高速公路施工质量奖罚制度
公路工程奖罚管理制度
公路工程奖罚管理制度一、总则为规范和加强公路工程建设管理，促进公路工程建设的高效率、高质量和高效益，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。
二、奖励对象1. 项目管理人员：包括项目经理、工程监理、设计师等；2. 施工单位负责人：包括总包商、分包商负责人等；3. 劳务人员：包括工程技术人员、施工人员、监理人员等。
三、奖励范围1. 项目管理人员：包括优秀项目经理、优秀工程监理、优秀设计师等；2. 施工单位负责人：包括施工业绩突出的总包商、分包商负责人等；3. 劳务人员：包括工程技术人员、施工人员、监理人员等。
四、奖励方式根据工程建设的实际情况，采取以下方式对奖励对象进行奖励：1. 表彰奖：通过会议、公告等方式对获奖者进行表彰；2. 奖金奖励：给予合法获取的奖金；3. 荣誉证书：颁发荣誉证书；4. 物质奖励：提供具有实际价值的物质奖励。
五、奖励标准1. 项目管理人员：奖励标准根据项目管理人员的工作表现和业绩进行评定；2. 施工单位负责人：奖励标准根据施工单位负责人的工程业绩和管理水平进行评定；3. 劳务人员：奖励标准根据劳务人员在工程建设中所做出的贡献进行评定。
六、处罚对象1. 项目管理人员：包括项目经理、工程监理、设计师等；2. 施工单位负责人：包括总包商、分包商负责人等；3. 劳务人员：包括工程技术人员、施工人员、监理人员等。
七、处罚范围1. 项目管理人员：包括不按规定履行职责、严重违反工程管理规定等；2. 施工单位负责人：包括工程质量问题、违反合同约定等；3. 劳务人员：包括违反劳动纪律、不按要求工作等。
八、处罚方式根据工程建设的实际情况，采取以下方式对处罚对象进行处罚：1. 警告处罚：口头或书面警告；2. 记过处罚：记录在个人档案中；3. 暂停奖金或调整：暂停或调整奖金发放；4. 辞退或解聘：根据情况辞退或解聘处罚对象。
九、处罚标准1. 项目管理人员：处罚标准根据项目管理人员的违规行为和严重性进行评定；2. 施工单位负责人：处罚标准根据违反合同约定和工程质量问题进行评定；3. 劳务人员：处罚标准根据违反劳动纪律和不按要求工作的情况进行评定。
公路工程施工安全奖惩制度
公路工程施工安全奖惩制度一、奖励措施1. 建立奖励机制。
对在施工过程中发现安全隐患及时报告并采取有效措施处理的班组或个人进行表扬，并予以奖励。
对在安全生产工作中立下功勋的集体和个人进行表彰，并发放奖金奖励。
2. 奖励力度适当。
奖励的形式多样，可以采取文明称号、荣誉证书、奖金等多种形式，同时要确保奖励力度适当，能够激励广大施工人员的积极性。
3. 加强宣传教育。
及时向全体施工人员宣传表彰的先进事迹和经验，激发广大员工的施工积极性，使其树立正确的安全生产观念。
二、惩罚措施1. 制定严格的惩罚规定。
对于不执行安全操作规程、不戴安全帽、不穿安全鞋等违反安全制度的行为，采取相应的惩罚措施。
2. 实施挂牌督办。
对于不重视安全生产、疏于管理的施工单位，可以挂牌督办，加大监管力度和惩罚力度，确保施工单位严格执行安全规定。
3. 强化后果追责。
对于造成事故的单位和责任人员，要依法追究责任，采取行政、经济和刑事责任的措施，确保事故的惩罚和警示效果。
三、奖惩并重1. 奖励与惩罚并行。
在建立公路工程施工安全奖惩制度时，要做到奖惩并重。
既要及时发现并奖励那些安全工作表现突出的个人和班组，又要对那些存在安全隐患、不遵守安全规定的单位和个人进行惩罚。
2. 打破“一刀切”的思维定势。
在执行奖惩措施时，要考虑到各种因素的综合影响，不应该简单地以事故发生与否作为评判标准，要根据具体情况做出适当的奖惩决策。
3. 审慎合理的执行奖惩制度。
奖惩制度的执行应该具有合理性和灵活性，不能一味追求惩罚，也不应陷入纵容违规的怠慢和失误。
必须借助奖励制度的引导，激发员工的积极性，从而促进安全管理水平的提升。
四、监督评价1. 加强安全工作监督。
建立安全监督岗位和巡察检查制度，定期进行安全检查和评估，及时发现安全隐患，消除安全隐患，确保施工安全。
2. 定期评估奖惩成效。
定期对奖惩制度的执行情况进行评估，分析奖惩效果，及时调整和改进奖惩制度，确保奖惩措施的有效实施。
高速公路项目质量奖惩细则
精心整理高速公路项目质量奖惩细则为控制现场施工质量，规范现场质量管理，我部制定《质量奖罚条例》，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。
内容如下：1、编制依据本质量管理细则以集团公司ISO9001、IS014001、GB/T28001质量、安全、职业健康整合型管处罚。
2（1）、奖罚单在执行程序时原则上项目部只对作业队和各部门执行奖罚，再由作业队和各部门根据实际奖罚内容进行责任到人，对具体责任班组或责任人执行奖罚。
（2）、对严格按照《设计文件》、《评定标准》及《作业指导书》要求，分部、分项工程或检验批施工中无任何质量问题及隐患的作业队或个人，每月根据质量综合考评情况和奖励单据由财务部门进行兑现，反之对执行不严，违反操作工艺施工的，造成质量缺陷或隐患，给项目部质量声誉造成不良影响的，依据本细则相关规定即时进行处罚，并从计量款中直接扣除。
（3）、质量处罚的执行程序为：质检工程师根据发生的质量问题或隐患的轻重情况，对情节较轻的，出具质量整改通知单，送达作业队负责人签收，作业队在接到质量整改通知单后必须按规定的时间、要求及时进行落实整改。
对未按规定时间进行整改及整改不力，达不到整改要求的，项目部将按本细则有关规定进行处罚。
对情节较重的，依据本细则直接开据罚款单。
（4）、奖励或处罚金额在500元以内的，由质检部签字生效，500元以上需报请项目部主管领导审批后生效。
（5（63（1受元。
（2（3故或缺陷，作业队需及时进行整改，并报质检部进行验证，对不按要求进行及时整改，且无整改记录的，对责任作业队罚款1000～3000元。
（4）对项目部、上级主管部门或监理方下达的事故隐患整改通知，施工作业队不能按期落实整改的，视其情节轻重，对其罚款500～1000元。
（5）未按照“三检制”和“监理制”要求，进行认真自检与报检擅自进入下一道工序施工的，对施工作业队罚款500～2000元。
（6）分部工程、分项工程、检验批检查验收时，一次检查验收不合格的，经整改后仍达不到《公路工程质量检验评定标准》要求，罚款500～1000元。
公路项目奖罚管理制度
公路项目奖罚管理制度第一章总则第一条为规范公路项目管理，提高项目完成质量，推动工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建设法规》和相关政府规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公路工程项目中的各类参与方，包括业主、施工单位、设计单位等。
第三条公路项目的奖惩原则，奖励优秀表现，鼓励创新，惩罚不良行为，维护项目的顺利进行。
第四条各参与方应严格遵守本制度，认真执行奖罚原则，遵循工程管理规范，确保项目质量和工期。
第五条本制度由项目经理负责执行，相关责任人应配合执行，不得私自调整奖罚标准。
第二章奖励管理第六条对于在公路工程项目中表现突出、做出重大贡献的参与方，可给予以下奖励：（一）财政奖励：根据评定结果，项目经理可申请给予一定数量的财政奖励。
（二）荣誉奖励：可给予相关单位或个人荣誉证书、奖杯等奖项。
（三）加薪晋升：根据表现给予相关人员加薪或晋升机会。
（四）其他奖励：视实际情况给予其他奖励，如现金奖励、旅游基金等。
第七条奖励标准应根据实际情况制定，评定标准应公平公正，不得存在任何形式的夸大其词或偏袒现象。
第八条奖励申请程序应简单明了，相关责任人应当认真审核，确保奖励名额分配合理。
第九条奖励应当及时进行，不能拖延或推诿，以免影响奖励对象的积极性。
第三章惩罚管理第十条对于在公路工程项目中违反规定、渎职失职、质量问题较为严重的参与方，可给予以下惩罚：（一）警告处分：对轻微违规行为给予口头或书面警告。
（二）罚款处理：对违规单位或个人处以一定金额的罚款。
（三）暂停合作：对严重违规单位暂停合作，终止合同。
（四）其他惩罚：视情况给予其他惩罚，如责任人降级、停职等。
第十一条惩罚应当依据规章制度，不得滥用权力或恶意惩罚。
需要对违规行为进行调查核实，确保惩罚对象的合法权益。
第十二条惩罚措施应当合理适中，不能过于严厉或过于宽松，应当以治病救人、惩前毖后为原则。
第十三条对于被惩罚单位或个人，应当在一定时间内接受监督检查，确保问题得到解决并不再出现。
高速工地上奖罚制度
高速工地上奖罚制度一、目的为了确保高速公路建设工地的安全生产、工程质量和施工进度，提高施工团队的工作积极性和责任感，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与高速公路建设项目的施工单位、监理单位及个人。
三、奖励机制1. 安全生产奖励- 连续三个月无安全事故的施工班组，给予班组及负责人一定的现金奖励。
- 对于提出有效安全生产建议并被采纳的个人，给予一次性奖励。
2. 工程质量奖励- 施工单位在工程质量检查中连续获得优秀评价的，给予相应的奖励。
- 对于创新施工工艺、提高工程质量的个人或团队，给予特别奖励。
3. 施工进度奖励- 提前完成施工任务的班组，根据提前的天数给予相应的奖励。
4. 环保与文明施工奖励- 在环保和文明施工方面表现突出的班组或个人，给予奖励。
四、惩罚机制1. 安全生产惩罚- 发生安全事故的班组，根据事故严重程度，对班组及负责人进行罚款或其他纪律处分。
2. 工程质量惩罚- 施工质量不达标的，责令整改，并根据情况对相关责任人进行罚款或其他纪律处分。
3. 施工进度惩罚- 未按期完成施工任务的班组，根据延误的天数和影响程度，对班组及负责人进行罚款。
4. 环保与文明施工惩罚- 违反环保规定或未遵守文明施工要求的班组或个人，给予相应的惩罚。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理部门根据实际情况提出，并报请项目经理审批。
2. 奖罚结果应公示，确保公开、公平、公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，由项目管理部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
七、修订本制度如有需要修订，将由项目管理部门提出修订建议，经项目经理审批后执行。
公路施工奖罚管理制度
公路施工奖罚管理制度第一章总则第一条为了规范公路施工过程，提高工程质量，加快施工进度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有公路施工项目。
第三条公路施工项目的所有参与方必须遵守本管理制度的规定。
第四条对于不符合本管理制度规定的行为，将按照相应的奖罚办法进行处理。
第五条本管理制度内容包括奖励措施和惩罚措施。
第二章奖励措施第六条完成施工任务的单位或个人可根据其贡献程度获得相应的奖励。
第七条完成施工任务的单位或个人可获得一定的奖金。
第八条完成施工任务的单位或个人可获得先进个人或集体荣誉称号。
第九条完成施工任务的单位或个人可获得优先选取下一个工程的机会。
第十条完成施工任务的单位或个人可获得提高技术等级的机会。
第三章惩罚措施第十一条未按规定提交施工计划或进度报告的单位或个人将被处以警告。
第十二条施工现场安全不符合规定的单位或个人将被罚款。
第十三条施工现场卫生不符合要求的单位或个人将被责令整改，并处以罚款。
第十四条未按规定使用材料或设备的单位或个人将被责令更换并处以罚款。
第十五条施工进度拖延的单位或个人将被处以延期罚款。
第十六条施工质量不合格的单位或个人将被责令整改，并处以罚款。
第十七条违反规定的单位或个人将被记录在施工诚信档案中并受到相关处罚。
第四章违法行为处理第十八条对于恶意破坏公路施工工程安全、环境卫生等行为的单位或个人，将依法追究刑事责任。
第十九条对于其他违反法律法规的行为，将按照相关规定予以处理。
第二十条对于多次违法的单位或个人，将取消其参与公路施工项目的资格。
第五章附则第二十一条本管理制度的内容包括但不限于本文中所列，具体情况可根据项目实际情况进行具体规定。
第二十二条本管理制度自颁布之日起正式实施。
公路工程奖罚制度模板
公路工程奖罚制度模板第一章总则第一条为了规范公路工程建设过程中的行为，提高工作质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于全市范围内所有参与公路工程建设的单位和个人。
第三条公路工程奖罚制度是对公路工程建设中各方履行责任、保质保量完成工程目标的一种激励和惩罚措施。
第四条公路工程奖罚制度的原则是公平、公正、透明、奖惩相结合。
第五条公路工程奖罚制度包括奖励和惩罚两部分内容，奖励内容包括表彰奖励和经济奖励，惩罚内容包括批评教育和经济处罚。
第六条公路工程奖罚制度由公路管理部门负责制定、实施和监督。
第七条公路工程奖罚制度的具体奖罚标准、程序和管理办法将由各单位制定并报公路管理部门备案。
第二章奖励第八条对于在公路工程建设中表现出色、工作成绩突出，为项目进展和质量提供重要贡献的单位和个人，可给予以下奖励：（一）工程质量优秀奖：对于在工程施工、监理、设计等环节表现突出，确保工程质量的单位和个人，可以获得工程质量优秀奖，奖励方式根据具体情况确定。
（二）工程进度奖：对于在工程建设过程中，能够按时完成工程目标，保质保量的单位和个人，可以获得工程进度奖，奖励方式根据具体情况确定。
（三）安全生产奖：对于在工程建设过程中，能够保证安全生产，未发生事故的单位和个人，可以获得安全生产奖，奖励方式根据具体情况确定。
（四）技术创新奖：对于在工程建设中提出技术创新方案，实施有效的技术改进，取得显著成效的单位和个人，可以获得技术创新奖，奖励方式根据具体情况确定。
第九条奖励的评选流程包括提名、初审、评审、公示和颁奖等环节，公布获奖名单并颁发奖励证书、奖品等。
第十条对于获得奖励的单位和个人，将在工程业绩评估、技术人员评价等方面加以考虑，并及时向上级主管部门进行汇报。
第十一条对于出现错误和失误，但能及时认识到问题、纠正错误、积极主动整改，提高工作水平的单位和个人，可给予表扬和鼓励。
公路施工单位奖惩制度范本
第一章总则第一条为规范公路施工单位内部管理，激励员工积极工作，提高施工质量与效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于公路施工单位全体员工。
第三条奖惩制度遵循公平、公正、公开的原则，实行精神奖励与物质奖励相结合。
第二章奖励第四条奖励分为以下几种：1. 表扬奖励：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表扬。
2. 奖金奖励：根据员工的工作表现和业绩，给予一定数额的奖金。
3. 晋升奖励：对工作表现优秀、能力突出的员工，给予晋升职务或岗位的机会。
4. 培训奖励：对有意愿提升自身能力的员工，给予参加培训的机会。
第五条以下情况可给予奖励：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度，无违纪违规行为。
2. 积极完成工作任务，提高施工质量与效率。
3. 在安全生产、文明施工、节能减排等方面做出突出贡献。
4. 提出合理化建议，被公司采纳并产生良好效益。
5. 积极参加公司组织的各类活动，为公司争得荣誉。
第三章处罚第六条处罚分为以下几种：1. 警告：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予口头警告。
2. 罚款：对违反公司规章制度、工作纪律的员工给予一定数额的罚款。
3. 撤职：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工给予撤职处理。
4. 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度、工作纪律的员工，经公司研究决定，予以解除劳动合同。
第七条以下情况可给予处罚：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，造成不良影响。
2. 工作失误，造成经济损失或安全事故。
3. 违反职业道德，损害公司形象。
4. 拖延工期，影响工程进度。
5. 拒不执行公司安排的工作任务。
第四章奖惩程序第八条奖励程序：1. 员工或部门推荐奖励对象。
2. 相关部门审核，提出奖励建议。
3. 经总经理办公会议讨论，确定奖励对象和奖励方式。
4. 总经理批准后，进行奖励。
第九条处罚程序：1. 发现员工违规违纪行为，相关部门进行调查核实。
2. 提出处罚建议。
3. 经总经理办公会议讨论，确定处罚方式和处罚对象。
高速公路项目质量奖罚实施细则
高速公路项目质量奖罚实施细则一、项目具体质量要求：1、工程开工前，工程部必须认真对进场施工协作队进行技术交底，技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过总工程师严格审查、签认，被交底的协作队负责人应履行签字手续。
2、路基填筑前必须将公路用地范围内的树木、树根、灌木和垃圾清除运走，原地面碾压密实，压实度符合设计及施工规范要求，取土场取土时不应含有腐殖土、树根、淤泥或其他有害物质，路基要分层填筑严格控制厚度，虚铺厚度不超过30cm,层层碾压，自检合格后报检。
3、工地施工现场必须整洁、规范，材料堆放规范有序，施工现场及施工便道必须每天进行洒水湿润，保证不扬尘，提高过往车辆及行人的安全通行能力。
4、工地进场原材料质量必须符合设计及施工规范要求，经取样试验，不符合设计要求，所有材料全部清除出场，并书面警告、停工整动。
5、挡土墙基础片石混凝土浇筑，片石的掺量不多于该结构体积的20%，片石应分部均匀，净距应不小于150mm,严禁用装载机将片石连土带渣倒入模板内，发现一次，要求该段混凝土全部返工，并扣除质量违约金2000元。
6、砌筑防护工程砂浆搅拌现场必须有砂浆配合比标识牌（试验室督促工队领用、现场设置），水泥、砂用量必须按规定配合比进行拌和，发现水泥用量不足，第一次口头警告，第二次下发质量处罚通知单、停工整动，对履教不改者，项目部组织人员对砌体质量现场检查，质量不符合规范要求，对此班工人清除出场，不合格挡墙砌体挖机挖除，不予进行结算。
并对施工协作队扣除质量违约金2000元。
7、砌筑工程采用坐浆法砌筑，片石规格最小不能小于长15cm，厚度不小于10cm，砌筑时大面向下，底浆应铺满，竖缝砂浆应先在已砌石块侧面铺放一部分，然后于石块放好后填满捣实，砌筑时必须砂浆饱满，对砂浆不饱满发现1一次扣除质量违约金5000元，并全线通报。
8、所有砌体工程保持湿润，表面采用草帘或土工布进行覆盖，每天必须进行洒水养护，养护时间不少于7d。
高速公路养护奖罚制度内容
高速公路养护奖罚制度内容高速公路养护奖罚制度内容：一、总则1. 本制度旨在确保高速公路养护工作的高效、安全和质量，通过奖罚机制激励养护人员和团队提高工作绩效。
2. 本制度适用于所有参与高速公路养护工作的人员和团队。
二、奖励机制1. 安全养护奖：对于连续一年内无安全事故的养护团队，给予表彰和奖金。
2. 质量优秀奖：对于养护工程质量达到或超过标准的团队，给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励创新，对于提出并实施有效提高养护效率或质量的创新措施的个人或团队，给予奖励。
4. 及时响应奖：对于在紧急情况下迅速响应并有效处理问题的团队或个人，给予奖励。
三、惩罚机制1. 安全违规惩罚：对于违反安全操作规程导致事故的个人或团队，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同等处罚。
2. 质量不合格惩罚：对于养护工程质量未达到标准的，责令整改，并根据情况给予罚款或其他处罚。
3. 延误工期惩罚：对于无正当理由延误养护工程进度的，给予罚款或其他处罚。
4. 贪污腐败惩罚：对于贪污、挪用养护资金或存在其他腐败行为的，依法依规处理。
四、奖罚程序1. 奖罚决定由高速公路养护管理部门根据实际情况和考核结果做出。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公正性。
3. 受奖罚的个人或团队如有异议，可提出申诉，管理部门应在规定时间内给予答复。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由高速公路养护管理部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 本制度定期评估和修订，以适应养护工作的发展和变化。
请注意，以上内容是一个示例性的制度框架，具体实施时应根据实际情况和法律法规进行详细制定和调整。
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为了提高项目部全体员工的质量意识，确保工程质量，创优质工程，特制订本质量奖罚措施。
本措施适用于中南建设有限公司商登高速商丘段路面二标。
考核的质量奖罚标准以项目部本措施为标准，凡是达不到标准的按条款进行处罚。
一、质量责任考核：
1、单位主要负责人划定如下：
（1）项目经理为第一责任人，对工程的质量负责；项目总工为第二责任人。
（2）职能部门的正职为第一责任人，副职为分管工作的第二责任人，承担部门的质量责任。
2、质量检查人员必须对工作负责，并承担工作失误或失职造成的质量责任。
其职责和权限如下：
（1）初检和复检员必须对分管的工序或工作面的质量进行监督检查，并做好检查记录，对所签的检查验收表（单）负责。
（2）安质部负责终检工作。
三检员必须对所负责的工作面巡视和检查，难点、重点部位和关键工序应全程旁站监督，根据工程实际进展情况，督促二检员收集、整理、填写、提交相关的验收资料，并做好检查记录和验收台账。
三检员对所签署的终检验收单负责。
（3）终检员对施工中所出现的质量问题有权作出如下决定：责令整改、返工、罚款。
安质部部长或副部长有权作出责令整改、返工、罚款、暂停施工的处理决定。
对质量事故组织相关部门人员按照“质量四不放过”的原则执行和处理。
3、试验人员对自己开出的质量检验单和配料单负责。
4、测量人员对开出的放样成果负责。
二、施工过程中的质量管理
1、现场质量检查验收
（1）上道工序未经相关人员和监理验收合格，擅自进入下道工序罚作业队伍负责人200元，罚作业队伍5000元。
（2）关键工序（或特殊工序）施工过程中，旁站监督施工责任人不在岗位者罚200元。
（3）因未认真执行施工技术交底而造成工程质量问题，罚主要责任作业队伍3000-10000元，并承担由此造成的返工费用，各相关责任人视其责任大小罚200-500元。
（4）终检员作出的指令以联系单形式书面下发给作业队，在第二次复检时，仍未改正的，则罚100-1000元。
（5）三检或监理工程师提出的问题未处理或处理不合格即申请验收者，罚100-500元/次。
（6）管理部门不执行质量指令，报质量分管领导后，对责任人罚200-1000元/次，情节严重者予以警告或调离岗位。
（7）作业队现场施工或管理不能满足质量要求、对安质部三检员发出的工作联系单、整改通知单或罚款单，不签收、不配合整改、拒绝执行，有其中之一者罚500-2000元/次，超高整改时限一天，每拖延一天罚1000元，处罚后仍未执行，可停止工序或验收，拒绝结算单签字、直至停工整顿。
（8）作业层领导或作业人员部听从质检人员劝告，甚至辱骂、威胁、污蔑质检人员，干扰或严重阻碍质检工作，罚1000元-5000元/次，情节严重者清退，如作业队不落实罚款或清退人员，则对作业队停止工序验收并按不服从项目管理进一步处罚。
（9）质量体系审核过程中发现没有很好履行本单位职责，查出的不符合项，对单位第一责任人罚50-100元/项，出现体系不合格，或不按要求及时进行纠正，则给予单位负责人罚500元的处罚并责令整改落实，如不执行科继续处罚。
（10）检验批、分项、分部工程一次验收不合格，不合格工程除要求整改、停工或返工处理外，还将处罚2000-10000元的罚款。
2、原材料
（1）使用未经检验或检验不合格的材料，罚500-10000元/次。
（2）对保管不当出现缺陷的材料，一经发现不得使用，并应及时上报有关部门，进行重新检验，如强行使用，罚100-10000元/次。
3、文件执行
（1）个项施工均必须按照施工技术措施、作业指导书、工艺设计进行，否则罚1000-2000元。
（2）未经技术部门同意，作业队随意更改设计及工艺要求的罚5000元/项次。
（3）作业队对项目部的各类文件、通知要求的内容应及时按要求执行，否则视情况罚100-1000元的处罚。
4、质量检验资料
（1）施工记录须现在填写，填写嗯签字，违者罚20-100元。
（2）一检、二检的检验资料收集提交不及时，罚10-100元/次。
（3）检验评定资料不按规范和有关要求录入，罚50元/份。
（4）各种原始记录不详细、补记、涂改等情况，罚50-100元/份。
（5）测量人员出具的测量成果资料应真实，否则罚100-500元/次。
（6）质量管理制度不完善，内业资料、质量验收资料不全；未认真编写措施方案、未严格执行质量标准和质量措施方案；未按时按要求落实质量整改要求；未及时发现现场存在的质量问题并展开相应的技术措施、组织措施或经济措施等，每检查出现一次将罚1000-5000元的处罚。
（7）由于不按时提交质检资料、或者提交资料存在漏洞，收到上级处罚的，将按上级处罚数额双倍处罚，如收到上级表彰奖励，对相关责任人进行奖励。