工程部经理上半年工作总结.docx
2024年工程部经理上半年工作总结
2024年工程部经理上半年工作总结2024年上半年，作为工程部经理，我积极投身于工作岗位，带领团队完成了各项任务和目标。
在这段时间里，我主要从以下三个方面进行了工作，并取得了一定的成果。
一、项目管理1. 项目计划与协调：我与团队成员紧密合作，制定了详细的项目计划，并根据实际情况进行了合理的调整。
我通过有效的协调和沟通，使得各个项目能够按时完成。
2. 资源分配与管理：我根据项目需求，合理分配了团队成员的工作任务，并确保每个团队成员都能充分发挥他们的潜力。
我还与其他部门进行了紧密合作，确保项目所需要的资源能够及时到位。
3. 风险管理：我及时发现并解决了项目中出现的问题和风险，并采取了相应的措施来减少对项目的影响。
我还组织了团队成员进行项目风险培训，增强了他们的风险意识。
二、团队管理1. 人员招聘与培养：我参与了招聘过程，确保招聘到合适的人才加入我们的团队。
我还组织了团队成员参加培训，提高他们的专业素质和技能水平。
2. 激励与激励：我通过制定激励机制，如奖励制度和晋升机会，激励团队成员积极向上。
我还与团队成员进行了定期的沟通和交流，关心他们的工作和生活。
3. 团队建设：我组织了一系列团队建设活动，如团队旅行和团队培训，增强了团队的凝聚力和向心力。
我还鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队之间的学习和成长。
三、绩效评估与改进1. 绩效评估：我制定了绩效评估指标，并对团队成员进行了绩效评估。
我与他们进行了详细的沟通和反馈，帮助他们发现问题并进行改进。
2. 过程改进：我进行了团队的工作流程和流程改进，通过优化工作流程，增加了工作效率和质量。
我还鼓励团队成员提出改进建议，并对他们的建议进行了认真的考虑和采纳。
3. 学习与发展：我鼓励团队成员参加行业会议和研讨会，提高他们的专业知识和技能。
我还与其他部门进行了经验交流，学习了其他部门的先进经验和做法。
总结来说，上半年的工作中，我秉持着务实、创新、团结、合作的原则，带领团队完成了各项工作目标。
工程部经理上半年工作总结6篇
工程部经理上半年工作总结6篇工程部经理上半年工作总结 (1)1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。
组织了在建工程的主体分部等各项验收，真正做到了所有工程报验质监站前，均经过工程部验收，工程部全过程参与验收活动，积累了验收经验；3、编写公司级“质量、安全奖惩处理办法暂行规定”，并在工程实施过程中加以完善，使公司的质量安全生产有法可依，奖罚分明，极大地促进了工程质量的提高，施工安全得到了保障；4、编制公司级技术交底并下发到各项目部，使每一分项工程均做到了事前交底、事中控制、事后总结的“三控”；5、编制出台了公司级施工组织设计编制指南，使公司各在识；6、组织对各项目的塔吊等施工机具进行专项检查，提出整改意见并组织落实整改；7、参加市建委组织的安全月宣传活动、市安监站组织的安康杯安全演讲比赛，并取得个人三等奖的好成绩，参加全市安全拉网大检查；8、对各项目夏季防台防汛专项安全大检查，组织对各项目建工程的施工组织设计编制有据可依；9、积极响应公司培训计划，组织各项目部相关人员参加质量技术相关技术培训**班次，提高了各级管理人员专业技能，为公司日后发展储备了技术力量；10、积极组织了公司级月度大检查，对检查中发现的问题、隐患及时跟进，监督各项目部整改；11、组织并落实人员参加市建委组织的技术比武，取得瓦工第*、镶贴工第*，总分第*的好成绩，受到了建委主管部门的表扬；12、对技校食堂等项目资料收集并整理，并顺利完成备案事宜；13、积极参加标准化协会组织的冬季施工相关培训，*培训学习，提高了公司专业部门的执业水平；14、及时对工程售后维修进行跟踪服务。
工程部经理上半年工作总结 (2) 20xx年对公司而言是提升的一年，自从今年xx月份的文件改编到员工的文件培训，使大家的工作更趋标准化，内部管理更趋规范化，我司的物业服务得到业主认同，与业主形成良性互动。
2024工程部经理上半年工作总结
____工程部经理上半年工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！首先，感谢领导对我们工程部的支持和信任。
在过去的六个月里，我作为工程部经理，带领团队克服各种困难和挑战，取得了一些成绩。
下面，我将对这段时间的工作进行总结。
一、部门整体工作情况工程部是公司中一个重要的部门，负责项目的策划、设计和实施，对公司的发展起到了重要的推动作用。
上半年，我们共开展了10个项目，总投资达10亿元。
项目涉及建筑、道路、桥梁等多个领域，有的是公司的自有项目，有的是合作开发项目。
工程部在项目管理方面进行了多项改革措施，强化了项目计划、控制、监督和评估，提高了项目的进度和质量管理能力。
在项目实施过程中，我们注重与其他部门的沟通和协作，共同解决问题，确保项目的顺利进行。
经过全体员工的努力，所有项目都按计划完成，其中有两个项目提前完成，三个项目的质量获得了行业上的认可。
二、团队建设情况作为一个领导者，我深知团队的凝聚力和合作精神对工作的重要性。
在过去的半年里，我注重团队建设，不断提高团队的工作能力，提升员工的专业水平。
首先，我加强了内部培训和学习氛围。
每月我们都会进行一次内部讲座，邀请行业内的专家和学者为大家讲解最新的理论和技术。
同时，我还鼓励员工参加各种专业培训和会议，提高自身的专业素养。
其次，我重视员工的意见和建议，定期组织团队会议，分享工作经验和心得体会。
在会上，我会向大家通报工作进展和部门的重要决策，听取大家的意见和建议，共同商讨解决工作中的问题。
再次，我注重员工的激励和奖励。
我与团队成员进行交流和沟通，了解并满足他们的工作需求。
同时，我也会及时给予他们的工作表现以肯定和奖励，激励他们加强学习和提升自身能力。
三、工程质量和安全管理在工程部的工作中，工程质量和安全是重中之重。
在上半年，我们注重严格按照规范和标准进行工程设计和施工，提高了工程的质量和安全性。
我们建立了一套完整的项目质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进。
2024年工程部经理上半年工作总结范文
2024年工程部经理上半年工作总结范文尊敬的领导：您好！感谢您给予我担任工程部经理的机会。
在2024年的上半年里，我认真履行我的职责，严格要求自己，努力提升团队的整体工作水平和绩效。
以下是我对过去六个月工作的总结：一、工作内容和成果1. 项目管理：我在上半年负责管理和监督了五个重要的工程项目，包括建筑、道路和桥梁等。
我主导了项目计划、资源调配和进度控制，确保项目按时交付，并保持良好的质量。
所有项目均按预期完成，为公司赚取了丰厚的利润。
2. 领导团队：我带领工程部团队共48名员工，包括工程师、技术人员和助理。
我与团队紧密合作，确保他们获得所需的资源和指导，激励他们实现自己的潜力。
我们定期召开团队会议，分享经验和解决问题，保持团队的凝聚力和合作精神。
3. 质量管理：我重视质量管理，建立和执行了严格的质量控制措施，确保工程项目符合相关的标准和规范。
我与质检部门密切合作，及时解决出现的问题，并采取纠正措施，以确保产品质量和客户满意度。
4. 成本控制：我密切关注项目成本情况，与财务部门合作，制定了有效的成本控制措施，防止项目的成本超支。
通过合理的资源调配和供应链管理，成功降低了项目成本，并提高了公司的盈利能力。
5. 团队培训：我注重团队成员的专业培训和能力提升。
我制定了培训计划，帮助他们学习新的技能和知识，并组织了内部培训和外部培训。
这不仅提高了个人的综合能力，也增强了整个团队的竞争力。
二、团队合作和交流在过去的六个月里，我与其他部门和合作伙伴保持了良好的沟通和合作关系。
我主动参加部门间的会议和联络活动，并与其他经理共享信息和资源，以促进跨部门合作和项目的顺利进行。
我与供应商和承包商保持密切联系，建立了良好的合作伙伴关系，确保项目的顺利进行。
三、自我反思和不足尽管我在工作中取得了一些成绩，但我也意识到自己的不足之处。
首先，我需要提高自己的沟通能力，特别是对于一些重要的事项，我应该更加清晰地传达和解释，以便团队成员更好地理解。
2024年工程部经理上半年工作总结范本(4篇)
2024年工程部经理上半年工作总结范本2024年上半年，作为工程部经理，我仍然坚持以提高部门绩效和团队成员发展为目标，通过制定明确的工作计划和目标，不断完善管理机制和团队协作，取得了一系列积极的成果。
以下是对这段时间的工作进行的总结：一、组建高效团队：在2024年上半年，我积极推进团队建设，对团队进行了人员调整和优化，根据工作需要，对岗位进行了合理的分配，保证了工作的高效进行。
并利用团队成员的专业特长，通过培训和交流活动，提升了团队的整体素质，增强了团队的凝聚力和协作能力。
二、完善管理机制：为了提高工程部的工作效率和质量，我在上半年主要从以下几个方面进行了管理机制的完善：1.制定了科学合理的工作流程和具体细化的工作要求，明确了各个环节的责任人和工作内容，使得工作的推进更加有序和高效。
2.建立了定期的工作会议制度，每周组织团队成员召开例会，及时了解项目进展和问题，解决工程项目中遇到的困难和瓶颈，确保项目按计划顺利进行。
3.加强了与其他部门的沟通和协作，与产品部、市场部等部门建立了良好的合作关系，减少了工作中的不必要的冲突和矛盾。
三、提升部门绩效：为了提高工程部门的绩效和质量，我从以下几个方面展开了工作：1.明确工程部门的工作目标和重点项目，制定了详细的工作计划和时间节点，并与团队成员共同商定任务的分工和目标。
2.强化绩效考核机制，通过设定合理的KPI指标，对团队成员进行绩效考核，并及时给予激励和奖励，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.加强项目管理，对重点工程项目进行全程跟踪和管理，确保项目的质量、进度和成本控制在可控范围内。
四、发展团队成员：作为一个优秀的工程部经理，不仅要关注团队的整体发展，还要注重个人员工的成长和发展。
在这个方面，我采取了以下措施：1.根据团队成员的专业特长和发展需求，制定了个人职业规划，并与员工进行一对一的职业发展规划会谈，为员工提供个性化的发展机会和培训。
2.鼓励团队成员参加专业培训和学习，提升其业务水平和技能，通过知识分享和内部交流活动，促进团队成员之间的互相学习和成长。
工程部经理上半年工作总结范本（3篇）
工程部经理上半年工作总结范本____上半年，____部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务知识学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算汇报一下：一、主要完成的工作1、完成了东部新城____国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是____市第一次大批量使用pe管的工程，影响力巨大。
经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的基础。
2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为____.____万元，目前合同正在履行中。
因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。
3、完成了山大新校供水管道pe管的投标工作，工程中标价____万元，已履约____万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。
4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。
二、工作中出现的问题及解决办法1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、经验不足，在刚开始的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。
问题究竟出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身原因、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。
在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身能力，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。
2、不能正确的处理市场信息，具体表现在：①缺乏把握市场信息的能力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的能力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。
在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的能力，加强沟通交流，能够正确判断信息的准确性。
2023工程部经理上半年工作总结
2023工程部经理上半年工作总结2023年上半年工程部经理工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！在2023年的上半年，我作为工程部经理，带领着团队积极工作，根据公司的战略目标，克服了各种困难和挑战。
通过大家的努力，取得了一定的成绩。
现将工作总结如下：一、组织管理方面1. 加强团队建设：上半年，我注重团队的建设和发展，组织团队成员参加相关培训，提升技能水平和团队凝聚力。
通过定期召开团队会议，强化沟通，激发团队活力，推动团队成员形成合力。
2. 优化工作流程：在日常工作中，结合团队实际情况，对工程流程进行优化，提高工作效率。
通过引入新的管理工具和技术，提升项目进展跟踪和问题解决能力，有效降低了项目风险。
3. 加强协作和沟通：我带领团队落实有效的沟通机制，确保各部门之间的协调配合工作顺利进行。
与其他部门的主管定期开会，共同解决项目中存在的难题和矛盾，提高工程项目的整体执行效果。
二、项目管理方面1. 项目计划的制定与管理：针对每个项目进行详细的计划，确保项目按期交付。
合理分配资源，合理调度工作进度，及时跟踪项目进展情况，主导解决项目中出现的问题，保证项目顺利进行。
2. 质量控制：在项目实施过程中，我坚持质量第一的原则，加强对各个环节的质量控制，严格执行相关标准和规范，提升项目交付的质量。
3. 影响力管理：在项目推进过程中，我与各个关键人物建立了良好的关系，通过沟通和协商，解决项目中的冲突和问题。
并积极争取公司领导的支持和资源的倾斜，提高项目的执行力和推动力。
三、团队管理成果1. 团队项目交付率提高：通过优化工作流程和项目管理，上半年团队成功完成了多个项目，交付率大幅提高，得到了客户的高度认可。
2. 团队成员能力提升：通过培训和实践，团队成员的技能水平不断提升，完成了一些复杂的工程项目，为公司创造了较大的经济效益。
3. 团队凝聚力增强：通过团队建设活动和文化建设，团队内部的凝聚力和向心力得到了提升，员工的工作积极性和团队的战略意识得到了增强。
工程部经理半年工作总结
尊敬的领导、各位同事：随着2023年上半年工作的圆满结束，我有幸回顾并总结这段时间内工程部的工作成果与不足。
在此，我将就上半年的工作情况进行汇报，以期为下半年的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作概述2023年上半年，工程部在公司领导的正确指导下，紧密围绕公司发展战略，以提高工程质量、保障工程进度、降低工程成本为目标，积极推进各项工程项目的实施。
在全体工程部员工的共同努力下，上半年取得了以下成果：1. 完成工程项目5项，总投资约XX亿元。
2. 工程质量合格率100%，优良率90%。
3. 工程进度按计划推进，无滞后现象。
4. 工程成本控制良好，较预算节约XX万元。
二、主要工作及成效1. 工程项目管理（1）建立健全工程项目管理制度，确保项目实施过程中的规范化、标准化。
（2）加强对项目实施过程的监督检查，及时发现并解决项目实施过程中出现的问题。
（3）优化项目组织结构，提高项目管理效率。
2. 工程质量控制（1）严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量符合要求。
（2）加强对施工过程中的质量控制，对关键工序进行重点监控。
（3）开展工程质量专项检查，及时发现并整改质量问题。
3. 工程进度管理（1）制定科学合理的工程进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强对工程进度的跟踪和调度，确保工程进度按计划推进。
（3）针对滞后工程，制定整改措施，确保工程进度尽快恢复。
4. 工程成本控制（1）加强成本预算管理，严格控制工程成本。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低工程成本。
（3）加强对供应商的管理，确保材料采购质量，降低采购成本。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需进一步优化项目管理。
（2）工程质量控制仍需加强，提高工程优良率。
（3）成本控制仍有一定空间，需进一步提高成本管理水平。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目组织结构，提高项目管理效率。
（2）加强工程质量控制，提高工程优良率。
（3）进一步优化施工方案，降低工程成本。
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工程部经理上半年工作总结xx年上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计3 个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、 xx 年上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于 9 月开工，截至 XX年 6 月底已基本完工。
XX年 5 月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约 1.96 亿元。
其中： XX年上半年，完成工程量约计2200 万元， 9421 平方米。
服务区完成工程量约计1100 计万元，计 4635 平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于XX年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计 700 余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于6 月，已完成工程量人民币195 万元整。
10 月开工，截至XX年3、xx 装饰装修工程：本工程于已完成工程量人民币84.3 万元。
XX年3 月开工，5月28 日竣工，（二）海外工程1、工程：XX年上半年是项目最为关键的时段，共完成产值6000 多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目 6 月5 日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段， XX 年 3 月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备， 4 月份 25 名工人抵达现场， 5 月 14 日第一批材料物资抵达港， 6 月 8 日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
（三）中标工程1、房建项目：XX年 3 月，我部分别对共计 4 个标段递交了资格预审文件， 4 个标段均通过资格预审。
进入招标阶段后，根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定，我部在 4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的 2 个标段中标，分别为第三标段与第三标段。
具体情况为：（1）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计平方米，计划工程 12 个月。
（2）第三标段，中标价人民币万元，包括，共计 7987.2 平方米，计划工程 10 个月。
以上两个标段已经进场，约7 月底开工。
2、设施及配套建设项目：XX年6 月，我部中标设施及配套建设项目第一标段。
包括两个馆，项目。
工程量约人民币万元，预计工期个月，目前处于合同签订准备阶段。
（四）安全工作上半年，我部安全工作主要有：1、落实安全生产责任，签订安全生产责任书；2、积极开展安全生产月活动；3、认真开展安全教育与培训工作；4、传达上级文件精神，及时完成工作任务；5、开展安全检查，认真组织隐患排查工作；6、完成安全生产许可证延期工作；（五）分公司办理XX年上半年，根据公司“”的宗旨，在领导的正确带领下，我部负责办理分公司及分公司手续。
目前，分公司手续已办理完毕，分公司手续也在积极办理中。
（六）体系认证XX年 4 月 11 日至 13 日，我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核，本次审核顺利通过，实现“零”不符合项，得到专家一致好评。
二、存在问题（一）在工程施工中，由于我公司实际情况所限，工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。
（二）由于开工项目较多，项目管理人员不足，部门整体发展规划难以实现。
（三）因公司安全生产形势一直比较稳定，个别项目对安全管理重视程度不够，主要有以下几点不足：一是安全管理人员变动报告不及时；二是布置的安全任务不能及时完成；三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。
三、下半年发展计划（一）继续坚持质量、安全一起抓，确保房建项目顺利开工建设，为创建公司品牌做应有贡献。
（二）继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。
（三）做好年终安全工作考核。
（四）做好各单位安全管理人员培训工作。
（五）完善安全制度。
转眼间 xx 年的上半年已经快结束了，回顾去年的这个时候，自己正是和万千刚踏出校门的学子一样，背负着自己的行囊以及对自己和家人的责任步入到社会的大流中，当时的自己眼里充满着迷茫和对将来的未知。
但是幸运的是自己来到了 xx 公司，在这里，通过从书本上学习、从实践中学习、从同事那里学习，再加之自己的分析和思考，自己的专业知识和业务水平确实有了较大的收获和进步，下面针对这半年自己在各方面的成长做一次总结：一、制度方面在这半年中，作为一个在基层工作的普通工程部经理，我深入地学习吸收公司优良传统和优秀的企业文化教育，严格遵守员工准则，认真分解公司下发的指令和指导方针，懂得公司的远大目标，积极进取，力争跟上公司发展的步伐，成为一名合格的、有修养的员工。
二、本职工作方面考虑到自己刚毕业，缺乏现场经验，领导就给我安排到测量组工作，让我可以经常去现场，增长自己的见识，锻炼自己的意志。
在xx 的建筑现场，由于我刚来就接触的是工程收尾阶段，关于主体的施工自己还是缺乏见识。
但是，在这里我可以和师傅一起去现场学习到工程二次结构的施工和装饰工程的施工，以及室外工程的完善。
特别是在去年十一月份以来，我和师傅共同参与指导中职教室外管道的敷设，以及室外道路的定位和路基施工任务。
经过这些工作的锻炼，使我对建筑测量仪器使用水平，以及定位，放线工作有了较大的提高。
这多亏师傅的指导和自己私下认真翻阅书籍查看资料，以及下班后自己及时的总结。
经过半年的锻炼，自己有了一定的现场经验和实践基础，已经能自己应付一些简单的任务。
进入新的一年，成为公司的一名正式员工后，我开始接触一些技术方面的工作，开始努力地学习一些新技术，新规范，逐渐向一个工程技术人员转变。
另外，钢筋工程一向被认为是建筑行业最重要的部分，但是，也是最难掌握的一项技术。
因此，在私下的学习时间里，我也尽力的去钻研图集，虚心请教，争取能把这方面的知识掌握，为项目做更大的贡献。
在项目部团队工作方面，我也积极地配合上级领导的指示，与同事和睦相处，协同工作，做到一丝不苟，任劳任怨，争取圆满完成上级主管布置的每一项任务。
另外，我还积极参加项目部举办的各式各样的活动和同事们一起感受项目部家一样的温馨生活。
经过半年的工作，我也深深感受到自己作为一个建筑行业的初学者在工作上依然存在着很多的不足之处：1、专业技术不精，很多专业知识还只是在理论的基础上有一点儿了解，还不能真正勇敢的去现场指导工作，缺乏独当一面的能力；2、工作方式方法不专，一些工作在施工方面不能分清主次，以及运用的方法太过繁琐，不能高效的完成自己的任务；3、在与人沟通上不能很好地把握沟通交流的技巧，与人沟通粗糙，很多时候不能把握重点，甚至出现沟通遗漏工作重点导致重复现象。
有时候遇见困难不知道与领导，同事沟通配合工作，导致工作积压，拖拉，最终影响工作进度。
新的半年又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。
同时，在每个阶段工作完成后，认真总结自己的不足之处，吸取教训，及时纠正。
为成为一名优秀的建筑技术人员而努力。
xx年上半年即将过去，新的半年即将来临，站在岁末年初，回xx 年顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报上半年的工作总结。
（一）主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作；2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等；3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等；4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等；5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等；6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装；7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程；8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作；9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等；10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作；11、负责临水、临电的使用及收费管理工作；12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作；（二）对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。
紧张而又忙碌的 20xx 年已经过去一半，新的半年已经开始，在这个岁末年初的时刻，总结并梳理了 20xx 年工作，借此机会向各位领导及同事汇报一下工程部 20xx 年上半年工作总结及 20xx 年下半年的工作思路。
一、 20xx 年上半年工作总结（一）安全方面1、编制完善了安全资料内所需要的制度，完善了公司级各项安全技术交底工作；2、检查督促完成了技校实训楼、 xx 国际花园 8#楼项目的省级文明工地验收；3、组织完成企业三类人员安全证书的延期考核，完成企业特殊作业人员证件的年审；4、组织对各项目进行安全日检、周检及月度检查，对所查出的问题下发隐患通知并监督整改落实；5、按照公司计划对安全员、项目经理进行安全培训18 班次，极大地提高了管理人员的安全意施工进行交底、监控及检查，提出问题并监督落实整改；9、对新建项目的施工组织设计、专项方案组织审批，组织各项目木工班组去培训基地学习；10、学习并传达了市组织的建筑安全生产法规宣贯会议，并在公司范围推广实施；12、落实推进安全生产标准化施工，并顺利通过省市领导检查。
（二）质量方面1、组织QC质量小组课题研发，取得了一二三等奖各一名的好成绩，促进了广大员工们参与QC质量活动的积极性，提高了工程实际质量；2、定期与不定期的对公司在建工程进行了质量检查及监控，主要通过日检、周检等手段。