与效益的提升•分公司的市场份额的扩大2.2 管理目标管理目标是分公司运营成功的保障，是为实现经济目标提供可靠的保障。
分公司的管理目标主要包括以下几个方面：•分公司的组织架构的优化和完善•分公司各部门的职责和工作任务的明确•分公司员工的培养和管理•分公司的运营和管理流程的规范化和标准化2.3 客户目标客户目标是分公司运营成功的最终目标，是运营工作中的重点和难点。
分公司的客户目标主要包括以下几个方面：•提高客户满意度和信任度•建立良好的客户关系•为客户提供优质的服务和产品3. 分公司运营策略基于以上分析，可以初步确定分公司运营的策略。
分公司运营策略主要包括以下几个方面：3.1 经济策略•支持分公司的发展和成长•提高分公司的生产能力和效益•提高分公司的市场占有率•提高客户的满意度和忠诚度3.2 管理策略•搭建完善的分公司组织架构和人员配备•完善分公司各项管理制度和流程•规范分公司各项工作任务和职责•提高分公司员工的管理水平和团队意识3.3 客户策略•推动分公司的市场营销活动•提高客户服务和产品质量•加强客户关心和管理•建立良好的客户关系4. 分公司运营实施方案根据分公司运营策略，制定相应的实施方案是关键的一步。
分公司运营实施方案主要包括以下几个方面：4.1.1 提供财务支持向分公司提供适当的资金和财务支持，确保分公司的正常运营。
4.1.2 加大市场开发力度通过各种途径，推动分公司的市场开发，提高分公司的市场占有率。
4.1.3 动态评估经济效益定期对分公司的经济效益进行评估，推动分公司经济效益的优化。
分公司怎样运行管理制度
分公司怎样运行管理制度1. 总公司与分公司的权责关系在运行管理制度的建立中，首先要明确的是总公司和分公司之间的权责关系。
总公司是分公司的母体，总公司对分公司有领导、管理和监督的权利和责任，分公司则是总公司的具体执行机构，应当遵守总公司的各项规章制度并执行总公司的各项决策。
总公司应当通过下达指令、审批决策等方式约束分公司，确保分公司的行为符合总公司的整体战略发展方向。
2. 分公司的管理团队分公司应当建立一个健全的管理团队，由总经理领导，分管营销、财务、人事等不同部门。
管理团队要有较强的执行力和团结协作能力，能够制订出相关的经营计划和管理制度，并在日常工作中得以贯彻执行。
同时，分公司的管理团队应该具备一定的行业背景知识和经验，以应对各种复杂情况，确保分公司的正常运营。
3. 分公司的内部管理制度分公司应当建立一套完善的内部管理制度，在此基础上规范公司内部各部门之间的协作与合作。
内部管理制度要包括人事管理、财务管理、营销管理、生产管理等各方面，确保各个部门的运行协调一致。
同时，分公司还应当建立一套考核机制，对员工的工作表现进行量化评估，确保员工的工作效率和质量。
4. 分公司的财务管理财务管理是分公司运行管理制度中非常重要的一个环节。
分公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司财务信息的准确性和及时性。
同时，要加强成本控制，合理分配各项经费，确保公司的经营盈利能力和资金周转状况。
另外，分公司还应当建立一套财务审计机制，对公司财务状况进行定期审计，及时发现和解决财务问题。
5. 分公司的市场营销市场营销是分公司获取客户和增加销售的重要手段，分公司应当建立有效的市场营销管理制度。
合理分析市场行情，调整产品结构，树立公司品牌形象，增加市场份额。
同时，分公司还应当加强客户管理，建立健全的客户档案，保持与客户的长期合作关系，提高客户忠诚度和公司的市场占有率。
6. 分公司的人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，分公司应当建立一套完善的人力资源管理制度，招聘、培训、激励、考核、管理等方面得到合理规范。
分公司运营提升方案
分公司运营提升方案
一、背景分析
我公司（简称XX）是一家专注于消费零售行业的多元化企业，随着
经济的发展，市场的变化，竞争的加剧，企业的发展也面临着巨大的挑战，面对不断增加的市场竞争，公司面临的巨大挑战是如何提高运营效率、保
持处于行业领先地位。
二、公司发展目标及策略
1、公司发展目标：进一步拓展市场，扩大市场份额，通过深耕热点
领域扩大业务，实现利润增长。
2、公司发展策略：（1）强化营销推广，加强品牌建设，增加专业性
和个性化的营销活动。
（2）提高产品质量和服务水平，实施精益生产和
精益管理，实现管理水平的提高。
（3）实行渠道分类管理，改善销售渠道，优化分销渠道。
（4）进行技术改造，提高设备自动化水平，改善生
产效率。
1、销售业务方面：
（1）加强营销推广：实施销售激励机制，积极开展促销活动，提供
增值服务，建立有效的客户关系管理。
（2）建立科学的物流配送体系：加大公司对质量和物流配送的投入，建立健全物流体系，以满足客户的需求。
（3）改善服务流程：实施客户满意度调查，不断完善服务流程。
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如何做好分公司系统发展工作的探讨（主讲人辛小利）（2007年2月7日）一、当前项目发展工作的面临的形势和发展目标二、发展工作的主要内容三、如何做好发展工作本人简介：姓名辛小利，现任中国大唐河南分公司发展与工程管理部主任助理。
1964年6月生，1988年东北电力学院发电厂工程专业研究生毕业。
1988年4月在河南省电力勘测设计院参加工作，从事电力系统规划设计工作，1998年2月获高级工程师任职资格，2002年经国家劳动和社会保障部考试、考核，获项目管理师任职资格，2003年-2005年借调到省发改委协助管理电力规划和前期工作。
2005年3月到大唐河南分公司工作，从事规划和项目前期管理工作。
分公司装机容量分布简介：集团公司总容量5405万千瓦，排第二、利润54.7亿元；华能第一5718万千瓦。
中国大唐集团公司河南分公司下辖六个发电企业，分布在安阳、三门峡、洛阳、许昌、信阳五城市，至2006年底，分公司公司系统共有职工7000名左右，装机总容量574.5万千瓦，拥有资产近200亿元。
其中百万千瓦级电厂三家，分别是：三门峡火电厂，总容量18000MW（目前河南最大火力发电厂），首阳山电厂，总容量1040MW，洛阳热电厂，总容量1005MW。
其余三家为安阳电厂，总容量600MW，许昌龙岗电厂，总容量700MW，信阳华豫电厂，总容量600MW。
共计19台机组，台均容量30.2万千瓦。
占全省统调火电装机的20%以上，是河南省最大发电集团公司，也资产最为优良，技术最为雄厚，最具有发展前景的发电公司。
一、当前项目发展工作的面临的形势和发展目标1、集团公司战略发展目标集团公司发展战略：把中国大唐集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的大型电力集团企业。
简称“两型、四化、三个能力”。
中国大唐集团公司的发展战略目标是以2002年末为基准，到2020年的三个分阶段目标。
2003年～2005年为第一阶段，这是集团公司的创业阶段。
这个阶段的目标是：通过“组建年”、“管理年”和“安全年”的工作，夯实发展基础，发展战略体系基本确立，集团化管理体制和运作机制基本形成，管理制度进一步完善，具有大唐特色的企业文化初步形成。
保持较快发展速度，2005年实现“三个突破”，即实现装机容量突破4000万千瓦，发电量突破2000亿千瓦时，销售收入突破500亿元。
2006年～2010年为第二阶段，集团进入快速健康发展阶段。
这个阶段的目标是：集团化运作体系和运作机制趋于成熟，主业有较大的发展，同时，做到规模效益同步增长，电源布局合理，电源结构有明显改善，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争能力明显增强，2010年实现装机容量突破8000万千瓦，发电量突破4000亿千瓦时，进入世界500强。
2011年～2020年为第三阶段，集团进入以电为主、多元发展、跨国经营阶段。
这个阶段的目标是：发电主业做大做强；环保、金融、物流以及与电力产业链延伸相关的多种产业形成规模，在集团销售收入中占有一定比例；国际化经营运作经验成熟，形成一定的规模和稳定的收入，集团的发展能力、盈利能力、国际竞争力和影响力进一步增强，成为世界知名公司。
简称“3、8、18“发展目标。
2、分公司战略发展目标发展方向为：持续做大，快速做强，多元发展，和谐卓越。
持续做大，始终保持“两个第一”，即：始终保持分公司在河南区域内和集团公司系统分公司层面上装机规模第一。
快速做强，在同业内和集团公司系统内达到“三个领先”（管理领先、成本领先、指标领先），实现“四个一流”（员工队伍一流、管理水平一流、盈利能力一流、竞争能力一流），创建一流发电企业。
多元发展，构建分公司上下游产业协调发展新格局。
和谐卓越，创建和谐企业，永远追求卓越。
对应集团公司“3、8、18”三段战略目标，以2004年底为基础，提出分公司“1、6、16”三段发展战略目标。
2005年分公司组建年，也是分公司运营的第一年，主要是规范分公司系统管理关系，构建二级责任主体管控制度体系。
2006～2010年，分公司进入快速发展阶段，市场占有率、盈利能力不断提高阶段，在河南率先建设第一座风电场。
2010年在役装机达900万千瓦以上，在建规模120万千瓦，确保在役装机在2004年基础上翻一番，再造一个河南分公司。
2010～2020年，分公司形成以电力为核心产业的综合型公司系统。
2020年分公司发电装机在2010年的基础上再翻一番，达到2000万千瓦左右，多种产业销售收入，达到电力产业的15%以上。
3、河南省电力发展目标到2010年河南省全社会用电量为2100亿千瓦时，“十一五”期间年均增长9%，电力弹性系数为0.82。
人均用电量为2100千瓦时，是2000年水平的3倍，达到全国平均水平的90%左右。
预计全口径用电负荷达到3500万千瓦以上，“十一五”期间年均增长9.7%。
预计2020年我省全社会用电量为3500亿千瓦时，全口径用电负荷6000万千瓦，2010年～2020年间分别年均增长5.24%、5.53%。
至2010年全省发电装机突破4500万千瓦。
其中水电装机容量为420万千瓦，占总装机的9.3%；燃煤火电装机3850万千瓦，占总装机的85.6%；燃气电站装机200万千瓦，占总装机的4.4%；新能源发电装机40万千瓦,占总装机的0.7%。
2010年水电、气电、新能源发电、洁净煤发电装机容量达到960万千瓦，占全省装机容量的21%。
“十一五”开工接转至“十二五”投产的燃煤火电装机1000万千瓦左右。
4、集团公司、分公司领导对发展工作的要求翟总讲话摘录：一是必须毫不动摇地坚持以发展为主题，继续保持又好又快的发展，把集团公司做强做大。
二是必须进一步加大结构调整力度。
大力开发水电、风电、核电及其他清洁能源和可再生能源，继续加快建设高参数、大容量和热电联产机组。
项目前期工作是发展的源头，关系到集团公司的长远发展，关系到结构调整的方向和力度，关系到发展速度和发展质量。
要实现又好又快发展，必须从抓好项目前期工作做起。
总结集团公司四年来持续快速发展的经验，首先是在前期工作上赢得了先机，储备了一批优良项目。
目前我们的项目储备并不充足，必须进一步加大前期工作力度，着力抓好以下四个重点。
一是要高度重视老厂改造工作。
要充分利用好国家“上大压小”的有关政策，以部分小机组的关停换取更多的优势项目。
二是要做好项目评优工作，已经开展前期工作的项目要尽可能多的列入省内“十一五”后三年开工计划并排在前列，争取有更多的项目、更大的容量通过核准程序。
三是要根据进入世界500强的需要和集团公司的发展潜力，积极做好今后四年电源发展规划的滚动调整工作，努力增加项目储备。
四是要更加积极主动地寻找新能源和可再生能源项目，不断扩大水电特别是开发难度相对较小的中小型水电以及风电、生物质能发电等新能源项目的储备规模；火电项目规划要把节能、降耗、环保指标放在重要位置，把建设60万千瓦级和百万千瓦级超超临界机组列为重点；要积极推进区域结构调整，通过新建和资产收购、置换等多种方式增加经济发达地区的电源项目。
今年的开工规模决定着明后两年的投产规模，而投产规模直接决定着能否如期实现进入世界500强的目标。
去年集团公司的实际开工规模有所减小，今年必须加大力度，力争超额完成开工计划。
所有经过核准的项目都要争取尽快开工；处在核准过程中的项目，要加大协调力度并做好开工准备工作，争取尽早实现开工；处在可研阶段但预期较好的项目，要争取早日进入核准程序。
要千方百计、全力以赴，为保持明后两年适度的投产规模创造有利条件。
寇总讲话摘录：抢抓机遇，加快科学发展。
2007年要大力推进项目前期工作，把握国家政策，抢抓发展机遇，确保核准和开工安阳扩建、信阳二期项目，在充分论证的基础上，开工建设南阳邓州秸秆发电项目工程；争取禹州电厂二期、九里山项目进入国家电力建设”十一五“后三年电力建设规划；继续开展巩义、林州项目、三门峡三期、首阳山三期的前期工作，进一步推进子陵、郑州南热电等项目的规划选点、初步可行性研究工作；抓好三门峡黄河风峰电厂的建设工作，基本完成风电厂二期前期工作。
5、面临的形势有利因素，一是国家、省正处发展战略机遇期，经济发展速度将继续快速增长，电力需求仍有相当的增长，初步测算河南2007年电力需求增长仍在10%以上，“十一五”期间河南电力增长在9%以上，按此计算，河南每年平均需要新增装机300万千瓦左右，今后四年需要新增装机1200万千瓦。
二是河南电网是华中电网的重要组成部分，华中电网的能源布局为南水北火，随着华中电网水电容量的增加，需要建设更多的火电补偿，到2010年大约需要500万千瓦，其中新增300万千瓦。
三是河南小火电机组偏多，约占总容量的39%，“十一五”期间和国家签订协议需要关停356万千瓦，可新建项目500万千瓦。
四是河南省委、省政府打造全国火电的决心很大，将继续推动电力发展。
综上因素，“十一五”后四年河南省至少需要开工800万千瓦以上装机。
从政策环境看，发电侧竞争激烈，盈利水平下降，火电发展门槛抬高，越来越难。
自身条件看，分公司系统项目前期工作扎实，项目建设条件优越、当地政府支持。
但河南各地可以建设电厂的区域很多，五大公司都想在河南发展，储备项目很多，列入国家规划竞争十分激烈。
6、基本体会重要意义就不多讲了，就说一点，荣誉感和自豪感。
在和各方面打交道的时候，有许多人认为：大唐人自信心很足，人很牛。
说得多了，不得不思考，我们为什么牛?牛在什么地方？我想，一是我们发展快，二是我们装备多且好，三是我们管理抓得好。
我想，对河南来说，发电集团我们是第一，都是大机组，职工队伍都比较优秀，不仅在电力行业有相当的影响力，而且对当地政府、对省政府及相关部门也有一定的影响力和话语权。
要保持这种影响力，靠发展，发展是硬道理，大发展、小困难；小发展、大困难；不发展，最困难。
因此，我们搞前期的同志是发展的牵头人，肩负河南分公司永续发展的重任，还得再努力一把力，再上一层楼。
二、发展工作的主要内容1、集团公司系统项目前期工作的管理办法第十条前期工作主要包括规划选点、项目初步可行性研究、项目建议书、可行性研究、项目申请报告编制及报批工作。
第十一条规划选点。
依据各地区资源状况，电网网架，遵循电力建设的客观规律，分支机构、省发电公司、上市公司积极开发新的电源点。
由分公司、各厂、公司和当地政府结合提出。
签订投资协议或合作开发协议后，成立筹建机构，之后筹建机构具体负责）第十三条初步可行性研究阶段主要工作。
（目前，该深度即可参加评优）（一）委托有资质的单位编制项目的初步可行性研究报告，并通过政府职能部门（省发改委委托中介机构）、区域电网公司或集团公司的审查。