浅议跨国公司供应链管理的主要理念
跨国公司的全球供应链管理与效率
跨国公司的全球供应链管理与效率随着全球化的深入发展，跨国公司在全球范围内建立了庞大的供应链网络，以满足市场需求并提高效益。
全球供应链管理是指跨国公司在全球范围内的供应链活动，包括采购、生产、流通和配送等各个环节的管理。
合理的全球供应链管理可以帮助企业提高效率、降低成本、提供优质的产品和服务，从而拓展市场并实现价值最大化。
跨国公司的全球供应链管理首先要充分利用全球资源，实现全球范围内的供需匹配。
通过优化供应链网络结构，跨国公司可以选择合适的供应商、生产基地和分销渠道，以最大程度地降低成本并提高效率。
例如，跨国公司可以将采购环节下放到低成本国家，利用当地的资源和劳动力来降低生产成本。
同时，公司还可以在全球范围内选择合适的分销渠道，以迅速将产品送达消费者手中。
其次，跨国公司需要建立高效的信息系统来支撑全球供应链管理。
全球供应链涉及到多个环节和多个国家的合作伙伴，因此需要实时、准确地共享信息。
跨国公司可以采用供应链管理软件来整合各个环节的信息，并通过云计算技术将信息实时共享给相关合作伙伴。
这样一来，跨国公司可以快速响应市场需求并及时调整供应链策略，提高反应能力和市场竞争力。
此外，跨国公司的全球供应链管理还需要注重风险管理。
随着全球经济的不稳定性和不可预测性，跨国公司在全球范围内的供应链活动面临着各种风险，如政治风险、自然灾害和供应商不可靠等。
为了降低风险，跨国公司可以通过多元化供应商、建立备件仓库、灾难恢复计划等方式来提高供应链的弹性和韧性。
同时，公司还可以与供应链的各个合作伙伴建立紧密的合作关系，分享风险和压力，共同应对挑战。
最后，跨国公司的全球供应链管理还需要注重可持续发展。
全球供应链的活动对环境和社会产生着重大影响，跨国公司有责任采取积极的措施来减少环境污染和社会不公平。
例如，公司可以选择可再生能源来驱动生产设备，提倡绿色物流和包装，推广供应链伦理和社会责任等。
通过积极的可持续发展措施，跨国公司可以为社会和环境作出贡献，并树立良好的企业形象。
跨国企业供应链管理的经验总结
跨国企业供应链管理的经验总结随着全球化的发展，跨国企业的供应链管理变得愈发重要。
供应链管理是指通过协调各个环节，从供应商到最终用户，实现产品或服务的顺畅流通。
在跨国企业中，供应链管理面临着更多的挑战和复杂性，因此需要经验丰富的管理者来应对。
本文将总结一些跨国企业供应链管理的经验，并探讨其对企业发展的重要性。
一、建立有效的沟通渠道跨国企业的供应链管理需要面对不同地域、不同文化和不同语言的挑战。
为了确保供应链的顺利运作，建立有效的沟通渠道是至关重要的。
管理者应该积极推动信息的共享和交流，确保各个环节之间的沟通畅通无阻。
同时，利用现代技术手段，如视频会议和在线协作工具，可以进一步提高跨国企业的供应链管理效率。
二、建立稳定的供应商关系供应商是供应链管理中至关重要的一环。
跨国企业应该与供应商建立长期稳定的合作关系，以确保供应链的稳定性和可靠性。
建立供应商评估机制，以确保供应商的质量和服务符合企业的要求。
此外，及时反馈和持续改进也是维护供应商关系的重要手段。
通过与供应商的密切合作，跨国企业可以更好地应对市场变化和客户需求。
三、加强风险管理跨国企业的供应链管理面临着各种潜在的风险，如自然灾害、政治不稳定和经济波动等。
为了降低风险对供应链的影响，管理者需要制定有效的风险管理策略。
这包括建立备份供应商网络，分散风险；建立紧急响应机制，以应对突发事件；以及进行供应链的风险评估和监测。
通过加强风险管理，跨国企业可以更好地保证供应链的稳定性和可持续性。
四、提高供应链的灵活性和敏捷性在快速变化的市场环境下，供应链的灵活性和敏捷性变得至关重要。
跨国企业应该采用灵活的供应链模型，以应对市场需求的变化。
这包括建立快速响应机制，以便快速调整供应链的流程和资源配置；采用先进的技术和数据分析工具，以提高供应链的可见性和预测能力；以及与关键合作伙伴建立紧密的合作关系，以实现供应链的共同优化。
五、注重人才培养和团队合作跨国企业的供应链管理需要高素质的人才和有效的团队合作。
跨国公司的国际生产与供应链管理
跨国公司的国际生产与供应链管理随着全球化的发展，跨国公司的国际生产和供应链管理变得越来越重要。
在跨国公司的经营中，国际生产能够带来许多优势，而供应链管理则是保证生产和产品交付的关键。
本文将探讨跨国公司的国际生产和供应链管理的重要性，以及如何有效地进行管理。
一、国际生产的优势国际生产是指跨国公司将其生产过程分散在全球各地的行为。
这种做法有许多优势。
首先，国际生产可以降低成本。
通过在不同国家寻找成本较低的生产地点，跨国公司可以减少劳动力和原材料成本，从而提高利润。
其次，国际生产可以分散风险。
当一个国家面临政治、经济或自然灾害等风险时，其他国家的生产可以继续运作，避免生产中断。
最后，国际生产可以提高产品的质量和创新能力。
通过将生产分散在不同地区，跨国公司可以吸收不同地区的技术和文化优势，从而提高产品的质量和创新能力。
二、供应链管理的重要性供应链管理是指在全球范围内管理产品从原材料采购到最终交付的整个过程。
有效的供应链管理对于跨国公司来说至关重要。
首先，供应链管理可以降低成本。
通过优化供应链中的每个环节，跨国公司可以减少物流、库存和运输成本，提高生产效率。
其次，供应链管理可以提高响应速度。
一个高效的供应链可以使跨国公司更快地对市场需求做出响应，及时调整生产和供应计划，以满足客户的需求。
最后，供应链管理可以提高客户满意度。
通过确保产品按时交付，减少供应不足或供应过剩的情况，跨国公司可以提高客户的满意度，树立自己的品牌形象。
三、有效管理国际生产与供应链为了有效地管理国际生产和供应链，跨国公司需要采取一些重要的措施。
首先，跨国公司需要建立良好的合作伙伴关系。
与供应商、物流公司以及其他合作伙伴建立良好的沟通和合作，可以确保供应链的顺利运作。
其次，跨国公司需要利用信息技术来进行供应链管理。
通过建立自动化的信息系统，跨国公司可以追踪产品在供应链中的位置和状态，及时掌握市场需求和库存情况。
最后，跨国公司需要定期评估供应链的效率和风险。
跨国公司的全球生产与供应链管理
跨国公司的全球生产与供应链管理随着全球经济一体化的不断推进，跨国公司的全球生产和供应链管理变得愈发重要。
全球化的趋势使得跨国公司能够在全球范围内寻找更优质的资源和市场，同时也带来了更大的挑战和竞争。
在这样的背景下，跨国公司必须采取适当的策略来管理全球生产和供应链，以确保其在全球市场中的竞争力。
首先，跨国公司需要建立高效的全球供应链网络。
这意味着公司需要与供应商、分销商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，以保证产品的及时供应和顺畅的流通。
通过建立供应链的信息共享和协作机制，跨国公司可以更好地响应市场需求和变化，提高产品的供应能力，并降低运营成本。
其次，跨国公司需要在全球范围内进行生产和制造。
通过在多个国家设立工厂和生产基地，跨国公司可以充分利用当地的资源和优势，降低生产成本，并提高产品的质量和可靠性。
此外，分散生产也可以减少公司在某一地区的风险，例如自然灾害和政治不稳定等因素的影响。
然而，全球生产也带来了一些管理上的挑战。
跨国公司需要解决跨国文化与语言的差异，以及不同国家的法律和法规限制。
为了确保全球生产和供应链的良好管理，跨国公司需要建立一套统一的管理机制和标准，并进行全球范围内的培训和沟通。
除了建立高效的供应链网络和全球生产基地，跨国公司还需要关注可持续发展和社会责任。
跨国公司在全球范围内的经营活动对环境和社会造成的影响不可忽视。
因此，跨国公司应该积极采取环保措施，推行可持续发展的理念，并履行社会责任。
这不仅有助于提升公司形象和品牌价值，还可以获得消费者和利益相关者的支持和认可。
最后，跨国公司在全球生产和供应链管理中需要保持灵活性和创新性。
全球市场的竞争激烈，时刻都在发生变化。
因此，跨国公司需要及时调整和更新其全球生产和供应链策略，以适应市场需求的变化和挑战。
同时，跨国公司还需要积极创新，寻找新的业务机会和增长点，以保持竞争力并获得持续的发展。
综上所述，跨国公司的全球生产和供应链管理是一项复杂而重要的任务。
跨国公司的全球供应链战略
跨国公司的全球供应链战略随着全球化的加速推进，跨国公司在市场竞争中面临着愈发激烈的挑战。
为了在全球范围内拥有竞争力，跨国公司需要构建一个有效的全球供应链战略。
本文将探讨跨国公司的全球供应链战略，并探讨其对企业发展的重要性。
供应链是跨国公司的核心竞争力之一。
全球供应链战略是通过合理的全球资源配置，协调不同国家和地区的供应商和生产商，以优化产品生产、交付和销售过程，实现企业利润最大化的一种战略。
全球供应链战略的成功实施对跨国公司来说至关重要，它影响着企业的成本和效益、产品上市时间和市场反应速度等关键因素。
一个完善的全球供应链战略可以帮助企业在全球范围内实现高效、快速的产品交付，提高市场占有率，并为企业带来可持续发展的竞争优势。
跨国公司在制定全球供应链战略时，需要充分考虑不同国家和地区的文化、法律、经济环境等因素。
作为全球化企业，了解并尊重当地的文化差异可以加深企业与供应商、合作伙伴之间的合作关系，提高供应链的稳定性和可靠性。
同时，跨国公司还需要依据各国的法律法规，确保供应链合规运作，避免因监管问题而带来的经济损失和声誉风险。
在经济环境方面，跨国公司需要对全球市场进行深入研究，掌握各个市场的需求与变化，以便灵活调整供应链，提供符合市场需求的产品。
全球供应链战略的成功实施离不开信息技术的支持。
跨国公司可以利用信息技术构建全球化的供应链网络，实现对全球范围内各个环节的实时监控和管理。
通过信息技术的应用，跨国公司可以提高供应链的可见性，及时发现和解决问题，降低运营风险，提高运营效率。
此外，信息技术还可以帮助企业加强与供应商和合作伙伴之间的沟通和合作，提高供应链的整体效能。
全球供应链战略也需要跨国公司与供应商、合作伙伴之间的紧密合作与协调。
在全球供应链中，各个环节之间的信息流、物资流和资金流需要相互衔接，形成有机的整体。
跨国公司需要与供应商、合作伙伴之间建立长期稳定的合作关系，进行供应链的战略合作规划，共同应对市场的变化和挑战。
跨国企业的全球供应链管理
跨国企业的全球供应链管理随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内建立起了庞大而复杂的供应链网络，以满足不同国家和地区市场的需求。
全球供应链管理成为跨国企业成功的关键之一，涉及到供应商选择、采购、生产、物流、库存管理等诸多环节。
本文将探讨跨国企业的全球供应链管理策略，以及面临的挑战和应对措施。
一、供应链设计与优化跨国企业的全球供应链管理首先需要进行供应链设计与优化。
在全球范围内选择合适的供应商和合作伙伴，建立稳定的供应关系，确保原材料和零部件的及时供应。
同时，优化供应链结构，降低成本，提高效率。
通过合理的供应链设计，跨国企业可以实现全球资源的最优配置，提升竞争力。
二、风险管理与应对全球供应链管理面临着诸多风险，如自然灾害、政治不稳定、贸易摩擦等。
跨国企业需要建立健全的风险管理体系，制定相应的风险评估和预警机制，及时应对各种突发事件。
同时，建立备份供应商和备货计划，降低风险对供应链的影响，保障生产和供应的稳定性。
三、信息技术支持信息技术在全球供应链管理中发挥着重要作用。
跨国企业可以借助信息系统实现供应链的可视化管理，实时监控物流运输、库存情况等数据，提高决策的准确性和效率。
同时，信息技术还可以支持供应链的协同合作，促进各环节之间的信息共享和协调，实现全球供应链的协同发展。
四、可持续发展与社会责任跨国企业在全球供应链管理中需要关注可持续发展和社会责任。
积极推动绿色供应链建设，减少环境污染和资源浪费，提高供应链的可持续性。
同时，关注供应链中的劳工权益和社会责任，确保供应商遵守相关法律法规，维护劳工权益，促进社会和谐稳定。
五、人才培养与团队建设跨国企业的全球供应链管理需要具备跨文化沟通能力和国际化视野的人才。
企业应加强人才培养和团队建设，培养具有全球化思维的供应链管理人才，提升团队的协作能力和执行力。
只有拥有优秀的团队和人才，跨国企业才能在全球供应链管理中立于不败之地。
六、结语跨国企业的全球供应链管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要企业在供应链设计、风险管理、信息技术支持、可持续发展、社会责任、人才培养等方面做出全面而系统的考量和布局。
供应链管理核心理念
供应链管理核心理念供应链管理是指统筹协调各个环节，实现全面优化的供应链运作。
在现代商业竞争激烈的时代，一个高效、协调的供应链管理体系是企业成功的关键。
本文将讨论供应链管理的核心理念和其在实践中的应用。
一、整体观念供应链管理的核心是“整体观念”。
传统的运作方式往往侧重于优化单个环节，即各个环节各自追求最大化效益。
而整体观念认为，供应链中的各个环节是紧密相连的，一个环节的问题可能直接影响到整个供应链的运作效率。
因此，供应链管理需要以整体为导向，强调协同合作，真正将供应链各环节融为一体，形成一个有机的整体。
二、信息共享供应链管理中的另一个核心理念是“信息共享”。
信息在供应链管理中起到关键的作用，它能传递各个环节的需求和变化情况，帮助各环节做出相应的调整和决策。
信息共享的好处是显而易见的，它能够提高供应链的响应速度、减少不必要的库存，降低企业成本。
因此，供应链管理需要建立起一个高效、及时的信息共享机制，让各个环节能够及时了解到其他环节的情况，做出相应的反应和调整。
三、供需协同供应链管理的另一个核心理念是“供需协同”。
这意味着供应链中的各个环节需要相互配合，以满足市场需求。
传统的供应链管理方式是基于预测的，即通过预测市场需求来安排生产和供应。
然而，在市场变化频繁的时代，预测的准确性往往难以保证。
因此，供应链管理需要建立一个灵活的、能够根据市场需求变化来调整供应的机制。
只有供需能够实现协同，才能够实现供应链的高效运作。
四、风险管理供应链管理的最后一个核心理念是“风险管理”。
供应链中存在着各种各样的风险，如供应商的延迟交货、价格波动等。
这些风险如果不能及时应对，可能会对供应链的正常运作造成重大影响。
因此，供应链管理需要建立起一个有效的风险管理机制，通过对风险的识别、分析和应对，最大程度地降低风险对供应链的影响。
综上所述，供应链管理的核心理念包括整体观念、信息共享、供需协同和风险管理。
这些理念在实践中的应用能够帮助企业建立一个高效、协同的供应链管理体系，提高企业的竞争力和市场反应速度。
跨国公司的国际供应链管理
跨国公司的国际供应链管理在全球化的背景下，跨国公司的国际供应链管理显得尤为重要。
国际供应链管理涉及到跨越国际边界、整合全球资源、优化供应链流程等多个方面的问题。
本文将从供应链设计、产地选择、运输管理、关税和贸易政策等方面探讨跨国公司的国际供应链管理。
一、供应链设计供应链设计是跨国公司国际供应链管理的重要环节。
跨国公司需要充分考虑产品的特性、市场的需求、生产能力和物流成本等因素，进行供应链网络的设计。
在设计过程中，需要确定关键节点，建立合理的物流网络，并考虑到潜在的风险和变化。
二、产地选择产地选择是国际供应链管理中的核心问题。
跨国公司需要根据商品的性质和市场的需求，选择最适合的生产地。
在选择过程中，需要综合考虑成本、质量、交货期、政策环境等因素，并评估潜在的风险和利益。
例如，对于劳动密集型产品，公司可以选择低成本的劳动力市场；对于技术密集型产品，公司可以选择技术领先的产地。
三、运输管理运输管理是国际供应链管理中不可忽视的环节。
跨国公司需要有效地组织和管理国际物流运输，以确保产品能够按时到达目的地。
在运输管理中，需要考虑到运输方式的选择、运输成本的控制、货物追踪的技术支持等方面的问题。
同时，还需要与承运商建立良好的合作关系，确保运输的稳定和可靠性。
四、关税和贸易政策关税和贸易政策是国际供应链管理中的重要因素。
跨国公司需要了解各国的关税政策和贸易限制，以便合理规划供应链。
同时，还需要与政府和相关机构进行良好的沟通和合作，争取更有利的贸易政策和减免关税的机会。
此外，还需要关注国际贸易规则的变化和对供应链的影响，及时进行调整和应对。
综上所述，跨国公司的国际供应链管理涉及到供应链设计、产地选择、运输管理、关税和贸易政策等多个方面的问题。
只有通过合理的规划和有效的管理，跨国公司才能更好地利用全球资源，提高供应链的效率和灵活性，实现国际竞争的优势。
对于跨国公司来说，国际供应链管理是一个持续的过程，需要不断学习和改进，以适应不断变化的市场和环境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
引文：随着新技术的不断涌现和市场的迅速变化，仅仅依靠产品本身维持企业竞争优势已经变得越来越困难，压缩成本、提高运营效率已经成为全球化环境之下企业生存的必然要求。
而一个良好的供应链管理流程能缩短产品交付时间、减低总体采购成本，甚至从根本上变革包括生产和销售在内的整个运作流程，形成全新的用户体验。
基于这一认识，零售业、制造业等领域的跨国公司利用各种先进的管理理念及ＩＴ技术实现了供应链系统管理的优化和变革。
其主要特点是：“即时制”（Ｊｕｓｔ－ｉｎ－ｔｉｍｅ）、精益制造（Ｌｅａｎ ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）及供应链的信息化和整合、供应链战略合作。
１．供应链管理的概念及价值
ａ．供应链及供应链管理的概念：
从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至产品最终交给顾客的过程是一个环环相扣的链条，总称为供应链；供应链管理（英文为ｓｕｐｐｌｙ ｃｈａｉｎ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，简写为ＳＣＭ）是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品（Ｒｉｇｈｔ Ｐｒｏｄｕｃｔ）能够在正确的时间（Ｒｉｇｈｔ Ｔｉｍｅ）、按照正确的数量（Ｒｉｇｈｔ Ｑｕａｎｔｉｔｙ）、正确的质量（ＲｉｇｈｔＱｕａｌｉｔｙ）和正确的状态（Ｒｉｇｈｔ Ｓｔａｔｕｓ）送到正确的地点（Ｒｉｇｈｔ Ｐｌａｃｅ）、交给正确的客户（Ｒｉｇｈｔ Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）——即“７Ｒ”， 并使总成本最小。
ｂ．供应链管理的价值
上世纪９０年代以后，产品和服务的同质化、经营的跨地域化、运营成本的压力以及客户需求的多样化越来越明显。
为进一步满足客户需要，增强自身竞争力，企业界的领先者开始将研究重点从管理企业内部生产过程转向产品全生命周期中的供应环节和整个供应链系统，部分跨国企业的对供应链的改革已经收效明显。
２、跨国公司优化供应链管理的
主要理念及特点
在改善供应链管理（ＳＣＭ）过程中，跨国公司主要强调的是基于信息技术的新管理方法与管理理论的综合，即以流程管理为中心的“即时制”生产（Ｊｕｓｔ－ｉｎ－ｔｉｍｅ）、精益制造（Ｌｅａｎｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）、全程质量控制（Ｔｏｔａｌ ｑｕａｌｉｔｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）、供应链管理的信息化和全面整合等等的综合，其核心理念是以客户需求为中心的管理。
２．１、供应链的整合
过去，许多企业的物流与采购、仓储等职能部门的管理是分立的，最新的供应链管理理论认为，这些方面的管理应该进行整合，整合成了供应链管理的重中之重。
Ａ、部门与流程的整合：１９８９年，施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基
准比较，发现由于存货水平过高，大量资金
沉淀在供应链中。
施乐公司认为，造成高库
存的主要原因是部门间相互冲突的工作目标。
于是，施乐将各分公司的物流管理人员全部纳
入供应链部门，并将其命名为整合供应链
（Ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ Ｓｕｐｐｌｙ Ｃｈａｉｎ）。
后来，“跨职
能小组”成了整个优化战略的守护者与最直接
的利益相关者。
它使第一线的经理可以参与到
战略制订中；在某个部门内业已证实可行的创
意可以迅速地推广到其它的部门；跨职能小组
确保了单个业务单元的优化项目符合公司的总
体目标，不会被重复进行；顾客的不满意之处
迅速得到改进；较复杂的绩效指标得以简化，以
便操作人员控制；在欧洲和美洲，改善后的运
输系统解决了分批运输的问题；充分的信息被
传到每个业务单元，鼓励彼此之间存货共享；资
产回收利用的具体实践也在各个业务单元之间
得到了推广。
Ｂ、标准的统一：实际上，供应链的整合还
包括加强对供应商的管理，跨国企业为了提高
自身ＳＣＭ供应链的竞争力，往往会主动要求和
其主要的中小企业合作伙伴的信息系统整合。
比如：Ｃｉｓｃｏ就要求其分销商建立符合
Ｒｏｓｅｔｔａｎｅｔ标准的供应链和销售管理系统。
尽
管对于不发达国家的企业来说比较困难，但这
种整合能够促进双方的合作效率，因而意义重
大。
２．２、以信息化主导供应链管理
供应链的信息化管理是指将供、产、销各
个环节中的信号、数据、消息、情况等通过电
脑和软件进行双向式甚至多向式的沟通和处理，
并配合决策支持技术，对供应链中涉及的各部
门，发出协调指令，及时获得终端反馈和掌握
信息的过程。
最新的供应链管理理念要求综合
利用ＤＲＰ（分销资源管理）、ＥＲＰ（企业资源配
置）、ＣＲＭ（客户关系管理）、ＳＣＭ（供应链管
理）等软件系统和ＲＦＩＤ（无线射频识别）等硬
件技术来对供应链进行精确灵活的管理。
过去，
企业对管理软件的认识往往失之片面，ＳＣＭ软
件系统得到的投入较小，而ＣＲＭ等则被认为与
供应链管理无关甚至存在矛盾，有些企业甚至
认为ＥＲＰ可以取代一切。
如今，企业逐渐开始
通盘考虑这些软件系统之间的关系，加大资金
投入，目标直指供应链管理。
作为全球第一的
零售商，沃尔玛的做法被认为明显弱化了ＣＲＭ
的作用，但这并没有影响到它的效率，通过强
大高效的ＳＣＭ系统，沃尔玛同样做到了对客户
需求的快速响应，这正是系统地进行信息化管
理的结果。
另外，沃尔玛还率先使用了ＲＦＩＤ电
子标签，尽管在短期内这将影响供应商的数量，
但将大大提高其物流、仓管的管理效率。
此外，
沃尔玛还不惜重金，专门购置了几颗卫星来保
证其供应链的信息传递。
这一切都将继续扩大
它的供应链优势。
从某种意义上讲，没有信
息技术，就没有现代供应链管理。
２．３、精益制造、即时制与供应链战略合
作
精益制造的意义是：通过杜绝生产全过程
的一切浪费以持续地改进生产系统、实现客户
最大满意的一组原则、观念和技术。
这种丰田
汽车首创的生产方式被戴尔发挥得淋漓尽致，
戴尔的按单定制为其实现了零库存。
而即时制
则指的是压缩生产和销售流程中的时间空隙，
从而避免浪费。
要实现准时生产或精益制造，企
业必须有密切的供应商关系作基础，保证供应
商愿意而且能够经常性地提供小批量的高质量
产品。
问题是，传统的采购方式多源采购，在避
免被单一供应商所困的同时造成供应商数目多，
单次采购量少，双方的信任度不够，在供货条
件紧张时，需求量难以得到保证。
面对这一问
题，相当多的跨国企业，如ＩＢＭ、日立、思科
（Ｃｉｓｃｏ）、戴尔（Ｄｅｌｌ）、沃尔玛、丰田、尼桑和
耐克等公司，通过构建灵活和有效的供应链联
盟，极大地提高了经营效率。
作为一种战略合
作方式，供应链联盟具备动态性、网络性、开
放性和需求导向性。
供应链联盟将竞争的重点
从供应链内的节点企业之间转移到不同的供应
链之间，在供应链联盟内，竞争机制让位于竟
合机制，既保证了企业的独立性，也使得企业
运营的安全性大大提高。
实际上，供应链战略合作还有利于跨国企
业进行本地化采购。
一些国际品牌的企业集团
将自己的配套供应商引导到自身所在工业园区
周边，以非控股、参股的形式获得了日本企业
集团的垂直整合优势，就是一种成功的战略合
作模式。
如以诺基亚为龙头的北京星网工业园，
有近１５０亿元的相关配套企业入住；以摩托罗
拉为核心的天津塘沽开发区，有众多供应商在
区内建有分厂；三星在世界７个国家建立了工
业园。
这些工业园把原来需要空运、海运等方
式才能实现的原料和零部件的采购变得简易，
使库存成本几乎降至为零，并保证了自己的产
能和产品质量。
另外，除了供应商，物流公司也是供应链
中的重要节点。
在新的供应链管理思想中，利
用专业化的集配中心几乎成了供应链革新的必
由之路，戴尔的高速运转和零库存就是由著名
集配商伯林顿保证的。
当然，专业化的物流运
作并非只能依赖于第三方公司，沃尔玛等企业
始终坚持建立自己的仓储中心。
总之，供应链
管理对物流部门的要求是能与企业整个生产销
售水平相匹配，能够从优化整个供应链的高度
来实现与其它部门的整合。
浅议跨国公司供应链管理的主要理念
陈弘斐 北京友信通信设备有限公司
摘 要：在全球化环境下，产品和服务的同质化、经营的跨地域化、运营成本的压力以及客户需求的多样化越来越明显，采购、生产、销售分立的管理模式已经无法适应竞争。
基于这一认识，零售业、制造业等领域的跨国公司利用各种先进的管理理念及ＩＴ技术实现了供应链管理系统的建立和优化，进一步加强了它们在全球竞争中的优势。
本文将简要介绍供应链管理理论并分析跨国公司供应链管理的主要理念，以期为中国企业进军国际市场提供启示。
关键词：供应链管理；跨国公司；即时制；精益制造
（下转第５５页）
退耕还林与农村能源建设
郭文学 康永贞
摘 要：退耕还林是国家旨在改变生态环境的一项措施，它改变了退耕地农民的生产方式，也必然改变其生活方式。
本文主要论证了退耕还林与农村能源之间的关系，探讨了如何在满足农村能源消费的基础上保证退耕成果的持续性。
关键词：退耕还林；农村能源。