浅析建设工程施工的成本控制 王燕京
浅议建筑施工企业成本控制管理(毕业论文)
浅议建筑工程项目施工过程中的成本控制随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，施工过程中，工程项目管理水平的高低成为制约建筑企业生存与发展的第一要素。
本文通过对建筑施工过程中成本管理概念的叙述，分析当前工程项目成本中存在问题并提出了加强成本控制的措施。
面对当前日益加剧的市场竞争和当前的金融危机压力，施工企业必须加强工程项目的成本管理，实施成本控制，尤其是在施工过程中进行项目成本管理，它可以促进改善经营管理，提高企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。
在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。
1 建筑工程项目中成本控制的相关涵义1.1 成本控制的概念在对建筑工程造价动态控制的分析研究中，不可避免会涉及建筑工程项目成本控制，成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能的降低工程造价成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。
1.2 成本控制的内容1.2.1 成本预测成本预测是指运用一定的科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。
通过成本预测，掌握未来的成本水平及其变动趋势，有助于减少决策的盲目性，使经营管理者易于选择最优方案，做出正确决策。
1.2.2 成本控制成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
建筑施工项目成本控制与优化策略
建筑施工项目成本控制与优化策略摘要：建筑施工项目成本控制与优化是确保项目顺利实施的关键环节。
论文对建筑施工项目成本特征及构成进行分析，阐明成本管控对项目管理及企业发展的重要意义。
针对施工阶段，提出加强预算管理，实施成本监控与分析的策略，从而有效控制项目成本。
同时，论文探讨材料成本合理化管控，提升劳动生产效率等多种成本优化手段，为企业提高经济效益及竞争力奠定基础。
研究成果可为相关建筑公司制定科学的成本控制与优化方案提供参考。
关键词:建筑施工成本控制成本优化预算管理成本监控1建筑施工项目成本概述1.1建筑施工项目成本特征分析建筑工程项目是一个复杂的系统工程，涉及多个专业领域、多个参与方、多种作业环节。
与其他行业相比，建筑施工项目具有成本构成复杂、投资周期长、资金占压大等突出特点。
成本作为衡量项目经济效益的关键指标，对项目决策、实施乃至企业发展都产生重大影响。
准确把握建筑工程成本特征，对于制定科学的成本管控策略意义重大。
建筑施工项目成本具有一次性和周期性特征。
工程项目从决策到竣工，通常历时数年，在这个过程中资金将持续投入。
项目投资规模宏大，单个工程所需资金往往高达数亿元。
资金陆续到位，各个环节成本也不断发生，呈现出阶段性和分期支付的态势。
而工程一旦完工，则不再产生新的成本支出。
1.2建筑施工项目成本构成及影响因素建筑施工项目成本主要由直接费用和间接费用两部分构成。
直接费用指在施工过程中直接参与施工的相关支出，包括建筑材料费、施工人工费、施工机械使用费等。
间接费用则是指在建设过程中为组织实施项目所发生的其他费用。
两种费用在项目总成本中所占比例因工程规模、类型等因素有所差异。
工程项目的实际成本受诸多因素影响，需全面把控。
工程设计质量直接关系到施工难易程度，不合理设计会增加材料和施工成本。
施工场地环境条件也会对机械设备选型及人工投入产生影响。
2建筑施工项目成本控制的重要性2.1成本控制对项目管理的影响建筑施工项目成本控制直接关乎项目预算的执行情况，是考量项目管理水平的重要指标。
工程施工成本控制步骤(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程成本控制成为施工企业提高竞争力、实现经济效益的关键。
工程施工成本控制是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和因素。
本文将从以下几个方面阐述工程施工成本控制步骤，旨在为施工企业提供有益的参考。
二、工程施工成本控制步骤1. 施工前期成本控制（1）项目可行性研究：在项目可行性研究阶段，要充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，确保项目具有较强的可行性。
同时，对项目成本进行初步估算，为后续成本控制提供依据。
（2）招标投标阶段：在招标投标阶段，要严格按照招标文件要求，合理编制投标报价。
对投标文件进行严格审核，确保投标报价的合理性。
同时，关注招标过程中的风险，降低中标后因招标文件错误导致的风险。
（3）合同签订阶段：在合同签订阶段，要充分考虑合同条款对成本控制的影响。
合理划分工程范围、工期、质量标准等，确保合同条款有利于成本控制。
2. 施工过程成本控制（1）材料成本控制：加强材料采购管理，严格执行材料采购计划，降低采购成本。
对材料使用进行严格监控，减少浪费。
对材料损耗进行合理计算，降低损耗成本。
（2）人工成本控制：合理配置人力资源，提高劳动生产率。
加强对员工的培训和教育，提高员工技能水平。
严格执行劳动定额，减少非生产用工和无产值用工。
（3）机械成本控制：提高施工机械的完好率和利用率，降低机械维修和折旧成本。
合理配置和租赁机械，降低机械费用支出。
优化施工组织设计，减少二次搬运，降低机械使用成本。
（4）现场管理费控制：合理搭建临时设施，减少临时设施租赁费用。
压缩非生产人员和非生产用工，降低现场管理费用。
严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
3. 施工变更成本控制（1）严格控制变更：对施工过程中发生的变更进行严格审查，确保变更的必要性和合理性。
对变更引起的成本增加进行评估，尽量降低变更成本。
（2）变更审批流程：建立变更审批流程，明确变更审批权限和责任。
对变更申请进行逐级审批，确保变更成本得到有效控制。
工程的施工成本控制方法(3篇)
第1篇一、成本控制的指导思想1. 坚持经济效益最大化原则，将成本控制与质量、进度、安全等方面紧密结合。
2. 坚持全员参与原则，充分发挥项目各参与方的积极性，形成成本控制合力。
3. 坚持动态管理原则，根据项目实施情况，及时调整成本控制策略。
二、成本控制方法1. 材料成本控制（1）加强材料采购管理，确保材料质量，降低采购成本。
（2）优化材料使用方案，提高材料利用率。
（3）加强材料保管，防止浪费和损耗。
2. 人工成本控制（1）优化人力资源配置，合理调配劳动力。
（2）加强劳动纪律，提高劳动效率。
（3）严格执行工资政策，避免非生产用工和无产值用工。
3. 机械使用成本控制（1）提高施工机械的完好率和利用率。
（2）合理配置和租赁施工机械，降低机械费用支出。
（3）加强施工组织设计，减少二次搬运。
4. 管理费成本控制（1）合理搭建临时设施，降低临时设施费用。
（2）压缩非生产人员和非生产用工。
（3）严格执行开支标准，堵塞管理漏洞。
5. 能源消耗控制（1）加强计量管理，确保能源消耗数据准确。
（2）提高能源使用效率，降低能源消耗。
（3）加强节能减排意识，推广绿色施工技术。
6. 成本分析与控制（1）建立成本分析体系，定期对成本进行分析。
（2）针对成本升降因素，制定相应的控制措施。
（3）采用价值工程、挣值法等方法，提高成本控制效果。
三、成本控制措施1. 制定成本控制计划，明确成本控制目标。
2. 加强成本管理队伍建设，提高成本管理水平。
3. 建立成本控制考核机制，奖优罚劣。
4. 加强与各参与方的沟通与协作，形成成本控制合力。
5. 定期对成本控制效果进行评估，不断优化成本控制策略。
总之，工程施工成本控制是一项系统工程，需要项目各参与方共同努力。
通过以上方法，可以有效降低施工成本，提高项目经济效益，为我国建筑行业的发展贡献力量。
第2篇一、施工成本控制的重要性施工成本控制是指在项目实施过程中，对施工项目的人力、物力、财力资源进行合理配置，确保项目成本在预算范围内，达到预期目标。
工程施工成本控制论文(3篇)
第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。
本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。
关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。
在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。
因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。
二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。
主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。
2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。
3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。
三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。
2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。
3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。
4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。
5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。
四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。
2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。
3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。
4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。
5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
浅谈施工单位与建设单位的成本控制
浅谈施工单位与建设单位的成本控制摘要：当今社会物价越来越高，影响着我国的各行各业正常发展。
建筑行业——这个国民经济支柱性行业更是如此。
随着人工、材料、机械成本也是越来越高，建筑企业要想发展壮大，如何控制好成本来提高自己的竞争力，使自己利于不败之地成为各个企业发展中的重中之重。
随着当今宏观政策的影响，房地产行业更是如此，这就需要地产商更要“截流”，控制好成本。
而所谓成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
只有控制好成本这一重要环节，企业才会拥有更为健康发展。
关键词：建筑行业、成本控制、健康发展F275.3一、施工单位的成本控制近年来基础设施投资建设规模增长迅速，但建筑市场准入门槛相对较低，施工企业的数量不断增长，施工企业面临的竞争也越来越大，要想在如此激烈的竞争环境中求得生存和发展，狠抓施工企业的成本管理也是必由之路。
企业成本控制应当体现在各个环节上：如要整个企业各位员工都要增强成本控制的意识；健全成本控制管理体系；加强成本事前控制——目标成本测算；强化事中成本控制——成本计划执行过程中的管理；抓好事后成本控制——竣工结算阶段的成本控制等。
现就事中成本控制的材料控制有自己的一个理解：加强材料管理是施工成本控制的重要环节，一般工程项目中，材料成本占到建筑工程造价的60%，如果忽视了材料管理，施工成本控制就无从谈起，材料管理也必须是全方位、全过程管理，包括：控制材料的用量减少浪费；控制材料的采购价格货；考虑资金使用的时间价值，尽量减少资金占用，合理确定各种材料的进场时间。
1、加强现场材料用量管理控制现场材料用量需要各个部门的协作与配合，其中包括成本核算员、预算员、材料采购员、项目专业工程师、项目经理。
每个岗位的人员要为了达成减少材料浪费的目标，在平时的工作过程中做到信息畅通、团结协作、及时有效的沟通。
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浅析建设工程施工的成本控制
王燕京
发表时间：
2017-10-24T14:12:20.357Z 来源：《基层建设》2017年第17期 作者： 王燕京
[导读] 摘要：本文通过对施工成本的概念介绍，到施工成本控制的具体实行步骤；针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本
控制的影响等进行论述。
辛集市招标投标造价管理办公室 河北省辛集市 052360
摘要：本文通过对施工成本的概念介绍，到施工成本控制的具体实行步骤；针对施工进度、质量、安全和工程各个阶段对施工成本控
制的影响等进行论述。
关键词：成本控制；施工；进度；质量；安全
前 言
施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出
严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，
进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费。
第一章 施工成本控制的步骤
1.1
比较：
按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支。
1.2
分析（核心）：
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这是成本控制的核心，其目的在于找出产生偏差
的原因，采取适当有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。
施工成本分析的依据：会计核算、业务核算、统计核算。
施工成本分析的方法：比较法，又称“指标对比分析法”、因素分析法、差额计算法、比率法。
1.3
预测：
按照完成情况估计完成项目所需的总费用。
1.4
纠偏（最实质）：
当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和于此的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本
偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。
对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性的采取纠偏措施，从而实现成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对
象，偏差原因有些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。
在确定了纠偏的主要对象之后，就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施，经济措施，技术措施和合同措施等。
1.5
检查：
它是指对工程的进展进行跟踪和检查，即使了解工程进展状况以及纠偏措施的之行情况和效果，以今后的工作积累下经验。
第二章 施工管理中施工进度控制，施工质量控制、施工安全控制，分别对施工成本控制的影响
2.1
施工进度控制：施工进度从多方面影响着施工成本。
2.1.1
施工进度如果延期拖延，会造成合同上的延期性罚款或者收费，相反提前竣工节省了施工工期则会得到合同规定的竣工提前的资
金奖励。
2.1.2
施工过于追求速度会忽略了施工步骤的细节，或者将多道工序合并成一道工序减少施工工序，面临的质量问题要用更多的成本资
金来填补其漏洞。
2.1.3
施工进度过快，过多的加班加点，会造成建筑工人工作强度过大而引起的疲劳用工，体能减少影响高空作业的安全性，对塔吊、
混凝土泵机、钢筋切断机等机械的防御力降低。由于进度过快楼体升高过猛，建筑脚手架，防护网，消防管道，灭火器等配套设施跟不
上，也存在大量客观的安全隐患。
2.2
施工质量控制：
施工项目一般都投资巨大，一旦发生施工质量事故就会造成重大的经济损失。
2.2.1
材料，包括工程材料和施工材料，又包括原材料，半成品，成品，构配件等。材料质量是工程质量的基础，因过于追求控制成本
增加利润，会导致材料不符合要求，工程质量就达不到要求和标准。
2.2.2
工艺工序不符合规范，缩减工序，工人偷懒不负责任导致的工序工艺失误。比如：在楼体混凝土浇筑过程中，建筑工人没有按照
工艺工序对一定范围内的混凝土进行振动棒的振捣。振动棒振捣的深度和范围都错误，会导致在拆模之后混凝土墙体出现蜂窝状甚至墙体
下部分出现空洞，混凝土漏浇等严重施工质量现象，此工艺失误所耗费的技术鉴定费用，施工返工费用，人工费用，材料费用、耽误工期
费用等等。大大增加了施工成本的控制。工艺失误耗费的技术鉴定费用，施工返工费用，人工费用，材料费用、耽误工期费用等等，大大
增加了施工成本的控制。
2.3
施工安全控制：
施工安全管理的工作目标，主要是避免或者减少一般安全事故和轻伤事故，最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。
2.3.1
工人的安全教育和安全防护一些施工中存在很大的漏洞和缺陷，直接导致工人安全意识淡薄，安全施工防护工具缺失。比如：某
脚手架工人在脚手架安装中高空坠落，伤势过重死亡，其工人的直接死因就是该工人明知自己从事高危施工作业，而安全意识淡薄，没有
佩戴安全带，在清晨脚手架露水未风干状态下施工作业导致的人员伤亡，医疗和身亡赔偿费用数额巨大，在整个工程成本控制中站了较大
的比例。
2.3.2
对各种机械器具，防护措施，维护保养不重视，甚至违规操作导致安全事故发生。例如：汉市一建筑工地发生重大安全事故，
一台施工电梯升至
100米处时发生坠落，19条人命瞬间消亡。在深感痛惜之时，痛定思痛为何电梯安全事故频频发生。电梯作为重要施工
设备精度高、复杂程度高，检修维护时玩忽职守，操作时违规操作，生产时未按标准质量生产，都会导致问题的发生，造成不可估量的损
失。
第三章 概述工程各个阶段对工程成本的影响
3.1
项目设计阶段的成本控制；
设计费在建设工程全过程费用一般只占建筑成本的1.5-2%，但对工程造价的影响可达75%以上，设计好坏直接影响建设费用和建设工
期，决定人力物力资金投入。例如：某高层住宅每层电梯走廊仅十多米距离，期间无防火区，设立三只消防箱，而安消防规范要求，只要
两支水枪同时到达室内任何部位即可。这种由于设计不合理造成的浪费，显然是对工程的各种经济指标不够重视。
3.2
工程招投标阶段的成本控制：
一项工程进行到招投标阶段，就要预先做好各个招投标方案，择优选取既能保证工程质量优质，又能将成本控制的方案，有利于预测
工程成本，编制成本计划。
3.3
做好合同的签订工作：
合同采用的形式、工程价格的规定、工程付款的方式、直接影响着施工成本的控制
3.4
施工阶段的成本控制。
3.4.1
优化施工方案
施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径，它不仅直接关系到施工质量，也必然影响工程目标成本和工程项目的利润。按照最
优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入产出最优化。
3.4.2
有效控制人工费
人工费约占建筑产品成本的10%～20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应牢固树立起
成本意识的概念。如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。
3.4.3
科学控制材料费
材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制
三方面。
材料订购，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货量和批次，尽可能降低材料储备。
材料价格，包括买价控制、运费控制。
材料用量控制，在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，认真计量验收，坚
持余料回收，降低料耗水平。
3.4.4
合理控制机械费
机械使用费约占建筑产品成本的5%～8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班
数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。
3.5
竣工决算阶段的成本控制
工程竣工决算时，建设单位的审核人员应坚持按合同办事，对工程预算外的费用严格控制，对于未按图纸要求完成的工作量及未按规
定执行的施工签证一律核减费用。
结 论
建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在项目的施工
过程中，应按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
参考文献：
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丛培经，张书行：《工程项目管理》，北京：中国建筑工业出版社，2006；
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郭继秋、唐慧哲：《工程项目成本管理》，北京：化学工业出版社，2005。