卓越安全管理：如何实现主动管理
卓越安全管理：如何实现主动管理
卓越安全管理：如何实现主动管理近年来，由于安全事故的频频发生，卓越安全管理成为了各个行业追求的目标。
而要实现卓越安全管理，主动管理是至关重要的一步。
本文将从三个方面阐述如何实现主动管理。
一、理念上的主动管理主动管理的理念首先要体现在企业领导和员工的思想中。
领导要从上至下强调“安全第一”的理念，将其纳入企业文化之中，不仅仅在口头上讲，更要在行动上付诸实践。
员工也需要自觉按照行业标准、安全操作规程和安全管理规定开展工作。
只有让员工都明确安全意识，从而推行个人责任制，才能做到真正的预防性管理。
二、风险评估上的主动管理企业需要对工作中存在的风险评估，列出详细的风险清单。
通过对风险进行评估，可以制定出针对性更强的安全措施，比如围挡、警告标识、防护装置等。
除此之外，企业还要制定相应的应急预案和演练计划，做好备案工作。
即便出现安全事故，也要“最小化”事故影响，尽可能减少安全事故的损失。
三、技术手段上的主动管理随着科技的不断发展，各个行业的安全保障也越来越纳入到技术手段之中。
从视频监控系统到自动化控制系统，再到安全检测仪器等，这些设备的应用都可以提升企业的安全管理水平。
企业可以利用技术手段及时获取目标信息，分析风险，发现隐患并及时采取措施。
如果安全风险高，可以在技术设备中加入有声警告器，及时发出预警信息，提高员工的警惕性和反应能力。
实现主动管理不是一件短暂的事情，需要企业在技术、管理、文化和法制等多个层面进行协调。
只有合理的管理体系和科学的质量控制系统，才能实现卓越安全管理。
如何实现安全的主动管理
吊车
提前检查年审报告 ， 强险报告 液压系统 电路 系统 安全及报警系统
吊具绞盘 卸扣
外观检查 检查 吊车 司机和指挥人 员的上 岗证 考核指挥人 员指挥两 台吊车能力 考察吊车司机及指挥人 员的 “ 十不吊” 内容 使用 沙袋将路面垫平 使用钢板保证 吊车板车 顺利通过开挖 区域 使用吊车支腿专 用垫板 吊装前进行试吊 板车上设备的朝向及吊耳位 置提 前确认 使用溜绳
只眼吧。
惠州
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业， 同样在 设备 就位 后解 除卸 扣和 吊具也 有高 空作 业 ； 在设 备ห้องสมุดไป่ตู้ 就 位过 程 中 ， 粗 调 和微 调 时候 可 能需 要 临时 切 除周 围的障 碍
物， 需要进行动火作业 ； 在设备就位过程中， 由于协调及沟通问
题， 人 的手 或者 肢体 很容 易被夹 伤或 者碰 伤 ， 这方 面我 们也 不 能忽视 了。 高空作 业控 制 ： 由于高 空作 业是最 高风 险作 业 ， 所 以 怎 么 认真 对待都 不为过 ， 我们 和作业班 组制定 下列方案 来保证 高空 作业 安全 ：
试 吊
人员
地面地基
作业 过程 ： 从海 上码头使 用板车运输 到场 内进行安 装 。由 于路 途 中间需要 经过净 空仅为 ６ 米的管 廊 ， 所 以必须使 用 吊车 从管 廊顶部越 过 ， 再 次装 回板 车继续 进行陆地 运输 。到达安装 地 点后 ， 使用主 吊和溜尾 吊两台 吊车 将设备 由水平状 态转为垂 直状 态进行最终安 装 主要 吊装设备选 型 ： 经过对现场 情况 的考察和 测量并 结合 吊车 的性 能表 ， 我 们选取 了主 吊为 ４ ５ ０ 吨汽车 吊和 溜尾 吊为 ２ ５ 吨的汽车 吊 ， 但 在在 越过管廊 阶段 ， 仅仅 使用 ４ ５ ０ 吨 吊车进 行可 以完成 了。 安 全控 制要 点 ： 通过 对 整个作 业过 程的 分析 ， 我们清 楚这 个过程 和道路安 全及 吊装作业相 关联 ， 很 多人 往往会忽 略 了高 空作 业和 动火 作业 。 因为 吊装前 绑扎 吊具 和 卸扣 就有 高空 作
如何成为卓越的安全领导
如何成为卓越的安全领导首先，作为一名安全领导，需要具备良好的领导力。
这包括清晰的沟通能力、团队管理技巧、决策能力和解决问题的能力。
安全领导要善于指导和激励团队成员，鼓励他们参与安全管理工作，培养团队的安全意识和责任感。
领导力不仅要在工作中展现，也需要在日常生活中贯彻体现。
其次，安全领导需要具备专业的安全知识和技能。
他们应该了解各类安全风险，并能够制定相应的预防和控制措施。
此外，了解法律法规、安全标准和最佳实践也是至关重要的，以确保企业的安全管理符合相关要求。
持续学习和更新安全知识，通过相关培训和认证，不断提升自己的专业技能，是成为卓越安全领导的必备条件。
此外，卓越的安全领导应该关心并负责任地管理团队的安全。
他们需要关注员工的健康和安全，确保工作环境符合安全标准，提供必要的安全设备和培训，及时处理安全事故和危机事件。
他们需要与团队紧密合作，建立良好的沟通与信任，共同努力保障工作场所的安全。
总之，成为一名卓越的安全领导需要以身作则，不断提升自己的领导力和专业素养，关心团队员工的安全与健康，积极推动安全管理工作的持续改进和创新。
只有这样，才能成为一名真正卓越的安全领导。
成为一名卓越的安全领导不仅需要具备卓越的领导力和专业知识，还需要注重团队合作和持续改进。
在管理安全工作的过程中，安全领导需要着重强调团队合作和沟通，以及对持续改进的重视。
团队合作是成就卓越安全领导不可或缺的一部分。
在安全管理中，领导者需要与团队紧密合作，协调各个部门之间的工作，共同推动安全工作的落实。
这需要卓越的团队沟通和协调能力，以及善于倾听和理解团队成员的意见和建议。
在形成团队合作的过程中，领导者还需要建立和维护良好的工作氛围，倡导团队合作精神和共同目标，促进团队成员之间的互相支持和合作，确保安全工作的有效开展。
另外，持续改进是卓越安全领导的另一个重要特质。
在安全管理工作中，领导者需要不断寻求改进和提高安全管理的质量。
这包括改进工作流程、提升员工技能和知识、采用新的技术和工具等。
安全管理中的主动性与被动性
安全管理中的主动性与被动性安全管理中的主动性与被动性在安全管理中，主动性和被动性两个概念至关重要。
主动性意味着预防和预测可能的安全风险，采取先发制人的措施，而被动性则侧重于对已发生的安全事件进行响应和处理。
以下将分别从预防措施、风险评估、应急预案、安全审计、员工安全意识培养、事故响应、损害恢复、违规处理、安全事件总结、反馈与改进等方面探讨安全管理中的主动性与被动性。
一、预防措施1.建立和完善安全管理制度：通过制定明确的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全管理中的职责和义务，确保各项安全措施的落实。
2.制定安全规范：根据行业标准和法律法规，制定适用于企业的安全规范，规范员工的行为和操作流程。
3.加强安全培训：定期开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能水平，增强员工的安全责任感。
二、风险评估1.进行SWOT分析：通过SWOT分析，了解企业的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的安全风险。
2.进行概率分析：通过对历史数据的分析，预测可能发生的安全事故的概率和严重程度。
3.损失评估：对可能发生的安全事故造成的损失进行评估，以便制定相应的预防措施。
三、应急预案1.制定应急预案：根据可能发生的安全事故，制定相应的应急预案，明确应急处置流程和方法。
2.进行应急演练：定期进行应急演练，检验应急预案的有效性和可操作性。
3.建立应急联系方式：明确各级管理人员和员工的应急联系方式，以便在紧急情况下能够迅速传达信息和采取措施。
四、安全审计1.定期进行安全审计：通过定期进行安全审计，发现和整改安全隐患，提高安全管理水平。
2.进行物理安全审计：对工作场所进行物理安全审计，发现和整改设备设施的安全隐患。
3.进行网络安全审计：对信息系统进行网络安全审计，发现和防范网络攻击和泄露风险。
4.进行员工操作审计：对员工操作进行审计，发现和纠正不规范的操作行为。
安全生产主动性的管理方法范文
安全生产主动性的管理方法范文一、引言安全生产是企业发展的重要支撑和保障，保障员工的生命安全、财产安全，对企业的可持续发展具有重要意义。
然而，在实际的生产过程中，由于人为失误、设备故障等原因，安全事故频发。
因此，如何提高安全生产的主动性，避免事故发生，成为企业安全管理的重要课题。
二、安全生产主动性的意义1.提高员工的安全意识和责任感：通过提高员工的安全意识和责任感，可以使员工主动发现安全隐患，并采取相应的措施加以解决，从而降低事故风险。
2.提高管理措施的有效性：通过提高安全生产的主动性，可以加强对安全管理措施的实施和监督，确保其有效性，从而降低事故的发生率。
3.提高企业的竞争力：安全生产主动性的提高，可以提高企业的安全形象和信誉度，增强企业的竞争力，为企业的可持续发展提供保障。
三、安全生产主动性管理方法1.建立完善的安全责任制度建立完善的安全责任制度，明确各级管理人员和员工在安全生产中的责任和义务，形成安全生产主动性的管理机制。
包括制定安全管理规章制度、落实安全责任制、设立安全管理岗位等。
还可以通过制定安全奖惩制度，激发员工的安全意识和责任感，增强主动性。
2.加强安全培训和教育加强安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能，培养员工的安全生产主动性。
可以开展定期的安全培训和教育，包括组织安全知识考核，开展安全技能培训等。
还可以组织员工参加安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工对安全问题的认识和应对能力。
3.加强风险评估和隐患排查加强风险评估和隐患排查，掌握安全隐患的情况，及时采取措施加以解决。
可以利用专业设备和技术手段，对企业的生产工艺、设备设施等进行风险评估，确定可能存在的安全隐患。
同时，要建立健全的隐患排查制度，定期对生产环境进行全面检查，发现问题及时整改，确保生产过程的安全。
4.建立安全监测和报警系统建立安全监测和报警系统，及时发现安全隐患，预防事故的发生。
可以利用现代化的监测设备，对企业的生产环境、设备设施进行实时监测，发现异常情况及时报警，采取措施加以处理。
安全生产主动性的管理方法
安全生产主动性的管理方法指的是通过采取各种措施，鼓励和促进员工在工作中自觉遵守安全规定，主动参与安全生产管理，主动发现和解决安全隐患，从而有效预防和减少事故的发生。
以下是一些可以提高安全生产主动性的管理方法。
1. 建立激励机制建立激励机制是提高员工安全生产主动性的重要手段。
可以通过设立奖励制度，对在安全生产中表现优秀的员工进行奖励。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等；也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。
这样可以激发员工的积极性，主动参与安全生产管理。
2. 营造安全文化安全文化是指企业内部对安全管理的共同认知和共同价值观。
通过营造良好的安全文化，可以增强员工对安全的重视，培养员工的安全意识和安全责任感。
企业可以组织安全培训，开展安全宣传活动，举办安全示范赛等，让员工深入了解安全知识，增强自我保护能力，形成良好的安全风尚。
3. 强化安全教育安全教育是提高员工安全生产主动性的基础工作。
企业应该建立科学、系统的安全培训体系，对新员工进行入职安全培训，对在职员工进行定期安全培训。
培训内容包括安全规章制度、安全操作流程、事故案例分析等。
通过安全教育，提高员工的安全意识，增强员工的安全技能，提升员工的安全水平。
4. 加强安全巡查和检查加强安全巡查和检查是发现和解决安全隐患的有效手段。
企业可以设立专门的巡查队伍，定期开展安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
同时，也可以建立安全检查制度，对各项安全规定的执行情况进行检查，及时纠正和改进工作中存在的安全问题。
通过加强巡查和检查，可以及早发现和解决潜在的安全隐患，防止安全事故的发生。
5. 建立安全监测体系建立安全监测体系是提高安全生产主动性的重要手段。
企业可以引入先进的安全监测设备，如视频监控系统、火灾报警系统等，对安全生产过程进行实时监测。
通过监测数据的分析和处理，可以及时掌握工作面的安全状况，预警潜在的安全风险，及时采取预防措施。
这样可以提高员工的安全生产意识，增强员工的主动性和自觉性。
安全管理中的主动性与被动性
安全管理中的主动性与被动性安全管理是组织机构为了保护人员、设施和信息免受威胁和风险的行动。
在安全管理中，主动性和被动性是两个重要的概念，他们分别代表了不同的管理理念和方法。
主动性是指通过事先的预防和控制来减少或消除潜在的危险和风险。
主动性的核心思想是通过主动的措施来防范事故和灾害的发生，在事故发生之前就提前进行预防。
主动性的特点包括：1. 预见性：主动性的管理强调对可能发生的威胁和风险进行预见和预测，通过判断各种因素的影响和可能产生的后果，及时采取措施进行预防。
2. 主动干预：主动性的管理注重主动干预和控制，而不是等待问题发生后再采取应急措施。
它要求在问题出现之前就采取积极主动的行动，通过加强监控和调查，及时发现和解决潜在的问题。
3. 综合管理：主动性的管理要求综合运用各种手段和措施，包括技术手段、管理手段、培训和教育等，以达到防范事故和灾害的目的。
它不仅仅是对某一方面进行管理，而是对整个安全管理体系进行全面的考虑和处理。
被动性是指在事故和灾害发生之后，采取措施进行救援和处理的管理方法。
被动性的核心思想是在事故发生后进行反应和处理，最大限度地减少事故造成的损失。
被动性的特点包括：1. 应急响应：被动性的管理注重事故发生后的应急响应，包括救援、疏散、抢救等一系列的紧急行动。
它要求组织机构在事故发生后迅速采取行动，尽快控制事态，减少损失。
2. 救援和恢复：被动性的管理注重事故后的救援和恢复工作，包括对受伤人员的救治和康复，对受损设施的修复和重建等。
它要求组织机构在事故发生后积极组织人力和物力进行救援工作，快速恢复正常的运营状况。
3. 事故调查：被动性的管理注重对事故的调查和分析，以确定事故的原因和责任，并采取相应的措施进行改进。
它要求对事故发生后的各个环节进行全面的调查和分析，总结经验教训，以避免类似的事故再次发生。
主动性和被动性在安全管理中都是必需的，但两者并不是相互独立的，而是相互关联、相互支持的。
《卓越安全管理工具--BBS行为安全观察与沟通》
1、世界上有哪些控制人行为的工具
讨论：面对员工不安全行为时我们采取的措施
视频：
2、为什么只是纠正员工不安全行为还不能做好安全
二、行为安全观察与沟通与传统的安全管理区别
三、如何利用行为安全观察与沟通来实现对安全绩效的测评
三、BBS实现需要高级管理层支持---形成领导安全文化转变组织
讨论：编制企业5年安全发展规划
第二章各级管理层需要关注安全文化搭建的系统性(全面提升中上层领导和业务骨干的安全管理技能)
一、认识跨国公司五层次安全管理体系(各级主动管理规划)
讨论：理解其真实含义
二、跨国公司安全管理体系—承诺、理念、要素、程序、标准解读(首先我们必须知道如何做)安全管理理念及方法等
如何实现目标管理向过程控制转变
如何进行安全绩效测评---BBS安全表现率
培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理
课程计划：2天
课程大纲：
第一章“零”事故实现基础-----BBS需要全员参与
一、BBS在卓越安全管理体系位置(BBS目标达成)
二、认识杜邦安全文化四阶段(BBS如何实现员工从被动管理转变为主动管理)
讨论：高级管理人员如何推进BBS?
讨论：中层、基层及员工如何推进BBS?
5、如何建立反馈程序
6、如何界定观察区域
7、如何建立里程碑目标
讨论：奖励和表彰的使用和滥用
8、如何训练成为一名优秀的观察者
9、财务人员参与行为安全观察与沟通可能吗
10、行为安全观察与沟通的五个方面：表扬—讨论—沟通—启发—感谢(案例：违章带电作业)
19、行为安全观察与沟通的管理应用
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第二章 什么样安全组织架构与职责有利于安全推行
一、现阶段我国大部分安全组织架构与职责解析 二、卓越的组织架构与职责有助于企业安全文化实现 三、什么是有感领导 四、有感领导涵盖层面 五、如何实施有感领导 六、什么是直线管理层 七、管生产必须管安全具体体现 八、如何实施直线管理层 九、直线管理层安全管理的中坚 十、什么是属地管理 十一、属地管理为何有利于“要我安全”到“我要安全、我会
二、为什么要落实直线责任
“谁主管，谁负责”安全管理原则没有真正落实； 安全管理剥离生产经营活动之外，安全被寄予专职人员 帮着“看好”安全； 生产经营人员的安全意识和管理技能逐渐丧失，安全人 员则越来越脱离生产； 事故没有随安全部门的壮大而减少或杜绝。
2. 表扬 强调领导正向激励的作用
4. 沟通 强调员工与领导的平等地位
3. 讨论 强调领导对员工的充分尊重
四、落实有感领导的作用
通过各级领导在安全方面的以身作则，能够带动员工
积极参与安全文化建设、自觉遵守各项安全标准，创造遵 章守纪和全员参与的氛围；
在各级领导实践有感领导的过程中，掌握相关安全管
实现实实在在的有感领导
不管你有怎样的系统，除非显示出有感领导，员工在安全方
面才能做得十分完美
Strong personal involvement
强有力的个人参与
Build urgency, accountability, willingness
培养紧迫感、建立责任制、培养自觉性 Set high standards (Goal of ZERO) and expect no less from others 制定高目标（目标是零事故）并严格要求大家遵守
安全管理要点及知识
“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）
“0”实现的先决条件?
（3S现场改善、TPM全员参与设备维护、SOP作业标准化、、、）
“0”事故实现的预防（风险识别）工具?
（危险源辨识、JSA工作安全分析、LEC风险识别与控制、PSM工艺安全管理、、、）
“0”事故实现的防范工具?
（BBS行为安全观察与沟通、KYT伤害预知预警活动、、、）
三、如何做有感领导
从思想认识、工作态度、管 理方法和个人行为四个方面， 通过以身作则、亲历亲为、率 先垂范体现“有感领导”。
三、如何做有感领导
八个带头：
（一）带头宣贯安全理念； （二）带头以身作则遵守安全规章制度； （三）带头制定和实施个人安全行动计划； （四）带头开展安全审核； （五）带头讲授安全课； （六）带头开展危害因素识别； （七）带头开展安全经验分享。 （八）带头协助样板区
安全管理组织架构与职责
安全体系推进的关键是落实全员安全责任
工作载体
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
体现影响力？ 1、制定履行安全承诺；
领导层
2、个人安全行动计划； 3、开展行为安全审核。
职能部门 基层员工
责权利？ 1、管工作必须管安全； 2、主管业务范围安全事务； 3、职能合理，责权一致。
要我安全？ 1、岗位日常巡检； 2、工作前安全分析； 3、作业许可管理。
转变观念——统一理念： 让安全成为企业的核心价值；
养成习惯——培育文化： 让安全成为全员的行为习惯；
提高能力——强化培训： 让安全成为全员的基本能力。
安全管理体系与职责关系
承诺
十大 安全理念
22个核心要素 53个子要素
落
实
有感领导
责
任 属地管理 直线责任
制
程序和工具
标准和实践
领导层 职能部门 基层员工
2 督导直接下属制定和实施个 人安全行动计划，并定期沟 通。
3 深入工作场所进行行为安全 审核
4 带头推行安全经验分享
2012年
⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓
▲
▲
▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲▲
备注
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、个人防护用品穿戴整 齐 2、提前做好审核计划； 3、与现场人员交流，分 享对安全看法
以无条件的支持，即使他的判断是 错误的。
领导应使本部门员工知道，他的任 何对工作安全性的怀疑都是被支持 的。
记住：不要等其他人来停止工作
第一章 安全文化解析
术语及问题厘清！！！
术语解释：
安全
安全文化
管理层承诺 直线管理层
属地管理
安全管理人员
安全意识
一、“零”事故实现的路径----现场安全管理如何做 二、如何重新认识管生产必须管安全（安全绩效测评） 三、如何实现要我安全转变：我会安全、我能安全、我要安全（安全 管理技术运用） 四、如何界定公司各级管理人员安全职责：决策层、管理层、基层及 安全管理人员（什么样的组织架构有利于安全管理的推行） 五、如何实现安全管理的由目标管理转变为过程控制（安全管理过程 绩效评估） 六、、、、、、（还有那些你想了解的）
各级领导都应实施实实在在的有感领导
一、有感领导的涵义
以自己的言行展现对健康安全与环 境工作的重视，让员工真正听到、看 到和感受到领导在关心员工安全、高 标准践行安全环保价值观。
通过领导力来影响？
二、为什么要做有感领导
安全管理是一个自上而下的过程， 高层领导个人的承诺、领导力和推动力 从根本上决定了安全工作的成功； 安全文化实际上就是“一把手”文化。
❖ Responsibility Requires Involvement
直接参与
❖ Each manager is responsible for Employees 对员工的安全负责
❖ Each manager is accountable for Employer 对上级管理层负责
❖ Each manager should
TO:
Achievement Oriented成功的导向 Process Based以过程为基础 Employee Driven员工驱动 Teamwork团队合作 System Approach系统的方法 Fact Finding实况调查 Proactive事前反应 持续改进 Continuous Improvement
大处着眼，细处着手
❖ 做为企业的领导 者，您的一个“上下 楼梯请用扶手”的个 人安全行为也能展现 “有感领导”，向企业 的全体员工传达一种 安全文化的信息。
您对于安全的重要承诺！
安全管理组织架构与职责---直线管理层
Safety as a Line Organization Responsibility 安全是各级管理层的责任
卓越安全管理
如何实现主动管理
安全提示
❖ 培训会场可能出现的安全风险
火灾 地震 其他
• 如何安全逃离危险区域
保持镇静 在引导员的指挥下有序地从安全通道疏散
到紧急集合点 视频：上海一外资—工厂入厂安全视频
停止工作
任何人都有权利和责任停止正在进行的工作
停止
如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予
安全管理组织架构与职责—有感领导力
安全有感领导力的具体体现：
重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置；
有 感
支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
领 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验；
导
力
示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；
影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响。
理标准和工具，提高自身驾驭安全管理的能力； 通过运用有效的沟通和激励措施，提高团队的凝聚力，
从而带动团队各项业务的发展。
个人行动计划样例
成为你所在组织中的首席安全官（CSO） 将安全体现在行动中 与他人交流安全 以身作则支持安全 将安全融入到管理方法中 要求下属尽职尽责 跟踪个人安全绩效 参与到安全审计/观察的工作中
安全文化
优秀的企业安全文化和卓越 的安全管理业绩，必须也只能 通过管理层的“有感领导”来 维持和发展。
发生了什么?
完整安全文化的建立需要改变侧重点
FROM:
Failure Oriented失败的导向 Outcome Based以结果为基础 Management Driven管理层驱动 Rugged Individualism利己主义 Piecemeal Approach断断续续的方法 Fault Finding故障探测 Reaction事后反应 Quick Fix快速解决
Safety 安全委员会
Environment 环境保护委员会
Process Safety Management 工艺安全管理委员会
Occupational Health 职业健康委员会
Distribution 储运委员会
Fire Protection 消防委员会
安全管理组织架构与职责
安全管理体系推进工作三大目标
推荐格式1：
推荐格式2：
辅导反馈表：
示例1：川庆钻探总经理个人安全行动计划
示例2：辅导反馈表
各级领导均 完成个人行动计 划，并通过一级 对一级跟踪负责 的形式正在具体 落实。
练习：
找出优点
练习：
编制本周个人安全行动计划
编制和落实个人安全行动计划
序号
行动内容
1 参加安全领导力和安全文化 建设研讨班
▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 1、身体力行 2、要求下属也这么做
5 列席事故（事件）分析会， 审阅事故调查报告
6 主持各职能处室管理职责归 口管理协调会
▲
▲
▲
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▲
定期开展行为安全观察与沟通（BBS）
6、感谢 强调尊重员工的良好风气
1、观察 强调员工行为的关键作用