项目质量计划书
软件项目质量计划书
程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
质量计划书范本
质量计划书范本1. 引言本质量计划书旨在描述项目的质量管理战略和计划，以确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
质量计划旨在定义项目团队将如何规划、执行和控制质量活动的方法和程序。
2. 质量目标本项目的质量目标是确保交付的产品或服务能够满足客户要求，并且符合相关行业标准和法规要求。
具体质量目标包括但不限于：1.最大限度地减少产品或服务缺陷率；2.提高产品或服务的可靠性和耐久性；3.提供及时和准确的技术支持和售后服务；4.确保产品或服务的符合性和一致性。
为了实现这些质量目标，项目团队将执行以下质量管理活动。
3. 质量管理活动3.1 质量计划项目团队将在项目开始阶段制定质量计划，包括定义项目团队的质量职责、质量标准和评估方法，以及质量控制的程序和流程。
质量计划将在整个项目生命周期内指导和衡量质量管理活动。
3.2 质量控制项目团队将执行质量控制活动，以确保产品或服务的质量符合质量标准和要求。
质量控制包括但不限于以下活动：•进行产品或服务的质量检查和测试；•验证产品或服务的符合性和一致性；•采集和分析质量数据，以识别和纠正潜在的质量问题；•跟踪和记录产品或服务的质量指标。
3.3 质量改进项目团队将持续改进质量管理过程，以提高产品或服务的质量水平和项目团队的绩效。
质量改进活动包括但不限于以下内容：•定期评估和审查质量管理过程，识别潜在的改进机会；•采用持续改进方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动质量管理过程的改进；•培训项目团队成员，提高其质量管理的能力和技能。
4. 质量评估和审计为了评估项目的质量管理绩效和质量目标的实现情况，项目团队将执行质量评估和审计活动。
质量评估和审计将定期进行，以确保项目的质量管理活动符合质量计划和质量标准。
5. 质量责任项目团队中的每个成员都有责任负责实施质量管理活动。
项目经理负责制定和执行质量计划，并确保项目团队按照质量标准和程序执行质量管理活动。
每个团队成员都应了解并履行其在质量管理中的责任。
项目质量计划书
项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书软件项目质量管理计划书一、引言在当今高度信息化的时代，软件已经成为社会运行的重要支柱，软件项目的质量直接影响到人们的生活和工作。
为了确保软件项目的质量和效益，我们需要制定一套完整的软件项目质量管理计划。
本计划书旨在明确软件项目质量管理的目标、策略、活动和方法，以确保项目能够按时、按质、经济地完成。
二、项目背景本项目是一套企业级的人力资源管理系统，旨在提高企业内部人力资源管理效率和质量，减少手工操作，降低错误率，实现信息的实时更新和共享。
项目覆盖了员工招聘、培训、绩效、薪酬等全流程，涉及到企业内部多个部门和岗位。
三、质量目标本项目的质量目标包括以下几个方面：1.功能性：确保系统能够满足用户需求，实现所有功能。
2.性能性：系统响应时间不超过1秒，确保数据的完整性和安全性。
3.可维护性：系统结构清晰，便于日后升级和维护。
4.可扩展性：系统能够适应未来业务需求的变化，实现快速升级和扩展。
5.用户体验：界面友好，易于操作和使用。
四、质量管理策略为实现上述质量目标，我们将采取以下策略：1.采用敏捷开发方法，以用户需求为导向，注重迭代和反馈。
2.建立严格的代码审查机制，确保代码质量和安全性。
3.实施性能测试、安全测试、功能测试等多种测试手段，确保系统的稳定性和可靠性。
4.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
5.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
五、质量计划为实现上述质量目标和管理策略，我们制定以下质量计划：1.在项目初期进行需求分析和规划，明确功能需求和质量标准。
2.制定详细的开发计划和时间表，包括迭代周期、测试计划等。
3.建立代码审查机制，确保代码质量和安全性。
4.实施多种测试手段，包括性能测试、安全测试、功能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
6.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
it项目质量管理计划书
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投资项目质量管理计划书
一、概述
1.1 项目简介
本项目是基于xx系统的it项目，旨在搭建一个完善的it管理体系，精细化的管理信息系统，实现信息化管理。
1.2 项目目标
通过本项目的实施，搭建一个完善的it管理体系，建立一个精细化的信息系统，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险，促进资源的合理配置和优化，实现信息化管理。
二、质量管理计划
2.1 组织机构
为了保证本项目的顺利实施，项目实施团队应当根据项目规模和特点适当调整组织机构，包括项目负责人、项目组成员、分管领导、风险管理专家、项目质量经理及其他需要的人员等。
2.2 质量控制
（1）项目把握要点：本项目的关键把握要点包括时间、成本、技术指标等，各项指标应当在统一的框架内确定，并作为项目质量控制的准则；
（2）项目质量改善：本项目通过建立一个完善的质量控制监控体系，进行持续的质量改善，实现项目质量的不断提高；
（3）风险防控：本项目应当建立良好的风险防控体系，对各项
技术风险等进行全面的评估和审查，实现对项目风险的及时防范。
2.3 质量保证
本项目质量保证体系应当完善，以确保项目质量的稳定性。
在实施过程中，应当定期进行质量检查，确保项目各环节的顺利实施和及时完成。
2.4 供应商质量管理
本项目应当完善供应商质量管理体系，加强对外部供应商的监督管理，确保货物的质量，同时为本项目提供质量保证。
质量项目计划书QPP
质量项目计划书（QPP）1. 引言本质量项目计划书（Quality Project Plan，简称QPP）旨在描述质量项目的计划和目标，以确保项目在整个开发过程中符合质量标准和客户需求。
本计划书将提供项目的背景信息、范围、目标、质量管理方法和资源需求等关键信息，以便项目团队和相关利益相关者了解和执行本质量项目计划。
2. 背景质量在软件开发项目中起着至关重要的作用。
一个优秀的质量管理计划将有助于确保项目交付的产品或服务符合用户期望，并满足相关法规和标准。
本项目是为了确保我们的软件开发项目能够提供高质量的产品，并符合行业标准和最佳实践而进行。
3. 项目目标本项目的主要目标是开发一个高质量的软件产品，以满足客户的需求和期望。
为了实现这一目标，我们的质量项目将专注于以下几个方面：•定义明确的质量标准和指标：从用户体验、性能、安全性等多个维度明确质量标准和指标，以便评估产品的质量水平。
•实施有效的质量管理方法：采用适当的质量管理方法和工具，确保项目团队始终关注产品的质量，及时发现和解决潜在问题。
•进行全面的质量测试和验证：制定详细的测试计划和策略，对软件产品进行全面的功能、性能和安全性测试，确保产品的稳定性和可靠性。
•不断迭代和改进：根据测试和用户反馈结果，及时调整和改进产品的质量，以提供更好的用户体验和价值。
4. 质量管理方法为了实现项目目标，我们将采用以下质量管理方法：4.1 质量策划和评估在项目开始阶段，我们将制定详细的质量管理计划，包括质量目标、质量评估方法、质量指标等内容。
我们将与项目团队和利益相关者共同确定质量目标，并建立相应的评估机制，以定期评估项目的质量状况。
4.2 风险管理我们将进行风险管理，并将质量风险纳入考虑范围。
风险管理计划将包括对潜在质量问题的识别、评估和响应策略的建立。
我们将确保项目团队及时识别并解决可能对产品质量产生影响的风险。
4.3 质量控制在整个项目周期中，我们将进行质量控制，以确保产品符合质量要求。
质量策划书的模板3篇
质量策划书的模板3篇篇一《质量策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要说明项目开展的原因和背景。
3. 项目目标：明确项目期望达成的质量目标。
二、质量方针和目标1. 质量方针：阐述项目遵循的质量理念和原则。
2. 具体质量目标：如产品合格率、客户满意度等具体指标。
三、质量管理组织架构1. 明确质量管理团队的成员及其职责。
2. 说明各成员之间的协作关系和沟通渠道。
四、质量控制措施1. 原材料和零部件的质量控制：包括采购标准、检验流程等。
2. 生产过程中的质量监控：关键工序的控制、检验点设置等。
3. 成品检验和测试：确定检验标准和方法。
五、质量保证措施1. 人员培训计划：提升员工质量意识和技能。
2. 设备维护和管理：确保设备正常运行，保证生产质量。
3. 质量审核和改进：定期进行内部审核，发现问题及时改进。
六、质量风险评估与应对1. 识别可能影响质量的风险因素。
2. 制定相应的应对措施和预案。
七、质量记录与文档管理1. 建立质量记录体系，记录质量活动和数据。
2. 规范文档管理，确保相关文件的准确性和完整性。
八、质量成本控制1. 分析质量成本的构成。
2. 采取措施降低质量成本，提高质量效益。
九、客户反馈与满意度管理1. 建立客户反馈渠道，及时收集客户意见。
2. 根据反馈改进产品和服务，提高客户满意度。
十、质量计划的监督与评估1. 明确质量计划执行的监督机制。
2. 定期评估质量计划的有效性，进行必要的调整和完善。
篇二《质量策划书的模板》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目背景：简要介绍项目的由来和目的。
3. 项目范围：明确项目所涵盖的具体内容和边界。
二、质量目标1. 总体质量目标：阐述项目期望达到的整体质量水平。
2. 具体质量指标：如产品合格率、性能指标等。
三、质量管理组织1. 质量管理团队构成：列出负责质量管理的人员及其职责。
2. 各成员职责分工：详细说明每个成员在质量管理中的具体职责。
项目质量培训计划书
项目质量培训计划书一、培训目标1、提高全员的质量意识，推动全员参与质量改进，提高项目整体质量水平。
2、掌握项目管理的相关知识和技能，提高项目管理水平，保证项目按时按质完成。
3、形成全员学习、成长、创新的氛围，促进项目组织文化的建设和改进。
4、探索在实际项目中应用的有效的培训方法和手段，为企业的未来培训提供经验和积累。
二、培训内容1、质量管理知识学习学习内容包括：ISO9001质量管理体系、六西格玛、质量工具及方法等。
2、项目管理知识学习学习内容包括：项目管理理论、项目管理工具、项目管理技能等。
3、质量改进实战演练通过实际案例分析、团队讨论、角色扮演等形式，加深对质量管理知识的理解和应用。
4、培训案例分享邀请项目管理和质量管理方面的专家，以及成功案例的项目经理分享自己的经验和心得体会。
5、实地考察学习组织实地考察学习，走进先进企业、项目现场，学习其成功的经验和教训。
6、定期答疑解惑设立专门的答疑解惑环节，及时解决学员在学习过程中的问题和困惑。
7、结业考核安排结业考核，以检验学员对培训内容的掌握程度和实际应用能力。
三、培训方式1、组织内讲座邀请企业内部专家讲解质量管理和项目管理知识，适用于基础知识的学习和理论讲解。
2、外部培训课程组织学员参加外部的质量管理、项目管理培训课程，以丰富学员的知识体系和资源。
3、线上学习平台搭建线上学习平台，开设质量管理和项目管理的在线课程，以便于学员自主学习和讨论。
4、在线直播讲座邀请国内外专家进行在线直播讲座，以拓宽学员的视野和提升学习效果。
5、应用场景模拟通过模拟项目管理和质量管理的应用场景，锻炼学员的实际操作技能。
6、培训作业布置培训作业，引导学员深入思考和实践，提高学员的学习质量。
7、导师辅导指定导师对学员进行跟踪学习辅导，帮助学员解决学习中的问题和困惑。
8、同行分享鼓励学员进行同行分享，分享项目管理和质量管理的实际应用经验。
四、培训计划1、培训时间计划为期三个月，每周安排培训课程或活动，每次培训2-4小时。
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目录1、工程概况........................ ............. (1)2、项目质量目标.................... ..... ....... . . . (2)3、项目质量控制体系组织机构及管理职责.................. . (2)4、项目的资源配置计划................................... . (4)5、文件、资料和记录与信息管理................................ (5)6、项目质量控制的原则和程序....................... .. (7)7、施工过程质量控制................................ ........ ........ (9)8、项目管理适用的主要标准规范................................ (15)9、项目材料的质量控制.............................. .......................... (16)10、工序质量控制图.................................... .......................... . (18)11、成品防护.................................... .......................... .......................... .. (19)12、标识管理.................................... .......................... .......................... .. (19)13、工程项目质量专用管理文件................................... (20)1、工程概况：1.1 工程承包范围及内容：本工程为鄂尔多斯国泰化工股份有限公司40万/年煤制甲醇项目，建设地点为鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉工业园区。
我单位承揽范围为：全场外管项目中、管廊钢结构3713t、低管道共约42755m。
其中低压管37344.870m，中压管道5410.5m。
介质主要为精粗甲醇、低压蒸汽、压缩空气、低中压氮气、热水、燃料气、酸性气、脱盐水、火炬气等。
工程内容含：管廊制作安装、管道、管件、紧固件、支吊架、阀门试压及安装、管道试压、吹扫工作。
1.2建设地区气象条件情况:杭锦旗独贵塔拉镇属温带大陆性气候，其特点是冬春风大，夏秋温暖少雨，日照时间长，年平均日照时数3211.5小时，年最高极端气温为38.7℃，最低为-28℃，年平均气温为5.5℃~8.0℃，无霜期122~144天，平均降雨量144.6~366mm，且多集中在七、八、九月份，年主导风向为西风及北偏西风。
1.3现场概况：周围无不良工程地质现象，场地稳定。
施工现场具备四通一平，现场道路一纵两横已具备通车条件。
2、项目质量目标：合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，物资进场合格率100%，合同履约率100%，焊接一次合格率98%以上，试运行投产一次稳定运行。
3、项目质量控制体系组织机构及管理职责：本工程实施的最高负责人，对工程符合设计、验收规范、标准、要求负责；对各阶段、子单位工程按期交工负责。
3.2 项目总工程师：负责领导项目的质量活动，并对日常质量管理工作进行检查指导。
组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。
组织质量保证体系开展有效活动。
负责向业主和监理提供质量报告。
对项目发生的质量问题负技术责任。
3.3各专业工程师的职责：负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。
对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。
负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。
负责提交质量文件和工程最终交工资料。
对本专业发生的质量问题负直接技术责任。
3.4质检部部长的职责:在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。
3.5各部室负责人：负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。
负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。
对本部门发生的质量问题负直接领导责任。
3.6 各施工班组：按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。
服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。
4项目的资源配置计划：4.1人力资源计划;4.2检测计量设备计划：5文件、资料和记录与信息管理：5.1项目受控文件清单：5.2信息管理：5.2.1项目质量工程师每周组织由项目经理参加的质量工作例会，总结上周体系运行情况和存在的问题，讨论员工建议，传达上级有关精神，及时向总包主管部门报送相关信息。
5.2.2项目专业施工队每周由队长组织召开质量工作例会，学习管理体系方针、文件，传达上级有关职能的指示精神，听取员工意见、建议，并将有关信息报送项目部技术员。
5.2.3在施工过程中应与建设单位、总包、监理单位建立密切的联系，对施工过程中的项目管理规划、方案、变更、签证、隐蔽及一切工序的处理方案等必须经建设单位、总包、监理单位的认可，主要以书面形式留存，本工程的记录表格以总包单位提供的表样及陕西易先建安管理软件施工统一用表执行。
6、项目质量控制的原则和程序：6.1质量管理原则：6.1.1坚持“质量第一，用户至上”6.1.2 以人为核心6.1.3以预防为主6.1.4坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话6.1.4贯彻科学、公正、守法的职业规范6.2质量控制程序6.2.1工程开工前，项目部将根据本工程合同的具体内容，向总包及监理部门提供一份现场质量控制表以备审查，该控制表将根据工程具体情况，国家有关标准、规范制定本工程的质量检测程序、检查控制点、检查等级和检查方法。
6.2.3总包和监理单位对控制程序另有要求时，按总包或监理单位的要求执行。
6.2.4质量控制程序见图。
7、施工过程质量控制：7.1、工程质量检查：7.1.1对所有原材料进入施工现场都应进行严格检查，检查应按《产品监视和测量控制程序》进行。
7.1.2建立质量预控计划，确定质量控制点。
质量检查员在施工过程中，要严格按照质量控制点进行质量检查和记录，并履行规定的签字手续。
7.1.3施工中应按照“三检一评”制度认真做好质量检查和验证工作，每道工序完工后，由施工单位班组根据相应的规范、标准和设计要求进行自检，自检合格后，报专职质量检查员检验。
7.1.4工序交接、土建安装交接时，施工负责人要组织进行交接检查，质量检查员（监理）对施工质量认定签字后方可进入下道工序，未经检查认定的不进入下道工序。
7.1.5工程联动试车和交工前，必须进行“三查四定”。
查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量，对查出的问题要定任务、定人员、定时间、定措施限期完成。
7.1.6检查特种设备（锅炉、压力管道、压力容器、起重机械、电梯）执行标准、规范和有关管理规定等。
7.1.7项目部每月组织一次工程质量检查，每季度组织一次工程质量综合大检查，各科室、各施工队负责人要亲自参加进行检查，检查内容包括：质量保证资料、现场实物质量和不合格品处理、整改情况等，检查要做好记录和总结。
7.1.8质量检查员要做好日常现场质量检查记录。
7.1.9工程质量事故的处理执行“四不放过”原则：事故发生的原因分析不清不放过，事故责任者没有严肃处理不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，事故发生后没有防范对策措施不放过。
7.2、工程质量验收：7.2.1 钢结构工程质量验收依据《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）等现行规范、标准进行质量验收。
7.1.2检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织总包单位土建工程师、施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。
并填写有关检验批及分项工程质量验收表，各责任人签字确认。
7.2.3分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工总包单位项目技术、质量负责人及分包单位质量、技术负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘测、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也参加相关分部工程验收。
并填写有关分部工程质量验收表，各责任人签字确认。
7.2.4单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向总包单位提交工程验收报告。
并填写有并单位工程质量验收表，各责任人签字确认。
7.2.5建设单位收到工程报告后，应由建设单位（项目）负责人组织总包单位（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
7.2.6 工艺管道工程质量验评依据《石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范》（SH3501—2011）等规范、标准进行质量验评。
7.2.7分项工程应在班组自检的基础上，由分部工程负责人组织有关人员进行质量检验评定，专职质量检查员核定。
并填写有关分项工程质量评定表，各责任人签字确认。
7.2.8分部工程应由单位工程负责人组织有关人员进行质量评定，质量检查部门核定。
并填写有关分部工程质量评定表，各责任人签字确认。
7.2.9单位工程应由施工单位或工程项目负责人组织有关部门进行质量评定，建设单位或工程质量监督部门核定。
并填写有关单位工程质量评定表，各责任人签字确认。
7.2.10 分包单位对承包的工程项目应按有关标准规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。
分包工程完后，应将工程有关资料交总包单位。
7.2.11 当分项工程（检验批）验收不符合相应质量验评标准合格规定时，必须及时处理，处理后应按有关规定、标准重新验评。
处理过程应按照《不合格品控制程序》进行。
7.2.12 质量检验资料的填定、归档应遵循《记录控制程序》和《交工资料管理规定》。
7.3质量控制方法7.3.1专业施工作业队完成控制点施工工序，先进行自检，然后由专业队工程师填写检查通知，R级附自检记录，经项目部质检部统一编号提前22小时送交工程监理单位，经同意后，进行现场认证检查。
7.3.2 现场检查通知单上，写清检查等级，按控制点明细要求填写，C级只交项目部质检部。
7.3.3 现场检查方式是实测实量，专业施工作业队应派人协助，检查结果签字认可后交一份给质检部统一编号入档，检查未获确认时，施工专业队应进行返修或调整。
然后重新按规定程序申请检查确认。