行政人事制度汇编(完整版)

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行政人事部制度汇编

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行政人事部制度汇编行政人事部制度汇编湖北弘毅建筑装饰工程人事管理制度人事管理制度;人事管理操作实施细那么;薪酬管理制度;绩效考核制度;招聘管理制度;招聘管理操作实施细那么;培训管理制度;人事部工作流程。

第一章总那么第一条、为完善弘毅建筑装饰产业集团〔以下简称公司〕人事规章制度,树立公司良好形象,创立高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。

第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按?中华人民共和国劳动法?之外,按本制度执行。

第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司不断开展。

第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。

第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事1/ 5会领导下的总裁负责制。

第五条、公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。

即总裁对董事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责,部门各员工向部门经理、主管负责。

第六条、总裁办下设财务部〔下设稽审中心、资金管理部、会计核算部〕、行政人事部〔下设行政部、人力资源部、信息中心〕、营销管理中心〔下设战略合作部、销售管理部、市场部〕、商品部、售后效劳部五个职能部门,各部门下设部门人员。

第七条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改良方案,确保其有效、完善。

第八条、配合公司经营目标,拟定人力资源开展方案及人员编制数额,以保证公司业务的正常运转。

第九条、根据公司业务开展需要,及时做好聘员工作,慎重选出适宜人员,经录用部门复试,总裁办〔区域经理级别以上〕核准后,完成招聘工作。

第十条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。

第十一条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。

第十二条、组织筹划各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。

2/ 5第十三条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。

行政人事管理制度汇编(拿来即用)

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管理制度汇编编制:公司行政部审核:批准:实施日期:2014年6月1日目录第一部分行政办公管理制度 ....... 错误!未定义书签。

第一章办公区域管理规定. (2)第二章工衣管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。

第三章食堂管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。

第四章宿舍管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。

第五章车辆管理规定 ...................................................... 错误!未定义书签。

第六章司机管理办法 . (36)第七章公文管理 (37)第八章请示报告制度 (38)第九章资料管理 (39)第十章门禁管理规定 (41)第十一章名片管理 (41)第十二章通讯管理 ............................................................. 错误!未定义书签。

第十三章会议管理办法 . (42)第十四章办公用品管理办法 (46)第十五章钥匙管理办法 (48)第十六章印章管理办法 (48)第十七章保密制度 (49)第二部分人力资源管理制度 (52)第一章招聘录用管理制度 (52)第三章人事异动管理规定 (60)第四章培训管理制度 (65)第五章薪酬福利管理制度 (70)第六章绩效管理制度 (80)第七章员工奖罚制度 (86)第八章人事档案管理办法 (93)第九章劳动关系管理制度 (94)第十章员工关系管理制度 (97)第十一章修改与解释 (98)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

行政人事管理制度汇编范文

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行政人事管理制度汇编范文行政人事管理制度汇编第一章总则第一条为规范行政人事管理工作,健全人事管理制度,提高行政效能,增强机构的组织活力,根据国家相关法律法规,制定本制度。

第二条本制度适用于本机构的全体在岗职工,包括行政管理人员、工作人员、临时从业人员等。

第三条本制度的目的在于确保人事管理公平、公正、公开,保障职工合法权益,促进机构的人事工作科学化、规范化、制度化。

第四条本制度的执行机关为人事部门,负责具体执行和监督本制度的执行情况。

第五条本制度的修订、解释权归行政人事主管部门所有。

第二章招聘与录用第六条本机构对新聘用的人员,将按照岗位需求和工作任务,制定招聘计划,并通过公开招聘的方式进行选拔。

第七条在招聘过程中,本机构将坚持公平、公正、公开的原则,不得违法、违规进行任何形式的歧视。

第八条本机构将组织面试和笔试等形式的考核,评估应聘者的综合素质和专业能力,并根据考核结果确定人员录用名单。

第九条录用人员必须符合本机构的职位要求和招聘条件,并提交相应的证件和材料。

第十条录用人员被录取后,将签订劳动合同,并按照机构制度规定的试用期执行。

第三章人事文件管理第十一条机构将建立健全员工的人事档案,包括入职手续、培训记录、晋升评定、考核记录、奖惩记录等。

第十二条机构将对档案管理实行分类、时间限制和秘密级别划分,确保档案的安全和机密。

第十三条员工档案的管理责任由人事部门和各部门共同承担,人事部门负责档案的整理、归档和借阅,各部门负责相关文件的汇总和提交。

第十四条机构将建立统一的档案查询和借阅制度,确保档案的及时查询和阅读。

第十五条机构将保护员工档案的隐私和权益,未经本人同意,不得随意查阅和透露档案内容。

第四章培训和发展第十六条机构将建立健全员工培训和发展的体系,包括岗位培训、职业发展规划和技能提升等。

第十七条员工培训将进行全员培训和重点培训相结合,按照岗位需求和员工需求进行培训计划的制定。

第十八条员工培训将通过内部培训、外部培训和职业资格培训等方式进行,确保员工持续学习和提升。

人事行政管理制度汇编

人事行政管理制度汇编

人事行政管理制度汇编人事行政管理制度汇编一、基本概述人事行政管理制度是指企业或组织为了规范、指导和监督人员招聘、录用、培训、晋升、薪酬、福利等相关人事管理工作,建立起来的一系列制度,以提高组织人力资源管理的效率和公平性。

二、招聘与录用1. 招聘广告发布制度:明确招聘岗位的职责、任职要求、薪资福利待遇等信息,并规定发布渠道、时间和形式。

2. 招聘程序及流程制度:规定招聘的各个环节,包括筛选简历、面试、笔试、体检等,确保招聘过程的公平、公正。

3. 录用追踪制度:记录候选人的个人信息、面试情况和录用结果,并进行跟踪,确保录用的及时性和准确性。

4. 实习生招聘制度:明确实习生的招聘条件、待遇和工作内容,并建立实习期评估机制。

三、培训与发展1. 培训需求调查制度:定期进行员工培训需求调查,根据结果制定培训计划。

2. 培训计划制度:根据员工培训需求和组织发展需求,制定年度培训计划,包括培训内容、形式和时间安排。

3. 培训资料管理制度:规定培训材料的编制、发放和管理流程,确保培训材料的及时性和准确性。

4. 培训效果评估制度:对培训内容、方式和效果进行评估,为进一步改进培训工作提供依据。

四、晋升与评定1. 岗位晋升条件制度:规定岗位晋升的条件和标准,包括工作年限、绩效评定等。

2. 绩效评定制度:建立完整的绩效评定体系,明确评定指标和评定方法,确保评定结果的公正、客观。

3. 岗位竞聘制度:鼓励员工通过竞聘机制进行晋升,规定竞聘的程序和流程。

4. 绩效考核结果使用制度:规定员工绩效考核结果的使用范围和依据,包括薪酬调整、晋升、奖惩等。

五、薪酬与福利1. 薪酬制度:建立科学合理的薪酬制度,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

2. 薪酬核算与发放制度:规定薪酬核算和发放的具体流程和时间,确保薪酬的及时和准确。

3. 奖惩制度:建立奖惩制度,明确奖励和惩罚的范围和条件,激励员工的积极性和创造力。

4. 福利管理制度:规定各类福利的发放条件和标准,包括节日福利、社会保险、医疗保险等。

行政人事管理制度汇编范文

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人事行政管理制度(汇编)【编制时间:2013年4月】编制:xx公司编制部门:人力资源部编制人:***审核人:批准人:实施日期:2013年xx月xx日目录1341616181919202324252629第二章考勤管理制度 (32)37475764707175第十一章员工工作证管理制度 (75)5第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率。

2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况。

3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(下班或外出除外)。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温36℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于5℃(含)以下。

4.保持个人办公台面整洁。

5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

8.在使用公共场所(会议室、洽淡室、阅览室、培训室等)完毕后,使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。

9.除工作需要外,办公室人员不准利用公司电脑上网。

10.接打电话应言简意赅、长话短说,严禁在电话中刻意闲聊,更不允许在办公室接打私人电话。

11.上班时间严禁聚众闲聊或影响、妨碍他人工作,有必要进行集体讨论时,在洽谈室或会议室内进行。

12.公司内部集会与会议,除特殊情况(需提前向会议主持人请假)外,皆须准时参加。

13.后勤(后勤人员)要负责整个后勤工作、入办公室大厅的管理。

办公桌禁止无关人员闲坐。

不得用他人的办公电脑,特殊情况除外。

14.下午17:30—18:00,部门须将当晚加班名单提交行政人事部,行政人事部核准后备勤。

15.下班前,办公室人员须各自整理好工作台面。

(完整版)行政人事管理制度汇编

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行政人事制度汇编遵义市海山混凝土有限公司编制日期:二〇一一年四月十五日序言规范管理、制度管人是公司建立现代企业管理制度的重要标志,也是公司走专业化、规范化道路的追求与宗旨。

本制度汇编从公司各个管理层面予以了详细说明,是维护公司利益与形象,指导员工正确履行职责,规避风险的规范性文件,希望全体新老员工认真学习、自觉遵守。

本制度汇编也将会随着公司的不断发展及时进行修订完善。

让我们共同努力,一起打造公司美好的明天!遵义市海山混凝土有限公司总经理(签字):年月日考勤管理制度为加强公司员工考勤管理,建立专业化、规范化、执行力强的员工队伍,根据《中华人民共和国劳动法》以及《劳动合同法》的相关规定,特对员工考勤管理规定如下,请全体员工严格遵照执行。

第一条公司行政人事部负责员工的考勤、休假管理,掌握员工考勤动态,并将结果作为员工考核的依据之一。

第二条公司各部门分别按以下工作时间进行安排:1、生产部、经营部、技术部、设备部等部门工作时间按8小时/日轮班计算,实行轮休。

2、总经理室、行政人事部、财务部等部门实行一周五天工作制,周六、日及法定节假日休息。

特殊情况,另行通知。

具体标准作息时间为:上午08:30—12:00下午14:00—17:30第三条各部门员工上班每天实行统一签到制度,考勤通报由部门经理负责(因公外出时由部门考勤员代行职责)。

原则上不允许代假、电话请假,特别紧急的公务处理需向部门领导报告。

第四条各部门应指派一名责任心强的员工负责本部门的考勤管理,如实记录员工出勤情况。

按月填报《考勤统计表》,经部门负责人签字后于次月5日前将上月考勤情况报行政人事部。

第五条对违反考勤者,按如下规定执行:1、公司员工未提前经部门负责人批准,上下班迟到早退者,每次处罚20元(部门领导40元)。

员工漏签到每次处罚10元(部门领导20元)。

当月迟到早退累计达到10次者,公司有权与员工解除劳动合同。

当年迟到早退累计达25次者,扣除全部年终奖金。

行政人事管理制度汇编(拿来即用)

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管理制度汇编编制:综合行政办公室审核:批准:实施日期:目录第一部分行政办公管理制度 (4)第一章办公区域管理规定 (4)第二章工衣管理规定 (10)第三章食堂管理规定 (11)第四章宿舍管理规定 (12)第五章车辆管理规定 (15)第六章司机管理办法 (18)第七章公文管理 (19)第八章请示报告制度 (20)第九章资料管理 (21)第十章门禁管理规定 (22)第十一章名片管理 (23)第十二章通讯管理 (23)第十三章会议管理办法 (24)第十四章办公用品管理办法 (27)第十五章钥匙管理办法 (29)第十六章印章管理办法 (29)第十七章保密制度 (30)第二部分人力资源管理制度 (33)第一章招聘录用管理制度 (33)第三章人事异动管理规定 (41)第四章培训管理制度 (47)第五章薪酬福利管理制度 (51)第六章绩效管理制度 (62)第七章员工奖罚制度 (68)第八章人事档案管理办法 (74)第九章劳动关系管理制度 (76)第十章员工关系管理制度 (79)第十一章修改与解释 (80)第一部分行政办公管理制度第一章办公区域管理规定1.目的:规范办公室的工作秩序,营造良好的办公环境,以提高办公质量与效率.2.职责/权限:行政人事部:负责办公室的整体日常监管与处理突发事件;办公室人员及财产安全的监管。

其他部门负责人:所属办公室日常事务的管理,协助处理各种异常情况.3.工作要求:办公室职员工作纪律:1.办公室人员须保持仪容仪表整洁,一律按规定穿工衣(周六除外)。

2.文明礼貌待人,严禁大声喧哗。

3.室温25℃以上方可以开启空调,温度调节不得低于18℃(含)以下。

4.保持个人办公台面整洁.5.做好日常清洁维护,不可随地吐痰,垃圾、纸屑丢入纸篓内。

6.原则上办公室内严禁吸烟,需要吸烟请到吸烟区。

7.非客户接洽、会议召开、集体讨论,任何人不得私自占用会议室与洽谈室。

8.在使用公共场所(会议室、洽淡室、阅览室、培训室等)完毕后,使用人员应当恢复原状并做好清洁整理工作。

人事行政制度汇编范本

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人事行政制度汇编范本一、总则第一条为了规范公司人事行政管理工作,保障公司和员工的合法权益,提高管理效率,根据国家法律法规及相关规定,制定本制度。

第二条公司人事行政管理工作应遵循公平、公正、公开、竞争的原则,注重人才队伍建设,提高员工素质和综合竞争力。

第三条公司人事行政管理部门负责组织实施本制度,并对本制度的执行情况进行监督和检查。

二、招聘与选拔第四条公司招聘员工应根据实际需要,制定招聘计划,明确招聘职位、人数、条件等。

第五条招聘程序应包括发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、体检、录用等环节。

第六条公司在招聘过程中应遵循平等、自愿、诚实信用的原则,不得歧视性别、民族、宗教信仰等。

第七条员工选拔应根据招聘计划和职位要求,采取适当的考试、考核、评价等方式进行。

三、劳动合同与管理第八条公司与员工签订劳动合同应遵循平等、自愿、协商一致的原则,明确双方的权利和义务。

第九条劳动合同应包括合同期限、工作内容、工作地点、工作时间、劳动报酬、社会保险、劳动保护、违约责任等条款。

第十条公司应依法为员工办理社会保险、公积金等手续,按时足额支付员工工资和福利待遇。

第十一条公司应建立健全员工档案管理制度,妥善保管员工档案,确保档案的真实、完整、准确。

四、培训与发展第十二条公司应根据业务发展和员工个人需求,制定员工培训计划,提供培训机会和条件。

第十三条公司应建立员工绩效考核制度,定期对员工的工作绩效进行评估,激励员工提高工作质量和效率。

第十四条公司应关注员工职业发展,为员工提供晋升通道和职业规划指导。

五、劳动纪律与福利待遇第十五条公司员工应遵守公司规章制度、工作纪律,服从工作安排和管理。

第十六条公司应建立健全员工福利制度,包括带薪年假、节假日福利、健康体检等。

第十七条公司对违反劳动纪律的员工,应按照公司规章制度进行处理,严重者依法解除劳动合同。

六、争议处理与保密制度第十八条公司应建立健全劳动争议处理机制,及时化解劳动纠纷,维护双方合法权益。

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企业文化篇第一章公司概况第一节企业简介合肥宇诚汽车服务有限公司位于合肥市长丰县岗集镇江淮汽车配件工业园,属安徽省道路运输行业一类资质汽车大修企业。

公司注册资本人民币800万元,占地面积135亩,经营范围:汽车销售、汽车配件销售、汽车修理、汽车零配件加工等业务。

公司以诚信为本,顾客至上,创优良品质,满足客户需求为宗旨,全心全意的服务于广大客户。

经过多年的发展,公司现已享有江淮格尔发重卡、亮剑中卡、轻卡和微卡的一级经销权和服务权以及瑞风、瑞鹰、宾悦、同悦的售后服务权,同时还是重汽集团济宁商用车服务站,以及上柴、潍柴、杭发、云内、陕西法士特变速箱等知名品牌的服务站,与阜阳开乐股份有限公司结成战略合作伙伴关系,成为国内多家汽车主力品牌的安徽总代理,连续多年成为长丰县公务用车定点维修企业,并与多家企业保持常年车辆维修合作关系,是合肥市交通运输管理处汽车网络救援(96333)首批成员单位。

公司具有安徽省道路运输行业一类资质汽车大修企业AA级质量信誉等级,厂房面积6000平方米,停车场面积20000余平方米,维修设备设施齐全,有烤漆房、喷漆房、四柱举升机(带四轮定位)、发动机分析仪、发动机内清、全车性能解码、车身校正、刹车、侧滑、尾气综合检测等专业检测设备及仪器,可从事各种车型的全车大、中、小维修和保养,公司拥有中、高级维修、工程技术人员30余人,具有同行业先进的维修维护和管理能力。

公司常年维修江淮系列、东风系列、解放系列、重汽系列、陕汽系列商用车,维修大众系列、本田系列、通用系列、现代系列等乘用车,从车辆进厂、维修至出厂,严把质量关,从换件、维修、调试、保养等进行一条龙质量跟踪,确保每一位客户满意。

公司开展规范化、网络化、信息化管理,不断推进实施ISO—9001国际质量体系标准管理,贯彻汽车维修行业的“4S”管理等科学管理模式和安全质量管理体系,在激烈的市场竞争中抓住机遇,勇于创新,再上平台。

欢迎社会各界光临指导,携手合作,共创美好前景。

第二节公司的组织形式与结构一、本公司实行总经理负责制,总经理为企业最高综合领导,统管及指挥企业一切经营管理活动。

企业经营管理机构根据需要划分为若干个职能部门,实行逐级负责的管理制度。

二、公司的管理分为四个层次,总经理、副总经理(含此级别的助理、顾问)为决策层;部门负责人(含此级别的经理、部长、主任)为指挥层;班组负责人(不含)以下至班组长级为管理层;员工为操作层或称执行层。

第三节公司架构图第二章企业文化第一节文化理念【企业宗旨】打造金牌企业,创造一流品牌——为客户创造价值,为员工创造机会,为企业创造效益,为社会创造财富。

【创业精神】团结进取,开拓创新,营造和谐,,实现共赢。

【人才战略】德为先,品为重,伯乐识马,唯才是用。

【管理理念】人才专业化,流程系统化,考核标准化。

【经营理念】科技为先,市场为本,服务至上,品牌制胜。

【市场理念】只有不好的想法,没有不好的市场。

【质量方针】产品合格率100%,供货及时率100%。

【道德观】无道不成器,无德不成才,无信不立世!【价值观】想法决定做法,观念决定成败,思路决定出路。

【人生观】自强!自信!自尊!自爱!自立!【合作观】顾客的满意是我们永恒的追求!【学习观】学习启迪智慧,知识改变命运,信念成就未来。

【企业远景】打造宏胜百年品牌,成就宏胜辉煌伟业。

【用人机制】能者上,庸者下,用人不疑,疑人不用。

【做事风格】追求完美,没有借口,注重细节,精益求精。

【责任感】我们的责任有多大,我们的市场就有多大。

【危机感】没有远虑,必有近忧。

危机毁于安逸,成功始于进取。

【行动力】一呼百应,立即行动,策马扬鞭,雷厉风行!【竞争力】人无我有,人有我优,超前思维,引领潮流!【发展战略】立足本土,走出安徽,面向全国,服务社会!第二节我们能够成功的核心理念1、成功是因为态度:决定一个人成功最关键的要素中,80%是属于个人自我取向的“态度”类因素,如积极、努力、信心、决心、恒心、雄心、爱心、意志力等;13%是属于自我修炼的“技巧”类因素,如各种能力;7%是属于运气、机遇、环境、时间、天赋、背景等所谓的“客观”因素。

▽能否具备技巧、是我们的态度,因为技巧根源于态度。

▽能否驾驭客观因素,还是因为我们的态度,因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧,而“技巧”已被证明属于“态度”。

▽成功是因为态度!让我们记住这一令人回味的结论,让我们用这样的思维方式来思考这个问题,这样思维方式来分析过去,把握今天,准备未来。

2、信念还是因为态度:▽有什么样的自我期望,就会选择什么样的信念;▽有什么样的信念,就会选择什么样的态度;▽有什么样的态度,就会有什么样的行为;▽有什么样的行为,就会有什么样的结果。

▽因此,要想结果变得更好,先让行为变得更好;▽要想行为变得更好,先让态度变得更好;▽要想态度变得更好,先让信念变得更好;▽要想信念变得更好,先让自己选择更好的自我期望;▽在自己的心目当中,你认为自己是什么,最终,你就会是什么!3、我是一切的根源:著名心理学家艾利斯有一人著名的“ABC情绪理论”:我们的情绪主要根源于我们的信念,以及我们对生活情境的评价与解释。

▽ 叔本华有一句名言:事物本身并不影响人,人们只受对事物看法的影响。

▽ 无数事实告诉我们:一切结果的根源常常不是事物的本身,而是有权对该事物作出不同评价与解释的我们自己——我是一切的根源!▽ 我们可能无法掌握风向,但我们至少可以调整风帆;我们可能无法左右事情,但我们至少可以调整心情。

让我们不再抱怨,因为,我是一切的根源。

4、不是不可能,只是暂时没有找到方法:以前的人一定认为“水不可能倒流”,我们知道,那是因为他们还没有找到发明抽水机的方法,现在的人一定认为“太阳不可能从西边出来”,未来的人一定会说,那是因为我们还没有找到让人类能居住在另一个太阳正好从西边出来的星球上的方法而已。

△ 不是不可能,只是暂时还没有找到方法,让我们不要给自己太多的理由或借口。

假使一个人或者一个企业已经习惯说“这不可能,那不可能”,“不可能”已成为他们的口头禅。

那么,这样的“氛围”也许就注定他们在竞争的大潮中难有辉煌,并最终一定会被那些不说“不可能”只专注找方法的人所淘汰。

△ 失败一定有原因,成功一定有方法。

△ 让我们调整好自己注意的焦点,把“不可能”这个极其消极的字眼从我们的“字典”中永远删去。

△因为即使真的遇到难题,我们至少可以说:不是不可能,只是暂时还没有找到方法。

5、山不过来,我就过去:△ 世上本无什么移山之术,唯一能移山的方法就是:山不过来,我就过去。

△ 现实生活中有太多的事情就像“大山”一样,是我们无法改变的,或至少是暂时无法改变的。

△“移山大法”启示我们:如果事情无法改变,我们就改变自己。

△ 如果别人不喜欢自己,那是因为我们还不够让人喜欢;△ 如果无法说服他人,那是因为我们还不具备足够说服力;△ 如果顾客不愿意买我们的产品,那是因为我们还没有生产出足以令顾客愿意购买的产品;△ 如果我们还无法成功,那是因为我们暂时还没有找到成功的方法。

△ 要想事情改变,首先得改变自己;只有借由改变自己,才会最终改变别人;只有借由改变自己,才会最终改变属于自己的世界。

△ 山,如果不过来,那就让我们过去吧!6、每天进步一点点:● 成功来源于许多要素的几何叠加!比如,每天笑容多一点点;每天行动多一点点;每天创新多一点点;每天的效率高一点点,若干年之后,我们的明天与昨天相比将会有天壤之别。

● 成功就是简单的事情重复做;成功就是每天进步一点点。

● 一个人,如果每天进步一点点,哪怕是1%的进步,试想,有什么能阻挡住他最终的成功?● 一个企业,如果把“每天进步一点点”变成为企业文化的一部分,当其中的每个人每天进步一点点,试想,有什么障碍能阻挡得住它最终的辉煌?就像数学乘式中每个乘项增加0.1,而乘积却会成倍增长一样。

● 竞争对手常常不是我们打败的,而是他们自己忘记了每天进步一点点。

成功者不是比我们聪明,而是他比我们每天进步了一点点。

○清晨六问——每天早上要问自己:(1)我今天的目标是什么?(2)我核心的目标是什么?(3)我今天最重要的三件事是什么?(4)我今天准备学到哪些新东西?(5)我今天如何更快乐一些?(6)我今天准备哪些方面进步一点点?○静夜六思——每天晚上要问自己:(1)我今天是否完成了小目标?(2)我今天是否更接近了大目标?(3)我今天又学到了些什么?(4)我今天在哪些方面还做得不够好?(5)我如何都能做得更好?(6)我明天的目标是什么?7、决心决定成功:☆ 大哲学家苏格拉底曾对一位求学者说过一句名言:要想向我学知识,你必须先有强烈的求知欲望,就像你有强烈的求生欲望一样。

☆ 追求成功亦是如此,要想成功,我们必须先有强烈的成功欲望,就像我们有强烈的求生欲望一样。

☆ 成功来源于我要。

我要,我就能;我一定要,我就一定能。

是决心——而不是环境在决定我们的命运。

只有决心,才最终决定我们的成功。

8、天助自助者:◆ 一生当中,我们都在渴求机遇,然而我们却常常不知道自己到底要什么机遇,或不知道它会长成什么样子。

即使知道,可当机遇降临时,又常常没准备好。

◆ 偶尔真的很有运气抓住了一个机遇时,有因抓不住下一次机遇,或因没有足够的能力或耐力将其不断放大,而以失败告终。

◆ 真正的机遇,绝不来源于机遇的本身,而来源于对机遇的定义,对机遇的认识、准备与把握。

每个人都会有好运气,机遇面前人人平等。

但是,能否抓住机遇,也许就不会平等。

因为,要想天助,必须先自助。

◆ 这一切都在印证中国的一条古训:天助自助者!9、太棒了——这样的事情竟然发生在我的身上:◆ 成功者都是“精神胜利”大师。

古往今来,愈是成大业者,其精神的力量愈是强大。

◆ 成功旅途,失意难免,挫折难免。

成功者不是没有低潮,而是他们绝对不会让自己在低潮中“呆”得太久。

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