假日酒店全员提成方案
假日酒店全员提成方案
各部门销售任务指标及销售提成方案：
面对酒店开业庆典，即将投入竞争激烈的市场，为调动员工的工作积极性，提高员工的全员销售意识，增强酒店在梨城市场的占有率，增加员工收入，特定奖励方法。
奖励以酒店客房协议价为基础，鼓励员工销售高价房，对于自己的客户，要自始至终的跟进，从登记到结账，要了解客户信息，协助酒店处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客高兴而来，满意而归。
我们必须走出去，开发新的客源，新的协议单位。
严禁与总台接待人员争抢客户，酒店给营销人员协议价，营销人员根据报价自主营销，并根据前台收款进行提成，在预定部房源已经告急的情况下，营销人员不得强行预定，应主动推销升级房源。
对于强行订房，故意造成升级客房的情况，将视同为所升级房源的特批低价销售，只按照2%记提。
一、营销部的思路
营销部员工设立底薪1600元，根据营业额超额记提奖励基金。
每人每月的营业指标为5万元。
完成指标的40%发放底薪，连续3个月不能完成指标，调离该岗位。
超额完成部分：
以前台价销售的提成=房价×8％×天数
以协议价销售的提成=房价×5％×天数
以会员价销售的提成=房价×2％×天数
房价高于协议价的提成={（协议价×3％）＋（房价差价×20％)}×天数）低于协议价客房的销售在酒店总经理特批的基础上，只能按1.5％记提
长住房协议价的（协议价×3％）
销售员走出去开发的新客源计入个人业绩
所有销售额度，以营销部下单，前台收款签字确认为准，未收回款项不能计入销售额度。
根据季节变化制定每月完成的营业指标，整体完成指标时按比例提成，超额完成部分按5％提成；完成基数50％按1％记提，每增加5％销售额度增加0.1％的提成比例；没有营业指标，底薪按50%发放。
营销部每月整体销售额提成部分，由部门根据考核发放，营销人员个人业绩记提归个人所有。
一．独立销售
以协议价为基础，按每天完成10间夜的销售任务为基数，即每月完成300间的销售任务给予300元的奖励基金，每天完成20间夜的销售任务，即每月完成600间的销售任务，给予600元的奖励基金；未能够完成每天10间夜的销售任务，按营业额的3%记提奖励；完成的销售任务超出每天10间夜，而不足20间夜，其10间夜按5000.00奖励基金标准领发，剩余间夜按3%记提。
低于协议价的销售或长包房的销售按2%记提，此类销售不占销售指标，不得重复计算。
二．前台销售
1.前台价（房价×1％×天数）前台每降低1个百分点，提成比例降低0.1％
2.协议价（房价×天数×1％）需要特批
三、客房部员工
根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。
1、前台价：房价×天数×1%，前台价每降低1个百分点，提成比例降低0.1%
2、协议价：房价×天数×1%（需要特批）
四、月租房及年包房将根据不同情况，依据季节变化适当调节变动，其记提比例按2%执行。
五、酒店将按年度指标的1%记提奖励基金，将根据考核考绩，用于非营销部门员工的奖励。
六、具体方案如下：
销售部业绩划分：
1.销售部人员经手的及签约客户在酒店的消费。
2.主要消费项目:客房、会议室、音乐餐吧、健身中心的收费项目。
3．所有金额以销售部统计与酒店管理系统及财务统计核对为准。
4.预订中心的收入记入部门整体业绩。
不予销售员个人提成范畴：
1.客户主动上门，与营销人员无关。
2.酒店和媒体冲抵广告费用。
3.酒店招待及现金券。
4.由总经理签字的特殊折扣情况。
总经办签发：2017年10月1日
八、指标分解：
年指标500万元，根据淡旺季节的不同分解如下（单位：万元）：
项目淡季平季旺季
月份12、1、2、3 11、4、5、6 7、8、9、10
份额15% 35% 50%
指标
月指标
营销部27 63 90
托管部8.5519.95 28.5 前厅部9.45 22.05 31.5
合计45105 150部门所占比例指标
营销部45% 前厅部29% 餐饮部21%
财务部5%
方案一：关于：销售部的薪资以及提成的标准时间：2017年10月1日销售部拟订对销售人员制定薪资标准：目的：为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。
...
方案一：
关于：销售部的薪资以及提成的标准时间：2017年10月1日
销售部拟订对销售人员制定薪资标准：
目的：为了改变目前销售部在酒店等自投客的局面，鼓励销售人员走出去营销，从而达到提高销售业绩的目的。
方案：
一，提成范围
会议，协议客户住宿，团队，宴会，写字间。
二，底薪
销售代表：500元（试用期底薪为300元，3个月内个人业绩达到3万元以上方可转正）
销售主任：700元销售经理：1200元文员：500元
三，要求
1，销售人员必须走出酒店去开发新的客户，其业绩计如个人业绩，提成单独计提。
2，凡是已经合作过的会议，客房，团队的客户，领导介绍，主动上门，先前签定协议的客户，再次合作的客户均为销售部整体业绩，与销售人员个人无关。
3，凡销售人员亲自开发的客户再次与酒店合作，三个月以内算个人业绩，三个月以上算销售部整体业绩。
4，酒店餐饮部分的销售额度，其中60%计如餐饮部销售额，剩余计销售部整体业绩。
5，所有销售额度的确认的确认以销售部下单子为准。
6，未收回销售款，不能计如销售额度。
四，提成方案
1，销售部每月整体销售额完成基数为15万元，整体完成此基数时提成按2%计提。
2，销售部每月整体销售额完成超出此基数，原基数的提成仍然按照2%提成，超出部分按照3%计提。
3，销售部每月整体销售额完成此基数的50%，全体销售人员没有提成。
4，销售部每月整体销售额完成此基数的50%，提成按1%计提，超过50%时，每增长5%，提成比例增长0.1%。
5，销售部每月整体销售额提成部分由全体销售部人员均分，销售人员个人业绩的提成归个人所有。
6，为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，销售部领取的提成在当月兑现50%，期于部分在年底一同兑现。
7，试用期内的销售人员同样按照此提成方案执行。
例1：
销售部该月整体销售营业额为9万元，基数为15万元，完成预计营业额的60%，其提成比例为1.2%，则本月销售部的提成为90000*1.2%*50%=540元。
平均分到
销售人员的提成为135元。
例2；
销售部该月完成营业额为90000元，其中经理完成营业额30000元，销售主任完成销售额25000，销售代表完成营业额20000元，销售部整体营业额15000。
基数为150000元，完成营业额的60%，起提成比例为1.2%，则销售部的整体提成为15000*1.2%*50%=90元。
销售经理提成为30000*1.2%*50%=180元
销售主任的提成为25000*1.2%*50%=150元
销售代表的提成为20000*1.25*50%=120元。
聚会酒店提成方案
聚会酒店提成方案随着经济的快速发展，人们的生活水平逐渐提高，聚会酒店的需求也不断上升。
为了更好地满足顾客需求，聚会酒店员工的工作也变得更为重要。
为此，聚会酒店提供提成计划，激励员工在工作中更加努力，提高服务质量。
提成方案1.提成对象聚会酒店所有前台、服务员、厨师等员工均可参加提成计划。
2.提成计算方式提成计算比例为聚会酒店销售额的5％，即每个人在所在时间段的销售总额的5%。
3.提成发放聚会酒店按照月度周期结算工资和提成，正常员工工资将会包含提成费用。
4.提成预留除了5％的提成外，聚会酒店每个季度将预留1％的提成，用于表彰杰出员工。
该提成由优秀员工推荐，推荐人提供推荐理由，酒店领导团队审核并确定推荐人的情况。
被选中的员工将获得该季度的预留提成的10％。
5.提成监管聚会酒店将建立提成监管制度，保障每个员工获得公平的提成。
制度将包括提成统计、监管、员工选举以及申诉等内容。
提成计划优势1.激励员工提成计划可以激励员工更加努力工作，竭尽所能提供最佳的服务品质。
2.提高服务质量通过提成计划，员工将更加关注客户需求，提高服务质量和顾客满意度。
3.增加销售额优秀的服务和出色的客户体验会使得多数顾客更愿意来此酒店消费，从而增加销售额。
4.建立酒店品牌高品质的服务会使顾客喜爱这个酒店，产生口碑效应，加强了酒店品牌的形象和吸引力。
总结提成计划是一种能够激励员工提高工作效率、提升服务品质的方案，同时也可以带来更多的收益和品牌知名度。
因此，聚会酒店下决心为员工提供高质量的提成计划，促进酒店业务的发展。
办公文档范本酒店全员销售提成方案
酒店全员销售提成办法
为了进一步提高酒店经营收入，提倡和鼓励酒店全体相关有关人员参与销售推广，加大全体相关有关人员的销售积极性，现制定全员销售提成方案如下：
1、销售推广各类宴会（含会议）的，按实际结算总额的2.5%计算
提成；
2、销售办理各类会员卡的，按不同金额计算提成（最低不少于
1000元面值），金额1000-20000元的给予1.5%提成，30000元
-50000元按2.5%给予提成,50000-80000元多的按3%给予提成；
3、销售客房的，按不低于现行协议价（淡季358元，旺季428元）
结算的，按实际结算总额的2.5%计算提成；
4、销售餐饮零点的（含自助餐、清餐、汉餐），按不低于协议单位
折扣（8.8折）结算的，按实际结算总额的2%计算提成；
5、全员销售结算的单据分类，属客房收入的，由经办人在结账总
账单上本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确
认，属餐饮收入的，由经办人在结账总账单本相关本次项目联
系相关公司正式正式合约生效方法确认，财务审计于每月25
日轧账后，在30日之前将签过字的原始单据转交人力资源部做
为计算提成的依据；
6、全员销售提成由人力资源部按照原始单据制表计算，在次月20
日之前交财务审核，总办审批后发放；
7、全员销售推广原则上必须现金结算，如需挂账的，必须按酒店
挂账规定（财务部2013-003文），由机构部门机构经理以上相关有关人员按权限本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法担保，担保期限30天。
酒店员工提成方案
酒店员工提成方案客房空房:0.1元/间住人房：0.3元/间走人房： 0.5元/间每人每天:空房: 住人房: 走人房:3间 + 3间 + 9间 = 15间（0.1*3=0.3)+（0.3*3=0.9)+(0.5＊9=4。
5)0。
3+0。
9+4.5=5。
7/人/天酒店在每天入住72间的情况下，按90间房子算，需要6个人做，酒店每天需支出：6人*5.7元=34.2元每月30天酒店需支出：30天＊34。
2元/天=1026元客房每人每月工资:800元; 全勤奖:30元; 提成：5。
7元/天＊30天=171元合计：1001元具体执行是：1、员工每人每天自己统计房间数量和实际提成金额，主管监督;2、审计每天统计好部门交上来的派工单里每人每天的各种类型的房间数量，月底综合统计数量,并按照提成金额计入员工工资；3、房间在主管检查整改后任然不合格者，扣除当日当间房间提成；4、入职的新员工一个月后享受提成酒店缴纳保险: （以客房为例）按3000元/人/年单位支付:70% 个人支付30％单位:3000*70%=2100元/年 2100元/12个月=175元/月个人：3000*30%=900元/年 900元/12个月=75元/月客房员工除保险外工资为:1001—75=926元/月前台员工提成方案:每人每月10个夜班，每间房间0.5元,每人每班售出36间房间，酒店售出房间72间/夜每人每个夜班提成：0。
5＊36间=18元每人每月提成:18元＊10天=180元酒店需要支付前台6人每月费用：6*180=1080元具体执行方案：1、每人每班售出的房间均由审计计入当日统计数量；2、凡续住客人计入客人入住时当班员工任务3、钟点房同样按照0。
5元/间计算前台人员工资:1200（底工资)+30(全勤）+100(夜班)+180(大概提成）=1510(合计) 茶楼提成方案:1、每天营业额除香烟外：2400元，每月72000元；2、超出部分按照6％提成，按照每月超出2万计算，部门月提成:20000元＊6％=1200元;3、分配方式:1、按照部门16人均分，每人应得金额为：1200元/16人=75元；2、按照部门服务员点单的数量每天由部门经理和审计统计并于月底累计合计，按照比例分配提成收入；餐厅提成方案维持原样，因为部门酒水盖回收已经在部门体现.。
大酒店“全员营销”提成奖励方案
**大酒店“全员营销”提成奖励方案■營銷部■***年**月一、目的：增强全员营销意识，开辟新客源，拓展新市场，提高酒店的经济效益和社会效益。
二、参加人员：**大酒店非营销（销售）人员三、销售范围：酒店各营业项目（餐饮、客房、康乐）。
四、营销对象：酒店现有各类协议客户和省消防总队以外的所有社会团体。
五、可提奖团队项目：会议团队，康乐团队，旅行社团队等。
六、奖励形式：现金，消费券（只在酒店货币资金紧张的情况下使用）。
七、奖励原则：1、公平、公开、公正、真实。
2、切实考虑每笔业务的实际赢利，酒店计发全员推销奖金只能是减少自身营业利润，而不是亏本付出，任何奖金都是建立在利润的基础之上。
特殊情况下（酒店的营业价格调低，业务的实际赢利极低），以下提奖标准中的提奖百分比可做适当调整，但需报总经理批准。
3、适当奖励。
体现员工自身价值的主要方面应该还是本职工作，过度的奖励必分散员工的工作精力。
八、提奖方式：1、提奖条件：⑴该团队一次性消费在5000元以上，且奖励计提从5001元起。
⑵该团队需提前2天以上预订。
⑶每笔业务的销售价格不得高于酒店的门市价，不得低于酒店门市价的8折。
⑷提奖人员必需为酒店员工（非营销和销售人员，经理以上人员均不参与）。
⑸方案执行之日起，由非营销部和非餐饮销售人员的其他部门员工引致酒店签定协议的客户可计入范围，但必须在结算之后方可计提；如引荐人离开酒店则该部分客户自动归营销部统一管理，消费额可计入营销部人员业绩，但不参与营销部绩效考核。
⑹各营业部门人员必须是在带动非本部门消费才能计提，后台部门则全场计提。
2、提奖分段计算，公式：个人提奖额=（业务分段实际消费额×分段提奖百分比）之和。
3、提奖标准①（9折以上，含9折）：业务实际消费额分段标准分段奖励等级分段提奖比例￥500 1—￥10 000 A 15‰￥10 001—￥100 000 B 10‰￥100 001以上 C 8‰提奖标准②（8折以上，9折以下，含8折）：业务实际消费额分段标准分段奖励等级分段提奖比例￥500 1—￥10 000 D 12‰￥10 001—￥100 000 E 8‰￥100 001以上 F 5‰九、操作细则：1、员工在获得业务信息后，立即与营销部内勤人员或销售代表取得联系，核实团队是否已经预订，并审核客户范围，符合条件后，协同营销人员与之洽谈有关价格事项。
酒店各部门销售提成方案
客房部员工销售提成方案：为进一步稳定员工队伍，调动员工的工作积极性，拟对客房部楼层服务员超额工作进行奖励、对本酒店非楼层员工来客房帮忙进行计件核算薪资，以及对非酒店员工（钟点工）进行计件核算工资，具体如下：1、楼层服务员以每月260 间为基数，当月做房数达260 间至 300 间的（五间空房算一间，维修房除外）部分按标准间 2 元 /间，套房 3 元 /间给予奖励员工； 301 间至 400 间的部分按标准间 3 元/间，套房 4 元/间给予奖励员工； 400 间以上的部分按标准间 4 元/间，套房 5 元/间给予奖励员工（试用期员工如达到奖励标准也进行奖励）；2、楼层其他班次员工及本酒店其他员工工余时间清洁房间的按标准间5元/间，套房 7 元/间，不另计加班薪资；3、非酒店人员（钟点工）按照标准间7 元 /间，套房 10 元 /间，不另计工作时间的工资；所有员工要保质保量完成指定任务，所有做房要符合主管的各项检查标准，超时工作的不计加班工资，同时每个员工应绝对服从主管的工作安排。
楼层主管根据服务员做房记录、主管查房记录、实际工作情况如实填写“服务员超额做房计酬日报表” ，交由服务员签名确认，主管检查确认，最后交部门经理核准，每天上交财务备存，财务审计须每日核对前一日实际房态与客房部上交的统计报表，月底做“服务员做房计酬月报表”进行审核与结算。
财务部每月10日前将审核好的“服务员做房计酬月报表”交人事部计算入当月工资，与员工工资一起发放。
销售部员工销售提成方案1、销售员销售收入的提成范围销售人员所做业务包括酒店房租收入、会议场租收入（含场租、餐饮及房租）、餐饮收入属于工作提成范围。
赔偿费、酒店款待、抵充款、充值卡消费不属于销售人员的业务提奖范围。
2、销售员的提成办法1）、每月给销售员设置最低销售额为万，销售员如当月未完成最低销售额，则只发放当月基本工资，工作提成奖金不予发放；如当月完成任务指标，则按提成办法予以发放。
酒店销售提成方案
酒店销售提成方案提成是一种激励酒店销售员的方式，通过给予销售员销售额的一定比例作为奖励，可以激发销售员的积极性，提高销售绩效。
但是制定酒店销售提成方案时需要考虑多个因素，包括销售额目标、提成比例、提成规则等。
下面是一个酒店销售提成方案的样例，关于如何设定合理的提成比例，以及如何制定相关规则。
提成比例设定首先，为了激励销售员积极主动地促成更多的销售额，提成比例应当依据酒店销售目标来设定。
比如，如果销售目标为100万元，可以根据销售员的表现来设定提成比例。
通常，提成比例会逐渐升高，以激励销售员努力提高销售业绩。
样例提成比例设定如下：销售额低于50万元，提成比例为5%；销售额在50万元至80万元之间，提成比例为8%；销售额在80万元至100万元之间，提成比例为10%；销售额超过100万元，提成比例为12%。
提成规则制定其次，应当制定适当的提成规则，确保提成的计算方法公平合理。
为了避免只关注总销售额而忽略其他因素，还应当考虑销售员的综合表现来确定提成。
以下是一些常用的提成规则：1.单人提成：即每个销售员根据个人的销售额来计算提成。
这种方式适用于销售员能够独立完成销售任务的情况。
2.团队提成：即销售团队根据整个团队的销售额来计算提成。
这种方式适用于销售团队合作完成销售任务的情况。
3.阶梯提成：即根据销售额的不同阶段，设定不同的提成比例。
比如，销售额低于50万元时，提成比例为5%；销售额在50万元至80万元之间，提成比例为8%；销售额在80万元至100万元之间，提成比例为10%；销售额超过100万元，提成比例为12%。
这种方式可以鼓励销售员努力提高销售业绩。
4.合作提成：即销售员与其他职能部门（如市场部门、客房部门）合作完成销售任务时，根据合作结果来计算提成。
这种方式可以鼓励销售员与其他部门积极合作，提高整体销售业绩。
总结制定酒店销售提成方案需要综合考虑多个因素，包括销售目标、提成比例、提成规则等。
一个合理的提成方案可以激发销售员的积极性，提高销售绩效。
酒店全员营销方案及提成标准
酒店全员营销方案（试行）为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。
一、营销部任务及提成方案1、总则营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。
2、考核办法（1）、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。
（2）、工作二个月以后，酒店定考核任务。
考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。
营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。
当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配；当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成。
当两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成.。
3、提成奖的发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，（注：计算已付现和当月已到帐的消费额），提成奖随当月的工资一起发放，未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。
营销部任务、提成、扣罚计算表4、考核任务的计算（1）、月考核任务的计算：月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。
具体计算为：a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社，除去已开发旅行社；b、营销人员个人签订的协议，维护并到账的；c、已离店的营销人员签订的协议，由现任营销人员跟踪、维护，以现任营销员个人预订并到账的（部门经理签字）；d、通过个人营销招来的团队会议；e、营销员个人预订，现金消费的散客，（以部门经理签字为依据）；f、维护别的营销人员签订的协议单位，客户自己上门消费的不计算。
（2）、月基本考核任务的计算：在月考核任务的基础上，另加以下几点a、酒店已开发的旅行社，维护并到账c、由已离店的营销人员签订的协议，营销部人员结账的；均计入月基本考核任务与部门月基本考核任务，但不计提成金额。
接待时由部门协作，共同完成接待。
特别说明：当有三次未接待客户者（餐厅未接待、客房未安排等）或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者，则此单位不再计算本人的提成，由代维护者接替，以后所有销售额算入代维护者。
XXX度假村员工激励提成方案
XXX度假村激励提成方案（试行）一、目的：为调动度假村员工工作积极性，提高员工的销售意识，增加度假村收入及员工收入，特制定此奖励办法。
二、试行时间：2008年9月1日——2008年10月31日三、提成及激励办法：1、订房：除前台外的所有驻岛员工在度假村客房未满的情况下均可向客人推销客房，增加客房入住率，由前台记录推广人员姓名，提成按3%计提。
但销售房价低于当日房价的（具体价格需要向驻岛经理申请），提成按2%计提。
前台接电话订房按1%提成。
2、餐：餐厅点菜超过50元/道的菜点可计提成，写单人员可得3%的提成，大厨可得2%提成，餐饮班及厨房其他人员可得5%的集体提成。
餐厅当日自行推销收入超过3000元的（以餐厅当日现金收入及刷卡金额为准），餐饮班和厨房全体成员可提收入总额的2%,平均分摊。
3、酒水/果盘：餐厅和酒吧点酒水、饮料、果盘超过80元/杯（瓶/盘）的可计提成，写单人员可得5%的提成，酒吧或餐厅其他人员可得5%的集体提成。
酒吧当日自行推销收入超过5000元的（以酒吧当日现金收入及刷卡金额为准），酒吧全体成员可提收入总额的2%。
4、门票：当日门票收入超过2000元的可计提成（北扣、妈湾累计，以门岗保安收到的现金为准），保安队当日门岗值班人员提1%，保安队及后勤全体人员提5%的集体提成。
5、船票：当日船票收入超过3000元的可计提成（以船员收到的现金为准），船队全体人员提2%。
6、车费：度假酒店A、B、C三栋入住间数超过60间以上的，车队成员每出一次车的，可得1.5元出车费，车队全体人员可得1.5元的集体补助（接送公司内部人员及免费客人不计费用）。
7、客房：每日每人做房间数超过10间的，每超过1间，补助5元。
8、发电补助：如需24小时发电，给予当日夜间值班人员8元/夜的补助。
四、注意事项：1、对于自己的客户，要在不影响自己的本职工作的前提下自始至终的跟进，了解客户信息，协助度假村处理可能出现的纠纷和投诉，让宾客乘兴而来，满意而归。
宾馆销售提成方案
全员营销提成奖励方案（草案）财务科2012-3-1三、全员销售提成办法1、餐饮科营销提成奖励标准表2、客房科房间促销提成奖励标准3、会场促销提成奖励标准4、前台销售a.前台销售提成：以来自散客和无预定入住宾客为主。
例如：前台人员在迎宾楼开了一间标双，房价为280元，住一晚，客人为无预订步入的散客。
提成金额=280×8%*×50%*×50%=5.6元提成按上述房间本部门人员促销提成奖励标准（有预订）减半执行。
b.前台销售为部门整体销售，提成额由部门根据考核发放。
5、预存消费提成奖励：如员工能联系到任何单位预存金额来本馆消费，根据其预存金额可给予一次性提成1.5%。
6、物业租赁物业租赁营销提成按促销收入的25%（利润率）的3%计算奖励，实行按月提成奖励，即营销人达成实现物业租赁的，从承租后交纳租金的第一个月起计提提成奖励，每月月末兑现，截至承租户退出承租的当月为止停止提成奖励。
四、操作程序及要求：1、客房的销售确认程序：员工电话通知前厅部大堂副理（销售部经理）预定房间，或者员工带领客人到宾馆办理入住手续后，当班员工在“千里马”系统内及登记表上记录好相关信息并请部门经理签字确认（附记录表）；2、餐厅的营销确认程序：员工电话通知餐饮科经理（销售部经理）预订用餐事宜或者员工带领客人到餐厅用餐，由餐厅收银员在客人用餐消费后在登记表上做好相关信息并请部门经理签字确认；3、会议的营销确认程序：员工电话通知经营部门经理（销售部经理）预订会议事宜，或者员工带领客人到宾馆联系（销售部经理）洽谈会议室的预订情况，前厅员工在“千里马”系统内记录好相关信息，客人开完会议结账后在登记表上记录好相关信息并请部门经理（销售部经理）签字确认；4、物业租赁的营销确认程序：员工带领客人到宾馆物业科联系（销售部经理）洽谈租赁，物业员工在客人办理承租手续后在登记表上记录好相关信息并请部门经理（销售部经理）签字确认；五、提成的统计、审核及发放方法1、客房科、餐饮科和物业科均要设立《营销统计本》《预定登记表》（见附件表1）；2、对于各部门营销金额的统计应该在2日内找客房、餐饮及物业科经理签字确认，超过时间可以不予确认；3、主要数据来源：预订次日早晨报前一日部门预定表，逾期不交的不再记入提成。
酒店提成方案范文
酒店提成方案范文尊敬的酒店员工：根据公司的发展需要和市场竞争情况，公司决定推行新的酒店提成方案。
该方案不仅旨在激励员工积极性和工作热情，更主要是希望通过提成激励员工为酒店的业绩增长做出更大贡献。
根据公司的规定，新的酒店提成方案将于本月开始实施。
具体细则如下：1. 提成对象：所有在岗员工均有机会获得提成，包括前台、客房、服务员、保安、厨师等。
公司将根据各部门的业绩和个人绩效进行评定，决定员工的提成比例。
2. 提成计算方式：员工的提成将根据酒店的整体业绩、员工个人绩效以及员工个人贡献度来计算。
具体的计算公式是：提成金额=员工基本工资×提成比例×（酒店整体业绩指标+员工个人绩效指标+员工个人贡献度指标）。
3. 基本工资和提成比例：基本工资将是员工的底薪，提成比例将根据员工所属岗位的不同、工作经验和绩效进行调整。
公司将在新的方案实施前对每个岗位进行评估和调研，保证提成比例的合理性和公正性。
4. 提成支付：公司将在每个月底结算提成金额，并与员工工资一同发放。
提成金额将根据实际业绩进行核算，员工可以通过个人工资明细查询到具体的提成金额。
5. 提成激励和保密：公司希望员工能够以积极的态度参与到新的提成方案中，发挥个人的潜力和能力。
同时，员工应妥善保管和保密个人的提成情况，避免不必要的纷争和争议。
新的酒店提成方案的实施，将为员工提供更好的激励机制和发展空间，为酒店的业绩增长和员工个人的发展带来积极的影响。
希望各位员工能够理解和支持公司的决策，共同努力为酒店的发展贡献自己的力量。
祝愿大家在新的提成方案下取得更好的业绩和收入！感谢大家一直以来对酒店的辛勤付出和贡献！谢谢！公司领导日期：。