2 016—2017初中教研室工作计划

初中教研室

2016——2017学年度第一学期工作要点

工作目标:

在县教育局党委的领导下,按照“品牌提升年”的要求,坚持以课堂教学改革为抓手,以促进教师队伍建设为根本,以提高教学质量为目标,力争重点工作有突破,常规工作有创新,全面提升我县初中教育教学质量。

工作思路:

坚持一个中心:提高教学质量。

用好两个抓手:全员培训,高效课堂。

搭建三大平台:校本教研平台、区片教研平台、网络教研平台。

实现四个目标:激情教育,精细管理,高效课堂,品质提升。

主要工作:

一、加强精细化管理,实施班改课改一体化。

1.强化教学常规落实。

认真贯彻落实《XX初中教学规范》,按照“严、细、精、实”的管理要求,抓实教学常规管理。抓好备课、上课、作业、考试、辅导等教学常规环节的落实,把教学各环节的难点、重点作为学校教学管理研究的重点,把教学常规的过程管理做细做实。各教学环节要科学规划,精心安排,执行到位。练习资料要做到精选自编,适度适量。考试要做到有考必改,有改必评,有错必纠。学校要每月进行各项教学常规检查,落实整改措施。校长保证每学期听课节,副校长、教导主任要坚持上课,教研室教研员听课每学期不少于100节课,平均每周不少于三天深入学校课堂听课、指导。

2.建立精细化教学管理网

认真贯彻新德育教育思想和班改课改一体化理念,实行班级部委制,建立班级自主管理责任制,设置班级特别干部,打造好学生会、自主管理、班委会三支管理队伍,参与学校、班级、学生管理,使同学们在各种活动中认识自我,在管理中调节自我,在学习生活中完善自我,把小事做精,把细节做亮。抓好年级部、教研组、班主任的管理改革,认真落实工作质量承包,突出团队意识,实施集体捆绑评价,打造出年级部主任、教研组长、班主任、科任教师四支“铁军队伍”,保证教学管理无漏洞。

3.强化学风建设,提升学习效能

重视养成教育,注重学生学习习惯培养。强化学习纪律,提升学习素养,提高学习效益,有效促进教与学的质量提升。学校教学管理要围绕营造良好学习环境、培育良好学风、养成良好学习态度的要求,建立自习纪律检查制度等一系列规章制度,责任到位、从严要求、认真督查、强化管理。学校教务处、年级组、班主任负责帮助并督促学生建立科学的学习时间管理机制,加强心理健康教育与心理疏导,努力提升学习效能。

重视学生学习方法指导。强化学科思想培育、学习力提升等工作,通过合作学习、自主学习、网络学习等多种手段,提升学生自主学习的能力,并重视加强学校教师与家长合作,探索家长跟班听课、定期家纺、家长委员会值班制,探索实践“学生自主学习有效管理”运行机制。有效开展习题的限时训练,细化限时训练要求。

4.注重不同年级学生的特点,做好学生分类推进工作

七年级重在培养学生行为习惯,提高学生学习兴趣;八年级重在控制学生分化,严格控制学生流失,特别关注后20%待优生,后20%学生要实行教师、小组承包制,引导他们和大家共同进步;九年级重在巩固提高,提高中考成绩,为高一级学校培养优秀生源。

5.加强重点学校的督察、指导。

对新合并的横渠中学作为重点指导,采取常驻蹲点的方式深入课堂听课、评课,开展教研活动。进一步提升安各庄中学、雷庄中学、杨柳庄中学、王店子中学四所学校的教学研究水平,拓展四所学校的提升空间。牵线搭桥,城乡联合,加强小马庄中学、晒甲坨中学、坨子头中学三所学校的帮扶力度,力争三所学校教学质量大幅度提

6.建立教师业务档案,按照教师业务成绩管理。

按照期末考试成绩、教师业务考试成绩、参加教研获奖情况等分类归档,作为教师管理、教学评价、教师考核的重要依据。

7.为迎国检、省检组织模拟教学评估。

这学期将是国家和省对我县进行督导评估,督导评估重要一项是教学评估。利用十月份一个月时间,将电子档案、档案室的纸介档案整理归类。按照上级评估组的程序,组织一次全方位的模拟评估验收。采取听汇报、与教师学生座谈、问卷调查、进课堂听课、检查资料等多种形式,进行综合评估检查。

8.强化对教学质量的监控管理,做好考试课程

坚持“月考”制度,倡导大区片交换命题、大区片联合考试、大区片组团评价,做好考试分析和试卷讲评,使“月考”具有实效性。

11月2日、3日、4日组织全县期中考试,1月8日、9日、10日期末考日组织七、八年级期末大区片联考,九年级全县统考。大区片联考教师个人成绩全区排队,全县统考教师成绩全县排队,考试成绩公布在教学通讯上,作为教师评优评先的重要指标。全县统考教研室将按学科、教师个人、学校三方面进行成绩分析。各学校要做好考试课程,开好教师考试分析会,学生期中考试表彰会,开好家长座谈会。

二、抓好中考备考工作,力争中考质量新突破

1.强化质量意识,提升中考成绩。

坚持以提升质量为核心的教育发展观,牢固树立“质量第一”的意识和“以学生发展为本”的育人理念,提倡“以生为本、学为中心、能力为重”的先进课堂教学改革理念,旗帜鲜明抓质量。各校要强化“质量立校,质量兴校”意识,教学质量的中心地位任何时候都不能动摇,要把方方面面的力量凝聚到提高教育质量上来,形成重视教育质量和狠抓教育质量的浓厚氛围,以过硬的教学质量提高初中教育人的社会知名度和群众满意度。、

2.强化考试研究,提升备考质量

以三中、中山、四中、郑中等课改示范校为基础,建立县级学科中考研究基地。发挥中考先进校的学科优势,共享学科教学研究成果。采取“走出去,请进来”的教研策略,邀请中考研究专家、各学科教学骨干指导备考工作。切实加强对九年级复习备考和中考升学的研究与管理,深入研究课程标准、考试说明和中考试题,认真研究中考改革的动向和考试模式的变化,提高复习备考的针对性。做好第一学期数理化竞赛,强化优秀拔尖人才培养的策略研究。

做好初三复习备考工作。积极探索初三复习规律,确立初三复习方略。超前研究、准确把握中考命题内在规律和新学年中考的动向与趋势,广辟信息渠道,及时搜集、研究和传递全省各地区中考信息,重视加强与相关地市的信息交流。教研室要及时开好一轮、二轮中考备考研讨会,深入初三备考第一线,进行备考专题视导,认真研究知识点、常考点、能力点、应用点、链接点和变化点;研究题型示例和样卷,确保中考复习方向明、路子正、针对性强、效率高,提高教师驾驭复习备考的能力。开展中考原创试题评选活动,引导教师研究教学、研究考试、研究命题,通过不断积累与完善,逐步建立试题库和专家队伍。

3.强化培尖扶弱,提升整体质量

建立“培尖扶弱”辅导机制。切实抓好“尖子生”培养与“临界生”的“治拐纠偏”工作。学校要成立质量管理小组,要实施三年备考的策略,制定并实施各年级“培尖扶弱”实施方案。建立“尖子生”导师制及“临界生”的辅导机制,做到定人、定时、定点和到岗到位。

加强拔尖学生的培养。采取“任课教师+导师团队”的运行机制,由导师团队和任课教师共同制定“创新拔尖学生指导实施方案”,导师团队和任课教师共同协作、分工负责,落实具体辅导的时间、内容、专题、讲座和训练与检查,并安排时间与场地确保拔尖学生的自主学习。学校组织拔尖学生参加数理化学科和英语、作文竞赛活动,创设尖子生培养平台。本学期将组织全县数理化学科竞赛。

加强“临界生”辅导。由任课教师负责临界学生的知识辅导及学法、心理指导,帮助临界生学习成绩稳步提高。坚决反对将自习课平均分配给学科教师上重复课,保证学生自主学习时间。加强课余时间、自习课的辅导,科学安排自习课教师的答疑与指导,有效解决学生学习中的疑问与困难。

4.强化激励保障,营造争优氛围

在三月、四月、五月底组织三次中考模拟,教研室将对全县教学质量检测的命题、组考、阅卷、成绩统计分析等严格把关,确保质量。检测结果反馈要及时,考后分析要到位。

建立奖惩考评激励机制。要加大教学质量在学校、教师考核指标体系中的权重,把教学质量作为评优评先评职以及绩效工资分配的重要依据。各校要进一步加强教学过程督查,细化教师考评办法,制定年度教学质量考核奖励办法。

三、聚焦高效课堂,旗帜鲜明地走课改之路。

1. 坚持课改不走秀,实现真课改、高效率。

我县初中课改已经坚持多年,我们不缺新理念,也不缺课改学校的模式的模仿,我们缺的是如何落实。几年课改,我们的理念发生了很大变化,课堂教学发生了很大进步,也荣获了国家省市大奖,但也出现了个别老师课改倦怠病,穿新鞋,走老路,甚至穿新鞋,走邪路,只做表面文章。我们要以抓铁有痕、踏石留印的态度扎扎实实搞好教学改革,打击假课改、假讨论、假展示、假小组合作。为此我们提出四个“真”:(1)要求教师静下心来“真研讨”,充分利用县中心教研组这一平台,狠抓中心教研员团队建设,研究打磨出更加适合我县的教学模式,进一步完善不同课型流程,让课堂形式进一步开放,课堂内容更加高效;(2)要求全体教师在平时的课堂上不作假,不作秀,做到“真使用”,教研室、学校教务处及年级部及时监督通报,奖勤罚懒,奖优罚劣;(3)要进一步加强星光大道课堂大赛的实效性,做到“真教研”,切实提高课堂教学效益和质量;(4)要求每一名同学做到“真参与”,进一步研究并搞好学习小组建设,真正实现捆绑式评价,使组与组展开实效竞争,促使人人进步。

2.探索适合我县的高效课堂新模式

我县初中推行的高效课堂是一种理念,是新课程标准中的自主、合作、探究学习方式,决不能用行政手段强行推行一种教学模式。之所以我们推广洋思中学“先学后教,当堂训练”教学模式、山东杜郎口中学、即墨二十八中、昌乐二中课改经验、西峡三疑三探教学模式,是用科学的建模方式使我们更快地接受新的教育理念。教学有法,教无定法,贵在得法,贵在适合我们自己的学生。由于我县初中学校规模、师资、学生不均衡,我们按照“一校一模式,一科多模式,一模多方法”进行三级建模,吸取各地课改精华,根据各学校实际进行试验探究,他山

之石为我所用,形成本土化的“双向六环节”课堂教学模式。本学期重点推广暑期培训的疑探教学,不断修正教学环节的运用,使我们初中教学模式更科学、更实用。

学习洋思中学“先学后教,当堂训练”教学模式、山东杜郎口中学、即墨二十八中、昌乐二中课改经验、西峡三疑三探教学模式,本学期重点推广暑期培训的疑探教学,吸取各地课改精华,根据各学校实际进行试验探究,他山之石为我所用,按照“一校一模式,一科多模式,一模多方法”进行三级建模,形成适合我县的双向六环节高效课堂教学模式。

3.强化高效课堂常态化管理,让高效课堂理念落地生根。

切实抓实备课、上课、作业、检测和质量分析各个环节,强化全过程的监管和跟踪督查。围绕“先学后教、少讲多学”这一核心要求,学习洋思中学“先学后教,当堂训练”、西峡“先疑后探,编题自练”基本要求,立足课堂、聚焦课堂,运用到课堂,以“说课、上课、评课”三课为重点,推动教师重视教学设计、提升专业发展水平;以“好课、好课例、好课型”三好为抓手,推进教师研究教学手段、提炼教学模式、打造高效课堂;以“品位课堂、品质课堂、品牌课堂”三品为目标,引领全县教师朝着创新教学方式,形成自身独特教学风格的方向迈进。

4.拓展改革思路,学习先进地区经验,占领课改制高点。

我们采取“走出去、请进来”方式,适时分期分批选派学校领导、骨干教师到先进地区名校学习,做影子教师,学习名校的先进教学理念与管理经验。本学年将力争安排部分校长、名教师到外地参加培训学习;积极创造条件把教育专家请进来,为全县初中教师做课、讲座。

5.强化学科信息化建设,开展“一师一优课、一课一名师”活动。

以教育部十三五课题“基于网络平台初中学校教育教学管理评价创新应用研究”为契机,通过三中辐射带动全县深入推进学科信息化,培养学科信息化教师队伍,促进信息技术与教学深度融合,我县用上千万元更新了现有教学设备,我们一定要充分发挥信息化设备的作用,在全县课堂大赛中,学科信息化要一定的权重比例。举办高效课堂常态课评比、“一师一优课、一课一名师”晒课活动、微课培训和评比活动。倡导网上备课和电子备课本,充分利用网络资源为教学服务。建立完善教师应用、创生优质资源的激励机制,促进优质资源的共建共享。做好这些教师晒课的组织和动员工作,精选自己最优秀的常态课进行晒课,力争任课教师85%人员上传自己的常态。

6.推进理化生实验教学研究,提高图书室等功能教室的利用率。

九月底在三中举办物理、化学、生物实验教学展示现场会,培训理化生教师熟练掌握实验教学的知识和技能,提高每一位教师对实验教学的认识。开好名著阅读课,充分利用图书阅览室组织学生进行课外阅读,拓展学生知识视野,推进大语文阅读活动。

7.构建多元课程体系,,组织学校开展丰富多彩的社团活动。

构建由“大家”系列、文化系列、实践与探究系列构成的学校特色课程;构建包括入校课程、期中课程、离校课程、学习方法培训课程、主题教育课程、班会课程、实践课程、社团课程、“节日”课程在内的九大活动课程体系,将课堂与课外、统一目标与特色目标、共性与个性发展紧密地结合起来,既保证了课堂生动高效,又促进了学生素质的全面发展。学期末组织数学、物理、化学竞赛。

8.积极组织家校共建活动。

充分利用家长和社会资源,成立家长委员会。设立校长直通车、家长回执单、家长提案表等,广泛征求、收集家长和社会对学校教学工作的意见和要求。

各学校定期组织家长培训班,建立与家长进行沟通交流的有效渠道,通过微

信圈、家校联谊卡等,让家长及时了解学生在校学习情况。

组织家长到学校听课、评课;月考、期中考试后,请家长参加考试分析会、表彰会。

组织教师做好全员家访工作,征求家长对课堂教学改革的意

9.组织名校长、名师送送教下乡活动和新教师培训活动。

12月份下旬将国家、省级课堂大赛、名教师课堂实录等的音像资料,发到学校供校本教研学习观摩。准备利用期中、期末考务会组织4次教导主任或教研组长业务培训,准备组织4次高效课堂专项培训会。

10.适时组织部分学校开展“课改教学公开日”活动。

由学校申请,教研室组织,举办部分学校课改教学公开日活动,总结课改经验,展示课改成果,提升课改士气。

四、加强教师队伍建设,不断提高教师的综合素质。

1.强化校本教研制度,打造优秀的师资团队。

随着初中学校的合并,同学科教师人数增加,为我们开展校本教研提供了基础。开展校本教研要突出“大小多少”四个字:“大处着眼”,即初中教研室申请了教师培训方面河北省的十三五课题,各学校选择适合本校实际、能凝聚人心且能激发教师热情的大课题,统领全校的校本教研。“小处着手”,即倡导教师从如何备好一节课,上好一节课,做好一个课件,开好一个主题班会等小问题入手,坚持“小问题课题化”,本学期将已经申请立项的课题经验收后结题,组织教师申请小课题进行实验研究,要打破课题研究神秘化;“多”是指“多研课例,多研究名师课堂”,即经常开展各种形式的课堂教学观摩研讨活动,本学期继续开展名师大课堂观摩活动,引导教师真正把时间和精力放在提高课堂教学的有效性和艺术性上;“少设框框”,即对教师参与校本教研的评价不能过细,少一些条条框框,多一些教师自由发挥的空间。有好教师才有好学校,我们要努力打造一支师德为先、以生为本、能力为重、终身学习的教师队伍。要让教师有目标,有动

力,有尊严,有幸福感,绝不让一个教师掉队。

2. 坚持好“五个一”活动,提高常态课堂教学效率

每学科每周利用半天时间进行一次课堂教学研讨;每月一次课堂教学观摩;每学期每个教师被推门听评课一次;每学期每个教师上一堂示范课;每学年学校举办一次教学公开日活动。

3.建立区片教研制度,打造区域联动的研训共同体。

五大区片教研共同体已经成型,区片联考、区片教研开展在各位校长的组织下开展的有声有色。今后普我们要组织学校之间的研训合作,搭建校际教师之间的交流平台,平等交流,互动研讨,实现优秀教育资源互补。每学期教研室组织一次大型的区片教研互动活动,暨星光大道课堂大赛展示活动。各区片自行组织常规区片互动活动,如滦西片组织的区片月考联考等活动。

4.搭建网络教研平台,实现优质资源共享

一是加强学科资源库建设。联系一些教育网站和电化信息中心要根据学科特点,系统梳理、整合各类资源,科学构建资源库脉络,精心组织筹划落实,依托县级名师和骨干教师的力量,丰富完善学科资源库资源。

二是完善微信群建设。“XX初中教学微信群”每天上传大量的教研活动报道,图文并茂。微信群为我们教学研讨和经验交流提供了一个简便、实用的交流平台。教研室通知也通过微型群及时传递到学校。我们在现阶段要充分利用好微信群的作用,将校长、主任、年级组长、教研组长纳入XX初中教学微信群中。大力倡导、积极探索网络教研新途径,开设教师个人博客和论坛、虚拟沙龙等,利用新的网络手段交流、研讨教学教研信息和方法,提高教学教研、教育科研的工作效率。

三是建立健全网络教研制度。大力倡导、积极探索网络教研新途径,开设教师个人博客和论坛、虚拟沙龙等,利用新的网络手段交流、研讨教学教研信息和方法,提高教学教研、教育科研的工作效率.

5.严密组织各项常规教研活动,力争常规工作有创新。

一是组织好星光大道课堂大赛活动。

开学初已经下发了赛课通知,各学校开展得如火如荼,活动图片和报道各学校发到教学微信群中。部分学校十月初能够完成任务。完成任务后,要把每个教师的赛课成绩统计好,排出名次学校存档,作为考核教师一项指标。同时将成绩统计表发到初中教研室邮箱,教研室存档保存。从各初赛的优胜者中选出参加区级星赛课,再从区级赛课中选出优胜者进行决赛。从十月中旬开始各大区片赛课将分区片举行。区级赛课初课堂大赛基本要求外,要注重以下三点:1.符合高效课堂理念:小组合作、师徒对学互助;先疑后探,编题自练(当堂训练);2.理化生学科尽量在实验室上课。3.恰当运用现代化教学手段。

二是组织教师“读好书、树名师”活动。

每个教师每学期至少要读一本好书,写出读书心得。教研室提出读书目录,指定必读书目。必读书目作为教师业务考试内容。除此以外,学校要通过为学校图书馆、为教师购买教育教学专著等形式,为教师提供精神食粮。

精准培树名师。8月中旬组织开展教育系统名师、县级名师评选活动。开展“名师、名校长大讲堂”,让名师效应最大化。

三是组织教师参加说课比赛、评课比赛、优秀导学案评比、优秀论文评比、撰写课改叙事故事活动。

以上所有教研活动要求所有任课教师全员参与,每学期每一位任课教师至少写一份优秀论文、一篇优导学案。电子稿保存到学校电子业务档案中,纸介稿分别存档保存,第二学期纸介稿参加全县教学常规管理展览。

四是教师磨题、命题活动。

要求每一位教师每学期做20套全国中考考试试题,研究20套河北省中考模拟试题。举办初中青年教师成长论坛活动——“解题、说题、讲题、命题”四题研讨系列活动,举办全县初中教师优秀试题设计比赛。

五是组织教师业务能力考试。第二学期8月下旬组织教师业务考试,内容包括本学科业务知识、教学能力考察、高效课堂理论、教育名著等。

6.12月底组织开展教学先进工作者先进教研组评选工作。

将期末区片联考、中考成绩、教师业务考试成绩、教师参加教研活动情况、教育科研做为重要评价条件。凡是无故不参加考试、成绩在后20%的,将实行一票否决。

7.开展“教研校校行”活动,实行菜单式教研指导。

根据学校的实际需求,由学校提出课改中需要解决的问题,列出问题菜单,教研员“零距离”为教师服务,确保教研下移,中心转移,研究前移,真正发挥教研员的指导及带动作用,有针对性地提高教师教学水平。

六、加强课题研究,推广课题研究成果

1.强化教科研工作的有效性。全面推行围绕学校教学管理和高效课堂教学的“小课题”研究,瞄准教育教学中的热点、难点问题,把问题转化为课题,以课题为抓手,合力攻关,做到抓真问题,做真研究,提高课题研究的实效性,努力打造出一批精品课题。本学将举办小型课题立项研究,在举办小课题立项之前教研室举办一届教育科研课题培训班,培训小课题主持人。通过教育科研实践,力争今年有一批省市级课题立项,部分学校争取一批国家级课题立项。

2.加强课题研究的过程管理。各学校要切实发挥课题研究对提升办学品位和提高教师素质的作用,健全教科研工作管理制度,严格过程管理,督促课题主持人按照实施方案,有计划、按步骤地开展研究工作。为了引导教师在教学实践中实验、论证课题,一学年举办一次课题优质课评比。

3.加大教科研成果转化力度。对近年已经结题的一批课题进行认真梳理,选择切中教育教学实际、对教育教学具有一定促进作用的课题进行认真总结和推广,使其成为课堂教学提质增效的重要生成点。

五、其它工作

1.加强教研室的资料收集、积累工作,搞好教学信息服务,重视信息交流与反馈。

2.完成县教育局和市教研室交办的其它工作。

附:2016—2017学年度第一学期工作安排

XX教育局初中教研室

2016—2017学年度第一学期工作安排

八月份:

1. 初中教师暑期课堂教学改革培训会。(8月19日20日)

2. 全县初中教师业务考试。(8月25日)

3. 初中名师培养对象对标培训会。

4. XX初中省教育科研“十二五”规划课题研究开题会。

5. 组织各学校开展开学课程。

九月份:

1. 全县初中教学工作会议。

2. 组织星光大道课堂教学大赛初赛。

3. 组织新初中学校教研专题活动。

4. 2016年初中教师微型教育科研课题结题。

5. 组织新招聘教师培训。

6. 建立初中教师业务档案。

7.迎省检、迎国检教学评估模拟验收。

十月份:

1.全县初中优秀教学论文、优秀教学设计评比活动。

2.初中青年教师成长论坛活动。

3.组织新招聘教师星光大道课堂大赛。

4.初中课改班改一体化展示研讨活动。

5.组织菜单式教研活动。

6.组织各学校进行月考及考试分析。(九月至十月初进行月考)

7. 组织各学科教师到XX市各名校观摩高效课堂展示活动。

十一月份:

1. 组织期中考试命题、考试、考试表彰会及家长座谈会。(11月2日、3日、4日期中考试)

2. 初中教学干部业务培训会。

3. 组织学校开展期中课程。

4. 组织区片教研互动暨同课异构活动。

5. 全县初中高效课堂建设推进现场观摩会。

6. 初中“一师一优课、一课一名、课课精品”网上晒课活动。

7. 组织开展初中教学常规管理的督查工作。

十二月份:

1. 组织“百人百课”区片教研展示活动。

2. 组织部分学校开展教学公开日活动。

3. 初中青年教师成长论坛活动——“解题、说题、讲题、命题”四题研讨系列活动。

4. 组织学校开展月考、月考分析。(十五周左右)

5. 2017年初中微型课题申报工作。

一月份:

1. 全县初中生数理化竞赛。

2. 评选初中先进教研组长、先进教学工作者。

3. 七八年级联考、九年级全县统考命题、考试、成绩统计。(1月8日、9日、10日期末考试)

4. 编辑《XX教学通讯》(期末专刊)

备注:9月1日开学。元旦放假一天。中秋节放假一天。国庆节放假三天,1月15日(腊月十八)放寒假。

根据县局工作和市教研室工作安排,各个月份工作有所调整,以教研室通知为准。

教研室2018工作计划、教研室年度工作计划、2018教研室工作计划

教研室2018工作计划、教研室年度工作计划、2018教研室 工作计划 为了落实学校有关教学文件精神,提高教师的教学水平和科研一、学期工作重点能力,大学化学教研室特制定工作计划如下: 1、抓日常教学管理,提高管理意识。加强教学常规管理,从备课、上课、课后辅导抓起,加强实践环节教学工作,加强教师之间的联系,充分调动教师积极性,完成本学期教学工作任务。 2、每两周举行一次教研室活动,交流和探讨教学经验,鼓励教师相互听课;针对老师们在教学过程中遇到的问题共同讨论、并提出解决方法,从而可更好的吸取良好教学经验。坚持开展周一下午的教研组活动,进行集体备课,统一教学进度,对各自的教学情况进行总结。 3、开展1-2次教学以外娱乐活动,方式等教研室成员共同商定之后再定。 4、加强课程建设。本学期计划组织1-2次课程建设和精品课程建设的讨论会,就教学计划、教学大纲、课程设置等进行讨论,以使更加科学合理。

5、积极开展新课教师的公开教学和老教师的公开示范课活动,以此形成良好的“以老带新”的局面,进一步提高教师的教学水平。 6、积极组织教师申报科研项目,以进一步的提高教师的教学水平,从而提高教学质量。 7、在本学期最后阶段,组织讨论有关期末考试出题的安排,并总结一学期来的教学工作等。 二、本学期的活动计划 第几周、工作内容: 1-2 初期教学检查,地区科技局课题申报交流 3-4 人才培养方案的讨论,各类大纲的编写讨论;集体备课 5-6 组织年轻教师随堂听老教师课; 7-8 集体备课;教学相长会 9-10 提醒将要进行中期教学检查

11-12 集体备课;开展一次茶话会(或娱乐活动) 13-14 相关课程建设的讨论 15-16 期末试卷的出题的讨论和安排;集体备课;提醒将要期末终期检查 17-19 期末教学检查和下学期教师任务安排等 【教研室2018工作计划二】 一、指导思想 初中部教研工作的指导思想是:以党的xx大精神为指导,以提高教师整体素质和教学质量为核心,以校本培训为突破口,积极促进初中部教师树立现代教育理念,改进教学方法,发挥现代教育技术优势,积极促进教师专业发展和学生各项素质的协调发展,为学校的可持续发展做出贡献。 二、教科研工作目标

关于品管部工作计划3篇

关于品管部工作计划3篇 时间流逝得如此之快,前方等待着我们的是新的机遇和挑战,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是作者整理的品管部工作计划3篇,欢迎大家分享。 品管部工作计划篇1 一、确保质量体系有效地实施和运行 1。1总结10年质量目标达成情况,制定公司20xx年地质量目标与实施计划。 1。2进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门地职责和权限,争取做到组织架构地科学适用,确保体系顺畅有效地运行。 1。3全员品质(quality)课程计划支配、培训与考核。提升员工地品质(quality)意识,ISO9001:20xx版质量管理体系中有“八项质量管理原则”,其中第三项原则就是“全员参与”。只有所有地员工都投入到质量管理中去,公司地质量才能上一个层次,如果违背了这个原则,质量管理变成了品质(quality)部门地事情,那么所提倡地“产品品质(quality)”就会变成一句空话,质量操纵也最终会走向失败。因此对全体员工地质量意识培训非常重要。 1。4内部审核地统筹计划支配与执行,及不符合项地跟踪改进。 1。5管理评审地统筹计划支配,并监督实施,及时做好管理评审报告,相关资料整理归档。 二、行业(企业)标准地收集、编写、审核、批准与推广实施 2。1****行业地知识教材地编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关地基础知识,再查阅收集相关地国内外标准,把这些资料转化为本公司地内部文件。 2。2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订。经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用。 2。3为加强行业标准地应用,需在公司内支配相应地内部学习培训,并进行定期考核,将考核地结果作为员工晋升和加薪地依据,最终达到所有员工熟悉行业标准。

教研室年度工作计划及工作要点

教研室年度工作计划及工作要点 在上级部门和教育局的领导下,为进一步提高教育教学质量,使我县教育教学工作不断规范。特制定如下工作计划: 一、指导思想 按照《中国教育改革与发展纲要》、《关于基础教育改革与发展的决定》的要求,不断更新观念、开拓创新、积极探索实践,认真到基层学校进行调研。加强教育教学的研究、检查、指导等工作,特别是双语教学和农村学前幼儿教育的调研和指导。为我县教育事业的发展做出应有的贡献。 二、主要工作 在教育局的领导和统一安排下,主要完成以下工作: (一)教研方面工作 1、教学常规的检查指导 按教育局的统一安排,每学期都定期、不定期对中小学的教学常规进行检查指导,每学期至少两次教育教学大检查,对教师的教案书写、课堂教学、作业布置和批改、课外辅导、单元测试进行全面检查,及时反馈存在的问题,提出要求,并对检查的情况进行通报,责令学校进行整改。 2、基础教育课程改革实验的组织、实施 我县的汉语系中小学于XX年秋季全部进入课改实验,XX年秋季民语系学校也进入课改实验。积极组织教师参加课改培训,做到“先培训、后上岗,不培训、不上岗”。在全县范围组织课改实验工作研讨会;组织教师参加地区到我县“送课下基层活动”等活动,积极组织广大教师参加观摩、交流互动活动;及时汇集课改资料,上报课改实验工作的信息等,推进了我县课改实验工作的开展。 3、做好期末考试和抽考的组织及成绩统计分析 教研室将负责组织全县中小学的期末考试统考的各项工作,包括征订试卷、组织考试、成绩汇总统计分析等,同时每学期均对中小学安排进行了一次抽考,有效促进各学校的教学工作,客观评估学校教学水平。

4、组织参加各种教学比赛和学生知识竞赛 组织学生参加上级部门安排的各种比赛活动。 组织安排全县中小学校的教学能手比赛。通过选拔,组织教师参加地区教学能手比赛。促进教师研究教育教学的工作积极性,不断提高教师们课堂教学基本素质和水平。 5、中小学教师普通话测试报名、组织工作 按地区教育局的有关安排和要求,认真做好全县教师普通话测试宣传、报名、测试、发证、统计等各项工作。 6、积极做好我县学校艺术教育工作 做好我县艺术教育的课题研究结题后的继续实验工作,力争在地方艺术课程开发上有所突破。积极推动我县艺术教育教学工作不断向前发展。 7、实验远程教育教学工作的检查指导 每学期将专门对各学校的理化生实验、远程教育教学工作进行至少一次检查,要求必须按教材规定完成演示实验和学生分组实验;微机可要在掌握一定理论的基础上使学生具备相当的实际操作能力,鼓励广大教师充分利用现代化多媒体技术,充分发挥远程教育设备的作用。 8、认真做好hsk水平考试报考工作 按地区教育局的有关要求,积极组织广大民语系教师参加hsk水平考试,认真做好有关政策宣传、报名、数据上报、办理准考准、参加考试、办理等级证书等各项工作。 9、认真做好中考工作 在教育局的统一部署下,认真做好全县学校的中考工作。主要包括:组织初三学生报名、考场编排、监考教师的抽调与培训、试卷运送和保密、民语系考生的阅卷和统分、汉语系试卷的回卷等工作。 10、做好双语教学的调研工作。 农村双语幼儿园已经初具规模,教研室牵头对农村双语幼儿园的工作进行调研、指导,使农村幼教发展健康有序。组织专家对双语实验班的教学进行指导。

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作,,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前,SCC工厂品质部仅有1人,但是职责范围甚广,包括:进料,制程,成品,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,而当生产规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量就会越来越大,后期发展需要,品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大,计划使用生产部自检 +品质部(生产巡检 + 成品检验 + 出货确认): 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究,落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准(和 研发讨论) 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理,并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件,记录,信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

2018年教研处工作计划

2018-2019学年度第一学期 教研处工作计划 一、指导思想 新学期,教研处将在学校工作计划的指导下,落实区教研室的文件精神,坚持以深化课堂教学改革为中心,加强教研、教改和教师素质提高工作,重视教师的发展,激发教师的职业热情,进行职业规划,使学校教研水平再上新台阶。 二、工作目标 1、继续抓好日常校本教研工作,促进教师队伍建设。 2、优化青蓝工程活动、新教师过关课活动,促进青年教师成长。 3、打造教师“追梦计划”系列活动,开设梦想教师工作室和教师成长俱乐部,发挥名师的示范引领作用,打造优质青年教师队伍。 4、继续引领全体教师进行“智慧课堂”课题研究,研究课程,研究教学,转变教学观念,深化教学改革,优化教学方式,努力提升教师专业展水平。 5、优化信息技术工作,让信息技术更好地为教学、学校发展服务。 6、加大教育宣传力度,促进学校教育发展。 7、抓好片区教研工作,提升片区教研水平和教师素养。 三、工作措施 (一)加大教师培训力度,提高教师专业素养。 随着课程改革的深入开展,建立与新课程相适应的校本培训制度,是当前学校发展和教师成长的需要,也是促进老师尽快将新课程理念转化为自觉教学行为的有效途径。

本学期教师培训安排如下: 1、“走出去”:组织部分骨干教师参加国家、省、市、区教育部门组织的各种学习培训班。 2、“请进来”:请市、区领导、名师成员来学校作专题报告。 3、自学资源:教师平时可通过自学,阅读教育教学专著,上网学习,读书沙龙等活动,加强自身的培训。 4、“实战、体验”:把培训阵地放在课堂,把培训内容落实到课堂教学环节,把培训师资扩展到一线教师。以“家常课”、“研讨课”为展示平台,走课、串课、研课,以点评、反思、研讨为途径,以实战式、体验式培训有效提升教师驾驭新课堂能力。 (二)深化课堂教学研究,转变教学观念。 课堂改革过程中,每位教师都要想方设法从单纯的“教书匠”转变为自觉的“研究者”、主动的“实践者”、和严肃的“反思者”。每位教师必须学会学习、学会反思和学会创新。教师的实践经验和理论素养最终都要落实到课堂教学上,以课堂教学为核心,强化校本教研是我校课程改革能否顺利实施的关键。 继续进行“智慧课堂”教学改革,认真进行课堂教学设计,倡导“自主、合作、探究”课堂教学方式,在课堂教学过程中,教师尽可能地创设积极的氛围、充分开发课堂资源,设计恰当的学习活动,积极利用有效的评价,促进学生内在需求,让学生进行自主学习、合作学习和探究学习,使自己的个性尽可能充分发展。分年级、分学科组织多类型的同课异构活动,以“家常课”为展示平台,走课、串课、研课,经过点评、反思、研讨,研究出属于实小的“智慧”课堂教学特色。 (三)开展好日常“五课”活动,促进教师队伍建设

2020年教研室工作计划

2020年教研室工作计划 一、指导思想以党的九大精神为指导,以提高教师整体素质和教学质量为核心,以校本培训为突破口,积极促进全县教师树立现代教育理念,改进教学方法,发挥现代教育技术优势,积极促进教师专业发展和学生各项素质的协调发展,为海晏教育的可持续发展做出贡献。 二、工作目标 1、提高初中教师对《海北州高中阶段学校考试招生制度改革》的认识,逐步组织实施的初中学业水平考试制度,为高中阶段学校考试招录取提供学业水平方面的依据,结合综合素质评价,形成新的高中阶段学校招生录取模式,促进学生全面发展,健康成长,关注学生特长,维护教育公平。力争使初中毕业学业考试再上新台阶。 2、提高教师现代教育技术水平,以网班教学模式为依托,拓宽网班教学的学校班级,结合本校实际把网络教育资源充分利用起来。 3、提高教师自修反思能力,积极反思教育教学活动,提高课堂教学效率。 4、提高教师科研能力和创新能力,促进教师专业化发展。

深化校本研修、提高校本研修的有效性。充分激发和调动广大教师立足课堂主阵地,发挥骨干教师和学科带头人的示范引领作用。 5、有计划地组织教师进行教师基本功演练活动,提高课堂教学实践能力,本学年要继续做好岗位大练兵活动,举办“同课异构”、“优课推荐”、“骨干教师展示课”等活动,把精品课在全县范围内进行推广。 6、继续做好教师培训工作,加大对各中小学教师的培训力度,力求在年底保质保量完成上级下达的培训任务。确保做到“走出去请进来”的培训学习目的。 三、具体措施 1、加强常规检查,规范教研行为,严格落实教研室各项考核制度。强化各学校教研组和备课组常规工作,教研活动务求实效。要求各校每次活动做到有计划,有主题,切实提高教师参与教科研的能力。集体备课、评课要充分发挥集体智慧,争取多出精品课。 2、全力提高教学质量。为提高网班教育教学质量,缩小其他县域网班之间的差距,利用成都实验小学优质教育资源推动我县基础教育快速发展。提高网班教师、学校相关人员对“全日制远程教学工作”认知,坚持积极地走“走出去,请进来,新陈代谢,持续发展”之路。教学质量是我们教研的生命线,每位教师应该有清醒的认识。提高教学质量具体措施如下:继续加强对青

品质部工作计划

品质部工作计划(一) 为了提高物业整体工作质量,更好地为公司持续发展培养优秀人才,20XX年,品质培训部将在上一年度工作基础上,立足公司发展,创新工作形式,拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示:(一)继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员(含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理)参加标准体系培训,深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求,按照ISO9001和ISO14001体系标准,强化管理,提升物业服务水平。 (二)创优工作 抓好物业处创优工作,适时、适宜的提供指导和服务;分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习,提升认识,为创优工作顺利进行创造有利条件。 (二)经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系,明确考核人员、考核方法、考核时间等,促进考核工作制度化、规范化。 (三)品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式,利用作业记录、工作巡查记录等相关记录,将检查发现的问题追本溯源,彻底整改,杜绝隐患。 (四)满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查,据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类,需要改进的积极整改,有待提升的服务进一步规范。 (五)经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观,学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验,促使经理提高意识、看到差距,主动查找不足,不断提升物业服务与管理水平。 (六)物业全员知识竞赛 完善物业试题库,并发放至各物业处自行组织学习,拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛,增强员工的学习意识,普及物业专业相关知识,进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划(二) 斐然的20XX已经过去,在过去的这一年里,我们的工作是值得肯定的,每一个发展和进步,都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的;也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌,树立良好的服务口碑,我们满怀信心,将每件事做的更好,迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下: 一、全面推行品质管理体系,构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶,健全各岗位工作手册,完善管理职能,实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案,制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是:第一,为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引,以提高岗位工作能力和工作质量;第二,作为各岗位工作考核的重要依据之一,通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现,来判定员工工作是否称职和素质能力级别;第三,为公司物业服务积累经验财富,每一项管理工作,都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系,品质部将做好各岗位工作手

2017—2018初中教研室工作计划

初中教研室 2017—2018学年度工作计划 工作目标: 在县教育局和市教研室的领导下,按照“一个目标、两个基点、三有精神、四大作风”的要求,坚持以课堂教学改革为重点,以促进教师队伍建设为根本,以提高教学质量为目标,按照“激情教育,精细管理,高效课堂”的教学工作目标,力争重点工作有突破,常规工作有创新,全面提升教育教学质量。 工作思路: 坚持一个中心:提高教学质量。 用好两个抓手:菜单式教学视导、全员教师培训。 提出三箭齐发的工作目标:激情教育,精细管理,高效课堂。 搭建四大平台:校本教研平台、区域教研平台、网络教研平台。 落实五项职能:教学业务管理,教学过程指导,教学方式研究,教学质量评价,教学信息服务。 工作要点: 一、聚焦高效课堂,全面提高教学效率。 1.进一步深化高效课堂建设,创建具有XX初中特色高效课堂教学模式。 XX市高效课堂现场会在我县召开,XX市领导和各区县领导对我县初中高效课堂建设给予了较高评价,同时对我县初中高效课堂建设提出了指导性的意见。现场会对我县初中高效课堂建设进行了一次系统性总结,也是我县初中高效课堂建设的里程碑。 在此基础上,我们要总结三年来我县初中高效课堂实践的经验,修订“XX初中双向六环节教学模式”,研究“学、展、点、练、测”各个环节,打造适合我县的初中高效课堂教学模式。 2.推行“一校一模科多模式,一模多方法”课改路径。 我县高效课堂建设已经进入深水区,一些瓶颈性的问题急需解决;由于我县初中发展不均衡,课改进度也不一样。我们必须因校制宜,推行“一校一模式,一科多模式,一模多方法”,具体问题具体分析,将我县高效课堂建设推向新的高潮。 3.强化高效课堂常态化管理,让高效课堂理念落地生根,切实落实到教学的各个环节。 我们要求全县所有初中教师落实“有效教学”,坚决避免教学的盲目性、随意性、无效性。 切实抓实备课、上课、作业、检测和质量分析各个环节,强化全过程的监管和跟踪督查。围绕“先学后教、少讲多学”这一核心要求,立足课堂、聚焦课堂,以“说课、上课、评课”三课为重点,推动教师重视教学设计、提升专业发展水平;以“好课、好课例、好课型”三好为抓手,推进教师研究教学手段、提炼教学模式、打造高效课堂;以“品位课堂、品质课堂、品牌课堂”三品为目标,引领全县教师朝着创新教学方式,形成自身独特教学风格的方向迈进。 4.拓展改革思路,学习先进地区经验,占领课改制高点。 我们采取“走出去、请进来”方式,适时分期分批选派学校领导、骨干教师到先进地区名校学习,做影子教师,学习名校的先进教学理念与管理经验。本学年将力争安排名教师、校长到外地参加培训学习;积极创造条件把教育专家请进来,为全县初中教师做课、讲座。 5.组织开展“一师一优课、一课一名师”活动。 深入推进数字化课堂应用,促进信息技术与教学深度融合,充分利用我县现有教学设备,建立完善教师

品管部年度工作计划3篇

品管部年度工作计划3篇 品管部年度工作计划一:品管部2014年工作计划根据20xx年质量现状与市场反馈,品管部确定20xx年质量目标—— 客户验货通过率达到93%; 出口沙发索赔额额控制在0.3%(其中净索赔0.15%)以内; 内销沙发投诉率稳定在3%以内,退货率控制在1%以内; 来料检验误判率2%以下; 人员培训100%,合格率95%; 为达到以上目标,品管部计划20xx年工作重点如下—— 一、推动公司管理体系正常运行 1、在iso9000要求下,围绕公司总体质量目标,结合公司二级kpi指标,要求各职能部列出本部门质量目标与考核办法(此项工作需要公司领导立项支持)。 2、全面提升公司文件管理现状,由iso文员主导组织各部门对文件管理制度的深入学习,确保有效文件的执行,消除无效文件对管理活动的干扰。 3、结合客户审厂需要与公司管理要求,在iso9000、iso14000的指导原则下,在年中对各部门运作流程进行内部审核,并对审核中发现的管理漏洞跟进改善。 二、控制好材料源头,根据20xx年原材料暴露出来问题,对主要材料控制见下表 类别20xx年主要问题20xx年针对措施

真皮跳色(ja32.ja05.mb13.ktc52)要求供应商重新打版,用标准版对照变色是否在合理范围 黑变红(豪鑫黑色),白变黄加强对以河北皮为重点的供应商光照测试,并要求采购提供预警机制 掉皮(豪鑫ja09)加强对河北皮的监控测试,强调人工胶粘测试的普遍实施 PVC同批几种颜色,同卷前后左右不同坚持每卷剪板对色,监督供应商纸纸筒上每卷贴批次号的落实,监督供应商处罚制度的落实 脱层.掉屑撕裂评估的实操培训,面对面摩擦评估培训 发白.挤压测试评估 粘连面对面摩擦评估 木方3.5*3.8,1.9*3.8弯曲监督落实供应商处罚,监控来料检验过程 纵向裂痕.空心.腐朽加强破坏性摔打测试,重点保障3.5*3.8木方强度 夹板脱层.加强培训敲打对比分辨,选择性开板验证, 霉变含水率监控,采购部预警 布料色差确定范围版 弹簧包,海绵南北差异落实弹簧包压陷硬度测试机的使用,统一南北弹簧包性能指标 其它关键配件尺寸差异南北封样板

教研室20xx年工作计划简易版

When The Goal Is Established, It Analyzes The Internal And External Conditions Of Organization, And Puts Forward The Organizational Goals To Be Achieved And The Ways To Achieve Them. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 教研室20xx年工作计划 简易版

教研室20xx年工作计划简易版 温馨提示:本计划文件应用在目标确立时,根据对组织外部环境与内部条件的分析,提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 【指导思想】 以科学发展观为指导,以改革创新为动 力,以服务“创人民满意教育活动”为根本, 以“关注课堂,提高课效”为中心,以教育科 研工作为重心,以推进课程改革为主线,以创 造“和谐教研”为宗旨,以争创一流工作为目 标,努力探索新思路、新办法、新机制,开创 我室工作新局面。 【工作思路】 一、强化两个观念 ⒈强化大教研观 义务教育阶段的教学研究与指导,是我们

的工作重点,但我们不能只限于此。根据教育发展的走向与趋势,我们的研究视角应该拓宽到其它教学领域,在注重中小学的教学教研的同时,还应当把眼光锁定在职教、成教、幼教、特教等教育教学领域里面,这样才能真正落实科学发展观,创办人民满意教育。 ⒉强化大学科观 目前,同一学科的教学研究,各个学段彼此是割离的,封闭的。从学科教学的本质来看,我们应当关注同一学科不同学段之间的联系与交流。为此,我们强调,同一学科不同学段的教研员在平常的教研活动中理应相互加强联系与合作,促进同一学科不同学段之间的了解与交流,共同提高教研效益。 二、寻求两个突破

2016年品质部年度工作计划

2016年品质部年度工作计划 【XX年品质部年度工作计划】 新的一年即将掀开,品质工作责任大,为园满完成工作各项任务。保持品质上升的势头,要坚持加快熟悉品质工作。为确保计划,总结过去的经验,落实到实处。特制定以下工作计划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后

留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货

2018年大学英语教研室工作计划

2018年大学英语教研室工作计划; 高职英语是高职教育中的一门重要的基础课程。在我院,英语教学几乎涉及各专业,英语应用能力考级和大学英语考级也是所有学生最关心的问题之一。因此英语教师也担负着重要的责任,我们大学英语教研室本学期有专业教师五名,担负除商务英语专业以外各专业的英语教学。本学期我们有两个年级的英语课其中有二年级的口语课每周一节和一年级的英语基础课每周四节。 一、教学管理常规工作; 教学是大学英语教研室最重要的工作,教学管理则是使之落到实处的保障,本学期主要从以下几个方面开展工作: 1、指导教师制定规范、严谨、科学的教学计划 从事大学英语教学的教师应该根据教研室提供的各级、各层次的教学要求和指导性的教学计划制定规范、严谨、科学的教学计划,教学计划应该包括教学班级、学生人数、教师姓名、学生基本情况、使用教材、本学期教学任务、教学方法、教学重点、难点、教学管理。 2、备课及教案 教师应该严格在教学计划的指导下进行备课,教研室定于学期初、中、末对教案进行检查。 3、听课制度

教学中的听课可以促进老师之间相互交流,帮助教师成长为专业扎实、教学经验丰富的老师。本学期听课分两条线进行。 教研室组织听课:根据教师课表安排,教研室会组织教学经验相对丰富的老师听取部分老师的讲课,并对老师的讲课进行点评,最后由听课小组给出建议。 自行听课:除了教研室组织的听课外,老师们也可以自行相互听课,听课前领取听课表,听课后后将听课表交回教研室。要求每个教师每学期自行听课次数不少于两次。 4、作业及作业批改 要学好英语,提高大学英语教学质量,提高大学英语三级过关率,没有课外作业,仅仅依靠上课时间,而且没有老师的作业批改对学生的学习情况进行掌握,并不断调整教学内容,改进教学方法是根本不可能的。因此,教师每个学期根据教学的需要并结合三级必须至少给学生布置5次课外作业,要求学生购买作业本,教师每次对作业的批改率不低于20%。 5、教师教学管理及教学评估 学生期末总评成绩=平时成绩*40%+期末考试成绩*60%学生平时成绩=出勤情况20分(每个学生至少有5次考勤记录)+作业50分+课堂表现30学期末提交的原始成绩单上必须体现以上各项期末考试:专科班按照三级考试题型和难度出题。 6、两点措施确保以上各条落到实处听取师生对大学英语教学的意见和

工作计划 品管部工作计划范文

品管部工作计划范文 面: A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。 B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定 C.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球 D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。 对于以上几点,今后我们将以xx年ISO9001:xx外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。 A.总结xx年质量目标达成情况,制定公司xx年的质量目标与实施计划. B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科学适用,确保体系顺畅有效的运行. C.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习及执行各部门之相关文件。 D.组建内审团队,提高内审质量。 二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施 2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产

等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档. 2.2对此内部文件进行讨论,请有关专业人士修订.经审核和批准后向公司内部及客户方推广与应用. 2.3为加强行业标准的应用,需在公司内支配相应的内部学习培训,并进行定期考核,将考核的结果作为员工晋升和加薪的依据,最终达到所有员工熟悉行业标准. 三、供货商管理 3.1进料检验是质量操纵的首要关口,只有把进料的质量操纵好,才能保证后续的正常生产,越早发现问题损失就越小,因此,加强供货商管理和供货商建立一种良好的合作关系特别重要. 3.2协助采购对供货商进行考核评估,对现有考核制度优化并完善;对供货商的质量要求予于文件化,形成质量协议,减少不必要的浪费和损失,达到共赢的目的. 四、建立质量考核制度 4.1质量考核制度是对员工在质量方面所做工作的评价,可以促进员工对质量改善的积极性.当经过自己手做出的产品,它的质量好坏与自己的收入联系上时,不自觉的就会对自己的工作负责,对自己的质量负责. 4.2质量考核制度的制定,制度的对象主要是基层员工,通过对工作质量、产品质量的考核,以激发基层员工的工作热情,提高自身技能,促进公司产品质量得以稳步提高,同时为基层员工工资的计算提供部

2016年秋季学期教研工作计划

秋季学期教研工作计划 教研是促进教师专业成长,提高课堂教学效果,提高教学质量的重要途径,为了顺利有序地开展此项工作,特拟定2020年秋季学期教研工作计划: 一、指导思想 以《XXXX中学2020年秋季学期教务工作计划》为指导,以深化课改为突破口,以规范管理为抓手,以解决课堂教学问题为核心,以提高教学质量为重心,拓展教研工作思路,切实发挥好,“研究、指导、服务、督促”的工作职能,努力推动学校教学工作再上新台阶。 二、工作目标 创设学习氛围,集中群体智慧,强化日常规范,树立务实作风,提高队伍素质,追求质量提升。 三、主要工作 1、各教研组长于9月26日前根据本组实际写出教研工作计划,学期末写出工作总结并交教务处。 2、继续积极开展“课堂大练兵”教学研究活动,此项活动上课教师要有教案、课件,课后认真组织评课,评课必须本着教师专业发展和提高教学质量为前提,不能讲客套话,切勿弄虚作假。教研组长要认真及时收集资料,并把每一次活动的资料整理成册。(具体活动方案参照2020年春季学期“课堂大练兵”方案) 3、着实抓好推门听课工作,校长和教务主任每学期需听课20节,每位考试科目教师每月至少推门听课3节,每学期不得少于15节,音体美教师每月至少听课2节,每学期不得少于8节。

4、强化检查与质量监控。各教师将每次作业批改情况、试卷批改情况用“钉钉”软件进行拍照并上传,教案与听课记录于每月月底交教务处检查并盖章,各位教师切勿弄虚作假,教务处检查必须从严从实登记,不能卖人情,校长办公室与教务处不定期对教师的常规进行抽查,若发现弄虚作假,扣除当月全部常规检查分数。 5、各教研组应认真组织至少一次教研活动。如语文组开展学生作文竞赛,数学组开展学生知识竞赛,理综组开展“科技小制作”比赛等等。教研组于10月份中下旬根据实际拟出竞赛方案,活动方案经教务处审核后再具体开展。 6、扎实有效开展好校际交流活动,有效提高教师的教育教学水平,本学期暂定英语组与楠杆中学进行校际交流活动。 7、抓好音体美教研工作。体育组、综合组要充分利用学校少年宫资源开展好音体美兴趣活动,开展好学校的运动会活动,注意活动过程的资料收集,资料要有文字资料和图片资料。 8、切实做好学科渗透法制教育相关工作。 9、建立健全激励机制。学期末对教研成绩突出者按学校有关规定对所在教研组和相关人员实施表彰与奖励。 教务处 2020年9月8日

品质部年度工作计划(新版)

品质部年度工作计划(新版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门:_______________________ 姓名:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

品质部年度工作计划(新版) 导语:通过工作计划,可以对未来工作进行一个规划,制定出详细计划;这样能让工作更有条理性,还能对工作进行全局的管理,可以更好的应对工作中遇到的问题,工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 品质部年度工作计划(一) 一、质量管理体系审核 1、协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核,评估,构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3、重视并做好内部质量审核,充分利用质量管理体系这个有效的管理手段,促进内部体系的保持和持续改进。 4、建立相应的组织程序,培训人员,制定计划,实施质量管理体系。 5、协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必要的支持。 6、定期向总经理汇报质量管理体系的业绩,包括改进的需

求,以事实为依据,确保企业产品质量的持续改进,使之与客户要求相适应。 二、内部审核 1、制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供总经理批准、 2、拟定内部质量管理体系审核报告、 3、协助总经理定期召开管理评审会议、 4、全面负责内部质量管理体系审核工作、 5、担任审核组长并选定审核员,并制定年度内审计划、每次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、 6、指导编写《年度内审计划》并负责组织实施、 7、组织、协调内审活动的开展、 三、实现质量计划目标 1、审查各有关部门编制的质量计划、 2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、 3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相

2018-2019教研室工作计划

教研室工作计划 2018—2019学年度第一学期 一、指导思想 本学期教研室将紧紧围绕继续坚持“立足多元、让每位学生享受适合自己的教育”的办学理念,以“精细化管理”为切入点,以“促进教师成长”为着力点,以推进“聚力文化、给力课程、张力课堂、魅力教师、活力学生、助力评价”之“六力”建设为突破。这一总体思路。以务实的工作作风,精心谋划,确立明晰的工作思路与工作重点,推动教研工作上一个新台阶。同时,根据我校在这一学年的总体安排,教研室将认真落实学校本学期工作重点,积极为一线教学尤其是中、高考备战提供高质量的服务。 二、思路与重点 思路: 以教研组(备课组)、骨干教师品牌建设为推动力,把教研组建设放在重要的位置上,开展量化考核制度。深化校本研修、提高校本研修的有效性。充分激发和调动广大教师立足课堂主阵地,发挥骨干教师和学科带头人的示范作用。有计划地组织教师进行教师基本功演练活动,提高课堂教学实践能力,力求课题方向与当前教育改革的热点紧密联系,与我校的教育教学实践紧密联系,以保证课题研究过程和研究结果的实效性。 重点: 1、做好教科研的常规管理,加强教研组、备课组建设,实施量

化考核制度。 2、本学期组织青年教师校级公开课活动。 3、组织学生一次校级学科竞赛活动。 4、要求课件独立制作,提升教师现代教育技术能力,充分利用我校先进的多媒体教学资源。 三、目标与措施 (一)教研组管理 进一步发挥教研组的职能作用,使教研组成为学校教学研究与改革、教师成长与发展的阵地。 1、加强教研组工作的过程管理,落实每人一次的组内教研,使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研室将继续组织人员抽查,及时反馈出勤情况,并组织行政人员参与教研的全过程。 2、多方位运作和推广学校教研以点带面,推进各个教研组教研质量的提升。 3、积极推选中青年教师参加教学能手的比赛,做好各梯队教师的健康成长。争取加强中青年教师的业务技能培训。 4、因为近两年各项教师技能竞赛出现一些新动向,比如说题、实验技能、说课、小课题研究等。因此鼓励各教研组开展形式多样、内容丰富的教研活动。 (二)备课组管理 1、检查、督导备课组每人一次的公共教研活动,定内容,定主讲人;有计划,有重点,有措施,有收获,有提高,有记录。同时积

2016年度儿科教研室工作总结及2017年教研室工作计划

2016年度儿科教研室工作总结及2017年教研室工作计划 儿科教研室本年在学院及科教各级领导带领及指导下,根据部门年初的工作计划,围绕中医儿科学、中西医儿科学的课程建设与规划的纲要,认真的完成本学年的工作任务,为了更好的扬长避短,现从以下几个方面加以总结。 整理完善了教研室的迎评材料 中医儿科学学科是广西中医学院重点学科,而儿科教研室所授的《中医儿科学》又是广西中医学院的重点课程,因此,本教研室的材料以详实、完善迎接专家们的检查,我教研室的教师们付出了大量的辛劳,许多教师牺牲了大量的休息时间来进行材料的整理、完善工作,最终圆满地完成了任务,获得了上级领导的好评。 二、理论教学方面 本年度,我们根据教务处下达的教学任务,严谨且合理的制定了中医儿科学、中西医儿科学的授课计划、教学进度表及各门课程的教学设计等材料,并随时督查授课计划的执行情况,坚持互相听课与评课,随时抽查教师的教案、讲稿、课件等八大件上课材料,常组织教研室的教师一起探讨如何提高教学质量,提升学生听课的积极性,加强师生互动,锻炼学生的实践操作能力,期末严格根据考试大纲命题,顺利完成期末试卷的阅卷、试卷分析等工作。并且在学期中下后段,积极申报无纸化考试试题库的建设,组织教研室各位年轻及有资历的老师共同完成试题库初期题库试题的完成。教学授课继续实行了理论授课主讲制,任务均由正、副教授担任,正、副教授授课率达100%。在教学过程中,本教研室教师面临着教学、临床、科研三方面的工作,合理分配时间,积极认真备课,并经常在教研室集体备课,保证上课质量,及时总结教学经验,努力有效地完成了教学工作,并且将理论课与临床实践有机结合,使学生较好地掌握了本学科的理论知识,为今后的临床打下较好的基础。医儿科学学科是广西中医学院重点学科,而儿科教研室所授的《中医儿科学》又是广西中医学院的重点课程,因此,本教研室的材料以详实、完善迎接专家们的检查,我教研室的教师们付出了大量的辛劳,许多教师牺牲了大量的休息时间来进行材料的整理、完善工作,最终圆满地完成了任务,获得了上级领导的好评。 三、临床见习教学和实习阶段教学工作 本学期我教研室进一步加强临床见习教学和实习生的临床教学工作,选派富有临床和教学经验的高年资教师进行专职临床见习教学,不断改进教学方法,充分发挥学生们学习的主观能动性,使学生们课堂上所学的理论知识能很好地与实际相结合。认真做好实习生的临床教学工作,注重培养学生临床医儿科学学科是广西中医学院重点学科,而儿科教研室所授的《中医儿科学》又是广西中医学院的重点课程,因此,本教研室的材料以详实、完善迎接专家们的检查,我教研室的教师们付出了

2018初中道德与法治教研组工作计划

20xx年政治教研组工作计划 一、工作思路: 积极引导政治教师学习、研究、实践初中思想品德新课程,改善教师的教学方式和学生的学习方式,为提高青少年的思想道德素质和政治素养,引导青少年学生做合格的公民、过有意义的生活。同时,切实提高教研工作的效益,营造良好的教研文化,抓好青年教师队伍建设,为促进我校政治教师的专业化发展而努力! 二、主要工作: 1、注重理论学习 (1)组织本组教师学习新课程理论、课程标准和教材,如:课堂教学资源的动态生成理论、校本课程资源的开发和利用、活动课教学等,目的是通过学习,确立新的教学观念,能使我们的教学始终有先进理论的指导。 (2)加强对初中各年级的教材分析,确保思想品德教师都能认真研读、熟悉新教材,确保教学质量。 (3)组织教师积极参加自治区、地区的新教材培训,使我校政治教师尽快把握新编教材的特点和要求,搞好品德课教学。 2、落实教研工作 (1)、各备课组长要在期初认真制订好备课组工作计划,做到目标具体、分工明确、责任到人。 (2)组织本组教师集体备课,这一工作本学期要重点强化。备课时力

求做到备教材、备教法、备学法、备情感、备手段等,为科学合理地组织课堂教学打下良好基础。 (3)加强校际交流,向兄弟学校取经学习,做到取长补短,为我所用。 (4)加强本学科组建设,制订政治教研组教师"教"的规范和学生"学"的规范。 (5)教研组要进一步加强本组的课程资源网建设,做到资源共享。 3、尝试课题研究 (1)进一步规范和推广校本教研,本学期继续在组内开展有研究主题的听评课活动。并把这项活动与课题研究活动结合起来。 (2)本学期继续贯彻科研兴校的方针,加强对"思想品德课课堂教学结构优化的研究",争取结合本校实际,服务于教育教学。 (3)鼓励政治教师结合教育教学实际,积极撰写教学案例、教育故事、教育教学论文等,提高自身的学术水平。 4、加强教学工作 (1)反思初中政治教学课程改革情况。本学期要在原来实践的基础上总结本校课改情况,反思我们开展的活动、取得的成绩和经验、存在的问题与思考。 (2)加强常规管理、随堂听课、作业检查等工作。要求每位政治教师开学初认真备好准备课,平时做到提前一周备课,课后及时写好教学反馈,同时结合学校开展的教学活动要求每一位教师本学期至少举行一节公开课。 (3)、组织全体政治教师集中做中考试卷,尤其是初三教师,要加强

2017年品管部工作计划范文

2017年品管部工作计划范文 品管部年度工作计划 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程: 今年品管部业务和人员状况是: 品管部人力少:仅有2人,到11月份时只有3人。 控制范围广:包括了进料、入库、出货、工程,还包括体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了品质控制的力度和深度,工作量也随着增大。在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施: 1.采用周报对当周工作进行总结,统计进料合格率、产品合格率。 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化,让各检验人员严格按文件作业,规范操作,先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等30多份文件,为作业员提供判定准则。 具体如下: 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料检验规范》、《各种压网环进料检验规范》、《泰瑞达产品检验规范20 份》、《各种螺丝、螺

栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办法》 3. 建全了品管部部门质量目标,包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪结案率,确保品质监控的质量。 4. 加强业务知识学习,亲自到车间进行各项工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。 二、完善质量管理体系,确保体系正常运作: 1.在陆总的领导下积极准备,并于今年11月份一次性通过了 ISO9001:20**质量体系的复审,并取得证书。 设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周报统计,能直观的反映各工段质量状况,以便于各责任单位采取有效措施即时改善。 3.对一些检验工具进行了校验。 三、严格质量控制,完善控制流程和检测手段: 1.进料品质控制:拟制了《IQC进料检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了进料检验作业流程和检验标准。 成品质量控制:拟制了《成品检验作业规范》、《抽样检验规则》文件,规范了成品检验作业和检验标准。 一、运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程: 1.对周报进行总结,对异点分析,找出根本原因,用正确方法处理跟踪并执行,保证品质。 继续完善文件标准化,培训检验人员,让其严格按文件作业,规范操作。 3.提高品管部部门质量目标,进料和成品漏检率为0、品质异常跟踪结案率小于5%,更好确保品质。

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