20180909卓越安全管理：如何实现主动管理
卓越安全管理：如何实现主动管理
卓越安全管理：如何实现主动管理近年来，由于安全事故的频频发生，卓越安全管理成为了各个行业追求的目标。
而要实现卓越安全管理，主动管理是至关重要的一步。
本文将从三个方面阐述如何实现主动管理。
一、理念上的主动管理主动管理的理念首先要体现在企业领导和员工的思想中。
领导要从上至下强调“安全第一”的理念，将其纳入企业文化之中，不仅仅在口头上讲，更要在行动上付诸实践。
员工也需要自觉按照行业标准、安全操作规程和安全管理规定开展工作。
只有让员工都明确安全意识，从而推行个人责任制，才能做到真正的预防性管理。
二、风险评估上的主动管理企业需要对工作中存在的风险评估，列出详细的风险清单。
通过对风险进行评估，可以制定出针对性更强的安全措施，比如围挡、警告标识、防护装置等。
除此之外，企业还要制定相应的应急预案和演练计划，做好备案工作。
即便出现安全事故，也要“最小化”事故影响，尽可能减少安全事故的损失。
三、技术手段上的主动管理随着科技的不断发展，各个行业的安全保障也越来越纳入到技术手段之中。
从视频监控系统到自动化控制系统，再到安全检测仪器等，这些设备的应用都可以提升企业的安全管理水平。
企业可以利用技术手段及时获取目标信息，分析风险，发现隐患并及时采取措施。
如果安全风险高，可以在技术设备中加入有声警告器，及时发出预警信息，提高员工的警惕性和反应能力。
实现主动管理不是一件短暂的事情，需要企业在技术、管理、文化和法制等多个层面进行协调。
只有合理的管理体系和科学的质量控制系统，才能实现卓越安全管理。
安全生产主动性的管理方法模版（三篇）
安全生产主动性的管理方法模版安全生产是企业管理中至关重要的一项工作，为了提高企业员工的安全意识和主动性，需要采取一系列的管理方法。
本文将提供一个安全生产主动性的管理方法模板，以指导企业进行安全生产管理。
一、建立安全文化1. 安全价值观宣传：制定企业的安全文化宣言，通过内部宣传、员工培训等形式向全体员工传达企业对安全的重视和承诺。
2. 安全意识培养：定期组织安全知识培训，加强员工的安全意识，提高他们对安全风险的认识和识别能力。
3. 安全行为规范：制定明确的安全行为规范，告知员工应遵守的安全要求和操作规程，并对违反规定的行为进行纪律处罚。
二、设立安全责任1. 确定安全责任人：对每个工作岗位明确安全责任人，他们负责监督和指导工作场所的安全生产。
2. 建立安全小组：成立安全小组，由各部门的安全员和相关负责人组成，负责安全风险评估、事故预防和紧急事故应急处理等工作。
三、风险评估与管理1. 风险识别：建立风险识别机制，通过巡检、检查和员工反馈等方式，及时获取工作场所的安全风险信息。
2. 风险评估：对识别出的安全风险进行评估与分级，确定风险的严重性和紧急程度，为采取相应的风险控制措施提供依据。
3. 风险管理措施：制定并执行相应的安全管理措施，包括工艺改进、设备维护、操作规程和应急预案等，确保安全风险得到控制。
四、事故预防与应急处理1. 事故隐患排查：定期组织事故隐患排查，发现和解决可能导致事故的隐患。
2. 事故应急预案：编制事故应急预案，明确各类事故的应急措施和负责人，并进行演练和培训，提高员工应对突发事故的能力。
3. 事故调查与总结：对发生的事故进行及时调查，并根据事故原因进行总结和经验教训分享，以避免类似事故再次发生。
五、员工参与与奖惩机制1. 安全员工参与：鼓励员工主动参与安全管理，并建立员工安全参与制度，设立安全费用和奖励激励机制。
2. 安全问题反馈：建立员工安全问题反馈渠道，鼓励员工及时报告和提出安全隐患，并对员工的反馈进行认真处理。
安全生产主动性的管理方法模版
安全生产主动性的管理方法模版一、引言近年来，安全生产事故频发，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
安全生产主动性的管理方法成为了企业重要的任务之一。
本文旨在探讨安全生产主动性的管理方法，提出一套可行的管理模板。
二、制定明确的安全目标1.明确安全目标的重要性安全目标是安全生产的基石，只有通过明确的安全目标，才能确保企业在安全生产方面的主动性。
安全目标应该具备可执行性、可衡量性和可追踪性。
2.制定可行的安全目标a.明确安全目标的具体内容，例如减少安全事故发生次数、提高事故处理能力等。
b.结合企业实际情况和行业标准，制定合理的安全目标。
c.根据情况设定安全目标的时间要求，确保安全目标能够得到及时实施。
三、建立健全的安全管理体系1.建立责任体系a.明确安全责任的层级，明确每个岗位和人员的安全责任。
b.建立安全责任落实机制，确保责任能够得到有效执行。
2.建立安全制度a.制定安全制度，明确安全管理的规范和流程。
b.完善安全制度的执行机制，确保制度得以贯彻执行。
3.建立安全培训体系a.制定并实施安全培训计划，确保员工安全意识的提高。
b.加强安全培训的监督和评估，确保培训效果的实现。
四、完善安全生产管理1.建立安全风险评估机制a.制定安全生产风险评估方法和评估标准。
b.定期对企业的安全风险进行评估，并采取相应的措施加以控制。
2.加强事故预警和隐患排查a.建立事故预警机制，实施实时监测和预警系统。
b.定期开展安全隐患排查，及时发现并消除隐患。
3.构建安全生产体系a.建立安全生产管理档案，记录企业的安全生产情况。
b.建立安全生产数据分析系统，对安全生产情况进行分析和评估。
五、加强安全文化建设1.宣传安全理念a.开展安全宣传教育活动，提高员工的安全意识。
b.制作宣传材料和宣传展板，加强员工的安全教育。
2.激励安全行为a.建立激励机制，对安全表现突出的员工给予奖励。
b.组织安全竞赛活动，提高员工的安全意识和行为。
3.推行安全奖惩制度a.建立安全奖惩制度，对安全违规行为进行处罚。
如何实现安全的主动管理
吊车
提前检查年审报告 ， 强险报告 液压系统 电路 系统 安全及报警系统
吊具绞盘 卸扣
外观检查 检查 吊车 司机和指挥人 员的上 岗证 考核指挥人 员指挥两 台吊车能力 考察吊车司机及指挥人 员的 “ 十不吊” 内容 使用 沙袋将路面垫平 使用钢板保证 吊车板车 顺利通过开挖 区域 使用吊车支腿专 用垫板 吊装前进行试吊 板车上设备的朝向及吊耳位 置提 前确认 使用溜绳
只眼吧。
惠州
５ １ ６ ０ ８ ２ ）
业， 同样在 设备 就位 后解 除卸 扣和 吊具也 有高 空作 业 ； 在设 备ห้องสมุดไป่ตู้ 就 位过 程 中 ， 粗 调 和微 调 时候 可 能需 要 临时 切 除周 围的障 碍
物， 需要进行动火作业 ； 在设备就位过程中， 由于协调及沟通问
题， 人 的手 或者 肢体 很容 易被夹 伤或 者碰 伤 ， 这方 面我 们也 不 能忽视 了。 高空作 业控 制 ： 由于高 空作 业是最 高风 险作 业 ， 所 以 怎 么 认真 对待都 不为过 ， 我们 和作业班 组制定 下列方案 来保证 高空 作业 安全 ：
试 吊
人员
地面地基
作业 过程 ： 从海 上码头使 用板车运输 到场 内进行安 装 。由 于路 途 中间需要 经过净 空仅为 ６ 米的管 廊 ， 所 以必须使 用 吊车 从管 廊顶部越 过 ， 再 次装 回板 车继续 进行陆地 运输 。到达安装 地 点后 ， 使用主 吊和溜尾 吊两台 吊车 将设备 由水平状 态转为垂 直状 态进行最终安 装 主要 吊装设备选 型 ： 经过对现场 情况 的考察和 测量并 结合 吊车 的性 能表 ， 我 们选取 了主 吊为 ４ ５ ０ 吨汽车 吊和 溜尾 吊为 ２ ５ 吨的汽车 吊 ， 但 在在 越过管廊 阶段 ， 仅仅 使用 ４ ５ ０ 吨 吊车进 行可 以完成 了。 安 全控 制要 点 ： 通过 对 整个作 业过 程的 分析 ， 我们清 楚这 个过程 和道路安 全及 吊装作业相 关联 ， 很 多人 往往会忽 略 了高 空作 业和 动火 作业 。 因为 吊装前 绑扎 吊具 和 卸扣 就有 高空 作
安全管理中的主动性与被动性
安全管理中的主动性与被动性安全管理中的主动性与被动性在安全管理中，主动性和被动性两个概念至关重要。
主动性意味着预防和预测可能的安全风险，采取先发制人的措施，而被动性则侧重于对已发生的安全事件进行响应和处理。
以下将分别从预防措施、风险评估、应急预案、安全审计、员工安全意识培养、事故响应、损害恢复、违规处理、安全事件总结、反馈与改进等方面探讨安全管理中的主动性与被动性。
一、预防措施1.建立和完善安全管理制度：通过制定明确的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和义务，确保各项安全措施的落实。
2.制定安全规范：根据行业标准和法律法规，制定适用于企业的安全规范，规范员工的行为和操作流程。
3.加强安全培训：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感。
二、风险评估1.进行SWOT分析：通过SWOT分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的安全风险。
2.进行概率分析：通过对历史数据的分析，预测可能发生的安全事故的概率和严重程度。
3.损失评估：对可能发生的安全事故造成的损失进行评估，以便制定相应的预防措施。
三、应急预案1.制定应急预案：根据可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和方法。
2.进行应急演练：定期进行应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
3.建立应急联系方式：明确各级管理人员和员工的应急联系方式，以便在紧急情况下能够迅速传达信息和采取措施。
四、安全审计1.定期进行安全审计：通过定期进行安全审计，发现和整改安全隐患，提高安全管理水平。
2.进行物理安全审计：对工作场所进行物理安全审计，发现和整改设备设施的安全隐患。
3.进行网络安全审计：对信息系统进行网络安全审计，发现和防范网络攻击和泄露风险。
4.进行员工操作审计：对员工操作进行审计，发现和纠正不规范的操作行为。
企业安全自主管理关键环节解析
企业安全自主管理关键环节解析安全是企业的生命线，是企业持续稳定发展的重要保障。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业如何加强安全自主管理，提高安全生产水平，成为企业管理者必须面对的问题。
本文将从企业安全自主管理的内涵、关键环节和实施策略三个方面进行探讨。
一、企业安全自主管理的内涵企业安全自主管理是指企业在遵守国家法律法规、行业标准和社会道德规范的基础上，主动识别和评价安全风险，自我约束、自我完善、自我发展，不断提高安全生产水平的一种管理模式。
企业安全自主管理强调企业主体责任、全员参与、持续改进、风险防控等方面，是企业安全生产的内在需求和外在表现的统一。
二、企业安全自主管理关键环节1.安全文化建设安全文化建设是企业安全自主管理的基础和核心。
企业应树立“以人为本、安全第一”的理念，将安全价值观融入企业文化，形成全员关注、参与和支持安全工作的良好氛围。
2.风险识别与评价企业应建立健全安全风险识别与评价制度，定期开展安全风险评估，明确安全风险等级，针对不同等级的风险制定相应的防控措施。
3.制度建设与执行企业应制定完善的安全管理制度，明确各岗位的安全职责，确保安全管理制度得到有效执行。
同时，加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4.现场安全管理现场安全管理是企业安全自主管理的关键环节。
企业应加强现场安全检查，严格执行安全操作规程，确保设备设施安全运行，防范事故发生。
5.事故应急预案与救援企业应制定事故应急预案，建立健全应急救援组织，定期开展应急演练，提高应对突发事故的能力。
6.安全信息管理与沟通企业应建立健全安全信息管理制度，及时收集、分析、传递安全信息，加强安全沟通与协作，提高安全生产水平。
7.持续改进与提升三、企业安全自主管理实施策略1.强化企业主体责任，明确各级管理人员和员工的安全职责。
2.加大安全投入，保障安全管理工作需要。
3.加强安全培训与教育，提高员工安全意识和技能。
4.强化安全检查与监管，严格执行安全管理制度。
安全管理中的主动性与被动性范本
安全管理中的主动性与被动性范本在安全管理中，主动性和被动性是两个核心概念，它们在不同的场景和环境中有着不同的运用和意义。
下面将分别对主动性和被动性进行详细的介绍和分析。
一、主动性主动性是指在安全管理过程中，采取积极主动的措施，主动预防和应对可能出现的安全风险。
主动性要求企业或个人在安全管理中不仅仅是被动地接受安全措施和规定，而是要积极参与和主动实施安全管理措施，主动预测和识别潜在风险，主动提出改进和优化方案。
主动性范本的核心是建立预防导向的安全管理体系，其中包括以下几个方面：1. 风险评估和管理：主动性的第一步是对潜在风险进行评估和管理。
通过分析和评估潜在风险的发生概率和后果，制定相应的预防和控制策略，提前做好应对准备。
2. 安全培训和教育：主动性的另一个重要方面是加强安全培训和教育。
通过定期组织和实施安全培训课程，提高员工的安全意识和技能水平，使其具备主动发现和纠正安全问题的能力。
3. 定期安全检查和监控：主动性还要求对安全状况进行定期检查和监控。
通过设立监测点和安全巡检等措施，及时发现和排除安全隐患，确保安全管理工作的高效运行。
4.连续改进和优化：主动性范本要求不断地进行改进和优化。
通过分析评估和反馈机制，及时识别和纠正存在的问题，以达到不断提高安全管理水平和效果的目标。
主动性的优点在于它具有及早发现问题、减少事故风险和降低损失的优势。
主动性范本能够在事故发生前及时预警和干预，减少安全事故的发生概率，降低事故损失。
主动性范本使企业或个人能够更好地把握安全风险的发展方向，提前做好应对准备，增强自身的抵御力。
然而，主动性的实施并不容易。
它需要企业或个人具备一定的安全实践能力和经验，需要投入一定的人力物力资源，还需要有明确的目标和策略来支撑实施。
此外，主动性范本还要求企业或个人具备一定的创新精神和积极主动的工作态度，能够主动适应环境的变化和挑战。
二、被动性被动性是指在安全管理过程中，企业或个人主要是被动地接受安全规定和措施，对安全问题的处理和应对主要是在事故发生后才进行的。
如何落实主动管理制度
如何落实主动管理制度一、明确目标和意义首先，要落实主动管理制度，就需要明确目标和意义。
组织领导者需要清楚地向员工阐明主动管理制度的重要性，以及它对组织整体目标的贡献。
例如，主动管理制度可以帮助组织更好地分配资源，提高效率，降低成本，增加利润。
同时，主动管理制度也可以帮助员工更好地规划和安排自己的工作，从而提高个人绩效和满足感。
只有明确了目标和意义，员工才能更好地理解主动管理制度的重要性，从而更积极地配合和参与。
二、建立明确的制度和流程在明确了目标和意义之后，接下来就需要建立明确的制度和流程。
主动管理制度需要有具体的操作方式，员工需要清楚自己在主动管理制度下应该做些什么，如何做，以及做得怎样才算合格。
因此，组织领导者需要建立明确的制度和流程，包括主动管理的具体内容、操作步骤、相关规范和标准，以及评价和奖惩机制。
只有这样，员工才能更容易地理解和遵守主动管理制度，从而更好地实践和落实。
三、持续的培训和教育落实主动管理制度还需要进行持续的培训和教育。
组织领导者需要定期举办主动管理制度相关的培训和教育活动，以便让员工了解和掌握主动管理制度的内容和要求。
培训和教育可以包括理论知识的讲解、案例分析、角色扮演等多种形式，以便更好地帮助员工理解主动管理制度的要点和精髓。
同时，组织领导者也可以邀请专家学者和成功经理人来进行相关的讲座和交流，让员工通过听取别人的成功经验和故事来激发自己更积极地投入到主动管理制度中。
四、建立有效的监督机制为了有效地落实主动管理制度，组织领导者需要建立有效的监督机制。
监督机制可以包括定期的考核和评估、监督和检查、问题反馈和纠正指导等。
通过监督机制，领导者可以及时了解主动管理制度的执行情况，并对不合格的行为进行及时的纠正和指导，从而保证主动管理制度能够有效地得到贯彻执行。
同时，监督机制也可以帮助员工更加明确自己在主动管理制度下的责任和义务，增强工作执行的有效性和正当性。
五、激发员工的积极性为了更好地落实主动管理制度，组织领导者还需要激发员工的积极性。
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如何实现主动管理
安全提示
培训会场可能出现的安全风险
火灾 地震 其他
• 如何安全逃离危险区域
保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散
到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频
停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
停止
如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予
各级领导都应实施实实在在的有感领导
一、有感领导的涵义
以自己的言行展现对健康安全与环 境工作的重视，让员工真正听到、看 到和感受到领导在关心员工安全、高 标准践行安全环保价值观。
通过领导力来影响？
二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程， 高层领导个人的承诺、领导力和推动力 从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文
STOP for Each Other™
独立
• 个人的知识/个人承诺/ 标准
• 适应 • 个人的价值 • 个人的目标 • 习惯 • 个人的荣誉
互相依赖
• 帮助他人遵守 • 看护他人 • 为周围人做出贡献 • 关心个人 • 集体的荣誉
说明：
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TO:
Achievement Oriented成功的导向 Process Based以过程为基础 Employee Driven员工驱动 Teamwork团队合作 System Approach系统的方法 Fact Finding实况调查 Proactive事前反应 持续改进 Continuous Improvement
发生了什么?
完整安全文化的建立需要改变侧重点
FROM:
Failure Oriented失败的导向 Outcome Based以结果为基础 Management Driven管理层驱动 Rugged Individualism利己主义 Piecemeal Approach断断续续的方法 Fault Finding故障探测 Reaction事后反应 Quick Fix快速解决
安全管理组织架构与职责
安全体系推进的关键是落实全员安全责任
工作载体
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
体现影响力？ 1、制定履行安全承诺；
领导层
2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
职能部门 基层员工
责权利？ 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围安全事务； 3、职能合理，责权一致。
要我安全？ 1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
当细致的工作、、、、。
18
第二章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
一、现阶段我国大部分安全组织架构与职责解析 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、什么是有感领导 四、有感领导涵盖层面 五、如何实施有感领导 六、什么是直线管理层 七、管生产必须管安全具体体现 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚 十、什么是属地管理 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我
推荐格式1：
推荐格式2：
辅导反馈表：
示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划
示例2：辅导反馈表
各级领导均 完成个人行动计 划，并通过一级 对一级跟踪负责 的形式正在具体 落实。
练习：
找出优缺点
练习：
编制本周个人安全行动计划
编制和落实个人安全行动计划
序号
行动内容
1 参加安全领导力和安全文化 建设研讨班
会安全、我能安全” 十二、如何实现属地管理
安全组织架构及职责
SHE-02 组织结构与职责
General Manager
总经理
Central Safety Committee
中央安全委员会
(Plant Manager, SHE Staff, Subcommittee Leaders)
厂长、SHE人员、分委员会组长
三、如何做有感领导
从思想认识、工作态度、管 理方法和个人行为四个方面， 通过以身作则、亲历亲为、率 先垂范体现“有感领导”。
说明：
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三、如何做有感领导
八个带头：
（一）带头宣贯安全理念； （二）带头以身作则遵守安全规章制度； （三）带头制定和实施个人安全行动计划； （四）带头开展安全审核； （五）带头讲授安全课； （六）带头开展危害因素识别； （七）带头开展安全经验分享。 （八）带头协助样板区
6、感谢 强调尊重员工的良好风气
1、观察 强调员工行为的关键作用
5. 启发 强调一线员工的无穷智慧
2. 表扬 强调领导正向激励的作用
4. 沟通 强调员工与领导的平等地位
3. 讨论 强调领导对员工的充分尊重
四、落实有感领导的作用
通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工
积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵 章守纪和全员参与的氛围；
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做
5 列席事故（事件）分析会， 审阅事故调查报告
6 主持各职能处室管理职责归 口管理协调会
▲
▲
▲
▲
▲
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定期开展行为安全观察与沟通（BBS）
Walk this talk 言必行 Measure, analyse and act upon important metrics
对重要的图表进行计算、分析，并据此采取行动
Audits - they are visible and approachable 现场监督 — 显而易见
“Felt Leadership Comes From”“All Levels”
企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行 为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化, 就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为 叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行 为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前 提下，群体性的安全意识达到一定境界。
安全文化
优秀的企业安全文化和卓越 的安全管理业绩，必须也只能 通过管理层的“有感领导”来 维持和发展。
转变观念——统一理念： 让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；
提高能力——强化培训： 让安全成为全员的基本能力。
安全管理体系与职责关系
承诺
十大 安全理念
22个核心要素 53个子要素
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
程序和工具
标准和实践
领导层 职能部门 基层员工
在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管
理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，
从而带动团队各项业务的发展。
个人行动计划样例
成为你所在组织中的首席安全官（CSO） 将安全体现在行动中 与他人交流安全 以身作则支持安全 将安全融入到管理方法中 要求下属尽职尽责 跟踪个人安全绩效 参与到安全审计/观察的工作中
Responsibility Requires Involvement
直接参与
Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责
Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责
Each manager should
实现实实在在的有感领导
不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方
面才能做得十分完美
Strong personal involvement
强有力的个人参与
Build urgency, accountability, willingness
培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性
Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守
大处着眼，细处着手
做为企业的领导 者，您的一个“上下 楼梯请用扶手”的个 人安全行为也能展现 “有感领导”，向企 业的全体员工传达一 种安全文化的信息。
您对于安全的重要承诺！
安全管理组织架构与职责---直线管理层
Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级管理层的责任
三、如何做有感领导
结合本岗位职责、管理权限和工作业务特点，探索：
批准、颁布并沟通安全承诺； 进行安全承诺，积极履行，示范引领； 主动学习掌握安全知识、理念和工具方法； 给予安全项目充足的资金和其它人力物力资源的支持； 辅导自己的下属提高管理技能； 亲自表彰在改进安全方面取得成绩的单位和个人。
以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。
领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。
记住：不要等其他人来停止工作
第一章 安全文化解析
术语及问题厘清！！！
术语解释：
安全
安全文化
管理层承诺 直线管理层
属地管理
安全管理人员
安全意识
一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全 管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及 安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程 绩效评估） 六、、、、、、（还有那些你想了解的）