日本建筑企业的运作模式
日本企业管理模式介绍
日本企业管理模式介绍1.终身雇佣制度：在日本，大部分企业采用终身雇佣制度，即员工一旦被雇佣，便可长期留在企业工作。
这种制度使得企业在员工中建立稳定而细密的人际关系网，提高员工忠诚度和团队合作能力。
同时，终身雇佣制度也意味着企业对员工的培训和发展投入更多、更长久，以确保员工能够适应不断变化的市场需求。
2.和谐的劳资关系：在日本，劳资关系非常和谐。
企业和工会之间有着长期、稳定的合作关系，双方更多地采取谈判和协商的方式解决问题。
这种和谐的劳资关系有利于减少劳资冲突，增加生产效率和员工满意度。
此外，劳资双方共同参与企业决策的做法也有助于加强员工对企业的认同感和归属感。
3. 以质量为中心的管理思想：日本企业非常注重产品和服务的质量。
他们的管理哲学是"质量第一"，即全员参与、持续改进，以满足客户需求并超越客户期望。
为了实现这一理念，日本企业广泛采用质量管理方法，如质量圈、Kaizen（改善）活动等。
这些方法鼓励员工不断提出改进意见、解决问题，并通过循环反馈实现质量的持续提升。
4.高度协作的团队文化：日本企业强调团队合作，鼓励员工之间的互相帮助和支持。
在日本企业中，团队成员之间没有明确的上下级关系，而是追求共同目标，共同协作。
这种团队文化有利于提高工作效率和创新能力，鼓励员工分享经验和知识，形成集体智慧。
同时，团队文化也有助于培养员工的责任心和团队精神。
5.长期经营的战略思维：日本企业注重长期经营，更多地采取长期而稳定的战略思维。
他们关注企业的可持续发展，注重品牌建设和市场占有率的稳定增长。
日本企业通过持续投资研发、不断改善产品和服务，以保持竞争力。
这种长期经营的思维方式有助于企业在全球竞争中更加持久和有竞争力。
总之，日本企业管理模式强调稳定、细节和团队合作，注重员工的参与和培养，以及产品和服务的质量。
这种模式使得日本企业在全球市场中具有竞争力，并成为不少企业学习和借鉴的对象。
日本的工程项目管理模式
日本的工程项目管理模式日本是巨型建设公司的王国，其建筑业以可靠的质量和及时的竣工著称于世。
这种声誉来自于几十年来不断努力发展简单化、标准化和系统化的批量生产。
由于其东方背景,日本的建筑业的运行与西方的建筑业有较大不同。
日本建筑业的成功是以“长期关系”为基础的。
业主、总承包商、供应商、专业分包商及下级分包商在公司家族里保持几十年如一日的合作关系。
这种长期关系是建立在相互信任、近似兄弟的关系基础上的。
总承包商为其分包商的状况负责。
总承包商制定严格的技术标准并帮助分包商加以实现。
总承包商为分包商的工作支付公平的费用并保证其分包商能够盈利并有发展的机会。
另一方面，分包商也努力工作，按规定的时间和质量完成工程。
效率不是来自于公司家族内部的竞争，而是来自于研究如何合作才能有更高的生产率。
年复一年的改进逐渐在日本形成了一个结构完整、共同繁荣的建筑生产体系.日本建筑业中最重要的成员是大型建设公司.由于政府的支持等因素，日本的大型建设公司在建筑业中的市场份额常年保持稳定：最为著名的是六大建设公司：鹿岛（Kt～jima)、熊谷纽(Kumagai Gumi）、大林组(Obayashi)、清水(Shimizu）、大成(1'ai3Sei）、竹中(飞’akenaka）．六大建设公司的方法是日本工程项目管理方式的代表：六大建设公司的规模都很庞大,通常拥有超过10000名的工程师雇员，并能提供包括进行土地购买、融资、概念设计、详图设计、制造与施工过程的管理以及维护并修理他们建造的工程等一系列的服务。
这些建设公司认为，最重要的投资是人才.他们雇佣大学毕业生,且按公司的方法培训他们，并提供终身雇佣，承担雇员的家庭医疗、养老保险及总体福利的责任，支付高工资及与利润相联系的奖金，但同时要求员工对公司负责并绝对忠诚。
这些大型建设公司非常重视项目的详细设计和施工管理。
承担项目建设的首要条件就是能够负责详图设计，并能够对项目建设从概念设计到完工的全过程进行管理。
日本景观工程施工
日本作为一个高度发达的国家，在景观工程施工方面具有丰富的经验和较高的水平。
本文将从日本景观工程施工的特点、流程以及技术创新等方面进行阐述。
一、日本景观工程施工特点1. 精细化管理日本景观工程施工过程中，精细化管理体现在每一个环节。
从施工前的规划、设计，到施工过程中的材料选择、工艺应用，再到施工后的维护、保养，每一个环节都力求做到精益求精。
这种精细化管理模式使得日本景观工程质量得到了有力保障。
2. 强调生态与环保日本景观工程施工注重生态与环保，强调人与自然的和谐共生。
在施工过程中，充分考虑地形、地貌、植被等自然因素，力求减少对生态环境的破坏。
同时，广泛应用节能、环保材料和技术，降低景观工程的能耗和污染。
3. 注重文化传承与创新日本景观工程施工在传承传统文化的基础上，注重创新。
施工过程中，充分挖掘项目所在地的历史、文化底蕴，将传统文化元素与现代审美相结合，打造出独具特色的景观工程。
4. 社会参与度高日本景观工程施工过程中，政府、企业、社会组织和居民共同参与，形成了良好的合作机制。
政府负责政策制定、规划指导和资金支持；企业承担施工任务，保证工程质量；社会组织和居民积极参与施工过程中的监督和评价，确保景观工程符合居民需求。
二、日本景观工程施工流程1. 施工前准备在施工前，首先要进行项目规划、设计和预算。
规划阶段，对项目所在地的地形、地貌、植被、水资源等进行详细调查，确定景观工程的总体布局。
设计阶段，充分挖掘文化内涵，开展概念设计、方案设计和施工图设计。
预算阶段，根据设计方案，编制详细的工程预算。
2. 施工过程施工过程中，严格按照设计方案和施工图纸进行。
重点关注材料选择、施工工艺和质量控制。
材料选择方面，注重环保、节能，选用优质、高性能的材料。
施工工艺方面，创新施工技术，提高施工效率，降低能耗。
质量控制方面，实施严格的质量管理体系，确保工程质量。
3. 施工后维护与保养施工完成后，进行景观工程的维护与保养。
借鉴国外经验,探索装配式建筑施工创新模式
借鉴国外经验，探索装配式建筑施工创新模式随着国家城乡建设的不断推进和人们对于住房需求的增加，传统施工模式面临着诸多挑战。
为了改善施工效率、提高建筑质量以及降低环境影响等问题，借鉴国外经验，探索装配式建筑施工创新模式成为了一个必然的选择。
本文将介绍几种国外经验并分析其优缺点，同时也会结合我国现实情况来探讨如何推动中国的装配式建筑发展。
一、瑞典：标准化设计与工厂制造瑞典在装配式建筑领域取得了突出成果。
其成功之处在于将标准化设计与工厂制造相结合。
首先，通过精确测量和精细规划，在前期进行全面设计，并融入住户个性化需求。
接下来，在专门的生产线上进行生产，包括制作墙板、楼梯等构件，并采用数字化技术确保每个构件都符合预定规格。
最后，在现场组装时采用类似积木的方式进行拼装，节省了工期和人力成本。
二、日本：模块化建筑与创新使用日本是装配式建筑领域的先行者之一。
其采取的模块化建筑方法将房屋分割成多个独立的构件，然后在工厂中进行制造，在现场组合完成。
这种方法不仅提高了施工效率，而且使得维修和改造更加容易。
此外，日本还积极推动创新使用方式，例如利用可折叠墙板实现灵活性空间布局以适应家庭的需求变化。
三、德国：生态可持续与高品质标准德国注重生态可持续性和高品质标准在装配式建筑上的应用。
他们致力于降低能耗和环境影响，并通过使用符合严格标准的材料和技术来确保建筑质量。
此外，德国还鼓励设计师和开发商采用零能耗建筑、太阳能设备等创新技术，在提供高品质住宅的同时减少对自然资源的消耗。
四、中国：挑战与机遇并存中国作为一个拥有众多人口和快速城市化进程的国家，发展装配式建筑面临着诸多挑战。
首先，国内对于施工技术和标准需要进一步完善，以确保质量和安全。
同时，还需要培养更多的装配式建筑从业人员，并提高他们的设计和生产能力。
此外，政府在相关政策、资金支持及审批方面也需加大力度。
然而，中国也有着巨大的机遇。
一方面，随着建筑信息模型（BIM）技术的推广应用，为装配式建筑提供了强大的支持；另一方面，在人口红利逐渐消失并且老龄化加剧的背景下，居住环境优化与改善成为了刚性需求。
日本建筑施工管理制度
一、概述日本建筑施工管理制度是指在日本国内对建筑施工活动进行规范、监督和管理的各项法律法规、规章制度和操作规程的总称。
日本建筑施工管理制度具有严密、科学、高效的特点，为日本建筑业的健康发展提供了有力保障。
本文将从以下几个方面对日本建筑施工管理制度进行详细介绍。
二、法律法规体系1. 建筑基准法《建筑基准法》是日本建筑业的根本法律，规定了建筑物的设计、施工、监理、验收等方面的基本要求。
该法明确了建筑物的安全、卫生、防火、抗震等方面的标准，为建筑活动提供了法律依据。
2. 建筑基准法施行令《建筑基准法施行令》是《建筑基准法》的具体实施细则，对建筑基准法中的各项规定进行了细化和补充。
该令规定了建筑物的设计、施工、监理、验收等环节的具体要求。
3. 建筑施工法《建筑施工法》规定了建筑施工的基本原则和施工过程中的各项要求，包括施工组织、施工方法、施工安全、施工质量等。
4. 建筑物抗震设计规范《建筑物抗震设计规范》是针对地震多发地区的建筑抗震设计要求，规定了建筑物的抗震设防标准、抗震构造措施等。
5. 建筑材料标准《建筑材料标准》规定了建筑材料的质量要求、检验方法、使用范围等，以确保建筑材料的质量和安全。
三、建筑施工许可制度1. 施工许可申请在日本，进行建筑施工活动必须向当地政府申请施工许可。
施工许可申请内容包括：建筑物设计图纸、施工方案、施工组织设计、施工人员资质等。
2. 施工许可审查当地政府收到施工许可申请后，将对申请材料进行审查。
审查内容包括：建筑设计是否符合法律法规要求、施工方案是否安全可靠、施工人员资质是否符合要求等。
3. 施工许可颁发审查合格后，当地政府将颁发施工许可证。
施工许可证有效期为一定期限，施工方应在有效期内完成施工。
四、建筑施工监理制度1. 监理机构在日本，建筑施工监理由专业监理机构负责。
监理机构应具备相应的资质和经验，负责对建筑施工过程进行全程监督。
2. 监理职责监理机构的主要职责包括：审查施工图纸、监督施工过程、检查施工质量、验收工程等。
日本工程施工安全管理
日本工程施工安全管理：以人为本，注重细节日本工程施工安全管理以其严谨、科学、规范著称于世。
在日本的建筑行业，安全管理不仅仅是一句口号，而是实实在在的具体行动。
日本工程施工安全管理的核心理念是“以人为本，注重细节”。
首先，日本工程施工安全管理非常重视安全教育和培训。
无论是新员工还是转岗员工，都必须接受严格的安全教育。
日本建筑企业设有专门的安全教育场所，对工人进行系统的安全教育培训。
此外，日本还实行早礼制度，通过亲身参与，加强班组间的沟通与协作，有效避免安全隐患。
其次，日本工程施工安全管理注重施工现场的规范管理。
在日本的工地，施工现场整洁有序，各种安全警示标志清晰明确。
日本建筑行业提倡“别给别人找麻烦”的座右铭，强调从上到下的全员责任式管理机制。
每个工人都具备恐惧心、羞耻心和良心“三心”思维，对自己的工作负责，对同事负责，对工程负责。
此外，日本工程施工安全管理还强调预防为主，控制风险。
日本建筑行业死亡率极低，这得益于日本自1996年开始实施的职业安全健康管理体系。
在这个体系下，施工单位必须严格遵守安全规定，确保工人的人身安全。
一旦发生安全事故，施工单位将面临高额赔偿、禁止参与政府工程投标等严厉处罚。
在日本工程施工安全管理中，5S管理模式也发挥了重要作用。
5S包括整理、整顿、清扫、清洁和素养。
通过5S管理，日本工地实现了施工现场的整洁有序，降低了安全事故的发生。
总之，日本工程施工安全管理以其以人为本、注重细节的特点，为世界建筑行业树立了典范。
我国可以从日本的安全管理经验中吸取教训，加强安全教育培训，提高安全意识，规范施工现场管理，降低安全事故发生率。
只有这样，才能确保工程质量，保障工人的生命安全，实现建筑行业的可持续发展。
日本建筑管理制度
日本建筑管理制度日本作为一个高度发达的国家，在建筑管理方面有自己独特的制度。
日本建筑管理制度的特点之一是高度的标准化和规范化，保证了建筑的质量和安全。
在日本，建筑管理制度主要由国家和地方政府共同负责，确保建筑业的合法运作，维护市民的生命财产安全。
日本建筑管理制度的法律基础主要包括《建筑基准法》、《建筑物省エネ法》等法律法规。
建筑基准法作为日本建筑管理制度的核心法律，规定了建筑物的基本标准和规范，包括建筑物的结构、安全、用途、设备等方面的要求。
建筑基准法还规定了建筑管理的主体责任，包括建筑业者、建设发起人、设计师等，他们必须严格按照法律规定进行建筑管理，保证建筑的质量和安全。
另外，建筑物省エネ法是日本建筑管理制度的重要组成部分，它旨在通过建筑物的节能设计和设备使用，减少能源消耗和环境污染。
在日本，建筑管理的执行主体是国家和地方政府。
国家建设省负责制定建筑管理政策、发布建筑技术标准、监督建筑业者的合法运作。
地方政府则负责在自己的辖区内执行国家建设部门的政策，负责对建筑项目的许可、监督、检查等工作。
另外，日本建筑业者也组织了各种建筑协会和行业组织，对行业内的建筑企业进行自律和管理。
在日本，建筑管理制度具有以下几个特点：一、严格的建筑许可制度。
在日本，任何建筑项目都必须经过政府的许可才能进行，包括规划许可、设计许可、施工许可等。
建筑项目的发起人必须向地方政府提出建筑许可申请，并按照法定程序和标准进行审批，才能获得许可。
二、严格的建筑监督制度。
在建筑施工过程中，地方政府将对建筑项目进行严格的监督和检查，确保施工过程中符合法律法规和技术标准，保证建筑的质量和安全。
如果发现违法行为，地方政府有权利整改甚至停工。
三、严格的建筑质量管理制度。
日本建筑质量监督制度完善，建筑业者必须按照国家规定的标准和质量要求进行建筑施工，同时必须接受政府监督和第三方检测机构的检查。
建筑结构、材料、设备等必须符合国家标准，否则将被追究责任。
简述日式管理的特色及方法
简述日式管理的特色及方法发表时间：2016-10-13T16:53:57.400Z 来源：《基层建设》2016年13期作者：曾庆添[导读] 摘要：作为人口大国，建筑作为人们最密切接触的产品，近年来屡屡出现质量问题，这些建筑连最基本的要求都达不到，与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了，相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系，本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例，进行具体有效的分析探索，以供同行参考。
广东粤能工程管理有限公司广东广州 510000摘要：作为人口大国，建筑作为人们最密切接触的产品，近年来屡屡出现质量问题，这些建筑连最基本的要求都达不到，与邻近的岛国日本的建筑产品相差太大了，相差如此之大的原因与他们的管理思想意识有非常大的关系，本文结合本人参与的广州一家日资企业工程项目的监理工作为例，进行具体有效的分析探索，以供同行参考。
关键词：日本建筑；施工管理；日式管理；特色1.工程概况某中日合资（广州）有限公司第四期工程仓库（车间）工程位于广州市番禺区，工程规模为1幢2层，混凝土框架结，构建筑面积16，964平方，施工单位：某日本建筑公司（中国）建设工程有限公司。
2.该项目施工过程中的管理特色与方法分析本工程建设方及施工方均为日本管理模式，其母公司都是日本知名企业，有着典型的日本企业的管理特点，在监理本项目过程中，比较明显的感受到他们特有的管理方式：2.1高效规范、一丝不苟1）做事认真，遵守规章每次的工程例会议，建设方、施工方已经准时在会议室等候，并且穿着各自单位的工作服、佩戴胸牌，会议开始，甲方介绍参建各方后，日方管理人员，依次起身过来递名片，充分体现日本人三字诀，即“低、感、欣”。
日本人赚钱的三字诀。
日本人赚钱有个三字诀，即“低、感、欣”。
“低”即低姿态，见了顾客后要保持低姿态，主动降低自己的高度，鞠躬行礼；“感”即感谢，顾客是给你送钱来的，是看得起你，你要对他表示万分感谢；“欣”即微笑，对顾客要面带笑容，给顾客一个美好的软环境。
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日本建筑企业的运作模式一、日本建筑企业的运作模式有如下一些特点：1．所有项目都是公司直营；2．项目部管理人员由公司派遣；3．公司对项目部实施目标管理和预算管理；4．材料统一采购和配送；5．项目经理的作用主要是生产管理，包括协调合作单位、组织生产、在预算范围内完成公司制定的目标。
项目风险由公司承担，项目经理的积极性除来自薪水外，主要是事业心和“爱社心”，即敬业精神、认真负责的态度；6．公司总部拥有非常强的管理和支持能力，队伍强大，分公司和项目施工人员精简。
如东京丸之内：Marunouchi Trust Tower项目，地下4层、地上37层，塔屋2层，总建筑面积115371.18m2，最高178.0m，项目管理人员只有十几名，施工人员只有80左右。
7．项目主要采用总分包模式，管理层与劳务层分开，专业化程度高。
大型建筑企业完全是管理公司，在各地承接工程，接到工程后组织管理班子，而具体施工大部分分包给专业公司完成。
二、日本建筑工地项目管理的特点1、日本建筑业的一个显著特点就是施工工艺新、机械化程度高、工程品质好。
1)、为减少现场施工量，大量采用钢筋混凝土和钢结构预制件是日本建筑施工工艺的主要特点。
预制件采取流水线生产，构件品质好，观感质量和内在质量都有可靠的保证。
如梁、柱、外墙、承重墙体和阳台等均是钢筋混凝土预制，楼面采用预制和现浇相结合，楼梯为钢结构等。
墙面砖也直接在工厂内粘贴完成，质量好。
如墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑；阴阳角处搭接正确；特别是阳角采用整块“L”型面砖，无须拼缝等。
2)、预制件在工厂预制成型后，直接运至现场，进行吊装，对工程机械的要求高，但是由于减少了现场的工作量，可以大大节省劳动力。
3)、管线不预埋，全部现“沧啊4)、预埋件由于采用了合理、有效的固定方法，位置精确、固定，不会移位；5)、现场基本不用粉刷，大量使用轻质隔材、墙纸；6)、柱子预制件之间的钢筋采用特殊胶水连接等等。
7）工序流水搭接施工，如森之台5期工程18层住宅，结构未封顶，10层以下已进入室内精装修，底层、二层室内精装修已完成。
这些施工工艺具有明显的优势，例如建筑物外型个性化更容易实现、质量高、工期快、相同建筑面积室内使用面积更大等等。
2、日本建筑业经过多年的高速发展，已经探索出了一整套行之有效的安全管理模式和方法。
1)、建筑安全教育培训自成体系，严抓落实主要的安全教育培训有：危险作业的安全教育培训，班组长／主管的教育培训，新工人进“踩教育，转岗工人的安全教育等。
项目管理层和劳务层的安全意识都十分强，确确实实是作到落实到每个人。
项目经理为现“踩第一负责人，工地一般不设专职安全员，为班组长负责制。
现“旃楼内设置专门的新工人进“踩教育场所，按日本规定每次用1～2小时，对新工人进行安全教育；安全教育由专人负责，落到实处。
员工的安全帽进行分类管理、标识清晰，并标有如“自己的身体自己保护”等安全提示用语。
2)、早礼日本各建筑企业在项目部均实行早礼制度。
通过亲身参与，我们觉得，早礼活动既可以有效避免一些安全隐患、控制风险，又加强了班组之间的沟通和交流，而且极大的提高了工人的精神面貌。
沟通是管理的必要手段，良好的沟通使得信息通常，决策有了科学的依据；沟通使得责任明晰，避免的管理的真空地带；沟通使得信息共享，让不同工种的协作更加和谐而有弹性。
早礼台布置简单实用，内容完善、图文并貌，而且所有班组名称、班组长照片等均上墙，激励相互竞争。
早礼的过程一般包括几个步骤：准备活动、做早操→站齐、报数、互相问候、说明健康情况、高呼→各班组长逐一上台，介绍工作地点、分析潜在的危险、制定相应的预防措施→新员工自我介绍→安全负责人，进行总结发言→结束后，各班组内部进行交流。
整个早礼过程，紧张有序，时间一般控制在20分钟左右。
3)、安全防护设施和防护用品等设计先进合理、使用简单方便，且富于人性化。
建筑物外围进行全封闭，整齐大方；悬挑防护架采用高强度铝合金支架；外脚手架为工具式，搭设方便，材质为镀锌钢管。
临边、洞口防护定型化、工具式，简单实用。
深基坑周边设置防护栏杆，上下楼梯为工具式、定型化的钢楼梯，楼梯外侧采用安全网进行完全封闭。
安全通道采用钢管搭设，防护通道宽度1米左右，专供人员进出；扣件采用黄色软外套包住，清晰醒目，又富有人性化。
大型机械由专人进行管理、安全防护装置配备齐全。
个人防护用品主要为工人自备，安全带设计十分合理，小型专用工具配备齐全，并用绳子与安全带进行绑牢，便于携带和使用，而且不易丢失，更加安全。
现场设置专门的个人安全防护用具堆放场所，支架简单实用，用具堆放整齐，便于管理。
3、日本的整体环境整洁、干净，其实是与日本全民强烈的环保意识息息相关的。
这一点，我们从工地良好的现场环境，员工自动自觉的文明行为，就可以体会得到。
1)、围档封闭建筑工地四周设置连续、密闭的彩钢板围档，加固主要采用钢管，稳固、美观大方。
2)、工地大门大门口处醒目的设置各类铭牌和告示牌，规格统一、表示明确；门口设置专人进行管理，并负责大门口的交通指挥。
3)、施工场地工地地面不进行硬化，而是采用钢板铺设，一次性投入较大，但是可以重复利用，避免浪费。
现场主要施工部位作业点和危险区域以及主要路口都设置有醒目的安全宣传标语或合适的安全警告牌。
现场材料按现场平面布置图指定位置堆放整齐、并挂牌。
施工过程中作到工完料净，保持现场的清洁。
现场不设专人负责清扫，全靠班组自己管理，工人自觉，作好落手清工作。
4)、生活设施施工现场的施工区域与非施工区域严格分开，现场设置办公区，由于现场施工人员不在现场住宿，所以不设置宿舍楼。
办公楼采用彩钢板搭设，美观大方，安全可靠。
楼道整洁干净。
办公室布置简洁大方，各类用品摆放整齐，图牌制作精美，表示清晰。
现场设置专门的吸烟区，杜绝随意吸烟。
现场设置小卖部，供应各类食品和饮料，环境整洁、卫生，类似国内的联华等连锁便利店。
现场设置专门的休息场所，供工人休息。
食堂布置十分简单，但十分干净整洁。
现场设置垃圾集中堆放场地，设置密闭式垃圾筒，并进行分类处置。
4、成品保护日本建筑从业人员的的成品保护意识相当强，而且在施工中制定了一些有针对性的成品保护措施，值得我们学习。
成品保护重点突出实用性、环保性，作到变废为保、且便于重复利用。
如：楼板钢筋绑扎过程中，设置专门通道，避免踩踏钢筋，造成钢筋变形。
柱角、墙角、楼梯踏步等容易碰撞的部位，均设置防撞装置，进行有效保护。
对已经施工完毕的楼地面，进行覆盖保护。
电梯门口设置活络板，对楼板进行保护。
铝合后采用包装材料予以防护。
对已经施工完毕的区域，进行围档或封闭，严禁无关人员进入。
5、质量控制日本工程的施工工艺比较先进，现场管理水平高，员工具有良好的品质意识和认真负责的工作态度，所以整体品质普遍较好。
如，验收制度完善，执行严格。
加强班组管理，鼓励竞争，奖罚得当。
对优秀员工进行奖励，并上墙进行宣传、表扬。
模板支撑体系采用可调的工具式钢管支撑，不但便于安装，而且稳定，精确度高。
大面钢筋绑扎横平竖直，间距统一，保护层控制到位。
地下室采用清水混凝土墙面，表面平整，密实，棱角分明。
管道安装排列整齐，标识清晰。
大面积水泥地坪不设分仓缝，平整度高，不起砂。
墙面砖色泽均一；表面平整、洁净；接缝连续、平直、光滑等。
室内装饰标准高，工艺精湛，线条简洁、色调统一。
澳大利亚建筑业运作模式大型建筑企业与业主签订了工程承包合同后，主要负责主体工程如地基工程、钢筋混凝土或钢结构工程等的施工，其他装修工程、墙板工程、水电工程等则分判给有关的专业公司施工，如墙板专业公司、水电工程公司、室内外装修公司等，与这些专业公司分别签订分包合同。
专业公司的业绩每年也都要进行评审。
小型的营造商主要承建占当前澳洲建筑工程很大比重的单层和多层（一般两层、不多于四层）居民住宅。
这些建筑除了地基是钢筋混凝土筏片基础或个别桩基础以外，上部工程一般都是砖木结构。
承接了工程后，为了确保主体结构的工程质量，营造商一般都自行组织地基、木框架、屋架和砖墙的施工，其余部分如室内墙板安装、油漆，外墙粉刷，楼地面地砖或木地板铺设，水电、煤气、集中空调等工序大都分判给不同工种的专业工人进行。
建筑工人有自己的工会，工会为会员的利益服务，拖欠工资的问题会引起工会的关注并出面向资方交涉，使建筑工人及时得到自己的劳动所得。
这里的建筑工人工会是一个强大的组织，它在保护工人权益、制定工人最低工资标准、解决工人与资方之间的纠纷等方面发挥作用。
建筑工人的工种分得很细，安装框架的就是安装框架的，而钉板的就只是钉板的（这里的砖木结构建筑的内外隔墙主体是木框架，框架两面钉中等致密性复合板）。
不同工种的工资有严格的区别。
所有的技术工种都要有合格操作证才能上岗。
一般劳工的工资是３０元澳币小时，技术工人工资较高，达８０元澳币小时，而有些技术要求较高的工种工资达到了１２０元澳币小时。
营造商或专业施工队长可以通过网上、报纸上登载招工广告、也可以通过中介公司招聘工人。
中介公司的主要业务是协调建筑公司或营造商与建筑工人工会的关系，同时兼营代建筑公司或营造商招聘工人的业务。
建筑工人是自愿参加建筑工人工会的，对于那些没有参加工会的工人工资标准不受最低标准限制，也不受工会的保护。
如果建筑公司或营造商大量聘用非工会会员，损害了工会会员的利益，工会也会与建筑公司或营造商交涉制止及抵制。
如果工会号召罢工，工会会员必须响应，统一行动。
因此，建筑工人遭受建筑公司或营造商非法盘剥、无处申诉的现象是不多的。
总体来看，澳大利亚建筑业根据市场需求而运作，很大程度上依靠业主的银行贷款支付工程费用和保险公司承担经济风险。
建筑公司或营造商投保承建建筑工程后，如果出现经济运作障碍造成各方损失，由保险公司负责理赔。
这种运作模式可以保证建设各方以及材料、设备供应商的货款和建筑工人的工资不至于因一方没有履行工程合同而受到太大影响。
这对稳定市场，促使经济建设平稳发展，防止出现经济发展的泡沫现象，是有很大好处的。
对我国建筑业的五点启示从澳大利亚建筑业的管理及运作情况，我们可以得到如下启示：１．发达的银行业、保险业是确保业主、承包商、供应商、工人等各方利益的纽带，引入风险机制，降低了各方的风险，避免因一方原因，而导致多方利益严重受损事件的发生，从而也减少了政府的直接干预；另一方面说明我国的银行业、保险业发挥的主导作用尚不足、提供的产品尚不能满足市场的需求。