暖通工程成本控制的浅析
浅议暖通施工成本控制管理.doc
浅议暖通施工成本控制管理
施工成本控制体现在整个项目的各个环节，包括投标，项目评估，施工生产环节，考核奖惩环节等几大部分。
本文在分析了上述几个环节的成本控制要点后，为其他施工企业施工成本控制提供一定的参考意义。
施工成本控制
在整个施工全阶段过程中，成本控制可概括为以下三个环节的要求：投标环节的成本管理应做好“三个建立”即建立企业定额，建立工程数据库，建立原材料设备价格数据库，做好这些数据库资料才能做好项目盈利能力，才能做到科学合理的完成好项目评估工作。
施工生产环节应抓好“五个必须”，其中重点加强内控，做到每个暖通设备的购买、更换都要有台帐，加强施工质量，施工若出现返工对于施工企业的盈利将造成非常大的影响。
完工后的成本考核与奖惩，这点需要项目完工后，施工单位自身进行竣工审计，分析哪些超过了预算成本，哪些利润还有进一步挖掘的空间，然后根据上述审计结果做到奖惩分明，鼓励施工企业每个员工想办法减少支出。
本文论述了暖通施工过程中施工成本管理的几大要点，具体说来可分为投标环节，施工环节，完工后的考核环节。
投标环节的成本管理应做好“三个建立”，包括建立企业定额，工程数据库，原材料设备价格数据库等。
建立上述数据库资料，可以有效的与类似工程做对比，更好的做好项目盈利评估能力，
施工生产环节应抓好“五个必须”，本质上就是做到施工不返工，进场时抓好设备的质量，施工时要保证安装不出问题。
另外，在日常的施工管理中，要做到各项材料、设备的购买都建立台账。
完工后的成本考核与奖惩，项目完成后对项目可回收的设备材料等要及时跟进收紧，避免不必要的浪费。
浅析暖通空调工程施工管理与成本控制
浅析暖通空调工程施工管理与成本控制摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，我国建筑行业迈入了新的发展时期，暖通空调作为建筑工程建设中的关键部分，对改善人们生活环境具有重要意义。
本文对南通空调工程施工管理及成本控制展开了深入的研究，以期为同行工作人员提供参考。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制前言：暖通空调工程施工过程中，管理人员重要对施工材料、设备和施工技术等实施有效管理，从而确保施工人员参照施工方案对施工过程进行控制，避免产生成本问题，降低施工风险，增进施工进度。
1暖通空调工程的施工管理施工过程管理是提高暖通空调安装使用质量的重要途径。
在实际施工中，合理有效的管理和控制应做好施工前的充分准备，从监理机制、资源配置、进度控制等方面进行控制。
1.1施工准备管理施工准备是暖通空调工程有序施工的基础和保证。
一般来说，人力资源、施工设计、机械设备、建筑材料和系统是编制的主要内容。
应做好以下准备工作：1.创建高水平、高素质的专业施工管理队伍，科学调查、分析施工内容的合理可行性。
如，工程的精装修施工，采用施工总承包管理模式，通过总承包管理单位，配置高水平、专业的管理队伍；2.基于施工设计，严格遵循国家相关标准引进材料和机械设备，并做好优化配置。
如，工程住宅空调及精装修按建筑、标段、专业组织施工；3.加强施工人员专业水平考核，组织施工技术人员参加专业知识技能培训，做好技术交底工作。
注意，施工管理团队贯穿于整个施工过程，在施工中，应严格管控施工施工材料、设备、质量、技术以及进度。
1.2施工质量管理联合其他工程是暖通空调工程的特征之一。
在工程建设中，该种配套式施工过程易发生隐蔽工程完成后质量问题，致使交付后，对空调整体造成影响。
所以，在施工期间，有必要对施工质量进行监督管理，完善细节部分的管理控制。
通常，施工规划、专业控制及竣工验收均是施工质量控制的关键手段。
在实践中，项目管理人员要做好以下几点工作：1.对施工设计图纸展开技术论证，保证其合理性、可行性；2.对暖通施工中的细部专业进行明确划分，防止专业干扰；3.针对住宅家用中央空调的施工，在吊顶作业前，做好隐蔽验收工作，逐家逐户的认真验收，但凡不合格的，均不能进入下一道施工工序；4.对施工的重难点进行考核，完善竣工质量管理等工作。
建筑暖通工程造价成本控制探析
建筑暖通工程造价成本控制探析现阶段的建筑行业发展、进步，处于一个非常快速的阶段，暖通工程在其中的占比不断增加，并且对于建筑自身的性能提升，以及功能方面的保障，都会产生较大的影响力。
从客观的角度来分析，建筑暖通工程造价成本控制，是需要重点关注的对象，各方面的措施、方法，都要规避极端把控所造成的不足，而且对于各类成本影响因素，均要提出可靠性的把控模式，从而站在不同的思路上，进行有效的转变。
文章针对建筑暖通工程造价成本控制展开讨论，并提出合理化建议。
标签：建筑暖通;工程造价;成本控制与既往情况有所不同，建筑暖通工程造价成本控制，已经在业界内引起了高度的关注，各方面的措施、方法，并不能完全按照预期设想来完成，相关手段的部署、安排，无法取得卓越的成果，而且造成的各项漏洞较多。
今后，应加强建筑暖通工程造价成本控制的意识提升，在控制方案上，进行不断的健全，从不同的控制思路来思考和创新，减少潜在性的漏洞，为建筑暖通工程造价成本控制的持续性优化，创造出更高的成就。
1 建筑暖通工程造价成本控制的问题从客观的角度来分析，建筑暖通工程造价成本控制的落实，并非所有的工程都能够取得预期效果，有很多工程在成本控制的过程中，走向了偏差的路线，而且最终得到的控制结果并不显著。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为建筑暖通工程造价成本控制的问题，主要是表现在以下几个方面：第一，建筑暖通工程造价成本控制的初期阶段，针对自身的控制方案，以及各类影响因素的分析，包括风险的预估等，都没有采用合理化的方式来落实。
例如，施工材料的采购、人工成本、时间成本等，均没有开展详细的计算，大部分情况下，完全是按照简单、极端的措施来完成，表面上能够按部就班的开展，实际上的工作意义并不大，而且对于成本的综合节省效果不够突出。
第二，建筑暖通工程造价成本控制的过程中，对于一些动态因素的处理，或者是潜在性的隐患，均没有做出良好的防备，这种问题的出现，直接导致建筑暖通工程造价成本控制，走向了偏差的路线。
暖通工程造价成本控制方法浅析
暖通工程造价成本控制方法浅析摘要：随着经济的快速发展，人们的生活水平不断的提高，暖通工程在现代建筑中的应用也越来越广泛，在保证暖通工程质量的基础上，控制好暖通工程的造价成本，对暖通工程的发展具有十分重要的作用。
文章首先介绍了我国暖通工程造价成本控制现状，其次分析了暖通工程造价成本控制的关键，最后指出暖通工程造价成本控制措施，旨在为暖通工程的造价成本控制人员提供一定的参考。
关键词：暖通工程造价成本控制1 我国暖通工程造价成本控制现状暖通工程造价成本控制是在工程的投资决策阶段、设计阶段、工程项目承包阶段及工程施工阶段将暖通工程造价成本控制在所要求的造价内，改正工程造价中出现的误差，保证暖通工程造价成本控制实现预期目标，使整个工程项目的人力、物力、财力合理运用，使经济效益和社会效益最大化。
目前我国所运用的是概预算定额来确定暖通工程造价成本的，即“定额+费用+文件规定”的方式，这种方式下，暖通工程造价成本就不能够真实的展现出来，常出现超于预定目标的情况，造成暖通工程施工作业中出现很多的矛盾，这些矛盾都会变成暖通工程造价成本当中的不利因素。
2 暖通工程造价成本控制的关键暖通工程造价成本控制的关键有以下几个方面：2.1 设计阶段是控制暖通工程造价的关键目前存在的一个问题是对于工程项目前期准备阶段的造价成本控制的忽略，将暖通工程造价成本控制的主要工作放在了项目施工阶段和竣工结算阶段。
这虽然对工程造价成本控制有一定的效果，但被动式的造价成本控制，是事倍功半的。
工程规划对于暖通工程造价成本的影响程度占据70%以上，说明工程规划对于工程整体的效益影响是重大的。
因此，需要重视工程规划设计，应用新技术、新工艺、新材料，制定科学的规划概算，实施“限额设计”以便于能够很好的进行暖通工程造价成本控制工作。
2.2 暖通工程造价成本进行主动控制材料价格控制。
暖通工程是非常巨大的一个工程，需要消耗大量的材料，然而材料的费用占据了工程价格的60%~70%，材料价格的变化将会对暖通工程造价成本造成直接性的影响。
浅析暖通空调工程施工管理与成本控制
浅析暖通空调工程施工管理与成本控制摘要：暖通空调是人们日常生活中必备产品之一，对于改善生活环境的品质起着决定性的作用。
为了保证暖通空调良好的使用，需要做好暖通空调施工管理与成本控制。
施工管理应从工程目标管理、施工准备管理、施工过程管理、施工技术管理四个方面入手。
实现成本控制，则同样需要从施工准备阶段、材料设备采购阶段、工程合同管理以及施工过程中的成本控制进行分析。
本文对暖通空调工程施工管理与成本控制问题进行探究。
关键词：暖通空调工程；施工管理；成本控制暖通空调工程安装企业为了保护切身的经济利益，从而保证工程质量，提高施工水平，必须加强施工方面的管理，进行合理的成本控制。
根据暖通空调工程的施工特点，在施工前做好充分的准备工作，选择有资质的施工队伍，对施工过程中的各个环节真抓实干。
合理地安排工程施工进度，进行成本造价管理。
在整个施工过程中，必须以事实为根本，以合同为准绳，做好施工管理与成本控制的双效合一。
一、暖通空调工程的施工管理1、暖通空调施工的安全管理暖通空调施工的安全管理。
安全生产是第一要素，为了更好的提高暖通空调的施工安全，还需要加强施工过程中的施工安全管理。
施工人员是施工企业最为核心的群体人员，对于施工人员队伍的建设关系到施工质量和效果，因为暖通空调系统技术含量高，对于专业人员的要求还有协调能力、分工合作要求随之也提高。
材料的管理需要加强对于材料质量的检验，规格、型号、性能还有技术要求都要到位，对于质量不符合国家标准的要严格把关，保证其三证齐全。
安全管理则是施工过程中的电焊作业、电机作业、高空作业人员的安全保障问题，要建立一个完善的安全管理体系，加强对施工人员的安全培训教育，提高人员的安全意识。
2、施工准备工作管理暖通空调工程与其他类别的工程相比，技术性与专业性较强，工程质量也来不得半点马虎。
做好充分的施工准备是完成优质、高效、安全、文明的暖通安装工程的基础，而施工准备工作在整个施工管理中发挥着举足轻重的作用。
浅谈暖通空调工程的施工管理及成本控制
浅谈暖通空调工程的施工管理及成本控制一.暖通空调工程施工管理的要点分析1、安全管理。
暖通空调施工中，多是电焊作业、高空作业、机电作业，首先要建立一套完整的安全生产管理体系，这是保证施工安全的首要工作，是工程施工的必要前提。
其次应做好三级安全教育和安全技术交底，当前在一些工程中安全教育及安全技术交底方面存在错误的作法和认识。
一是认为技术工人都是熟练工，具有丰富的实际操作经验，不需要交底及再教育。
二是交底缺乏针对性，只是照抄一些安全规定。
三是不知道由谁交底，怎么交底。
以上错误认识及作法要坚决杜绝，认真履行安全教育及安全技术交底程序。
再次应加强现场日常安全检查，及时发现、处理安全隐患；对存有重大隐患的施工部位，要安排专人看守。
2、材料管理。
加强材料管理是暖通空调工程按时按质完成的重要保障。
材料管理首先要从源头抓起，即选择供应商的问题，对供应商的生产能力、质量管理、履约情况、银行资信等各方面情况进行考察，优中选优。
同时，要做好施工材料质量体系建设，无论是建设单位供应的材料还是施工企业自行采购的材料，材料管理员都应该按照国家标准和设计要求，对规格、型号、性能和相应的技术要求做全面严格检查；对质量检查不合格的材料严禁进场。
对管材、阀门、风机盘管等大宗材料设备都要有出厂合格证，保证其相关技术条件达到国家及设计标准。
同时，对有特殊要求的设备及材料（如：风机盘管或者管路保温用的保温材料等），进场后应送到有资质的检测单位进行测试，对测试不合格的材料，应做退场处理，并重新采购合格的设备及材料使用。
材料管理员在做好材料进场的同时还要注重材料发放的管理。
首先要了解进场材料的规格、型号、性能、数量；其次，应熟知现场施工进度，了解材料的消耗量、库存量并以此对施工管理人员的提料单进行核实，准确发放。
对于发错的材料，应及时追回，并予以登记。
3、质量管理。
质量管理分为三个阶段：施工前管理、施工中管理及控制和施工后整改。
（1）施工前管理主要是做好设计交底、技术交底及施工组织设计等方面的工作。
浅议暖通施工成本控制管理
浅议暖通施工成本控制管理摘要：施工成本控制管理的质量决定了企业的效率，企业的声誉，甚至企业的生存。
随着建筑业的发展，新技术，新技术，新材料和新设备不断出现。
同时，新项目的结构可能更加复杂，功能更加特殊，装饰更具创新性，从而促进了生产技术水平的提高。
先进的，更高的技术管理要求，这使得施工管理更加重要。
整个项目的各个方面都存在工程造价控制管理，每个环节都存在或多或少的问题。
具体而言，它包括招标过程中的问题，项目评估环节中的问题，建设和生产环节中的问题，以及评估奖励和惩罚。
为了提高施工企业的竞争力，增加利润，提高施工质量，有必要系统地研究施工成本管理。
关键词：建筑工程、暖通安装、施工质量引言：建筑暖通空调项目是建筑工程中的关键环节，该建筑使用暖通空调设施来实现其特定功能。
随着近年来工作和生活环境质量和舒适性要求的不断提高，暖通空调设备的种类也越来越丰富，在一定程度上满足了人们的需求。
有效控制暖通空调项目的成本将有助于降低工程造价和环境污染，实现经济和社会效益，对企业和社会的发展具有重要的现实意义。
1暖通空调工程成本管理的重要性1.1.成本控制是暖通空调工程项目管理本质的体现。
为了能够科学、规范的实现项目管理，就应对成本进行科学、有效的管理，突破传统的管理模式，以工程的实际目标为准，围绕企业的发展目标来开展高效的成本控制。
1.2.成本控制有效的反映了施工项目管理的核心内容。
企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。
为了完成这个任务，就需要企业来对成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。
成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。
成本制约着企业的各项活动，如果企业想得到质量更好、安全性更高、使用性能更好的建筑工程，就需要对成本加以严格的控制。
浅谈暖通空调工程施工管理与成本控制
浅谈暖通空调工程施工管理与成本控制1 引言暖通空調工程施工管理与成本控制直接关系到工程项目建设的质量安全以及相关企业经济效益的提高和长期稳定发展。
尤其是对于施工企业，需要从施工技术、施工人员、施工材料、施工设备等各项施工资源出发，优化施工资源配置，合理安排施工精度，控制施工成本，努力提高暖通空调工程建设的社会经济效益。
2 暖通空调工程施工管理2.1暖通空调工程施工管理中存在的问题在暖通空调的施工管理过程中，很容易出现以下几个方面的问题。
（1）技术管理中的问题在技术管理中，暖通空调工程施工过程中通常会出现空调管线、设备定位问题、标高交叉问题、空调设备运行的噪音问题、结露滴水问题以及空调水系统中的水循环问题等等，其中空调管线标高和定位交叉问题主要是由于忽略了施工前对施工图纸的校对，从而导致施工技术实施不到位。
而水循环问题则主要是因为在施工过程中没有处理好空调各专业管的交叉问题，导致空调管网中出现气囊，也可能是因为没有彻底吹洗好空调水系统的管道而引起水系统的堵塞。
此外，暖通空调常见的结露滴水问题则主要是由于空调管道以及关键连接不紧密，或者是相关的施工材料性能差，因质量不达标而无法满足施工要求。
（2）进度管理中的问题在暖通空调工程中，影响进度问题的因素比较多，如自身的管理水平、劳动力需求情况、设计变更的影响、资金问题、风险问题以及施工现场环境等等；同时，没有正确对进度、成本、质量三者之间的关系进行正确处理。
此三者是相互联系的，在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。
在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。
（3）质量管理中的问题在暖通空调工程施工管理的质量管理中存在着一系列明显的问题，一是没有完善的质量管控体系，无法对暖通空调工程质量进行有效保障；二是不重视工程质量的检测工作，从而给工程的施工留下了较大的安全隐患；三是相关施工人员缺乏必要的质量意识，在施工中不按照规范的施工流程进行，而且质量管理人员也缺乏必要的责任心，使得工程施工存在着一定的质量问题。
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暖通工程成本控制的浅析
摘要：暖通工程的成本控制至关重要，对暖通施工阶段的误差进行及时修正，保证暖通工程的成本控制目标能够顺利实现，才能获得企业社会效益和经济效益的最大化。
本文根据笔者工作实践，对我国暖通工程造价成本控制现状及控制措施进行了分析和探讨。
关键词：暖通施工成本管理
一、我国暖通工程造价成本控制现状
目前，在我国的建筑行业中，主要是运用预算定额的方式确定暖通工程造价成本。
但这种传统的确定造价成本的方式，并不能够真正展现出实际暖通工程的造价成本。
在实际的暖通工程中常常会出现超预算的现象，这就给建筑企业带来不同的矛盾。
（1）许多建筑企业将工程竣工的结算作为控制成本的关键，却忽视施工图的科学精准预算。
（2）建筑企业的行政部门对价格干预过多。
（3）没有健全的投资主体责任制。
（4）对建材市场的价格不能够及时掌握。
二、暖通工程成本管理的重要性
1. 成本控制是暖通工程项目管理本质的体现，要想保证项目管理能够更加科学和规范，就要科学、有效地对成本进行管理，不能够仅仅停留在传统的管理模式上，在暖通工程的实际情况下，围绕建筑企业的实际发展目标，开展高效的成本控制。
2. 成本控制是衡量管理效果的标准。
能够反映暖通工程项目管理的本质的就是项目成本，并代表暖通工程项目管理的核心内容。
因此，每个建筑企业对成本管理的绩效评价都比较重视。
考察项目成本
的控制效果，也就是考察项目施工的管理效果，并在建筑企业中制定合理的奖惩标准，并对奖惩标准加以完善，使建筑企业得到更好的发展。
三、暖通工程在设计阶段影响造价原因分析
目前，在暖通设计过程中，设计的周期相对较短，这就在无形中增加了忽略问题的几率。
对某些计算工作没有进行详细分析，在实际安装过程中不能按图施工，增加了安装难度。
通常会选择较大的设备，这就会在较大程度上增加暖通工程初期的投资，并加大了运行费用。
在对暖通进行设计的过程中，对可行性方案的了解并不深入，这就导致在投资估算的过程中，没有有效的预见性，所估算出来的数值较高，误差较大。
在有些设计方案中，对供应厂家的要求比较低，并没有根据实际的情况对其进行严格要求，增大工程成本。
四、暖通施工成本控制的途径
1. 投标阶段还有施工准备阶段的成本控制
投标单位在拿到招标文件之后要落实好这些工作：研究好招标文件包含的内容，工程条件、施工范围、工期工量等做好标记笔录；勘察好地理位置、地质条件、交通情况、供电供水情况等；策划最优的施工方案、改善施工组织的管理方案，考虑最优收益；确定好竞争的施工定额还有标准。
准备阶段的成本控制主要集中在标书中的目标成本，对项目的具体特点还有实施方法进行研究：规模、复杂程度、性质、现场有关条件、人员素质等。
进行多方的经济技术比对，选择最合理、最先进可行的设计方案。
目前，招投标的市场还不够完善，相
关的法律法规也不够健全，这就使暖通工程在招投标过程中，造价难以控制，经常出现哄抬报价的情况，这就在较大程度上影响暖通工程的造价，如果不对其进行科学有效的管理，就会出现无法控制的现象和后果。
因此，相关人士针对于投标阶段对暖通成本的影响，研制出工程量清单计价模式，这就在一定程度上对招投标阶段的造价进行有效控制，并对违规操作进行有效控制。
2.施工阶段还有交付使用阶段的成本控制
首先要加强对于任务单上的管理控制，对于人工、材料进行精确的计量，为成本控制提供真实可靠的数据支持，其次做好月度成本原始材料的整理还有收集，分析预算成本和实际成本之间的差异以及原因，尽快加以纠正错误；对于经济合同的履约情况要及时记录检查，发现偏高偏低情况要分析原因并且及时解决。
对于工程造价要实行量价分高的方式计算，材料的用量要在规定限额内分期、分批使用，改进施工技术和工艺去降低耗料水平。
材料价格要货比三家，控制合理的运费，就足够了，选取最经济的运输方式降低运输途中的成本价格，减少资金无端占用。
而人工费用成本要严格按照劳务合同上所写规定员工费用还有奖励费用；对于机械费用则要注意充分利用现有的机械设备材料，合理进行调度；加强租赁计划实施管理，一机多用，安排机械设备和辅助人员协调配合好，提高机械的生产效率。
在施工完成交付使用后，进入了保修阶段，在工程结算之前要注意将相关人员的有关状况进行全面的核对，确定出现状况时的保修责任人还有费用支出方。
3.运行阶段的成本控制与管理
在暖通空调运行的过程中，对运行阶段的造价产生较大影响的就是室内外以及不同季节的空气参数。
温度一旦发生变化，空调如果没有办法进行自动调节，就会增加暖通空调的运行成本，并且耗能较高。
因此，在暖通空调系统施工完成后，要对当地实际的气候条件进行充分考虑，对暖通空调的运行方式进行适当调节，使暖通空调遇到温度变化时都能够进行自动调节，达到节能、减排的目的。
4.采取主动的方式对暖通工程造价成本进行控制
材料价格控制。
暖通工程是非常巨大的一个工程，需要消耗大量的材料。
然而材料的费用占据了工程价格的60%-70%，材料价格的变化将会对暖通工程造价成本造成直接性的影响。
所以，对材料价格进行控制是暖通工程造价成本控制的一个关键性的方面。
所以需要我们的采购人员强化对市场材料价格的预测能力，采购高质量低价格的材料。
在工程作业过程中还要对材料进行科学的管理，施工当中要科学节俭材料上的费用。
5.从技术、经济、管理等多方面进行暖通工程造价成本控制
技术上控制措施：关注工程规划方案的挑选，严密审查监督初步规划、技术规划、施工图规划、施工组织规划。
探究投资节约的有效方案。
经济上控制措施：对于资金的使用要进行严格的经管，定期审查每项资金费用的开支情况。
管理上控制措施：确定管理人员职能，要做到分工明确，各岗位积极配合。
在暖通工程进行的过程当中要将
技术、经济、管理紧密有效的联系在一起，以实现暖通工程造价成本的良好控制。
结束语
综上所述，在工程项目创建的过程当中，怎样强化对暖通工程造价成本的控制，进行经济核算，提升整体的经济效益，必须在暖通空调实施过程中严格把关好施工管理还有成本控制这两个部分的内容。
在施工前要做好充分的准备工作，设计精准的方案、确定好计划的目标，选择最具备竞争实力的施工队伍进行施工，施工过程中认真把关，合理控制好成本，以合同为双方的依据，事实为基础，充分发挥个体的主观能动性，以求达到全方位的造价合理管制。
唯有在工程各个阶段中，运用科学合理的方法来进行暖通工程造价控制才能够使得暖通工程实现投资效益的最大化。
建筑暖通工程施工与千家万户的切身利益息息相关，所以需要确保施工中的质量，在施工中要把握好施工要点，对施工各个环节进行有效的控制，提升民用建筑暖通工程施工水平，确保为人们打造一个舒适的居住环境。
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