中交路桥质量管理办法
路桥公司企业质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司各项工程项目的质量，提高公司整体质量管理水平，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括在建项目、储备项目和潜在项目。
第三条公司质量管理的目标是：确保工程质量符合国家标准、行业标准和企业标准，提高顾客满意度，树立良好的企业形象。
第二章组织与管理第四条公司设立质量管理委员会，负责公司质量管理的总体规划和监督实施。
第五条质量管理委员会下设质量管理部，负责具体的质量管理工作。
第六条各项目部应设立质量管理小组，负责项目现场的质量管理工作。
第三章质量管理体系第七条公司建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量责任、质量措施、质量监督和持续改进等方面。
第八条质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保工程质量，创造优质工程。
第九条质量目标：工程质量合格率100%，顾客满意度90%以上。
第十条质量责任：（一）公司领导对工程质量负总责；（二）各项目部负责人对项目工程质量负直接责任；（三）各岗位人员对自身工作范围内的工程质量负直接责任。
第十一条质量措施：（一）严格执行国家、行业和企业标准；（二）加强原材料、设备、工艺、人员等环节的质量控制；（三）建立健全质量检测、验收和评定制度；（四）加强质量培训，提高员工质量意识；（五）定期开展质量自查和整改。
第四章质量监督与检查第十二条公司质量管理部负责对公司质量管理体系进行监督和检查。
第十三条各项目部应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
第十四条公司质量管理体系每年进行一次内部审核，发现问题及时纠正。
第十五条对工程质量问题进行跟踪处理，确保问题得到彻底解决。
第五章持续改进第十六条公司鼓励员工提出改进建议，对合理可行的建议给予奖励。
第十七条定期组织质量改进活动，提高员工质量意识和技术水平。
第十八条对工程质量问题进行原因分析，制定预防措施，防止同类问题再次发生。
第六章附则第十九条本制度由公司质量管理部负责解释。
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策随着社会经济的发展和人们对交通需求的不断增长，公路桥梁的建设成为现代交通建设的重要组成部分。
在公路桥梁施工过程中，质量管理及控制是确保工程质量和施工安全的重要环节。
下面将介绍公路桥梁施工中的质量管理及控制对策。
1. 建立完善的质量管理体系在公路桥梁施工中，应建立完善的质量管理体系，包括制定施工组织设计、质量控制规程、质量目标和工艺标准等。
质量管理体系应包括质量组织、质量控制、施工过程管理、质量检测等方面，确保施工过程中质量工作的有序进行。
2. 加强监督检查公路桥梁施工过程中，应加强监督检查，及时发现和处理质量问题。
监督检查可以通过定期抽查、现场检查、检测数据分析等方式进行。
还可以通过建立和完善质量检查记录和整改措施，确保质量问题得到及时整改。
3. 严格材料管理公路桥梁施工中，材料的质量是保证工程质量的重要因素。
应加强对材料的选择、采购、运输和验收等环节的管理。
材料的选择应符合国家相关标准，材料的采购要选择正规渠道，材料的运输要注意包装和保护，材料的验收要按照规定的标准进行。
4. 加强施工监理施工监理是公路桥梁施工中的重要环节，可以有效控制施工过程中的质量。
施工监理应对施工过程中的关键节点进行监督，包括土方开挖、灌注桩施工、混凝土浇筑等。
还要加强对施工图纸、施工工艺、施工材料等的审查，确保施工符合设计要求。
5. 追求工匠精神公路桥梁施工需要的不仅仅是技术和设备，更需要的是工匠精神。
工匠精神是对工作的认真负责态度和对质量的追求。
施工人员应具备高度的责任感和敬业精神，注重细节，严格控制施工质量，追求卓越品质。
在公路桥梁施工中，质量管理及控制是确保工程质量和施工安全的关键环节。
通过建立完善的质量管理体系，加强监督检查，严格材料管理，加强施工监理，追求工匠精神等措施，可以有效地提高施工质量，保证公路桥梁的安全运营。
桥梁施工中的质量管理及控制措施
桥梁施工中的质量管理及控制措施桥梁作为交通运输工程中重要的设施之一，在其施工过程中质量管理和控制显得尤为重要。
一座质量优良的桥梁能够保障运输安全和交通畅通，因此在施工过程中必须严格控制质量，确保桥梁工程的安全和耐久性。
下面将从材料的选取、施工工艺和监控措施等方面，详细介绍桥梁施工中的质量管理及控制措施。
一、材料的选取1.1 质量合格的原材料桥梁施工中所选用的原材料是保障桥梁质量的基础。
各种混凝土的配合比要合理，各种材料的配合比例要符合设计要求，确保施工后的混凝土达到设计标准。
钢材的选用要考虑材质、强度、韧性等指标，杜绝使用劣质、伪劣产品。
1.2 严格的进货检测制度对于采购的原材料，施工方要建立严格的进货检测制度，要求供应商提供原材料的出厂合格证明和技术说明书，对产品进行外观检查、尺寸检测和性能检测，保证原材料的质量符合标准要求。
1.3 严格的材料使用管理制度在施工现场，要建立材料使用管理制度，对原材料进行严格的保管和管理，防止材料受潮、受损、错位等情况的发生，确保使用材料的质量。
二、施工工艺2.1 合理的施工工艺方案桥梁施工工艺方案是决定施工质量的关键因素之一。
在编制施工工艺方案时，要充分考虑桥梁施工的实际情况和工程技术要求，确定合理的施工方法和流程，包括模板支架的搭设、混凝土浇筑、钢筋连接和预应力张拉等环节，确保每个环节都符合设计要求。
2.2 合格的施工技术人员施工过程中的施工技术人员至关重要。
要求施工单位的相关人员都持有相应的施工技术资格证书，具备一定的施工经验和技能，能熟练掌握桥梁施工的工艺要求，确保施工过程中不出现严重的质量问题。
2.3 严格的工序质量把控在桥梁施工的每个环节，都需要严格把控工序质量。
要求施工单位对每个施工环节进行严格的自检、互检，并配合监理单位和第三方检测机构进行抽检，确保施工质量符合设计要求。
三、监控措施3.1 建立完善的质量管理体系施工单位应建立起完善的质量管理体系，包括质量管理程序、质量检查记录、施工记录等，严格执行相关规章制度。
中交项目质量技术管理制度
中交项目质量技术管理制度一、总则中交项目质量技术管理制度是为了规范各项工程质量技术管理工作，保证工程施工质量、安全，确保工程经济效益和社会效益，提高工程管理与技术水平，推动企业健康可持续发展而制定。
二、管理体系1. 领导层责任（1）公司领导要高度重视工程质量技术管理工作，确保质量技术目标的实现。
（2）加强对工程质量技术管理工作的领导与指导，确保管理体系的有效运转与落实。
2. 组织结构（1）建立健全工程质量技术管理机构，明确各部门的职责与权限。
（2）明确工程施工质量技术管理的职责分工，做好技术人员的培训和考核。
3. 质量技术管理制度流程（1）建立质量技术管理工作流程，确保流程顺畅，完整，合理。
（2）明确质量技术管理工作的交接与协作关系，减少管理漏洞和盲区。
三、工程质量管理1. 施工组织设计与技术方案管理（1）严格按照规程要求编制施工组织设计和技术方案，确保适用性和可操作性。
（2）加强技术方案的评审与验收工作，确保施工技术符合规范要求。
2. 施工图纸审核管理（1）编制明确的施工图审批程序，确保审批流程的公开和透明。
（2）建立完善的图审记录和档案保管制度，便于查阅和核实。
3. 施工质量管理（1）制定施工质量管理规范，明确施工质量验收标准和评定要求。
（2）建立质量技术管理档案和数据库，对施工质量进行记录和归档，便于数据跟踪和溯源。
4. 现场质量技术管理（1）实行专人专岗管理制度，明确责任，并建立考核机制。
（2）对施工现场的工艺流程和质量技术标准进行监督和检查，确保工程施工质量符合规范要求。
四、工程技术管理1. 工程技术管理制度（1）建立工程技术管理制度，明确技术资料的管理和保管要求。
（2）规范技术资料的编制、审查和发布流程，确保技术资料的准确性和可靠性。
2. 技术资料管理（1）制定技术资料管理规范，建立技术资料库和档案室，做好资料保存和检索工作。
（2）建立技术资料修订和更新机制，保证技术资料与工程施工的一致性。
路桥工程质量管理制度
路桥工程质量管理制度一、总则1.为提高路桥工程的质量，保障工程进度和安全，特制定本质量管理制度。
2.本质量管理制度面向所有涉及到路桥工程建设和管理的相关人员，严格要求执行，确保工程质量。
3.本质量管理制度遵循国家相关标准和规定，以质量为中心，注重全过程管控，做到全员参与，持续改进。
4.相关部门应根据本质量管理制度的要求，制定具体的工作方案和计划，明确各自的责任和任务。
二、质量管理的基本原则1.质量第一。
工程质量是工程施工的核心，必须要以质量为中心，确保工程质量。
2.全员参与。
所有涉及到工程建设和管理的人员都要积极参与到质量管理中来，共同维护工程质量。
3.程序化管理。
严格按照规定的程序和流程来进行工程管理，确保每个环节都得到有效控制。
4.全面监督。
加强对各个施工环节的监督和检查，确保每个工作岗位都能够达到标准要求。
5.持续改进。
不断总结经验，发现问题，及时改进，不断提高工程的质量水平。
三、质量管理的责任分工1.项目经理：负责工程的整体管理，制定工程的总体施工计划和安排，协调资源，把控进度和质量。
2.施工单位负责人：负责组织和协调施工过程中的各项工作，确保施工质量。
3.施工员：负责现场具体施工工作，按照规定的施工工艺和标准要求进行施工。
4.监理工程师：负责监督施工过程中的各项工作，确保施工质量符合标准要求。
5.质量监督员：负责对施工现场进行定期检查和监督，发现问题及时整改。
6.技术员：协助施工单位完成工程的设计和计算，进行技术咨询和支持。
四、质量管理的具体措施1.施工过程中要按照相关规定和标准要求进行施工，不得擅自更改设计和施工方案。
2.严格遵守相关施工工艺和安全规定，确保施工过程中的安全生产。
3.保障施工现场的清洁和整洁，做到材料摆放有序，机械设备正常运转。
4.做好施工记录和日志，及时记录施工过程中的关键节点和重要措施。
5.持续完善施工质量跟踪和检验机制，确保施工过程中的质量得到有效管理。
6.建立问题反馈和整改机制，及时处理施工中出现的问题和意外情况。
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法
中交第一公路工程局有限公司施工项目工程质量管理办法第一章总则第一条为加强施工项目工程质量管理工作，创建更多优质工程，依据《建设工程质量管理条例》、中国交建《工程质量监督管理办法》(试行)、《中交第一公路工程局有限公司工程施工质量监督管理办法》，特制定本办法。
第二条本办法适用于中交第一公路工程局有限公司(以下简称公司)承建的境内各类土木工程施工项目从策划到保修全过程的质量控制。
境外工程可参照执行。
第三条施工项目工程质量管理的主要任务（一）贯彻执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范，严格执行合同要求.(二）坚持“质量第一，预防为主”的方针,加强全体员工质量意识教育.（三）制定项目质量目标，并组织实施。
建立项目质量管理体系，使之持续有效运行。
(四）根据公司、各单位质量管理制度，制定本项目的质量管理实施细则，落实质量责任.（五）加强施工过程质量控制，切实落实“三检制”，对工程质量进行定期检查，对发现问题及时处理。
第二章施工项目工程质量管理体系第四条建立健全质量保证体系，并使其有效运行.第五条配备与工程质量管理相适应的组织机构和人员，明确质量职责。
（一）项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。
（二)项目总工程师在项目经理授权下,行使其质量管理权利，是质量工作在项目的执行人，并接受上级总工程师的指导.（三）项目设立质量主管部门，在项目总工程师领导下，全面履行质量管理职责。
（四)项目应至少有一名专职质检工程师，在项目总工程师直接领导下行使职权。
（五）项目各施工班组应配备质检员,严格按照操作规程施工。
为保证工作的连续性和稳定性，质量管理人员不得频繁调动,如确属工作需要，应报请上级批准.第六条项目有明确的质量方针、目标，且质量目标具有可实施性，并将质量目标层层分解、落实到人.第七条项目制定质量目标实施计划，主要包括:明确各工序控制的质量目标及控制措施和负责人;资源的配备;关键和特殊工序的质量保证措施,质量检验和检测的方法等。
中交工程质量管理办法
中交工程质量管理办法为了保障工程质量，中国交通建设工程有限公司制定了一系列严格的质量管理办法，以确保每一个工程项目都能达到最高的质量标准。
本文将介绍中交工程质量管理办法的内容和要求。
一、质量管理体系1. 质量管理体系的建立中交工程建立了完善的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量职责、质量检测等内容。
公司确保所有相关人员都了解并遵守质量管理体系的要求。
2. 质量目标的设定中交工程设定了明确的质量目标，包括项目质量、质量改进和客户满意度等方面。
公司要求所有项目负责人和员工都要努力实现这些目标，并不断提高工程质量水平。
3. 质量管理的责任分工中交工程明确了各级管理人员和员工在质量管理中的责任分工，确保每个人都明确自己的责任，并全力履行。
二、工程质量控制1. 质量控制计划的编制中交工程要求在每一个工程项目中编制质量控制计划，明确质量控制的目标、内容、方法和措施等，确保工程过程中的质量得到有效控制。
2. 质量检测与评估中交工程进行定期的质量检测和评估，确保工程质量符合标准要求。
对于发现的质量问题，公司要求及时整改，并做好记录。
3. 质量管理的持续改进中交工程持续进行质量管理的改进工作，包括建立质量管理指标、开展质量管理培训、推行质量管理创新等措施，提高质量管理水平和效果。
三、质量问题的处理1. 质量问题的整改中交工程规定了质量问题的整改程序和责任人，要求对发现的质量问题及时进行整改，并建立健全的追踪制度，确保问题得到彻底解决。
2. 质量问题的记录与分析中交工程要求对发现的质量问题进行记录和分析，总结问题原因，并提出解决措施，以避免类似问题再次发生。
3. 质量问题的通报中交工程要求及时向相关部门和人员通报质量问题，确保全公司员工都了解并能够共同解决质量问题，保障工程质量。
四、质量管理的监督与评估1. 质量管理的内部审查中交工程要求定期进行质量管理的内部审查，评估质量管理体系的有效性和适用性，及时发现并解决质量管理中存在的问题。
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策
公路桥梁施工中的质量管理及控制对策公路桥梁施工中的质量管理及控制对策一.质量管理的重要性在公路桥梁施工中，质量管理是确保工程质量和工期的关键。
良好的质量管理可以保证施工过程中的顺利进行，减少施工中的质量问题和事故，提高施工效率和质量，确保工程的安全可靠。
二.质量控制的要点1.施工前的准备工作在开始施工之前，需要进行详细的施工准备工作。
包括对施工图纸的复查和澄清，对工程设计的合理性进行评估，确定施工方案，明确施工要求和标准。
此外还需要对施工材料进行检查，保证材料的质量符合要求。
2.施工期间的监督与检查在施工过程中，需要进行日常的监督与检查工作，确保施工的质量和进度。
监督人员应当及时发现和解决施工中存在的问题，对施工人员进行培训和指导，确保他们按照规定的要求进行施工。
3.施工后的质量检验在施工结束后，需要进行质量检验，以确保工程质量符合要求。
质量检验应包括结构的稳定性、外观质量和材料的性能等方面。
对于不符合要求的部分，应及时进行整改。
三.质量管理的对策1.严格落实施工方案施工方案是确保工程质量的重要措施。
施工方案中应明确施工方法和工艺，施工要求和质量标准。
施工人员应按照施工方案进行施工，确保每个环节都符合要求。
2.加强质量监督与检查质量监督与检查是质量管理的重要环节。
需要安排专人负责监督和检查工程施工过程中的质量，及时发现和解决存在的问题。
监督人员应当具备相关的专业知识和经验，能够对施工过程进行合理的评估和判断。
3.加强与施工单位的沟通与合作在质量管理过程中，需要与施工单位进行密切的沟通与合作。
及时了解施工进展和存在的问题，共同商讨解决方案。
也要关注施工人员的培训和技能提升，提高他们的专业水平。
4.建立健全的质量管理体系建立健全的质量管理体系是保障工程质量的基础。
需要制定相关的规章制度和工作流程，明确各岗位的责任和任务。
还需要建立质量数据的统计和分析机制，及时了解施工情况，发现质量问题的症结所在，并采取相应的对策。
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中交路桥二级公司质量管理办法制度编号：ZJLQ/EJ-技02-2012主编部门：技术质量部目录第一章总则 (2)第二章质量管理体系组成和职责权限 (2)第三章质量控制的实施 (4)第四章工程质量事故 (5)第五章工程质量奖罚 (5)第六章不合格品控制管理 (6)第七章质量检查及资料管理 (6)第八章数据分析 (7)第九章工程创优实施 (8)第十章附则 (11)附图1：数据分析过程流程图 (12)附表1：《数据分析应用计划》 (13)第一章总则第一条通过建立规范的、标准的、有效的质量管理体系，使之系统的、实效的应用于公司项目质量管理中的质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等一系列活动中，将产品需求和产品特性综合于一体，使之具有可操作性，确保公司质量方针、质量目标的实现。
第二条本办法适用于中交路桥所属各二级公司（本办法中简称：公司）。
第三条本办法是依据《中交路桥工程施工质量管理办法》，结合公司实际制定的。
第二章质量管理体系组成和职责权限第四条公司质量管理体系的组成第五条公司设立质量管理委员会(简称质委),它是公司质量管理工作的最高管理机构，负责指导、协调、监督公司质量工作的开展和研究，并负责解决涉及有关公司质量方面的重大问题。
办公室设在公司技术质量部，公司总经理任质委主任，公司总工程师任副主任，由公司技术质量部、工程管理部、物资装备部、法律合同部、人力资源部等职能部门负责人和技术质量部质量管理工程师组成质委会,由质量管理工程师负责质委各项日常工作。
第六条项目部设立质量管理领导小组,质量管理领导小组必须明确项目经理是项目质量第一责任人，需对其所在项目的工程质量负终身责任。
项目经理可委托项目总工程师分管项目质量工作。
第七条各级质量管理部门职责（一）公司质委主要工作职能1、负责监管公司贯彻执行国家及行业工程质量管理方面的法律、法规、标准规范及规程等情况；2、负责研究和制定公司质量管理规划，审议和制定公司质量方针、目标及相关质量管理制度；3、负责组建公司质量管理体系,监管其组织实施，并负责监视公司的质量发展动态，监督及评价质量管理工作的有效性，对其负有持续改进责任；4、负责制定工程质量通病的防治措施，并负责查处工程质量事故。
5、负责质量培训、质量活动开展及质量活动推广。
6、指导项目完成质量策划工作并监督实施效果。
（二）项目质量管理领导小组1、贯彻执行上级质量方针、目标和质量管理办法；2、制定项目具体的质量计划和管理制度、措施；3、制定项目各级责任目标，层层分解，责任到人；4、全面落实质量责任制，组织对质量事故的调查、分析工作，查处质量事故，制定整改措施并对实施效果进行跟踪验证；5、强化全员质量意识，严格实行质量奖罚制度。
第三章质量控制的实施第八条公司对项目的质量控制分项目施工准备、施工过程及竣工验收三个阶段。
(一)施工准备阶段1.参与项目开工前的组织策划与资源配备，指导项目进行前期筹划（包括试验室的布局）及试验、测量设备的配置。
2.负责公司各项目与质量有关的法律、法规、标准、规范规程的发放并负责建立、更新和发布公司与质量有关的有效文件清单，确保公司各项目使用该类文件的合法性和有效性。
（二）施工过程阶段1、负责全公司本部门职能管理范围内检测设备的管理，包括检测设备的购置、调拨、监督使用及报废管理。
建立公司总的检测设备台帐，确保各项检测设备的有效管理和正确使用。
2、负责公司质量不合格信息的收集，并评价公司年度工程质量通病纠正预防措施的有效性；3、负责公司质量月报的编制及质量事故的组织调查处理；4、负责监督和指导项目试验、测量人员对计量器具的使用、保管、维修和检验，确保计量器具的使用符合有关规定；5、每年度组织符合条件要求的完工项目申报詹天佑奖、鲁班奖、国家优质工程奖及交通部三优工程奖等各类工程质量奖。
6、检查项目是否按照各项要求进行工序质量控制。
7、检查项目是否制定工艺技术质量控制措施。
（三）施工结束阶段1、指导项目依照竣工资料的编制要求进行竣工资料的收集、整理；2、指导项目依照最终检验规定对施工质量进行全面验证；3、指导项目在工程最终检验和试验合格后，对工程采取防护措施，并制定及落实缺陷责任期内的防护方案及措施。
4、指导项目进行交竣工验收，负责竣工资料归档前的验收和协助移交档案室。
第四章工程质量事故第九条工程质量事故处理规定参见《中交路桥施工质量管理办法》。
第五章工程质量奖罚第十条实行对等重奖重罚，奖金与效益工资紧密挂钩的质量奖罚原则。
质量指标作为公司与项目经理签订经营承包合同书的基本内容之一，工程质量实行质量一票否决制。
公司建立质量奖罚专项基金，对项目进行质量检查和考评（季度、半年度或年度），进行相应的奖罚，奖罚资金均由专项基金中拨付或收取。
第六章不合格品的管理第十一条职责权限1.公司总工程师参加对重大不合格品的评定，并审定处置方案。
2.公司技术质量部参加对重大不合格品的评审和处置，并对处置实施和重新认定工作进行监督检查。
3.项目经理部质量领导小组对项目发生的重大不合格品应上报公司总工程师和有关部门，组织评审和处置，并按处置方案实施。
第十二条工作程序见《项目质量管理制度》中的第七章。
第七章质量检查及资料管理第十三条项目组织的检查项目应由项目总工程师牵头,每月至少组织一次全面的质量大检查，并做好如下记录：（一）按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-质量检查记录和整改验证。
（二）按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-工程质量月报。
（三）按时填报信息化系统中综合项目管理-质量管理-工程交（竣）工质量季报。
第十四条公司组织的检查（一）公司以季度或半年为周期组织公司范围内在建项目施工质量大检查，也可在季度或半年中期结合某个专项检查组同时完成本季度或半年的考评。
重点检查在建项目工程质量。
季度或半年大检查结果作为对项目重要考核依据之一。
（二）公司及时将检查结果和验收记录上传至信息化系统中综合管理-质量大检查中。
（三）对预验收查出的质量缺陷和问题进行处置，处置合格后重新进行质量检验和评定，并保存质量记录。
第十五条质量案例在系统的录入。
要求公司将质量事故、质量问题、质量亮点典型事例等整理上传至信息化系统综合管控—技术质量管理—技术质量资料—质量案例库模块，典型质量案例的上传，工程名称可匿名，可收集其他单位的典型事例，达到资源共享。
第八章数据分析第十六条公司技术质量部负责施工过程中技术质量方面数据分析管理，指导公司各项目进行数据收集、分析工作。
同时在数据分析的基础上，指导项目提高工程质量。
公司各项目应在本项目开工前根据项目实际编写《数据分析应用计划》（附表3），报公司相应的职能部门审查备案。
《数据分析应用成果报告》完成后，由应用的各项目上报公司技术质量部备案。
第十七条数据分析过程流程图（附图1）（一）数据分析的工作步骤对数据分析应用计划的编制，项目经理部应组织相关人员，对项目选择的施工部位和施工场合的施工过程控制、数据收集方法、完成时间、达到的目的进行评估确定，并确定有专人对原始数据进行观测和记录。
（二）确定数据收集、分析的场合和对象后，应编制数据收集和分析应用计划。
计划内容应包括数据分析方法、完成时间、采用哪些相应的监控系统等。
（三）对数据分析应用的场合和对象进行原始数据的收集和积累工作，完成原始的数据资料积累后，对资料应进行相应的数据分析，在数据分析活动中努力采用统计技术方法，常用的有：1、以数理统计为基础的抽样检验方法；2、用于定性分析的因果分析图；3、用于定量分析的直方图、散布图等；4、用于过程连续监控的控制图、方差分析等；5、行业规定的如砼或砂浆试块的强度计算方法等；（四）整理、编写《数据分析成果报告》并上报公司技术质量部，报告中应对成果进行分析、评价，以证实质量管理体系运行的适宜性和有效性，及公司产品质量的现状和趋势。
对达到预期目标或规范要求的，应作为公司今后施工经验资料；对未达到预期目标的，应采取相应的纠正预防措施，并积极寻找体系持续改进的方法，确定需要预防和改进的方面，作为公司质量体系持续改进的基础措施。
第九章工程创优实施第十八条职责（一）技术质量部的职责：1、建立并保持公司《工程创优实施办法》；实施上级单位的创优计划；掌握各类国家级及地方优质工程的评审标准；制定合理的创优规划；对项目经理部创优工作进行检查、指导和监督。
2、制定公司创优工作五年规划；3、制定年度工程创优工作实施计划，确定本公司创优重点工程；4、检查、指导和监督各项目经理部工程创优计划的实施情况；5、负责向中交路桥上报创优计划，负责各类优质工程申报材料的整理、编制。
（二）项目经理部基本职责：1、负责实施公司下达的创优计划和质量目标。
2、结合工程创优目标，在项目策划阶段制定详细的“工程创优质量保证计划”（单位及分部（分项）工程创优措施）并组织落实；3、做好从施工准备到竣工验收全过程质量管理，并按申报要求收集工程创优文字、图片、音像资料。
第十九条工作程序（一）创优策划和申报1、公司根据企业自身发展规划，根据国家、省（部）制定的优质工程评选标准，选择符合评审规模的工程项目，确定申报等级，制定出工程创优五年规划和年度计划。
2、申报国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖分别按《国家优质工程审定与管理办法》、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》、《詹天佑土木工程大奖评选条例》规定执行。
3、申报交通部优质工程按《交通部公路工程优秀勘察奖、优秀设计奖和优质工程奖评审办法》规定执行。
4、申报其他省（部）级优质工程按相关规定执行。
5、以中交路桥名义中标的项目，技术质量部按要求整理资料上报中交路桥，由中交路桥申报；以公司名义中标的项目由公司直接向主管单位申报，相关资料报中交路桥备案。
（二）创优重点工程管理1、被公司确定为创优重点工程的项目，项目经理部要根据相应的优质工程评选标准要求，与业主、监理、设计单位充分沟通后制定详细的单位及分部（分项）工程创优措施，并上报公司技术质量部。
2、创省（部）优及以上的项目成立分创优领导小组，并指定专人负责文字、图片、影像资料的搜集整理。
3、对创优重点工程公司每半年至少检查一次，并将检查结果在公司范围内通报。
公司每年进行一次优质工程评比。
4、创优重点工程项目经理部每月以书面形式上报质量工作进展情况，详细阐述取得的成绩及存在的困难与不足。
（三）创优奖惩规定１、对获得国家优质工程奖、建筑工程鲁班奖、詹天佑土木工程大奖的单位除中交路桥给予表彰及物质奖励外，公司另给予奖励。
2、对获得交通部优质工程奖及其他省部级奖励的单位除中交路桥给予表彰及物质奖励外，公司另给予奖励。
3 、在工程创优工作中表现突出的先进个人，公司给予通报表彰和物质奖励。
4 、对被列入创优重点工程的项目如工作开展不力，因自身的原因没有完成计划目标，公司将追究相关人员责任。