管理人员培训之执行力
管理执行力培训心得体会
管理执行力培训心得体会管理执行力培训心得体会我们从一些事情上得到感悟后，常常可以将它们写成一篇心得体会，这样能够给人努力向前的动力。
但是心得体会有什么要求呢？下面是小编为大家收集的管理执行力培训心得体会，欢迎阅读与收藏。
管理执行力培训心得体会1于xxxx年xx月30日，医院组织学习胡书孝教授主讲的执行力知识的学习，使我熟悉到甚么是执行力，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成工作，晓得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出老实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我以为要进步领导干部的执行力，必须解决好执行的题目，把执行变成自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的熟悉。
一、努力提升业务素质和解决题目的能力。
做到加强学习，更新观念，对待平常工作，不要总找借口，要从本身动身，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会碰到一些题目，而对待题目有两种选择：一种不怕题目，千方百计解决题目，想方设法消灭题目，结果是美满完成任务，一种是面对题目，一筹莫展，不思进取，结果是题目仍然存在，任务也不会完成，反思对待题目的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为何有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念熟悉的题目，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精力，我们要熟悉到，任何一个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执行能力。
二、进步执行力就要做到面对困难、勇往直前。
如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以工作实际动身，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现题目中主动思考，终究把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决题目，世上无难事，只怕有心人。
执行力管理培训心得体会
执行力管理培训心得体会执行力管理培训心得体会在我参加的这次执行力管理培训中，学到了很多有关提高执行力的方法和技巧。
以下是我个人的心得体会。
首先，在执行力管理中，制定明确的目标是至关重要的。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，这样才能激发我们的行动力。
我们要学会将目标分解为可控的小步骤，并设定截止日期，这样我们就可以逐步实现我们的目标，而不会被大目标压倒。
其次，时间管理是提高执行力的重要方面。
学会合理分配时间，合理安排任务的优先顺序，避免拖延症成为我们的困扰。
在进行每项任务之前，我们要制定详细的计划，并在计划中留出充足的时间来应对可能出现的意外情况。
通过合理的时间管理，我们可以更好地利用时间，提高工作效率。
另外，学会设定优先级也是提高执行力的关键。
我们需要学会根据任务的重要性和紧急程度来确定优先级。
将最重要和最紧急的任务放在首位，这样可以确保我们在有限的时间内完成最关键的工作。
在设定优先级时，我们还需要考虑到工作的紧急性和重要性，这样才能更好地安排工作的进度。
此外，合理分配资源也是提高执行力的关键要素之一。
在执行任务时，我们需要评估自己的能力和资源，然后合理分配这些资源来完成任务。
我们要学会利用外部资源，如同事的帮助或者外部专业人士的意见，以帮助我们更好地完成任务。
在分配资源时，我们还要考虑到任务的重要性和紧急程度，合理利用有限的资源。
此外，要提高执行力，我们还需要培养良好的习惯。
通过培养良好的习惯，我们可以形成自动化的执行力。
我们可以从小事做起，如早起锻炼、每天读书等。
这些小习惯的形成会使我们更容易养成高度执行力的习惯，从而更好地管理我们的时间并完成我们的目标。
最后，培养良好的沟通和团队合作能力也是提高执行力的重要方面。
通过与他人交流，我们可以更好地获取信息和资源，促进任务的完成。
通过合作和协作，我们可以利用团队的智慧和力量来实现共同的目标。
因此，良好的沟通和团队合作能力可以提高我们的执行力。
总之，通过参加这次执行力管理培训，我学到了很多提高执行力的方法和技巧。
实效管理执行力培训心得
关于“实效管理、执行力培训”培训心得一、收获内容1、通过中旭公司一下午时间的培训，使我在管理目标和执行力两个层面有了新的认识。
把“目标”变成“结果”的必需条件，就是“要有强有力的执行力”。
上级指定的工作目标任务必须要用“百分之百”的精力去完成，带动周边的同事共同提高执行力，只有全体员工齐心协力的执行，才能把团队的目标更好的完成，从而得到良好的效果。
2、通过“猴子摘香蕉”的故事，使我认识到了，责任连带对一个团体制度建设的重要意义。
如何通过制度驱动人们的行为规范，形成良好的道德准则，通过制度的制定鼓励积极向上符合公司发展的行为，限制、消除与企业发展不相和谐的行为，杜绝“熟人文化”思想。
3、把“目标”变成“结果”的行动是“执行”；执行任务的结果要达到预期的目标，必须做好“事前三定”；“事中检查”；“事后奖惩”的过程管理。
二、改进方案及计划通过这次培训我深深的感到了，要较好的完成一项工作必须做好事前计划。
事前计划就是要明确“目标”找对方向，只有目标内容明确、清晰，目标分解合理，责任落实到位、事中检查有力，执行才能有效，结果才能得到保证。
我的一项重要工作是绩效考核，考核目标都是根据各部门历史资料数据制定的，考核指标分解做到了从上至下的分解过程，但要完成这些目标措施的方法，未做好从下至上的提交过程。
在今后的工作中我要加强这方面的学习，落实目标实现的具体措施。
三、几点建议1、公司未来发展目标不是太清晰，希望能明确未来几年的发展目标方向；2、公司执行力不强，希望能提高公司制定执行力；3、公司管理体系不健全，人治氛围大于法治氛围，希望公司能够建立起一套完整的管理体系。
以上几点建议纯属个人观点，有不当之处恳请指正，以便在今后的工作中能够及时纠正错误，提高学习效果。
安阳市可旺发展有限责任公司计划财务部：刘京山2013-3-25。
管理者执行力培训心得体会（精选5篇）
管理者执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇）管理者执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇） 当我们经过反思，对⽣活有了新的看法时，有这样的时机，要好好记录下来，它可以帮助我们了解⾃⼰的这段时间的学习、⼯作⽣活状态。
⼀起来学习⼼得体会是如何写的吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的管理者执⾏⼒培训⼼得体会（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
管理者执⾏⼒培训⼼得体会1 通过这两天的培训，让我进⼀步了解了提⾼个⼈执⾏⼒对公司来说是多么的重要。
下⾯就分享我的⼀些感想。
⼀、加深了对提⾼执⾏⼒重要性的认识和理解 执⾏⼒，顾名思义是执⾏并实现既定⽬标的能⼒，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能⼒。
对于执⾏⼒的概念，虽然早就看到过、听说过，但是理解上还是很⽚⾯和肤浅，对执⾏⼒的内涵和提⾼执⾏⼒的重要性和必要性理解不深，掌握不透。
通过这次学习，我明⽩了执⾏⼒的含义。
⼆、加强学习，更新观念，不断增强提⾼执⾏⼒的⾃觉性 我们在⽇常⼯作中执⾏某项任务时，总会遇到⼀些问题。
⽽对待问题有两种选择。
⼀种是不怕问题，想⽅设法解决问题，千⽅百计消灭问题，结果是圆满完成任务；⼀种是⾯对问题，⼀筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成。
反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为什么有的⼈能够做得很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的⼒量是⽆穷的。
三、通过学习，努⼒提⾼⾃⾝科技管理能⼒和业务创新能⼒。
对照提⾼政府执⾏⼒对⼲部素质和能⼒的要求，结合我⾃⾝的情况，我总结了⼀下差距，确定了今后努⼒的⽅向和重点。
⼀是要牢固树⽴⼤局意识、责任意识和效率意识。
讲政治、讲纪律、讲服从、讲执⾏，积极主动地思考完成既定的⽬标任务，选准结合点，⼒求有新的突破。
加强岗位责任意识，明确⾃⼰的责任，层层推动、步步实施。
⼆是结合⾃⼰实际，努⼒做到"⼗个不"，推进⼯作落实，即：不要⾃⾏其是，不要以权谋私，不要不学⽆术，不要不思进取，不要是⾮不清，不要⽆所作为，不要错失良机，不要推诿梗阻；，不要坐⽽论道，不要浪费奢侈。
执行力培训心得体会范文(精选6篇)
执行力培训心得体会范文（精选6篇）执行力培训心得体会1作为一个中层管理人员，如何来提升执行力呢？一、角色定位和角色移情。
每个管理者必须对自己的角色有一个明确的认识和理解。
只有清楚的理解了自己的角色，才能角色移情，才能热爱自己的岗位、热爱自己的职业，才能很好地进入角色，在自己的岗位上充分发挥自己的潜能。
二、提高自身素质和能力。
包括专业技能、组织协调能力、个人品质、责任心、信念、价值观等等。
作为中层管理人员，必须具备良好的个人素质、有良好的个人品德、有积极的心态、有较强的专业水平和管理水平才能真正发挥承上启下的作用。
所以我们要加强学习，不断充实自己、提高自己，丰富自己。
一要转变思想，充分认识学习的重要性。
二要培养兴趣，不断增强学习的主动性。
三要讲究方法，切实提高学习的实效性。
三、要有积极的工作态度和强烈的责任感。
工作态度是影响执行力的重要因素。
态度是内心一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
作为中层管理人员，要切实本着对企业负责，对员工负责的态度，充分调动员工积极的心态来面对工作，使每位员工都工作当事业来做。
四、要重人品讲操守。
良好的人品和高尚的操守，是立身做人之本。
作为中层管理人员，应该站在团队的最前面，身先士卒、率先垂范，积极帮助下属解决问题。
一是要有气节。
敢于担当，要带头维护集团的形象和利益。
二是要厚道。
踏实做人，认真做事，讲诚信，讲方法。
五、要坚持。
我们无论在工作或是生活中，想做的事情都应该坚持，要对自己有信心，对团队有信心，对集团有信心，对社会有信心。
在自己的角色里，不管是生活角色还是工作角色，我们在遇到困难时都要坚持，不舍弃、不放弃，才能达到最理想的境界。
提升领导力和执行力是企业发展永恒的主题，而提高执行力的决定因素是多方面的，与企业人自身有关，还要受到社会外部和企业内部管理制度如激励机制、培训机制、薪酬制度、企业文化等的影响。
当这些都达到一定的统一平衡的时候，执行力就会发挥出独特的魅力！让我们从现在起，振奋精神，完善自我，以提高全员执行力为动力，把我们集团建设得更好！我相信，有我们远东人的共同努力，我们远东集团的未来将更加辉煌！执行力培训心得体会2通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。
管理执行力培训心得体会8篇
管理执行力培训心得体会8篇管理执行力培训心得体会篇1上个月我有幸参加了公司组织的中层干部培训，通过听关于中层干部如何增强执行力的讲座，理论学习，收获颇丰，真正体会到作为一名公司中层的作用。
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁；发挥得不好，是横在领导与员工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。
所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
什么是执行力呢？所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
在学习之前请大家先想想，在三国演义中，哪位将领是最出色的中层执行者，哪位是最失败的中层执行者？哪位又是最灵活变通的中层执行者呢？先不要回答，到最后我们一起讨论一下。
目前，我们公司处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，因此要提升管理。
而提升管理，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有公司中层管理者的执行力。
那么中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种能力：理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
那么，到底如何提高这两方面的能力呢？我以为可以从以下几方面来着眼：第一、思想上重视要正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。
中层管理者在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。
否则将会出现企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，从而背离了领导的意图和目的。
第二，表率作用是前提。
作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。
只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
执行力中层管理培训课程
04
提升执行力的策略与方法
制定明确的目标和计划
总结词
明确目标与计划是提升执行力的基础。
详细描述
在执行任何任务之前，中层管理者需要明确目标，制定详细的计划，包括时间 表、任务分配和预期结果等，以确保团队成员清楚自己的职责和期望。
建立有效的沟通机制
总结词
良好的沟通是提升执行力的关键。
详细描述
中层管理者需要建立有效的沟通机制，包括定期的团队会议、及时的反馈和有效的信息传递等，以确保团队成员 之间的信息流通，减少误解和冲突。
选拔人才
中层管理者需具备识别和选拔优 秀人才的能力，组建高效团队。
培养与发展
为团队成员提供培训和发展机会， 提升团队整体能力。
激发团队士气
通过激励和关怀，激发团队成员 的工作热情和创造力。
沟通与协调
有效沟通
中层管理者需具备良好的沟通能力，确保信息的 上传下达，消除误解和障碍。
跨部门协调
协调与其他部门的关系，确保工作顺利推进，共 同实现公司目标。
中层管理者所需的素质和能力
领导力
沟通能力
决策能力
能够激发团队成员的潜 力，引导他们朝着共同
的目标努力。
良好的沟通技巧，能够 有效地与上下级、内外 部利益相关者进行沟通。
能够在复杂情境下做出 明智的决策，并承担相
应的责任。
学习能力
持续学习和自我提升， 以适应不断变化的市场
环境和企业需求。
03
执行力在中层管理中的应用
培养团队的合作精神
总结词
团队合作是提升执行力的保障。
详细描述
中层管理者需要注重培养团队的合作精神，通过建立信任、鼓励协作和分享成功等方式，增强团队的 凝聚力和合作意识，共同实现目标。
领导力中层管理者执行力提升培训方案
领导力中层管理者执行力提升培训方案一、培训背景随着市场竞争的加剧，中层管理者的领导力和执行力成为企业发展的关键因素。
为了提升中层管理者的领导力和执行力，增强团队凝聚力，提高企业效益，特制定本培训方案。
二、培训目标1.帮助中层管理者明确领导力与执行力的内涵，提升自我认知。
2.掌握领导力与执行力提升的方法和技巧，提高工作效率。
3.增强团队协作能力，提高团队执行力。
三、培训内容1.领导力与执行力的定义及重要性领导力的内涵：领导力是指领导者通过激发、引导、影响团队成员，实现组织目标的能力。
执行力的内涵：执行力是指团队在领导下，高效、准确地完成预定任务的能力。
2.领导力提升策略建立信任：信任是领导力的基石，领导者要善于与团队成员建立信任关系。
决策能力：领导者要具备果断的决策能力，为团队指明方向。
激励能力：领导者要善于激发团队成员的积极性和创造力。
3.执行力提升策略目标管理：明确团队目标，将目标分解为可执行的任务。
计划制定：制定详细的执行计划，确保任务按时完成。
过程控制：对执行过程进行监督和调整，确保任务顺利进行。
绩效考核：对团队成员进行绩效考核，激发执行力。
4.团队协作与执行力团队建设：加强团队凝聚力，培养团队成员的归属感。
角色定位：明确团队成员的角色和职责，提高协作效率。
沟通协调：加强团队成员之间的沟通，解决协作中的问题。
5.心态调整与执行力积极心态：培养积极向上的心态，助力执行力提升。
四、培训形式1.线下培训：邀请专业讲师进行授课，结合实际案例进行分析。
2.在线培训：利用网络平台，进行线上授课和互动交流。
3.实践演练：组织团队进行实际操作演练，巩固培训效果。
五、培训时间为期一个月，每周安排一次线下培训，每次培训时间为2小时。
六、培训效果评估1.培训结束后，对参训人员进行满意度调查。
2.对参训人员的工作表现进行跟踪评估，了解培训效果。
3.定期举办培训成果分享会，促进团队成员之间的交流与成长。
七、培训组织与实施1.由企业人力资源部门负责组织本次培训，确保培训的顺利进行。
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是工作成果在数量 上三大要素：
一、执行力度 二、执行速度 三、执行方向及方法
8
方向是帆，力度是动力，速度是行驶的进程，如果方向错了只能离目的地越走越远， 动力不够速度就慢，就不能按时到达。
9
大家了解了什么是执行力,现实中有些工作并不能执行好,是什么原因呢?
13
如何提升个人执行力
两大要素
能力
态度
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如何提升个人执行力
责任感
态度
务实细节
15
注重细 节
诚信负 责
高效率 执行者
分析决 策
学习创 新
专心投 入
韧性
关系和
谐 积极向
上 主动自
发
行政人事部
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提升个人执行力的方法
17
以身作则 （其身正，不令而行）
加强执行速度 （日事日毕）
加强执行力度 （投入精力）
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工作中发现： 员工不会做你希望的，只会做你检查的。
执行偏差=管理者要求状态—员工实际执行状态=问题
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基层管理人员如何避免出现下属执行偏差： 提高下属的执行能力
明确责任人——目标分解——及时跟进督导——培养反馈意识——共同总结经验教训
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对新晋基层管理人员的
几点建议
26
现象分析： 1、员工一般都具有心理优势，因为他们熟练业务的每一个细节，而新的管理者
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执行力不佳 原因
① 差不多主义，不重细节，缺少对偏差的敏感性； ② 工作虎头蛇尾，三分钟热度，不能持之以恒； ③ 管理者不能以身作则，员工仿效、倦怠； ④ 不知道一项工作的重要性，不当回事； ⑤ 管理者在与不在，员工标准不同； ⑥ 有安排没有落实，有计划没有结果； ⑦ 事情没做好时，会听到太多的原因、理由与借口，或遇
21
破窗理论告诉我们： 把破窗修补好，发现执行不好的工作，要迅速做出调整，以免造成
恶性循环。
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做事情，要有计划有步骤执行 事前：布置清楚，沟通到位，定义结果，有方法、有标准、有时限、有 责任人，不留漏洞； 事中：跟进、推动、检查、纠正； 事后：评估结果，好的方面即奖励，不足之处总结经验，为下一次执行 好打好基础，培养成习惯与意识。
基层管理一执行力
1
基层管理人员在管理层 级中的定位
什么是执行力
执行力不佳的原因 如何提升个人执行力
如何提升团队执行力
对新晋基层管理人 员的建议
2
有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到 田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的， 突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓 库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽， 于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需 要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺 在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到 太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……
3
做为一名执行者，执行力较差，缺乏定力，没有必须完成任务的坚定决心
4
不同的管理层级分工侧重点也不同，你属于哪个层级？ 主要工作任务是什么？
5
什么是执行力 按时、保质、保量的完成自己的工作和任务的能力
6
按时
保质
保量
是工作成果在时限 上的要求
是工作成果在品质 上的要求。成果要 达到标准或高于标 准
坚韧的意志 （不抛弃，不放弃）
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加强沟通 （沟通是执行的基础）
关注细节 （不断跟进）
时间管理 （投入精力）
工作责任心 （工作热情）
工作责任心 （工作热情）
团队精神
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如何提升团队执行力
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破窗理论
如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了，又没有得到及时的修复，别人就可能受到某种 暗示性的纵容，去打碎更多的玻璃。久而久之，这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉，在这种 麻木的氛围中，犯罪就会滋生和蔓延。
到困难不积极面对； ⑧ 总有事情在相互推诿、扯皮和拖延当中； ⑨ 制度、流程、标准无法彻底地执行；
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目标结果之间缺少了什么？
目标
？
结果
12
执行力不佳 病因
选人无方，用人不当 目标不清，计划不明 时间失控，领导乏力 事必躬亲，不会授权 只重使用，惩多教少 轻诺寡信，奖罚无据 有章不循，自废规矩 只发指示，忽略沟通 标准缺失，考核无据 流程不畅，衔接不良 心态失衡，能力不济 表面文章，不负责任
大多需要适应一段时间之后才能够进入角色，很多人认为新晋升的管理者并不比自己 强，反而比自己的地位高，这种心理优势与现实的落差会触发员工的抵触情绪。
2、新晋升的管理者总是想做出骄人业绩，以此来证明自己的能力和上司的选择。 这样很容易陷入一个极力推进却反向循环的怪圈。想改变的欲望越强烈，所施加的作 用力就会越大，而反作用力也会越大。容易有以下评价： 1. 晋升的管理者自身管理经验缺乏； 2. 新晋升的管理者沿用与部门以往风格相冲突的工作思路，使员工很难接受； 3. 新晋升的管理者对全局尚未有清晰的把握，就开始发号施令。 4. 当管理者还没有完成角色转换，只是一味的争取自己的强势管理能力，以为自
1.下属：赢得信任 2.上级：取得支持，
纠正
3.同级：协调/互助
1.勇于承担，展现 为人与能力
2.行使好检查职责 3.恰当、准确总结 4.盯住目标，修正
过程
5.班组活动，做好 激励
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己是上司,下属无条件的服从是应该的，必然会造成下属的逆反心理，从而为执 行“难”埋下伏笔。
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第一点
第二点
第三点
磨刀不误砍柴功，从 了解开始。
1.迅速融入 2.了解前一任 3.工作、员工等 4.开展前先调研、
研究，考虑条 件、团难、后果 5.把握员工的能力与 意愿，采取不同的 管理方式
沟通，沟通，再沟通 提升个人影响力