工商管理专业知识与实务

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工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述一.企业战略的特征与层次1.特征:1)全局性与复杂性。

2)稳定性与动态性。

3)收益性与风险性。

2.层次:一般分为三个层次:1)企业总体战略,一般是以企业整体为研究对象,是企业一切行为的最高行动纲领。

2)企业业务战略,也称竞争战略或事业部战略,是企业总体战略之下的子战略。

3)企业职能战略,主要解决资源利用效率问题,使企业资源利用效率最大化。

二.企业战略的制定1.确定企业愿景、使命与战略目标。

1)企业愿景包括核心信仰(核心价值观和核心使命)和未来前景。

2)企业使命的定位包括三个方面:企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位及企业形象的定位。

3)企业战略目标一般可分为盈利、服务、员工和社会责任四个方面。

2.准备战略方案。

3.评价和选择战略方案。

遵循的基本原则有:择优原则、民主协调原则和综合平衡原则。

三.企业战略的实施1.企业战略实施的步骤。

1)战略变化分析;2)战略方案分解与实施;3)战略实施的考核与激励。

2.企业战略实施的模式。

1)指挥型;2)转化型(从指令型转变来的);3)合作型(把决策范围扩大到企业高层管理集体之中,调动其积极性和创造性);4)文化型(把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略);5)增长型(企业的战略是从基层单位自下而上地产生)。

运用这些模式的条件主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。

四.企业战略的控制1.战略控制的原则。

1)确保目标原则;2)适度控制原则;3)适时控制原则;4)适应性原则。

2.战略控制的流程。

分为四个步骤:制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。

3.战略控制的方法。

企业可以从预算控制、财务控制、审计控制等角度予以有效监督。

1)杜邦分析法。

是基于财务指标的战略控制方法,由美国杜邦企业开发并使用,得到广泛应用,特别适用于产品多样化的大企业。

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结

初级经济师工商管理专业知识与实务要点总结前言作为初级经济师,掌握工商管理的专业知识与实务要点是职业发展的基础。

本总结旨在梳理工商管理领域的重点知识,为初级经济师提供参考。

一、工商管理基础知识1. 管理理论泰勒的科学管理理论法约尔的管理原则马斯洛的需求层次理论赫茨伯格的双因素理论2. 组织行为个体行为分析群体行为分析组织文化与结构3. 企业战略SWOT分析PEST分析波特五力模型二、市场营销1. 市场调研市场细分目标市场选择市场定位2. 产品策略产品生命周期新产品开发品牌管理3. 定价策略成本导向定价市场导向定价竞争导向定价4. 渠道管理分销渠道选择物流管理供应链管理5. 促销策略广告公关销售促进直接营销三、财务管理1. 财务分析财务报表分析比率分析现金流量分析2. 资金管理资金筹集资金分配风险管理3. 成本控制成本核算成本削减策略成本效益分析4. 预算管理预算编制预算执行与控制预算调整四、人力资源管理1. 人力资源规划工作分析招聘与选拔培训与发展2. 绩效管理绩效评估体系绩效反馈与沟通绩效改进计划3. 薪酬福利薪酬结构设计福利政策员工激励4. 劳动关系劳动合同劳动争议处理员工关系管理五、运营管理1. 生产管理生产计划生产流程优化质量控制2. 项目管理项目策划项目执行与监控项目收尾3. 供应链管理供应链设计供应链协调供应链风险管理4. 物流管理物流网络设计库存管理运输管理六、法律与伦理1. 商法基础合同法公司法知识产权法2. 商业伦理企业社会责任职业道德合规管理3. 国际商务国际贸易法国际商务谈判跨文化管理结语工商管理是一个多学科、多领域的综合体系,初级经济师需要不断学习和实践,以适应不断变化的商业环境。

通过对专业知识与实务要点的系统总结,可以为初级经济师的工作提供指导和帮助。

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工商管理专业知识与实务第一章企业战略与经营决策(1)企业战略环境分析,具体包括:企业战略管理概述、宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析;①企业战略:是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划和方案。

②企业战略的特征:长期性,全局性,灵活性,风险性。

③企业战略的层次:企业总体战略,企业业务战略,企业职能战略。

④企业总体战略:一般是以公司整体为研究对象。

研究整个企业生存和发展中的一些基本问题,它是企业总体的最高层次的战略,是整个企业发展的总纲,是企业最高管理层指导和控制企业的一切行动的最高行动纲领。

⑤企业业务战略:也称为竞争战略或事业部战略。

是企业内部各部门和所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战争计划。

是经营一级的战略。

⑥企业职能战略:是为实现企业战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出统筹安排,是为贯彻实施和支持总体战略和业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略。

⑦企业职能战略包括:生产战略,市场营销战略,财务战略,人力资源战略,研发战略。

⑧企业战略管理:是指管理者制定企业战略和实施企业战略的动态管理过程。

⑩战略管理的对象:⑪从关键战略要素出发,战略管理的对象包括:业务组合,资源配置,竞争优势,协同优势。

⑫从战略管理模式出发,战略管理的对象包括:影响企业战略制定和实施的各成分及其相互关系,涉及到外部环境,内部各战略层次和各业务部门。

⑬从战略管理的过程出发,战略管理对象包括:环境分析,战略制定,战略实施,战略评价,战略控制。

⑭从战略问题涉及的范围看,战略管理对象包括:企业内部的各部门各层次各业务,企业与环境的关系,企业与其他相关企业的关系,产业组织关系。

⒈战略环境分析主要包括:宏观环境分析,行业环境分析,企业内部环境分析。

⒉宏观环境分析包括:政治环境,法律环境,经济环境,社会文化环境,科学技术环境分析。

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第一章企业战略与经营决策第一节企业战略概述企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划。

企业战略的特征:1、全局性与复杂性2、稳定性与动态性3、收益性与风险性企业战略制定的层次:三层:1、企业总体战略2、企业业务战略3、企业职能战略2、企业业务战略,也称为竞争战略或事业部战略。

是经营一级的战略,它的重点是改进一个业务单位在它所从事的行业中,或某一特定的细分市场中所提供的产品和服务的竞争地位。

3、企业职能战略,主要解决资源利用效率的问题,使企业资源利用效率最大化。

包括:市场营销战略、生产制造战略、研究与开发战略、财务管理战略、人力资源管理战略。

战略管理由美国企业家安索夫在1976年《从战略计划趋向战略管理》首先提出的。

企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制,使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。

企业战略管理的基本任务是实现特定的阶段的战略目标,战略管理的最高任务是实现企业的使命,因此,战略管理具有明显的主体导向特征。

企业战略的制定是从企业发展的全局出发,以实现企业使命和战略目标为指导方向,综合分析行业的动态变化,评估和预测竞争对手的行动,制定企业战略的过程。

战略的制定过程就是战略的决策过程。

企业战略的制定:1、确定企业愿景、使命和战略目标2、准备战略方案3、评价和选择战略方案制定企业战略首先必须确定企业愿景、企业使命和企业战略目标。

企业愿景:是由企业内部的成员所制定,借由团队讨论,获得企业一致共识,形成的大家愿意全力以赴的未来方向。

它概括了企业的未来目标、使命及核心价值,是一种企业为之奋斗的心愿。

企业愿景包括核心信仰和未来前景两部分,核心信仰包括核心价值观和核心使命。

企业使命:企业使命是要说明企业的根本性质与存在的理由,说明企业的宗旨、哲学、信念、原则,根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景,为企业战略目标的确定与战略制定提供依据。

工商管理专业知识和实务经济师考试(初级)试题与参考答案(2024年)

工商管理专业知识和实务经济师考试(初级)试题与参考答案(2024年)

2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、以下哪项不属于工商管理专业的基本职能?()A、计划职能B、组织职能C、控制职能D、研发职能2、下列关于市场营销组合理论的描述,错误的是()。

A、市场营销组合理论包括产品、价格、渠道和促销四个要素B、市场营销组合理论认为,企业可以通过对四个要素的组合和优化,实现市场目标C、市场营销组合理论是由美国营销学家尼尔·博登提出的D、市场营销组合理论认为,四个要素中任何一个要素的改变都会对其他要素产生影响3、经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)试卷一、单项选择题3、在以下关于企业战略规划的说法中,正确的是()A. 企业战略规划应追求短期利益最大化B. 企业战略规划应完全依赖外部环境的变化C. 企业战略规划应注重长期发展,兼顾短期效益D. 企业战略规划应忽视内部资源和管理能力4、在以下关于市场营销组合策略的说法中,不属于市场营销组合策略的是()A. 产品策略B. 价格策略C. 渠道策略D. 技术策略5、在市场经济条件下,企业实行经济核算,其核心是()。

A. 严格成本核算B. 优化资源配置C. 提高经济效益D. 增强市场竞争力6、根据《公司法》,下列不属于有限责任公司股东权利的是()。

A. 参加股东会会议,对公司的经营事项进行审议和表决B. 获取公司分配的利润C. 出售、转让其股权D. 请求公司收购其股权7、某企业为扩大市场份额,决定推出一系列新产品。

根据市场营销理论,以下哪种营销策略最符合这一目标?A. 产品策略B. 价格策略C. 促销策略D. 分销策略8、在企业管理中,以下哪项不是影响企业组织结构设计的因素?A. 企业规模B. 企业文化C. 企业战略D. 企业财务状况9、在工商管理中,关于企业战略管理,以下哪个阶段是企业制定战略后的关键实施阶段?A、战略分析B、战略选择C、战略实施D、战略评估11、在市场营销中,以下哪个不是市场细分的基本变量?A. 地理位置B. 心理特征C. 行为特征D. 产品质量13、某企业为了提高产品质量,决定实施全面质量管理。

工商管理专业与知识与实务

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04
新兴市场拓展案例
新兴市场拓展
开拓国际市场,实现全球化战略
市场选择依据
市场规模、消费潜力、政策环境、竞争优势
拓展策略
建立销售渠道、合作共赢、本土化运营、品 牌推广
拓展效果
扩大市场份额、提高国际知名度、增强企业 竞争力
2023 WORK SUMMARY
THANKS
感谢观看
REPORTING
新兴技术与人工智能在工商管理中的应用
新兴技术和人工智能的发展正在改变企业的运营和管理模式,工商管理专业应注重培养学生掌握新兴 技术和人工智能的应用和管理能力,以适应未来市场的变革。
新兴技术和人工智能的应用需要企业不断创新和改进,工商管理专业应注重培养学生的创新思维和变 革管理能力,以应对市场变化和竞争压力。同时,也需要关注新兴技术发展带来的伦理和社会问题, 培养学生的道德和社会责任感。
可持续发展需要企业不断创新和改进,工商管理专业应注 重培养学生的创新思维和变革管理能力,以应对市场变化 和竞争压力。
全球化与国际商务
随着全球化进程的加速,国际商务活动越来越频繁,工商管理专业应注重培养学 生的国际视野和跨文化沟通能力,以适应企业在国际市场中的发展需求。
国际商务环境复杂多变,企业在开展国际业务时需要应对各种风险和挑战。工商 管理专业应注重培养学生的风险意识和应对能力,以及在国际商务中所需的法律 、税务等方面的知识和技能。
作。
质量管理
建立质量管理体系,确 保产品和服务的质量符
合标准。
财务管理
负责企业的财务规划、 预算编制、成本控制和
财务分析。
项目管理
01
02
03
04
项目策划与立项
确定项目目标、范围和资源需 求,制定项目计划。

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2025年)

经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)试题及解答参考(2025年)

2025年经济师考试工商管理专业知识和实务(中级)自测试题(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、在工商管理中,对企业的内部环境进行分析,常用的工具是:A、波士顿矩阵B、SWOT分析C、PEST分析D、价值链分析2、在制定企业战略时,以下哪项不属于战略规划的关键步骤:A、明确企业愿景和使命B、市场调研和分析C、确定战略目标和关键绩效指标D、实施战略并监控进度3、题干:某企业为了实现企业规模经济效益的最大化,决定对现有生产线进行技术改造。

以下哪种技术改造方案更有利于实现这一目标?A. 选用国外先进设备,提高生产效率B. 采用批量生产方式,降低单位产品成本C. 引入新技术,提高产品质量D. 增加员工培训,提高员工素质4、题干:在市场供求关系中,以下哪项不是影响价格的主要因素?A. 供给量B. 需求量C. 生产成本D. 政府政策5、在工商管理中,以下哪个概念不属于企业战略的组成部分?A、市场定位B、组织结构C、企业文化D、财务管理6、在管理过程中,以下哪项不是计划工作的主要步骤?A、确定目标B、分析环境C、制定策略D、实施计划7、下列关于企业组织结构的说法中,正确的是:A. 直线职能制组织结构下,职能部门可以直接指挥下级;B. 矩阵式组织结构适用于临时性任务较多的企业;C. 事业部制组织结构中,各事业部独立经营,互不干涉;D. 网络型组织结构是一种高度集中的组织形式。

8、企业在制定营销策略时,应考虑的主要因素是:A. 产品价格的最低化;B. 渠道的选择与优化;C. 广告宣传的广泛性;D. 顾客需求的满足程度。

9、在工商管理中,以下哪项不属于战略管理的关键步骤?A、环境分析B、战略选择C、战略实施D、财务管理11、在下列选项中,不属于企业核心竞争力特征的是:A、难以模仿性B、难以替代性C、市场领导地位D、持续盈利能力13、在企业战略管理中,当一个企业决定通过增加产品种类或提供与现有产品相关的新产品来扩大其业务范围时,这被称为哪种增长策略?A. 市场渗透B. 市场开发C. 产品开发D. 多元化15、在供应链管理中,以下哪项不是供应链管理的主要目标?A. 提高客户满意度B. 降低库存成本C. 减少运输成本D. 增加市场占有率17、在制定企业的市场营销战略时,以下哪个不是市场营销组合的四大要素之一?A. 产品(Product)B. 价格(Price)C. 渠道(Place)D. 人员(People)19、在企业资源计划(ERP)系统中,下列哪一项功能模块主要用于处理企业的财务信息?A、生产计划与控制模块B、财务管理模块C、库存控制模块D、人力资源管理模块21、在工商企业管理中,以下哪项不属于战略管理的主要内容?()A. 企业使命和愿景的确定B. 企业战略目标的制定C. 企业内部环境的分析D. 企业外部环境的分析23、在制定企业战略时,以下哪一项不属于外部环境分析的主要内容?A. 竞争对手分析B. 行业生命周期分析C. 内部资源分析D. 宏观经济环境分析25、某企业在制定下一年度生产计划时,采取了滚动计划法,该方法的特点是什么?A. 每年只制定一次计划,计划期较长 B 每年制定一次计划,但计划期较短C 定期修订未来计划,不断逐期向前推移,使计划更加切合实际 D 不定期修订计划,灵活性较差27、在以下哪项活动中,企业通常需要根据市场需求来调整其生产计划?A. 企业内部培训B. 产品研发C. 销售策略D. 人力资源管理29、在企业战略管理过程中,()是指企业为实现其使命和目标而制定的长期计划。

经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)试卷及解答参考(2024年)

经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)试卷及解答参考(2024年)

2024年经济师考试工商管理专业知识和实务(初级)模拟试卷(答案在后面)一、单项选择题(本大题有60小题,每小题1分,共60分)1、根据《公司法》,下列关于公司设立的说法中,正确的是:A、有限责任公司可以设立董事会,也可以不设立董事会B、股份有限公司必须设立监事会,但股东人数较少或者规模较小的股份有限公司可以不设立监事会C、设立股份有限公司,应当有2人以上200人以下为发起人,其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所D、设立有限责任公司,应当有50人以上为股东,其中须有半数以上的股东在中国境内有住所2、在企业管理中,以下不属于战略管理职能的是:A、战略规划B、战略实施C、战略评估D、财务预算3、在生产要素市场中,生产要素的需求来自于()。

A. 消费者B. 中间商C. 生产者D. 政府4、在波士顿矩阵中,相对市场占有率和市场增长率都较低的业务单位被称为()。

A. 明星类B. 金牛类C. 问号类D. 瘦狗类5、某企业为了提高市场竞争力,决定对现有产品进行改进,并引入新的生产线。

这一决策主要属于:A. 战术决策B. 战略决策C. 管理决策D. 业务决策6、在制定预算过程中,为了预测未来的成本,使用历史成本数据并考虑未来可能发生的变化来估算的方法称为:A. 零基预算法B. 弹性预算法C. 增量预算法D. 固定预算法7、根据《公司法》规定,下列哪项不属于股份有限公司的设立方式?()A. 发起设立B. 注册设立C. 合伙设立D. 筹建设立8、下列关于企业内部控制制度的设计原则,表述错误的是()。

A. 全面性原则B. 合理性原则C. 系统性原则D. 动态性原则9、在企业的生产活动中,对日常生产活动的组织、计划和控制所依据的计划是()。

A. 生产作业计划B. 中长期生产计划C. 年度生产计划D. 季度生产计划 10、某企业为了扩大生产规模,计划新建一个车间。

在车间建设过程中,该企业从多个供应商处采购了生产设备。

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工商管理专业知识与实务(中级)考试大纲一、企业战略与经营决策考试目的测查应试人员是否掌握企业战略概述、企业战略分析、企业战略类型与选择、企业经营决策等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容(一)企业战略概述企业战略的基本概念、特征、层次,企业战略管理的概念和内涵;企业战略制定,包括企业愿景、使命与战略目标的内涵,战略制定的步骤;企业战略实施,包括战略实施的步骤和模式;企业战略控制,包括战略控制的原则、流程和方法。

(二)企业战略分析企业外部环境分析,包括PEST分析法、行业生命周期分析法、波特五力模型等;企业内部环境分析,包括企业核心竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析等;企业综合分析,包括SW0T分析法。

(三)企业战略类型与选择基本竞争战略,包括成本领先战略、差异化战略和集中战略;企业成长战略,包括密集型成长战略、多元化战略、一体化战略、战略联盟;企业稳定战略,包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略;企业紧缩战略,包括转向战略、放弃战略和清算战略。

(四)企业经营决策企业经营决策的概念和类型,包括企业经营决策的定义及类型划分;企业经营决策的要素,包括五种企业经营决策的要素;企业经营决策流程,包括企业经营决策的五种不同阶段;企业经营决策方法,包括定性决策方法和定量决策方法。

定性决策方法,包括头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等;定量决策方法,包括确定型决策方法、风险型决策方法和不确定型决策方法。

二、公司法人治理结构考试目的测查应试人员是否掌握公司治理及其运行机制、公司所有者与经营者、股东机构、董事会、经理机构、监督机构等专业知识,以及运用相关概念和方法对公司法人治理结构进行分析的能力。

考试内容(一)公司治理及其运行机制公司治理的基本内涵和基本内容;公司内部治理机制的构成与基本功能;公司外部治理机制的构成与功能;公司治理的基本模式及其方法。

(二)公司所有者与经营者公司的原始所有权和法人财产权,以及公司财产权能的两次分离;公司经营者及其特征、作用和素质要求;公司经营者的选择方式与激励、约束机制;公司所有者与经营者的关系。

(三)股东机构股东及其分类和构成;股东的法律地位、权利和义务;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司权力机构的职权和运行规则。

(四)董事会董事会的地位、性质、职权和运行准则;董事及独立董事的任职资格、任期、职责与义务;有限责仟公司、股份有限公司和国有独资公司董事会的运行规则。

(五)经理机构经理机构及其地位;经理的职权、义务、责任和选择;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司经理机构的运行方式。

(六)监督机构监事会与监事会制度;有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司监事会的组成、性质、职权和运行规则。

三、市场营销与品牌建设考试目的测查应试人员是否掌握市场营销概念、环境分析与市场定位、市场营销策略、品牌与品牌战略概念、品牌战略的实施等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容(一)市场营销概述市场营销的含义、市场营销的功能与作用、市场营销的管理与任务。

(二)环境分析与市场定位环境分析、市场细分、目标市场与市场定位。

(三)市场营销策略产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略。

(四)品牌与品牌战略概述品牌的内涵、品牌的作用、名牌效应与品牌战略。

(五)品牌战略的实施打造品牌的方法、品牌战略的类型、品牌维护、品牌的扩展。

四、生产管理与控制考试目的测查应试人员是否掌握生产计划、生产作业计划、生产控制、生产作业控制、现代生产管理与控制的方法等专业知识,以及运用相关理论和方法对生产管理与控制进行分析的能力。

考试内容(一)生产计划生产能力、生产计划的含义,生产能力的影响因素、生产能力核算方法,生产计划指标的内容体系、生产计划的编制、不同类型产品生产进度的安排方法。

(二)生产作业计划生产作业计划概念和特点、期量标准内容体系、车间生产作业计划的主要编制方法及过程。

(三)生产控制生产控制的概念、生产控制的程序、生产控制的方式。

(四)生产作业控制生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度的含义及其应用和方法。

(五)现代生产管理与控制的方法MRP、MRP II、ERP、丰田生产方式、看板管理的原理。

五、物流管理考试目的测查应试人员是否掌握企业物流管理概念、企业采购与供应物流管理、企业生产物流管理、企业仓储与库存管理、企业销售物流管理等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容(一)企业物流管理概述物流、企业物流的基本概念,企业物流的内容、分类和作业目标。

(二)企业采购与供应物流管理企业采购管理的含义、特征、功能、目标、原则和业务流程,企业供应物流管理的概念、基本任务及其作用。

(三)企业生产物流管理企业生产物流的含义、目标和流程,企业生产物流的类型,企业生产物流的方式。

(四)企业仓储与库存管理企业仓储管理的概念、内容和主要任务,企业仓储管理的主要业务,库存的含义和分类,企业库存管理的概念和意义,经济订货批量模型。

(五)企业销售物流管理企业销售物流的概念、特征和意义,企业销售物流的组织,企业销售物流管理的目标、原则,企业销售物流的合理化及其实现,企业销售物流管理效果的评价。

六、技术创新管理考试目的测查应试人员是否掌握技术创新含义、类型与过程,技术创新组织与管理,技术转移与技术交易,技术创新与知识产权管理等专业知识,以及运用相关理论和方法分析实际问题的能力。

考试内容(一)技术创新含义、类型与过程技术创新的含义、技术创新类型、技术创新的过程。

(二)技术创新组织与管理技术创新与企业组织结构的互动、企业内部的技术创新组织模式、企业外部的技术创新组织模式、企业R&D管理。

(三)技术转移与技术交易技术转移概论、技术交易、国际技术贸易。

(四)技术创新与知识产权管理企业技术创新与知识产权保护、技术合同的类型、技术合同管理。

七、人力资源规划与薪酬管理考试目的测查应试人员是否掌握人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、企业劳动合同管理与劳动争议处理等专业知识,以及运用相关概念和方法分析实际问题的能力。

考试内容(一)人力资源规划人力资源规划的含义与内容、人力资源规划的制定程序、人力资源需求与供给预测。

(二)绩效考核绩效与绩效考核的含义、绩效考核的内容和标准、绩效考核的步骤与方法。

(三)薪酬管理薪酬的概念、构成与功能、企业薪酬制度设计的原则和流程、企业薪酬制度设计的方法。

(四)企业劳动合同管理与劳动争议处理企业劳动合同的订立、内容、履行与变更管理,企业劳动争议的内容、自主协商和调解,企业劳动争议的处理。

八、企业投融资决策及重组考试目的测查应试人员是否掌握筹资决策、投资决策、企业重组等专业知识,以及运用相关理论和方法对企业投融资决策及重组进行分析的能力。

考试内容(一)筹资决策资本成本、杠杆理论、资本结构理论、筹资决策方法、公司上市筹资。

(二)投资决策现金流量的内容及估算、项目投资决策评价指标。

(三)企业重组企业重组的含义与方式、几种主要的重组方式、价值评估方法。

经济基础知识(中级)考试大纲第一部分经济学基础一、市场需求、供给和均衡价格考试目的测查应试人员是否掌握市场需求、市场供给和市场价格的基本理论的基本内容。

考试内容(一)市场需求。

需求的含义及其影响因素,需求函数。

需求规律和需求曲线的含义和内容。

(二)市场供给。

市场供给的含义及其影响因素,供给规律和供给曲线的含义和内容。

(三)均衡价格均衡价格的形成与变动,均衡价格模型的应用,最高限价、最低保护价格的含义和运行机制。

(四)弹性各种弹性的含义、公式和类型,影响需求价格弹性的因素,需求价格弹性在企业价格决策中的应用。

二、消费者行为分析考试目的测查应试人员是否掌握消费者偏好、预算约束、消费者均衡条件和需求曲线的推导、价格变动的效应等基本理论。

考试内容(一)无差异曲线效用的含义和分类,消费者偏好的基本假设,无差异曲线的形状和基本特征,商品边际替代率及其递减规律。

(二)预算约束消费者预算约束的含义及其影响因素,预算线的形状和变动特性。

(三)消费者均衡和需求曲线消费者均衡的含义和条件,需求曲线的推导过程,价格变动的两种效应。

三、生产和成本理论考试目的测查应试人员是否掌握生产者的组织形式,企业形成的理论,生产函数的含义和生产函数的各种曲线的基本形状和特征,成本函数的含义和基本形式,短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征等基本理论。

考试内容(一)生产者的组织形式和企业理论生产者的基本假设,生产者的组织形式,科斯的企业理论的主要内容。

(二)生产函数和生产曲线生产函数的含义及主要形式,一种要素的生产函数的各种曲线的基本形状和特征。

(三)成本函数和成本曲线成本的含义和类型,成本函数的含义和基本形式,短期成本函数的各种曲线的基本形状和特征。

四、市场结构理论考试目的测查应试人员是否掌握市场结构和生产者决策理论的基本内容。

考试内容(一)市场结构的类型市场结构的含义及其划分的依据,不同类型的市场结构的特征。

(二)完全竞争市场中生产者的行为。

完全竞争市场中生产者的最优决策原则,各种收益概念的含义及其公式。

(三)完全垄断市场中生产者的行为完全垄断市场中生产者的最优决策原则,价格歧视的含义及其条件。

(四)垄断竞争市场和寡头垄断市场中生产者的行为垄断竞争市场中产量和价格的决定模式,寡头垄断市场中价格的决定模式。

五、市场失灵和政府的干预考试目的测查应试人员是否掌握市场失灵理论和政府对微观经济活动干预的基本理论。

考试内容(一)市场失灵的含义资源配置和最优配置的含义和标准,实现帕累托最优标准的条件,市场失灵的含义。

(二)市场失灵的原因垄断、外部性、公共物品、信息不对称等导致市场失灵的基本因素的含义及其对市场机制运行的影响。

(三)政府对市场的干预政府针对市场失灵对市场进行干预的方式和措施,科斯定理的含义。

六、国民收入核算和简单的宏观经济模型考试目的测查应试人员是否掌握国民收人核算的基本概念和方法,以及消费、储蓄、投资、总需求和总供给等宏观经济基本理论知识。

考试内容(一)国民收入核算国民生产总值等基本指标的含义及其主要核算方法。

(二)宏观经济均衡的基本模型两部门经济中的储蓄一投资恒等式,三部门经济中的储蓄----投资恒等式,四部门经济中的储蓄----投资恒等式。

(三)消费、储蓄和投资消费理论和消费函数,储蓄的含义和储蓄函数,投资的含义和投资函数,投资乘数的含义和公式,均衡国民收入的计算。

(四)总需求和总供给总需求、总供给的含义和构成,总供求模型的含义。

七、经济增长和经济发展理论考试目的测查应试人员是否掌握经济增长、经济周期和经济发展的基本原理。

考试内容(一)经济增长经济增长和经济发展的含义和区别,经济增长的基本理论,决定经济增长的因素,经济增长因素分解和计算公式。

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