高级管理会计理论与实务郭晓梅答案
高级管理会计理论与实务(郭晓梅)答案

思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值,从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息.讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等。
针对收集的资料展开讨论。
信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等。
第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门:改进工艺等等2、1)变动成本法下:5。
5元/单位完全成本法7.5元/单位2)变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万.源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下,单位成本下降,库存带走了部分固定性制造费用,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法:制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=5.98B分配480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=5。
96新的分配方法:变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关6万与质量检验次数相关A零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计8606.935,单位成本:14。
84B零件制造费用分配合计42249。
会计专业考试高级会计实务试卷及答案指导(2025年)

2025年会计专业考试高级会计实务自测试卷(答案在后面)一、案例分析题(必答题,7题,共80分)第一题案例情景:某大型跨国制造企业A公司,主要生产各种五金制品。
A公司于2016年在全球范围内实施了成本重构项目,这一项目旨在通过优化供应链、提高生产效率和减少多余成本,来提升整体利润率。
以下是该项目实施后的部分财务数据:•总收入(Revenue)为5,000,000元•调整前成本(Adjusted Pre-Cost)为3,800,000元•新流程成本(New Process Cost)为3,200,000元•供应链优化成本(Supply Chain Optimization Cost)为400,000元•生产效率提高成本(Production Efficiency Improvement Cost)为200,000元•设立库存新系统成本(Setting up new Inventory System Cost)为100,000元•此外,因内部结构调整而产生的员工安置成本为50,000元请根据以上信息,回答以下问题:1.计算企业调整后的整体净利润?2.评估新流程成本的策略性选择?3.分析供应链优化成本是否有效地被预算和使用?4.生产效率提高成本对最终产品价格影响如何?5.讨论内部结构调整所产生的安置成本对企业长期价值的影响?第二题案例背景大明科技有限公司是一家专注于研发和生产智能家居产品的民营科技公司。
2023年3月31日,大明科技有限公司接到了一份重大订单,客户要求大明科技公司在2023年6月底之前交付一批智能语音控制灯具。
客户支付了50%的定金,余款将在货物交付后支付。
问题:根据上述案例,请你分析大明科技有限公司该项交易应如何进行会计处理,并给出相应的记账凭证。
第三题案例背景:A公司是一家制造企业,主要进行产品生产和销售。
在2022年,A公司对其存货进行了盘点,发现存货中有一定数量的存货发生减值,原因是产品过时、市场状况恶化以及原材料价格上涨导致成本高于可变现净值。
2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案

2020年高级会计实务考试习题及答案十含答案甲单位为一家中央级事业单位,乙单位和丙单位为甲单位的附属单位,均已实行国库集中支付制度,并执行《事业单位会计制度》。
2018年3月,甲单位成立检查小组,对甲、乙、丙三家单位2017年的预算管理、国有资产管理、政府采购、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
4月15日,检查小组向甲单位负责人反馈检查情况,部分事项如下:(1)2017年2月,甲单位在履行规定的报批手续后,将已持有两年、以一项设备投资形成的股权投资转让,取得转让价款85万元,其中包含投资收益35万元,另在转让过程中发生税金、评估费等相关费用共计12.5万元。
甲单位将取得的扣除相关费用后的价款全部上缴国库。
(2)2017年5月,甲单位以询价方式采购某智能高速图像扫描设备(纳入自主创新产品目录),符合设备需求标准及资格条件的供应商只有两家,一家为国外企业,报价28.4万元(已考虑各项税费),一家为国内企业,报价31.5万元(已考虑各项税费)。
考虑到采购预算只有30万元,甲单位选择从国外进口。
(3)2017年8月,甲单位在批复的部门预算和资金使用计划内采购一批材料,向财政国库支付机构提出财政直接支付申请。
在收到财政国库支付执行机构委托银行转来的财政直接支付入账通知书时,甲单位增加零余额账户用款额度和财政补助收入,并根据采购发票和入库资料等增加存货、减少零余额账户用款额度。
(4)2017年6月,乙单位负责人接到某供应商投诉,称单位在5月份进行的公开招标政府采购中存在评审不公允、事先内定供应商的情况,单位负责人指定该次政府采购的负责人李某全权负责对供应商的质疑进行答复。
(5)2017年初,乙单位取得一项对A公司的股权投资,支付购买价款650万元,发生税金、手续费等相关税费22.5万元,乙单位按672.5万元作为对外投资的入账价值。
2017年度,A公司股票市价一路上扬,截至12月31日,乙单位持有的股权投资的市场价格已经增加了150万元。
《管理会计》课件 最新管理会计实务全部答案(含计算题)

管理会计实务客观题答案模块1一、判断1.×2.∨3. ∨4.×5.×6.×7.×8.×二、单选三、多项模块2一、判断1.∨2. ×3.∨4. ×5. ∨二、单选1.B2.D3.D4.B5.B三、多选1. B模块3一、判断1.×2. ×3. ∨4。
∨5. ∨6. ∨7. ×8. ×9. ∨10. ∨二、单选1.三、多选1.模块4一、判断1.×2. ∨3. ∨4. ×5. ×6. ×7. ∨8. ∨9. ×10. ∨二、单选1.D2.B3.B4.C5.B三多选1. D模块5一、判断1. ∨2. ×3. ×4. ×5. ∨二、单选1.D2.B.3.B4.A5.A.三、多选模块6一、判断1.×2.×3.∨4∨.5.×6.∨7.∨8.∨9.∨10.×11.×二、单选1.D2.A3.B4.C5.D6.C7.B8.A三、多选模块7一、判断1.×2.×3.∨4.∨5.∨6.∨7.∨二、单选1.C2.A3.B4.C5.C6.B7.A8.C9.D10.c11.B12.C13.A三、多选CDD模块8一、单选1.D二、多选1.AD2.ABC3.AB4.ABC5. BCE6.ABCDE7.ABCD8.ABDE9.ABCD10.ABCDE模块9一、判断1.∨2.×3.×4.∨5.∨6.∨二、单选三、多选模块10一、判断1. X2. X3. Ⅴ4. X5. X二、单选三、多项各模块主观题参考答案模块2四、计算题参考答案:1.(1) 高低点法y=a+bxb=(1480-1000)/(280-160)=4(元)a=1000-4x160=360y=360+4x(2) 回归直线法n=6 ∑x=1360 ∑y=7610∑xy=232000+160000+364000+316800+414400+275000 =1762200∑x²=40000+25600+67600+57600+78400+48400=317600b=(n∑xy-∑x∑y)/[n∑x²-(∑x)²]=(6x1762200-1360x7610)/[6x317600-(1360)²]=(10573200-10349600)/(1905600-1849600)=223600/56000=3.99(元/千机器小时)a=(∑y-b∑x)/nx1360)/6=(7610-5426.4)/6= 363.93(元)(3) y=a+bxx2702.(1) 75000小时的混合成本为:(50000/50000)x75000=75000(元)混合成本=176250-75000-60000=41250(元)75000小时 50000小时41250元 32500元x75000=15000(2) y=a+bx→(60000+15000)+(0.35+1)x→当x=65000时,y=162750元模块3综合实训四、计算题参考答案:1.①在变动成本法下计算2011年和2012年的利润。
管理会计实务习题答案高教版

任务一构建管理会计体系一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. C2. B3.C4.C5. C6. A 7.B 8.C 9.B 10.B三、多项选择题1.ABD 2. ABC 3. ABCD 4. ABC 5.ABCD6.ABCD 7.ABC 8.ABD 9.ABCD 10.ABCD任务二构建管理会计职业道德体系一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 9二、单项选择题1. A2. C 3.D 4.D 5.C 6.B 7.C 8.C三、多项选择题1.AB2.ABCD3.ABC4.ABCD5.ABCD任务一认知企业战略管理一、判断题正确的有:1 2 5 6 9 10 11 12 14 15二、单项选择题1.A 2.A 3.C 4.B 5.A 6.C 7.D 8.A 9.D 10.D 三、多项选择题1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABC 5.ABCD6.BCD 7.ABCD 8.ABD 9.ABC 10.ABCD任务二绘制战略地图一、判断题正确的有:1 3 4 5 7 8 10二、单项选择题1.A 2.C 3.A 4.A 5.D三、多项选择题1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD项目三预算管理任务一预算管理认知一、判断题1.√2.√3.√4.√5.×6.×7.×8.×9.√ 10.√二、单项选择题1.A2.A3.C4.B5.D三、多项选择题1.ABC2.AD3.ABCDE4.ABCDE5.ABCD任务二预算编制的方法二、判断题1.√2.×3.×4.√5.√6.√7.√8.√9.√ 10.√二、单项选择题1.B2.B3.B4.D5.A6.D7.A8.B三、多项选择题1.CD2.ABCDE3.AB4.BCD5.ABD6.ABCD7.AB8.ABCD9.ABCD10.ABCD四、实训题实训一供达公司2018年第二季度—2019年第一季度实训二任务三全面预算编制三、判断题1.×2.√3.×4.×5.√6.×7.√8.×9.× 10.√二、单项选择题1.B2.C3.D4.D5.A6.C7.A8.D9.A 10.D三、多项选择题1.ABCE2.CDE3.BCDE4.BDE5.CDE6.ABDE7.ABCD8.ACD9.CDE10.ACD四、实训题实训一实训二表3-30 2019年度蓝海公司的销售预算单位:元表3-32 2019年度蓝海公司直接材料需用量预算单位:元表3-33 2019年度蓝海公司直接材料采购预算单位:元表3-34 2019年度蓝海公司应交税费预算单位:元表3-36 2019年度蓝海公司制造费用预算单位:元表3-40 2019年度蓝海公司销售费用预算现金支出预算单位:元项目四成本管理任务一成本管理认知一、判断题正确的有: 3 4 5二、单项选择题1.D2. D3. B4.A5.B6.C三、多项选择题1.ABCD2. ABCD3. ABCD4.ABCD5.实训一1.根据提供的资料,分别用高低点法、回归直线法对机器的维修保养成本进行分解,并建立维修保养成本的成本函数。
东财6高级管理会计理论与实务郭晓梅课件(10页)

凌云公司购置计算机系统
(1)旧计算机残值(第 0年末) (2)新系统购置成本(第 0年末) (3)软件购置成本(第 0年末) (4)系统更新成本(第 3年末) (5)新系统的残值(第 5年末) 营运成本(第 1,2,3,4,年5 末) (6)人事部 (7)维修部 (8)其他部门 (9)数据联络服务(第 1~5 年末) (10)从分时客户获得的收入(第 1~5 年末)
6-3
一、长期投资决策的决策模型
6-4
二、现金流量的分析
1 、现金流量的含义
项目的现金流量,指的是长期投资方案从筹建、设计、 施工、正式投产使用直至报废为止的整个期间形成的现金流 入量与流出量,二者之间的差额,就是 净现金流量。
6-5
二、现金流量的分析
2 、项目净现金流量的时间分布
1 )初始现金流量 2 )期间净现金流量 3 )期末净现金流量
其中, r 为项目的外部收益率, i为最低收益率, CF 0 代表初始投资额, CF t代表各年现金流量。
6-25
二、动态指标
【例6 】沿用例1 的资料,假设设定的贴现率为 10% ,则可 以计算该生产线的外部收益率如下:
? 由于该项目的各年现金流量可以看成五个 49600 与期末善后处理现金流 54
量
(r=12%)
金流量
(100000) 35000
1.000
(100000) 35000
20000
0.712
14240
(20000 )
0.567
(11340 )
(100000) 20000
3.605
(360500) 72100
( 350500 )
6-34
2 、寿命期不同的投资方案的比较选优
高级管理会计理论与实务5.2 综合练习二

一、单选题(共 30 道试题,共 60 分。
)1. 下列公式中不正确的是()。
A. 保本销售额=固定成本总额/贡献边际率B. 利润=贡献边际总额×安全边际量C. 销售量×单位贡献边际-固定成本总额=利润D. 贡献边际率+变动成本率=12. 企业的生产部门与采购部门都是成本中心,由于材料质量不合格所造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由()承担责任。
()A. 生产部门B. 采购部门C. 生产部门与采购部门同时D. 厂部3. 与某一特定决策方案没有直接联系的成本包括。
()A. 机会成本B. 重置成本C. 沉没成本D. 可避免成本4. 经营杠杆系数等于1,说明()。
A. 固定成本等于0B. 固定成本大于0C. 固定成本小于0D. 与固定成本无关5. 在保本分析中,下列表述正确的是()。
A. 保本点越高,安全边际越大B. 降低单价,保本点随之降低C. 降低固定成本总额,可以使保本点降低D. 保本点越高,企业盈利能力越强6. 以下费用属于质量损失成本的是()。
A. 工序控制费用B. 产品检验费C. 工序检验费D. 废品损失7. 完全成本法下的利润与变动成本法下的同期利润出现差异的根本原因在于。
()A. 产销不平衡B. 产量大于销量C. 销量大于产量D. 计入当期损益表的固定制造费用数额出现差异8. 下列关于影响企业经营风险的因素的表述中,不正确的是()。
A. 若企业具有较强的调整价格的能力,则经营风险小B. 产品售价稳定,则经营风险小C. 在企业的全部成本中,固定成本所占比重越大,经营风险越小D. 市场对企业产品的需求越稳定,经营风险越小9. 在经济定货量的基本模型中假定了。
()A. 大批量购买可享受优惠折扣B. 容许有缺货情况发生C. 批量越大,则每次订货成本越高D. 全年储存成本与全年平均库存量成正比10. 可鼓励投资中心负责人乐于接受比较有利的投资,使部门的目标和整个企业目标趋于一致的评价和考核指标是()A. 销售利润率B. 投资报酬率C. 资产周转率D. 剩余收益11. 预计直接人工成本=()×单位产品需用工时×小时工资率。
高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析范文1份

高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析范文1份高级会计师考试《高级会计实务》真题下答案及解析 11.(1)会计政策变更的条件为:① 法律或国家统一的会计制度等行政法规、规章要求变更。
②会计政策变更能够提供有关企业财务状况、经营成果和现金流量等更可靠、更相关的会计信息。
会计政策变更的具体会计处理方法有两种,即追溯调整法和未来适用法。
(2)会计估计变更的原因有:①赖以进行估计的基础发生变化。
②取得了新信息,积累了新经验。
会计估计变更的会计处理方法是未来适用法。
2.2004年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计政策变更的事项有(1)、(2)、(4)、(5)和(6)。
2005年淮海化工厂的会计处理方法的调整中,属于会计估计变更的事项有(1)和(2)。
案例分析题七1.甲公司提高2~3年账龄和3年以上账龄的应收账款坏账准备计提比例的做法不正确。
理由:甲公司的客户及这些客户的财务状况、信用等级没有发生明显变化。
2.(1)甲公司对m型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理不正确。
理由:m型号液晶彩色电视机可变现净值高于成本,没有发生减值。
(2)甲公司将确认的m型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由:存货跌价损失只有在实际发生时,才允许从当期应纳税所得额中扣除。
3.(1)甲公司对n型号液晶彩色电视机计提存货跌价准备的会计处理正确。
理由:n型号液晶彩色电视机可变现净值低于成本的金额为40万元。
(2)甲公司将确认的n型号液晶彩色电视机存货跌价损失从当期应纳税所得额中扣除的会计处理不正确。
理由:存货跌价损失只有在实际发生时,才允许从当期应纳税所得额中扣除。
4.(1)m型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是600万元。
(2)n型号液晶彩色电视机列示在资产负债表存货项目中的金额是260万元。
5.(1)甲公司确认固定资产永久性损害的会计处理正确。
理由:固定资产发生永久性损害,不再具有使用价值和转让价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
高级管理会计理论与实务郭晓梅答案IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】思考题见各章正文相关部分第一章习题1、管理会计:2)3)6)8)9)财务会计 1)4)5)7)2、价格、交货期、售后服务成本,差别在于是否有考虑产品寿命周期成本。
顾客导向。
价值源于顾客需求,管理会计必须反映这部分成本,提供相关信息。
上述各举动分别从时间、质量等方面提高了顾客价值,从而改变了竞争地位。
管理会计必须能分析企业的竞争地位,分析竞争对手信息,提供质量、时间、成本等方面的信息。
讨论题:1、竞争激烈、顾客需求多样等.针对收集的资料展开讨论.信息主要是全球性资源成本、时间、质量等诸多方面的比较等.第二章习题1、1)1月2月4月的差异比较进行调查.2)采购部门对采购部门设置质量考核指标等。
3)生产部门: 改进工艺等等2、1)变动成本法下:元/单位完全成本法元/单位2) 变动成本法:利润60万,完全成本法利润100万,差额40万。
源于期末存货的固定制造费用:20*2=40万。
3)参见教材相关部分。
3、产量扩大,完全成本法下,单位成本下降,库存带走了部分固定性制造费用,使当期利润上升。
但长期看,这部分固定性制造费用将随存货出售而转出,使利润下降。
该方法无法长久,对公司造成存货积压及其他不利影响。
公司业绩计量注重生产忽视销售,可以考虑改变成本计算法为变动成本计算,并增加其他考核指标。
4、现有的分配方法: 制造费用分配率:总制造费用60万/总工时4000=150元/小时A分配 14*150=2100元加直接材料1200+直接人工14*12=3468单位制造成本3468/580=B分配 480*150=72000元加直接材料2800+直接人工480*12=单位制造成本80560/13500=新的分配方法:变动制造费用:30万*40%=12万,其中6万与直接工时相关 6万与质量检验次数相关固定制造费用 30*60%=18万A 零件制造费用分配各分配率乘相应动因数量,合计,单位成本:B零件制造费用分配合计单位成本3)成本分别增加或下降,产生差异原因在于工艺差异,及分别成本库分别计算分配率。
5、参考教材关于作业成本计算系统设计的部分内容,结合实际论述。
第三章习题1)收费应至少补偿成本,变动成本30元/小时,固定成本9100/140=65 至少为95元的报价。
2)50+30=80元,固定成本的性态所致。
案例分析思路1)购买面包车,固定成本增加(按假设的买价和使用年限分摊到每年,除以单位贡献毛益,计算需增加的销量,如潜在的订单超过此数量,则购买决策为正确(销量应在设备生产能力范围内)。
同样方式分析买设备是否需要增加,此时销量的增加超过一台设备的生产能力。
2)房租:固定成本,图书纸张:变动成本,工资:固定成本。
其费用增加,利润下降。
需要提高销售量或提高贡献毛益(通过涨价)来抵消。
但是,网络书店,成本更低,价格更低,更方便,吸引了较多的读者,导致实体书店销量下降,利润下降甚至亏损倒闭。
3)可以收集70粒纯正深海鱼油胶囊的价格资料,分析油配方比例改变后,成本的增量,并和价格的增量做对比分析后判断。
(要点在于分析的思路,必要时可做一定假设)4)10个10元的活,收入增加10元(附加费),相当于抵消油费的增加。
(假设每客的里程相近,以平均油耗估算)交给管理公司的费用,为固定成本,油耗:变动成本,司机的基本工资(伙食等):固定成本,估算后,以类似方式,每客每趟收入10元(加3元附加费),测算平衡点的客户数量。
第四章习题1、见实例4-1最后段的分析,供求关系、生产成本、关税、替代品(进口)2、市场定价模型:边际成本=边际收入,以此确定价格。
成本加成模型:成本为定价基础。
目标成本模型:目标成本必须在价格之下。
3、未达到最优价格。
分析:当边际成本=边际收入时,企业利润最大。
根据题意可知,需求量Q=(15-P)*100+2000,则价格P=35-Q/100;收入总额TR=P*Q=(35-Q/100)*Q=35Q-Q2/100;边际收入MR=TR,=35-Q/50=7;所以Q=1400,P=21,故最优价格为21元。
先计算总成本,再确定成本函数,成本=8*Q+15500价格p与需求量Q存在线性关系P=+69收入=PQ=+69Q边际收入=+69.边际成本8边际收入等于边际成本时,Q=1605,利润最大,此时价格为:4、参考教材相应内容讨论题1、常规航线:价格接受者垄断性航线:如支线航空,省内旅游线路,可能成为制订者。
收入为考虑不同级别的座位数量和价格后,平均计算。
成本为定价考虑的重要因素。
2、成本仍是价格的考虑依据。
但采用的是战略思维,长期定价的方式。
通过促销,以绑定顾客,未来长期的收费锁定,可以补偿促销成本。
3、通过调研资料分析,考察整体分析和应用定价理论的能力。
案例1、5500万只,直接经济损失逾亿元,可以推算其平均单位收入。
定价主要根据收购价而定。
还需要考虑其他因素。
第五章1、(1)公司毛利率=817=38%西部分厂毛利率=19%西部分厂收入=817*15%=销售成本中的变动成本=*81%-30=贡献毛益率=%,来年的可控边际贡献=*(1+8%)-30*(1+4%)*(1+8%)-()*(1+4%)=万元>5万元,因此,出售西部分厂对公司整体不利。
(2)假设西部分厂来年的销售收入R此时其可控边际贡献至少等于5万元,否则出售西部分厂。
即R*%-30*(1+4%)-()*(1+4%)=5万元,则R=2、(1)剥皮去核后再出售,分析:剥皮去核后的收入1000×=1500剥皮去核后追加的成本1000×= 300利润的增加1000× =12001000×1 =1000放弃立即收购的机会成本进一步加工的增量利润200(2)假设鲜荔枝的加工量达到X公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(X/2)*10- X **1=0,所以X=(公斤)(3)假设鲜荔枝的加工量达到Y公斤时,加工荔枝干的增量利润为0,即(Y/2)*10- Y*(Y-1000)*=0,所以Y=(公斤)(4)参考教材相应章节3、(1)风驰一号单位边际贡献=260-120-50-20=70元风驰二号单位边际贡献=400-160-80-40=120元(2)生产一台风驰一号耗费20/5=4小时机器小时;一台风驰二号耗费40/5=8小时机器小时;则生产8000台风驰一号和5000台风驰二号耗费的机器工时=8000*4+5000*8=72000>60000,资源受到限制。
因此,应先安排生产风驰一号,有剩余机器工时再安排生产风驰二号。
生产8000台风驰一号耗费的机器小时为:8000*4=32000(小时)剩余机器小时:60000-32000=28000(小时)可生产风驰二号:28000/8=3500(台)因此,为使净利润最大化,应安排生产8000台风驰一号和3500台风驰二号。
(3)接受。
若接受订单,新增贡献毛益=300*70=21000元,因增加生产风驰一号而导致风驰二号贡献毛益的减少数额为=(300*4/8)*120=1800,总的贡献毛益增加21000-18000=3000。
因此应接受特殊订单。
讨论题1、参考教材相应章节,并自行收集资料,用自己的观点。
2、折旧为沉没成本,不影响决策。
而该分公司的每年贡献毛益仍为正数.其他可能:跨国利润转移、外汇、房产增值,实际价值超过帐面价值等等。
案例需结合案例背景,分析电视节目制作的相关成本。
之后进行对比分析。
此外,还要考虑节目的影响力、竞争等等定性因素第六章1、(1)现金流分布表初始现金流量=生产线成本74000期间现金流量1=(现金收入-现金成本)×(1-40%)+年折旧费×所得税率=(19800-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=16860期间现金流量2=(27000-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=21900期间现金流量3=(32400-3000)(1-30%)+(74000-6000)/4×30%=25680期末现金流量=未考虑善后处理的期末净现金流量25680+残值收入6000-资产处置损益所增加的所得税6000×=29880则新设备的静态投资回收期=3+9560/29880=年(2)现金流贴现NPV=<0,所以李医生不应该购买该设备。
(3)现金流贴现NPV=<0,所以不建议李医生购买该设备。
2、各投资方案的净现值及净现值率如下:(1)按净现值从高到低排为A、C、B,投资额共6万,则可投资A方案5万,C 方案1万,可实现净现值5700+(10000/30000)*4400=元。
(2)按净现值率从高到低排为C、B、A,投资额共6万,则可投资C方案3万,B 方案万,A方案万,可实现净现值4400+3300+5)*5700=7928元。
所以第二种排序优于第一种,因此,0年进行的项目有C方案3万,B方案万,A方案万。
讨论题买车位,需要收集车位的使用年限,使用期满的市场价值等资料,之后分别分析现金流量进行对比。
租车位,还要考虑未来租金可能上涨的风险,以及车位的可取得性等。
之后对比二者现金流量的贴现值。
净现值分析法案例(1)投资项目现金流量单位:万元(2)项目的必要投资报酬率=6%+*(6%+7%)=%所以NPV=(3)即分析收获量上升或下降20%的现金流量及项目净现值(4)结合前两问的分析结果回答是否做出该项投资决策第七章习题1、根据收集资料分析2、参考教材相应内容,其中银行的应用,需结合银行业务部门的分类,如零售和批发,前台后勤等等来考虑。
应结合预算实施的调研进行。
3、参考教材相应内容4、盈余操纵,不道德行为。
是传统预算下业绩封顶造成的。
固定的奖励模式必然导致的后果。
变革方式:激励机制变革,或引入超越预算模式,或实施标杠方式评价和奖励业绩。
5、自行收集资料而定讨论题1、(1)优点:管理专业化、动态调整、将全面预算与战略目标相结合等;缺点:利润中心及利润点划分的主观性强,以单一的利润中心进行考核会造成短期化投资行为等。
(2)将发展战略细化为年度经营目标,并在此基础上编制年度经营预算,是预算目标与战略目标相一致。
(3)建立良好的信息沟通渠道,对执行情况进行监控、审计,对执行结果进行评价并简历奖惩制度等。
2、收集资料后处理。
案例(1)参考教材相应内容(2)在核电站企业中推行作业基础预算,需要首先了解核电站的运作流程、存在的作业并找出企业存在的浪费和无效;在此基础上管理者应当考虑完成作业的最有效和最经济的方法;最后对作业进行持续的改进和管理。