医改实施后的医院内部审计工作研究
新医改下基层医院内部审计研究
新医改下基层医院内部审计研究随着医疗改革的不断深化，我国基层医院的管理和服务质量日益受到社会的关注。
作为医疗服务的第一道防线，基层医院承担着患者就诊、医疗服务和医疗质量控制等重要职责，然而在实际运行中，一些基层医院管理混乱、服务不规范等问题也逐渐凸显出来。
加强基层医院内部审计是提高基层医疗服务质量的关键一环。
本文将探讨新医改下基层医院内部审计的意义、现状及应对之策。
1. 促进医疗服务规范化基层医院内部审计可以对医疗服务进行全面审查和监督，有助于规范医务人员的行为准则和医疗操作流程，保障医疗服务的规范化和专业化。
2. 提升医疗服务质量通过内部审计，基层医院可以及时发现和纠正医疗服务中的问题和缺陷，促进医疗服务质量的提升，提高患者满意度。
3. 控制医疗成本内部审计有助于发现医疗资源浪费和不必要的开支，有效控制医疗成本，提高医疗资源的利用率。
4. 加强医院管理内部审计有助于发现医院管理层面的问题和薄弱环节，促进医院管理的科学化和规范化，提高医院整体运营效率。
1. 缺乏内部审计机制目前，许多基层医院缺乏健全的内部审计机制，内部审计工作薄弱，难以及时发现和解决医疗服务中的问题和隐患。
2. 审计人员能力不足基层医院内部审计人员的专业水平和管理能力有待提高，缺乏必要的审计技能和经验，影响了内部审计工作的质量和效果。
3. 审计工作缺乏有效性一些基层医院开展的内部审计工作缺乏成果，审计报告得不到重视，审计发现的问题得不到及时解决，审计工作缺乏有效性和实用性。
4. 内部审计角色不清在一些基层医院，内部审计人员在职责和角色方面缺乏清晰的认识，导致审计工作的方向和效果存在偏差。
三、新医改下基层医院内部审计的应对之策1. 健全内部审计机制基层医院应建立健全的内部审计机制，明确内部审计的组织结构、职责和工作流程，确保内部审计的全面性和系统性。
4. 规范审计角色定位基层医院应明确内部审计人员的角色和职责，加强内部审计与其他部门的配合与沟通，提高审计工作的针对性和指导性。
新医改环境下医院内部控制与内部审计探讨
新医改环境下医院内部控制与内部审计探讨医院作为提供医疗服务的机构，面临着复杂的管理和监督挑战，为保障医院管理规范、运营有效、合规经营，医院需要建立健全的内部控制与内部审计制度。
本文将探讨在新医改环境下医院内部控制与内部审计的作用与应对措施。
一、新医改背景下医院内部控制不可或缺新医改的实施意味着医疗市场的竞争加剧，市场化程度不断提高，医疗资源的配置和运营更加严格，对医院的内部控制提出了更高的要求。
医院的内部控制是保障医院的稳健运营和财务安全的重要手段，其在医院的运行过程中已成为不可或缺的一部分。
内部控制的实施不仅有助于规范医院的管理体制，提高服务质量及效率，更重要的是可有效降低经济风险和法律风险。
具体来说，医院内部控制应体现在以下几方面：（1）设立内部财务审计机构：医院应设立内部审计机构，专门负责全面监督医院的各项财务管理工作，确保医院的经费使用和收支情况真实、准确、合规，为事件发生提供可靠的数据支持。
（2）规范财务管理流程：医院应建立健全的财务和会计制度，确定清晰的财务管理流程，建立有效的预算、审核、审批、结算等环节，加强对预算执行情况的监测和分析。
（3）完善内部监督机制：医院应建立健全的内部监督机制，包括各种稽核、管理模式的建构，同时予以推行外部审计工作，加强对医生、护士、药品配送等各个环节的监督和管理。
内部审计作为医院重要的风险控制手段之一，在新医改环境下，其必须紧跟时代发展步伐，结合医院实际，采取具体策略和措施加以应对，这里提出以下几点建议：（1）强化信息化建设：应加强信息化系统建设，在医院内部实现金融系统、病历系统等一系列信息系统的无缝衔接，提高医院信息化管理水平，同时加强内部审计与软硬件之间的关联。
（2）建立完善的数据分析机制：医院应建立完善的数据分析机制，通过对内部数据的搜集、整理、分析，形成合理的数据模型和管理信息体系，有助于发现和解决医院运营中存在的问题和风险。
（3）提高内部审计人员素质：医院应优化内部审计人员队伍，提高审计人员素质和能力，以适应复杂的医疗市场环境和内部管理变化，同时加强内部审计信息的传递和培训，提高内部审计的效果和实际落实。
新医改形势下医院审计面临的问题及解决办法研究
新医改形势下医院审计面临的问题及解决办法研究新医改形势下医院审计面临的问题及解决办法研究一、引言内部审计，是社会组织内部设立的一个独立部门，对单位的经济活动进行客观性的监督和评价，通过系统的审查和评价经济活动的合法性和有效性确保企业经营目标的实现。
医院内部审计，是指主要针对医疗卫生机构开展的以经济运行活动为主线的独立、客观的监督、评价和咨询活动，是卫生系统内部控制的重要组成部分。
卫生系统内部审计通过系统化、规范化的方法评价治理程序，改善医疗卫生机构经济运行、风险管理与内部控制，提高医院的效率，从而促进医院卫生机构更好地为广大人民服务，实现良好的社会效益。
二、当前医院内部审计所存有的普遍问题（一）机构设置不科学按照相关规定，内部审计部门应该在本单位的领导下同本单位的权力机构共同开展工作。
但大多数医院的权力机构没有认识到审计工作的重要性，一些医院没有设置专门的审计部门，或是医院内部虽设了审计部门，但该部门的设置只是出于医院经营管理的需要而设置的。
医院的的内部审计机构，还是由财务部的主要负责人兼任审部门领导工作。
（二）内审制度不健全内审的制度不够完善，这也导致内审工作的管理缺乏足够的依据，对于审计人员的部分行为缺少相宜的制约。
同时，由于内审制度的不够完善，内审的评价体系构建也不够健全，反映审计质量的具体数据难以得到准确、全面的显示，对审计人员的工作评价失去了应有的力度，无法有效检验出审计人员是否履行了自己的职责，这均是不利于审计工作有效开展的因素。
（三）队伍建设较滞后在内审机构的人员配置上，很多人员的专业素质并不高，多是由财务专业或是财务部门抽调的人员组成，这样的人员配置本文由毕业论文网收集整理也就导致审计工作的深入力度不够。
为了医院内审工作的正确、有效实现，审计人员应具有法律、财会、医药、卫生等各个方面的专业知识。
三、完善医院内审工作的有效对策（一）科学设置机构，健全内审制度要想真正发挥内审机构的权能，医院高层的领导必须对内审机构的作用发挥引起足够的重视，审计人员的配备上要注重运用专业复合型人才，内审机构的职能、权限和隶属关系都要有明确划分，对于内审部门和领导沟通的渠道建立要直接、有效。
新医改下医院内部控制内部审计及风险管控的研究
新医改下医院内部控制内部审计及风险管控的研究随着我国医疗改革的不断推进，医院的管理体制和运行机制也在不断地发生着变化。
而在这个变革的过程中，医院内部控制、内部审计以及风险管控也变得越发重要，成为医院管理中不可或缺的一部分。
本文将从新医改下的医院内部控制、内部审计及风险管控展开研究，探讨其重要性、现状以及未来发展方向。
一、新医改下医院内部控制的重要性医院作为医疗机构，其日常运营事务繁杂，而内部控制作为保障医院正常运行的重要手段，显得尤为重要。
内部控制是指医院为了达成组织目标而制定的一系列措施和方法，通过完善的内部控制能够有效地防范风险、确保财务信息真实可靠、保障资产安全、提高运营效率，保持财务健康等。
在新医改下，医院管理层更加重视内部控制的建立和完善，这不仅是为了应对外部环境的变化，更是为了提升医院整体管理水平，确保医疗服务的质量和安全。
内部审计作为内部控制的落地执行者，其重要性不言而喻。
在医院内部，内部审计可以通过对医院各项运营活动的审查和评价，发现问题并提出改进意见，保障医院运营的合法性和有效性。
在新医改下，医院内部审计扮演着更加重要的角色。
由于医疗体制的变革，医院的运作方式也在不断调整，这就需要内部审计能够及时跟进，并对新的运作方式进行评估，保障医院运营的有效性和合规性。
风险管控是医院内部控制的重要组成部分，也是医院管理过程中不可或缺的一环。
在新医改下，医院面临的风险不断增加，如医疗技术的不断更新，医患关系的复杂化、医疗赔偿的不确定性等，这些都需要医院加强风险管控。
通过建立完善的风险管控体系，医院能够有效地应对各种风险挑战，保障医院的稳健经营和可持续发展。
四、医院内部控制、内部审计及风险管控的现状虽然医院内部控制、内部审计及风险管控的重要性得到了广泛认可，但是在实际运作中，仍然存在一些问题。
一方面，一些医院对内部控制的认识不够充分，内部控制体系不够健全，对内部审计和风险管控的重视度不够；由于医院管理者的水平参差不齐，一些医院内部审计存在盲区，风险管控不够全面。
新医改策下公立医院内部审计的相关探讨范文
新医改策下公立医院内部审计的相关探讨范文摘要：在新医改策下，我国的医疗事业进入新的阶段，然而目前我国公立医院的内部审计还存在许多问题，对此，要采取相应的财务对策进行解决，使其符合新医改策的要求,充分发挥内部审计的作用.ﻭ一、公立医院内部审计存在的问题ﻭ１。
内部审计人员构成不合理为实现内部审计的目标，需要具有对计算机知识、现代管理知识熟练掌握,且具有过硬的专业素质和治素质的审计技术复合型人才。
目前,公立医院的内部审计人员构成对医院医疗深化和内部审计的要求还无法满足，具体表现如下。
ﻭ 2。
内部审计人员紧缺，结构单一大部分医院都只有一两名工作人员从事内部审计工作,这与我国内部审计机构的平均水平还有很大差距。
严重紧缺内部审计人员对医院内部审计工作的运行会起到严重的阻碍作用。
内部审计人员构成专业过于单一，除了内部人员,内部审计工作还需要其他专业人员参与其中.内部审计人员中大部分之前都是从事的都是财务方面的，因此,其具备的只是财务专业水平。
目前，内部审计都于财务审计之外,其方向为风险管理,所以专业单一的内部审计人员构成会影响内部审计工作的有序性和稳定性。
出现这种情况的原因就在于公立医院进行内部审计组建并不属于自发性。
在这种情况下，会导致医院部分领导内部审计意识缺乏，对内部审计机构抱有错误的认识，将其看作服务于医院等级评审工作，对经济效益提升和医院经济管理强化起不到任何的作用.3。
内部审计具有较大风险ﻭ由于受我国性质的影响，我国医院性质一直处于盈利组织和公益组织之间，为完成预期的利益目标，医院通常会变换调整管理力度，这会削弱其内部制度的强制性,降低内部人员的法规意识。
目前，我国虽然已经有部分医院对这种情况做出了规定，但这与完善的内部审计制度间的差距非常大，因此,其原有的控制作用无法得到真正发挥。
由于医院内部审计制度体系和法规体系的缺乏，使得审计工作具有非常大的风险,这对内部审计工作质量的提高会起到一定的阻碍作用。
新医改环境下医院内部控制与内部审计探讨
新医改环境下医院内部控制与内部审计探讨随着新医改政策的不断深入和落实，医院的管理体制和业务流程正在发生重大变化，内部控制和内部审计也成为医院运营管理中的重要环节。
本文旨在探讨在新医改环境下内部控制和内部审计的作用和意义。
一、内部控制的作用内部控制是指一个组织通过内部控制体系建立的方法和程序，以达到预期目的的过程。
在医院中，内部控制的作用主要有以下几个方面。
1、风险控制。
医院的业务中包含风险较高的环节，如手术、用药等。
通过内部控制体系的建立和完善，可以降低医院在业务运营过程中的风险水平，保证医院的安全运营。
2、业务流程优化。
内部控制体系除了关注风险控制，也包括对业务流程的改进和优化。
通过内部控制的不断完善，可以提高医院内部的工作效率，降低管理成本。
3、信息披露。
内部控制体系还可以保证医院信息的真实和可靠性。
在信息披露的过程中，通过内部控制体系可以避免虚假信息的出现，保证投资者的信息权益。
二、内部审计的意义内部审计是指由内部审计机构对一个公司进行的独立、客观、全面的审计活动。
在医院中，内部审计的意义主要体现在以下几个方面。
1、完善内部控制。
内部审计可以发现内部控制体系存在的不足和问题，并提出改进意见，进一步完善医院的内部控制体系。
2、提高管理效能。
内部审计可以及时发现和解决企业中存在的管理问题，优化医院的业务流程和决策程序，提高管理效能。
3、规范经营行为。
内部审计可以及时发现并纠正医院内部经营行为中的违法和不合规行为，规范经营行为，维护医院的声誉和信誉。
三、内部控制和内部审计如何协调内部控制和内部审计是医院中两个不可分割的环节。
一个有效的内部控制体系需要一个全面、独立、客观的内部审计机构的支持。
而内部审计机构也需要有内部控制的支持，才能够有效地开展审计活动。
如何实现内部控制和内部审计的协调呢？1、强化内部控制体系建设。
医院首先要建立完善的内部控制体系，包括制度、流程、人员、资源等方面，为内部审计的开展提供支持和保障。
新医改下基层医院内部审计研究
新医改下基层医院内部审计研究随着新医改的推进，基层医院的重要性逐渐显现，同时，由于基层医院的医疗服务水平相对较低，且缺乏资金支持，从而引起了医疗资源的失衡。
为了加强基层医院的管理，提高医疗质量和效率，内部审计成为基层医院的核心管理手段之一。
本文旨在研究新医改下基层医院内部审计的实施情况及其作用。
新医改下基层医院的内部审计主要由医院内部审计部门开展，其包含以下内容：1.财务审计基层医院的经济实力相对较弱，财务审计是基层医院内部审计的基础。
主要包括资金使用情况、预算执行情况、收支情况等方面的审计。
2.医疗质量审计基层医院的医疗质量是影响患者治疗效果和医院声誉的重要因素，医疗质量审计主要针对基层医院的医疗流程、医生和护士的医疗技术和服务态度等方面，检查医院的医疗质量是否达到标准要求。
3.管理审计管理审计主要是对医院的各项管理制度及其执行情况进行审查，包括人事管理、药品及设备管理、安全管理等方面。
1.提高医疗服务水平通过医疗质量审计，发现医疗服务过程中的不足点和提高空间，进一步完善基层医院的医疗质量和效率，提高医疗服务的水平。
2.加强财务管理通过财务审计，发现资金管理中的问题，监测资金使用情况，确保财务运转的合法性和安全性，防止财务风险的发生。
3.规范管理流程管理审计能够规范医院的各项管理流程，强化管理制度的执行，完善管理制度，提高医院的管理水平和效率，为医院的可持续发展打下基础。
4.优化医院资源配置内部审计能够系统地对基层医院的各项资源进行监测、评估，及时发现和解决资源配置中的问题，最终优化医院的资源配置，提高整个医院的运转效率和运营能力。
总之，新医改下基层医院内部审计作为医院管理的重要手段，对强化基层医院的管理、提高医疗服务水平和医院经济效益具有重要推动作用。
而实施内部审计也是基层医院实现可持续发展的重要保障。
新医改下医院内部控制内部审计及风险管控的研究
新医改下医院内部控制内部审计及风险管控的研究随着新医改政策的实施，医院内部控制和风险管理在医院管理中变得越来越重要。
本文将以2000字就新医改下医院内部控制内部审计及风险管控的研究进行分析和讨论。
医院内部控制是指医院为实现管理目标，合理高效运行而建立的一系列管理制度、机构和措施。
在新医改政策下，医院内部控制需要与新政策的要求相适应和整合，以更好地实现医院的目标。
医院内部控制包括财务控制、业务控制、信息系统控制、法律合规性控制等方面。
具体来讲，医院应建立完善的财务管理制度，健全的收入管理、费用控制和资金管理机制，以确保财务活动的合法性和准确性。
医院还应建立和落实各项业务流程和规范，确保医疗服务的质量和安全。
医院还应加强对信息系统的管理和保护，防止信息泄露和滥用。
医院还要遵守相关法律法规和政策，加强内部合规控制，防范法律风险。
内部审计是医院内部控制的重要组成部分，其作用是评估和改善医院内部控制体系的有效性和合规性，以提供合理的保证。
内部审计应对医院内部控制体系进行全面的审查和评估，发现存在的问题和风险，并提出相应的改进措施和建议。
内部审计应具备独立性、专业性和客观性，同时要与其他部门密切合作，共同推动内部控制的改进和优化。
风险管控是指医院对潜在风险进行识别、评估和控制的过程。
医院管理中存在着各种各样的风险，如医疗质量风险、安全风险、法律合规风险等。
医院需要建立健全的风险管理制度和机制，制定风险管理政策和流程，并加强风险防控工作，以避免潜在风险对医院的负面影响。
风险评估是风险管理的重要环节，通过对风险的概率和影响进行评估，确定风险的相对优先级，并制定相应的应对措施。
医院还应加强对重大风险的监控和控制，建立风险应急预案，及时应对风险事件的发生，并进行事后评估和总结，以改善风险管理效果。
新医改下医院内部控制、内部审计和风险管控的研究至关重要。
医院应根据新医改政策的要求，建立和完善内部控制体系，开展内部审计工作，并加强风险管理和控制。
新医改下基层医院内部审计研究
新医改下基层医院内部审计研究1. 引言1.1 研究背景新医改是指我国政府在医疗卫生领域进行的一系列改革措施，旨在提高医疗服务质量、降低医疗费用等。
基层医院作为医疗服务的基础单位，在新医改中扮演了至关重要的角色。
内部审计是一种对机构内部运作进行全面审查和评估的管理工具，可以帮助基层医院及时发现问题、纠正错误，提高运营效率和服务水平。
随着新医改的深入推进，基层医院内部审计的重要性日益凸显。
目前国内对于基层医院内部审计的研究还比较薄弱，缺乏系统性和深入性的探讨。
开展关于新医改下基层医院内部审计的研究具有重要的意义和价值。
本研究旨在通过对新医改背景、基层医院内部审计的概念与作用、新医改下基层医院内部审计的现状分析、影响因素分析以及改进建议的探讨，进一步深入探讨基层医院内部审计在新医改中的作用和影响因素，为提高基层医院服务质量和管理水平提供理论支持和实践指导。
1.2 研究目的研究目的是通过对新医改下基层医院内部审计的研究，深入探讨这一领域内的问题和挑战。
具体目的包括：分析基层医院内部审计在新医改背景下的重要性与必要性，揭示其对医疗服务质量和医疗资源管理的作用。
通过对基层医院内部审计现状的详细调查和分析，揭示存在的问题和不足之处，为进一步改进医疗体制提供有效参考。
通过分析影响基层医院内部审计的因素，探讨如何在新医改政策下加强内部审计机制，提高审计效果。
通过提出合理的改进建议，为基层医院内部审计的发展和完善提供理论支持和实践指导。
通过这些研究目的，可以为基层医院内部审计制度的健全与完善提供理论支持和实践指导，促进医疗服务质量的提升和医改政策的顺利实施。
1.3 意义和价值基层医院内部审计可以提升医疗服务质量。
通过对医疗服务流程、医疗质量、用药安全等方面的审计，可以及时发现和纠正存在的问题，提高医院的整体运行效率和管理水平，确保患者得到优质的医疗服务。
基层医院内部审计有助于优化资源配置。
审计可以发现医院的资源利用效率和成本控制情况，为医院领导提供决策依据，合理配置人力、物力和财力，提高资源利用效率，降低医疗成本，实现医疗资源的最优配置。
新医改下公立医院内部审计工作研究
新医改下公立医院内部审计工作研究吴菲安徽省望江县医院摘要：随着社会的快速发展，为了满足广大群众的基本需求，新型医改迫切的要求公立医院加强治理，内部审计工作是公立医院治理的主要内容之一，要能够有效的发挥其作用，才能不断的推进公立医院的发展，才能使得广大人民群众的需求被高程度满足，以及尽可能规避风险，来推动公立医院的稳定发展。
关键词：新形势；公立医院；内部审计就目前而言，全面深化改革的不断推进，经济社会的发展浪潮也不断涌现，在这种新形势下，医药卫生体制的改革也需要稳定的推动。
公立医院是医改的主要参加对象之一，由于所处的运营环境发生了大规模的变化，其管理的模式也该进行相应的改变。
内部审计工作作为当前公立医院重点的内容之一，其为公立医院管理风险、以及完善内部制度等方面，有着极其显著的作用。
本文就从内部审计的工作内容出发，深入的对内部审计工作进行研究。
一、内部审计的工作内容在当前的新形势下，公立医院作为政府主办的医院，必须要依照国家的法律法规以及政策开展每项活动，在活动执行的时候，都务必遵纪守法。
内部审计就是对相应的法律法规起到了一个维护的作用，并进一步来实行监督，检查公立医院是否遵纪守法。
以及监督公立医院是否存在违法现象，对维护国家法律法规的严肃性起到了很大的帮助。
(一)监督公立医院法律法规的遵守情况公立医院内部审计工作的首要任务是监督其各项任务活动以及业务是否合法，是否合规。
内部审计需要对医院的预算法、政府采购等依照法律和法规进行相应的监督和检查。
需要检查各项业务以及制度的计划和开支的执行情况。
监督违法行为的出现，例如，是否违规发放了福利以及津贴等。
除此之外，还需要检查公立医院的服务和药物收费有没有合规合法，需要规避有意的乱收费用，以及防止恶意加收费用的情况出现。
依照法律法规和相关制度，以此来保证公立医院的各项业务活动都具有合法性。
这是内部审计工作的内容之一。
(二)监督政策的落实情况。
内部审计工作执行的过程中，出资人是政府，政府需要对其进行负责。
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医改实施后的医院内部审计工作研究
作者：胡澜
来源：《现代经济信息》2014年第01期
摘要：医疗改革的实施促进了我国医院内部审计工作的完善与发展。
长期以来，医院内部审计工作未能得到重视，导致内部审计不能对医院的经营管理发挥其应有的作用。
在医改的影响要求下，内部审计工作不断调整发展，完善审计制度、提高人员素质、拓展审计业务领域使审计工作向制度化、规范化、职业化方向发展。
真正起到了监督评价管理服务的作用。
关键词：医疗改革；内部审计；监督评价
中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）01-0-01
一、我国医院内部审计工作的现状与环境分析
1.对于医院的内部审计工作部分医院管理者在很长一段时期内都存在认识上的误区。
他们认为设立内部审计没有实际意义只是为了应对上级检查，这导致有的医院将审计部门与财务部门放在一起，有的直接不设立审计部门，等检查时临时调配。
实际上内部审计是在医院内部建立的对医院的所有经营活动财政收支等进行独立客观的监督和评价的部门，医改实施后更将成为医院管理者的智囊团，为管理决策提出有效建议。
内部审计工作对医院的整体运行起着至关重要的作用。
在中华人民共和国卫生部发布实施的“卫生系统内部审计工作规定”中明确规定了县级以上卫生服务部门必须设置独立的内部审计机构，配备专职审计人员，内部审计人员应当具有相关专业知识和业务能力。
2.由于长期以来国家对医疗机构的资金投入有限，使得医院的生存和发展主要依靠销售药品来维持。
这导致医院更注重提高经济效益，使内部审计部门形同虚设，审计人员很难客观独立的监督评价医院所有经营活动的真实性、合法性、合理性、有效性。
审计部门不能有效行使职责、发挥作用。
3.内部审计部门相对医院财务部门成立发展的要晚一些，审计制度与财务制度相比还很不完善，这使内部审计工作无章可循，无法有效开展工作，也缺乏对内审人员审计行为的制约，不利于提高审计质量、规避审计风险。
审计人员配置不严格，政治素质及专业水平参差不齐。
审计的内容单一，对很多应该审计的经济管理和效益情况方面的重要项目没有涉及。
这些也是目前医院内部审计普遍存在的问题。
二、医改实施后医院内部审计的转型与发展
2009年4月6日《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》公布下发后，各级地方政府的新医改政策及配套制度也不断出台。
医改针对医院的制度体系建设、公益性福利性的服务体系性质，以药养医的医药体制等问题做出的深入改革。
1.医改对医院的各项工作都提出了更高的要求，医院内部一切经济活动及管理工作都面临着一定的深化调整，内部审计工作自然也不例外。
为适应医疗改革的新需要，医院必须改变粗放式的运营管理模式，大力加强改进内部管理。
不断完善内部审计制度，通过内部审计加强财务监管，营运监督，预算管理评估等，提高服务质量和效率。
争取实现社会效益与经济效益同步提高。
医院内部审计要转变单一的审计内容，不仅对医院的经营做公正客观的监督评价还要协助管理决策者对医院的经营管理提出建设性意见。
要实现监督、评价、管理、服务的作用，就要求医院必须设立科学、合理的内部审计机构，配备专职审计人员，确保其独立行使内部审计职能。
在医改的要求下，医院的管理者必须重视内部审计工作，解除审计部门的局限，使其可独立行使职能。
医院的管理者应与审计部门建立良好的协作关系。
内部审计工作是在医院总体发展的立场上进行的，审计人员与医院管理者应共同分析问题探讨改进措施，内部审计部门更了解医院各部门的发展情况，在管理者进行决策时可提出建设性和前瞻性的建议，保证医院经济性社会性的统一，使内部审计成为医院运行的“健康卫士”。
2.医疗改革承诺强化政府在基本医疗卫生制度中的责任，不断增加对医疗卫生事业的投入，同时要求医院回归公益性真正服务大众。
医疗改革建立了基本药物制度，推行医药分开，抑制虚高药价，打破以药养医。
医改方案矫正了医院管理制度的缺陷，这对医院的发展即是机遇又是挑战。
医院要顺应现代医疗行业的发展要求，必须强化医疗服务成本管理，优化服务流程，规范诊疗行为，调动医务人员的积极性，增加医院经济收入的含金量，提高医务劳动价值。
并随之改革医院的经营管理，提高医院效益，增强行业竞争力。
医院的内部审计人员要充当管理决策者的耳目，开展经济效益分析等项目，为医院管理中的薄弱环节提出建设性的意见及改进措施。
由于之前医院主要靠药品维持生计，医院内部审计机构对医疗药品的销售核算监察评价实效不大。
医疗改革实施后，医院的内部审计要切实执行其监督评价的职能，认真审核财务行为的真实性、合法性。
内部审计要加强对医院财务报表的审计，保证医院财务透明度。
要重视成本核算与控制、预算管理、收支管理、医疗价格，要开展以内部控制和风险管理为导向的管理审计。
3.随着各项制度法规的不断完善，医院的内部审计工作要不断改进发展，医院对内部审计部门提出的意见和建议要切实执行。
改进内部审计工作，首先要提高审计人员的素质，组织审计人员学习相关法律法规和医改文件，提高政治素质，充分认识审计工作在经济发展和深化改革中的重要性。
另外内部审计部门要有严格考核机制选择经验丰富的人员担任审计工作，同时，对原有内审人员进行管理、统计、计算机等多种知识的培训，提高综合能力。
还可以尝试通过中介机构培训内审人员，全面提升其组织、协调、判断、分析问题的能力和敏锐的洞察力。
这样才能保证内部审计名副其实地发挥作用。
医改实施后，医院内部审计工作将朝着制度化、规范化、职业化的方向发展。
内部审计不再只是形式，而是可以真正起到监督评价管理服务的作用。
内部审计在原有客观监督、评价的基础上要给管理决策者提出合理意见，协助管理者改进医院的管理经营模式实现经济效益与社会效益的统一。
参考文献：
[1]葛玉兰.新医改环境下加强医院内部审计工作的探讨[J].经济研究导刊，2013（22）：146-147.
[2]赵鹏.对新形势下医院内部审计的探讨[J].中国保健营养，2013（08）：1617-1619.。