路面工程施工成本控制浅谈
浅谈公路工程施工中的成本管理与控制
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实 行 代 储代 销式 管理 进 多少结算 多少 减 少库 存积 压 以 免造成 损 失 实行进 料验 收 及 配 比 领 料 制 度 严格避 免 材料 浪费 对 材 料 的 搬 运 及 操 作 损 耗 进 行 控 制 减 少 损耗 节约 投 资 2 2 人 工 费的 控 制 人 工 费的控制标 准应按预先 编好 的成 本 分 解 表 中 的 人 工 费 进 行 控 制 即 ：项 目 部 所 属 的 施 工 队 伍 全年完 成 产值 的 人 工 费总 额应 等于 或大 于全 年 的 实 际 工 资总 额 在 控 制 中主 要 抓 好 分 项 工 程 的 人 工 消 耗 具 体 措 施 是 落 实施 工 任 务单 制 度 同时 要 努 力 减 少 非 生 产 人 员 的 数 量 和 施 工 中的 非 生 产时 间 减少窝工 提高队伍施 工 技能 提 高零散用 工 的 劳动生 产率等 2 3 机 械费 的控 制 机 械 费 主 要 由机 械 单 价 和 机 械 台 班 数 量 决 定 对 于 机 械 费用 外部租 赁设 备应 尽 量 按 完 成 单 位 量 计 取 费用 避 免 采 用 按 时 计 费的 方 法 以提 高工 作 效率 降低成本 风 险 减 少 管 理 难 度 对 公 司 内部 机 械 设 备 应 切 实加 强 维护 与保养 加 强 机械 设 备 的 调度工 作 尽量避 免窝工 提高现场 设备利 用率 指导项 目合理 安排 施工 生 产 减 少 因 安 排 不 当 引 起 的 设 备 闲 置 协 助 项 目做 好 上 机 人 员与 生 产 辅 助 人 员的 协 调 配 合 提 高机 械 台 班 产 量 2 4 管 理 费的 控 制 管 理 费用 在 项 目部成 本 中 占有 定 比 例 其控 制和 核算较难把握 使用 和 开 支弹 性较大 现 主要采取总 量 预算控制 要 压 缩 非生 产 人 员 在保证 工 作的前提下 实行 人 多 岗 满 负 荷 工 作 ；采 取 指 标 控 制 费 用 包干 严 格 执 行 招待费及 办 公 费使用 审批 和 报 销 制 度 由项 目 经 理 把 关 最 大 限 度 节 约非生产费用开 支
公路工程施工管理中成本控制问题探讨
公路工程施工管理中成本控制问题探讨 摘要：通过探讨公路工程施工管理当中的成本控制问题，希望能够在进行项目的施工过程当中合理分配项目的建设资源，达到提高项目建设水平的目的。同时也可以延长公路工程项目的使用寿命，构建完整的交通体系，为人们的出行带来更多帮助和安全保障。
关键词：公路工程；施工管理；成本控制；问题探讨 公路工程施工过程当中的施工成本控制工作是指在项目的建设过程当中，满足项目进度控制和质量控制等要求，对项目所投入的一系列费用进行综合分配，从而提高项目的建设效率和效益。成本控制概念的产生使得公路工程建设团队能够更加合理的使用相关技术方法，进行施工监督和成本管理。
一、公路工程施工当中成本控制的重要性 1.1提高成本控制的水平 在公路项目的建设过程当中，合理的使用项目建设经费，进行综合统筹，更能达到项目的建设要求。成本控制工作应当贯穿整个施工建设环节当中，工作人员需要积极使用各项技术形式，进行材料、能源、设备等的有效管理，达到成本管控的目的，也能够为项目带来更多的收益。在原材料的采购过程当中，要通过提前规划，达到货比三家的目的，避免资源的浪费情况发生[1]。在施工时也要通过有效监管，进行技术监督，从而提高成本控制工作的整体水平，也让不同部门能够共同发展、相互监督、共同进步，提高项目成本控制的综合价值。
1.2保证建设工程的质量 在进行项目的施工过程当中，成本控制工作可以合理分配项目建设资源，把控工艺流程。比如，在进行混凝土的搅拌时，可以先对材料的性能进行把关，通过对材料配比的精准计算，避免工艺操作不当，材料选择不当，以至于项目的质量存在问题，影响到项目的成本控制效果。在施工的过程当中，需要坚持成本控制的原则，提高项目成本管理的水平，也能够提升施工现场的安全性，降低施工事故的发生概率。合理的控制工程造价，可以提升公路工程的使用寿命，创造更多的社会效益。
二、公路工程中成本控制的主要内容 在公路工程的施工管理过程当中，成本控制工作需要从直接成本管理和间接成本管理两个方面着手。直接成本管理是指对项目的各项经费进行合理的把控，间接成本管理则是指在项目的建设过程当中，对所投入的管理成本费用进行控制。无论是直接还是间接都会影响到项目的施工质量和综合收益。
公路路面工程施工项目成本管理探讨
公路路面工程施工项目成本管理探讨【摘要】公路路面工程施工项目的成本管理是保障项目顺利进行的重要环节。
本文首先介绍了公路路面工程施工项目成本管理的背景、目的和意义，之后探讨了影响公路路面工程施工项目成本的因素，并对成本管理方法进行了分析和探讨。
文章还讨论了成本监控与控制策略，并提出了优化成本管理的建议。
在指出了公路路面工程施工项目成本管理的重要性，以及成本管理对项目顺利进行的促进作用。
未来研究可以进一步深入探讨如何提高成本管理效率，降低项目成本，从而推动公路路面工程施工项目的可持续发展。
通过本文的研究，可以更好地理解和应用成本管理原理，提升公路路面工程施工项目的综合管理水平。
【关键词】公路路面工程、施工项目、成本管理、影响因素、控制策略、优化、重要性、促进作用、研究方向。
1. 引言1.1 研究背景公路路面工程施工项目成本管理是公路建设中的重要环节。
随着社会经济的发展和交通运输需求的增加，公路建设的规模和速度也在不断扩大，而成本控制是确保工程顺利进行和质量达标的关键因素之一。
在实际施工过程中，由于工程的复杂性和不确定性，成本的管理往往面临诸多挑战和难题。
如何有效地管理公路路面工程施工项目的成本，实现成本的控制和优化，已成为当前公路建设领域亟待解决的重要问题。
在这样的背景下，开展公路路面工程施工项目成本管理的研究具有重要的现实意义和深远的影响。
通过对成本管理相关理论和方法的研究，可以为公路建设单位提供科学的指导和建议，帮助其合理制定成本管理策略和措施，提高项目的经济效益和运行效率。
通过深入探讨公路路面工程施工项目成本管理的相关问题，不仅能够提升公路建设的整体管理水平，也能够推动行业的健康发展和可持续进步。
1.2 研究目的本文旨在探讨公路路面工程施工项目成本管理的重要性及方法，旨在帮助相关行业了解公路路面工程项目成本管理的基本原理和方法，提高施工项目的效率和质量。
具体的研究目的包括：1. 分析影响公路路面工程施工项目成本的因素，深入了解成本管理的核心问题，为成本控制提供理论支持。
浅谈公路工程施工成本的管理与控制
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
浅谈公路施工企业成本控制
浅谈公路施工企业成本控制随着公路建设事业的发展，我国公路建设领域取得了长足的进步。
为公路施工企业的发展创造了机遇，但是公路施工企业的市场竟争也日益激烈。
在发展中如何加强成本控制、挖掘内部潜力，加强工程项目管理，降低施工成本成为取得竞争优势的关键，做好成本控制关系到公路施工企业的生存与发展。
所谓公路工程成本控制是指在公路工程项目施工过程中，对影响公路工程项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效的措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结经验。
工程成本控制是成本管理的重要环节。
是提高经济效益，保证实现成本目标的重要控制点。
公路工程成本由直接费用和间接费用构成。
其中直接费用是指在工程施工过程中直接耗费并构成工程实体的各项费用支出。
公路工程成本按成本构成分解为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费。
间接费用是指施工企业为组织施工和进行经营管理，以及间接地为公路工程施工服务的各项费用。
包括管理人员的工资、办公费、临时设施费、财产保险费等。
为加强公路施工企业的成本控制，应从如下方面进行控制。
一、加强成本控制的宣传，增强全员责任成本意识公路工程施工成本控制，是一个全员参与的过程，要树立人人有责的全局观念，切实增强全员成本控制意识，加大成本控制宣传，让每位工程施工人员认识到成本控制的重要作用，成本控制不只是管理人员、技术人员和财务人员的责任，而是关系到每位员工的切身利益，关系到企业经济效益的提高，应充分发挥每位员工的主动性，提高成本控制思想责任意识。
二、公路工程施工前的成本控制首先在要做好工程投标关，对于要投标的工程项目要提前测算成本，进行必要的现场勘验，了解相关材料等市场供应情况，估算出单位预算成本。
同时要坚持资金无保障工程不投标、低价标工程不投标、高额垫资工程不投标、以确保公路施工过程中正常的资金周转。
浅谈高速公路养护工程施工成本控制
浅谈高速公路养护工程施工成本控制摘要：高速公路养护工程施工成本控制是保障道路安全、提高工程质量以及节约资源的重要环节。
然而，目前在实际施工中存在着成本超支、工程质量不稳定等问题，这对于道路的使用安全和工程的可持续发展带来了一定的风险。
本文通过对高速公路养护工程施工成本控制的重要性进行分析，提出了相应的解决对策，以期为相关部门提供参考，为高速公路养护工程的可持续发展提供保障。
关键词：高速公路；养护工程；成本控制引言高速公路作为现代交通的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会的进步具有重要意义。
然而，随着高速公路的不断发展和使用，其养护工程也变得越来越重要。
高速公路养护工程的施工成本控制直接关系到道路的安全性，如果施工成本超支或者施工质量不稳定，可能会导致道路的结构和设施出现问题，增加交通事故的风险。
一、高速公路养护工程施工成本控制的重要性高速公路养护工程通过控制施工成本，可以确保养护工程的质量和安全性，提高道路的使用寿命，减少事故发生的可能性。
施工成本控制可以促使施工单位在施工过程中更加注重工程质量。
通过合理配置资源和优化施工方案，可以提高工程的质量和可持续性。
同时，可以避免施工单位使用低质量材料和设备，确保工程质量达到标准要求。
高速公路养护工程的施工成本控制可以避免资源的过度消耗和浪费。
通过科学合理的资源配置和管理，可以提高资源利用效率，降低施工成本。
同时，成本控制还可以促使施工单位在资源配置中更加注重效益，避免不必要的投资和浪费，从而实现资源的节约和可持续利用。
成本控制可以降低工程的投资风险，提高工程的投资回报率。
通过控制施工成本，可以避免成本超支和资源浪费，保证工程的经济效益，促使施工单位在施工过程中更加注重经济效益，避免不必要的投资和浪费。
二、高速公路养护工程施工成本控制存在的问题1. 成本超支施工单位在成本核算方面存在问题，一方面，施工单位可能存在成本估算不准确的情况，对工程所需材料、人工、设备等成本的估计偏低，导致实际施工过程中成本超支。
公路路面工程施工项目成本管理探讨
公路路面工程施工项目成本管理探讨公路路面工程施工是一项重要的基础设施建设工程，其质量与成本直接影响道路运行的效率和安全。
因此，对公路路面工程施工项目成本进行有效管理尤为重要。
一、成本管理的意义成本管理的意义在于优化成本结构、提升生产效率和降低投资风险。
通过成本管理，可以实现对人力、物力和财力等资源的合理分配，并通过有效的控制，减少不必要的成本支出，提高项目的投资收益率、效益。
二、成本管理的方法1. 成本管理目标的设定在进行成本管理之前，首先要确定目标，即确定项目成本的总体目标、具体指标和达成时间表。
通过目标设定，可以使成本管理工作朝着既定目标和指标有序进行，同时能够促使各级管理人员和施工人员积极参与，争取共同实现项目成本控制目标。
2. 成本预算的制定成本预算是项目计划的重要组成部分，也是成本管理的重要文件。
成本预算需要准确、具体、全面地反映项目的各项支出，以确保项目成本不超出预算。
3. 成本分析成本分析是指对项目成本进行分析，找出成本的组成部分，了解每一项成本对项目的贡献程度。
通过成本分析，可以找出不必要的成本，提高资金利用率，同时它也为成本控制提供了依据。
4. 成本控制成本控制是指按照范围内的成本预算，控制项目施工过程中产生的各类费用。
成本控制需要通过实时监测、分析和调整，及时解决成本提高的风险和问题，确保项目成本控制达到预期目标。
三、成本管理注意事项1. 施工前要充分了解现场环境和工况，制定合理的施工计划和项目方案，避免重复或不必要的工作。
2. 采购材料和设备应选择稳定可靠的供应商，进行价格比较，并协调相关部门，确保质量达标，价格合理。
3. 做好人员管理，加强培训和技能提升，降低人员流动率和工作质量问题。
4. 积极寻找和采用新技术和新材料，提高施工效率和工程质量，降低成本。
5. 做好安全管理和环境保护，在施工过程中加强安全教育，确保施工过程中不发生不必要的事故和环境污染。
四、结语公路路面工程施工项目成本管理是保障道路质量和工程效益的重要环节，必须从成本预算、成本分析、成本控制等多个方面进行，同时要注意突出重点，防范风险，确保工程的顺利进行。
浅谈道路工程施工成本的有效控制
文针对道路工程项 目管理的特点 ． 提 出合理化的成本管理和控制的方 法及措施 ， 为道路 工程 中的成本 管理及控制提供一 些借鉴 。
【 关键词 】 道路工程； 施工成本； 有效控制； 管理
在 当今激烈 的市场竞争 中环境 中． 道路施工企业要 继续生存发展 利润指标 ． 长期 不进行经 常性的经济 活动分析 ． 不清楚利润产生 的原 下去 ． Байду номын сангаас每个工程达到最大利润是企业管理 的 目标之 一。为了达到这 因 ． 不总结管理上的经验和存在的问题 个 目标 ， 在确保 质量 、 工期 、 安全等 因素的前提条件 下 ， 科学 的进行成 ４ ． 对 道 路 施 工 成 本 控 制 和 管 理 的 一 些 方 法 本控制和管理 ， 就成 了核心问题。下面就来谈谈几点看法和建议 ： 在 此我将从施 工前准备 阶段 、 施工实施 阶段 、 竣 工阶段来进行 分
１ ． 施 工项 目成 本 的主 要 含 义
道路施工 的成本控制是企业经营管理工作 的主要环节 由于道路 施 工 企 业 的成 本 中心 主 要 在 施 工 现 场 ． 施 工 项 目成 本 是 指 项 目施 工 过 程 中所消耗 的生产资料 转移价值 和劳动者必要 劳动所创造价 值的货 币形式 ． 是项 目在施工过程 中所发生 的全部生产费用 的总和 ， 即消耗 的主、 辅材料 、 构配件 、 周 转材料 的摊 销费或租 赁费 ， 施工机 械的 台办 费或租赁 费． 支付给生产 工人的工资 、 奖金 以及项 目经理部 为组织和 管理施工所发生的全部费用支 出 按成本管理 的要求分类 ． 成本分为 预算成本 、 计划成本和实际成本。工程预算成本反映施工企业 的平均 生产水平 ． 是确定 工程造价 的基 础 ． 是 编制计划成本 的依据和评 价实 际成本的依据 所以 ． 施工项 目的成本控制 ． 通常是指在项 目成本的形 成过程中 ． 对生产经营所消耗的人力资源 、 物质资源和费用 开支 ， 进行 指导 、 监督 、 调节 和限制 ， 及 时纠正将要 发生和 已经发 生的偏差 ， 把各 项 生产费用控制在计划成本之内 ． 以保证 目标的实现 然而这 种控制 实际上是对工 、 料、 机的单 价控 制和数 量的控制。
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路面工程施工成本控制浅谈
［摘 要］随着我国基础建设的加快，高速公路建设发展速度更加强
劲，建设质量控制更加规范及严格，为提高施工企业的效益，只有依
靠自身的发展才能达到“向管理要效益”。本人结合多年来所完成高
速公路路面工程的实践，从项目部的角度浅谈路面工程施工成本控制
方法。
［关键词］路面施工 成本控制
一、构建科学合理的责任成本控制体系，确保成本全面
受控。
责任成本控制体系是指项目部为实现责任成本管理目标
所建立的组织机构、责任范围和工作程序。建立责任成本控制体系是
搞好成本控制的基础和切入点，项目需将体系的建立作为成本管理的
首要工作来抓，建立了一个横向到边、纵向到底的责任成本控制体系，
确保项目成本全面受控。推行成本管理责任中心负责制，确保项目的
每一项成本都有人来控制，项目主管负责责任成本管理的全面工作，
制定各业务部门的工作职责、工作范围和工作标准，健全组织机构、
完善制度、分工明确、职责清楚、责任到位。其次是项目部对成本责
任中心和作业层实行“工料机消耗”的“零利润”承包责任制，签订
承包合同，实现的收益按比例提成用于发放效益工资，出现超支扣减
基本工资。
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二、细化指标分解，编制责任预算。
项目部的责任预算是成本控制的重要环节。项目在上场
后，迅速组织人员在核实工程数量的基础上，合理确定施工单价，按
工程项目和施工程序，编制项目成本预算。使所有成本指标层层落实
到各部门或责任中心，具体到人头上，做到指标控制有措施，奖罚有
标准。
三、优化施组方案，抓住成本控制的龙头。
施组方案对成本控制乃至整个项目的成败都至关重要，
是项目部控制和降低工程成本的主要途径。针对路面工程而言，试验
室是成本控制方面的重中之重。试验室的职能是设计、检测、控制职
能。其中配合比的设计要遵循“科学、规范、适用、经济”的原则，
科学就是全面的系统的考虑图纸的设计要求，当地的水文、气候条件、
施工技术规范（规范性）、当地的材料供应、施工机械和施工水平的
可操作性（适用性）、经济成本的优化（经济性）。科学性是龙头，
规范、适用和经济性是内容。优化配合比不管是对路基还是路面都大
有文章可做。
现就配合比设计中的方案比选，以荆东高速路面二合同
段为例，举两个实例：
①材料的单价及材料的选用(各个地方均有各自的特点，认真调查、
科学决策)；
例一：
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河砂的选用，通过经济技术比较，在保证工程质量的前
提下，经监理、业主同意，用产自当地的河砂替代50%产自洞庭湖的
黄砂，取得较好经济效益。
序号 拌和场地 单位 河砂用量 单价 黄砂单价 差价 节约成本(元)
1 一工区 吨 32972.9 10元/吨 31元/吨 21元/吨 692431
2 二工区 吨 15001.5 17元/吨 30元/吨 13元/吨 195019
合 计 47974.4 887450
扣除增加的一个拌和站进料仓67873元，直接效益仍有82万元。
例二：
因一工区砂砾价格较高，且供应数量有限，经成本分析
对比(特别是水泥用量费用的成本)，将一工区管段内的水稳砂砾底基
层全部按水稳碎石底基层施工。
碎 石数 量 单价 砂砾 数量 单价 石屑 数量 单价 水泥
用量
单价 合价(元)
用砂砾成本 259662 32 86554t 32..8 21709t 236 16271479
用碎石成本 259662 32.8 86554t 32.8 13026t 236 14430021
砂砾减碎石 1841458
可以降低施工成本184万元，且水稳砂砾的后期养护不足易产生裂
缝，对质量有一定的影响。
四、建立台账，搞好核算，抓好过程控制。
项目部根据成本核算的需要建立工程数量、计量支付、
物资设备、现场经费等一整套责任成本核算台账，定期分析成本节超
.
情况，为各责任中心及业务部门兑现效益工资提供依据，调动全体职
工的生产积极性和成本意识
五、从工、料、机三个方面加强成本控制
（一）、人工方面
人是生产关系中最重要的因素，是主动性与被动性的结
合体，在安排关键岗位人员时，要坚持以能授职，尽可能做到能力与
岗位（职务）的统一，即责权适应。而对于一般员工而言，他所关心
的往往不是项目效益如何，而衡量自己辛苦了一段时间拿到多少工资
来体现，根据国企改制结合期、过渡期的现状，对工费成本控制宜采
用下面两种方法：
1、对施工期间较稳定的岗位，按施工工序计算岗位产量
工资。
按产量计算工费体现了多劳多得，少劳少得的按劳分配
原则，给人员的工资有个计量的尺度、标准；根据路面后场拌和站的
实际拌和料的数量，将不同工序、不同工种转换为不同的劳动标准，
然后采用不同的系数来计算作业人员的基本工资，再根据节超成本来
计算作业人员的浮动工资，按照谁节约谁受益和谁的责任谁负责的原
则，充分调动全岗员工的积极性，把单一的成本控制转化为全员成本
指控和人员收入控制，真正将员工的收入与企业的“效益”全方位的
挂钩，一举两得。
2、对人员时间跨度大，施工期间分散作业、岗位调整频
繁、短期用工较多的部门，实行工费总额承包。
.
主要体现在测量队、试验室。测量队、试验室在生产前
是先遣部门，为施工生产做准备；生产中又是一个全方位质量监督、
信息主要反馈机构，工作跨度涉及每个生产环节；生产的成果检验机
构，需要对工程的最终质量、成本效益提供详细、准确的资料及相关
签证工作。总工费计算方法是以基本人员岗位为基础，考虑个别机动
岗位后，以现场生产产量乘以相应费率（与生产作业结合），起到相
互约束、鞭策的作用。
（二）、材料方面
路面工程材料费约占整个工程工料机直接费中的65％～
75%，是成本控制的关键工序，把好材料关在很大程度上就把好了成
本关，为加强材料管理，主要从材料采购，材料进场两方面控制。
1、材料采购
在无特殊情况下，尽可能的采用招标方式采购材料，通
过招标采购，材料供应商之间会竞相压价求得中标，从而使我方以最
低的价格选择到保质、保量的供应商，为控制材料成本把好第一关。
但为防止施工期间材料供应的垄断，主要材料供应尽量选择若干家供
应商。
2、材料进场
对于最难控制的地材，宜取消以往人工量测数量为过磅
后折算结算的方法，代为签订合同材料单价全部以吨计算（为避免以
吨计算时，进料方会人为地对材料加水以增加其重量，在全部合同中
增加如下条款，例：“取正常天气下表面干燥碎石的含水量数值作为
.
结算时的基值，在天气变化或其他情况下，抽取现场实际含水量进行
对比，对因含水量变化而增减的吨数进行调整。”），全部进料采用
电子地磅计算，并配置电脑打印数据。
（三）、机械方面
1、机械的配套
在建筑工程上只有速度才是最大的经济，是国际上公认
的原则。任何工程项目，缩短建设周期，提前完成工程任务都将取得
可观的经济效益和社会效益。也可以说，建筑施工的经济效益和施工
效益都主要体现在建筑速度和质量上，而加快建设速度和保证质量的
关键，在于提高机械化施工水平，提高路面工程机械化施工水平的关
键在于施工机械是否配套，即，避免小马拉大车和大马拉小车。
2、企业机械定额控制消耗
因为公路工程机械台班定额的机械消耗整体水平均偏
高，与实际施工存在一定差距。为了更好的控制成本，根据以往几条
路面施工的经验积累，我们以建立一套机械消耗方面的定额，虽然还
不够完善，但在成本控制方面基本上做到了心中有数、逐年减少。在
实际消耗下调1%～5%后作为控制的消耗定额，对施工中超耗的按一
定百分比从操作手哪里给予扣回，节约的按比例支付给操作手。
3、维修保养
机械的使用效率和使用寿命与维修保养息息相关，由于
路面机械的专业性，且一般价值均较高。则需要配备专业性强、技术
.
过硬的合作伙伴，即能提高工作效率，又可减少自有人员过多而增加
企业负担。
六、结 语
总之，每一项路面工程项目都有自己的实际情况，我们
立足于现场，认真地对成本费用进行预测、计划、核算和分析，做好
成本的管理与控制工作，才能改变亏损局面，提高经济效益，从而提
高企业的竞争力。