公司年度工作计划集锦精选
公司年度计划模板（精选15篇）
公司年度计划模板（精选15篇）公司年度计划模板篇1今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作计划如下：一.总计划今年计划总收入40.75万元，计划支出35.75万元，实现经济效益5万元。
在计划经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆计划收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入7.5万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入1.25万元(7)劳务输出收入11万元总计收入40.75万元计划支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金3.2万元(3)劳动保险4.3万元(4)劳动保护0.65万元(5)电话费0.5万元(6)差旅费0.8万元(7)办公费0.3万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金3.5万元(10)招待费1.5万元总计划支出为35.75二.总计划的详细说明和工作部署1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。
若局里作出计划，对宾馆投资，进行一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。
首先，我们先开一个全体员工参加的动员大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。
这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者能够看到成功的结果。
以此为目的，逐渐让集体职工能够自己管理自己，自己壮大自己，将来能够完完全全地独立起来。
如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。
如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。
宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承担。
虽然我们计划采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深入到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。
有关公司年度工作计划集锦6篇(最新)
有关公司年度工作计划集锦6篇XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。
龙腾盛世，做好20xx年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。
因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。
通过XX年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。
充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。
鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。
根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。
二、制订学习计划。
做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。
我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。
产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。
三、冲刺目标。
切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。
即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。
集思广益的原则。
要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。
突出重点的原则。
要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。
防患未然的原则。
要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。
四、建立狼性团队。
团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。
广告公司20xx团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。
企业年度工作计划（精选16篇）
企业年度工作计划企业年度工作计划（精选16篇）时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编精心整理的企业年度工作计划，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业年度工作计划篇1一、指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润；加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平；建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。
二、主要经营指标1、主营业务收入全年净增xx万元，其中每月均增加xx万元；其它业务收入全年净增xx万元，每月均增加xx万元。
2、客户流失率为总客户的xx％，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总客户的xx％。
3、全年完成业务总收入xx万元，占应收款xx％。
4、实现净利润xx万元。
5、委托银行扣款成功率达xx％。
三、工作措施1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。
面向市场，扩展团队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。
让安居的业务铺遍全国，独占熬头。
2.抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。
搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。
对客户进行分类细化管理，是行之有效的工作方法。
3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进行分类，确定清收方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目标任务的全面完成。
3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工作。
4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。
一是要实行客户分类管理，提供差别化、个性化服务；二是对重点客户进行重点管理，尤其要做好重点客户的后续服务工作。
5.努力加大中间业务和新业务开拓力度，实现跨越式发展。
企业未来的发展空间将重点集中在中间业务和新业务领域，务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫，花大力气，力争使中间业务在较短时间内有较快发展，走在同业前面，占领市场。
公司年度工作计划
公司年度工作计划公司年度工作计划精选15篇时光飞逝，时间在慢慢推演，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，是时候开始写计划了。
什么样的计划才是有效的呢？以下是小编收集整理的公司年度工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。
公司年度工作计划1一、在技术创新方面公司将加大产品研发推广力度，快速开拓高端市场，逐步形成差异化竞争优势。
建立全新的品种钢销研产一体化模式，坚定不移地走产品的高端路线，加快实施精品战略，实现品种结构优化升级。
大力提升产品研发能力，进一步深化与高校、科研院所和客户的合作开发，利用安米公司的技术支持、管理指导，加大关键性、战略性技术的消化吸收和自主创新力度，形成“开发一代，生产一代，预研一代”的产品研发体系。
二、在管理创新方面公司将强化质量管理，通过管理创新，全面提升生产经营水平，进一步增强企业竞争实力。
在认真总结试点经验的基础上，在主体生产单位全面推行以作业长制为中心、以计划值为目标、以设备点检定修制为重点、以标准化作业为准绳、以自主管理为基础的“五制配套”的`基层管理模式，实现重心下移，提高市场响应速度和基层运营效率。
坚持效益、用户导向，应用战略地图等工具，加大推进对标、6s管理、erp管理和卓越绩效管理执行力度，持续创新工作方式、改进组织绩效。
适应战略转型，将执行力提升到决定企业生存发展的高度，构建强执行力的组织架构和制度体系。
三、突出抓好铁前降成本公司在生产工作中，将坚持系统攻关挖潜，持续推进精益生产，实现生产经营运行质量的全面提高。
合理确定配料结构和堆取料工艺，力争降低配煤配矿成本xxx亿元。
深入开展对标管理，瞄准先进找差距、找潜力、找措施、找办法，力争综合焦比、钢铁料消耗、吨钢综合能耗、成材率等主要经济技术指标优化增效xxx亿元。
公司年度工作计划2一、指导思想20xx年是后勤发展总公司发展关键的一年，随着学院新校区建设工程初具规模，学院的后勤管理和服务工作面将愈来愈广，后勤发展总公司将围绕学院党委和行政工作的要求，深化学院后勤社会化改革，实行准企业化运作模式，强化素质求生存，规范管理树形象，抓住机遇谋发展，集思广义创效益，团结协作争一流，为广大师生提供优质的服务，为学院三大工程提供有力的后勤保障。
公司年度工作计划(精选15篇)
公司年度工作计划(精选15篇)公司年度工作计划1年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。
年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。
一、主要工作思路以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。
（三收集，二检查，一考核）收集：1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）3、信息化资料（包括方案审批）检查：现场质量安全文明例查、抽查考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）二、工程管理目标三、重点工作1、建立规范化建筑工程项目管理体系2、新开工项目安全文明标准化施工指导3、已/在建及竣工工程创优工作落实创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15—17楼4、继续完善信息化平台（常态）5、职业技能培训6、日常巡查：周边重点项目1—2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次；7、集团公司贯标工作；8、QC发布9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作。
四、工程部相关职责职能划分（一）安全科A、安全管理基础性工作计划1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。
2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。
公司年度工作计划范文汇总10篇
公司年度工作计划范文汇总10篇公司年度工作计划篇1在工作中，我自觉遵守公司的规章制度，对待工作认真负责，高标准严要求，不懂的问题及时虚心向同事学习请教，不断努力提高充实自己。
在到公司的这一年几个月中我认真的学习了公司的各相关资料，并从网上摄取了大量有用素材，对同行优势及劣势有了一定的认识与了解，同时也意识到了公司的壮大对房地产行业所起的作用。
我所在的销售部门是一个充满和挑战的部门，我的主要工作是客户的接待及商品房的销售。
在经历了专业知识的学习及向领导同事的学习请教后，自身有了很大的提高。
下面是本人20__年工作计划：一、要刻苦学习房地产专业知识对__营销、__等方面的知识，都要很好的了解和掌握，扩大自己的知识面，不断提高自己的__能力、__能力和__能力。
二、磨练工作技巧比如，我现在的客源及我的工作技巧还需要磨练，加强对老客户的回访，主动和老客户沟通，提高老客户带新客户的数量，努力提高成交量。
在接下来的工作中，我要多和自己的客户沟通，定期回访。
并向有经验的同事们学习客户回访技巧，经常和客户探讨与楼盘有关的市场、环境、地段、价位、增值发展潜力等话题。
通过回访和沟通，一方面可以进一步介绍和宣传公司楼盘品质，另一方面能良好的利用手上的客户资源进行销售。
三、加强和客户的交流与沟通要学会换位思考，与客户交换立场，真正站在客户的角度，思考客户的疑虑，从而更好的打消客户的'疑虑，取得客户的信赖，为下一步的成交做好铺垫。
四、要更加注意接待工作的细节接待客户时，要提高自己的接待礼仪，注重细节，仔细观察倾听客户的心声，细心解答客户疑虑。
五、在以后的工作中要努力做到一要关心，要站在客户的立场上去考虑他们的利益和价值，让客户明白消费，物有所值；二要耐心，对客户提出的各种问题，要耐心地给予圆满的，不厌其烦的回答；三要热心，对客户遇到的困难和疑虑，要热忱相助，点拨指引，解答疑虑，化解矛盾；四要诚心，对客户要进行诚信服务引导，既要为卖方负责，也要为买方负责，用诚信争取客户的信任。
关于公司年度计划范文集锦5篇
关于公司年度计划范文集锦5篇公司年度计划篇1第一章企业目标计划体系一.企业计划与计划治理1.目标计划要素2.目标计划治理-pdca治理循环二.企业宏观目标计划--战略规划1.什么是企业愿景2.企业战略规划的意义3.企业战略规划的方法三.企业中观目标计划--年度经营治理计划1.年度营销计划案例：abc有限公司度营销计划目录2.年度经营治理计划经营治理计划的主要构成部分财务猜测与预算行动纲领四.企业微观目标计划-日常工作计划日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划尤其要重视月工作计划与日工作计划第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理一.年度计划的目标体系1.目标矩阵体系2.目标三角形3.年度计划目标分解体系二.年度计划各层目标如何制定1.企业目标2.部分目标3.岗位/个人目标三.年度计划如何制定各层合适的目标1.目标的smart原则2.目标分解的核心3.上级措施就是下级目标4.目标举例说明课堂练习：装修房屋制定目标练习四.年度计划目标设定中的常见题目1.目的和目标相混淆2.定量目标与定性目标的题目对于定性目标，有两种错误观点3.多重目标的题目4.目标的冲突题目五.年度计划部分内设定目标的步骤1.正确理解公司目标案例：某医药企业制订的公司的发展目标常见的题目2.制定出符合smart原则的目标3.检验目标是否与上司的目标一致4.列出可能碰到的题目和阻碍，找出相应的解决方法目标意识和题目意识5.列出实现目标所需要的技能和知识6.列出必要的合作对象和外部资源7.确定目标完成的日期六.年度计划部分内目标分解方法及目标协议第一步：主管向下属说明团体和自身的工作目标及行动计划第二步：上级/下属草拟下属的工作目标第三步：主管与下属一起讨论工作目标第四步：明确目标考核标准第五步：确定工作目标协议实例：降低用度6%的目标分解体系图范例表：年度工作目标协议书实例：某公司总经理目标业绩合同书七.岗位年度计划任务的时间维度的分解治理1.岗位月度工作计划(行事月历)参考行事月历表行事月历制定方法练习：行事月历制定2.岗位日计划的制定(待办单)参考待办单表待办单制定方法确定任务重要度的方法有效制定待办单的几点建议练习：待办单制定练习八.年度计划部分目标实现的财务预算每项任务的财务预算要仔细预算的科学性部分领导要亲身参与部分财务预算汇总公司年度计划篇21 上年度工作简要回顾在厂领导的正确领导和关心支持下，市场部全体人员克服金融危机带来的诸多不利影响，积极开展相关工作，全年实现销售收入人民币8494.46万元，新签合同人民币2523万元;全面完成厂下达的产品服务及抢修任务;提高了人员的业务能力;做好了部门资料归档工作及价格调整工作;完善部门质量工作，贯彻质量体系工作运行正常。
公司年度工作目标与计划（精选15篇）
公司年度工作目标与计划（精选15篇）公司年度工作目标与计划篇1一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原则，秉公办事，当好家理好财，努力提高工作效率和工作质量。
全面、细致、及时地为公司及相关部门提供翔实信息，为领导决策提供可靠依据，当好领导的参谋。
二、积极参与企业管理。
随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参与到企业管理的逐个环节，为总体规划制定提供依据，为落实各项工作进行监督，为准确考核工作提供结果。
三、随着单位精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。
1、加强规范现金管理，做好日常核算，按照财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的计划性、预算性、效率性和安全性，尽可能地规避资金风险。
2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司提供财力上的保证。
在费用控制方面，加强艰苦奋斗、勤俭节约的理财作风，将各项费用压到最低限度，倡导人人提高节约的意识。
3、加大财务基础工作建设，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，认真审核原始票据，细化财务报账流程。
内控与内审结合，每月进行自查、自检工作。
做到帐目清楚，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务基础工作规范化。
四、实行会计电算化。
有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。
大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够预测前景的数据，提高会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序控制，可以避免各种人为的虚假行为，避免在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。
五、参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度工作计划集锦According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart公司年度工作计划集锦温馨提示：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。
文档可根据实际情况进行修改和使用。
计划是管理的四大基本要素之一, 是指预先决定要做什么, 如何做、何时做、有谁做以及目标是什么等。
通过有效地计划, 可以使哪些本来不一定实现的事情变得有了实现的途径, 杂乱无章的事情变得条理清晰, 比较糟糕的事情变得向好的方向转化。
下面就是笔者给大家带来的公司年度工作计划, 希望能帮助到大家!公司年度工作计划一一、狠抓业务工作不放松1、落实环保责任制。
认真履行职责, 扎实做好工作:(1)环境空气质量按功能区标准要求稳定达标, 县城环境空气质量达到一级空气质量标准;(2)地表水环境质量按功能区划标准稳定达标, 博阳河流域水质继续保持地表水ⅱ类标准;(3)饮用水源水质达标率100%;(4)县城区域环境噪声达到标准;(5)工业污染源排放稳定;(6)加强和巩固创建“绿色学校”、“绿色小区”工作, 完成1-2个市级“绿色学校”申报工作;2、继续做好违法排污企业整治, 重点工业污染源整治和博阳河流域的整治工作。
3、环境质量管理目标。
环境质量管理是环保工作成效建设的重要指标, 加强污染控制, 严格污染物排放总量, 是环保工作的重点。
4、经济建设发展目标。
服务经济发展是我局工作重心, 围绕经济抓环保, 抓好环保促发展, 积极为企业做好服务工作。
树立“有为有位”思想, 改进工作作风, 改善投资环境, 努力实现让群众喝上干净的水, 呼吸上清洁的空气, 在良好的环境中生产生活。
5、排污费征收目标。
排污收费、环境监察工作, 是环保工作的生命线, 是环境管理的重要手段。
收费工作不能放松, 监察工作必须提高和加强。
在收费上, 认真贯彻执行《排污费征收使用管理条例》, 做到全面开征、足额收费、及时交纳, 确保完成收费任务。
在监察工作上, 做好污染控制, 投诉处理, 环境质量管理。
让环境污染得到有效控制, 污染投诉得到有效解决, 环境质量得到明显提高。
二、强化环保队伍自身建设, 推进事业全面发展1、加强领导, 提高认识, 强化责任意识。
在这关键的一年中, 提高认识, 明确责任, 是全局人员的首要任务。
全局上下将进一步统一思想, 把握全局、身体力行、扎实工作, 要形成上下互动, 抓紧抓实, 抓好环境保护的各项任务, 开创环保工作新局面。
2、依法行政, 文明执法, 强化法治意识。
依法行政是新时期做好环境保护工作必须遵守的原则。
环境保护经过长期努力, 已逐步建立了独具特色的法律法规体系, 因此, 在工作中必须坚持有法必依, 文明执法, 增强依法行政意识, 提高依法办事能力, 按照“立下方圆规矩, 规范从政行为”的法治思路, 全面推进工作。
在实际工作中, 要进一步疏通*渠道, 加强*责任制、首问责任制、服务承诺制、限时办结制, 否定报备制, 查处结果公示制和违诺责任追究制等规章制度, 设立政策咨询、投诉和有奖举报电话, 并在_、有关媒体公示通报, 发动全社会对污染环境的行为进行全方位监督。
3、亲民爱民, 优质服务, 强化人本意识。
坚持以人为本, 全面、协调和可持续发展的观点。
以人本为中心, 以优质服务为目标, 以关注群众利益为责任, 以落实科学发展观为宗旨, 在保护环境的同时, 着力创造条件促进人与自然和谐发展, 把人民的利益作为各项工作的出发点和落脚点, 不断满足群众多方面要求。
在思想观念上, 要切实尊重群众作为环境保护主人的地位, 做到以利益导向帮民, 以环境安全富民, 以优质服务惠民。
在实际工作中, 要以群众的需要为出发点, 急为民所急, 想为民所想, 扎实维护好、管理好、发展好广大群众的根本利益。
4、立足全局, 着眼长远, 强化发展意识。
新时期环保工作, 肩负重任, 牢固树立经济、环境全面协调可持续发展的战略, 推进生态环境保护工作。
建立新的污染控制机制的转变, 推行循环经济, 倡导清洁生产, 开展减量化、资源化工作, 控制好污染总量, 保护好环境容量, 把环境保护工作融入人与自然和谐发展中, 融入经济发展大潮中, 在保护生态环境中加快发展, 在加快发展中保护生态环境。
5、求真务实, 有诺必践, 强化诚信意识。
环境保护是我国一项基本国策, 是一项社会系统工程, 它的每一项工作都关系着人民群众的切身利益。
因此, 20_年坚持打造诚信环保建设, 让每一项环保工作都要与诚信结合, 取信与民, 达到权为民所用, 情为民所系, 利为民所谋。
只有这样, 我们的政策才能真正贯彻落实, 我们的工作才能得到广大群众的拥护和支持。
为此, 凡是对社会已经承诺的必须兑现, 有诺必践, 形成国策与民心的良性互动, 加速环境保护事业的提升和发展。
新的一年, 我局要扎实工作, 奋力拼搏, 开拓进取。
努力开创德安环保工作新局面, 为德安县经济发展做出积极贡献。
20_年环保工作的指导思想是:坚持以科学发展观为指导, 全面贯彻落实环保优先方针, 从根本上转变经济增长方式, 以创模、生态城市建设为载体, 以改善环境质量为根本, 以体制机制创新为动力, 通过积极的环境建设优化产业结构、优化建设布局、优化人居环境, 实现由“环境换取增长”向“环境优化增长”转变, 做到经济建设和生态建设一起抓, 产业竞争力与环境竞争力一起提升, 经济效益与环境效益一起考核, 物质文明与生态文明一起发展。
(一)、深入开展“减排、降耗”工作深入开展九江市政府(九江市环境保护局)下达关于主要污染物(so2、cod)总量控制、节能降耗工作计划, 开展清洁生产审核, 对不符合产业导向、资源消耗大、污染重的企业实行关、停, 为经济发展腾出容量和空间, 实现单位gdp能耗达到0.45吨标煤/万元(现价);全县主要污染物(化学需氧量、二氧化硫)排放总量削减10-15%的年度目标。
(二)、开展省级生态城市建设根据省、市环境保护局和县委县政府的工作目标, 在我县创建省级文明园林卫生城市和省级环境优美乡镇活动, “环境保护工作要着眼于人民喝上干净的水、呼吸清洁的空气、吃上放心的食物, 在良好的环境中生产生活”要求的重要举措。
对地保护和改善农村生态环境, 实现农村社会、经济和环境的协调发展具有非常重要的作用。
环境优美乡镇的创建活动要确保质量, 起以点带面的作用。
(三)强化环境保护“三监”管理。
(即监管、监测、监察)(1)建全完善环保工作网络, 加强与工业园区和乡镇环保工作人员的沟通与交流, 加强对工业园区企业及博阳河沿岸排污企业的环境保护监管力度, 着重对工业三废(废水、废气、废渣)的管理力度, 继续推进水环境治理工作, 消除博阳河道水污染现象, 坚持严格的环保准入制, 促进我县的建设审批项目的落实;(2)充分发挥监测工作的效能, 实现监测能力向现代技术转变, 监测数据向管理实绩转变的目标, 为环境管理服务。
①做好对大气(工业废气、餐饮油烟、扬尘)、废水、噪声的环境监测;②协助上级监测系统做好建设项目的验收监测;③建立环境监测预警体系和快速应对环境污染事故监测系统。
④实现年检工作机制全面启动, 对全县城区大气的监测每季一次, 对重点污染源的监测工作每年不少于2次;(3)随着执法体系重心下移, 加强工业园区和乡镇执法体系的建设。
加大对违法排污企业的打击力度, 继续推进“基本无燃煤区”、“烟控区”创建工作, 完成清洁能源替代工作, 开展工业炉、窑、灶和机动车车辆尾气的整治工作(4)加强对污染源的调查组织工作, 促进清洁生产工作的落实。
(四)加大公众参与力度, 开展形式多样的环保宣传活动。
拓展宣传渠道, 打造宣传品牌, 提高公众对环保工作的满意率和知晓率。
(1)实施对党政领导干部的环境教育和培训;(2)普及社区环境意识, 通过建立环境教育基地、开展市民环境论坛、绿色创建等形式, 扩大环境宣传和公众参与面;(3)在企业中, 开展企业环保诚信体系宣传和实施。
(五)加强*纠纷的调处力度, 促进社会综合治理安全稳定。
重点突出一个载体, 加强两上建设, 抓住三个重点, 强化四个活动。
真正把处理群众来信来访的过程, 变成为群众排忧解难的过程, 变成党和政府密切联系群众的过程。
(1)突出一个载体。
即开展“创文明接待室”活动, 提倡人性化接待, 设置政策宣传栏, 提供政策咨询, 不断改进工作作风, 树立良好形象。
(2)加强两个建设。
即干部队伍和信息档案, 强化工作人员政治学习和业务培训以及与规范*档案工作。
(3)抓住三个重点。
即集体访、越级访和重复访, 要进一步健全和落实*工作责任制, 将矛盾真正化解到最小, 遏制“三访”的上升势头。
(4)强化四个活动。
即领导学法、领导接待、领导挂牌、领导下访。
要制定领导学法、领导接待、领导挂牌、领导下访工作制度, 将维护群众环境安全工作落到实处。
公司年度工作计划二一. 人员安排1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。
根据工作强度和工作时间需要原材料库设1人, 负责日常事务。
成品库设2人：2人负责日常事务, 不分主次。
包材库设2人：2人负责日常事务, 不分主次。
另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点, 各库房来回调度。
二.人员工作职责1.原材料库管负责原材料的日常事务。
包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。
库房的布局要科学合理, 货物码放整齐, 类别清晰, 量大且常用物品设置垛位卡, 小且散的物品上架存放并设置标签。
对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。
根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐, 明细帐必须工整清晰, 每日下班前做收发存日报表, 保证日报表与事物与台帐三者数量相符。
生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量, 并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理, 对存放期限较长, 逾期失效等不良存货, 要按月编制报表, 报送领导及财务人员.2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。