服装设计管理
服装服装生产流水线设计与管理
服装生产流水线设计与管理引言服装生产流水线是现代服装制造业中必不可少的一环，通过合理的设计和高效的管理可以大大提高生产效率和降低成本。
本文将介绍服装生产流水线的设计和管理要点，帮助读者了解如何优化生产流程，提高服装生产效率。
设计流程第一步：确定需求在设计服装生产流水线前，首先需要明确生产的服装种类和数量以及生产周期。
根据不同的服装种类，可以确定所需的设备和工位数量，以及流程的先后顺序。
第二步：工段划分和工位布局根据服装的生产流程，将整个生产过程划分为不同的工段，例如裁剪、缝纫、整烫等。
然后根据每个工段的工序要求，确定每个工段所需的工位数量和布局。
工位之间应该有合理的间距，以确保工人能够顺利完成任务，并保持工作效率。
第三步：设备选型和安装根据生产需求和工段划分，确定所需的设备种类和数量。
在选择设备时，应考虑设备的生产能力、可靠性和维护成本等因素，并确保设备与工位布局相适应。
安装设备时，应确保设备能够正常运行，并与其他设备和工位连接良好。
第四步：流程优化和调试在生产流水线正式投入使用之前，应进行流程优化和调试。
通过分析每个工序的耗时和效率，找出影响生产效率和质量的短板，并采取相应的改进措施。
同时，对整个流程进行模拟和调整，以确保流水线的顺畅运作。
管理要点人员培训和分工在服装生产流水线的管理中，人员培训和分工是至关重要的。
工人需要接受相关的培训，掌握各个工序的操作技巧和质量要求。
同时，应根据工人的技能水平和经验，合理分配任务，以提高工作效率和质量。
进度跟踪和协调为了确保生产流水线的顺利运行，需要进行进度跟踪和协调。
通过制定详细的生产计划，并及时跟踪和调整生产进度，以确保生产任务按时完成。
同时，各个工段之间需要进行良好的协调，避免生产中的瓶颈和延误。
质量控制和检验服装生产流水线的质量控制和检验是确保产品质量的重要环节。
应制定质量控制标准，建立质量检验点，并进行全程质量监控。
对于有疑问的产品，应进行详细的检验和评估，并及时采取相应措施。
服装与服饰设计(零售管理)专业课程结构
服装与服饰设计（零售管理）专业课程结构一、课程内容（一）通识课程1.思想道德修养与法律基础（54学时/3学分）本课程是中宣部、教育部要求在全国高校统一开设的一门必修课，是所有大学新生入学后的第一门思想政治理论课，对培育高职学生职业道德与综合素质、培养职业能力和职业素养方面起着非常重要的作用。
本课程以马克思主义为指导，以人生观、价值观、道德观、法制观教育为主线，综合运用相关学科知识，依据大学生成长的基本规律，引导大学生加强自身思想道德修养和法律素质，促进大学生职业能力与职业素养的提高，该课程在培养学生职业能力方面发挥着基础支撑作用，也是学生成人与成才的关键。
2.毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论（64学时/4学分）本课程是普通高等院校学生必修的一门马克思主义政治理论课，是高校思想政治理论课程中的核心课程。
本课程以中国化马克思主义为主题，以马克思主义中国化为主线，以中国特色社会主义为重点，着重讲授中国共产党把马克思主义基本原理与中国实际相结合的历史进程中产生的马克思主义中国化的两大理论成果——毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系，教育学生系统掌握两大理论成果的基本原理、基本观点以及精神实质，了解其历史地位和作用，树立建设中国特色社会主义的共同理想。
3.形势与政策（16学时/1学分）形势与政策教育是高等学校学生思想政治教育的重要内容。
教育学生以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，紧密结合全面建设小康社会的实际，针对学生关注的热点问题和思想特点，帮助学生认清国内外形势，教育和引导学生全面准确地理解党的路线、方针和政策，坚定在中国共产党领导下走中国特色社会主义道路的信心和决心，积极投身改革开放和现代化建设伟大事业。
4.基础应用英语（120学时/7学分）/（60学时/3学分）本课程以“职场英语”为主要内容，辅以与教材配套的交互英语APP，让学生通过手机随时随地进行英语的听、说、读等自主操练，注重培养学生的自主学习能力，强调以“职业”为理念，将英语基础语言知识和职场英语有机衔接融合。
服装设计与管理知识点总结
服装设计与管理知识点总结第一章名词解释：1、服装的概念：广义指衣服、鞋帽、饰品等的总称。
狭义之人们日常穿着的上衣和下衣的总称。
2、成衣指：按照一定规格和标准号型，批量生产的衣服。
3、设计：指在某种目的指导下，利用各种手段创造出新形式、新内容等得具体的行为过程。
4、服装设计：指运用一定的美学规律，利用相关的素材与手段，将自己的设计构思通过一定的表达方式展示出来的过程。
5、服装的外造型：指的是服装的外轮廓剪影，是设计的主体。
6、服装的内造型：指的是服装内部的款式，包括省道线、结构线、领型、袋型等的设计。
填空：1、服装设计的三要素：色彩、面料、造型。
2、服装设计的原则：TPO原则，T代表时间；P代表地方，O代表目的、目标。
3、作为设计师来说，应充分考虑到消费者的目的，以指导我们的设计思路。
4、服装设计的一个完整过程，可以把它简单地理解为创意——表现——服装这个基本过程。
5、从构思开始，服装设计师就要面临对色彩、造型、面料等得考察和选择，兼顾到服装流行趋势、消费者的审美情趣等。
6、服装设计师具备的能力：服装设计师应具备知识结构、自我学习的能力和创造能力。
7、女服装模特国际标准身高1.78，三围最理想的尺寸：胸90CM、腰60CM、臀围90CM,我国为胸84CM、腰61CM、臀围90CM,相貌标准不单纯看漂不漂亮，主要看有没有立体感或有没有个性特点。
问答：1、服装设计的要素之间的关系。
答：服装设计的三要素，色彩、面料、造型，这三个要素缺一不可。
（1）色彩作为服装设计的要素之一，是决定视觉审美的重要因素。
在服装设计中，色彩运用得是否成功，直接决定了设计作品的成败，色彩的合理配置对于服装美的作用是不可小视的。
（2）面料是服装设计中重要的物质主体，是实现设计构思最主要的载体，面料的材质、光泽、肌理、色彩等都左右着服装造型的美感形式。
面料的合理选择也直接影响到设计构思实现的最终效果。
（3）对于人体外形、结构及运动规律等相关内容的了解和掌握成为造型设计所必须得基础知识。
服装与时尚行业管理制度服装设计与生产管理
服装与时尚行业管理制度服装设计与生产管理服装与时尚行业管理制度服装设计与生产管理一、引言服装与时尚行业作为一个多元化的行业，需要一个完善的管理制度来确保设计与生产的高效运作。
本文将探讨服装与时尚行业管理制度及其对服装设计与生产管理的重要性。
二、行业管理制度的重要性2.1 提高生产效率建立起科学、完善的行业管理制度可以提高生产效率。
例如，制定合理的工作流程和时间安排，使设计师能够在充分的时间内完成设计任务。
同时，制定明确的生产计划和生产标准，可以提高生产线的运作效率，减少生产时间和成本。
2.2 保证产品质量行业管理制度有助于保证产品质量。
通过制定严格的设计和生产标准，可以确保服装产品符合质量要求和消费者需求。
此外，建立质量控制体系，进行严格的检验和测试，可以及时发现并解决质量问题，避免不合格产品进入市场。
2.3 促进企业合作和信息共享行业管理制度能够促进企业合作和信息共享。
例如，建立行业组织或协会，提供平台供企业交流和合作，使得设计师和生产商能够相互合作，共同推动行业发展。
此外，行业管理制度还可以促进信息共享，通过发布行业报告和指南，使得从业人员能够及时了解市场动态和流行趋势，提高设计和生产的准确性。
三、服装设计与生产管理3.1 设计流程管理在服装设计过程中，管理制度可以起到重要的作用。
设计流程管理包括市场调研、创意设计、样衣制作和改进等环节。
通过明确每个环节的责任和时间节点，可以提高设计效率和质量。
此外，建立设计档案和库存管理系统，可以帮助设计师更好地管理设计资源和产品信息。
3.2 生产计划与物料管理生产计划与物料管理是服装生产管理的重要环节。
通过制定生产计划、控制生产进度和物料供应，可以保证生产的顺利进行。
建立供应链管理体系，确保物料的及时供应和质量可控。
同时，建立物料库存管理制度和耗差分析制度，减少物料的浪费和成本。
3.3 品质管理品质管理是服装设计与生产管理中不可或缺的一环。
通过建立严格的生产标准、品质检验和质量反馈机制，可以确保产品符合质量要求和消费者期望。
服装公司设计部门管理制度
第一章总则第一条为规范服装公司设计部门的管理，提高设计水平，确保设计质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司设计部门的全体员工，包括设计师、助理设计师、设计总监等。
第三条设计部门应遵循创新、实用、美观的原则，以满足市场需求，提升公司品牌形象。
第二章设计流程管理第四条设计流程包括：市场调研、设计提案、样衣制作、修改完善、成品验收。
第五条市场调研：设计师需定期进行市场调研，了解行业动态、消费者需求，为设计提供依据。
第六条设计提案：设计师根据市场调研结果，结合公司品牌定位，制定设计提案，提交给设计总监审核。
第七条样衣制作：设计总监审核通过的设计提案，安排助理设计师进行样衣制作。
第八条修改完善：样衣制作完成后，设计师需对样衣进行试穿，根据实际情况进行修改完善。
第九条成品验收：修改完善后的样衣，需经过设计总监和相关部门的验收，合格后方可批量生产。
第三章设计规范与标准第十条设计风格：设计风格应与公司品牌形象相符合，体现时尚、简约、大气等特点。
第十一条设计元素：设计元素应具有创新性，避免抄袭，注重细节，确保设计独特性。
第十二条面料选择：面料选择应考虑舒适度、环保性、成本等因素，满足消费者需求。
第十三条制作工艺：制作工艺应注重细节，确保成品质量。
第四章设计团队管理第十四条设计团队由设计师、助理设计师、设计总监等组成，实行项目经理制。
第十五条设计师负责设计方案的整体构思、风格定位、设计元素创新等。
第十六条助理设计师负责样衣制作、修改完善、资料整理等工作。
第十七条设计总监负责团队协调、监督设计流程、把控设计质量等。
第五章奖惩制度第十八条对在设计工作中表现突出的员工，给予一定的物质和精神奖励。
第十九条对设计质量不合格、抄袭他人设计、违反公司规定的员工，给予警告、罚款、降职等处分。
第六章附则第二十条本制度由公司设计部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章质量控制第二十二条设计部门应建立健全质量管理体系，确保设计质量。
服装行业中的设计与生产管理制度有哪些关键要素
服装行业中的设计与生产管理制度有哪些关键要素在服装行业中，设计与生产管理制度是确保产品质量和生产效率的重要环节。
为了确保服装产品能够满足市场需求，提高竞争力，服装企业需要建立有效的设计与生产管理制度。
本文将探讨服装行业中设计与生产管理制度的关键要素。
1. 设计要素设计是服装产品的核心竞争力，设计过程中需要考虑以下要素：1.1 品牌定位与风格：品牌定位决定了品牌的目标消费群体和市场定位，而风格则是品牌形象的体现。
在设计过程中，需要准确把握品牌定位和风格要求，确保设计符合品牌形象。
1.2 创意与创新：创意与创新是设计的灵魂，能够为品牌带来新鲜感和独特性。
设计师需要具备创造力和创新意识，通过新颖的设计理念和技巧，为品牌带来竞争优势。
1.3 材料选择与运用：材料是服装产品的基础，直接影响着产品的品质和使用感受。
因此，在设计过程中，需要选择合适的材料，并善于将材料与设计元素结合运用，以实现视觉效果和实用性的统一。
2. 生产管理要素生产管理是保证服装产品按时、按质、按量生产的重要环节，以下要素需要考虑：2.1 生产流程规划：生产流程是从设计到成品的全过程，包括面料采购、裁剪、缝制、整烫等环节。
建立合理的生产流程规划，可以提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。
2.2 供应链管理：服装生产涉及到多个环节和多个供应商，需要建立有效的供应链管理机制。
与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的质量和供货的及时性，对于保证产品的品质和交货期具有重要意义。
2.3 质量管理：质量是服装企业的生命线，需要建立完善的质量管理体系。
包括制定质量标准、进行质量检测、建立纠错机制等。
只有确保产品质量，才能提升品牌形象，赢得消费者的信赖。
2.4 生产设备与技术支持：服装生产需要合适的设备和技术支持。
企业需要根据生产规模和需求，选择合适的生产设备，并进行定期的设备维护和更新，以确保生产的顺利进行。
3. 人力资源管理要素人力资源是服装企业最重要的资源，以下要素需要考虑：3.1 人员选拔与培训：招聘和培训合适的人才对于保证设计和生产的质量至关重要。
服装设计管理中的风险管理
服装设计管理中的风险管理摘要:本文通过对中英两国服装设计师品牌的分析与研究,了解不同背景下服装设计师对风险的认知与应对策略。
并以此为基础,总结服装设计管理中存在的风险问题,提出相应的防控措施。
关键词:设计管理服装设计风险管理随着设计行业的不断发展,人们越来越认识到了创新的意义与价值所在,设计师把创新当成了设计成功的重要标准。
在我国,大量的设计工作室与设计师品牌涌现,高校设计类专业不断扩招,鼓励自主创新、鼓励设计发展的政策陆续出台,都标志着我国创意产业日趋成熟,在国际设计界中占有越来越重要的地位。
虽然我国的设计在蓬勃发展,但与欧美日等设计发达国家相比还有一定的差距,如英国作为老牌的设计强国,创意产业从业人员众多,有着完善的设计教育体系、高品位的受众、良好的设计环境与市场氛围。
创意产业的发展,提高了英国的国民产值收入,为其带来了丰厚的利益。
在这样一个提倡创新并能熟练利用创新创造价值的国家,设计已经成为了一项全民艺术。
服装设计作为创意产业的一个重要领域,在国内外消费市场起着举足轻重的作用。
设计师品牌作为重要的服装产品构成,受到个性化消费者的追捧。
在我国,新锐服装设计师及其品牌在国内市场上已经形成了相当的规模,打破了我国传统的服装运营模式;而英国的服装设计行业发展成熟,拥有许多著名品牌与优秀的服装设计师,设计师品牌在市场上占有相当的比例。
社会的进步,生活水平的提高,使得消费者对服装的要求变得多样化,这促进了服装设计的发展,同时也为服装设计管理带来了一些风险因素。
中国与英国服装设计发展的轨迹不同,在不同的文化背景、人文环境与市场条件的影响下,两国的设计师品牌在设计过程中遇到的风险与应对方式都不同。
本文以中国与英国两个服装设计师品牌为例,试图通过对比与分析其设计过程与风险管理模式,探究在服装设计管理中潜在的设计风险与防控措施。
1 案例分析1.1 案例一:A品牌(中国)A品牌是一个新晋的但很有影响力的设计师品牌。
现代管理学科的蘖枝：服装设计管理
杨
威： 现代管理学科 的蘖枝： 服装设计管理
２０ ｏ８年 １ ２月
率化而将 设计部 门的业 务进行体系化 、组织化 、制度化等方 面的管理 。 ” 面 对大量 的信息和 日益 繁杂 的消费市场 ，服装业过 去那种个 体创作 式的设 计手法 已经远远跟不 上市 场 了，服装 设计必须 由单纯的感性经 验 向理性 分析 的方 向发展 ，设计管 理观念 的引入就 是服装设计 发展
部 门 ，与产 品展示和营销 等也有着 紧密地联 系 。有 的企 业中设计 总监的地 位相 当于副总经 理 ，以产 品设
计 为基点 ，参 与企业 内部 管理或企业 重大 决策 。而首席 设计师相 当于设计 部 门经 理一职 ，负责分配其他
ｆｃ ｃ ）转 型升级 的关键 时期 。尽管 上述 ２种 类 型的企业在产 品结构、人 员组 成 以及经 营管理 的诸多方 ａｔ ｅ ｕ 面 存在着 不同之处 ，但二者在 对服 装设计 工作 能力 的需 求上达 成 了完全 的一致＿
的过程 。
产 品设计能 力是服装
品牌 生存 的根本 。而服 装外 贸企 业从 ＯＥ Ｍ— —Ｏ ＤＭ——ＯＢ 的跨越 ，就 是一个服装 设计工作 能力渐 强 Ｍ
为企业带来 设计 能力和工作 效率 的提升 。为此 ，我们有 必要通过 对设计 管理在 概念 内涵 、表现 形式分析
的基 础上 ，理 顺二者 之间 的关 系 ，并进一步 对设计 管理应 用效果 的提升作 深入探 讨 ，以便 理清 思路 ，使 其一２ １４能够在 服装企业 的运 营 中发 挥更大 的作用 。
（ ｒ ｎ１ ｑ ｉ ｎ ｎ ｆｃ ｃ ）或 Ｏ Ｍ （ ｒ ｎｌ ｅｉｎＭａｕａｔｃ ） 向 Ｏ Ｍ （ ｒ ｎ ｌ ｒ １ ｎ — Ｏ ｉ ａ Ｅ ｕｐ ｔ ｇ ｍｅ Ｍａ ｕａｔ ｅ ｕ Ｄ Ｏ ｉ ａ Ｄ ｓ Ｉ ｆｃ ｅ ｇ ｇ １ ｕ Ｂ Ｏ ｉ ａ Ｂ ａ ｄＭａｕ ｇ 』
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• 在山本耀司的后台，有幸从本场秀的彩妆师Pat McGrath口中得到了对 这一次蚕蛹套装和绑结裙子的更好释义；Pat McGrath的话甚至比设计 师本人的解释都还要精妙，简直称得上大师级别的——McGrath说，这 一次她给这个系列配的彩妆主题是“怪力娃娃”，而山本耀司马上就同 意了，因为这非常契合山本耀司一直以来致力建设的“视觉极限的童话 故事”。设计师本人并没有津津乐道他是如何创作出这些惊为天人的作 品的，反而，一直以来他都将所有注意力集中在创作更惊为天人的作品 上。人们可能会猜测，那些支撑单品的填充物感觉起来像是枕头，而不 是硬衬布裙撑。 • 但是开场那几套造型所表达的哥特式蚕蛹的概念是非常有趣的（人们 一定会将这个概念和上一季川保久玲的Comme des Garçons女装系列来 作比较的），很快，整场秀的焦点就从蚕蛹转移到那些曾经出现在山本 耀司男装系列中的充满迷幻色彩的手绘涂鸦、纹身图案上，只是这一次， 设计师将它们巧妙地运用到了女装款型上。整场秀里，山本耀司穿插了 几个非常简洁的针织款式造型，而这几个针织造型在肩部位置的设计看 起来隐约像是在模仿日本武士的盔甲。然后，他为我们带来了几个稍微 比较像高级定制的修身套装款式。但是在这几个造型之后，他又马上回 归到本场的主题——怪力乱神。那些大象印花的丝质滑雪裤和船桨式手 套看起来都太笨重了（而且设计师明显忘记了现在人们都需要把智能手 机时刻“拿”在手里）。这场秀的最后三个造型非常惊艳：一个是白色 皮质斗篷上面画着两个吃甜甜圈的食人魔，这个人物形象明显是来自日 本的神话故事；另外两个长款外套则运用了外太空星图和充满神秘学意 味的肖像，还有尚未出生的连着脐带的婴儿、锁链和玫瑰花与宝石放置 在一起的眼球等图案。所有这些的创作素材都跟“愉悦”这词沾不上边。 但是，它们确实能够引人深思：或许这整个系列是对“轻薄贴身羽绒服 无处不在，时尚界秋冬再不厚重”的一次反击。也或许，这次山本耀司 秋冬系列的怪异程度和庞大体积是他重写“时尚界的温暖”的一个方式 吧。
• 设计师简介：罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 是时装界、艺术界、现在更 扩展到香水界的标新立异的独创者。 他是一个时尚的先驱者和创造者，对 时尚潮流的把握从来都准确无误。 • 罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 是 1940年诞生于意大利艺术世家，早年 在佛罗伦萨艺术学院学习设计。70年 代，罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 就以华丽复古的风格设计崭露头角， 其作品中大量的以动物皮草为元素， 罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 的招 牌特色就是大胆用色、性感剪裁与奢 华材质。 • 罗伯特-卡沃利这几年越老越红，Just Cavalli品牌不仅深受明星追捧，也被 越来越多的人所认识。Cavalli 说， “我只为热爱生活、热爱自然、懂得 爱的人设计，并且希望他们的个性通 过我的时装更强烈地表现出来。” 的确，罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 的设计永远被激情和自我表现的欲望 左右着。罗伯特-卡沃利 (Roberto Cavalli) 是本世纪最经典的设计师应 该当之无愧。
服装设计管理——品牌调研
试点班：张玉婷
目录
毕业设计主题、灵感 山本耀司-Yohji Yamamoto——2014巴黎时装周-秋冬RTW时装发布秀. 纪梵希-Givenchy——2014春夏Givenchy男装发布色彩分析
就是卡沃林-Just Cavalli——Just Cavalli2014秋冬女装秀米兰时装周发布秀
品牌历史：1972年，Yohji
Yamamoto(山本耀司)成立了自己品牌的成衣公司。1976年，Yohji Yamamoto(山本耀司) 在东京举行了第一场个人发布会。1988年，Yohji Yamamoto(山本耀司)在东京成立山本耀司设计工作室。1988年， Yohji Yamamoto(山本耀司)在巴黎开设时装店。90年代初，世界时装舞台上来自日本的“新浪潮”已成强弩之末。 当时尚的接力棒转到以MartinMargiela为首的比利时反结构学派手中，三宅一生、山本耀司和川久保铃等人的东 方文化传教使命似乎已经结束。然而1990年代末，山本耀司（YohjiYamamoto）推出了以1950年代法国服装风格为 主题的服装系列，令时装界再次对这些日本人刮目相看。他本人的服装展示会也再一次成为人们朝拜的圣地。一 个新的专卖店在伦敦开业了，人们甚至传闻，山本耀司正在考虑执掌一个等待起死回生的法国时装公司。与此同 时，他的老朋友川久保玲东山再起，三宅一生的褶裥成衣系列再次风行一时。时装界的许多著名设计师如 CalvinKlein、JilSander、HusseinChalayan、HelmutLang，也开始热衷于将日本式剪裁法——尤其是山本耀司和 川久保玲的层叠和悬垂技术，运用到自己的款式之中。 对于西方人来说，始终与西方主流时尚背道而驰的山本耀 司是个谜，是个集东方的细致沉稳和西方的浪漫热烈于一身的谜。而他的时装正是以无国界的手法，把这个迷的 谜底展示在公众的面前：模特转身的刹那，你会发现他的衣裙无论背面或正面都是一样的漂亮！这就是高级时装 工艺在高级成衣中的应用，每个细节都同样的精彩，无懈可击。1999年，巴黎秋季时装发表会上，Yohji Yamamoto(山本耀司)曾让伸展台上的新娘，从婚纱裙中的拉链口袋掏出鞋子、手套、和捧花。他还重现过铁达尼 号女性乘客所戴的大帽子。
范思哲-Versace——2015 Versace度假系列发布色彩分析、 高田贤三-Kenzo ——Kenzo2015春夏男装发布色彩分析 灵感简板、配色方案
毕业设计主题：不老派
• 灵感来源：街头涂鸦墙，色彩年轻从满活力，图案天马行空，彰 显活力。
1、山本耀司-Yohji Yamamoto
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
设计师简介：山本耀司，日文名Yohji Yamamoto， 1943年出生于横滨，母亲是东京 城的裁缝。自1960年代末，年轻的山本耀司就 开始帮母亲打理裁缝事务。那时东京的裁缝们 地位低下，他们必须走家串户才能做到生意， 而且只能走小门。在服装的裁剪上，也完全没 有自己的主张，只能小心翼翼地照着西方流行 的式样为雇主效力。但山本耀司 (Yohji Yamamoto) 却不甘于如此。他从法学院毕业后 便去了欧洲，并在巴黎停留了一段日子。回到 日本后，他决心再不让别人将自己视为下等人， 因为他已经认识到，服装设计可以和绘画一样 成为一门具有创造性的艺术。
Just Cavalli2014秋冬女装秀米兰时装周 发布秀
• Roberto Cavalli 曾提到，自己在不丹度假 时，曾将一位在河边散步的女子“收藏” 于心底，这种说法有些让人不解，但当看 到他本次为其二线品牌 Just Cavalalli 所设 计的新系列时，就会感受到，里面的确透 着一股收藏家的敏锐感。直面那摄人心魄 的文化时，每个人都会和 Cavalli 一样感同 身受。而他本人显然已经被这种文化深深 感染与折服了。如果将其作为风景画，就 构图来讲肯定是不大适合的，不过如果之 前并不知道这灵感来源于不丹，相信 Cavalli 也已经十分精准、明确地勾画出了 许多关键性的元素：如印在衣服上的、栩 栩如生的彩色龙虎图腾。他以一种巧妙的 方式，将不丹那些变化纷纭的图案印在了 最简单不过的外套或T恤上，或是重点突 出于 Cavalli 的传统保留样式中。这些神秘 的图案，第一眼看去好似有哗众取宠之嫌， 实则是贯穿整场发布会的主线。
品牌故事：
1966年-1968年，Yohji Yamamoto(山本耀司)在日本东京文化服装学院学习时装设计，这是他设计师职业生涯的开端。 1968年，Yohji Yamamoto(山本耀司)获装苑奖，并得到去巴黎学习时装的奖学金。1970年，Yohji Yamamoto(山本 耀司)从巴黎深造回国，一直活跃在以东京为主的时装设计界。 山本耀司被誉为世界时装日本浪潮的设计师和新 掌门人。他与三宅一生、川久保玲一起，把西方式的建筑风格设计与日本服饰传统结合起来，使服装不仅仅是躯 体的覆盖物而是成为着装者、身体与设计师精神意韵这三者交流的纽带。
Yohji Yamamoto2014巴黎时装周-秋冬 RTW时装发布秀.
蝉蛹 造型、 夸张 色彩 图案
2、纪梵希-Givenchy
• Givenchy（纪梵希）的品牌故事 • 很久以前，世界上最伟大的时装设计师结集结成一个小圈子。 在这个相对封闭的小圈子里，一群身穿白袍、有着灵巧手指 的工艺艺术家，季复一季地在各自的设计室内推陈出新，不 断重新定义巴黎时尚与世界潮流。Hubert de Givenchy就是其 中之一。 Riccardo Tisci 以上述精巧卓越的标准，低调的运用一系列无色 彩主调，包括灰、黑、白和米色，间或缀以闪耀的红宝石和 黄宝石，勾划出更流丽和简洁的线条，为Givenchy固有的风 格带来崭新的演绎。 • Givenchy的女装风格带有贵族气质、独特创新、素净和感性， 彰显了Riccardo Tisci深远前瞻兼备的风格。未免受到时装界的 错误和季节性的趋势所约束，Riccardo Tisci秉承品牌卓越的传 统，带着前瞻性的视野，决意为Givenchy缔造一脉相连和带 领潮流的世代。 • Givenchy（纪梵希）的4G标志分别代表古典 (Genteel)、优雅 (Grace)、愉悦 (Gaiety)以及Givenchy（纪梵希），这是当初法 国设计大师Hubert de GIVENCHY创立Givenchy（纪梵希）时所 赋予的品牌精神。时至今日，虽历经不同的设计师，但 Givenchy（纪梵希）的4G精神却未曾变动过。