公司设备分类管理标准及办法

分类管理法是现代科学管理方法之一。现公司各部门车间拥有大量的设备，它们在生产中所起的作用及其重要性各不相同，不能一样对待。可以通过制定分类办法对设备进行有效的分类管理，根据设备的不同等级，制定不同设备的巡检、维护保养、维修等方案，对那些在生产中占有重要地位和起关键作用的设备，以及在生产线上经常威胁均衡生产、产品质量和安全环保等对生产影响大的设备，应列为企业的重点设备，对其实施重点管理，合理的安排工作将有限的资源（人力、财力和物力）优先应用于最重要的设备上，降低维修成本，提高设备管理水平，为公司生产经营目标顺利实现保驾护航。

1.设备分级标准：

根据设备对生产、质量、成本、安全和环保等方面影响的重要程度，将公司各个部门车间的设备分为：AA、A、B、C四个等级。AA级、A级设备均作为关键设备进行管理，但对AA级作为关键设备中的重点设备进行管理。

1.1 AA类设备：

是指那些一旦故障或停机，均会导致重大安全和环境影响，以及对生产和质量产生重大影响的设备。必须建立详细完整的设备档案管理，维修维护方式以时间为基准的计划维修和状态基准的预知预防性维护为主。

1.2 A类设备：

一旦故障或停机，会对生产、安全产生较大影响的设备。必须有详细完整的设备档案管理，维修维护方式以时间为基准的计划维修和状态基准的预知预防性维护为主。

1.3 B类设备：

该类设备故障或停机一般不会对生产、安全产生较大影响。需要有较详细的设备档案。该类设备以预知性维修为主，以现场检查为主要维护、维修依据。

1.4 C类设备：

该类设备故障或停机不会对生产、安全产生影响，可以采用事后维修。

2 设备分级方法

给设备分级的方法通常有分项评分法和经验判定法两种。

2.1 分项评分法

从生产因素(包括产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )、经济因素 (价值) 和备用因素、备品备件因素六个方面进行评分，按设备的综合得分来划分设备类别。综合评估得分在8.5分以上时为AA类设备；得分在7.5分至8.5时为A类设备；综合评估得分在3.0分至7.5分之间时为B类设备；综合评估得分在3.0分以下的为C类设备。各类设备建立设备维护台帐，详细记录设备的详细参数、备品备件、维修记录、技术革新记录等。各部门车间可根据自已的实际情况，拟定本部门的设备评分标准。

具体评分法见下表

2.2经验判定法

由各个部门车间根据日常生产维修积累的经验，初步选出一些发生故障后对均衡生产、产品质量和安全环保等影响大的设备，包括各种精密、大型、稀有、关键设备，经征询车间领导，设备维修部门的意见后，制定出设备分类清单，报设备主管部门审定。在实施分类重点管理工作中，可根据实际需要调整与补充。

3 评价更新

当发生下列情形时,应及时进行设备分类的评价更新:

a.当出现新增或拆除等设备变更时;

b.当工艺改变，设备用途、介质发生变更时。

c.当公司对事故、事件或其他安全、环保信息有新的认识时;