工程质量奖罚制度完整版样本
工程质量管理及奖罚制度模版(三篇)
工程质量管理及奖罚制度模版第一章总则第一条为了规范工程质量管理，提高工程项目的质量水平，保证施工任务的顺利进行，特制定本工程质量管理及奖罚制度。
第二条工程质量管理及奖罚制度适用于本单位所有的工程项目，包括新建工程、扩建工程、改建工程、装修工程等。
第三条工程质量管理及奖罚制度的宗旨是:质量第一，安全第一，效益第一；依法、科学、民主、公正、公开进行工程质量管理。
第二章组织体系第四条工程质量管理及奖罚制度由质量管理部门负责制定和实施，并接受上级主管部门的监督。
第五条质量管理部门应当建立健全质量管理组织体系，设立负责人和专职人员，明确责任和权限。
第六条质量管理部门应当与各施工单位、监理单位、设计单位等建立良好的配合机制，共同推动工程质量管理。
第三章质量管理流程第七条质量管理部门应当制定质量管理流程，并按照流程要求进行质量管理工作。
第八条工程质量管理流程包括以下环节：施工前准备、施工过程管理、施工成果验收、工程质量评估等。
第九条施工前准备包括制定施工组织设计、编制施工方案、组织技术交底等。
第十条施工过程管理包括施工现场管理、材料设备管理、施工质量检查等。
第十一条施工成果验收包括工程竣工验收、工程质量验收等。
第四章奖励措施第十二条对于工程质量管理工作中出色、突出的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.表彰奖；2.奖金；3.晋升；4.荣誉证书。
第十三条对于工程项目质量达到或超过相关要求，施工过程中无质量事故的个人或单位，可以给予以下奖励措施：1.合格施工奖；2.工程质量优秀奖；3.奖金；4.特殊表彰。
第五章处罚措施第十四条对于违反工程质量管理制度，造成严重质量问题的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.停工整顿；2.扣减施工款项；3.取消施工资质；4.追究责任；5.法律追诉。
第十五条对于工程质量不达标、多次违反工程质量管理制度，或者发生重大质量事故的个人或单位，可以给予以下处罚措施：1.降低施工单位等级；2.停业整顿；3.吊销执照；4.经济制裁；5.法律追诉。
工程质量管理及奖罚制度范本（五篇）
工程质量管理及奖罚制度范本为加强对本项目的施工质量管理，全面提高全员、全过程工程质量意识，强化施工管理力度，切实做好安全防范、综合治理、文明、经建设单位、施工监理及相关施工单位商讨并达成如下奖罚款规定：1、施工质量不符规范要求的处罚及奖励措施1)施工不符图纸(规范)要求，经检查书面指出一周内不改正的处于罚款____元/次；2)尺寸不符规范要求，梁、柱轴线位置偏差超规范的经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；3)预埋件、预留管及预留洞遗漏或尺寸、位置不正确，经书面指出一周内不整改处于罚款____元/次；4)晚间施工无管理人员值班每次处于罚款____元；5)现场监理质量监督发现问题口头要求整改，施工方拒绝听从或整改不到位，监理书面指出一周内仍整改不力的，处于罚款____元/次；6)现场施工人员认真按图施工，规范操作，产品质量优良，并能主动帮助其他员工整改质量问题，表现突出者奖励____元/人。
2、材料质量不符要求的处罚措施1)所有材料进场需经现场监理验收，如发现现场使用未报审的材料每批将处于____元/次罚款；2)材料未经送样复试而使用的每次处于罚款____元；3)严禁使用三无产品及不合格材料，一经查处罚款____元/次；3、安全(综治)、文明施工不符要求的处罚措施①进入施工现场的人员必须佩戴安全帽，违反一人次罚款____元；②特殊工种的施工人员必须事先到监理部备案，持证上岗，无证作业一人次罚款____元；③高空作业人员必须系好安全带，扣好保险钩，违反一人次罚款____元；④施工现场必须在指定地点吸烟，在施工区域发现吸烟者或烟蒂的每发现一次处以____元的罚款；⑤禁止随地大小便，在施工区域发现有人违反的或有证据显示的一次罚款____元；⑥施工用电设备应完好、接地可靠，电缆应架空或埋地敷设，不得随地随意拖放，违反一次罚款____元；⑦现场应配备足够的灭火器材、动火应有动火证，氧气瓶和乙炔瓶要确保安全距离且远离明火，违规动用明火，每发现一次处以____元的罚款；⑧文明装卸，减少噪声，材料要集中分类，堆放整齐，违反一次罚款____元；⑨施工通道要安全通畅，硬地无积水、无扬尘，做好“落手清”和环境卫生及周边道路清洁工作，与日常检查相结合，违反一次罚款____元；⑩对安全工作有突出表现的班组和个人在每月的安全会议上给与表扬。
工程奖惩制度范本
工程奖惩制度范本一、奖励机制1. 质量奖励：对于在工程质量控制中做出突出贡献的个人或团队，将给予一定的现金奖励或荣誉证书。
- 优秀质量管理奖：对于连续三个月未出现重大质量问题的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 创新改进奖：对于提出并实施有效改进措施，显著提升工程质量的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
2. 安全生产奖励：对于在安全生产中表现突出的个人或团队，将给予相应的物质奖励或荣誉表彰。
- 安全标兵奖：对于连续一年未发生安全事故的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 安全创新奖：对于提出并实施有效的安全措施，显著提高现场安全水平的个人或团队，奖励金额为人民币XXXX元。
3. 进度奖励：对于提前完成工程节点或整体工程的个人或团队，将给予一定的奖金或其他形式的奖励。
- 进度先锋奖：对于提前完成关键工程节点的施工班组，奖励金额为人民币XXXX元。
- 效率卓越奖：对于整体工程提前完成的项目管理团队，奖励金额为人民币XXXX元。
二、惩罚机制1. 质量问题惩罚：对于造成工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度进行罚款或责任追究。
- 轻微质量问题：对于造成轻微质量问题的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大质量问题：对于造成重大质量问题的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 安全事故惩罚：对于违反安全生产规定导致事故的个人或团队，将依法进行处罚。
- 轻微安全事故：对于造成轻微安全事故的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大安全事故：对于造成重大安全事故的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
3. 进度延误惩罚：对于未能按时完成工程节点或整体工程的个人或团队，将根据延误的时间长短进行罚款。
- 轻微延误：对于造成轻微延误的施工班组，罚款金额为人民币XXXX元。
- 重大延误：对于造成重大延误的施工班组，除罚款人民币XXXX元外，还将依法追究相关责任人的法律责任。
工程质量奖惩制度范文(3篇)
工程质量奖惩制度范文工程质量是一个项目的核心要素，对于保障工程的安全、可靠和持久，提升工程的竞争力具有重要意义。
为了推动工程质量的提升，建立健全的奖惩制度是必不可少的一项措施。
下面是一个工程质量奖惩制度的范本。
第一部分：引言1. 背景介绍：介绍为什么需要建立工程质量奖惩制度，提及工程质量管理的重要性和现状。
2. 目的和意义：说明建立工程质量奖惩制度的目的，强调其对促进工程质量提升和项目管理改进的重要意义。
第二部分：奖惩原则1. 公平公正：建立奖惩制度要坚持公平、公正、无歧视的原则，确保对项目各方都是一视同仁的。
2. 鼓励和惩罚相结合：奖惩制度应当既能激励项目团队积极进取，又能对工程质量差、不达标的行为予以严厉惩罚。
3. 稳定和可操作：奖惩制度要稳定和可操作，不受个别人或事物的影响而发生剧变，同时也要便于项目管理层和相关人员操作和执行。
第三部分：奖励制度1. 工程质量优秀奖：对在工程质量方面取得显著成就的团队或个人给予表彰和奖励，并在项目报告中予以公示。
2. 技术创新奖：对在工程施工、管理等方面提出创新技术和方法，取得实质性进展的团队或个人给予表彰和奖励。
3. 完美工程奖：对在工程质量方面取得零差错、完美交付等突出表现的团队或个人给予表彰和奖励。
第四部分：惩罚制度1. 质量违规处罚：对在工程质量方面违规行为的责任人进行严肃处理，包括记入个人档案、调整岗位、降职甚至解聘等，情节严重者追究刑事责任。
2. 整改责任追究：对在工程质量发生问题后未及时采取整改措施或整改不彻底的责任人进行纪律处分，并由监管部门对项目团队进行整改指导。
第五部分：执行与监督1. 执行机构：明确奖惩制度的执行机构，如工程管理部、质量监督部等，并规定他们的职责和权限。
2. 奖惩程序：制定奖惩制度的相关程序，包括奖惩申请、审批、颁发和追踪等环节。
3. 监督机制：建立奖惩制度的监督机制，由项目管理层负责对奖惩执行情况进行监督和评估，对不按规定执行的人员予以纠正和问责。
建设工程质量安全管理奖罚制度(5篇)
建设工程质量安全管理奖罚制度建筑施工为加强建设工程质量安全生产管理，强化建设工程各责任主体的质量安全责任，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《中华人民共和国行政处罚法》等法律法规，特制定本奖罚制度。
处罚制度一、施工企业1、施工企业应按要求设立施工项目部，项目经理不到岗，检查缺岗一次，罚款____元。
技术员、质检员、安全员不到岗，检查缺岗一次，罚款____元/人。
特种作业人员无证上岗或违规操作的，每人每次处罚____元。
2、未对涉及结构质量安全的试块、试件及有关材料取样检测的或取样送检弄虚作假的，责令改正，并处以____元罚款。
3、浇捣楼面砼，负弯矩钢筋未设置钢筋马凳，底筋未放置保护层垫块，未搭设马道的，梁、柱拉结筋不符合要求的，在整改期内达不到要求的，每次处罚____元。
4、未经基槽、基础、主体验收擅自进入下道工序的，责令停止施工，并处以____元罚款。
5、施工技术资料及安全资料不及时、不齐全的，定期不上报的，每检查到一起罚款____元。
6、施工现场无项目部办公用房，未封闭围档作业，在建工程内住人，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；无五牌一图、管理制度、职责未上墙，材料乱堆乱放，工地脏乱差，未按规定设置安全警示标志等，在整改期内达不到要求的每起罚款____元；高空作业人员不系安全带，罚款____元。
7、施工用电无专项施工方案、不使用配电柜、少一级配电、少一处漏电保护和接地保护、线路乱搭乱拖、配电箱不使用标准铁制箱等，在整改期内达不到规范的，每起罚款____元。
8、作业人员施工不戴安全帽，每人每次处罚____元。
9、使用独臂吊或吊篮作业的，强行拆除，并处以____元罚款。
10、存在重大质量安全隐患，下达停工整改通知后，不及时整改并书面回复仍然强行施工的每起罚款____元，导致发生质量、安全事故的，除每起罚款____万元外，将依法追究相关责任。
工程质量问责及奖惩制度范本（四篇）
工程质量问责及奖惩制度范本第一章总则第一条为了全面落实岗位责任制和健全项目部管理人员监督机制，强化领导干部工作责任心，督促各级管理人员忠于职守，减少或杜绝各类失职行为，提高生产经营管理水平，我项目特制定本制度。
完善奖惩机制，做好绩效考核，是化解工程项目履约风险的有效措施。
项目管理的实践证明，科学完善的绩效考评机制既能够发挥过程监督的作用，又能够调动项目全体员工的主观能动性与管理意识，为企业创造最大的经济效益。
将主要指标的完成与项目管理者个人收入挂钩，充分调动项目管理者和参与者的积极性。
对在施工过程中做出重大贡献的人员给予重奖，对施工中不负责任造成损失的人员进行重罚，由此形成“千斤重担众人挑，人人头上有指标”的工作局面，使以人为本的管理理念贯穿于工程项目履约风险。
制定严格、细致的质量奖罚制度，完善工程质量的激励约束机制。
第二章一般规定第二条问责制度释义问责制度是指对项目部管理人员在生产经营管理活动中，由于失职(不作为、不当作为或乱作为)或违法违纪，导致工作失误，经济损失、劳动纠纷和质量、安全、环境事故以及其他严重后果，损害项目部和员工合法权益或者损害企业在社会上的声誉和形象的，予以追究责任的一种制度。
第三条适用范围项目经理、项目书记、项目副经理、项目总工程师及项目部各部门及各施工队伍，发生失职、违法乱纪行为，造成严重后果，必须追究责任的，适用本制度。
第四条追究责任原则坚持实事求是、“谁主管，谁负责”和事故(问题)原因未查明不放过，责任人未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到批评教育不放过的原则，对在生产经营管理过程中有严重过失并造成不良后果的领导干部追究相应责任。
第五条追究责任方式一、自我问责。
主动检讨、道谦、请求组织处理、请求辞职等。
二、组织问责。
由项目部相关领导小组进行查处，或交由公司查处。
第六条对责任人员的处理方式及程序1、处理方式(1)主要处理方式责令书面检查、警告、通报、批评、记过、调职、降职、撤职、留用查看、解除劳动合同。
工程质量管理及奖罚制度模版（五篇）
工程质量管理及奖罚制度模版1.发生重大质量事故，项目部将对劳务公司罚款____元/次，发生一般性质量事故罚款____元/次，劳务公司将按项目部“质量管理制度”要求落实到人。
2.工程由于劳务公司班组施工错误造或其他原因成大面积返工，给予劳务公司____元的罚款，给予班组____元/次的罚款。
____分部分项工程一次性验收不合格，对班组100/次的罚款，对负责笨分项工程的施工员____元/次的罚款。
____项目部及监理、业主发现问题，劳务公司班组整改不及时的，对该班组罚款____元/次。
5.在施工中由于不按图纸及规范施工的造成返工现象，对该班组罚款____元/次。
6.对下列重要部位的施工，老五、劳务公司未进行技术交底，在施工技术上不能满足质量要求，对劳务公司罚款____元/次。
____分部分项工程未严格执行“三级检查制度”，验收时因未查出的重要问题而不能通过验收的，对劳务公司罚款____元/次，对劳务公司质检员罚款____元/次。
8.混凝土浇筑施工未经项目部同意而擅自浇筑的，对劳务公司除对造成的质量后果负责外，进行罚款____元/次。
9.混凝土浇筑完后，应按要求及时养护，发现没有养护的对施工队(班组)罚款50—200元/次。
10.实验人员取样不及时或不按规范要求制作试模，对实验员罚款____元/次。
11.混凝土结构达不到内实外光，缺棱角罚款____元/次。
12.现浇混凝土上出现蜂窝狗洞视其严重性罚款50—____元/次。
13.混凝土出现不正常裂缝或墙体出现裂缝，视其严重性罚款100--____元/次。
14.现浇混凝土楼面(屋面)渗漏，墙面渗漏罚款____元/处。
15.未经过项目部检查验收擅自封模对该班组罚款____元/次。
16.现浇柱、梁、板、墙因模板影响外观质量及砼浪费的，视其严重性罚款100—____元/次。
17.现浇柱梁板结构施工，劳务公司自检合格后，经项目部及监理、业主检查，每发现一处问题，视其情节严重罚款50—____元/次。
工地工程奖罚制度范本
工地工程奖罚制度范本一、奖励措施1. 质量奖励：对于在工程质量控制中表现突出的个人或团队，将给予一定的现金奖励或者荣誉证书。
特别是在关键工序检查、隐蔽工程验收等环节，确保无质量事故，且一次性通过率达到100%的班组或个人，将获得额外奖励。
2. 安全奖励：对于严格遵守安全操作规程，及时发现并消除安全隐患，有效避免事故发生的个人或团队，将给予表彰和奖金。
对于提出创新性安全管理措施或改进建议，并经实施验证有效的人员，也将给予奖励。
3. 进度奖励：对于在保证质量和安全的前提下，提前完成工程节点任务的班组或个人，将根据提前完成的工作量和难度，给予相应的奖金或奖品。
4. 特殊贡献奖励：对于在紧急情况下采取措施，避免重大损失或对项目有重大贡献的个人或团队，将给予特别奖励，以示鼓励。
二、惩罚措施1. 质量违规：对于违反施工规范，导致工程质量问题的个人或团队，将根据问题的严重程度，给予警告、罚款或停工整改的处罚。
情节严重者，将追究法律责任。
2. 安全违规：对于违反安全操作规程，造成安全事故或隐患的个人或团队，将给予罚款、停职检查或开除的处罚。
对于导致重大安全事故的，将依法追究刑事责任。
3. 进度滞后：对于无正当理由导致工程进度严重滞后的班组或个人，将给予罚款或降低信用等级的处罚。
若影响整体项目进度，还需承担相应的经济赔偿责任。
4. 不文明施工：对于施工现场管理混乱，噪音、扬尘污染超标，影响周边环境的行为，将给予警告和罚款。
若反复教育无效，将采取更严厉的处罚措施。
三、执行与监督奖罚制度的执行需要公平、公正、透明。
项目管理部门应建立健全的监督机制，确保奖罚措施得到有效执行。
同时，鼓励全体员工互相监督，发现问题及时上报。
对于奖罚决策，应有明确的依据和程序，避免任意性和个人偏见的影响。
四、结语。
2024年工程质量管理及奖罚制度模版（七篇）
2024年工程质量管理及奖罚制度模版一、针对劳务公司班组整改不及时的情形，将对该班组处以罚款，金额为____元/次。
二、在施工过程中，若存在未按图纸及规范施工导致返工的情况，将对相关班组处以罚款，金额为____元/次。
三、劳务公司若未对重要部位的施工进行技术交底，且施工技术无法满足质量要求，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次。
四、对于未严格执行“三级检查制度”的分部分项工程，若因验收时未查出重要问题而导致验收未通过，将对劳务公司处以罚款，金额为____元/次，同时对劳务公司质检员处以罚款，金额为____元/次。
五、混凝土浇筑施工未经项目部同意擅自进行者，劳务公司除需承担由此造成的质量后果外，还将被处以罚款，金额为____元/次。
六、混凝土浇筑完成后，应按要求及时进行养护。
若发现未进行养护，将对施工队（班组）处以罚款，金额在50元至200元/次之间。
七、实验人员若取样不及时或不按规范要求制作试模，将对其处以罚款，金额为____元/次。
八、混凝土结构若达不到内实外光、缺棱角等要求，将处以罚款，金额为____元/次。
九、现浇混凝土上出现蜂窝狗洞等质量问题，将视其严重性处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十、混凝土或墙体出现不正常裂缝时，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十一、现浇混凝土楼面（屋面）及墙面出现渗漏情况，将按处数罚款，金额为____元/处。
十二、未经过项目部检查验收擅自封模的班组，将处以罚款，金额为____元/次。
十三、现浇柱、梁、板、墙因模板问题影响外观质量及造成混凝土浪费的，将视其严重性处以罚款，金额在100元至____元/次之间。
十四、在现浇柱梁板结构施工中，劳务公司自检合格后，若经项目部及监理、业主检查仍发现问题，将视情节严重处以罚款，金额在50元至____元/次之间。
十五、擅自向混凝土运输车及泵车料中加水改变混凝土水灰比的行为，每发现一次将处以罚款，金额为____元。
工程质量奖惩制度（5篇）
工程质量奖惩制度为了搞好本项目工程施工质量管理，确保本工程施工质量，规范项目管理人员现场施工质量控制，达到统一化、标准化、合理化目标，经项目部研究讨论后，特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
一、钢筋工程：1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、闪光对焊、电渣压焊焊接不符合要求，仍可以整改到位但却一次整改后仍然不合格时，每次罚款____元，造成材料浪费时并承担相应材料费用，对连续三次能及时整改到位的将对班组进行____元的奖励。
2、砼浇筑完毕结构已经成形后，因钢筋绑扎原因造成钢筋明显露筋时，每处罚款____元;墙钢筋偏位µ>±5㎜，柱钢筋偏位µ>±10㎜造成保护层严重不足时，每处罚款____元。
砼浇筑完毕结构后，未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的奖励。
3、砼浇筑完毕模板拆除后，楼面板底、梁有明显的成把扎丝外露时，每次罚款____元。
4、钢筋后台制作不标准，成形几何尺寸偏差大于相应规范要求10㎜，材料浪费严重时，每次罚款____元，浪费的材料按材料市场价赔偿。
5、非本工种施工人员未经允许私自使用其他工种材料造成浪费、损坏时，相应责任人按市场价承担双倍材料赔偿。
二、模板工程：1、砼浇筑完毕模板拆除后，因模板支设问题造成柱墙炸边时，每米罚款____元;因砼班组浇捣过程中不按要求施工，过振造成柱墙炸边时，对砼班组每米罚款____元。
未见有上述缺陷的每层将对其班组进行____元的的奖励。
2、因模板支设问题造成柱墙错台时，每处罚款____元;造成柱墙烂根时，每处罚款____元。
工程质量奖惩制度（2）是指为了提高工程质量和促进工程负责人和施工人员履行职责而制定的一套奖励和惩罚规定。
该制度在工程建设过程中起到了重要的作用，可以有效地监督工程质量的管理和施工人员的责任意识。
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工程质量奖罚制度
苏州恒基旭辉F1F2地块三期总承包工程
编制人:
审核人:
监督实施人:
编制日期: 5月20日
参建单位签字栏
工程质量奖罚制度
为了搞好本项目工程施工质量管理, 确保本工程施工质量, 规范项目管理人员现场施工质量控制, 达到统一化、标准化、合理化目标, 经项目部研究讨论后, 特制定本施工质量控制管理办法以指导、规范现场施工管理。
第一章奖励标准
1、在每月”公司质量检查”活动中, 项目考评在前两名的按照公司相关规定予以奖励。
2、对于严格执法、正确行使质量一票否决权, 杜绝了质量事故出现的有功人员, 奖励500～1000元。
3、阶段性验收过程中, 分部分项工程连续三次验收由项目质检部认可, 并顺利经过外部( 质检站、甲方、监理) 验收的, 给予相关的班组、
质检员、工长( 施工员) 300～800元的奖励。
4、在施工过程中, 提出可行性高、效果明显的质量保证措施, 经项目部研讨经过后, 给予相应的班组、管理人员500~1000元的奖励。
5、工程资料能够做到和现场同步, 而且填写内容规范、属实的, 给予资料员200~500元的奖励。
第二章处罚条例
第一节基本规定
1、项目部、公司组织例行检查时, 如分包单位不积极配合, 给予500~1000元/次的罚款。
2、严格按图施工, 严禁擅自更改图纸, 违者一切责任自负, 并承担经济损失。
3、进场商品砼、商品砂浆等材料均要有产品合格证并做复试报告, 若不符合要求的材料, 按物资部《供货合同》相关条款处罚。
4、现场分项工程施工前, 需按项目部要求制作实体样板, 样板经过验收合格后方可大面积施工, 如没有样板擅自施工, 给予元/次的处罚。
5、各分部分项工程经过验收合格后必须做好成品保护, 任何人不得故意损坏, 否则给予100~200元/次的罚款。
6、现场各工序施工过程中, 必须要切实做到工完场清, 则将给予200/次的罚否款。
7、现场严格、认真执行三检制, 各工种自检、互检、交接检合格后均填写好对应的表格, 上交项目质检部审核。
对于三检制度落实不到位的劳务单位或栋号长长, 第一次给予提醒教育, 第二次给予警告, 第
三次给予500～1000元的处罚。
8、分包单位的质检员、施工员必须积极配合项目部组织验收工作。
对于第一次报验不合格, 给予分包单位500～1000元罚款, 质检员处以100元∕次罚款; 第二次报验不合格, 对分包单位处以1000～元罚款, 质检员处以200元∕次罚款; 累计超过三次( 含第三次) 报验不合格的当月当栋号工程款暂不支付, 只至下一月连续两次报验一次性合格。
9、不履行项目质量检查验收程序, 擅自进行下一道工序施工的, 对分包单位处以1000～3000元罚款。
10、任何现场质量问题的修复、纠偏等工作都必须由项目总工批准, 否则给予主要负责人处以1000元∕次罚款, 并对有关人员处以100～200元∕次罚款。
11、分包单位收到施工质量整改通知单后没有在规定期限进行整改的, 给予200~5000元的罚款, 具体金额以相应条款规定为准。
12、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的, 给予200元/次的罚款。
13、分包单位收到施工质量罚款单后, 应加以重视, 落实问题的整改, 如继续出现相同问题, 给予前次罚款金额的双倍进行处罚。
14、项目在日常检查中发生不合格项, 分包单位未进行原因分析, 无整改措施的, 视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款; 出现质量问题, 未进行改进并重复出现的, 对有关责任人处以800～1500元罚款。
15、对于项目部下发的质量整改通知单没有及时安排人员在规定的时间内进行整改、落实、反馈的, 对项目质量检查人员工作不支持, 滥
用行政手段, 给质量管理工作造成严重影响, 甚至造成局部返工的, 对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以700～1000元/次的罚款。
16、工程资料的进度必须和现场同步, 对应签字栏不得代签。
如发现, 对分包相关人员罚200元/次, 造成经济纠纷的, 给予元/次的罚款。
17、甲方和监理在现场指出质量问题, 第一次落实整改即可, 若再发生类似的问题罚200元/次( 具体质量问题的罚款金额以相关条款为准) 。
18、发生工程质量事故隐瞒不报、谎报或者拖延报告期限的, 对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以800～1000元/次的罚款。
19、在工程测量放线过程中, 工程定位测量、轴线位置、标高而发生错误, 又未经过复测的, 对分包项目经理、生产经理、技术负责人处以～3000元/次罚款。
20、现场施工质量违反强制性条文的, 给予元/次的罚款; 不按照图纸、专项施工方案施工的, 给予1500~5000元/次的罚款。
第二节奖罚措施( 分部分项)
一、钢筋工程:
1、质量检查验收中有钢筋绑扎不规范、漏扎、错用钢筋、缺筋、钢筋锚固长度过短或过长、搭接长度过短或过长、马凳筋或垫块放置不符合规范要求、单面焊、电渣压焊焊接不符合要求, 仍能够整改到位但却一次整改后依然不合格时, 每次罚款100元, 造成材料浪费时并承担相应材料费用, 对连续三次能及时整改到位的将对班组进行200元的奖励。