【精品】浅析工程施工中的成本控制
工程施工工程成本控制(3篇)
第1篇一、工程施工工程成本控制的重要性1. 提高企业经济效益：通过成本控制，降低工程成本，增加企业利润，提高企业竞争力。
2. 保障工程质量：成本控制有助于优化资源配置，确保工程质量，降低因质量问题带来的经济损失。
3. 促进项目顺利进行：成本控制有助于合理安排资金，确保项目进度，降低项目风险。
4. 提升企业信誉：成本控制有助于树立企业良好形象，提高客户满意度，增强市场竞争力。
二、工程施工工程成本控制的方法1. 事前成本控制（1）制定合理的成本预算：在项目实施前，根据项目特点、工程量、材料价格等因素，制定详细的成本预算。
（2）优化施工方案：通过对比分析，选择最优施工方案，降低施工成本。
2. 事中成本控制（1）加强材料管理：对材料采购、储存、使用等环节进行严格控制，避免浪费。
（2）合理配置人力资源：根据施工进度，合理安排人员，提高劳动生产率。
（3）加强机械设备管理：提高设备利用率，降低设备维修费用。
3. 事后成本控制（1）对项目成本进行核算和分析：对已完成的工程，进行成本核算和分析，找出成本节约和浪费的原因。
（2）完善成本控制制度：根据成本控制过程中发现的问题，不断完善成本控制制度。
三、工程施工工程成本控制实施策略1. 建立健全成本控制组织体系：明确各级人员职责，确保成本控制工作有序进行。
2. 加强成本控制培训：提高员工成本意识，培养成本控制人才。
3. 强化合同管理：严格执行合同条款，确保合同执行过程中的成本控制。
4. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置人力、物力、财力等资源。
5. 建立成本控制考核机制：对成本控制工作进行考核，奖优罚劣，激发员工成本控制积极性。
总之，工程施工工程成本控制是企业实现经济效益最大化的重要手段。
通过事前、事中、事后全方位的成本控制，以及建立健全的成本控制体系，可以有效降低工程成本，提高企业竞争力，确保项目顺利进行。
第2篇一、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段成本控制是指在工程施工阶段，通过采取一定的措施和手段来有效地控制施工成本，使项目在质量和进度不受影响的前提下，实现成本的最大限度的节约，以达到经济效益最大化的目的。
施工阶段成本控制是工程项目管理中非常重要的一个环节，也是项目成功的关键之一。
只有在施工阶段实施有效的成本控制措施，才能确保项目的顺利进行并取得预期的经济效益。
下面将从几个方面来浅谈施工阶段成本控制的方法和策略。
一、精细化的成本预算在施工阶段成本控制中，成本预算起着至关重要的作用。
一个精细化的成本预算可以为后续的成本控制工作提供重要的依据。
在进行成本预算时，首先需要对工程项目的各项费用进行详细的分析和核算，对主要材料、工程量、劳务费用等进行合理的预估和计算。
在编制成本预算时，还需考虑到实际情况的差异，进行必要的预留，以防止因为预算的不准确而导致后续的成本超支。
在成本预算时还需要对施工所需的各种资源进行统筹安排和合理配置，确保各项资源的使用和支出都能够得到有效的控制。
二、严格的成本核算在施工阶段，需要进行严格的成本核算，及时了解项目进度和成本支出的情况，防止成本的超支现象。
可以通过建立成本核算台账的方式，对项目中各项费用的支出进行记录和核算，及时掌握项目的成本支出情况，避免因为成本的超支而导致项目经济效益的下降。
在进行成本核算时，还需对不同环节和部门的成本支出进行细化分析，找出成本支出的主要原因和影响因素，为后续的成本控制工作提供重要的参考依据。
三、严格控制人员和材料的使用在施工阶段，人员和材料的使用是成本控制的重点之一。
需要对施工现场的人员和材料进行严格的管理和控制，避免因为人员和材料的过度使用而导致成本的增加。
在人员管理方面，可以通过合理分工和资源的统筹使用，以及加强对工作人员的监督和管理，确保人员的使用能够得到有效的控制。
在材料管理方面，可以通过合理采购和库存管理，以及加强对材料的使用情况的监控，确保材料的使用能够得到有效的控制。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制作为施工企业的工程管理人员，成本控制是至关重要的一项工作。
在整个施工过程中，不断变化的成本是一个需要高度关注的问题。
有效的成本控制可以在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本，提高企业的盈利能力。
本文将就施工企业工程管理中的成本控制进行浅谈。
一、预算管理在施工企业工程管理中，预算管理是非常重要的一环。
合理的预算制定可以在施工过程中为我们提供一个明确的收支来源，帮助我们合理安排各项支出和收入。
预算管理的关键在于合理的成本估算和预算编制。
首先需要对施工项目中各项支出进行详细的调查和估算，结合市场行情和企业实际情况，进行科学的预算编制，保证成本的准确控制。
在编制预算时需要考虑项目的风险因素，留出一定的预留金，以应对不可预测的支出变化。
还需要对预算的执行情况进行定期监控和调整，及时发现问题并采取措施，以保证预算的有效执行。
二、供应链管理在施工企业的工程管理中，供应链管理也是一个重要的成本控制环节。
施工企业通常需要从多个供应商处采购各种原材料和设备，而供货周期、价格和质量的稳定性等都会直接影响到项目的成本控制。
需要建立一个良好的供应链体系，选择稳定的供应商，定期评估和审查他们的服务质量和价格水平，以保证所采购的原材料和设备的质量和价格稳定，从而降低企业的采购成本。
也需要进行供货周期的合理安排和管理，确保施工项目所需的材料和设备能够及时到位，以避免由于长时间的等待而产生的不必要的成本支出。
三、施工过程管理在施工企业的工程管理中，施工过程管理也是一个重要的成本控制环节。
在施工过程中，合理的工程进度和资源配置，可以有效地降低成本。
首先需要合理安排施工进度，尽可能缩短施工周期，减少人工和机械设备的使用时间，降低成本支出。
也需要合理配置资源，根据施工进度和需要，合理安排人力和机械设备的使用，避免资源的浪费。
也需要对施工过程中的质量和安全进行严格把控，避免因为施工质量和安全问题而产生的额外成本支出。
浅析施工企业成本控制
浅析施工企业成本控制1. 引言施工企业成本控制是企业经营管理中非常重要的一环。
合理的成本控制可以在一定程度上提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将对施工企业成本控制进行浅析，探讨成本控制的策略和方法。
2. 成本控制的重要性成本控制是施工企业经营管理的重要环节之一。
有效的成本控制可以帮助企业降低生产成本、提高效率，并最终提高企业的竞争能力。
通过控制成本，企业可以更好地适应市场需求，实现可持续发展。
3. 成本控制的策略和方法3.1. 设定合理的预算在项目开始之前，企业应使用历史数据和市场信息制定合理的预算。
预算应包括人力资源、材料和设备的成本以及其他相关费用。
通过预算，企业可以对项目的成本进行合理控制，并及时调整预算以适应变化的情况。
3.2. 优化资源配置合理的资源配置可以降低成本并提高效率。
企业应根据项目的需求，合理配置人力资源、材料和设备。
例如，可以通过合理安排工人的工作时间和生产线的工作流程来提高生产效率，减少生产时间和成本。
3.3. 严格执行合同管理合同管理是成本控制的重要环节之一。
企业应建立有效的合同管理制度，严格执行合同，遵守合同的约定条款。
通过合同管理，企业可以减少合同纠纷和风险，降低不必要的成本支出。
3.4. 采购策略的优化采购策略是成本控制的关键因素之一。
企业应制定合理的采购策略，选择优质的供应商，并进行有效的采购谈判。
通过与供应商的合作，企业可以降低采购成本，并提高采购品质和供应的可靠性。
3.5. 不断优化成本控制策略成本控制是一个动态的过程，需要不断优化和调整。
企业应定期评估成本控制策略的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过不断优化成本控制策略，企业可以适应市场变化和提高竞争力。
4. 成本控制的挑战与对策4.1. 市场价格波动市场价格的波动对成本控制带来了挑战。
企业应密切关注市场价格的变化，调整采购策略和合同管理，以应对价格的波动。
4.2. 人员管理难题人员管理是成本控制中的一个重要方面。
浅谈施工阶段成本控制
浅谈施工阶段成本控制施工阶段是工程项目中最关键的阶段之一，而成本控制则是一个项目成功的关键因素之一。
在施工阶段，如果成本控制不到位，很容易导致项目延期、超支或者质量问题，因此对施工阶段成本控制的重要性不可忽视。
本文将从施工阶段成本控制的定义、目的、方法和实践方面来进行探讨。
一、施工阶段成本控制的定义施工阶段成本控制是指在工程项目的施工阶段，采取一系列措施和方法，对施工过程中发生的各项支出进行有效的预算、控制和管理，以保证项目的成本不超出预算，达到预期的经济效益。
1. 确保项目的经济效益：通过严格控制成本，确保工程项目的总成本不超出预算范围，从而保证项目的经济效益。
2. 防止项目延期：成本超支往往会导致项目延期，因此施工阶段成本控制也是为了保证项目按时完成。
3. 提高项目质量：合理控制施工成本可以保证项目质量不受影响，避免因为成本压力导致施工质量下降的情况发生。
4. 提高项目整体竞争力：合理控制成本可以提高项目的整体竞争力，提高项目成功的概率。
1. 制定详细的施工预算：在施工前，对项目的各项支出进行详细的预算，包括人工、材料、机械设备、管理费用等各个方面，确保预算的准确性和完整性。
2. 严格执行预算：在施工过程中，严格执行施工预算，避免不必要的额外支出。
3. 做好后勤保障工作：合理安排施工人员的工作时间和工作量，提高施工效率，降低成本支出。
4. 加强供应链管理：合理安排材料的采购和供应，确保材料的质量和价格合理，避免因供应链管理不善而导致的额外支出。
5. 加强施工过程监控：通过施工过程的监控，及时发现施工中出现的问题，做出及时的调整和处理，避免因问题延误导致的额外成本。
6. 防止变更和索赔：有效防止施工过程中的变更和索赔，对合同中的变更和索赔条款进行合理的解释和管理。
在实际的项目中，施工阶段成本控制是一个复杂而又具有挑战性的工作。
下面将结合一个工程项目的实际案例，来说明在施工阶段如何进行成本控制的实践。
浅谈施工企业工程管理中的成本控制
浅谈施工企业工程管理中的成本控制作为施工企业的一项重要任务，工程管理中的成本控制是至关重要的。
在施工过程中，成本控制直接关系到企业的利润和竞争力，因此需要引起重视。
本文将从管理角度来谈谈施工企业工程管理中的成本控制。
一、成本控制的重要性成本控制是施工企业管理工作中的一项重要内容，通过成本控制可以更好地保障企业的经济效益。
在工程管理中，成本控制主要包括物资、工资、设备、人工、能源等方面的成本，而这些成本在施工企业中往往占据了相当大的比重。
控制成本是企业维持盈利能力和生存发展的重要手段。
成本控制也是提高企业竞争力的重要途径。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要通过不断降低成本来提高自身的竞争能力。
只有在成本控制的基础上，企业才能在市场竞争中占据有利地位，获取更多的项目订单和市场份额。
二、成本控制的方法和途径1.预算管理预算管理是成本控制的首要手段。
在项目实施前，需要对工程项目的投资预算进行详细规划和控制，明确项目的投资规模和实施过程中的各项开支。
在实施过程中，还需要对实际的成本和预算进行不断的比较和调整，确保项目的实施不超出预算。
2.合理采购和供应管理在工程施工中，物资采购和供应是一个重要的成本环节。
合理的采购和供应管理可以有效地控制成本。
在物资采购过程中，需要根据项目需求、市场价格以及质量评估等因素进行合理的选择和决策，以最有效地控制成本。
与供应商确保良好的合作关系也是一个有效的成本控制手段，通过与供应商合作，可以获得更低的采购成本和更好的服务。
3.精细施工管理精细施工管理是成本控制的重要途径。
通过对施工过程进行细致管理，可以有效地控制成本。
要做到施工过程中的每一个环节都经过合理规划和精细管理，避免资源的浪费和成本的增加。
在工程施工过程中，施工单位需要对人员、设备、物资、工序等进行全面的管理和协调，确保施工进度和质量的合理控制成本。
4.技术创新和管理创新技术创新和管理创新是成本控制的长期途径。
通过引进和应用新的技术和管理方法，可以有效地提高施工效率，降低成本。
工程施工成本控制浅谈(3篇)
第1篇在当前激烈的市场竞争中，降低工程施工成本，提高企业经济效益，已经成为建筑企业关注的焦点。
工程施工成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，对于保证项目顺利实施、提高企业竞争力具有重要意义。
本文将从以下几个方面对工程施工成本控制进行浅谈。
一、加强成本控制意识施工企业应树立全员成本控制意识，从项目经理到普通员工，都要认识到成本控制的重要性。
在实际工作中，各部门要相互协作，共同推进成本控制工作的开展。
二、优化施工方案施工方案是影响成本控制的关键因素。
在施工前，要对施工方案进行充分论证，选择最优方案。
具体措施如下：1. 对投标文件中的施工组织设计进行审查，确保方案的科学性和合理性。
2. 对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，应用价值工程等方法对项目做多方案的技术经济比较分析。
3. 努力挖掘节约工程投资的潜力，从而达到控制工程成本，获取更高经济效益的目的。
三、加强人工费控制人工费是施工成本的重要组成部分。
以下措施有助于降低人工费：1. 合理使用劳动力，按劳动定额进行分配。
2. 减少非生产用工和无产值用工。
3. 严格外包队工资结算制度，执行各种工资实效。
四、加强材料成本控制材料成本占施工成本的比重较大，以下措施有助于降低材料成本：1. 加强计划管理，实行实效储备，减少积压损失。
2. 加强施工预算工料分析，以定额控制材料的使用。
3. 加强文明施工生产管理，减少材料浪费和损失。
五、加强机械使用成本控制施工机械使用成本也是影响施工成本的重要因素。
以下措施有助于降低机械使用成本：1. 提高施工机械的完好率和利用率。
2. 合理配置和租赁，降低机械费用的支出。
3. 合理施工组织设计，减少二次搬运。
六、加强现场管理费控制现场管理费包括临时设施搭建、非生产人员和非生产用工等。
以下措施有助于降低现场管理费：1. 控制和合理搭建临时设施。
2. 压缩非生产人员和非生产用工。
3. 严格执行开支标准，堵塞管理中的漏洞。
总之，工程施工成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面入手，加强成本控制意识，优化施工方案，加强人工费、材料成本、机械使用成本和现场管理费的控制。
浅析施工阶段工程成本控制
浅析施工阶段工程成本控制工程项目成本的控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程成本是每一位工程建设参与者份内之事。
本文进一步分析了施工阶段工程成本控制，以供同仁参考借鉴。
标签：施工阶段；成本控制一、工程项目施工阶段的成本控制的要素（1）成本计划属于事前控制范畴，旨在做出合理的实施性成本计划，为成本控制提供指导。
（2）动态监控和资源控制属于事中控制范畴。
动态监控旨在对成本计划的执行过程进行实时的追踪、分析、纠偏，将成本控制在计划之内；资源控制旨在根据工程进展及时反馈资源需求变化，合理安排资源的采购和限额使用。
（3）成本分析属于事后控制范畴，旨在对成本执行的情况进行分析和评价，发掘存在的问题和潜力，为后续成本控制提供指导。
（4）控制尺度、控制手段和沟通协作三者贯穿于成本控制的全过程。
控制尺度旨在确立成本控制的目标、口径和精细化程度，使得全员在明确的成本目标指引下，按照统一的口径，精细化的粒度来进行成本控制；沟通协作为成本计划的制定、执行、反馈和分析提供沟通协作保障，使全员充分的参与到成本控制活动中；控制手段是成本控制的载体，成本控制的其他要素的实现都要以高效的数据成本与分析技术为核心，搭载先进的成本控制方法，并按照一定的成本控制流程来实现，它也是成本控制模式改进的重要突破口。
二、建筑工程施工阶段工程成本控制措施2.1建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系是进行施工成本控制的首要任务。
在建筑工程施工的过程中，首先要对成本控制的责任进行明确，制定成本控制的主要负责人，同时分别对施工阶段不同成本控制的内容指定相关负责人进行管理：其次要建立严格的权责考核制度，坚持赏罚分明的原则，以此评价各个负责人成本控制任务的完成情况，并且对实现任务的工作人员给予一定的物质奖励：再次，在施工的过程中，项目管理人员要明确各个单位和部门的职责，严格按照成本控制的计划进行控制及管理。
2.2确定成本控制的内容确定成本控制的内容是施工阶段实施成本控制的重要步骤，确定成本控制的内容，才能针对具体的施工内容进行成本控制和管理，通常施工阶段的成本控制主要包括施工材料的控制、施工费用的控制、施工质量的控制和合同的控制。
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浅析工程管理施工中的成本控制
（作者:___________单位：___________邮编:___________）
论文关键词:工程管理施工成本控制
论文摘要:文章主要论述了工程管理施工中的成本控制问题，分析成本在施工项目中所发挥的重要作用及其分类问题，在此基础上结合问题提出做好成本控制及管理的方法.
一、工程项目成本控制的重要性
1.有效控制成本是企业获益的基本前提。
施工项目成本是施工项目管理的核心内容之一，我们之所以研究施工项目成本控制的有效方法，其目的就是让建筑企业可以在市场经济激烈的竞争当中取胜，因为施工项目成本是否准确客观，对企业财务成果和投资者的效益影响很大。
成本多算，则利润少计,可分配利润就会减少;反之,成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏.所以，只有科学合理地控制成本的投入，使得所消耗的资源实现最大化的利用，企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。
2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格。
建筑施工过程中，其实就是商品生产的一个过程，这既包含活的劳动，也包含物质的消耗过程,建筑企业为了要在此过程中获利，就必须合理地计算好生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的投资行为。
此外，企业可以利用产品成本这一综合性指
标,有计划地、正确地进行计算并反映和监督产品的生产费用，使生产消耗降低到最低限度，以取得最好的经济效果。
二、工程项目成本控制普遍存在的问题
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制.任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来.
2。
忽视工程项目“质量成本”的管理和控制.长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足;项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量,虽然就单项工程而言，利润指数可能很高,但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响.
3.忽视工程项目工期成本的管理和控制。
“工期成本”
是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用.工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够,特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4.项目管理人员经济观念不强.目前，一些施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的.如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来.
5。
成本结算不全面。
由于在工程竣工结算后，各企业普遍缺乏以合同价款收入与实际支出相对比的事后分析检查机制，更缺少以获取最大效益为出发点的对工程实际取得的效益进行全面分析总结的机制，没有形成全体员工的收入同其创造的最佳收益程度相挂钩的激励分配机制，这些缺陷导致施工企业的成本管理工作不能落到实处，漏洞极多，同时也使企业的会计核算信息不够真实、准确.
三、工程管理施工中成本控制的有效途径
1。
采取组织措施控制工程成本。
首先要明确成本控制贯穿于工程建设的全过程，而成本控制的各项指标有其综合性和群众性，所有的项目管理人员，特别是项目经理
，都要按照自己的业务分工各负其责，只有把所有的参与人员组织起来，共同努力,才能达到成本控制的目的。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系.成本管理是全企业的活动，为使项目成本消耗保持在最低限度，实现对项目成本的有效控制，项目经理应将成本责任落实到各个岗位、落实到专人，对成本进行全过程控制、全员控制、动态控制，形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。
其次要明确成本控制者及任务,从而使成本控制有人负责，避免成本大了，项目亏了，责任却不明的问题。
还可以设立项目部成本风险抵押金，激励管理人员参与成本控制.
2.采取技术措施控制工程成本。
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本,包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。
3。
采取经济措施控制工程成本.（1）人工费控制。
要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的.（2)材料费的控制。
材料费直接影响工程成本和经济效益，一般做法是要按量、价分离的原则,主要做好对材料量的控制与对材料价的控制两个方面的工作。
（3）机械费的控制.充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。
从经济的角度管制工程成本还包括对参与成本控制的部门和个人给予奖励的措施。
4.加强工程质量管理,消除风险隐患。
建筑企业一次性完成合格的建筑产品,也是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本控制的重要内容来抓.在施工生产中严把质量关,从施工前的测量放样、施工中材料投入以及施工后工程质量养护等始终贯彻“至精至诚、更优更新”的质量方针，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人财物等大量的投入而加大工程成本。
5.加强合同管理，规避法律纠纷。
合同管理是施工企业管理的重要内容,也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。
施工承包合同签订的是否科学合理，直接影响到施工项目的经济效益.施工企业在签订施工合同时，必须熟悉工程施工合同中的各项条款，对可能发生有歧义的、招标文件中不合理的条款要提出修改意见,对专用条款中的每一项条款都要透彻分析理解,避免以后在竣工结算时产生纠纷和造成不必要的损失。
在签订过程中,对招标文件不合理和设计中不明确、不具体的内容,应该据理力争,提出合理并有利于施工企业的约定。
在合同履行过程中，应当严格合同条款的执行，避免企业陷入法律纠纷,影响企业的正常工作，破坏企业的良好形象。
四、结语
综合以上所述，工程管理施工中的成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
在日趋激烈的市场竞争下，要降低建筑施工项目的成本价格，提高企业的盈利,就必须加强在工程成本上的控制管理，把生产任务落实到位,责任落实到位,为施工工程顺利完成提供良好的保障。
参考文献：
1。
陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨.时代金融，2011（5）
2.钟洁瑜。
建筑工程成本控制的有效措施.广东建材，2011（6)
3。
韩华.科学管理工程项目成本。
黑龙江交通科技,2011（5)。