物业服务人员全员培训方案
物业培训方案范文(4篇)
物业培训方案范文（4篇）物业培训方案范文（通用4篇）物业培训方案范文篇1为检验员工培训效果，进一步提高团队素质，物业采取队列会操的形式，加强作风纪律，切实做到“内强素质、外树形象”，打造一支作风优良、纪律严明的优秀团队，确保各项管理工作任务有序推进，特制定本方案。
一、会操时间：每月25日下午16：30至17：30（遇周日或节假日或商务活动后延或提前）二、会操地点：三、各部门负责人带队入场（由指挥员统一整队）四、宣誓：（全体员工）维护企业安全，是我们的使命；营造良好的工作环境，是我们的不懈追求。
晴天，我们是一道景；雨天，我们是一把伞；冬天，我们是一把（团）火；困难，我们是一堵(面)墙。
我们用最真诚的态度、最热情的微笑，展现我们的风采！五、会操顺序：综合服务部、一楼餐厅、环境保洁部、工程维修部、楼宇管理部；会操演练完成时间3--5分钟内，会操动作每项两遍。
1、综合服务部会操内容：1.1齐步行进与停止：下达“立正”口令，下达“齐步走—立定—向后转—稍息（看齐稍息）—齐步走—立定—向后转—稍息（看齐稍息）----下达“向后转”要领：脚跟先着地，脚腕稍用力，膝盖向后压，重心向前移。
1.2基本服务用语：您好，欢迎光临；您好，有什么可以帮助您；您好，这边请；你好，请慢走；对不起，打扰您一下；… 您好，请用茶；感谢您的理解；感谢您的支持与配合，我们会更加努力再见，欢迎下次光临，请慢走；1.3接待引领礼仪：您好，物业服务中心，请问有什么可以帮到您？（用于电话）您好，请这边走（右手五指并弄，肘关节弯曲大于90度小于120度，掌心略向外，手臂略为横向）重复两次。
您好，请坐；（左手五指并拢掌心略向外，大臂带动小臂，成直线指向下方凳子处）您好请跟我来，（敲门三下，有位王先生拜访请问方便吗）！进出电梯手势：（让在门框边用请的手势手背档住电梯门）请先行。
张先生，请您稍等一下；1.4服务口号：抱怨事件速处理 ,单位满意又欢喜2、环境保洁部会操内容：2.1基本服务用语：您好，欢迎光临；您好，请问有什么可以帮助您；对不起，借过一下；对不起，打扰您一下；… 你好，请这边走2.2环境部保洁口号：大参林是我家、环境清洁靠大家！3、工程维修部会操内容：3.1基本服务用语：您好，我是物业工程维修部；您好，请问需要什么帮助；您好，请慢行；对不起，打扰一下；… 您好，请问有什么需要？3.2服务口号：企业满意是目标,修理到位是职责！4、楼宇管理部会操内容：4.1稍息、跨立、立正”，下达口令“立正—稍息—立正—稍息—立正”；“间隔20公分”，指挥员右移一小步，下达口令“向右看齐—向前看—跨立—立正—跨立—立正—向后转—跨立—立正—跨立—立正—向后转”，“取消间隔”，指挥员左移一小步，下达“向右看齐——向前看”；4.2停止间转法：下达“立正—向右转—向右转—向左转—向左转----向后转—向后转—半边向左转—半边向左转”；4.3敬礼，礼毕：下达“稍息”口令下达“立正”口令，下达“半面向右转—立正—敬礼—礼毕—敬礼—礼毕”，指挥员跑步至第一指挥位置，转向全班，下达“半面向左转”；4.4步伐的行进与停止：下达“立正”口令，下达“齐步走—立定—向后转—稍息（看齐稍息）—齐步走—立定—向后转—稍息（看齐稍息）-----跑步走—立定—向后转—稍息（看齐稍息）—跑步走—立定”，下达“向后转”要领：脚跟先着地，脚腕稍用力，膝盖向后压，重心向前移。
医院物业服务人员培训方案
医院物业服务人员培训方案提要：❖ 培训工作整体思路❖ 培训需求分析❖ 培训规划❖ 培训保障❖ 培训实施❖ 培训计划XX医院属于公共性卫生医疗类物业，对物业服务有其特殊的要求，为使其在我们的服务下成为深圳市优秀医院后勤服务项目，我们将对各级员工实行终身培训制，规范企业的培训制度，把培训作为企业的发展战略常抓不懈，培训同时也是XX医院物业服务中心能否圆满完成合同期内委托管理目标的重要保证。
我司在XX医院将重点突出对医辅服务人员的培训，这也是服务中心培训经理的主要工作职责，在医辅人员培训上，我司建议由我司制定具体培训计划，由院方安排相应的人员进行系统性的医辅知识培训，以切实符合院方的服务要求。
一、培训工作整体思路（一）树立一个培训指导思想结合XX医院公共性、医疗型的物业特点，我们要求物业服务中心树立全员“以服务需求为导向，以业务精通为核心”的培训指导思想，通过不断的培训保持物业服务水平的持续提升。
（二）遵循五个有效培训的原则1、理论联系实际、学以致用原则坚持针对性和实践性的培训原则，以工作的实际需要为出发点，与员工岗位的特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构紧密结合。
2、全员培训与重点提高原则有计划有步骤的对在职的各级各类人员进行系统培训，提高全员素质。
同时，引入“培训导师”制度，重点培训技术骨干和管理骨干。
3、因材施教原则针对每个员工的实际技能、岗位的实际需要开展培训工作，培训方式和方法切合个人的性格特点和学习能力。
4、讲求实效原则效果和质量是员工培训成功与否的关键，制定全面周密的培训计划和采用先进科学的培训方法和手段，效率优先，讲求培训实效。
5、激励原则将培训与员工任职、晋升、发展空间等结合起来，激励员工不断学习，更新观念，提高技能，具备发展所需要的新知识、新技能。
（三）实现三个100%的培训目标我们的培训目标是：通过组织各类培训，切实提高员工的文化素质、业务技能和管理服务水平，为XX医院培养一支素质优良、作风过硬、反应迅速、高效精干的后勤服务队伍，使XX医院保健院的后勤服务更加富有成效。
物业培训计划内容全年
物业培训计划内容全年
一、培训目标：提升员工服务意识、专业素养及团队协作能
力，确保物业服务质量。
二、培训内容：
1.岗前培训：新员工入职前须进行全面培训，包括物业知
识、服务流程及公司规章制度等。
2.在职培训：定期组织员工参加业务技能、沟通技巧、应
急处理等方面的培训。
3.拓展培训：加强团队协作，提高员工凝聚力，通过户外
拓展等活动增进彼此了解与信任。
三、培训形式：线下授课、线上学习、实操演练相结合，确
保培训效果。
四、评估与反馈：对培训效果进行定期评估，根据反馈不断
优化培训计划。
物业员工安全培训
物业员工安全培训
益海物业 员工安全培训
序 言
安全生产既是人们生命健康的保证也是企业生存与发展的基础作为企业的员工也应该以主人翁的姿态全身心地投入到公司的安全工作当中去树立正确的安全意识做到对企业负责、对家人负责、对自己负责坚决同三违做斗争让我们携起手来为把公司建设成为一个安全、文明、和谐的现代企业而共同奋斗
第六讲 事故的预防报警和应急措施
二发生火灾、危化事故 拨119火警电话报告时应讲清着火单位名称、详细地址及着火物质、火情大小、报警人姓名及联系电话报警后要有人到路口引导消防车
三生产或交通事故中有受伤人员 拨120急救电话打电话请求医疗急救时要清楚告知事故企业名称、地址目前受伤情况伤情、部位、人数等
五防止违章动火6大禁令
1、动火证未经批准任何情况严格禁止动火； 2、不与生产系统隔绝严格禁止动火； 3、不进行清洗、置换合格 严格禁止动火； 4、不把周围易燃物清除严格禁止动火； 5、不按时做动火分析严格禁止动火； 6、没有消防措施、无人监护严格禁止动火
六生产区域内12个不准
逐步掌握的安全生产制度：
安全管理制度 安全技术措施管理要点 安全教育管理要点 安全生产奖惩条例 安全生产责任制 安全事故管理要点 安全隐患整改管理要点 临时用电管理要点 动火管理要点 工伤事故管理制度 劳动防护用品管理要点
消防管理制度 设备检修安全管理要点 特殊工种安全管理要点 消防器材管理制度 危险源控制制度 危险作业管理要点 现场文明生产暂行管理规定 职工安全通则 职业安全防护器具管理规定 职业卫生管理制度 危险品装卸作业管理规定 外协、施工单位安全管理要点 汽车吊进入厂房作业安全规定
物业全员安全教育培训
一、培训目的为了提高物业员工的安全生产意识，增强员工的安全操作技能，预防安全事故的发生，确保业主和员工的生命财产安全，特举办本次物业全员安全教育培训。
通过本次培训，使全体员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能，提高应急处置能力，确保物业服务工作的顺利进行。
二、培训对象本次培训对象为物业公司的全体员工，包括管理人员、安保人员、清洁工、维修工、客服人员等。
三、培训时间本次培训时间为一天，具体时间根据实际情况安排。
四、培训内容1. 安全生产法律法规及政策（1）国家安全生产法律法规及政策概述（2）物业管理行业安全生产相关法律法规及政策2. 物业安全管理基础知识（1）物业安全管理的基本概念（2）物业安全管理的主要内容（3）物业安全管理的基本原则3. 物业安全管理实务（1）消防安全管理（2）用电安全管理（3）设备设施安全管理（4）危险化学品安全管理（5）施工现场安全管理4. 事故应急处置与救援（1）事故应急处置的基本原则（2）常见事故的应急处置方法（3）救援设备的正确使用5. 安全操作技能培训（1）消防器材的正确使用（2）电工安全操作规程（3）高空作业安全操作规程（4）危险化学品安全操作规程五、培训方法1. 讲座：邀请安全生产专家进行专题讲座，深入浅出地讲解安全生产知识。
2. 视频教学：播放安全生产教育视频，直观地展示安全事故案例及应急处置方法。
3. 案例分析：组织员工分析典型安全事故案例，总结经验教训，提高安全意识。
4. 实操演练：针对消防安全、用电安全、设备设施安全等方面，组织员工进行实操演练。
5. 互动问答：设置互动环节，解答员工在实际工作中遇到的安全问题。
六、培训要求1. 全体员工必须参加培训，不得无故缺席。
2. 培训期间，认真听讲，做好笔记，积极参与互动环节。
3. 培训结束后，进行考核，考核合格者颁发培训证书。
4. 培训结束后，各岗位员工要将所学知识运用到实际工作中，切实提高安全生产水平。
物业服务培训计划方案
物业服务培训计划方案一、培训目标物业服务是指物业管理公司为业主提供的一系列管理、维修、保洁、安全、环境保护等服务。
优质的物业服务可以提升业主满意度，增加业主的归属感，从而提升物业价值。
因此，为了提高物业服务水平，我们需要制定一个全面的培训计划，帮助物业服务人员提升专业技能和服务意识，提高服务质量，提升企业形象和竞争力。
二、培训内容1. 服务意识培训提供优质的服务需要具备积极的服务态度和良好的服务意识。
因此，我们将重点培训以下内容：- 提高服务人员的责任心和使命感，让他们明确自己在工作中的重要性和影响力；- 培养服务人员的服务热情和耐心，提高他们的服务意识和服务质量；- 加强服务人员的沟通能力和团队合作意识，提高团队协作和配合效率。
2. 技能培训为了更好地提供物业服务，服务人员需要具备一定的专业技能和知识。
因此，我们将进行以下技能培训：- 维修技能培训：维修人员需掌握一定的水电维修、空调清洗、家具维护等基本维修技能；- 安全管理培训：保安人员需要了解安全设备的使用方法，应急处理流程，以及相关法律法规；- 环保保洁培训：保洁人员需要了解环境保护的重要性，掌握清洁工具的使用方法和清洁流程。
3. 专业知识培训物业服务人员需要了解相关法律法规、物业管理相关政策、业主与物业公司之间的权责关系等专业知识。
因此，我们将进行以下专业知识培训：- 物业管理法律法规培训：让服务人员了解有关物业管理的相关法律法规，提高管理风险意识；- 业主权益保护培训：让服务人员明确业主的权益和利益，加强业主服务意识和责任担当。
4. 服务标准培训规范的服务标准可以提高服务质量，提升企业形象。
因此，我们将进行以下服务标准培训：- 制定服务手册：明确物业服务各项工作内容，对工作注意事项、流程进行规范；- 定期服务检查：建立定期服务检查制度，对服务人员的工作进行评估和检查，及时进行反馈和改进。
三、培训方法1. 线下培训我们将邀请相关专家、行业资深人士进行线下授课，包括讲座、研讨会、技能实操培训等。
物业年度培训计划7篇
物业年度培训计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业人员培训方案
物业人员培训方案关于物业人员培训方案（精选6篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编收集整理的关于物业人员培训方案（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
物业人员培训方案1新员工的培训一般分为三个阶段进行：新入职培训、岗前培训、在职培训；其中新入职培训：以企业文化渲染，使新入职人员了解企业、认同企业、提升企业认同感为主要目的；同时帮助新员工尽快的适应公司环境、进入工作角色；新入职培训的主要内容为：企业简介(业务简介、发展历程、企业荣誉)；企业文化(愿景、使命、价值观、行为准则)；规章制度(人力资源管理制度、信息保密)；工作管理、职业心态等。
岗前培训：是以胜任岗位应具备任职资格要求为导向，可采用“导师制”的形式，关注新员工工作流程、岗位职责、专业知识、业务知识的辅导；在职培训：是新员工试用期结束转正后，正式进入公司系统多元化的培训体系。
下面就公司内部新员工的入职培训拟定一套行之有效的方案，如下：一、目的：1、使新进员工熟悉和了解公司的基本情况，相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。
2、使新近员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则、增强作为企业人的意识。
3、帮组新近员工尽快适应工作环境、投入工作角色，提高工作效率和绩效。
4、帮助新进员工深切体会到公司的宏伟目标，激发起求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。
二、对象：全体新员工三、培训时间：新员工的入职培训期为1个月，包括1天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训，办公室根据具体情况确定培训日期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由办公室制定培训计划及方案并组织实施，采用集中授课的形式。
2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工的培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
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物业服务人员全员培训方案
物业服务人员全员培训方案
一、培训方针：
”全员培训，全程考核”。
二、培训目标：
通过培训，提高员工的专业素质，业务技能和管理服务水平，塑造一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，全面适应和满足商住楼物业管理的多元化需求，从面富有成效地管理商住楼。
三、培训内容
(一)新员工入职培训
1、企业文化：公司发展史、管理服务理念、企业精神、管理目标；
2、员工手册培训：员工守则、礼仪行为规范、职业道德教育等；
3、物业管理基础知识及强化服务意识的专题培训；
4、军训与参观学习。
(二)岗位专业技能培训
1、基本技能培训：相应岗位的专业知识、质量执行标准、质量考核标准等；
2、新技术(能)培训：智能化技术、信息网络技术、新设备仪器的使用与管理技术等；
3、素质提高培训；
4、管理人员实行”四个一”常规培训，即坚持每月写一篇体会，读一本专业书，听一回讲座，参与一次竞赛；
5、操作层自我开发培训；利用社会办学条件，进行有关学历、职称的外送培训。
(三)新政策、新理论培训
物业管理理论动态、有关法规文件、竞争企业新动向等。
四、培训计划
(一)培训的形式
入职培训
目的：让员工尽早地掌握工作要领、工作程序与方法，尽快达到上岗条件。
内容：了解本公司概况、规章制度、质量教育、物业管理基本知识、各专业必备知识等。
时间：入职前一月。
◇方法：
讲授：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。
旁听讨论：和有经验、专业水平高的人坐在一起座谈一问题，将此讨论中涉及到的知识观念看法自然地输送到听众脑中，员工边听边记录作为自己今后学习的借鉴。
实习：由有专业知识和丰富经验的人带领到物管较好的商住楼实地学习操作。
考核：培训结束安排一次考核。
也可由入职引导者进行评定。
在职培训
目的：提高员工的工作能力，防止事故，减少失误。
提高物业管理的规范化标准化操作。
培训内容：物业管理法律法规，职业道德、行为规范、工作质量标准、安全操作知识、突发事件处理、物业经营管理知识、公共关系知识、财务会计知识、物业管理公文写作知识等。
◇方法：
研讨式：可以针对一个问题，让员工开动脑筋广泛联想，互相启发。
最大限度地将问题涉及的方方面面列出来，后总结其要点。
案例分析式：将一个实际例子交给小组讨论，进行分析、探讨、总结。
讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行物管护卫和实际技能授课。
外出学习式：送一些管理人员外出培训或到兄弟物业公司进行参观学习、取经。
考核：培训结束，安排多种形式考核，如笔试、口试、抽签答题、实际操作、模拟操作等。
(二)安保组培训
◇内容：
质量管理体系文件，保安岗位知识，技能知识，擒拿格斗，队列操作，服务意识及岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。
◇方法：
讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。
实际演练式：让员工反复重复一个任务完成的步骤，直到熟练为止。
角色扮演式：让员工按照规定的情景，分别扮演不同角色，进行培训并谈自己的感受。
(三)工程维修部培训
◇内容：
质量管理体系文件、物业管理基础知识、电工基础知识、给排水基础知识，管道工应知知应会，各类设备、设施操作规程和维护、保养知识、设备、设施突发故障处理措施，服务意识及岗位服务操作流程，职业道德，物业管理基础知识等。
◇方法：
讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。
小组讨论式：以小组为单位，针对一个问题进行讨论，行出结论后交给大学参考、归纳。
现场操作式：到现场进行实地操作，进行相互交流学习。
模拟演练式：针对可能突发事件进行模拟演练，直到熟练掌握。
(四)保洁组、绿化组培训
◇内容：
质量管理体系文件，保洁、绿化岗位知识、技能知识，服务意识及岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。
◇方法：
讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。
现场操作式：到现场进行实地操作，进行相互交流学习。
◇培训考核：
笔试法：对培训实行问卷笔答的方法进行考试。
评比法：指导者对培训者进行评分。
操作法：实地操作测试。
(五)会所服务培训
◇内容：
质量管理体系文件，会议服务岗位知识，服务技能，服务礼仪，岗位服务操作流程，物业管理基础知识，职业道德等。
◇方法：
讲授式：有专业知识和经验丰富的人进行专门授课。
现场操作式：到现场进行实地操作，相互交流学习。
角色扮演式：让员工按照规定的情景，分别扮演不同角色，进行培训并谈自己感受。
感谢您的阅读！。