什么是成本管理体系
全面成本管理六大体系
全面成本管理六大体系随着市场竞争的加剧和企业管理的深入发展，全面成本管理成为了企业管理中的一项重要内容。
全面成本管理是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算、控制和分析，以实现成本的最优化。
全面成本管理六大体系包括：成本计划体系、成本控制体系、成本核算体系、成本分析体系、成本评价体系和成本决策体系。
一、成本计划体系成本计划体系是企业在生产经营过程中，根据市场需求、企业目标和资源状况，制定成本计划和目标的体系。
该体系主要包括成本预算、成本目标和成本计划三个方面。
成本预算是指企业在一定期限内，对各项成本进行合理预估和安排，以实现成本的控制和优化。
成本目标是企业为达到经营目标而设定的成本水平。
成本计划是指企业根据成本预算和目标，制定具体的成本控制措施和行动计划。
二、成本控制体系成本控制体系是指企业在生产经营过程中，通过各种手段和方法对成本进行有效控制的体系。
该体系主要包括成本控制方法、成本控制手段和成本控制流程三个方面。
成本控制方法是指企业根据成本的特点和规律，选择合适的控制方法进行成本管理。
成本控制手段是指企业采取的各种手段和措施，对成本进行控制。
成本控制流程是指企业在生产经营过程中，对成本进行控制的具体流程和步骤。
三、成本核算体系成本核算体系是指企业对生产过程中的各个环节进行成本核算的体系。
该体系主要包括成本要素核算、作业成本核算和标准成本核算三个方面。
成本要素核算是指企业对生产过程中的原材料、人工和间接费用等成本要素进行核算。
作业成本核算是指企业对生产过程中的各个作业进行成本核算。
标准成本核算是指企业根据标准成本体系，对生产过程中的成本进行核算和比较。
四、成本分析体系成本分析体系是指企业对成本进行分析和评价的体系。
该体系主要包括成本变动分析、成本效益分析和成本差异分析三个方面。
成本变动分析是指企业对成本的变动情况进行分析和评价。
成本效益分析是指企业对成本与效益之间的关系进行分析和评价。
成本差异分析是指企业对实际成本与预算成本之间的差异进行分析和评价。
企业成本管理制度体系有哪些
企业成本管理制度体系有哪些1. 概述企业成本管理制度体系是指一套规范、完善的成本管理制度和流程，旨在提高企业的成本控制能力和决策质量。
它涵盖了成本核算、成本预测、成本控制等方面的制度和规定，以确保企业在经营过程中能有效地管理和控制各项成本，实现成本最小化的目标。
本文将介绍企业成本管理制度体系中的关键要素和具体措施。
2. 成本核算制度2.1 成本分类方法成本分类是成本核算的基础，企业需要将各项成本按照不同的属性进行分类。
常见的成本分类方法包括按照费用性质、成本对象、成本行为等进行分类。
例如，按照费用性质可分为直接成本和间接成本，按照成本行为可分为可变成本和固定成本。
2.2 成本核算流程成本核算流程是指企业在实施成本核算过程中的具体步骤和环节，包括数据收集、数据处理和成本分配等环节。
企业需要设计合理的成本核算流程，确保核算的准确性和及时性。
同时，应建立相应的数据收集和处理制度，以规范成本数据的采集和处理过程。
3. 成本预测制度3.1 成本预测方法成本预测是指企业对未来一段时间内成本的预估和预测。
企业可以利用历史数据、经验法则、统计模型等方法进行成本预测。
常见的成本预测方法包括趋势分析法、回归分析法和专家判断法。
企业应根据实际情况选择合适的成本预测方法，并进行合理的调整和修正。
3.2 预算管理制度预算管理制度是指企业在成本预测和控制方面的具体规定和制度。
它包括预算编制、预算执行和预算控制等环节。
企业应确保预算的合理性和有效性，同时建立预算执行和监控机制。
预算管理制度可以帮助企业在经营过程中及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以纠正。
4. 成本控制制度4.1 成本控制指标体系成本控制指标体系是指企业在成本控制过程中所使用的衡量和评价成本状况的指标体系。
它包括成本效益指标、成本费用比率指标、成本收入比率指标等。
企业应根据自身的经营特点和目标制定合适的成本控制指标体系，并进行定期的跟踪和分析。
4.2 成本控制措施成本控制措施是指企业在实施成本控制过程中所采取的具体措施和方法。
成本管理制度体系一般包括
成本管理制度体系一般包括1. 引言成本管理是企业经营中至关重要的一个环节，它对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
成本管理制度体系是指企业为了有效控制成本，制定和实施的一系列规章制度和管理方法。
本文将探讨成本管理制度体系的一般组成部分，包括成本分类、成本核算、成本控制和成本分析。
2. 成本分类成本分类是成本管理制度体系的第一个重要组成部分。
成本可以按不同的标准进行分类，例如按照功能、性质、时间、责任成本中心等进行分类。
按照功能分类，可以将成本划分为生产成本和销售成本。
按照性质分类，可以将成本划分为直接成本和间接成本。
按照时间分类，可以将成本划分为固定成本和变动成本。
按照责任成本中心分类，可以将成本划分为责任中心成本和管理中心成本。
成本分类的目的是为了更好地理解和管理不同类型的成本，为后续的成本核算和控制提供依据。
3. 成本核算成本核算是成本管理制度体系的核心环节。
成本核算旨在对企业的各项成本进行准确计量和分配。
成本核算包括直接成本和间接成本的计算、分配和归集。
直接成本可以直接与产品或服务相关联，例如原材料成本和直接人工成本。
间接成本则无法直接与产品或服务相关联，例如间接材料成本和间接人工成本。
成本核算需要根据不同的成本分类方法和成本对象来进行计算和分配，以便得到准确的产品成本和部门成本数据。
4. 成本控制和成本分析成本控制和成本分析是成本管理制度体系的重要环节。
成本控制是指通过实施各种管理方法和措施，确保企业的成本在合理范围内，并且达到最佳水平。
成本控制的方法包括预算控制、标准成本控制、差异分析等。
预算控制通过制定预算和对比实际成本与预算成本的差异进行控制。
标准成本控制通过制定和执行标准成本，对实际成本进行比较和分析，识别和解决问题。
差异分析则是对实际成本与标准成本的差异进行分析，找出差异的原因，并采取相应的措施加以控制。
成本分析则是对成本数据进行详细分析，以提供管理决策的依据，例如产品定价、产品结构调整等。
成本管理体系
什么是成本管理体系成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系 体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立 成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目 标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：a）组织保证组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管 理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权 限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
管理成本体系
管理成本体系管理成本体系是指企业或组织在管理过程中所使用的一套成本分类和计算方法，以便于对企业整体成本进行控制和管理。
管理成本体系是一个相对完整的体系，主要包括成本分类、成本核算、成本控制等方面，以下将对其详细解析。
成本分类成本分类是管理成本体系的基础，成本分类可以根据不同的目的和需求进行不同的分类，一般来说，成本可按照下列指标进行分类：1.按照费用性质分类按照费用性质分类就是将成本按照性质进行分类，主要分为直接成本和间接成本。
直接成本指的是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料、直接工资、制造设备租赁费等；间接成本则是不能直接与产品或服务相关联的成本，如中央管理费用、行政办公费用、广告宣传费用等。
2.按照生产过程分类按照生产过程分类就是将成本按照生产过程进行分类，主要分为材料成本、人工成本和费用成本。
材料成本指的是生产过程中所用的原材料、半成品和成品等；人工成本指的是生产过程中所用的人工工资、奖金等；费用成本指的是生产过程中所用的间接成本。
3.按照决策层次分类按照决策层次分类就是将成本按照管理层面进行分类，主要分为产品成本、部门成本和企业成本。
产品成本指的是产品单独生产所需的成本，包括直接材料、直接人工和生产费用等；部门成本指的是属于某个部门的产品成本、间接费用和部门维护费用等；企业成本则是整个企业的成本，主要是行政费用和管理费用等。
成本核算成本核算是管理成本体系的重要环节，通过成本核算可以计算出企业不同层面的成本，以便于做出相应的经营决策。
一般来说，成本核算可以按照行为对象划分为单一成本核算和总成本核算两种。
1.单一成本核算单一成本核算是指只计算产品或服务的某一项费用，可以根据不同的成本分类和方法进行核算。
单一成本核算可以进一步分为跟踪成本核算和期间成本核算两种。
跟踪成本核算是按照生产产线对成本进行核算，可将生产过程中产生的所有费用分配到不同的产品上，以便于统计每个产品的成本。
期间成本核算则是按关键时期对成本进行核算，如季度和年度的成本核算。
市场经济条件下成本管理体系的构成
市场经济条件下成本管理体系的构成
在市场经济条件下，企业需要采取成本管理措施来提高效率和盈利能力。
成本管理体系是指在企业内部建立的一套管理体系，以实现对成本的全面控制和管理。
成本管理体系的构成主要包括以下几个方面：
成本核算制度：成本核算制度是成本管理体系的核心，它是指企业对产品和服务的成本进行计算、分摊、核算的制度。
成本核算制度的目的是为了对企业内部的成本进行精细化管理，以实现成本控制和优化。
成本控制制度：成本控制制度是指对企业内部各项成本进行控制和管理的制度。
企业可以通过建立成本控制制度，制定成本控制预算，明确责任和管理权限，实现成本的有效控制和管理。
成本分析制度：成本分析制度是指对企业内部成本进行分析和评估的制度。
通过成本分析，企业可以了解各项成本的构成和变化趋势，找出成本高低的原因，为成本控制和管理提供决策支持。
成本信息系统：成本信息系统是指通过计算机技术和信息管理技术建立的成本管理信息系统。
通过成本信息系统，企业可以实时了解成本信息，进行成本分析和预测，及时制定成本控制和管理方案。
成本管理人员：成本管理人员是成本管理体系的重要组成部分。
企业
需要拥有一支专业化的成本管理团队，他们具备成本管理知识和技能，能够有效地管理和控制企业内部各项成本。
总之，在市场经济条件下，企业需要建立完善的成本管理体系，包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度、成本信息系统和成本管理人员等，以实现对成本的全面控制和管理，提高企业的效率和盈利能力。
成本管理体系
成本管理体系成本管理体系通常通过以下四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命组织机构：组织机构是指人员的职责、权限和相互关系的安排。
组织机构通常用组织机构图来表示，在一个组织机构中应安排所需的管理职能，配置相应的人员，并规定其职责和权限，并在工作过程中明确相互关系和活动的接口，确保有效沟通和密切配合，为实现组织的目标和使命而工作。
程序：程序是为进行某项活动或过程所规定的途径。
这个“途径”应该是最简捷的途径。
程序可以形成文件，也可以不形成文件，含有程序的文件可称之为程序文件。
编制一个文件化的程序，其内容通常包括：活动的目的、范围、职责、权限的分配和工作程序以及形成的记录等;在工作程序中还要规定：做什么?谁来做?何时、何地做?如何做?使用什么材料、设备和文件做?做到什么程度?如何对活动进行控制和记录?成本如何?。
程序和过程是密切相关的，成本管理通过对过程管理来实现，成本在过程中发生，所发生的成本是否必要?过程控制如何?又取决于所投入的资源和活动，而活动的质量则是通过实施该活动所采用的途径和方法予以实现。
控制活动的有效途径和方法应制定在书面程序中，因此，书面程序为确保过程受控提供了有效的途径和方法，只要认真执行书面程序的规定，就能确保过程的质量，从而使成本水平得到有效的控制和降低。
过程：过程是将输入转化为输出的系统。
“过程”是广义的概念，包括成本发生过程和成本管理体系过程。
过程的基本特征是：(1)任何一个过程都有输入和输出;(2)输入是实施过程的基础、前提和依据;(3)输出是完成过程的结果;(4)输出可能是有形产品，也可能是无形产品(软件、服务);(5)完成过程必须投入适当的(必要的)资源和活动;(6)过程本身是一种增值转换(过程的目的是为了增值，不增值的过程没有意义);(7)为确保过程质量，对全过程中的适当阶段进行必要的检查、评审、验证(测量点);(8)所有工作都是通过过程来完成的。
市场经济条件成本管理体系的构成
市场经济条件成本管理体系的构成市场经济条件下的成本管理体系是一个企业在市场竞争中有效控制成本、提高竞争力的重要手段。
它由成本核算、成本控制、成本分析和成本决策这四个方面构成。
成本核算是成本管理体系的基础，它是指通过对企业生产过程中产生的各项成本进行准确的计量、记录和归集，以及根据不同的核算对象进行区分。
成本核算的目的是为了了解企业各项成本的构成和组成，为后续的成本控制和决策提供准确可靠的依据。
成本控制是成本管理体系的关键环节，它是指通过对成本的计划、执行、监控和调整，使得企业在市场经济条件下实现成本的最小化。
成本控制的核心是对生产过程中的各项成本进行有效的控制和管理，包括原材料成本、人力资源成本、设备设施成本等。
通过科学合理的控制手段和方法，使得企业在保证产品质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益。
第三，成本分析是成本管理体系的重要组成部分，它是指对企业成本进行逐项分析和比较，以了解成本组成的结构和变动情况。
通过成本分析，企业可以查明成本的来源和去向，找出成本的变动原因，进而采取相应的措施，降低成本，提高效益。
成本分析的方法包括比较分析、差异分析、弹性分析等，通过运用这些方法，企业能够深入了解成本的内在规律，有针对性地进行成本管理。
成本决策是成本管理体系的重要环节，它是指在市场经济条件下，企业在制定生产经营策略和决策时，要考虑成本因素的影响和作用。
成本决策的核心是在保证产品质量和满足市场需求的前提下，以最小化成本为目标，制定合理的生产计划和成本控制措施。
通过科学的成本决策，企业可以优化资源配置，提高经济效益，增强市场竞争力。
市场经济条件下的成本管理体系由成本核算、成本控制、成本分析和成本决策这四个方面构成。
它们相互关联、相互促进，共同构建起一个完整的成本管理体系，为企业在市场竞争中提供有力的支持和保障。
只有通过科学合理的成本管理，企业才能在市场经济条件下保持竞争优势，实现可持续发展。
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什么是成本管理体系
成本管理体系（Cost Management System缩写CMS）是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系体系（系统）是指相互关联或相互作用的一组
要素或活动。
管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的体系。
一个组织的管理体系可包括若干个不同的管理体系，如：质量管理体系、
财务管理体系、安全管理体系和环境管理体系等。
成本管理体系是组织所有管理体系中的一个体系。
成本管理体系在任何组织中有形或无形都
是客观存在的，只不过有的组织体系规范一些，而有的组织不规范。
成本管理体系作用在成本方面，其基本职能是指挥和控制，也就是指挥和控制成本的管理体系。
那么，成本管理体系指挥和控制成本的什么呢？就是指挥和控制建立成本方针和成本目标并实现这些目标。
所以，我们说成本管理体系的职能是“指挥和控制”；成本管理体系的任务和使命是“建立成本方针和成本目标并实现这些目标”。
成本管理体系由四个基本要素组成，即组织机构、程序、过程和资源。
成本管理体系通常通过这四个基本要素的相互联系和相互作用来实现上述这些职能和使命。
一个组织所建立的成本管理体系应既满足本组织的管理的需要，又满足顾客的需要，但主要目的是满足本组织的成本管理需要。
顾客仅评价组织的成本管理体系中与顾客订购产品有关的部分，而不是组织成本管理体系的全部。
成本管理体系是一个成本保证体系。
组织通过成本管理体系的有效运行可以持续提高以下方面的成本保证能力（见成本管理体系保证图）：
a）组织保证
组织在建立、实施和保持成本管理体系的过程中，最高管理者应任命成本管理体系负责人，并授权全权代表最高管理者来领导、组织、指挥和协调组织的整个成本管理体系工作。
最高管理者还应建立健全成本管理的组织机构，成立成本管理的归口管理部门，并规定与成本水平和成本管理有关的部门/单位和人员的成本职责、权限、相互关系和活动接口，使各有关部门/单位和全体人员都能知道并理解自己对成本和成本管理的责任和义务，从而保证成本得到持续的控制和降低。
b）立法保证
组织应研究、规划并实施成本和成本管理立法，策划、建立和保持成本管理体系文件，包括：成本管理手册、程序文件、规章制度、各种定额、标准成本、全面预算、成本计划以及作业文件等成本控制文件。
这些文件是成本发生过程和成本管理的依据，用来约束、指导和规范成本发生和成本管理的行为、指导成本管理工作和活动。
从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
c）活动保证
组织的成本管理体系要求管理者和成本管理归口部门应持续、有效地组织开展成本管理活动，包括：成本策划、成本立法、评审、实施、检查、内部审核、成本考核、成本否决、成本控制、成本核算、成本分析、识别提高成本因素、增产节约或增收节支、合理化建议、员工培训和教育、预防风险、供方管理、持续改进、管理评审等活动。
从而保证成本水平得到持续的控制和降低。
d）资源保证
资源是成本管理体系的物质基础。
组织的最高管理者应确保为成本管理体系的有效运行提供必要的、适当的资源，包括：人力资源、材料、工具、设备、设施、技术、方法、资金、信息等资源。
从而保
证成本水平得到持续的控制和降低。
e）方法保证
成本管理问题要靠相应的成本管理和成本控制方法去解决。
组织的管理者在实施成本管理体系的过程中应不断地、准确地识别、确定和正确应用成本管理与控制的技术、方法和工具，以提高成本管理体系的有效性和效率。
常用的成本管理与控制方法和工具有：ACPP成本的预先策划和控制计划、ABC作业成本法、ABCM作业成本管理、TCM全面成本管理、SC标准成本法、TCD全面降低成本法、SCM战略成本管理、MB职能基础全面预算、CVP本-量-利分析、CEWS成本预警系统、BSC平衡计分卡、供应链成本管理、定额管理、职能基础成本核算、目标成本法、税务筹划、赢利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE质量工程、VE价值工程、IE工业工程等等。
组织通过这些方法和工具的应用从而保证成本水平得到
持续的控制和降低。
组织只有建立和实施了一个行之有效的成本管理体系，才能对这些方法和工具的应用过程、效果和具有的能力向管理者、顾客和相关方提供充分信任。