[教育]银行保险客户类型分析
银行行业客户数据分析与应用方案
银行行业客户数据分析与应用方案第1章客户数据采集与整合 (4)1.1 数据采集方法与途径 (4)1.1.1 客户信息采集 (4)1.1.2 数据采集途径 (4)1.2 数据整合与清洗 (4)1.2.1 数据整合 (4)1.2.2 数据清洗 (4)1.3 数据质量评估与监控 (5)1.3.1 数据质量评估 (5)1.3.2 数据监控 (5)第2章客户画像构建 (5)2.1 客户基本信息分析 (5)2.1.1 性别与年龄分布 (5)2.1.2 职业与教育程度 (5)2.1.3 地域分布 (5)2.2 客户消费行为分析 (5)2.2.1 消费特征分析 (6)2.2.2 消费偏好分析 (6)2.2.3 消费趋势分析 (6)2.3 客户风险偏好分析 (6)2.3.1 风险承受能力分析 (6)2.3.2 风险偏好类型划分 (6)2.3.3 风险偏好与金融产品匹配 (6)2.4 客户生命周期分析 (6)2.4.1 客户生命周期划分 (6)2.4.2 生命周期各阶段特征分析 (6)2.4.3 生命周期管理与金融服务策略 (6)第3章客户细分与市场定位 (7)3.1 客户细分方法与策略 (7)3.1.1 客户特征细分 (7)3.1.2 客户需求细分 (7)3.1.3 数据挖掘与智能分析 (7)3.2 市场定位与目标客户群体 (7)3.2.1 市场定位策略 (7)3.2.2 目标客户群体 (7)3.3 客户价值评估与潜力挖掘 (8)3.3.1 客户价值评估体系 (8)3.3.2 客户潜力挖掘 (8)第四章信用风险评估与管理 (8)4.1 信用风险建模与验证 (8)4.1.1 数据准备与预处理 (8)4.1.3 信用风险建模 (9)4.1.4 模型验证与优化 (9)4.2 信用评分与信用额度 (9)4.2.1 信用评分 (9)4.2.2 信用额度 (9)4.3 逾期预测与催收策略 (9)4.3.1 逾期预测 (9)4.3.2 催收策略 (9)4.3.3 催收策略优化 (9)第5章营销策略制定与优化 (9)5.1 营销活动数据分析 (9)5.1.1 客户细分 (9)5.1.2 营销活动数据挖掘 (10)5.2 营销策略制定与实施 (10)5.2.1 确定营销目标 (10)5.2.2 制定针对性营销策略 (10)5.2.3 营销策略实施 (10)5.3 营销效果评估与优化 (10)5.3.1 营销效果评估指标 (10)5.3.2 营销效果分析 (10)5.3.3 营销策略优化 (11)第6章客户关系管理 (11)6.1 客户满意度分析 (11)6.1.1 客户满意度调查方法 (11)6.1.2 客户满意度评价指标 (11)6.1.3 客户满意度数据分析 (11)6.1.4 提升客户满意度的策略 (11)6.2 客户忠诚度分析 (11)6.2.1 客户忠诚度评价指标 (11)6.2.2 客户忠诚度影响因素 (11)6.2.3 客户忠诚度数据分析 (12)6.2.4 提升客户忠诚度策略 (12)6.3 客户流失预测与挽回策略 (12)6.3.1 客户流失预测模型 (12)6.3.2 客户流失影响因素 (12)6.3.3 客户流失预警机制 (12)6.3.4 客户挽回策略 (12)第7章个性化服务与推荐系统 (12)7.1 个性化服务设计 (12)7.1.1 客户分群 (12)7.1.2 需求分析 (13)7.1.3 服务内容定制 (13)7.1.4 服务渠道优化 (13)7.2.1 协同过滤算法 (13)7.2.2 内容推荐算法 (13)7.2.3 深度学习算法 (13)7.2.4 多模型融合推荐 (13)7.3 交叉销售与增值服务 (13)7.3.1 产品组合推荐 (13)7.3.2 生命周期管理 (14)7.3.3 增值服务设计 (14)7.3.4 客户关系维护 (14)第8章银行产品优化与创新 (14)8.1 产品需求分析 (14)8.1.1 客户需求挖掘 (14)8.1.2 市场需求分析 (14)8.1.3 产品功能需求 (14)8.2 产品优化与竞争力分析 (14)8.2.1 产品优化策略 (14)8.2.2 竞争力分析 (14)8.2.3 客户满意度评价 (14)8.3 产品创新与实验设计 (15)8.3.1 创新策略 (15)8.3.2 实验设计 (15)8.3.3 风险管理 (15)第9章风险控制与合规管理 (15)9.1 欺诈检测与防范 (15)9.1.1 欺诈行为特征分析 (15)9.1.2 欺诈检测模型构建 (15)9.1.3 欺诈防范策略 (15)9.2 合规风险监测与评估 (15)9.2.1 合规风险识别 (15)9.2.2 合规风险监测指标体系 (15)9.2.3 合规风险评估与报告 (15)9.3 风险控制策略与内控体系建设 (16)9.3.1 风险控制策略制定 (16)9.3.2 内控体系构建 (16)9.3.3 内控体系优化与持续改进 (16)第10章数据驱动决策与未来发展趋势 (16)10.1 数据驱动决策框架 (16)10.1.1 数据收集与整合 (16)10.1.2 数据分析与挖掘 (16)10.1.3 决策支持系统 (16)10.1.4 决策实施与优化 (16)10.2 数据分析与决策案例 (16)10.2.1 客户细分与精准营销 (17)10.2.3 跨界合作与数据应用 (17)10.3 银行业未来发展趋势与数据应用前景 (17)10.3.1 金融科技驱动下的银行业变革 (17)10.3.2 数据驱动的智能化服务 (17)10.3.3 开放银行与生态圈构建 (17)10.3.4 金融监管与合规要求 (17)第1章客户数据采集与整合1.1 数据采集方法与途径银行行业客户数据的采集是数据分析与应用的基础，本节将详细介绍数据采集的方法与途径。
商业银行的客户群体与市场定位
保险代理业务
代理销售各类保险产品，为客户提供风险保 障。
03
企业客户群体
中小型企业客户
服务需求
中小型企业客户通常需要商业银行提供流动资金贷款、贸易融资 、支付结算等金融服务。
服务策略
商业银行针对中小型企业客户，应简化贷款审批流程，提供快捷的 金融服务，以满足其快速发展的需求。
市场定位
中小型企业客户是商业银行重要的客户群体，为银行带来稳定的收 入和利润。
市场定位与竞争策略案例
总结词
市场定位与竞争策略是商业银行在市场竞争中取得优势的关键因素之一。
详细描述
某商业银行通过对市场进行细分，明确自身的市场定位，并制定相应的竞争策略。例如，针对高端客户市场，提 供专属的金融产品和服务，提高客户黏性和满意度；针对中小企业市场，推出便捷、快速的贷款服务，满足其融 资需求；通过科技创新、服务升级等手段提升竞争力，以应对市场竞争的挑战。
感谢观看
THANKS
产品与服务创新
客户的需求是推动商业银行产品与 服务创新的重要力量，了解和把握 客户需求能够促进商业银行的创新 发展。
客户群体的发展趋势
多元化
随着经济的发展和市场的变化，商业 银行客户群体的需求越来越多样化， 要求商业银行提供更加多元化的产品 和服务。
专业化
互联网化
互联网技术的发展使得线上金融服务 逐渐成为主流，商业银行需要加强线 上渠道的建设和数字化转型。
消费信贷业务
个人住房贷款
提供个人住房按揭贷款服务，满足客户购房需 求。
个人汽车贷款
提供个人汽车消费贷款服务，支持客户购车需 求。
其他消费贷款
如个人旅游贷款、教育贷款等，满足客户多样化的消费需求。
商业银行理财产品客户群分析
理财产品客户群分析在理财实践中，我们会接触不同类型的客户，这些客户的性格、资产、需求不同，我们相应的产品、对待方式、付出的精力成本、资源成本等也不同。
客户对理财产品的购买是一项复杂的购买决策，这主要表现在他们往往并非进行冲动性购买，而是要做理性地比较与分类。
在产品购买前，他们可能要多方搜集信息，了解比较，找到最满意最切合需求的产品类型和值得信任的理财经理；然后作出购买决策；最后再对理财经理的能力与投资损益状况等进行再评价，获得综合感知，才会进行下一步的购买行为。
因此，我尝试用产品分类和客户分类两个角度来分析理财业务，力求能更加针对性地把握每一类客户的性格特点和购买行为，一定程度上审视我们的产品和销售。
目前我行发售的理财产品大致可分为以下几类：一、保本保证收益型产品——本利丰产品本利丰系列产品定位于，其整体收益略高于同期限存款，包括人民币及外币产品。
该系列产品具有安全性极高的特点，是我行各类理财产品中风险等级最低的理财产品。
目前全部为保本保证收益类产品。
适合所有投资者购买。
其主要投资范围为：国债、政策性银行金融债、央行票据、AA+级以上及我行有授信的信用类债券、总行或一级分行直管客户的信托融资计划等。
二、非保本浮动收益型产品——安心得利系列产品安心得利系列产品是我行首个以资产池方式进行运做管理的固定收益类理财产品，该产品为非保本浮动收益产品。
该系列产品期限丰富、风险较低、收益稳定，是我行各类非保本理财产品中风险等级最低的理财产品，风险等级为中低。
适合于除保守型以外的所有投资者购买。
其主要投资范围为：国债、政策性银行金融债、央行票据、AA+级以上及我行有授信的信用类债券、商业票据、总行或一级分行直管客户的信托融资计划、同业存款、收益权等。
安心得利系列人民币零售制式产品，是在网点柜面销售的、面向对公和个人客户的、产品要素标准化的理财产品，目前既有7天、14天、1个月、2个月、3个月、6个月及以上等多种关键期限的品种，还为满足不同类型客户的需求，今年起陆续推出多个安心得利系列项下子品牌：1、灵珑：针对个人高端客户2、大有：针对对公高端客户3、贵宾专享：针对（全国/特定区域）中、高端客户4、私人银行客户专享：针对私人银行客户5、假日理财产品6、挂钩SHIBOR利率产品，并于近期推出总分行合作进行投资业务的分行特别研发类共建资产池类产品——“共盈”系列。
客户类型分析PPT课件
（一）客户分类的意义
客户分类的目的 1、了解各类型客户的需求点 2、了解各类型客户不同的沟通交流方式 3、满足不同顾客的需求
客户分类的作用 升
升
个人工作能力的提
客户认同感的提升 客户信任度的提
（二）生命周期理论
一个人从出生到死亡经历婴儿、童年、青年、中年和老 年六个时期。青年、中年、老年是进行合理的理财规划 的三个重要时期，将这三个时期进一步划分可分为五个 时期即：
才参加工作，收入水平不高 可能额外人际交往费用如恋
爱等 可能还有教育贷款、或家里
条件不好补贴家用 好沟通 保障意识不强
养成良好的储蓄的习惯、强制储蓄 积累一笔钱，避免月光族出现
正是年轻收入不高才真正需要一份 保障，有意外不至影响到父母家人
给自己抵御风险的同时积累一笔创 业金和父母的养老金
SUCCESS
THANK YOU
2019/8/6
不同生命周期及家庭模型规划（一般情况）
生命周期
家庭模型
理财需求分析
1、租赁房屋
2、日常开支
单身期（20—30）
3、偿还教育贷款
4、储蓄
5、小额投资，风险规避
青年家庭（20-35）
1、购买房屋 2、子女出生教育
家庭事业形成期 （30-35）
3、建立应急资金 4、增加收入 5、风险保障
6、储蓄投资
7、建立退休资金
1、单身期 2、家庭事业形成期 3、家庭事业成长期
4、退休前期 5、退休期
（三）家庭模型
基本的家庭模型有三种：
青年家庭--家庭收入主导者的生理年龄在35周 岁以下的家庭 中年家庭--家庭收入主导者的生理年龄在3550周岁之间的家庭 老年家庭--家庭收入主导者生理年龄在50周岁 以上的为老年家庭。
对银行各类型客户的专业化销售实操话术
1.2接触金语—异议处理
二、以后的事（退休），以后再说吧！
金语一： 您的这个想法，我们可以讨论一下，老话说的好，人无远虑，必
有近忧，你可能觉得退休都是很遥远的事，但您是过来人，想想看， 十年八年也就是一转眼的事，所以现在就应该为将来多想想，多考虑 了！你觉得呢？ 金语二：
您的这个想法跟很多客户一样，这样不是不好，现在我们的生活 过的都不错，更希望在退休以后我们的生活质量不下降，甚至能过的 更好，不能等真要用钱或钱不够用的时候才想起来，万事也打个提前 量嘛！（赞美客户，利用服务制造进一步接触机会）
1
目录
一
定期客户
二
活期客户
三
汇款客户
四
缴费客户
2
异议处理
客户定位 接触面谈
异议处理
售后服务
服务
异议处理
营销 展示说明
异议处理 促成成交
异议处理
3
4
5
1.1定期客户-客户分析
占银行常规业务的10%-15%，存期多选择1-2年，年 龄以中老年居多
特性： 1、有（定期）储蓄的习惯 2、求稳心重，注重资金的安全 3、希望获得较高回报但又害怕承担风险 4、有一定的理财意识，但缺乏好的途径 5、对资金的流动性要求不高
11
1.2接触金语—异议处理
一、我是来存定期的，对其它事不感兴趣！
金语一： 那没关系，请问你知道定期也有很多种存法吗？不同存法利息差别
是很大的。不但期限上有不同选择，还可以通过定期和其它产品的组合 来达到收益的最大化。（吸引客户兴趣，为下步产品说明打下伏笔） 金语二：
说你只存定期，看得出你很明智。前两天中央二台财金栏目专家建 议，在当前经济形势下，最好的理财方式就是把钱存定期。你一定经常 关注这方面信息吧！其实还有更灵活的途径来达到这个目的呢。（赞美 客户，拉近距离，将客户的直接问题转移）
客户类型资料
客户类型一、引言在商业领域中，了解客户不同类型和需求是非常重要的。
每个企业都有不同类型的客户，他们拥有各自独特的特征和购买行为。
理解客户类型可以帮助企业更好地定位市场，制定更有效的营销策略，并提供更好的客户服务。
本文将探讨几种常见的客户类型，并分析它们的特点以及企业应对不同类型客户的方法。
二、忠诚客户忠诚客户是企业最宝贵的资产之一。
这类客户通常是长期支持企业的忠实消费者，他们不仅购买企业的产品或服务，还会推荐给他人。
忠诚客户对企业非常信任，他们更有可能在品牌忠诚度高的情况下选择继续购买，因此对企业而言，保持和培养忠诚客户至关重要。
企业可以采取一些方法来留住忠诚客户，例如提供优质的客户服务、定期提供会员福利和活动、定期沟通与客户建立亲密关系等。
通过这些方式，企业可以增强忠诚客户对自己的信任感，巩固他们对企业的忠诚度。
三、潜在客户潜在客户是指尚未购买企业产品或服务但有潜在需求的人群。
对于企业来说，开发潜在客户是非常重要的，因为他们可能成为未来的忠诚客户。
企业可以通过市场调研和营销活动来吸引潜在客户，满足他们的需求，促使他们成为实际消费者。
在接触潜在客户时，企业可以通过制定个性化的营销策略来吸引他们。
例如，根据潜在客户的兴趣和偏好定制产品或服务，提供优惠活动和促销等方式来吸引他们的注意。
通过这些精准的营销策略，企业可以更好地吸引潜在客户，将他们转化为实际消费者。
四、价格敏感客户价格敏感客户是在购买时非常注重价格的客户群体。
这类客户通常会比较产品或服务的价格，并且会根据价格的高低来做出购买决策。
对于企业来说，理解价格敏感客户的需求是非常重要的，因为他们可能会在价格上对比多家企业，选择最具性价比的产品或服务。
企业可以通过降低产品价格、提供优惠活动、提高产品附加值等方式来吸引价格敏感客户。
此外，企业还可以提供不同价格档次的产品或服务，满足不同价格敏感客户的需求。
通过灵活的价格策略，企业可以更好地吸引价格敏感客户，增加销量和市场份额。
搭建银保渠道—银行保险营销全解析
第一部分: 保险营销分析一、以销售为导向--金融营销要解决的三个问题：1、如何寻找并发现有价值的客户：获客渠道：厅堂流量客户、系统存量客户、片区客户、网络获客2、如何吸引并拥有有价值的客户：A、客户的个人需求与家庭需求分析B、客户的利益需求与情感需求分析3、如何长期、大量、持续拥有有价值的客户4、传统营销VS新型营销的模式转变二、以客户为中心--客户关系维护：1、关键客户维护的意义和特别要求A、银行营销始于签约之后B、培养忠诚客户，保证半壁“江山”C、深度开发市场，提升银行形象D、创立特色服务，提高经营绩效2、关键客户维护形式A、硬件维护B、软件维护C、功能维护D、心理维护E、特色和附加维护3、常用的关键客户关系维护方法A、上门维护B、超值维护C、知识维护D、情感维护E、顾问式维护F、交叉维护法4、与客户建立维护关系的六技巧A、留下良好的第一印象B、真诚地关心别人C、令到别人觉得重要D、聆听E、真诚地赞赏与感恩F、散发微笑的魅力5、注意事项：A、推行客户满意度调查B、第一时间处理客户的抱怨或投诉C、客户风险预警与监控D、完善关键客户档案管理E、永恒的二八定律第二部分: 保险营销现状分析一、现状1、客户经理保险营销现况A、开口难B、说明难C、促成难D、网点营销的四大问题E、面对保险营销思维的转变2、客户经理营销保险问题的症结A、有“好关系”的客户不足B、对客户的需求了解不足C、缺乏相关的工具与方法3、保险的十大黄金价值4、保险功能的精辟总结5、买和没买的比较二、读懂你的保险客户1、客户性格色彩与营销对策A、红色；B、蓝色；C、黄色；D、绿色2、银保客户分类与个性化营销话术A、根据所办业务分类B、根据根据理财习惯特征分类C、按照性格分类D、按照年龄层次分类3、客户类型及理财特征分析4、目标客户挖掘三、安抚保险受伤客户1、承认并倾听2、学会提问3、主要功能法4、附加利益法5、二次营销四、保险规划八步教学法1、客户基本资料分析2、家庭财务健康状况检查3、风险管理分析4、子女教育规划5、退休养老规划6、保值投资规划7、总结8、制作规划方案五．用保险对接客户需求1、对接三大综合需求2、对接客户三大金融需求A、流动性；B、安全性；C收益性3、七类保险客户的非金融需求发掘与营销方案[含短信营销、电话邀约与面谈技巧，分组情景演练与点评]A、老板不好当——三大烦恼B、移民万万税C、富过三代D、我是公务员E、白领好辛苦F、防儿养老G、婚姻法的烦恼六、保险营销常见客户问题与异议处理[案例演练]1、我不理财2、别跟我说保险3、保险是骗人的4、我已经买了5、我用不着保险6、我有社保，不需要7、死了才赔没意思8、保险收益太低，没兴趣9、没钱买保险10、保险公司我有熟人,我跟他买。
银行客户分析
5.3 银行客户价值评估方法
对客户的评价主要从财务和非财务两个方面进行 财务评价主要借助于财务指标 非财务分析主要包括经营管理分析、行业分析等
方面。
一、沃尔法
财务状况综合评价的先驱之一 亚历山大.沃尔，在20世纪初出版的《信用晴雨
表研究》、《财务报表比率分析》中提出了信用 能力指数的概念
8
40
流动比率
8
150
应收账款周转率 8
600
存货周转率
8
800
成长能力：
销售增长率
15
15
净利增长率
10
10
人均净利增长率 10
10
合计
100
20
30
20
30
20
15
100
12
450
12
1200
12
1200
12
30
9
20
9
20
9
150
最低 评分
10 10 5
4 4 4 4
3 3 3 50
每分比率差 （%）
（3）社会阶层：不同社会阶层的客户，其经济情况、 社会地位和消费心理都不同，因而他们的购买行为必然 呈现出很大的差异。
二、个人客户行为分析
2、社会因素
（1）相关群体 （2）家庭 （3）身份和地位
3、个人因素
（1）经济因素 （2）生理因素 （3）个性 （4）生活方式
4、心理因素
（1）动机 （2）知觉 （3）学习 （4）信念和态度
（2）客户经理应当了解每件新产品是如何实施的，了 解哪一件新产品适用于该客户。
（3）当某种银行服务获得客户认可后，再适时提出新 的服务品种。