审计经理述职报告
审计经理述职报告
审计经理述职报告审计经理述职报告1一直认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自己的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，希望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。
今年以来，在区委、区政府和市审计局的领导下，在区人大、区政协的监督和支持下，依靠局领导班子的密切配合，在全局干部职工的大力支持和共同努力下，坚持以科学发展观为指导，深入基层、走入社区，紧紧围绕区委、区政府提出的“两个率先”以及“南提、北拓、西进”等中心工作，充分发挥审计监督职能作用，较好地完成了区委、区政府和上级审计机关交给的各项工作任务。
现就今年上以来履行岗位职责情况，向各位领导和同志们进行述职，请予以评议。
在建所之初就提出以“预约服务、个性化服务、网络服务”为基础的“两条预约通道，三项辅导制度、四点个性化服务、五大网络手段”的具体服务措施。
一、适应岗位变化，完成工作角色定位。
即以预算编制和执行情况为主线，开展财政审计监督；以规范领导干部执政行为为主线，实施经济责任审计监督；以服务区域建设为主线，关口前移做好政府投资审计监督；以完善财务管理为主线，强化基层审计监督；以民生政策为主线，加大行业审计监督；以促进审计改革为主线，主动接受社会监督。
通过公开促规范，培训提效能，从而在基层村社区、政府各职能部门、公共财政三个平面上，建立全覆盖的审计“免疫体系”。
工作计划于5月提交政府常务会与区委常委会讨论通过。
二、整合审计资源，发挥审计监督职能（一）以预算编制和执行情况为主线，开展财政审计监督。
财政同级审是审计每年的一个必选动作，今年我们的预算执行审计，抓住审计预算编制的公开与完整、预算批复及时与合法，资金分配的公共与合理，追加预算的真实与规范四个重点，对预算执行的整体情况、财政资金的使用效益情况作出评价。
并延伸到民政、卫生、社保基金等民生专项资金。
稽核审计部门经理述职报告
稽核审计部门经理述职报告引言：稽核审计部门作为企业内部的风险管理与控制机构，承担着保障公司财务透明、预防经营风险的重要职责。
自我担任稽核审计部门经理以来，我致力于提升部门的效率和效果，确保公司的风险控制和内部控制能够稳步推进。
本述职报告将通过对部门工作的总结和分析，向公司高层汇报我的工作成果及未来的工作计划。
主体：一、稽核审计流程的优化稽核审计流程是确保内部控制有效运作的重要环节。
我在过去一年里，全面审查了现有的稽核审计流程，并进行了调整和优化。
通过重新分析和构建稽核程序，我们成功提高了内部审计的效率，并确保了审计结果的准确性和可靠性。
我们加强了与业务部门的沟通，使审计流程更加顺畅，有针对性地发现并解决了一些潜在的风险和问题。
二、风险管理体系的建立在过去的一年里，我注重加强公司的风险管理工作。
我们建立了风险管理体系，对各个业务部门进行了风险识别和评估，制定了相应的风险应对措施。
通过定期开展风险培训和内部控制意识教育，提高了员工对风险管理的认识和理解。
我们还与外部专业机构合作，进行了外部风险评估，为公司的战略决策提供了可靠的参考。
三、内部控制的改进在过去一年中，我们致力于改进公司的内部控制体系。
我们对各个关键业务环节进行了全面评估和优化，明确了责任分工和流程规范。
通过制定和执行内部控制标准，我们提高了公司内部控制的有效性和稳定性。
我们还建立了内部控制监督机制，定期对内部控制的执行情况进行跟踪和评估，并及时采取纠正措施。
结语：过去一年里，我所领导的稽核审计部门取得了一系列的工作成果。
通过对稽核审计流程的优化、风险管理体系的建立和内部控制的改进，我们成功提升了公司的风险管理和内部控制水平。
然而，我也意识到工作中还存在一些挑战和问题，比如人员配备和技术支持的不足。
未来，我将继续加强团队建设，并积极寻求新的技术和方法，提高部门的效能和竞争力。
我相信，在公司高层的关心和支持下，稽核审计部门将发挥更大的作用，为公司的可持续发展贡献力量。
一把手离任审计述职报告
一把手离任审计述职报告尊敬的领导：您好！我是黄子雪公司一把手在离任前进行的审计工作，现将我的述职报告如下。
一、工作概述作为公司的一把手，在任职期间，我充分贯彻执行上级的决策部署，始终坚持公正、透明、诚信的原则，积极推动公司的发展和。
在审计工作中，我积极履行岗位职责，加强内部控制，优化业务流程，提高财务管理水平，确保财务报告真实、准确、完整。
审计工作按照《审计法》和审计规范进行，以获取可靠的审计证据，明确问题和风险，并给出合理的改进意见。
二、审计工作主要成果1.内部控制加强在我的带领下，审计团队全面评估了公司的内部控制制度，并提出了相关的改进建议。
我们建议加强财务流程的监管，增加审批环节和审核程序，提高对公司各项资产的管理和控制能力。
此外，我们还对内部控制风险做了全面排查，提出了防范措施和应对策略，有效减少了公司内部控制风险。
2.财务管理水平提高我和财务部门共同努力，优化了财务管理流程，完善了财务管理系统。
通过对各项财务指标的监控和分析，我们及时发现了财务风险，并采取了相应的措施予以解决。
此外，我们还针对公司的财务决策做出了合理的建议，进一步提高了财务管理水平。
3.财务报告真实准确审计团队在进行财务报告审计时，严格按照审计规范，进行了全面、详细的审计工作。
我们对公司的资产负债表、利润表和现金流量表进行了核查，审核了相关业务凭证和账簿资料，确保了财务报告的真实、准确、完整。
同时，我们还对公司的会计核算政策和会计准则进行了评估，提出了必要的修改建议。
三、改进意见和建议在审计工作中，我们发现了一些问题和风险，并给出了合理的改进意见和建议。
主要包括以下几个方面：1.加强内部控制建设，强化对各项业务流程的监管和控制力度，避免出现重大内部控制风险。
2.进一步提高财务管理水平，加强财务决策的科学性和合理性，确保财务报告的质量和准确性。
3.加强对财务人员的培训和监督，提高其对财务管理的专业知识和业务能力。
4.完善财务管理制度，明确各项管理流程和责任分工，确保公司财务运作的规范性和合法性。
审计领导个人述职报告
审计领导个人述职报告
尊敬的领导：
感谢您给予我这次撰写述职报告的机会。
在过去一年中，我作为审计领导，对部门的工作进行了全面的管理和督导，现将我的工作总结如下：
1. 组织协调工作：我负责协调审计团队的日常工作，在每个项目中分配任务和资源，保证了工作的高效完成。
同时，我与其他部门的合作和沟通也取得了很好的效果，推动了审计工作的顺利进行。
2.质量控制与管理：我重视审计工作的质量控制，定期组织团队成员进行培训和学习，提高了审计人员的专业水平。
在审计过程中，我积极参与和指导审计工作，确保了审计报告的准确性和可靠性。
3.风险评估与内控改进：审计工作中，我注重风险评估的重要性，通过评估项目的风险，提前制定相应的审计计划和方法，确保审计工作能够有效地发现问题和改进内控。
4.报告编写与提出建议：在审计工作结束后，我负责撰写审计报告，并将审计发现的问题向公司管理层提出建议。
同时，我也注重与管理层的沟通，帮助他们理解并采纳审计报告中的建议，推动问题的解决和改进。
5.团队管理与发展：作为团队的领导者，我注重团队成员的培
养与发展。
我积极地指导和培训团队成员，在团队中建立了良好的合作和沟通氛围，提高了团队的整体效能。
除了以上述职报告中所提及的工作，我还积极参与公司的培训与学习，不断完善自身的知识和技能。
同时，也时刻关注市场动态和行业变化，以便更好地适应和引领公司的发展。
谢谢您对我工作的支持和关心，我将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
此致
礼敬
审计领导。
审计经理述职报告
审计经理述职报告审计经理述职报告怎么写?看看下面的审计经理述职报告审计部经理述职报告一、善于学习，不断充实自己能够认真学习“三个代表”的重要思想，深刻理解“三个代表”的重要精神。
通过学习把“三个代表”的重要思想贯穿于人大工作实践中去，不断夯实自己的理论功底，力求理论知识“深”。
自从组工干部转位到人大工作后，坚持不断地学习法律、法规知识和人大工作的业务知识，努力夯实自己的业务功底，力求业务知识“精”。
同时，能利用业余时间努力学习科学技术知识，不断夯实自己的知识功底，力求科学知识面“宽”。
在学习的方法上，我主要采用以下三种来加快新知识的占有量。
一是电脑“充电”。
二是书海求知。
三是媒体了解。
有人讲“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑机器使人脑延伸”，这确实是真理。
我利用电脑成功地获取了许多科学知识、商海知识、工作知识。
书永远离不开我的生活，我每天坚持看书不少于三十分钟时间，单位发的杂志、自己订的报刊，全部都要浏览一遍。
我每天进家门的第一件事就是看电视，就好象吃饭一样，天天坚持。
有播种就有收获，通过学习使我开阔了视野，丰富了知识，觉得生活很充实。
同时也促进了自己在更高层次抓工作的自觉性。
学会了使用“上者为闲、能者居中，工者居下、智者在侧”的管理经典。
近年来我写了许多论文，比如《企业转制后党建工作的调查与思考》、《街道、居委会党建工作的现状及其对策》、《深刻理解“三个代表”的重要精神，努力实践“三个代表”的重要思想》等文章。
虽然质量不高，但我感到满足。
我曾经对同事说过，一个人不可能用一门知识，一种技能在一个岗位上工作一辈子，所以一定要学一门、懂二门、精三门。
努力把自己锻炼成为会讲、会写、会做的新时代新型领导干部。
二、善于调研，不断丰富自己首先我在工作中能放下“架子”。
从小学生做起，虚心拜群众为师，不断丰富自己的实践经验。
经常下基层搞调研，不断掌握群众的心态，解决基层的难题。
二是能脱掉“鞋子”。
克服衣冠楚楚的“绅士”风度，经常走农家、跑田头、下车间与群众和职工联成一片。
2024年审计工作述职报告(2篇)
2024年审计工作述职报告尊敬的领导、各位评审专家：我是XX公司2024年度审计工作组的负责人，我将就我们团队在过去一年中所完成的审计工作向大家作一份述职报告。
在过去的一年里，我们的审计工作围绕着公司的财务状况、经营活动、风险管理等方面展开，深入分析和评估了公司的内部控制体系，并提出了有针对性的建议和改进方案。
一、审计工作概述在过去的一年里，我们的审计工作主要分为以下几个方面：1. 财务报表审计我们对公司的财务报表进行了全面审计，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过对财务报表的审计，我们确认了报表的准确性和可靠性，保障了公司财务信息的真实性和准确性。
2. 内部控制审计我们对公司的内部控制体系进行了审计，并进行了风险评估和管理。
通过对内部控制的审计，我们发现了一些潜在的风险和问题，并提出了相应的改进方案，确保了公司的内部控制体系的有效性和可靠性。
3. 经营活动审计我们对公司的经营活动进行了审计，包括销售、采购、生产、人力资源等方面。
通过对经营活动的审计，我们发现了公司在经营方面存在的问题和风险，提出了具体的改进措施和建议，帮助公司更好地管理和运营。
4. 公司治理审计我们对公司的治理结构和规范进行了审计，包括董事会的运作、高级管理层的决策和执行、公司章程的遵守情况等。
通过对公司治理的审计，我们发现了一些存在的问题，并提出了相应的改进意见，促进了公司治理的规范化和规范化。
以上工作的完成，离不开我们整个审计团队成员的辛勤努力和协作，感谢他们在过去一年中的付出和奉献。
二、工作亮点和成果在过去一年的审计工作中，我们取得了以下亮点和成果：1. 准确评估了公司的财务状况通过对公司财务报表的审计，我们准确评估了公司的财务状况，并确认了报表的真实性和准确性。
我们发现了一些账务处理不规范和凭证不全的问题，并及时提出了改进意见和建议，帮助公司更好地管理和控制财务风险。
2. 发现并帮助解决了内部控制问题通过对公司内部控制体系的审计，我们发现了一些潜在的风险和问题，并提出了相应的改进方案和控制措施。
审计主管述职报告
审计主管述职报告尊敬的领导：首先，我由衷地感谢您给予我在公司担任审计主管的机会。
在过去的一年里，我全力以赴，尽职尽责地履行着我的职责，现我将向您汇报我的工作进展以及成果。
一、工作概况在过去的一年中，我作为审计主管负责公司内部审计工作的组织、指导和监督。
我积极参与和组织了大量的审计项目，确保公司内部控制和运营流程的合规性，并为决策提供准确的财务信息。
二、项目管理在过去一年的审计项目中，我与团队紧密合作，有效地分配任务和资源，确保项目按时完成。
我采用了有效的管理工具和方法，提高了审计流程的效率和准确性。
同时，我加强了对审计过程中的风险评估和控制措施的审查，以确保审计结果的可靠性。
三、改进建议审计的目的除了查出问题，更重要的是提供改进意见，协助公司优化内部管理和业务流程。
基于我在审计过程中的发现，我提出了以下建议：1.加强内部控制：建议加强对财务和运营流程的内部控制，特别是对关键岗位和风险点的监督与管理。
这将有助于预防和减少潜在的错误和失误。
2.完善审计机制：建议不定期地进行独立的内部审计，以及与外部审计师的合作。
这将有助于提高公司的审计效率和准确性，确保财务报告的真实性和合规性。
3.加强风险管理：建议建立完善的风险管理制度，以及提供培训和教育，提高员工对风险的认识和防范能力。
这将有助于减少潜在的风险和损失，提高公司的长期竞争力。
四、职业发展与学习作为审计主管，我深知自身的不足之处，因此我积极参与各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。
在过去的一年中，我完成了多项与审计相关的培训，并取得了相关的认证。
通过学习和实践，我已经取得了一定的成果，并且我将继续努力提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
五、感谢与总结感谢公司领导对我的信任和支持，以及团队成员的辛勤付出。
在过去的一年中，我充分认识到作为审计主管的责任和重要性，我将继续发挥自己的专业知识和技能，为公司的长期发展和稳定运营做出更多的贡献。
由于审计工作的敏感性和保密性，我在此未详细列出具体的项目名称和审计结果。
内审经理转正述职报告
尊敬的领导：您好！自担任内审经理以来，我始终秉持着严谨的工作态度和积极的工作热情，努力履行岗位职责，现将我在过去一段时间的工作情况进行总结，并就转正申请向您汇报。
一、工作回顾1. 规范内审流程在任职期间，我认真梳理了公司内部审计流程，结合实际情况，对原有流程进行了优化和调整。
通过明确审计范围、制定审计计划、规范审计程序，提高了审计工作的规范性和有效性。
2. 提升审计质量为确保审计质量，我组织开展了内部审计培训，提升了审计人员的业务水平。
同时，针对审计过程中发现的问题，及时与相关部门沟通，推动问题整改，确保公司各项规章制度得到有效执行。
3. 强化风险控制针对公司业务特点，我组织开展了一系列风险识别和评估工作，为管理层提供了有针对性的风险防控建议。
通过加强风险控制，有效降低了公司经营风险。
4. 促进合规经营我积极配合公司合规部门，对公司各项业务进行合规性审查，确保公司经营活动符合国家法律法规和行业规范。
同时，针对合规性问题，提出整改措施，促进公司合规经营。
5. 提高工作效率为了提高审计工作效率，我优化了审计工具和手段，推广了信息化审计技术。
通过引入先进的管理理念和方法，使审计工作更加高效、便捷。
二、工作亮点1. 审计覆盖面扩大在过去的一段时间里，我带领团队对公司的各个业务板块进行了全面审计，覆盖面达到100%，有效提高了审计的全面性和有效性。
2. 审计发现问题及时整改针对审计过程中发现的问题，我及时与相关部门沟通，推动问题整改。
截至目前，已整改问题XX项，有效提升了公司内部管理水平。
3. 获得管理层认可在任职期间，我所负责的审计工作得到了公司管理层的认可，为公司创造了良好的经济效益。
三、转正申请综上所述，我认为自己已具备内审经理的岗位胜任能力。
在此，我恳请领导批准我的转正申请，让我继续为公司的发展贡献自己的力量。
在今后的工作中，我将继续保持严谨的工作态度，不断提高自己的业务水平，为公司创造更多价值。
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2016审计经理述职报告审计经理是企业财务的电子眼，本文将介绍2016审计经理述职报告。
2016审计经理述职报告(1)2016年因全球经济危机的妨碍，公司的业务曾一度处于低谷，今年随着全球经济形势的逐渐好转，我们公司抓住机遇，加快步伐，迅速走出了经济危机的阴影，原有工程销售形势大好，东组团北区也顺利完成开盘。
公司的业务蒸蒸日上，使我部的预结算工作相对增多，但我部职员在公司领导的带领下以高度的工作热情互相团结投入今年的工作，并积极配合其他部门仔细完成各项审计和预算工作。
我部2016年以慕和南道三期工程为中心，兼顾东组团南区和北区两个项目，其中1-3栋要紧是结算工作，4-7栋要紧是预算工作。
我作为部门经理始终坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化技术基础，提升业务技术能力，并注重为公司培养人才，在部门内努力营造团结协作、积极上进的工作氛围。
下面我对审计部2016年的工作做一具简要的总结，并谈谈工作中的一些心得和体味，希翼大伙儿批判指正!一、结算工作今年的要紧工作是三期1-3栋的各项分包工程的结算，已办理完成的项目有：1/2栋-主体工程商砼工程量;南区-地下室防水工程;8栋-样板房土建工程;地下室北区及7、8栋-大开挖土方及护壁工程;7栋-管桩工程;1栋-架空层装饰及物管用房装饰;四川博润所施工的零星项目;以及公司新老办公室装修改造的结算工作。
由于图纸变动较多，且有很多的零星项目无图纸，材料供应商多，供货方式多样，大大增加了我部的工作量。
但我部门职员还是严格按合同约定办理各项预算和结算工作，以合同为主线，以定额及施工图纸为依据准确计算工程量。
在与各施工单位工程结算核对过程中，严格遵从施工合同及工程变更的记录、相关法律法规和工程规范，亲临施工现场进行核实，坚持按原则办事，努力维护公司利益并据理力争。
经过一年的工作，包括我本人在内，部门职员的工作技能和业务水平都得到了进步与提高。
今年结算项目相对较少是因为1-3栋在年底才全部交房，要紧的结算工作推迟到明年年初，但我部环绕1-3栋的结算已做好了各项预备工作。
要紧的工作是：1、在各次进度审核中逐步完善结算工程量;2、结合施工过程中的各项变更对预算量进行多次修正计算。
明年结算时只等各施工单位备齐结算资料前来核对。
我们把工作做到前面，争取到主动，核对时便处于有利的地位。
二、三期工程预算工作今年要紧是4-7栋的预算工作，包括主体结构算量及各项分包预算;预算工作是为甲方供材料的数量提供参考数据，和作为分包比较报价的依据。
在计算过程中我要求造价人员对图纸咨询题作书面记录，在施工图纸会审时提出来一并解决，幸免施工过程中再引起变更。
其它预算工作要紧还有：消防通风、户表工程、水表工程、高低压配电工程、各项营销广告报价的审核工作。
这部分工程报价审核，由于施工图纸需报价方进行优化，变动会很大，有时优化后的资料别齐全、尺寸别规范，造成工程量审计的困难。
我举一具例子来说明一下：户表工程电缆时工程部说是现场测量的，因地下室出来的那段图别够完善和明确，我部无法计算，结果材料甲供后发觉多量了约300米。
希翼明年此类事情能得到改进，我部也能提供更准确更快速的报价，以免因提供资料的别齐全而为公司造成别必要的损失。
三、合同审计工作参与招投标谈判，对经济标进行审核，为公司决策层确定中标单位作依据;审核各项合同经济条款及付款条件，并做好备案，为下次同类合同提供参考定价依据。
在工作过程中，依照别同的工程事情及参照其它房地产开辟公司的合同经营条款修改合同结算条款，为公司的成本操纵服务。
核对合同执行过程中施工用水电费、审核工程进度款，作为付款的依据。
要紧是：每月核算商品砼各栋的完成产值，按形象进度核算两家总承包公司的实际完成工程产值，其余分包产值的核就是随时完成。
四、材料审计工作材料的价格随时都会浮现波动，我部别定期地对各项工程用材料价格进行询价，收集最准确的价格信息，并及时提供给材料部作为优选供货商的依据，为公司节省和操纵成本提供了坚实的基? ?我们还对公司采购的材料做好明细账，并对材料部的对账单进行审核确认。
五、工程变更及现场签证工作三期项目较大，分包施工项目多,交叉界面的鉴定及进度付款施工形象部位的确认等许多项目需要现场测量并核实，我部定期安排人员到现场做计量工作。
要求现场审计人员坚持原则、责任心强、工作认真，严格检查，所有签证必须有依据。
比如：由于工程变更单及技术核定的延迟办理引起的返工签证一定要附事情说明，其余的零星签证得有工程部确认的书面工作通知单。
建议：在提供相关技术资料时能跟上施工进度，严格现场签证的程序及签证的依据，涉及金额较大签证时一定要报部门领导接受，重大的变更应先进行经济成本分析比较后才干予以变更;在工程开工前应注重施工图纸及方案的审核及确认;这些做法能够幸免因工程变更太多而造成建筑成本偏高或超标，从而幸免给公司利益造成别必要的损失。
六、审计部日常工作1、本年度我部对职员进行了详细分工，但又相互协作;有专人负责工程资料治理、收集和分发;2、对公司各项合同价、已付款做好登记;3、积极完成公司安排的其他工作;4、配合姚总搞好部门工作及与其他部门之间的协调。
5、及时了解部门职员的工作状况和进度，别定期进行抽查和复核，做到心中有数，充分了解每个人的工作能力及业务水平。
6、积极配合其他部门的工作。
七、2016年的工作打算2016年审计部的总体工作目标是：积极主动地开展三期项目各环节预算及结算，及时评价三期工程时期性目标执行事情和成本操纵事情。
依照具体的工作中别断调整思路，以提高效率和节省成本为目的，把审计工作的重心前移，将事后审计同事前、事中审计相结合，努力使审计的严肃性、专业性、预控性和效益性等作用得到最大程度的发挥。
具体打算如下：1、做好三期工程的预结算工作到2016年底1-3栋将全部交工，2016年初重点是进行1-3栋总包工程结算的核对，并最终办理工程结算。
1-3栋各分包项目结算也要在上半年全部办理完毕。
要紧的分包项目有：地下室及厨卫防水、8栋样板房装饰、防火防盗门、栏杆、门窗、前室装饰等。
并且做好西组团和8栋的预算工作，东组团北区景观预算，4-7栋的工作要紧是依照变更调整工程量，预备明年年底的工程结算。
2、严格执行合同条款的审核工作。
参与三期项目西组团各项总分承包项目的及合同条款审核，运用1/2期及东组团的一些资源来对条款进行优化改动。
我部要积极配合工程部，努力做到从项目招投标、施工方案挑选、合同条款、工程项目的签证、材料的选定和价格的确定、直至竣工决算的全过程参与，为审计工作能深入细致的开展打下基? ?3、加强审计部内部职员的培训工作，提高全部门的业务工作水平。
2016年将进一步加大对部门职员的专业技能培训工作，要求部门职员能熟练应用CAD 软件、工程量计算软件及各种办公软件，能准确核算各种预算量。
要求本部门造价人员常到现场观察实际施工事情，熟悉施工图纸及标准图集、定额，及时参加行业教育，吸取新知识、新资讯，以确保审计工作的质量能逐年得到提高。
八、工作体味过去的一年里，在公司领导的关怀和支持下，加上部门职员的积极配合，我取得了一些成绩，这些成绩别是我个人所取得的，这是全部门职员的共同努力，首先我要谢谢领导对我的信任，谢谢全部门职员的大力支持，也要谢谢其他部门的全力配合。
在新的一年里，我会更加努力工作，更加密切地团结部门职员，积极开拓进取，为三期项目和公司其他项目的建设把好关服好务，为公司的进展壮大尽自己最大的努力。
我有成绩也有很多缺点，比如有时候别够耐心，对下属工作指导别多，与职员之间的交流太少，做审计工作时太斤斤计较，可能会得罪合作的一方，有可能会伤害到公司的形象。
将来我将更加注意工作的方式办法，在坚持原则的事情下也要注意工作的主动性和灵便性，既要维护公司的利益也要维护公司的妨碍，据理力争的时候也要说究策略，注意面面俱到。
在将来的工作中还需别断总结经验教训，多和同事交流、探讨、学习，取长补短。
在注重实际工作经验积存的并且，还要别断加强理论学习，全面提升自己的各方面水平。
希翼公司领导和其他部门的领导对我的工作提出批判意见，我将虚心同意各位的意见和建议，在2016年把我个人的工作和全部门的工作做的更好，为公司的进展壮大献策献力。
感谢!2016审计经理述职报告(2)各位领导：一年来，在公司领导的亲切关心和指导下，我在审计部经理的岗位上，带领审计部的全体同仁严格按照年初制定的审计打算，紧紧环绕公司提出的加大核查、审核、监管力度，确保各项制度深入降实这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。
经过全体同志们的共同努力，取得了一定成绩，要紧表如今：1、从公司内审工作的开展上实现了由原来的浅层次、窄领域的简单审计向多方位、宽领域的综合审计的转变，实现了从创建到各项工作得以健康进展的良性过渡。
2、从个人的工作能力发面，实现了从最初的别了解、别熟悉，工作过分慎重小心，甚至有些领域别敢介入，到如今能大胆的、全面的开展工作的转变。
能够说经过一年的努力，我如今差不多全部融入到了那个充满活力、朝气的大伙儿庭中，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。
只是我相信有公司领导的信任，有在座的各位部门经理的大力支持，再加上我们全体审计人员的勤奋工作，公司的内审工作一定能一年会比一年有起色。
并且也会能得到公司领导和同志们的认可及欢迎。
下面我从三个方面汇报工作：一、2016年的要紧工作1、严格审计的纪律和制度审计部是一具新设部室，领导寄托我们厚望，同志们也关注着我们的进展，我深知责任重大。
为了使内部审计工作在公司治理中得以顺利开展，审计部在成立后的第一次全体味议上，就依照制定的年度工作打算，并结合内部人员的具体业务能力，本着既要明确各自岗位职责，还要坚持分工别分家的原则，进行了内部分工。
并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。
这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。
2、积极开展对驻外分公司财务治理的监督和评价临沂狮玛公司是我公司至今唯一一家对外独立开展经营业务的驻外分公司，年生产各种复合胖近40000吨，加上销售总公司的胖料，2016年销售收入差不多突破了一亿元，公司的资产总额也达到了1000多万元。
但是由于种种原因，该公司向来没有建立起完整、严密的内部核算治理制度，从而使会计信息的反映带有很大的别真实性，也给总公司的财务治理带来了一定的风险性。
依照公司领导的要求，我们在对其会计核算进行检查审核的并且，先后分两个时期对该公司的财务治理进行规范、核查。
第一时期是参照总公司的相关制度，帮助该公司制定其内部的财务治理制度，建立健全仓库治理的工作流程，健全会计核算的账簿体系，规范会计核算程序，建立严格的、定期的会计报告制度。