创业计划书的写作技巧PPT课件
▪ 产品技术的竞争力体现于何处？
▪ 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业 秘密？
▪ 产品技术在同业中所处的地位？
▪
政府对产品技术的有关政策？
09.11.2020
5
有关产品市场的问题
▪ 市场的目前市场及潜在市场有多大？ ▪ 市场的分割情况？ ▪ 销售网络的结构模式？ ▪ 有关的价格策略？ ▪ 预计的市场增长以及进入或拓展市场有何障碍？ ▪ 主要竞争对手：名称及它们的市场销售情况？ ▪ 产品的目标市场？ ▪ 市场销售的应变能力？
09.11.2020
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有关财务方面的问题
▪ 公司财务管理的一般管理规则？ ▪ 财务人员的素质、能力情况、财务数据的真
实性？ ▪ 公司近年来的财务报表及近三个月的月报表？ ▪ 公司的其他融资渠道是什么？ ▪ 本年度的财务预算表？ ▪ 获利水平分析及资产变现能力分析？ ▪ 投资资金将如何使用？ ▪ 投资回收预测情况？
▪ 1.07 经营及财务分析：对未来3年公司的财务 情况进行预测，要求列出简单的表格或图。需 要的财务数据包括总资产、总负债、净资产、 销售收入、纯利润。
▪ 第四阶段：答辩陈词和反馈
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创业计划书摘要
▪ 1.01 基本情况 ▪ 1.02 管理情况 ▪ 1.03 产品介绍 ▪ 1.04 发展目标 ▪ 1.05 市场分析（见后） ▪ 1.06 资金需求量及使用计划 ▪ 1.07 经营及财务分析 ▪ 1.08 风险分析（见后）
09.11.2020
▪ 1. 要精简。 ▪ 2. 要第一时间让读者知道公司的业务类型,可
别在最后一页才提及经验性质。 ▪ 3. 要声明公司的目标。 ▪ 4. 要阐述为达到目标所制定的策略与战术。 ▪ 5. 要陈述公司需要多少资金？用 要一个清晰和符合逻辑的让投资者撤资的策 略。
创业计划书的写作技巧
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09.11.2020
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准备回答评委的问题
以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题 表（5个方面40个问题）为蓝本
▪ 公司基本情况 ▪ 合作者人员方面的问题 ▪ 有关产品技术方面的问题 ▪ 有关产品市场的问题 ▪ 有关财务方面的问题
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2
公司基本情况
▪ 公司的名称是什么？是什么类型的公司？ ▪ 公司的投资总额是多少？何时注册？ ▪ 投资结构是怎样的？ ▪ 公司的历史和背景？ ▪ 公司的组织框架如何？ ▪ 董事会成员有哪些？由谁来任命？ ▪ 公司的收益和风险在何处？
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合作者人员方面的问题
▪ 公司职员的总体结构？ ▪ 公司职员是否具有主人翁精神？ ▪ 每个主要股东的背景如何？ ▪ 各主要职员在提议的投资领域有何专业经
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1.01 基本情况：包括三部分内容。
★ 公司名称、地址、电话、传真、邮编、联系人； ★ 公司成立时间、注册资本、股东组成、持股比例； ★ 公司当前总资产、净资产、市场销售情况。
1.02 管理情况：主要负责人简介。
1.03 产品介绍：描述产品的简介，技术水平及来源，
独特之处和竞争优势，当前的市场占有率，商标、版权、 专利情况。
☆ 作业：竞争者调查 :准备一份1到2页的竞争者调查小结
▪ 第三阶段：文档制作
☆ 作业：市场、目标和战略(交一份3到5页的文档)
☆ 作业：运作(准备一份3到5页文档,哪些是最关键的成功因素 )
☆ 作业：团队(交上2到3页的小结)
☆ 作业：财务 (交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司 的价值评估)
1.04 发展目标：未来今年的发展规划及战略、实施的
方式和进程。
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山西财经大学管理科学与工程学院
16
▪ 1.05 市场分析：市场需求分析和营销策略， 目标市场的容量分析，市场需求增长分析，市 场内的竞争对手，公司产品在竞争中的优势。
▪ 1.06 资金需求量及使用计划：公司需要的投 资额、银行贷款等融资计划，投资者股份比例。
▪ 2. 忌用含糊不清或无确实根据的陈述或结 算表，比如，不要仅粗略说"销售在未来两 年会翻两番"又或是在没有细则陈述的情况 下就说"要增加生产线"等等 。
▪ 3. 忌隐瞒事实之真相
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12
从创业计划书中得到什么
▪ 该公司或该项目具有什么样的独特之处？
▪ 该公司是做什么的？
▪ 该公司如何保持盈利？
验？
▪ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ ▪ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？ ▪ 财务和行政方面的员工有何特长和能力？
09.11.2020
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有关产品技术方面的问题
▪ 产品技术过去的历史情况？
▪ 产品技术目前的水平？
▪ 产品技术的未来发展趋势？
▪ 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？
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拟写创业计划书易犯的毛病
▪ 过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟 悉的部分 。如：强调技术功能 ，而忽 视市场行销
▪ 对市场占有率做大而化小之的粗略假设
▪ 如何保证这份创业计划书能被有效地执 行以及收回投资资金容易被忽视
09.11.2020
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创业计划书拟写的原则
▪ 呈现竞争优势与投资利益。
▪ 风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好 处？
▪ 该公司的管理能力是否足以执行创业计划书中描 述的商业计划？
▪ 财务预算是否合理？
▪ 投资者是否能够退出？
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完成创业计划书的步骤
▪ 第一阶段：创业计划构想细化
▪ 第二阶段：客户和竞争者调查
☆ 作业：客户调查 :准备一份1到2页的客户调查纲要
▪ 呈现经营能力。
▪ 市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与 未来发展预测的能力与具体成就。
▪ 一致。前后基本假设或预估要相互呼应。
▪ 实际 。一切数字要客观、实际，切勿凭主观 意愿估计。
▪ 明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并 尽量以具体资料作证。
▪ 完整。 09.11.2020
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撰写创业计划书的十“要”
▪ 7. 要提交企业的经营风险。
▪ 8. 要有具体资料，有根据和有针对性的数据 必不可少。
▪ 9. 要将计划书附上一个吸引人但得体的封面。
▪ 10. 要预备额外的拷贝件以作快述阅读之用， 还要准备好财政数据。
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撰写创业计划书的三“忌”
▪ 1. 忌用过于技术化的用词来形容产品或生 产营运过程，尽可能用通俗易懂得条款， 使阅读这容易接受.
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如何撰写创业计划书(PPT52页)
（8）留住顾客。应当为投资人解释，如果你是顾客，你会如 何选择？要让顾客体验到从价格以外不可替代的价值。
（9）精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡 时间。告诉投资人你有多大的野心，你将在多短的时间 内获得多大的市场。
财务分析与预测
• 关键的财务假设 • 会计报表（包括资产负债表、收益表、现
式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加 上你的产品或服务的照片。 • A、产品优势（特别着重介绍） • B、技术描述 • 1、独有技术简介 • 2、技术发展环境 • C、研究与开发 • D、将来产品及服务 • 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务 是什么。
如何撰写创业计划书(PPT52页)
如何撰写创业计划书
如何撰写创业计划书(PPT52页)
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是一无所有的创业 者就某一项具有市场前景的新产品或服务 向风险投资家游说，以取得风险投资的商 业可行性报告。
创业计划书的组成部分
• 1.执行总结 • 2.产品/服务介绍 • 3.公司战略 • 4.市场调查和分析 • 5.营销策略 • 6.经营管理 • 7.创业团队 • 8.企业经济/财务状况 • 9.财务分析与预测 • 10.关键的风险和问题
四、市场分析
• 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市 场、专向补充区域。市场的特征是什么？ 你的分析与市场调查机构和投资分析有什 么不同。分析是否有新生市场？你将如何 发展这个新生市场。
• 需要对计划中的公司设备详细加以描述。
• 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
• 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量 和销售额，我们需要XXX。
（9）精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡 时间。告诉投资人你有多大的野心，你将在多短的时间 内获得多大的市场。
财务分析与预测
• 关键的财务假设 • 会计报表（包括资产负债表、收益表、现
式有哪些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加 上你的产品或服务的照片。 • A、产品优势（特别着重介绍） • B、技术描述 • 1、独有技术简介 • 2、技术发展环境 • C、研究与开发 • D、将来产品及服务 • 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务 是什么。
如何撰写创业计划书(PPT52页)
如何撰写创业计划书
如何撰写创业计划书(PPT52页)
• ● 创业计划又名“商业计划” （Business Plan），是一无所有的创业 者就某一项具有市场前景的新产品或服务 向风险投资家游说，以取得风险投资的商 业可行性报告。
创业计划书的组成部分
• 1.执行总结 • 2.产品/服务介绍 • 3.公司战略 • 4.市场调查和分析 • 5.营销策略 • 6.经营管理 • 7.创业团队 • 8.企业经济/财务状况 • 9.财务分析与预测 • 10.关键的风险和问题
四、市场分析
• 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市 场、专向补充区域。市场的特征是什么？ 你的分析与市场调查机构和投资分析有什 么不同。分析是否有新生市场？你将如何 发展这个新生市场。
• 需要对计划中的公司设备详细加以描述。
• 我公司的生产设备及厂房主要集中于XXX。
• 我们公司认为到X年X月止，为了达到XXX的产量 和销售额，我们需要XXX。
《怎样写创业计划书》课件
CHAPTER
03
产品与服务介绍
产品或服务特点
总结词Байду номын сангаас
描述产品或服务的核心特点，包括功 能、性能、外观等方面。
详细描述
产品或服务的特点是用户需求的满足 ，具体表现为功能的实用性和操作的 便捷性。同时，外观设计也要符合用 户审美，具有吸引力和辨识度。
竞争优势与独特卖点
总结词
突出产品或服务与竞争对手的差异，强调自身优势和独特卖点。
for说得1 spread-彻- im一层VERB tear- is -reaht
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的价格。
营销策略制定
总结词：详细描述
品牌定位：明确品牌形象 和特点，提高品牌知名度 和辨识度。
市场调研：了解竞争对手 和行业动态，为制定营销 策略提供依据。
促销策略：运用各种促销 手段，如折扣、赠品等， 吸引客户购买。
品牌建设与推广计划
总结词：详细描述
04
品牌合作与联盟：与其他品 牌或机构合作，共同推广品 牌，扩大影响力。
详细描述
介绍公司的资产规模、构成及使 用情况，负债情况及偿还计划， 以及所有者权益的构成和变化情 况。
未来三至五年财务预测
总结词
预测公司未来三至五年的财务状况， 包括收入、利润、现金流等。
详细描述
根据市场分析、产品定位、销售策略 等因素，预测公司未来几年的收入、 利润和现金流情况，并制定相应的财 务指标和目标。
《创业计划书的写作》PPT课件
精选PPT
20
4Ps分析
❖ 市场营销4Ps（适用于销售状况的预测和变动分 析）
❖
Product：产品
❖
Price：价格
❖
Promotion：促销
❖
Placement：分销策略
第一个是人员管理，包括销售人员的管理，促销 人员的管理，这是第5个P。第六个P是业绩考评， 就是你营销的业绩考评。第七个叫“拉”和 “推”，第八个叫问题解决，
❖ 第二届：项目取胜，(上海交大)：热门技术、热门行业占 便宜，行业特点。
❖ 第三届：（浙江大学）a、表演取胜，服装整齐，各媒体 技术的运用，社会资金开始赞助，（各媒体动画、服 装），第一次出现团队全是男生，绝大部分是硕士、博 士生；b、有些名不见经传的学校获得金奖。
❖ 第四届；（厦门大学）a结构取胜。产品性、服务性项目 的比例有很大改善；b、出现有全是本科生参赛而获金奖 团队，最后获大奖的北师大，团队成员全是本科女生， 有自己的专利，加分；c、有大专院校：获得银奖、金奖、 水平深刻，结构性变化。
精选PPT
9
2、产业背景和公司概述
❖ 产业背景：详细的市场分析和描述、竞争 对手分析、市场需求；
❖ 公司概述：包括详细的产品／服务描述以 及它如何满足目标市场顾客的需求，进入 策略和市场开发策略。
精选PPT
10
3、市场调查和分析
❖ 目标市场顾客的描述 ❖ 分析市场容量和趋势的分析 ❖ 预测竞争分析和各自的竞争优势 ❖ 估计的市场份额和销售额 ❖ 市场发展的走势。
精选PPT
13
6、关键的风险、问题和假定
❖ 关键的风险分析：财务、技术、市场、管 理、竞争、资金撤出、政策等风险
❖ 如何应付或规避风险和问题（应急计划）。
创业计划书的撰写ppt课件
• 个体工商户、个人独资企业、个人合伙企业、有 限责任公司。
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受 成立条件的限制。
精选课件ppt
10
各类企业法律形态的特点
• 了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合 适自己企业的法律形态。
• （1）业主数量注册资本的对比
个体工商户 个人独资企 个人合伙企 有限责任公
所有。可以 人所有，雇 议，共同出 股东会、
雇帮手或徒 工 8 人以上。资 ， 合 伙 经 董 事 会 和
工（不超过 8 业 主 既 是 投 营 ， 共 享 收 监 事 会 。
人）。业主本 资 者 ， 又 是 益 ， 共 担 风 并 由 股 东
人既是所有 经 营 管 理 险。
会聘请职
者又是劳动 者。
产 经 营 场 （4）有企业名 的生产经营场所和
地 和 必 要 称（5）有经营 条件。
的 生 产 经 场地和经营的
营条件（5）必要条件。
有必要的
从业人员
精选课件ppt
12
（3）经营特征比较
个体工商户 个 人 独 资 企 个 人 合 伙 企 有 限 责 任
业
业
公司
资产属私人 财产为投资 依照合伙协 公司设立
2021/8/7
精选课件ppt
1
SIYB(创办和改善你的企业项目) 由国际劳工组织开发。 由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、
精练的和模块管理的培训课程组成。 目前，全世界80多个国家使用此项目。 .
.
精选课件ppt
2
创业励志故事(开场篇）
成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理 学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或 茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺 贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创 造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻， 把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间 长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺 骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普 遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在 用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
• 不同法律形态的企业承担不同的法律责任，也受 成立条件的限制。
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10
各类企业法律形态的特点
• 了解特点是为了加以对比，对比之后挑选合 适自己企业的法律形态。
• （1）业主数量注册资本的对比
个体工商户 个人独资企 个人合伙企 有限责任公
所有。可以 人所有，雇 议，共同出 股东会、
雇帮手或徒 工 8 人以上。资 ， 合 伙 经 董 事 会 和
工（不超过 8 业 主 既 是 投 营 ， 共 享 收 监 事 会 。
人）。业主本 资 者 ， 又 是 益 ， 共 担 风 并 由 股 东
人既是所有 经 营 管 理 险。
会聘请职
者又是劳动 者。
产 经 营 场 （4）有企业名 的生产经营场所和
地 和 必 要 称（5）有经营 条件。
的 生 产 经 场地和经营的
营条件（5）必要条件。
有必要的
从业人员
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12
（3）经营特征比较
个体工商户 个 人 独 资 企 个 人 合 伙 企 有 限 责 任
业
业
公司
资产属私人 财产为投资 依照合伙协 公司设立
2021/8/7
精选课件ppt
1
SIYB(创办和改善你的企业项目) 由国际劳工组织开发。 由一系列针对于小型和中型企业开发的有专门教材的、
精练的和模块管理的培训课程组成。 目前，全世界80多个国家使用此项目。 .
.
精选课件ppt
2
创业励志故事(开场篇）
成功并不像你想像的那么难
1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理 学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或 茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺 贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创 造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻， 把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间 长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺 骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普 遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在 用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。
创业计划书撰写方法解析PPT
数据解读
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
对关键数据进行解读和分析，帮助读者更 好地理解项目前景和市场潜力。
突出亮点和优势
挖掘亮点
深入挖掘项目的独特之处和创新点，展示项目的核心 竞争力。
强调优势
重点强调项目在市场、技术、团队等方面的优势，提 升投资者信心。
差异化比较
与竞争对手进行差异化比较，凸显项目的独特价值和 市场地位。
针对受众进行定制
公司描述
公司背景
介绍公司的历史、愿景、使命和核心 价值观。
法律结构和所有权
说明公司的法律形式、注册地点、主 要股东等。
产品或服务
产品描述
详细介绍产品或服务的特点、功能、优势以及与竞品的区别。
研发和生产过程
阐述产品的研发背景、技术原理、生产流程和质量控制措施。
市场分析
目标市场
明确目标市场的定义、规模和增长潜力，分析目标客户的需求和行为特征。
VS
管理团队
介绍核心管理团队成员的背景、经验和专 长，以及他们在公司中的角色和贡献。
财务计划和预测
财务现状
提供公司目前的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
财务预测
制定未来几年的财务预测，包括收入、成本、利润和现金流等方面的预测。同时说明预 测的依据和假设条件。
03
创业计划书的撰写技巧
清晰简洁的表达
简洁明了
尽量使用简练的语言，避免冗余和复杂的 表达。
结构清晰
采用明确的标题和段落，使内容易于理解 和记忆。
重点突出
使用加粗、斜体等方式突出关键信息，便 于读者快速抓住要点。
有力的数据支撑
充分调研
在撰写计划书前，进行充分的市场调研和 数据分析。
数据呈现
使用图表、表格等方式直观地展示数据， 增强说服力。
《怎么写创业计划书》PPT课件
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2024/8/23
三、市场营销计划
理解营销计划
营销计划是一个以年度为基准的 计划，它着眼于与营销组合变量 （产品、价格、分销及促销）有关 的决策，并考虑如何将计划加以实 施。
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2024/8/23
四、营销计划大纲
市场分析
新创业企业的背景 市场机会和威胁 竞争分析 新创企业的优势和劣势
营销目标和行动计划 预算 控制
制定市场营销计划 所需要的事实1
用户是谁，住在什么地方，他们购买多少， 从谁那里购买，为什么？
·采用了怎么的促销和广告手段，哪种手段更 有效？
·市场上定价的变化怎样，谁引起了这些变化， 为什么？
·对于竞争产品的市场态度是怎样的？ ·分销渠道怎样，他们如何起作用？
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2024/8/23Байду номын сангаас
制定市场营销计划 所需要的事实2
5.竞争对手的市场营销情况
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2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（三）进行总结
要注意：公司背景及现状介绍清楚；商业目标 明确、合理；公司市场定位准确；形象设计及 创业理念出色；全盘战略目标合理、明确。
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2024/8/23
二、创业经计划大纲
Ⅳ.组织与管理
Ａ.描述企业的组织结构和所 有制形式
（1）市场供给情况，进入该产品市场的生产厂商的数量 （2）主要的生产厂商的市场份额、品牌影响度和产品的差异性 （3）市场的整体竞争格局
9 2024/8/23
二、创业计划大纲 Ⅲ.行业与市场分析（十分重要）
（二）竞争对手分析
1.主要的竞争者 2.竞争对手的销售情况 3.竞争对手的目标市场 4.竞争对手的产品情况
如何撰写创业计划书PPT(共 44张)
15
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
企业的组织形式
（三）、事业部制
2、事优业点部：制一是是较强为化现了代决的策一机种制组，织使形公式司，最是高 管领理导产摆品脱种了类繁复 杂杂的、行产政品事差务别，很着大重的于大公型司集重团大 公事司情所的采决用策的；一 二种是组能织调形动式各。事这业类部集门团的公积司极按性、 产责品任、心地和区主或动市 性场，将增公强司了分企成业几的个活相力对 ；独三立是的促 单进位内，部即的事竞业争部 ，。提高了公司的效率和效益；四 是1有、利特于点复有合：型一人是才实的行考分核权培管养理，，便将于政优策秀制人订 和才行脱政颖管而理出分。开；二是每个事业单位都是一个 利3润、中缺心点，：实事行业独部立之核间算的和协自调负困盈难亏，。机这构种重形叠， 式人一员般过多由。那些规模大、物业种类繁多、经营 业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴 采用。
计划书名片
创业计划书主要内容概述
计划书精髓
创业计划书提纲
结构框架
创业的背景、目的、方法、意义等的说明
背景与过程
商机及产品介绍
顾客需求、市场规模；产品（包括服务）定义、产品功 能、技术含量、产品创新、顾客价值、竞争优势
展示商机及把握商 机的载体
环境分析 宏观环境、行业与市场环境、企业内部环境、竞争环境 适应创业环境
创业计划书的作用
寻求外部资源的支持 有利于创业者明确创业的方向和目标 周密安排创业活动
一、创业计划书及其内容
创业计划书的概念和作用 创业计划书的内容框架 创业计划书的内容要点
创业计划书的内容框架
构成
内容
作用
封面
摘要 目录 前言
创业计划书名称、组织名称、核心人员、撰写时间、计 划书适用时间段等
创业计划书撰写PPT幻灯片课件
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结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
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九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
8
三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
结束语
完成创业计划书应当坚持一个重要标准：所要完成的创业 计划传递的是一个清晰而易懂的，以及应当如何计划去达到 的故事。
再次预祝学员们学习愉快！
22
9
例示说明：产业分析与目标市场分析
某某想成立一家公司，生产一种全新的橘树杀虫剂，在进军该市场的决策前， 应该如何做市场调研？
首先是对杀虫剂产业进行全面了解： ●产业规模是大是小？ ●产业处于增长阶段还是衰退阶段？ ●是大企业垄断还是小企业分散竞争？ ●产业的竞争者是赚钱还是赔钱？ ●有机农业对杀虫剂销量有什么影响？
18
九、融资计划
这里将要涉及的资金明细表、预计财务报表（利润表、资产 负债表、现金流量表）等相关财务报表的制作，石老师会给 大家在以后的课里具体说明，这里说明两点：
一是为什么它放在最后？在准备这部分内容时是要经常查阅 前几部分的内容的，用财务数据对前面几项内容的的可行性 的再次说明。
二是要注意财务报表会显示你的企业能否成长并且成功运作， 要谨慎而准确地完成，可以向专业人士求助。
创业计划书的撰写
主讲人: 姬惠惠 时 间: 2012年6月20日
1
问题一、为什么要撰写创业计划书？
原因：
1、撰写创业计划书可以迫使创业者系统地思考创业的各个因 素
2、它是企业的推销性文本，可以为企业向潜在的投资者、供 应商、重要职位的候选者和其他人介绍本公司提供一种方法。
3、我们整个创业模拟实训课程中涉及到的理论知识点，也是 沿着创业计划书的结构线来依次讲解、在实训系统里实现训练的。
耐 克---“想做就做”！ 诺基亚---“科技以人为本” 聚友网---“网聚天下真朋友”
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三、产业分析
概念区分：产业分析关注企业的产业环境，并不包括对目标市场的分 析。企业的目标市场只是产业的一小部分，是企业在特定的时间里追 逐和吸引消费者注意的那部分市场，对于新创企业来说，在没有进行 更广泛的产业分析前，过早地挑选甚至谈论专门的目标市场是不成熟 的。
创业计划书的编写小技巧PPT
提供证据
保持冷静
遇到挑战时保持冷静和自信，积极倾听并理 解问题本质，避免情绪化反应。
用事实和数据说话，提供充分的证据支持自 己的观点和计划。
02
01
灵活调整
根据听众反馈和实际情况，灵活调整讲解内 容和策略，以更好地满足听众需求。
04
03
1.谢谢聆 听
Hale Waihona Puke 公司历史和业绩介绍公司的成立背景、发展历程和主要业绩，证明公司的实力和潜力。
市场分析部分
目标市场描述
明确公司的目标市场，包 括市场规模、增长潜力、 消费者特征等。
市场竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，以及公司在市场中的 竞争地位。
市场趋势预测
预测市场未来的发展趋势 和变化，为公司制定适应 市场发展的策略提供依据 。
创业计划书的编写小 技巧
目录
• 引言 • 编写前的准备工作 • 创业计划书的结构与内容 • 编写技巧与注意事项
目录
• 创业计划书的评估与修改 • 创业计划书的呈现与讲解
01
引言
目的和背景
明确创业目标
在引言部分，首先要明确创业的 目标和愿景，让读者对创业项目 有一个初步的了解。
阐述市场背景
简要介绍相关市场的现状、发展 趋势以及潜在机遇，为后续的详 细分析做铺垫。
1.C 考察创业计划书中的产品或服务是否具有创 新性，以及创新程度如何。
风险评估
1.D 识别创业计划书中的潜在风险，并评估其可
能性和影响程度。
修改完善建议
01
针对评估结果，提出具体的修改建议，如补充缺失 的内容、调整商业模式、优化营销策略等。
02
强调创业计划书的重点，使其更加突出和吸引人。
如何撰写创业计划书课件ppt模板
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
突出 重点
创业的 气势
创业计划书撰写中应注意的问题
产品与技术部分的撰写
实事求是
1
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
02 在一个班级中，往往会出现两极分化现象，主要差别在于：词语的丰富与分贫乏；造句的精彩与单调；内容的厚重与单簿；思路的广阔深入与狭隘肤浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……
1. 竞赛评审规则
2. 创业计划书的内容结构要素
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅……
08
财务分析
09 管理体系
10 风险资本的退出
创业计划书的内容结构要素
具体内容
产品/服务介绍（10%）
市场分析（10%）
在 一 个 班 级 中，往 往会出 现两极 分化现 象，主 要差别 在于： 词语的 丰富与 分贫乏 ；造句 的精彩 与单调 ；内容 的厚重 与单簿 ；思路 的广阔 深入与 狭隘肤 浅…… 在一个班级中，往往会出现两极分化 现象， 主要差 别在于 ：词语 的丰富 与分贫 乏；造 句的精 彩与单 调；内 容的厚 重与单 簿；思 路的广 阔深入 与狭隘 肤浅……