SYB创业计划书样本小吃
创业计划书syb小吃串串店
创业计划书syb小吃串串店**一、创业背景**小吃串串店是一种以串烧和其他小吃为主的餐饮店，属于快餐餐饮业中的一种。
随着生活节奏的加快和人们对美食消费需求的提升，小吃串串店作为一种新兴的餐饮形式，受到了越来越多消费者的喜爱。
我们打算开设一家小吃串串店，以提供美味可口的小吃为主，吸引更多的消费者。
**二、市场分析**1.市场需求：随着城市化的不断发展，人们的生活节奏越来越快，对于餐饮的需求也在逐渐增加。
小吃串串店以其简便、快捷、口味多样等特点，吸引了越来越多的消费者。
2.竞争分析：随着小吃串串店的日渐增多，竞争也在逐渐激烈化。
要在市场中脱颖而出，需要提供更好的服务和更具竞争力的产品。
3.消费群体：小吃串串店的消费群体主要是年轻人和上班族，他们对美食有着较高的需求，愿意尝试各种口味的小吃。
**三、创业方案**1.店铺选址：我们计划选址在商业区或者繁华街道旁边，以便吸引更多的顾客。
2.产品定位：我们主要提供各类串烧和小吃，口味多样，价格实惠，品质优良。
3.服务理念：我们将坚持“顾客至上，服务第一”的理念，为顾客提供优质、快捷的服务。
**四、经营策略**1.产品创新：定期推出新品种，吸引顾客，提升店铺知名度。
2.营销策略：利用社交媒体、打折活动、会员制度等手段来吸引更多的顾客。
3.团队建设：要建立一支优秀的团队，团结协作，共同发展。
**五、投资回报分析**根据市场需求和竞争状况，我们预计创业初期的投资回报周期为半年到一年，经过一段时间的运营和宣传，店铺的知名度将逐渐提升，利润也将逐渐增加。
**六、风险控制**1.市场风险：随着市场竞争的加剧，需求的变化，可能导致店铺的经营困难。
2.资金风险：创业过程中可能会遇到资金短缺的问题，需要合理规划资金使用。
3.人员风险：人员的流动性大，可能导致团队的不稳定，需要加强人员管理。
**七、未来规划**我们计划在未来几年内逐步扩大店铺规模，推广店铺品牌，开设连锁店，成为当地小吃串串店的领军企业。
syb创业培训计划书小吃制作
syb创业培训计划书小吃制作一、项目概述SYB小吃制作是一家专业致力于提供优质小吃的创业项目。
我们致力于研发出符合市场需求、口味美味健康的小吃产品，为消费者带来美食享受的同时也为创业者提供了丰厚的盈利空间。
本次创业培训计划旨在培养一批具有创业潜力和实践能力的创业者，为他们提供全方位的培训和支持，帮助他们在小吃制作行业取得成功。
二、培训内容1. 小吃制作技术培训：包括小吃制作的基本原理、工艺流程、食材搭配、口味调配等方面的技术培训，培训内容涵盖炸、煮、烤、炒等多种制作方法，帮助学员掌握各类小吃的制作技术。
2. 品牌推广与营销培训：介绍小吃品牌的定位、推广策略、营销手法等知识，帮助学员搭建自己的品牌形象，提高品牌知名度和市场竞争力。
3. 商业模式与运营管理培训：介绍小吃制作行业的商业模式、运营管理方法、成本控制策略等知识，帮助学员建立科学的经营体系，提高经营效率和盈利能力。
4. 创业指导与支持：提供创业指导咨询服务，根据学员的实际情况和需求，量身定制创业方案，帮助学员解决创业过程中的各种问题和困难。
三、培训目标1. 培养一批具备小吃制作技术和经营管理能力的优秀创业者，为他们提供创业平台和发展机会，帮助他们实现创业梦想。
2. 推动小吃制作行业的发展，提高行业整体水平，促进行业健康发展，为消费者提供更多更好的小吃产品。
3. 增加就业机会，促进经济发展，为社会贡献正能量，助力国家经济建设。
四、培训流程1. 报名及资格审核：学员填写报名表，提交个人简历和创业计划书，经过资格审核合格者进入培训班学习。
2. 理论培训：学员参加小吃制作技术、品牌推广与营销、商业模式与运营管理等课程的理论培训，掌握相关知识和技能。
3. 实践培训：学员在实践基地进行实际操作训练，学习各种小吃的制作方法和技巧，提高实际操作能力。
4. 实习实训：学员到合作商家实习实训，了解市场需求和消费者口味，熟悉市场运作和竞争环境，积累实践经验。
5. 结业考核：学员参加结业考核，通过考核合格者颁发结业证书，进入创业指导和支持阶段。
syb创业计划书餐饮小吃模板
syb创业计划书餐饮小吃模板第一部分：商业模式1. 业务模式我们的商业模式是基于餐饮小吃的经营，以提供高品质和创新的美食为主要目标。
我们将主要经营小吃、快餐和饮料等产品，以满足顾客对美食的需求。
同时，我们将以线上外卖和线下实体店相结合的方式进行经营，以提高营业额和覆盖面。
2. 盈利模式我们的盈利模式包括产品销售、外卖配送和加盟连锁店等。
通过制定合理的价格策略和经营模式，实现产品销售收入；利用外卖平台进行销售，提高产品覆盖面和销售额；提供加盟连锁店的模式，扩大品牌影响力和市场份额。
第二部分：市场分析1. 行业概况中国餐饮市场一直保持着持续增长的态势，尤其是小吃和快餐市场。
随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，越来越多的人选择外出就餐，小吃和快餐成为了餐饮市场的主要需求。
2. 市场需求随着社会发展和人们消费观念的变化，人们对于餐饮的需求也在不断增加。
他们对美食的追求越来越高，同时也更加注重便捷和健康。
因此，提供高品质、创新的小吃和快餐产品，以及便捷的外卖服务将迎合市场需求。
3. 竞争分析当前，餐饮市场竞争激烈，竞争对手众多。
主要包括餐饮连锁品牌、小吃店和快餐店等不同形式的餐饮企业。
在这种情况下，我们需要制定合理的竞争策略，提升产品品质、提供优质服务，以获取市场份额。
第三部分：创业项目1. 项目介绍我们的创业项目是一家餐饮小吃品牌，主要经营小吃、快餐和饮料等产品。
我们将以提供高品质、新颖的美食为目标，打造一个年轻、健康、创新的品牌形象。
同时，我们将以线上外卖和线下实体店相结合的方式进行经营，以扩大市场覆盖面。
2. 产品定位我们的产品定位主要面向年轻消费者群体，并注重产品的创新和健康。
我们将推出一系列时尚、美味的小吃和快餐产品，以满足年轻人对美食的追求。
同时，我们还会加大对产品原料、制作工艺和服务环节的把控，确保产品的健康和安全。
3. 项目核心竞争力我们的项目核心竞争力在于产品创新和品质保障。
我们将不断研发新产品，满足顾客的口味需求，并且注重产品的健康和营养指标。
炸串syb创业计划书范文
炸串syb创业计划书范文一、创业项目概述1.1 项目名称：串串小店1.2 项目背景串串是一种具有中国特色的小吃，源自于四川，因其特殊的烹饪方式和口味，深受各地消费者的喜爱。
目前，在中国各大城市，串串店已经成为了一种热门的餐饮品牌，受到了广泛的欢迎。
1.3 项目定位串串小店是一家专门经营串串的餐饮店面，致力于为消费者提供地道的四川串串，同时融合当地的特色口味，打造出独具特色的串串品牌。
我们将以口味独特、服务热情、价格亲民为特点，吸引更多消费者，成为他们的首选餐饮品牌。
1.4 项目目标（1）市场目标：占据本地串串市场主要份额，逐步扩大业务范围，拓展更多的消费群体。
（2）财务目标：实现盈利，保持良好的资金流动，提高盈利能力，为项目的可持续发展奠定基础。
（3）品牌目标：建立良好的品牌形象，树立良好的口碑，成为消费者信赖的品牌。
1.5 项目优势（1）地理位置优越：项目选址在市中心繁华地段，交通便利，人流量大，具有很好的发展潜力。
（2）产品口味独特：我们将采用传统的四川串串做法，搭配当地的特色调料，口味鲜美，独具特色，能够吸引更多消费者。
（3）服务态度热情：我们将提供周到的服务，热情待客，使消费者感受到家的温暖。
1.6 项目规划（1）初期阶段：开展市场调研，确定项目定位和发展方向，筹备开店。
（2）中期阶段：正式开业，推广宣传，吸引更多消费者，提升品牌知名度。
（3）后期阶段：不断改进产品和服务，拓展更多的销售渠道，扩大业务范围，实现可持续发展。
二、市场分析2.1 行业现状目前，串串行业在中国的发展势头良好，各地都可以看到串串店的身影。
主要分布在大城市的商业街、社区等繁华地段，深受消费者的喜爱。
2.2 行业趋势随着人们生活水平的提高和口味的多样化，串串小吃在餐饮市场上的地位逐渐提升。
消费者对于串串的需求量也在不断增加，市场前景广阔。
2.3 竞争分析目前，串串行业竞争激烈，各大品牌争相开店，争夺市场份额。
竞争主要体现在产品品质、价格以及服务质量上。
syb创业计划书汉味小吃
syb创业计划书汉味小吃一、创业背景汉味小吃是一家专注于传统汉式美食的小吃店，致力于将传统文化与现代饮食相结合，打造出具有地域特色和文化底蕴的美味小吃。
随着人们对健康饮食的重视和对传统文化的回归，传统小吃逐渐受到年轻人的喜爱，市场需求逐渐增加。
在这样的背景下，我决定创办一家以汉味小吃为主打的小吃店，为消费者提供地道的汉式美食，满足他们对美食和文化的需求。
二、市场分析1. 汉味小吃的定位汉味小吃主要以传统的汉式美食为主打产品，如饺子、汤包、面条等，并结合现代饮食的口味和需求，推出更符合当代口味的美食。
我们将在产品精致度、原料选取、口味调配等方面下足功夫，力求让消费者在品尝美食的同时感受到传统文化的魅力。
2. 目标顾客群体我们主要面向年轻群体，尤其是80后、90后和00后，他们具有一定的消费能力和对美食的追求，同时也对传统文化有一定认同感。
我们希望通过不断创新和提升服务体验，吸引这部分年轻人成为我们的忠实顾客。
3. 竞争分析目前市场上的餐饮行业竞争激烈，各种各样的小吃品牌层出不穷。
但大部分小吃品牌都是以西式快餐为主打，对于汉式小吃的市场占有率相对较低。
我们将以传统汉式美食为主打产品，打造独特的品牌形象和口味特色，与同类小吃店产生差异化竞争，赢得消费者的青睐。
三、创业方案1. 产品特色汉味小吃以传统的汉式美食为主打产品，如饺子、汤包、面条等，并推出更符合当代口味的美食。
我们将注重产品的品质和口感，通过精心研制和调配，打造出地道美味的汉式小吃，让消费者在享受美食的同时感受到传统文化的魅力。
2. 营销策略我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上推广和线下推广。
线上推广主要通过社交平台、微信公众号、抖音等平台进行宣传推广，吸引年轻人关注和参与；线下推广主要通过门店宣传、优惠活动等形式吸引顾客前来品尝。
同时，我们还将开展会员制度，吸引顾客成为我们的忠实会员，不断推出优惠活动和福利，提升顾客的满意度和忠诚度。
3.管理团队我们将组建一支专业的管理团队，包括厨师、服务员、营销人员等。
syb创业培训创业计划书小吃店
syb创业培训创业计划书小吃店一、创业项目概述随着社会的不断发展，人们对于生活质量和饮食要求也越来越高，在这个大背景下，小吃店作为一种快餐形式的餐饮业务逐渐受到人们的青睐。
SYB创业培训小吃店是一个致力于为大众提供优质街头小吃的快餐店，我们将结合市场需求和消费者口味，打造一家具有吸引力和竞争力的小吃店。
二、创业背景分析1. 市场需求：快节奏的生活方式使得快餐市场需求量大，小吃店成为了人们工作日常中不可或缺的一部分。
2. 竞争状况：随着餐饮市场的竞争愈演愈烈，小吃店也面临较大的竞争压力，因此如何找准市场定位和制定竞争策略就显得尤为重要。
三、创业目标1. 产品定位：SYB小吃店将以街头小吃为主打产品，打造特色美食，吸引更多消费者。
2. 周期目标：首年店面销售额翻番，第二年扩大市场份额，第三年实现城市多店经营。
四、营销策略1. 定位：SYB小吃店将以品质、创新、便捷为定位，通过店面环境、服务质量和产品品质来吸引消费者。
2. 推广：通过线上线下相结合的方式进行推广，开展促销活动、推出优惠方案，提高品牌知名度和忠诚度。
五、经营模式1. 采购：SYB小吃店将建立稳定的供应链，保障食材的新鲜和优质，确保产品质量。
2. 生产：店内制作、包装与售卖一体化，减少成本，提高效率。
3. 销售：提供堂食、外卖和外带服务，满足消费者不同需求。
六、风险分析1. 行业竞争激烈，需不断提升产品品质和服务水平。
2. 品牌认知度不高，需加大市场推广力度。
七、团队建设1. 资金计划：拟通过融资或自有资金持股的方式募集启动资金，确保初期运营。
2. 人才引进：引进具有丰富餐饮经验和管理经验的人才，建立高效稳定的经营团队。
八、创业计划1. 第一阶段：市场调研，确定产品定位和定价策略。
2. 第二阶段：店面装修和设备采购。
3. 第三阶段：招聘员工，开展试营业。
4. 第四阶段：正式开业，开展市场推广活动。
九、商业模式分析SYB小吃店将以“高品质、低价格、快服务”为主要经营理念，致力于打造更具竞争力的小吃快餐店。
大学生糕点syb创业计划书
大学生糕点syb创业计划书一、创业项目背景随着社会发展和生活水平提高，人们对食品的需求也越来越高，尤其是对品质好、口感佳的糕点产品有着较大的市场需求。
作为一名大学生，在校期间就业难、创业难，因此我打算在校期间开设一家糕点店，利用校园资源和个人技术优势，为同学们提供优质的糕点产品，满足他们的口腹之欲，同时也提升自己的创业技能和经验。
二、创业项目简介1. 项目名称：思雅糕点坊2. 项目定位：主打精致小巧的糕点产品，包括蛋糕、饼干、面包等，专注于为大学生群体提供高品质、美味可口的糕点产品。
3. 初期经营范围：主要面向校园内的同学群体销售糕点，并利用微信小程序和社交媒体平台宣传推广。
4. 发展规划：随着业务的逐渐壮大，计划逐步扩展经营范围，开设实体店面，拓展线上销售渠道，并考虑加盟合作和跨城市发展。
三、市场分析1. 目标客户群体：主要以大学生为主要消费群体，他们对美食有一定的追求和品味，愿意花费一定的价格购买符合自己口味的糕点产品。
2. 市场需求：随着生活水平的提高，人们的食品需求也在提升，对品质好、口感佳的糕点产品有较大的市场需求，尤其是对精致小巧、美味可口的糕点产品更是追捧。
3. 竞争分析：目前市场上的糕点店众多，竞争激烈，但大多数糕点店注重外观包装和销售渠道，而对产品的品质和口感较少关注，因此有机会通过提供优质的糕点产品来吸引客户和打开市场。
四、产品与服务1. 产品特色：利用原材料新鲜、精致小巧、口感鲜美等特点，打造独特的糕点产品，满足不同口味的客户需求。
2. 服务理念：提供热情周到的服务，为客户提供个性化定制服务，并根据客户反馈不断改进产品质量和服务体验。
五、营销策略1. 宣传推广：通过校内宣传、社交媒体平台、微信小程序等途径进行宣传推广，提升品牌知名度和美誉度。
2. 折扣促销：定期推出优惠折扣活动，吸引客户，增加销售量。
3. 口碑营销：通过提供优质产品和服务，争取客户口碑的传播，建立良好的品牌形象。
小吃部syb创业计划书
小吃部syb创业计划书一、创业概况小吃部syb是一家专注于提供健康、美味、时尚的小吃的店铺。
我们致力于引领吃货文化，满足消费者对美食的需求，让更多人享受到高品质的小吃。
我们的店铺将以原创小吃为主打产品，结合当下流行的饮食趋势，打造多样化的产品线，满足不同消费群体的需求。
二、市场分析1. 行业现状小吃市场是一个充满竞争的行业，各种传统小吃和时尚新品层出不穷。
消费者对于小吃的口味和品质要求越来越高，创新和个性化成为行业的发展趋势。
同时，随着快餐市场的发展，消费者对于美食的需求进一步增加，小吃市场潜力巨大。
2. 目标市场小吃部syb的目标市场主要是年轻人群体，他们热爱时尚，对美食有着极高的追求。
同时，我们也将考虑到其他消费群体的需求，打造出适合不同人群口味的小吃产品，提升市场占有率。
3. 竞争分析在小吃市场中，竞争对手众多，各种品牌争相抢占市场份额。
但我们相信，通过不断的创新和提升产品品质，小吃部syb将能够在激烈的竞争中脱颖而出，赢得更多消费者的认可。
三、产品与服务小吃部syb将主打原创小吃，我们将引入大厨团队，研发出独特的小吃产品，满足消费者对于美食的需求。
同时，我们也将提供优质的服务，让每一位顾客都能感受到我们的用心和情怀。
四、运营模式1. 产品定位小吃部syb的产品将以原创小吃为主打，结合当下流行的饮食趋势，推出多样化的产品线，满足不同消费群体的需求。
2. 营销策略我们将通过线上线下的方式进行推广，利用社交媒体和各种平台进行宣传，吸引更多的消费者。
同时，我们也将通过不定期的促销活动和优惠政策，提升消费者的购买欲望。
3. 运营管理小吃部syb将注重团队建设和人才培养，提升员工的专业素养和团队合作精神。
同时，我们也将严格控制成本和管理风险，确保店铺的稳健运营。
五、风险与对策1. 市场风险小吃市场激烈竞争，产品同质化严重，消费者口味多变，市场风险较大。
我们将通过不断的创新和提升产品品质，提升竞争力，降低市场风险。
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总费用（元）
打面机（二手）
1
1500
1500
炉灶碗筷
100套
3.5
350
瓦煲（二手）
3
90
270
冰箱（二手）
1
1000
1000
合计
3870
供应商名称
地址
电话或传真
2.交通工具
根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
名称
数量
单价
总费用（元）
单车（二手）
1
100
100
供应商名称
社会保险350×2＝700元
员工薪酬元
纳税400元
合伙（合作）人与合伙（合作）协议：
内合伙人
容
条款
出资方式
出资数额与期限
利润分配和亏损分摊
经营分工、权限和责任
合伙人个人负债的责任
协议变更和终止
其它条款
六、固定资产
1.工具和设备
根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
名称
数量
1300
1400
1500
1500
SYB创业计划书样本小吃
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电话
传 真
电子邮件
国际劳工局
International labor Organization
一、企业概况
主要经营范围：
经营范围早餐、粉面、粥
服务内容突出口味，保证服务质量。经营上力求做到满足顾客的不同需求，留住顾客，并吸引更多的顾客。
馄饨
销售数量
900
1000
1000
1100
1100
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
13500
平均单价
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
月销售额
2700
3000
3000
3300
3300
3600
3600
3600
3600
3600
3600
3600
40500
（2）
面条
销售数量
900
1000
1000
粥
货真价实，够料够火候
面
爽滑弹牙
酱猪蹄
祖传秘方，老招牌
2.价格
产品或服务
成本价
销售价
竞争对手的价格
馄饨
2
3
3
粥
2
5
5
猪蹄面
3．5
5
5
折扣销售
赊账销售
3.地点
（1）选址细节：
地址
面积（平方米）
租金或建筑成本
1000元/月
（2）选择该地址的主要原因：
选择该地址是因为住宅区密集，市场、商场集于一带，人流量大，属于有能力的消费群体。
□个人独资企业 □其它
□合伙企业
拟定的企业名称：
企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：
职务 月薪
业主或经理600元
员工：
助厨800元
服务员600元
企业将获得的营业执照、许可证：
类型 预计费用
营业执照、税务登记100元
卫生许可证150元
企业的法律责任（保险、员工的新酬、纳税）：
种类 预计费用
2、其它经营费用（不包括折旧费和贷款利息）
项目
费用（元）
备注
业主的工资
600
雇员的工资
1400
租金
950
营销费用
100
公用事业费
（煤气、水电费等）
维修费
30
保险费
1050
登记注册费
250
其它
合计
6380
八、销售收入预测（12个月）
销售
情况月 份
销售的
产品或服务
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
（1）
3、亲戚有多年的经营早餐经验，能够给自己提供很好的营销策略；
4、价格跟同行相等，分量较大，味道好，实惠；
5、不放味精，不做隔夜配料，服务周到，热情待客。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：
1、起步晚，需要一定时间招揽客源；
2、由于资金的限制，广告宣传上不可能投入太大。
四、市场营销计划
1.产品
产品或服务
主要特征
2、味精特多，我自己去吃一碗面一整天都觉得口干；
3、做生意不太诚实，一元4个云吞，我买四元才给12个；
4、台面放的配料及辣椒酱不卫生，经常看到有苍蝇爬；
5、有时吃到隔夜的食品，服务也不够周到。
本企业相对于竞争对手的主要优势：
1、新装修、高档、干净卫生，给人第一印象良好；
2、做自己的招牌粥和白云猪手面；
地址
电话或传真
3.办公家具和设备
办公室需要以下设备：
名称
数量
单价
总费用（元）
收银台（二手）
1
100
100
桌（二手）
7
100
700
凳（二手）
30
30
900
供应商名称
地址
电话或传真
4.固定资产和折旧概要
项目
价值
年折旧（元）
工具和设备
3870
（20%）774
交通工具
100
（10%）10
办公家具和设备
1700
（20%）340
店铺（或装修）
1
（5%）6000二年折
厂房
土地
合计
17670
7124（600元/月）
1.原材料和包装
项目
数量
单价
总费用（元）
面粉
800
1.80
1440
调料等
150
0.50
75
猪肉
250
9.00
2250
猪蹄
450
7.50
3375
米
250
1.80
450
合计
7590
供应商名称
地址
电话或传真
1100
1100
1200
1200
1200
1200
1200
1200
1200
13500
平均单价
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
月销售额
3600
4000
4000
4400
4400
4800
4800
4800
4800
4800
4800
4800
54000
（3）
猪蹄面
销售数量
900
1000
1000
1100
1200
1300
1300
3月参加了平邑县劳动局举办的SYB创业培训。
三、市场评估
目标顾客描述：
住宅区、市场、商场集于一带，人流量大，上班、上课一族的人必须每天吃早餐。本人主要是真对这一群在外吃早餐的人。
市场容量或本企业预计市场占有率：
这一片住宅区已住有五万人左右，加上市场、商场的人流量，
这些群体也有能力和消费欲望，虽然消费低，但数目可观，预计我
企业类型：
□生产制造 □零售 □批发 ■服务 □农业
□新型产业 □传统产业 □其它
二、创业计划作者的个人情况
以往的相关经验（包括时间）：
本人1997年在深圳从事印刷业务七年， 在酒店工作， 在亲戚早餐店帮忙，已做了近两年，因此程序与技术已经基本学习成熟。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：
1993年于韶关曲江四中初中毕业，1995年在曲江二中短期旅游班毕业。
（3）销售方式（选择一项并打■）：
将把产品或服务销售或提供给：■最终消费者 □零售商 □批发商
（4）选择该销售方式的原因：
暂时没有分销方式，而产品服务对象也是直接面对消费者。
4．促销
人员推销
成本预测
广告
名片
成本预测
100元
公共关系
成本预测
营业推广
成本预测
五、企业组织结构
企业将登记注册成
■个体工商户□有限责任公司
们的市场占有率为2%。
市场容量的变化趋势：
市场不是一成不变的，随着城区建设不断扩建，将来附近还会有更多新的住宅区竣工，潜在的消费群体更大。
竞争对手的主要优势：
1、经济实力强，规模大；
2、经营时间长，老顾客多；
3、原材料进货价相对较便宜，成本较低。
竞争对手的主要劣势：
1、环境不是很新，看上去不太干净、卫生；