人力资源有限公司管理制度
人力资源公司的管理制度
人力资源公司的管理制度随着社会不断地进步，我们每个人都可能会接触到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是店铺收集整理的人力资源公司的管理制度（通用6篇），希望能够帮助到大家。
人力资源公司的管理制度1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1、制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
人力资源公司办公日常管理制度
第一章总则第一条为确保人力资源公司办公秩序，提高工作效率，营造良好的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源公司全体员工，包括但不限于公司总部、分支机构及各部门。
第三条员工应严格遵守本制度，共同维护公司形象，为顾客提供优质服务。
第二章办公纪律第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
特殊情况需请假，需按照公司规定办理。
第五条上班期间，员工应保持办公桌整洁，不得堆放私人物品，确保办公环境整洁。
第六条员工应保持仪容仪表整洁，着装得体，不得佩戴与工作无关的饰物。
第七条上班时间，员工应专注工作，不得从事与工作无关的活动，如玩手机、聊天、玩游戏等。
第八条员工应遵守公司保密规定，不得泄露公司机密信息。
第三章办公秩序第九条员工应保持办公区域安静，不得大声喧哗、吵闹，影响他人工作。
第十条办公室内不得吸烟，如需吸烟，请到指定吸烟区。
第十一条办公室内不得随意乱扔垃圾，保持环境卫生，垃圾应放入指定的垃圾桶。
第十二条办公室内不得私自占用会议室、洽谈室等公共设施，如需使用，需提前预约。
第四章工作交接第十三条员工因请假、离职等原因离开工作岗位时，应将工作交接给指定人员，确保工作顺利进行。
第十四条接班人员应认真查看工作交接单，了解工作内容和注意事项，确保工作不中断。
第五章考勤与请假第十五条员工应按时打卡，如实记录考勤情况。
第十六条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可请假。
第十七条请假期间，员工应关注公司通知，确保请假期间不漏接重要信息。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十九条本制度自发布之日起实施。
第二十条本制度如有未尽事宜，按国家相关法律法规及公司相关规定执行。
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范
人力资源公司管理制度管理制度规范准则章程规范第一章总则第一条为建立健全人力资源公司管理制度，规范公司运作，促进公司发展，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本章程。
第二条人力资源公司管理制度是指公司内部为规范和约束公司运作而制定的各项规定和制度。
第三条人力资源公司各级管理人员必须严格遵守公司管理制度，做到诚信守法、公平公正、高效务实。
第四条人力资源公司管理制度适用于全体公司员工，包括管理人员、员工，不得违反法律法规和公司章程的规定。
第五条人力资源公司管理制度不断完善和改进，必须经过相关部门的审批和确认，并向全体员工进行公示。
第二章公司文化和价值观第六条公司应建立健全的公司文化和价值观，形成共同的价值追求和文化认同。
第七条公司文化应以创新、协作、共赢为核心，在员工之间形成积极向上、竞争共享的企业文化氛围。
第八条公司的价值观应包括诚信守法、客户至上、员工关怀、社会责任等方面的价值理念。
第九条公司领导班子应树立良好的榜样，宣传和践行公司的文化和价值观。
第三章组织结构和职责第十条公司应建立明确的组织结构和职责分工，明确各级管理人员和员工的职责和权限。
第十一条公司应保证组织结构的合理性和层级的明确性，避免权责不清、责任漂移等问题。
第十二条公司各级管理人员应根据组织结构和职责分工做好工作，确保公司的高效运转。
第十三条公司应建立健全的激励机制，激发员工积极性和创造力。
第四章招聘和选拔第十四条公司招聘和选拔人才应遵循公平、公正、公开的原则，不得进行任何形式的歧视和偏袒。
第十五条公司应确保招聘和选拔程序的透明度和合法性，避免利用关系进行人事安排。
第十六条公司招聘和选拔人才应根据岗位要求和职位设计进行评估和筛选，确保选用合适的人才。
第十七条公司招聘和选拔人才的结果应在规定期限内公示，对于不合适的人才应及时通知并给予解释。
第五章培训和发展第十八条公司应根据员工的需要和公司的发展需求，制定培训和发展计划，提升员工的专业技能和个人素质。
公司人力资源管理制度范文(4篇)
公司人力资源管理制度范文第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高员工素质和效益，制定本管理制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工、合同雇员等。
第三条公司将通过有效的人力资源管理工作，为员工提供良好的工作环境和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力，实现公司与员工的共同发展。
第四条公司将坚持公平、公正、公开的原则，建立健全的管理机制，加强对人力资源管理工作的监督和评估。
第五条公司将根据实际情况，不断完善和调整本管理制度。
第二章员工招聘与录用第六条公司人力资源部门将在需要时负责对员工进行招聘与录用工作。
第七条员工招聘与录用应遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程应公开透明，避免以身份、性别、年龄、宗教信仰、民族、婚姻状况等因素歧视候选人。
第八条招聘岗位应符合本公司的实际需求，录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过面试、考试等方式进行综合评估。
第九条录用人员应签订劳动合同，并按照公司制定的待遇标准提供薪酬和福利。
第十条录用人员应参加公司的入职培训，了解公司的组织结构、员工手册、制度规定等。
第三章员工培训与发展第十一条公司将建立完善的员工培训与发展体系，为员工提供持续的学习和发展机会。
第十二条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位要求和员工意愿，制定个性化的培训计划。
第十三条公司将通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式，提升员工岗位技能和综合素质。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格考试，提供相应的培训和支持。
第十五条公司将建立健全的员工晋升与职业发展机制，激励员工积极进取。
第十六条公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果调整员工的岗位和薪酬待遇。
第四章员工待遇与福利第十七条公司将根据员工的工作表现和实际需求，提供合理的薪酬待遇。
第十八条公司将提供符合国家法律法规和公司制度规定的各项社会保险和福利。
第十九条公司将提供良好的工作环境和条件，保障员工的安全和健康。
人力资源公司人员管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，提高工作效率，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平公正原则：对所有员工一视同仁，公平对待；2. 依法合规原则：严格按照国家法律法规和公司规章制度执行；3. 人本管理原则：尊重员工，关心员工，促进员工成长；4. 激励与发展原则：通过激励机制和培训体系，激发员工潜能，促进员工全面发展。
第二章人员招聘与配置第四条公司招聘工作遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，明确招聘岗位、任职资格、薪资待遇等；2. 对应聘者进行初步筛选，确定面试名单；3. 组织面试，对面试合格者进行背景调查；4. 确定录用名单，办理入职手续。
第六条公司根据工作需要，合理配置人员，确保各部门、各岗位人员结构合理。
第三章员工培训与发展第七条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第八条员工培训内容包括：1. 公司规章制度、企业文化、企业价值观等；2. 业务技能培训、管理能力培训、职业素养培训等；3. 针对特定岗位的专项培训。
第九条公司为员工提供职业发展规划，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与激励第十条公司建立科学合理的考核体系，定期对员工进行考核。
第十一条考核内容：1. 工作绩效：完成工作任务的质与量；2. 工作态度：工作积极性、责任心、团队协作精神等；3. 综合素质：职业道德、职业素养、业务能力等。
第十二条公司设立奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
第五章员工福利与待遇第十三条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十四条公司为员工购买社会保险，保障员工合法权益。
第十五条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章违规处理第十六条员工违反公司规章制度，公司将根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处理。
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司管理制度和服务规程
人力资源公司是专门从事人力资源管理服务的企业。
其管理制度和服务规程是指为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的一系列规定和流程。
一、管理制度：
人力资源公司的管理制度包括组织结构、岗位职责、规章制度等方面的规定。
其中，组织结构是指公司内部的组织架构和层级关系，明确各部门的职责和权责。
岗位职责是指明确每个岗位的工作内容和职责，确保工作的有效分工和协作。
规章制度是指公司内部的行为准则和工作规范，包括员工的行为规范、考勤制度、奖惩制度等，旨在促进员工的规范行为和工作效率。
二、服务规程：
人力资源公司的服务规程是指其为客户提供的各项人力资源管理服务的具体规定和流程。
这些服务包括但不限于招聘、培训、薪酬福利管理、绩效评估等。
服务规程的目的是确保服务的高质量和客户的满意度。
对于招聘服务，规程可能包括明确的招聘流程、职位需求分析、候选人筛选和面试等步骤。
对于培训服务，规程可能包括培训需求分析、培训计划制定、培训材料准备和培训评估等方面。
总之，人力资源公司的管理制度和服务规程是为了有效管理和提供高质量人力资源服务而建立的规定和流程。
它们的存在和执行可以确保公司内部的有序运行和客户的满意度。
人力资源公司管理制度范文
人力资源公司管理制度范文人力资源公司管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理行为，提高人力资源公司的工作效率和服务质量，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于人力资源公司内职工的行为规范和工作管理，并包括员工权益保护、职业道德建设、绩效考核、奖惩管理、培训发展等方面内容。
第三条人力资源公司必须建立健全管理制度，加强员工管理，提高公司的整体素质和竞争力。
第四条人力资源公司领导人员要带头遵守和执行本制度，营造良好的工作氛围和管理环境，严格遵守职业道德、职业操守和行为规范。
第五条人力资源公司将本制度作为公司员工的行为准则，要求全体员工严格遵守，违反制度的将依法追究责任。
第二章员工权益保护第六条人力资源公司要保障员工的合法权益，包括但不限于工资福利、休假制度、劳动保护等方面。
第七条人力资源公司要及时支付员工的工资、奖金和其他福利待遇。
员工在公司的工作时间按规定工资标准支付工资，不得拖欠或克扣。
第八条人力资源公司要建立完善的员工休假制度，保障员工的休息和休假权益。
员工应按照公司规定的程序和要求申请休假。
第九条人力资源公司要严格遵守国家的劳动法律法规，保护员工的劳动权益。
公司要提供良好的工作环境和劳动保护设施，维护员工的身体健康和劳动安全。
第十条人力资源公司要建立健全的员工投诉机制，充分尊重员工的意见和建议，及时处理好员工的投诉和纠纷。
公司要保护员工的合法权益，维护员工的尊严和荣誉。
第三章职业道德建设第十一条人力资源公司要注重职业道德建设，培养员工的职业道德意识和职业操守。
公司要加强对员工的道德教育和职业素养培养，塑造员工的良好形象和品格。
第十二条人力资源公司要建立职业道德约束机制，明确规定员工的职业行为规范和职业操守。
公司要加强对员工的职业行为监管，严禁从事违反职业道德的活动，如受贿、贪污、行贿、泄露公司机密等。
第十三条人力资源公司要加强对员工的职业道德教育和培训。
公司要通过定期举办职业道德培训班、开展职业道德教育活动等方式，提高员工的职业道德素质。
人力资源服务公司的管理制度(通用5篇)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）人力资源管理主要职责包括：（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导新雇员进入组织（熟悉环境）；（3）培训新雇员适应新的工作岗位；（4）提高每位新雇员的工作绩效；（5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系；（6）解释公司政策和工作程序；（7）控制劳动力成本；（8）开发每位雇员的工作技能；（9）创造并维持部门内雇员的士气；（10）保护雇员的健康以及改善工作的物质环境。
人力资源服务公司的管理制度（通用5篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的人力资源服务公司的管理制度（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
人力资源服务公司的管理制度1依据国家法律、法规、有关政策和集团公司人力资源管理相关制度，制定人力资源管理制度。
一、人力资源管理基本原则1、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；2、发扬民主，接受监督，严格依照程序，坚持公开、公平、公正、竞争择优；3、以市场为导向，优化结构，精干高效，实现责、权、利相统一；4、坚持效率优先、兼顾公平，以提高绩效为目标，强化考核，有效激励，完善薪酬激励和考核约束机制。
二、组织体系和责权划分指出哪个部门是是公司人力资源工作的归口管理部门，是公司人力资源工作的具体执行部门，主要职责：1、负责研究、制定并组织实施公司人力资源战略及规划；2、负责公司各单位的组织机构、定员编制、人力资源配置、新增人员审批和员工录用、退（离）休等管理办法的制订；3、负责公司系统薪酬、绩效考核、分配管理办法的制订和组织实施；负责公司系统年金政策的制订和组织实施；负责公司各单位工资制度和工资调整方案的审定并指导实施；负责公司员工薪酬及养老、失业、工伤、医疗保险、住房公积金、年金等方案的制订、实施及管理工作；4、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；5、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；6、负责公司专业技术干部的管理工作，指导专业技术职务的评聘、职业技能鉴定工作和专家队伍建设工作；7、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
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宝鸡****人力资源咨询服务有限公司
管理制度
******人力资源咨询服务有限公司
2013年月日
目录
第一章总则
第二章招聘
招聘目的与范围
2.1.
招聘原则和标准
2.2.
招聘申请程序
2.3.
招聘组织程序
2.4.
招聘费用管理
2.5.
招聘文件或表格
2.6.
第三章试用期员工管理
目的与适用范
3.1
试用期管理程序
3.2
试用期薪酬福利
3.3
第四章临时用工管理
第五章考勤管理
第六章任职资格评审
目的与原则
6.1.
评定者与组织者
6.2.
岗位任职资格评审标准6.3.
任职资格定期评定程序6.4.
6.5.任职资格不定期评定程
序
第七章岗位调动与行政级别调整7.1目的与范围
7.2
岗位调动程序
7.3
行政级别调整程序
第八章人事奖励与处分
8.1
目的与范围
8.2
人事奖励
8.3
人事处分
8.4
人事奖励与处分程序
第九章员工福利
9.1
目的与范围
9.2
员工福利分类
9.3
员工休假
9.4
员工保险
第十章离职管理
10.1
目的与范围
10.2
离职程序
10.3有关文件和表格
第十一章人事申诉
第十二章劳动争议与劳动诉讼
第十三章附则附录
相关表格
第一章总则
1.1 为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2 本制度各个章节分别适用于所有宝鸡****** 人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘
2.1 招聘目的与范围
1 、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2 、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
3 、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4 、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
5 、招聘范围原则上以招聘具有宝鸡市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可根据实际情况而定
6 、招聘渠道主要有各地人才市场、网络招聘、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2.2 招聘原则和标准
7 、公司的招聘遵循以下原则和标准：
（1）机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
（2）双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。
（3）所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
2.3 招聘申请程序
8 、各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。
9 、如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。
2.4 、招聘组织程序
10 、内部招聘按下列步骤进行：
（1）人力资源部根据人员需求计划或《用人需求申请表》，人力资源部发布内部招聘信息；
（2）应征员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门经理做正式的沟通，并由部门经理和总经理签批后交人力资源部；（3）人力资源部接到《内部应聘登记表》安排和该员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容，签署意见；
（4）人力资源部安排应征员工和空缺岗位的部门经理或相关总监面谈，必要时进行其它方式的测试；
（5）人力资源部和招聘部门沟通应征员工的情况，达成录用的一致意见后重新核定工资水平，报总经理审批；
（6）人力资源部将员工的调动信息通知员工本人、调入、调出的部门经理，同时抄送人力资源部其他成员；
（7）力资源部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要的支持；
（8）人力资源部在员工正式调入新岗位前更新员工档案；
（9）如应征未成功，由人力资源部负责将结果通知应征员工。
（10）在没有职位空缺情况下员工调换岗位的申请参照以上步骤执行。
11 、外部招聘按下列步骤进行：
（1）公司各部门根据工作需要和岗位设置填写《增加人员申请表》反映部门缺员情况及增人要求及理由，上报人力资源部审核后，报总经理批准；
（2）人力资源部根据批准后的申请表制定人员招聘计划，并负责联系有关部门进行招聘事宜；
（3）人力资源部选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集人员资料（应聘人员填写《求职申请表》）收到应聘资料后，进行初步的筛选，然后交部门经理，由部门经理根据岗位任职资格确定需面试的人选；
（4）人力资源部负责通知初选合格人员来公司进行面试、笔试；
（5）人力资源部与需求部门协同组织应聘人员的面试工作，由人力资源部、空缺岗位的部门经理或相关总监面试应聘者，填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考核，填写考核成绩记录。
必要的时候也可进行其它方式的测试；
（6）面试/ 测试后人力资源部和业务部门对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者；
（7）人力资源部将《面试记录表》及考核成绩上报总经理，由总经理在《面试记录/ 评价表》上签署意见，确定试用员工名单，人力资源部按名单向应聘者发出初步录用意向，通知提体检事宜，同时会通有关部门经理确定试用员工的薪酬水平；
（8）人力资源部确认应聘者体检合格后，发出正式的录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门经理，并抄送人力资源部其他成员。
2.5 招聘费用管理
12 、人力资源部负责每年末制定招聘费用预算，并安排次年的使用，招聘费用的申请和报销需经过财务部批准。
2.6 招聘文件或表格
有关招聘的文件和表格清单如下, 具体见附录。
（1）《增加人员申请表》
（2）《求职申请表及附表》
（3）《面试记录表》
（4）《招聘人员试用审批表》
（5）《职员报到登记表》
（6）《职员转正申请表》
（7）《试用人员转正审批表》
第三章试用期员工管理
3.1 目的与适用范围
1 、为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度。
2 、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。
外聘员工的试用期一般为1 个月，内聘员工的试用期为
3 天，部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过半年，最短不少3 天。
3 、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
3.2 试用期管理程序
4 、员工的试用期管理按下列步骤进行：
（1）外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训，同时组织签定劳动合同；
（2）有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标；（3）在员工入职一个月后，由人力资源部和部门经理分别与之谈话，评价新员工的工作业绩，并给予指导，了解新员工需要的支持；
（4）新员工转正日的前一周，应完成述职报告，部门经理和新员工做转正面谈，向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》，并签署意见。
（5）人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
（6）总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知，并抄送员工部门经理，同时和转正员工进行转正面谈。
（7）总经理没有批准转正的，由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
（8）试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
3.3 试用期薪酬福利
5 、试用期工资按公司有关规定执行，试用期期间不发放各种补贴和奖金，不享受其公司福利；进公司工作不满
6 个月者，不发放当年度年终奖金，满6 个月以上者按实际工作天数计发。