单位财务预算管理探讨

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行政事业单位财务预算管理问题探讨

行政事业单位财务预算管理问题探讨摘要：行政事业单位是一种非营利性组织，它不以盈利为目的，主要职能是向社会提供公共服务和公共产品，行政事业单位的运行对于社会的稳定与发展具有举足轻重的作用。

财务预算管理是一个单位财务管理的关键环节，对行政事业单位来说更是如此，财务预算管理的水平直接影响了行政事业单位的运行和长远发展。

本文首先阐述了行政事业单位加强财务预算管理的重要意义，然后指出了行政事业单位财务预算管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。

关键词：行政事业单位财务预算财务预算管理一、行政事业单位加强财务预算管理的重要意义行政事业单位的财务预算管理主要是指单位为了实现既定的经济目标或管理目标，编制出合理的财务预算计划并予以执行，然后根据预算执行结果作为各部门的绩效考核标准或对之实施奖惩的依据。

加强财务预算管理对于行政事业单位的健康发展具有十分重要的意义。

（一）有利于行政事业单位整体工作目标的实现财务预算计划由各分支部门的财务预算计划组成，从财务预算的编制、执行到考核环节都离不开各职能部门之间的相互沟通与协作配合。

因而，行政事业单位加强财务预算管理有利于各部门制定相辅相成的工作目标，从而有助于行政事业单位整体工作目标的实现。

（二）有利于规范干部职工的日常工作行为对各部门或部门人员的预算执行情况进行考核是财务预算管理的最后环节。

通过考核预算的执行情况，单位对严格执行预算的部门或个人给予其应得的奖励，而对于无视预算计划的责任人员给予相应的惩罚。

这种奖惩机制有利于规范干部职工的日常工作行为，督促干部职工自觉参与单位的财务管理活动。

（三）有利于保护国有资产的安全与完整行政事业单位加强财务预算管理要求单位内部的各项财政支出必须事先纳入预算计划，并严格按照预算的额度进行支出，这种管理体制有利于防范个人贪污浪费行政事业单位国有资产的行为，有利于保护行政事业单位国有资产的安全与完整。

二、行政事业单位财务预算管理中存在的问题（一）财务预算管理意识淡薄首先，部分行政事业单位的领导没有充分认识到财务预算管理的必要性，对财务预算管理未能给予足够的重视。

浅谈预算管理在财务管理中的重要性

浅谈预算管理在财务管理中的重要性预算管理是财务管理中的重要环节，它对企业的发展和运营具有重要意义。

本文将从预算管理的定义、重要性及其在财务管理中的具体应用等方面进行探讨，并阐述预算管理的挑战及应对措施。

预算管理是指通过制定和执行预算，对企业的财务活动进行规划、控制和评估的管理活动。

预算管理包括财务预算、资本预算和业务预算等多个方面，它通过对企业各项支出和收入进行详细规划，帮助企业合理配置资源，实现财务目标。

1. 规划资源配置：预算管理通过对各项支出和收入进行规划，帮助企业合理配置资源。

它可以确定财务目标和计划，为企业提供方向和目标，将有限的资源用于最具效益的领域，提高资源利用效率。

2. 控制成本支出：预算管理可以帮助企业控制成本支出，防止不必要的浪费和超支。

通过对成本的明确规划和控制，企业可以进行成本分析，实施成本控制策略，提高成本效益，为企业节约成本提供保障。

3. 评估业绩表现：预算管理可以通过对实际执行情况与预算计划进行对比，评估企业的业绩表现。

通过对业绩的评估，企业可以及时发现问题，调整经营策略，提高经营效能，为企业的长期发展提供支持。

4.决策支持：预算管理可以为企业的决策提供支持。

通过对不同决策方案的预算分析和比较，企业可以选择最优方案，做出明智的决策，提高决策的准确性和效率。

在财务管理中，预算管理有着广泛的应用。

它在财务预算方面的应用较为突出。

财务预算是企业为实现财务目标所进行的预测和计划，在预算编制过程中，可以通过分析历史数据、市场环境和企业发展战略，制定合理的财务目标和计划，并为各项财务活动提供具体指导。

预算管理在资本预算中也具有重要意义。

资本预算是企业为实现长期投资目标进行的预测和计划，通过对投资项目的分析和评估，确定资本预算计划和投资决策，提高投资项目的效益和风险控制能力。

预算管理在业务预算中也有重要作用。

业务预算是企业为实现运营目标所进行的预测和计划，通过对业务活动的具体规划，提高业务效益和资源利用效率。

企业财务预算管理问题及措施探讨

务预算产生了抵触情绪，碍了财务预算的有效进行。阻
与，样的预算很难在实践中有较强执行力度。其次，这目前２加强企业财务预算管理的措施
如上所述，务预算在企业运营过程中占据着重要的财
．知道要去关注财务预算，言之即对财务预算缺乏足够的２１重新认识财务预算的重要性换
认识和重视，多是人云亦云，云也仅仅浮于表面上，顶其致
响企业的健康发展。１２财务预算没有与企业的战略相结合．当前仍有相当一部分企业在编制财务预算时，于过由多的注重企业短期活动，而忽视了企业的中长期战略目进
中存在的问题，出了相应的措施。提
关键词：业财务；行过程企执中图分类号：２５Ｆ７文献标识码：Ａ文章编号：６２３９（０００ —１５０１７ —１８２１）２０５—１都严重制约着财务预算的执行和效果，利于企业的长远不
财务预算管理出现了严重问题。当前我国企业财务预算管理存在的问题主要表现在以下几个方面：１１对财务预算缺乏足够的认识和重视．对财务预算缺乏足够的认识和重视，一点我国企业这至今仍普遍存在。首先，前我国许多大中型在编制预算当时皆侧重生产，至出现在编制预算时销售部门都不够参甚我国仍有相当一部分企业在财务预算方面皆由财务部门独立完成，是不科学，是不合实际的。此外，这也目前仍有相知其名，往仍给财务部门去负责，己却从不过问，不往自或

事业单位财务预算管理的重要性分析

事业单位财务预算管理的重要性分析事业单位是我国国民经济中一个不可或缺的组成部分，是为了推动国家事业发展，并为公众提供服务的单位。

在管理事业单位的过程中，财务预算管理是至关重要的一环，它直接影响着单位的运作效率和经济效益。

本文将从财务预算管理的重要性进行分析，以便更好地指导相关管理人员正确开展财务预算管理工作。

一、提高资源利用效率事业单位作为为公众服务的单位，其资金来源主要依靠国家拨款以及各项收费。

财务预算管理可以帮助事业单位更好地规划和调配资金，合理分配资源，提高资源利用效率。

通过预算管理，单位可以合理预测未来收入和支出，从而更加精准地安排各项经费的使用，避免资源的浪费和滥用，最大限度地提高资源的利用效率。

二、提升管理决策的科学性财务预算管理可以为事业单位提供科学的数据支持，帮助管理人员制定合理的运营策略和决策方案。

通过预算管理，管理人员可以依据财务数据对单位的财务状况有一个清晰的了解，可以更好地预测未来的收支情况，提高决策的科学性和准确性。

在面对拨款和费用配置等问题时，预算管理能够帮助事业单位管理人员做出更加明智的决策，避免出现盲目行为，提升单位的管理水平。

三、促进单位内部的成本控制预算管理可以促进事业单位内部的成本控制，通过严格的预算控制和绩效考核，鼓励单位内部各部门合理规划支出，控制成本开支。

通过预算管理，单位可以及时发现和纠正预算偏差或者超支情况，将单位内部的成本花销控制在合理的范围内，提高单位的经济效益和可持续发展能力。

四、加强单位财务透明度和监督财务预算管理可以加强单位的财务透明度，提高单位的财务公开和透明度，增强社会监督和信任。

通过预算管理，单位的财务情况可以依法依规公开，让各方对单位的财务运作有一个清晰的了解，使财务管理工作更加规范和透明。

预算管理也可以帮助单位建立健全的内部审计机制，加强对财务活动的监督和检查，防范和避免财务风险，维护单位的财务安全。

财务预算管理对于事业单位来说至关重要。

事业单位财务会计与预算管理整合探讨

事业单位财务会计与预算管理整合探讨摘要：事业单位在财务会计与预算管理整合过程中，面临众多挑战与机遇。

通过确立明确的策略，加强培训，以及引进先进的管理系统，单位可以实现资源的最优配置，提升财务透明度，并更好地控制成本。

未来，随着更多的实践经验和技术进步，整合的过程将更加完善，为事业单位持续发展奠定坚实基础。

关键词：事业单位；财务会计；预算管理；整合对策引言事业单位，作为我国公共服务领域的一个核心部分，其经费来源、使用都涉及大量的公共资源。

如何更加高效地配置这些资源，一直是财务管理上的难题。

本文对事业单位财务会计与预算管理整合策略进行了探讨。

1事业单位建立动态预算调整机制在事业单位中，预算制定往往是一个年度性的任务，但随着环境的快速变化和实际业务需求的调整，固定的年度预算很快就显得不适应。

为此，建立一个动态预算调整机制显得至关重要，它可以使财务与预算更加灵活，更能反映事业单位的实际运作情况。

首先，事业单位应明确动态预算调整的触发条件。

这些条件可以包括但不限于：项目资金的大幅度超支或不足，重大的经营决策变更，宏观经济环境的重大变化等。

当这些条件出现时，预算部门应及时进行预算的调整。

其次，事业单位可以考虑采用滚动预算的方式。

也就是说，每当一个月或一个季度结束，根据事业单位的实际运作情况和未来的预测，对接下来的预算进行调整，从而保证预算始终与实际业务需求保持一致。

再次，在进行动态预算调整时，事业单位还需要确保整个过程的透明性和参与性。

这意味着，不仅预算部门，还有其他相关的部门和业务单位都应参与到预算调整的讨论和决策中来。

这样可以确保预算调整更加全面和合理，更能反映事业单位的整体利益。

最后，动态预算调整也需要一套完善的评估和反馈机制。

事业单位应定期评估预算调整的效果，看是否达到了预期的目标，是否有需要进一步调整的地方，从而不断完善和优化动态预算调整机制。

2确保数据的一致性和准确性对事业单位而言，确保数据的一致性和准确性是优化管理和决策的关键。

会议纪要关于财务预算和资金管理的讨论

会议纪要关于财务预算和资金管理的讨论会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxx地点会议纪要：会议开始时，与会人员对财务预算和资金管理进行了广泛而深入的讨论。

以下是我们讨论的要点和决议：1. 财务预算在讨论财务预算时，我们一致认为财务预算是企业实现长期发展和稳定的基石。

为此，我们提出了以下建议和决议：a) 按照公司的战略目标和发展需求，制定年度财务预算。

预算应该包括收入、支出、成本、投资以及现金流量等要素，以全面反映公司的财务状况和运营情况。

b) 在制定财务预算时，应充分考虑市场变化、行业趋势和竞争环境等因素，合理确定各项指标和数据，并确保预算的可执行性和合理性。

c) 设立专门的财务预算审核机构或委员会，负责审查和监督财务预算的执行情况，及时发现和解决预算偏差和问题。

2. 资金管理会议讨论了资金管理的重要性以及如何有效管理和优化公司的资金流动。

以下是我们的建议和决议：a) 确定资金管理目标，包括降低资金成本、提高资金周转率、优化资金结构等。

制定相应的资金管理策略和措施，确保资金的高效利用和良好运营。

b) 建立完善的资金管理制度和流程，明确资金申请、审批、使用和监控等各个环节的责任和权限，加强对资金的内部控制和风险管理。

c) 积极探索和应用新的资金管理工具和技术，如短期投资、资金融资、财务衍生品等，以提升资金管理的效率和收益。

3. 其他讨论除了财务预算和资金管理，我们还就以下几个方面进行了讨论：a) 绩效考核与激励机制：建议将财务目标和绩效考核相结合，制定激励机制，激发员工的积极性和创造力，实现企业的长期可持续发展。

b) 风险管理与应对措施：强调建立健全的风险管理体系，预测和应对各类风险，确保公司的稳定运营和安全发展。

c) 信息披露与透明度：提倡加强公司的信息披露，公开与财务预算和资金管理相关的信息，增强公司的透明度和社会责任感。

经过充分讨论和深入交流，以上讨论内容和决议被一致通过，并将会议纪要作为参考文件，用于财务预算和资金管理的实施。

探析事业单位财务预算管理的重要性

探析事业单位财务预算管理的重要性【摘要】事业单位财务预算管理在现代管理中起着至关重要的作用。

本文从定义、作用、内容、方法和挑战五个方面进行了全面探析。

首先介绍了事业单位财务预算管理的定义，即通过预先制定财务预算来规划和控制企业的财务活动。

其次阐述了事业单位财务预算管理的作用，包括有助于企业实现财务目标和提高经营效益。

然后详细分析了事业单位财务预算管理的具体内容和方法，强调了预算编制、执行和控制的重要性。

最后探讨了事业单位财务预算管理面临的挑战，如信息不足、预算过于理想化等问题。

通过对这些方面的分析，可以更好地认识到事业单位财务预算管理的重要性，从而实现企业的可持续发展和成功。

【关键词】事业单位、财务预算管理、重要性、定义、作用、内容、方法、挑战、引言、结论1. 引言1.1 引言:财务预算管理是事业单位管理过程中至关重要的一环，它涉及到各种财务资源的有效配置和管理，对于事业单位的持续发展具有重要的意义。

在当前经济形势下，事业单位面临着越来越多的挑战和竞争，有效的财务预算管理能够帮助事业单位更好地应对各种问题和挑战。

事业单位财务预算管理的作用在于，通过对财务资源的合理规划和控制，确保事业单位的财务健康稳定，提高资金利用效率，降低风险，增强竞争力。

财务预算管理还可以帮助事业单位创立完善的内部控制机制，提高财务透明度和责任意识，防范各种财务风险，保障事业单位的长期发展。

本文将从事业单位财务预算管理的定义、作用、内容、方法和挑战等方面进行探析，旨在深入探讨事业单位财务预算管理的重要性，为事业单位财务管理工作提供参考和借鉴。

在当前复杂多变的经济环境下，加强财务预算管理，促进事业单位的良性发展和长远发展目标的实现，具有重要的现实意义和深远影响。

2. 正文2.1 事业单位财务预算管理的定义事业单位财务预算管理是指事业单位为实现组织战略目标，通过编制、执行和监控预算来合理分配和有效利用财务资源的一种管理方法。

它是指在一定期限内根据机构的规模、性质和发展需要，编制出来的，定性和定量分析结合的表述，以数额或比率的限度，包括收入、支出、资产、负债和利润等。

事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇

事业单位财务预算管理存在的问题及建议4篇第一篇一、行政事业单位预算管理的现状与问题（一）工作人员预算管理意识薄弱，组织体系不健全首先，在行政事业单位中，很多管理层人员还没有意识到预算管理的重要性。

对于相关工作，各个单位的领导应当十分重视，并且由上至下使全部门的人员都了解财政预算编制对单位的重要意义，不能因为国家财政拨款就不引起重视，而涉及行政事业单位自己进行收支的，预算就更为重要。

其次，在编制预算规划是，没有投入相应的人力物力建构组织体系。

很多工作人员不具备进行财务预算管理的能力，在编制规划时敷衍了事，基础工作和制度不够完善，一人身兼数职，分工不明确，使财务的预算和管理出现了诸多漏洞。

（二）预算编制不科学，不切合实际首先，一些行政事业单位所采用的仍然是传统的编制方法，目前这种以上年为基期的预算方法是很多行政事业单位预算所采用的主要方法，如“零基预算”和“绩效考核预算”等预算方式没有得到很好的推广和使用，这也导致了进行的预算编制不够科学、合理，简单粗放的预算编制不但不能够体现出单位的发展水平，甚至会阻碍单位的下一步发展，不能起到任何促进作用。

其次，行政事业单位中一直推行“零基预算”的方法，但是在实际工作中，这种更加合理的方法并没有完全施行。

这种新方法比传统的方法需要花费更多的时间和精力，涉及的范围也更广，增加了财务人员的工作量，如何在两者之间进行取舍也成为了部分单位的一个难题，在预算更精确的基础上尽可能的节约编制成本。

（三）缺乏有效的执行与监督首先，缺乏明确的考核，促进预编编制的落地。

一些单位在制定了预算编制之后，并没有严格按照编制来执行，同时也缺乏相应的考核制度来对编制的落地严格考证。

之前的方案由于没有事实的考察，也无法给出新的方案一定的借鉴意义，有些行政事业单位虽然具有考核体制，但是这一制度过于空洞、缺乏科学性和针对性，很难对于资金的预算和管理起到指导作用。

其次，我国的行政事业单位缺乏一定的监督机构。

事业单位财务管理中的预决算管理探讨

事业单位财务管理中的预决算管理探讨【摘要】本文探讨了事业单位财务管理中的预决算管理。

首先介绍了预算管理在事业单位财务管理中的重要性，包括为组织制定明确的财务目标和方向。

其次分析了预算编制的流程和方法，以及预算执行过程中的管理和控制措施。

然后对预算决算进行了比较和分析，指出了预算管理中存在的问题和挑战。

最后总结了文章内容，展望了未来预算管理的发展方向，并提出了加强预算管理实施的建议。

通过本文的讨论，可以更好地了解事业单位财务管理中的预决算管理，为实施准确、有效的财务管理提供参考和指导。

【关键词】事业单位、财务管理、预决算、预算管理、预算编制、预算执行、预算决算、比较分析、问题挑战、总结、展望、发展方向、建议、实施。

1. 引言1.1 事业单位财务管理中的预决算管理探讨事业单位财务管理中的预决算管理是一项至关重要的工作。

在如今经济环境动荡不安的背景下，有效的预决算管理可以帮助事业单位规划好财务资源，提高资金利用效率，减少浪费，从而实现财务目标。

本文将探讨预决算管理在事业单位财务管理中的关键作用，探讨预算编制的流程和方法，预算执行过程中的管理和控制，以及预算决算的比较和分析。

同时还将分析预算管理中存在的问题和挑战，并提出一些建议以加强预算管理的实施。

通过对事业单位财务管理中的预决算管理进行深入探讨，可以更好地了解其重要性，为财务管理工作的提升和改进提供借鉴和指导。

在未来，预算管理将继续发挥着重要作用，需要进一步完善和提升，以适应不断变化的经济形势，为事业单位的发展和稳定打下坚实基础。

2. 正文2.1 预算管理在事业单位财务管理中的重要性在事业单位财务管理中，预算管理是至关重要的一环。

预算管理可以帮助事业单位有效地规划、执行和监控财务活动，确保资金的有效利用和预算的合理分配。

预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高绩效管理：预算管理可以帮助事业单位设立目标和指标，对实际执行情况进行监控和评价，从而提高绩效管理水平。

事业单位财务预算管理的重要性分析

事业单位财务预算管理的重要性分析事业单位财务预算管理是指对事业单位的财务收支进行合理规划和有效管理的过程。

事业单位是政府的特殊组织形式，其财务预算管理的重要性不可忽视。

本文将从以下几个方面探讨事业单位财务预算管理的重要性。

事业单位财务预算管理能够提高财务决策的科学性和准确性。

通过财务预算管理，可以对事业单位的财务收入和支出进行规划和预测，使财务决策更加科学和准确。

预算编制可以对事业单位的财务情况进行全面分析，识别重点和短板，为财务决策提供参考依据。

财务预算管理可以通过对财务风险的预警和防范，避免财务决策的盲目性和不确定性。

事业单位财务预算管理可以有效控制财务风险。

财务风险是事业单位财务管理中的一个重要问题，对事业单位的发展和稳定性产生重要影响。

通过财务预算管理，可以对事业单位的财务风险进行有效控制。

预算编制时应考虑可能的风险因素，制定相应的预算控制措施，避免财务风险的发生。

财务预算管理可以对事业单位的财务风险进行监测和预警，及时采取应对措施，保障财务安全。

事业单位财务预算管理可以提高财务资源的利用效率。

财务资源是事业单位发展和运营的重要支撑，对财务资源的合理配置和利用具有重要意义。

通过财务预算管理，可以把握财务资源的总体规模和配置方向，以及不同部门和项目的财务需求，提高财务资源的利用效率。

预算编制时可以对资源配置进行精细化管理，确保资源的合理分配和效益最大化。

财务预算管理可以有效监督和评估财务资源的使用情况，及时发现和解决浪费和滥用的问题，提高财务资源的利用效率。

事业单位财务预算管理有助于提高财务透明度和规范性。

事业单位作为公共机构，财务透明度和规范性对于维护社会公平公正具有重要意义。

通过财务预算管理，可以建立科学的财务预算制度和流程，明确财务管理的原则和要求，确保财务活动的透明度和规范性。

预算编制过程应公开、公正、公平，遵循法律法规和会计准则，确保事业单位财务信息的真实、准确和可靠。

事业单位财务预算管理对于提高财务管理的科学性、控制财务风险、提高财务资源利用效率、和提高财务透明度和规范性都具有重要意义。

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一
、
是承担财务预算的编制、整、调执行、析、核的主体。分考（）算管理委员会在财务预算组织体系中居于领导核心一预地位，以单位领导成员为主，纳相关部门如业务、划、应吸计审计、办公室、务等部门的主管人员组成。主要职责是：定有财其确关预算管理的政策、定、度；议确定单位年度发展目标、规制审规划，出预算编制的方针和程序；提审查并批准各部门编制的预算和单位总体预算方案；受预算与实际比较的定期预算报告；接定期地召开财务预算执行情况的分析会议，研究讨论在财务预算执行过程中出现的问题，根据需要就预算的调整加以审议并做出相关决定，以确保财务预算的正常实施。（）务预算专职部门的职责主要是处理与预算相关部门二财
下充分交流信息，一认识，算草案经预算管理委员会认真的统预评议、审核、改后，成了单位总预算，文件形式颁发给各部修形以门执行。务预算的编制要真实的反映实际情况，勿人为的调财切节编制数据，防止在执行过程中出现偏差。对项目支出，单并应独编制预算表，对有关项目在上级机关下达年度项目支出预算后，位应及时编制各项目实施进度计划和项目支出预算。单三、务预算的执行和控制财单位内各职能部门应严格执行按规定程序下达的各项预算，按预算的审批权限做好各项工作。不符合财务管理和预并对算审批程序的支出项目，务部门一律拒绝付款和报销。资金财让跟着预算走，效地控制了资金支出。算管理部门应充分地利有预用电子计算机网络系统对预算执行情况进行跟踪。要严格把握会计信息失真的源头，减少虚假会计信息。要加强内部审计监督，督各部门是否真实地反映实际情况，无人为调节预算执监有行数据等行为，预算执行得到有效控制。单位内的各有关部门使对项目支出，严格执行预算，未纳入年度项目支出预算或超应凡过项目预算的，得擅自执行和调整。计划、务、计等部门应不财审定期清理项目执行情况，合分析项目资金的使用、施进度、综实竣工验收、末结余、年固定资产形成等情况，按项目汇部支出并情况，项目实施进度明显缓慢和完成率明显偏低的，及时采对应取有效措施予以指导和协调。如项目发生终止、消、更，按撤变应有关规定报上级机关审批。凡出现需要调整财务预算的情况，应当由预算执行单位逐级向单位预算管理委员会提出书面报告，阐述财务预算执行情况，客观因素变化，使财务预算的编制基础不成立的原因，因致或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差，要求调整财务预算。单位财务预算专职部门应当对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，总各有关部门调整情况，中编制单位汇集财务预算调整计划，交单位预算管理委员会。务预算管理委提财员会在审议重大调整项目预算时，要采取审慎的态度，出现的对重大偏差进行认真的分析研究，偏差缩小到最低，后下达执将然行。对于预算执行中的新情况、问题及出现偏差较大的项目，新
析报告。二、制预算的方法和程序编采用更为科学规范的预算编制方法。单位在编制预算时应尽量不选择 “ 基数法 ” 而逐步采用 “ 基预算法 ” 应根据各部门，零。人数和业务工作需要，定人员经费和公用经费。充分体现公核要开和效率原则。要努力提高编制预算的准确度和预算的到位率。通过细化预算，将定性分析与定量分析并重，不断提高预算编制的准确度，步改变预算到位率低，繁追加预算的情况。逐频为了编制好预算，还要提高定额的科学化程度，不断扩大并实行预算管理的范围。不断完善单位内部门预算管理系统，要合
的日常事务。位总体财务预算是整体的年度计划，单它不是单位各相关部门编制的部门预算的简单汇总，而是对指标体系进行梳理；负责确定预算编制的起点，定选用预算编制的方法，它确以建立一个比较规范的预算编制体系。预算管理专职部门既要负责编制预算的审查、协调与综合平衡等一系列前期工作；同时，预算专职部门还要对预算的执行情况进行跟踪、督、制。监控它还负责向预算管理委员会提供预算与实际执行情况比较的分
．管理纵横。
。。蔓坠一源自单位财务预算管理探讨
口哈斯塔娜内蒙古呼和浩特边防检查站
摘要：着单位管理体制改革的不断深化，单位内部实行预算管理的问题日益显得突出和重要。文根据其单位在预算管理随在该方面取得的初步管理经验，财务有关问题在此进行探讨。就关键词：单位财务预算；构；法；序探讨机方程建立科学的完善的预算管理体系，能对单位从整体上规划资金的归集、运用、析、益和考核等，步完善以上各方面的分效逐管理事项。编制预算是为实现控制的目的，控制的目的是实现而预期的目标。因此，过编制预算，利于实现单位总体目标。通有编制财务预算的组织机构编制财务预算应建立财务预算的组织领导体系。这个组织领导体系主要由预算管理委员会和预算管理专职部门组成。它