各地分公司招募策划书
关于企业招聘方案策划书五篇
关于企业招聘方案策划书五篇第一篇：关于企业招聘方案策划书关于企业招聘方案策划书为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编为大家收集的关于企业招聘方案策划书，欢迎阅读与收藏。
xxxxx有限公司致力于玫瑰品种资源保护、玫瑰新品种研发、玫瑰种植技术推广、和多领域玫瑰技术研发与应用。
其中包含玫瑰产品开发运营、玫瑰文化旅游园区建设、及专业玫瑰产业化运营。
天赐立足于国内外玫瑰产业的发展现状，同时结合自身专有技术，以发展玫瑰种植农业产业化项目为基础;形成集玫瑰种植、研发、加工、销售为一体的一、二、三产业联动发展，努力建设成为玫瑰产业第一品牌。
一、岗位需求状况分析目前公司处于开创初期阶段，需要建立运营团队，具体分析如下：1、经初步分析公司架构信息如下：(1)公司高管包括：董事长，总裁，常务副总，监事;(2)行政部门：办公室主任，司机;(3)企划部：文案;(3)公关部：公关经理;(4)市场部：市场总监、业务员;(5)财务部门：财务会计，财务出纳;(6)技术部：玫瑰花卉技术员;计划招聘总人数：4人;备注：厂房生产线的管理人员不在本编制内，待工厂生产线安装完成后根据现场需要再行组合。
2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。
确保为企业选聘充分的人力资源。
二、招聘需求根据公司经营计划及战略发展目标，人员需求计划见下：招聘计划表部门计划需求人数职位岗位职责薪资（拟订）任职条件财务部2位会计（1名）1、参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况。
2、在财务总监领导下,准确、及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资金收支进行核算。
分公司人员招聘工作计划5篇
分公司人员招聘工作计划5篇分公司人员招聘工作计划（精选篇1）一人员招聘(一)思路分析12023年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。
2利用公司的招聘薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替补充和培养储备。
3实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心不断学习和提升的内部员工。
(二)目标概述公司目前属于发展期，2023年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。
(三)具体实施方案1熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。
2网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。
3海报招聘：主要面向基层人员招聘。
(四)实施目标注意事项1招聘渠道拓展：竞争对手挖人。
2调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。
3做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求：进行招聘宣传：制作招聘海报。
二绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是考核指标的科学性;二是一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。
(二)目标概述绩效考核的根本目的：不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。
(三)具体实施方案1继续完善绩效考核配套制度及文件。
2补充修正已有岗位和新增岗位考核指标。
3重点对考核结果进行评估，对考核形式考核项目考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。
4推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理公平有效的绩效评价体系。
(四)实施目标注意事项1绩效考核工作牵涉到各部门各职位各职员的切身利益。
申通招募计划书
申通招募计划书1. 引言本计划书旨在介绍申通公司将举行的招募计划，内容包括招募的目的、计划范围、招募流程、招募标准、薪酬待遇等。
通过招募计划，申通公司旨在吸引更多的优秀人才加入我们的团队，并为公司的长期发展打下人才基础。
2. 招募目的申通公司作为一家快递物流公司，面临着日益激烈的市场竞争和快速增长的业务需求。
为了满足公司发展的需要，我们计划通过招募优秀人才来补充和完善现有的团队。
具体目标包括：•增加员工数量，提高工作效率和业务处理速度。
•引入高素质的人才，提升公司整体业务水平和竞争力。
•通过招募优秀人才，为公司的长期发展打下基础。
3. 招募范围本次招募计划主要针对以下职位进行招募：1.快递员：负责收发快递、派送快递等相关工作。
2.仓库管理员：负责货物仓储、入库、出库等工作。
3.运营经理助理：负责运营部门的协调与管理工作。
4.市场营销专员：负责市场调研、宣传推广等工作。
4. 招募流程步骤一：发布招募信息申通公司将通过各种渠道发布招募信息，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体等。
招募信息将包括职位描述、薪酬待遇、工作地点等。
步骤二：简历筛选申通公司将对收到的简历进行筛选，筛选出符合要求且具备潜力的候选人。
步骤三：面试选拔通过面试环节，申通公司将进一步了解候选人的能力、经验和适应能力。
面试形式可以包括个人面试、小组面试、案例分析等。
步骤四：背景调查在面试环节结束后，申通公司将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、个人资质等。
背景调查结果将作为最后招募决策的依据。
步骤五：最终录用根据面试结果和背景调查结果，申通公司将最终决定录用哪些候选人，并与录用人员签订劳动合同。
5. 招募标准为了确保申通公司能够招募到符合公司要求的人才，我们制定了以下招募标准：1.符合岗位要求：候选人需要具备相关岗位的基本技能和经验，能够胜任工作。
2.积极向上：候选人应具备积极向上的工作态度，有较强的责任心和团队合作精神。
3.学习能力：候选人应具备良好的学习能力，能够快速适应新的工作环境和工作任务。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
公司发展壮大，需要大量优秀人才加入，以应对市场竞争的挑战。
因此，我们制定了一份招聘策划书，旨在吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展提供有力支持。
二、招聘目标。
1. 招聘具有丰富经验和专业技能的高级管理人员，以提升公司的管理水平和核心竞争力。
2. 招聘年轻有为的新人，培养未来的领导人才，为公司的可持续发展做好准备。
3. 扩大招聘范围，吸引国际化人才加入，为公司的国际化发展做好准备。
三、招聘策略。
1. 制定详细的招聘计划和流程，确保招聘工作的有序进行。
2. 加大对外招聘渠道的投入，包括招聘网站、校园招聘、社交媒体等，以扩大招聘范围。
3. 优化招聘流程，提高招聘效率，确保招聘工作的顺利进行。
4. 制定合理的薪酬福利政策，吸引优秀人才加入公司，同时提高员工的满意度和忠诚度。
四、招聘内容。
1. 针对高级管理人员的招聘，设立专门的招聘小组，制定详细的招聘标准和要求，通过多种渠道寻找合适的人选。
2. 针对新人的招聘，加大校园招聘力度，与各大高校建立紧密合作关系，吸引优秀毕业生加入公司。
3. 针对国际化人才的招聘，积极开展国际化招聘活动，寻找具有国际视野和经验的人才，为公司的国际化发展打下人才基础。
五、招聘效果评估。
制定招聘效果评估标准，对每一阶段的招聘工作进行评估，及时调整招聘策略，确保招聘工作的顺利进行。
六、总结。
本次招聘策划书旨在为公司的发展提供有力支持，通过制定合理的招聘目标、策略和内容，确保公司能够吸引并留住最优秀的人才，为公司的长远发展打下人才基础。
希望各部门能够积极配合，共同推动招聘工作的顺利进行。
公司招聘活动方案计划书
公司招聘活动方案计划书
一、背景介绍
在竞争激烈的市场环境下，人才是公司发展的核心竞争力。
为了吸引优秀人才加入我们的团队，提高公司整体竞争力，我们计划开展一系列招聘活动。
二、活动目标
1. 吸引优秀人才加入公司。
2. 提升公司品牌形象。
3. 建立专业、高效的招聘体系。
三、活动内容
1. 网络招聘广告投放
• 在各大招聘网站发布公司招聘信息，包括职位描述、薪资待遇等。
• 制作招聘海报，发布在社交媒体平台并邀请员工转发扩散。
2. 校园招聘活动
• 与高校合作举办校园招聘宣讲会，吸引毕业生应聘公司岗位。
• 参加高校招聘会，面向应届毕业生开展人才招聘。
3. 员工推荐计划
• 开展员工推荐计划，鼓励员工推荐优秀人才加入公司，设立推荐奖励机制。
4. 线下招聘面试
• 定期组织公司面试日，面试机会，实地了解候选人。
四、活动执行
1. 招聘团队：成立专业招聘团队，分工合作，负责推进招聘活动。
2. 时间节点：根据招聘计划，制定详细的时间表和执行计划。
3. 预算：制定招聘活动的预算，确保活动顺利进行。
五、活动评估
1. 招聘效果评估：根据招聘数据和公司需求，评估招聘活动的效果，及时调整招聘策略。
2. 活动反馈教训：总结活动中的得失经验，汲取教训，为下一次招聘活动做准备。
六、活动效果。
公司招募活动策划方案
公司招募活动策划方案一、背景分析随着公司业务的快速发展，公司规模的不断扩大，为了满足公司的人力资源需求，提高员工队伍的素质和能力，公司决定开展一次招募活动。
通过此次招募活动，公司旨在吸引优秀人才加入公司，为公司的发展壮大提供有力的支持。
二、目标设定1. 吸引优秀人才：通过此次招募活动，吸引有能力、有激情、愿意为公司的发展做出贡献的人才加入公司。
2. 提高员工素质：通过招募活动，选择合适的人才加入公司，提高员工队伍的素质和能力，为公司今后的发展奠定良好的人才基础。
3. 扩大公司影响力：通过招募活动，向外界展示公司的良好形象和品牌价值，增强企业的知名度和影响力。
三、招募活动策划1. 确定活动主题活动主题是招募活动的核心，也是吸引人才参与活动的重要因素。
活动主题应突出公司的核心价值观、文化氛围和发展方向。
可以结合公司的行业特点、新闻热点等因素进行确定。
2. 准备招募材料招募材料是吸引人才参与活动的重要工具，包括公司介绍、职位需求、薪资福利待遇等内容。
招募材料应简明扼要、重点突出，能够吸引目标人群的关注。
3. 制定招募计划招募计划是整个活动的重要组成部分，包括招募渠道、发布时间、招募周期等方面的安排。
招募渠道可以包括公司网站、招聘平台、社交媒体等途径。
发布时间应考虑到目标人群的工作状态和关注度，并做好预告和宣传工作。
招募周期应根据公司实际需求和人才招募的时间节奏进行合理安排。
4. 设计招募流程招募流程是招募活动的重要环节，直接影响到招募效果和参与人员的体验感。
招募流程应包括报名、筛选简历、面试、考核、录用等环节，以确保参与人员能够有机会展示个人价值并被公司认可。
5. 确定招募评估标准招募评估标准是衡量候选人能力和适应能力的重要依据。
招募评估标准应根据招聘岗位的要求和公司的人才需求进行制定，包括专业能力、团队合作能力、创新能力等各项指标。
通过评估标准，筛选出最符合公司要求的候选人。
6. 策划宣传推广活动宣传推广活动是招募活动的重要环节，宣传手段可以包括线上、线下等多种形式。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断发展壮大，为了满足业务需求，我们决定开展一次招聘活动，以寻找并吸引优秀的人才加入我们的团队。
本次招聘活动旨在提高公司的整体实力和竞争力，进一步推动公司的发展。
二、招聘目标。
1. 寻找具有相关工作经验和专业知识的人才，以满足公司业务发展的需要。
2. 吸引具备创新思维和团队合作精神的人才，为公司的创新和发展注入新的活力。
3. 招募有激情和动力，对公司的发展有共同理念和目标的人才，以保持公司的稳定和可持续发展。
三、招聘渠道。
1. 线上招聘平台，在各大招聘网站发布招聘信息，包括职位描述、任职要求和薪酬福利等信息，以吸引更多的求职者关注和申请。
2. 校园招聘，与各高校合作，举办招聘宣讲会和校园招聘会，面向应届毕业生和在校学生，提供实习和全职岗位的机会。
3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐合适的人才，通过内部推荐奖励机制，激发员工的积极性和参与度。
四、招聘流程。
1. 确定需求，根据公司业务发展需求，明确招聘职位和岗位要求。
2. 招聘宣传，通过线上招聘平台、校园招聘和内部推荐等渠道发布招聘信息，吸引求职者关注和申请。
3. 简历筛选，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估，对初选的候选人进行面试和综合评估，评估其专业能力、沟通能力和团队合作精神等。
5. 终面和录用，从面试评估中选出最适合的人选进行终面，确定录用人选，并与其签订劳动合同。
6. 入职培训，为新员工提供入职培训，使其尽快适应公司的文化和工作环境。
五、薪酬福利。
公司将提供具有市场竞争力的薪酬福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、五险一金等，并为员工提供良好的工作环境、职业发展机会和培训计划。
六、招聘效果评估。
通过招聘活动结束后的员工满意度调查和绩效评估，评估招聘效果和新员工的工作表现，为今后的招聘活动提供参考和改进意见。
七、总结。
本次招聘策划旨在吸引优秀的人才加入公司，提高公司的整体实力和竞争力。
招聘策划书
招聘策划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，我们急需招聘一批优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
为了更好地吸引和选拔合适的人才，我们特此制定招聘策划书，以便有条不紊地进行招聘工作。
二、招聘目标。
1. 招聘数量，计划招聘10名技术人员、5名市场人员和5名行政人员。
2. 招聘质量，确保招聘到的人才能够符合公司的岗位要求，具备良好的专业素养和团队合作精神。
三、招聘渠道。
1. 网络招聘，通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多求职者。
2. 校园招聘，与各高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生。
3. 内部推荐，鼓励现有员工推荐优秀人才，提供一定的奖励。
四、招聘流程。
1. 确定岗位需求，与各部门沟通，明确各岗位的需求和要求。
2. 发布招聘信息，制作招聘海报、招贴，发布招聘信息并在公司网站和各大招聘网站上进行推广。
3. 筛选简历，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
4. 面试选拔，进行面试选拔，通过专业的面试流程选拔出合适的人才。
5. 终面及录用，进行终面，确定录用人员，并进行薪酬谈判和签订劳动合同。
五、招聘宣传。
1. 制作宣传资料，制作招聘宣传册、视频等宣传资料，展示公司的发展前景和企业文化。
2. 社交媒体宣传，通过微博、微信等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多求职者关注。
3. 参加招聘会，参加行业招聘会，进行现场招聘宣传，吸引更多求职者。
六、招聘后续。
1. 新员工培训，对新员工进行入职培训，帮助他们更快地融入公司。
2. 薪酬福利，制定完善的薪酬福利政策，激励员工积极工作。
3. 岗位晋升，建立健全的晋升机制，激励员工不断进步。
七、总结。
通过本次招聘策划，我们将全面提升公司的招聘效率和质量，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同为公司的发展贡献力量。
希望全体员工积极配合，共同努力，为本次招聘活动取得成功而努力奋斗。
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各地分公司招募策划书子公司建设与发展策划方案目录一，前言——————————————————————— 31 公司简介———————————————————— 32 目的及目标的说明———————————————— 4 二，组织架构1 武汉公司性质—————————————————— 52 各地区子公司业务定位—————————————— 63 子公司组织架构————————————————— 74 子公司与总公司日常管理衔接——————————— 85 子公司筹建工作————————————————— 9 三，加盟政策第一部分前言公司简介及目标说明一公司简介上海公司设立为总公司：负责产品技术支持及出品国外，由企业法人负责。
武汉成立子公司：不独立负责，主要负责国内业务以及各地子公司招募、线上经营等多方面业务。
各地子公司：通过招募合伙人模式招募市、省一级合伙人，成立子公司，总经理负责制，由当地的合作伙伴根据需求自行构建公司架构（可参考武汉公司模式或总公司模式），总公司以技术、产品等支持参股。
公司业务介绍线上业务：淘宝店微店线下业务：各大商场、超市实体店产品范围：按摩椅按摩垫等畅通的各种渠道和优质的供应商网络：全面的各种渠道和完备的供应商网络，为客户提供一站式的系列服务。
二．目的及目标的说明目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在按摩产品线上线下及海外出品上，为了继续扩大规模，实现公司的飞速的发展，不得不拓展业务发展，多城市线下进行发展。
加上中国健康产品市场正处在快速上升时期，按摩椅及其他保健器材市场已日趋成熟。
面对日益成熟的市场，根据专业的调研预测，按摩椅及其他保健器材市场前景广阔，若公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在未来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在按摩椅及其他保健器材行业站稳脚跟，取得一定优势。
行业的现状：自2012年以来，按摩椅行业已经进入了一个渠道为王、终端制胜的时代。
得渠道者得天下！谁能掌握最优质的渠道，谁能拥有最优质的终端，谁就可以在这块市场分得最大的一块蛋糕，从而将更大的销售利润握在自己的手中，获得更大的市场话语权。
传统渠道的精耕细作，新兴渠道的开拓升级，是按摩椅企业做大做强的关键所在！行业销售渠道：我们可以将销售渠道分为两种，并为此进行分别的策略建议分别是：传统渠道（线下）、新媒体渠道（线上）。
传统渠道主要有：百货商场、各大大卖场、大型超市、建材市场、家具门店等。
经过多年的市场运作，各品牌在传统渠道的操作已经比较成熟，作为重点线下销售渠道，我们在传统渠道的地位将决定企业的行业地位。
如何巩固优化传统渠道，实现遍地开花，是营销环节的重中之重。
我们可以借助通过家电连锁巨头国美、苏宁等的超高人气、品牌信誉和号召力，让更多的消费者了解和接触到按摩椅、了解按摩椅、购买按摩椅新媒体渠道：淘宝、微点等各大网站已经成为新媒体时代年轻人的新宠，是一种所有广大消费者喜爱的全新的购物方式，经过几年的发展已经日趋成熟，成为消费者购物的常规渠道之一。
在区域市场内，我们需要通过资源的营销整合，对经销商进行培育和支持，终端网点形象的精心塑造等手段，提高终端网点的覆盖率、渗透率和竞争力，使我们的品牌，我们的产品辐射到目标市场的各个角落。
第二部分组织架构子公司建设与发展实施方案一、武汉公司性质武汉公司可设立为子公司主要业务为：负责产品对国内出口营销，网上销售渠道建立以及全国各地招募代理。
武汉公司职能：武汉子公司起销售协调作用，主要客户群体为国内客户，线上线下多方面开展销售渠道，对其他地区的代理商进行考核及培训（具体其他地区考核方案见附录一），子公司可以与客户签合同，开发票，全面开展业务。
结合总公司情况，建议在各地建立子公司性质的机构，原因如下：1、建立武汉子公司有助于形象及品牌的推广，使上海方面更容易开展业务，加快建设；2、子公司可以独立运作线上产品，扩大销售面积。
二、各地区子公司业务定位其他（除武汉上海外）子公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司及武汉子公司开展业务、探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下：1、日常业务1)利用自身资源，重点开拓各大超市、商场等门面店铺业务，并建立合作关系。
2)配合总公司实施业务，借助资源优势，在有能力的情况下帮助企业境外销售及招商代理。
3)协助总公司及武汉子公司，寻求业务发展新模式。
三、子公司组织架构结合子公司业务发展需求，子公司筹建初期人员编制暂定为4人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）：岗位职责岗位一：岗位名称：子公司总经理人数：1人岗位职责：➢制定子公司整体发展战略；➢制定子公司内部《人事管理制度》、《财务管理制度》、《业务管理制度》；➢组织管理子公司日常运营工作；➢完成总公司交办的工作；（备注：子公司制度可参考总公司或武汉子公司）岗位二：岗位名称：行政助理人数：1人岗位职责：➢协助总经理完善子公司发展战略及各类管理制度；➢负责总公司与子公司之间的信息传达工作；➢负责子公司日常行政管理工作；➢负责子公司财务方面记账工作；➢完成总经理交办的其他工作；岗位三：岗位名称：业务助理人数：2人岗位职责：➢协助总经理处理业务方面事务；➢协助总经理制定子公司《业务发展计划》；➢开展业务销售任务（一人线上一人线下）➢完成总经理交办的其他工作；四、子公司与总公司日常管理衔接原则上子公司行政人事、财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相关管理办法中对子公司的管理规定，并根据子公司实际情况制定子公司内部各项管理制度。
子公司与总公司日常管理衔接方法如下：1、行政人事及财务管理方案一：子公司与总公司不完全独立子公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工作，加强子公司职员管理等，并拟定适合子公司实际情况的人事管理制度。
人事：1)子公司定期向子公司高级管理人员、职能部门负责人，包括但不限于子公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等组织培训及考核。
2)子公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等，需报总公司核准后实施，并报备总公司，薪酬由总公司直接发放。
3)子公司人员的调整和变动，应当报备总公司。
财务：子公司应按照总公司《财务管理制度》规定，做好财务管理基础工作，加强成本、费用和资金管理等，拟定适应子公司实际情况的各项财务管理制度，包括财务管理、采购及资产管理等方面，并报总公司。
1)子公司负责建账，报税等方面交由总公司负责。
2)子公司设立一般账户，只限于存取子公司日常运营开支，其他较大金额交易或者合同款项，直接用总公司账户操作。
3)子公司需向总公司提交月度、年度财务预、决算方案。
方案二：子公司与总公司独立总公司负责招募子公司总经理，由总公司提供技术、产品及经营模式，总公司占子公司股份40%，子公司人事及财务则由总经理自行负责招募，总公司不干涉子公司财务状况，只占股份分红及加盟费。
2、业务管理1)子公司应拟定周、月、年业务计划，并报总子公司。
2)子公司需定期以邮件形式向总公司汇报周、月业务工作进展情况。
3)子公司按总公司《销售提成制度》（见附录二）中规定享受业务提成。
4)原则上子公司不能作为主要“业务合同”的主体，特殊情况需报备并经总公司审核。
五、子公司筹建工作1、办公地址子公司办公地址原则上由子公司总经理提出选址方案，提交总公司审核确定。
2、注册登记为使子公司尽快成立，注册登记工作可由子公司选定专业代理公司办理，总公司提供相关注册资料支持。
3、人员招聘子公司人员招聘原则上由子公司总经理选择并确定招聘人选，并报总公司人事部备案。
第三部分加盟政策一、加盟区域及等级划分1、按国家行政区域划分，最小区域为县级地区，最大区域为地省级地区；2、没有区域代理商的地区，同一种产品的经销商数量一般不超过2家；3、具体经销区域的大小根据实际情况双方协商确定。
二、加盟级别1、一级代理商（省级合作伙伴）；2、二级代理商（市级合作伙伴）；3、三级代理商（区级合作伙伴）。
4、区域合作伙伴享受某一种或几种产品在该地区的独家经销权（总公司不干涉价格设定）。
5、各级别代理商享受不同的价格待遇。
（备注：市级及以上级别合作伙伴，总公司以参股的方式合作。
）三、代理商的权利1.享受总公司提供的产品和全国统一的代理供货价。
2.享有总公司提供技术培训和广告宣传的支持的权利。
3.对重点客户或大型项目，公司将尽力提供支持，以协助代理商、经销商成交。
四、加盟条件(一)、省级合作伙伴基本条件：有过创业经验，独立法人实体，注册资金10 万元以上。
企业信誉优良，有良好的企业形象。
公司在本区域有一定的行业客户资源与市场拓展能力。
对公司理念和产品有深刻的理解和认同，遵守市场政策。
有1 名以上专业全职销售人员，能独立拓展市场；坚决执行公司的价格、营销政策。
(二)、市级及以下合作伙伴基本条件：1 、市级合作伙伴（二级代理商）：要求：必须符合代理商基本条件；全年争取完成实际销售额10 万以上合作协议签订后3 个月内应完成不低于全年销售额的15% ，6 个月内完成不低于全年销售额的25% 。
2 、区级合作伙伴（三级代理商）：要求：有创业的想法，对线上或线下运营有自己独特的想法，必须符合代理商基本条件；全年争取完成实际销售额20 万以上，合作协议签订后3 个月内应完成不低于全年销售额的15% ，6 个月内完成不低于全年销售额的25% 。
(三)、子公司的申请及授权：1 、子公司的申请市及子公司负责人可以最好是成立过公司的独立法人，或能力交际圈强的个人，申请人向上海总公司提出申请，并同时提交营业执照复印件、法人代表身份证复印件、税务登记复印件、银行开户许可证的复印件。
（个人需提供身份证。
）2 、考核总公司需要对申请人进行综合考察，按照能力评定等级，考察合格后与申请人就合作进行洽谈，就合作的具体条款达成一致意见。
3 、认证将申请人的情况和考核意见交总公司批准、备案。
申请人按申请的级别履行相应义务。
4 、授权对申请人的资格证书授权由公司总部作出。
和申请人签订具有法律效应的正式合作协议。
5 、协议考核合作协议签定后，考核期为一年。
经过考核期后，根据各地区实际情况重新认证代理商是否为合格，若合格甲方将签署第二年协议合同给乙方；若不合格，协议自动终止。
6 、评估自签定协议之日起对子公司三个月评估一次，综合评级的指标主要包括代理商的销售进度、回款情况、客户资料反馈情况、年度计划完成情况、营销政策执行情况等。
五、代理加盟程序区级或线上商铺（不参股模式）：1、申请：代理商提出需求申请，申报总公司核准。
2、考察：公司对代理商所定区域进行了解，对代理商的资格进行核实，同时代理商对公司产品、市场、代理经济效益进行考察、确认。
3、签定合约：公司与代理商签定独家经销合同，履行双方应尽义务。