项目质量实施计划书
软件项目质量计划书
程序员也期望每天早晨能在7:00准时起床，可老是一觉醒来就到中午了。项目落后于进度表乃是家常便饭，不必大惊小怪。以下一些事件经常会导致项目被延误：
（1）上级领导主管臆断，制定了不现实的期限。项目经理与程序员们被迫按照不合理的进度表开展工作。
软件是如此的灵活，如果没有规范来制约，就容易因无序的喜好而导致混沌；但规范如果太严密了，就会扼杀程序员生机勃勃的创造力。制定软件规范是进退两难的事。程序员必须深入了解软件多方面的质量因素，把那些能提高软件质量因素的各种规范植入脑中，才能在各个实践环节自然而然地把高质量设计到软件中。
篇二：项目管理-软件质量计划书_模板及实例实战
项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后，总结本模块的软件质量状况和质量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核，以追求质量管理体系的持续改进；
流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过；
测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关，并定期整理测试情况分析报告交项目经理、系统分析人员；
1.2进度安排
有一位程序员忙着编写程序，经理问他还需要多久才能完成。
“明天就可以完成。”程序员立即回答。
“我想这是不切实际的，实话实说，到底还要多少时间？”经理说。
“我还想加进一些新的功能，这需要花两个星期。”程序员想了一会儿说。
“即使这样也期望过高了，只要你编完程序时告诉我一声，我也就满足了。”经理说。
2.2.质量管理
2.2.1.质量管理的角色和职责
质量控制是XXX系统组每个成员的职责；
项目实施计划书
项目实施计划书项目实施计划书第一篇：项目介绍与背景1.1 项目背景近年来，随着互联网技术的迅速发展和普及，人们对于网络资讯的需求不断增加。
而在疫情影响下，线上消费更是成为了主流趋势。
为了满足人们的需求，很多企业选择在网络上开展业务，通过互联网进行产品推广和销售。
然而，对于很多传统企业而言，要想实现电子商务的转型并不容易，需要进行全方位的升级和改造。
因此，本项目旨在为传统企业提供一种快捷、便利的电子商务落地解决方案。
1.2 项目概述本项目将采用“互联网+”的理念，通过建立一套完整的电子商务平台，为传统企业提供便捷的电商入驻服务，提升企业在电商领域的市场竞争力。
平台将涵盖商品发布、订单管理、支付结算、客户服务等一系列功能，使企业能够快速地建立自己的电商销售渠道，吸引更多的消费者。
同时，通过对平台数据的收集和分析，为企业提供更智能化的经营管理服务。
1.3 项目目标本项目的主要目标是为传统企业提供一种全方位的电子商务解决方案，具体包括以下几个方面：（1）建立完整的电子商务平台，为企业提供全程电商服务；（2）提高企业在电商领域的市场竞争力，拓宽销售渠道，增加收入来源；（3）改善企业管理方式，提高生产效率与质量，降低运营成本；（4）通过平台数据的分析，为企业提供更加智能化的经营管理服务。
第二篇：项目实施方案2.1 项目架构设计本项目将采用C/S架构，即客户端／服务器模式，在服务器端搭建电商平台，通过客户端提供的接口进行数据交互，实现企业与用户之间的双向通信。
具体实施方案如下：（1）搭建高可靠性的服务器架构，配备防火墙和数据备份系统，确保数据安全；（2）实现商品的分类、浏览和搜索功能，并提供详细的商品信息和图片展示；（3）支持多种支付方式，并确保支付流程快捷、安全、稳定；（4）提供在线客服服务，解决用户在使用过程中的问题，并提供客户评价和反馈功能；（5）搭建智能化的数据管理系统，进行用户行为数据的收集、分析和挖掘，为企业提供更加精准的管理服务。
质量计划书范本
质量计划书范本1. 引言本质量计划书旨在描述项目的质量管理战略和计划，以确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
质量计划旨在定义项目团队将如何规划、执行和控制质量活动的方法和程序。
2. 质量目标本项目的质量目标是确保交付的产品或服务能够满足客户要求，并且符合相关行业标准和法规要求。
具体质量目标包括但不限于：1.最大限度地减少产品或服务缺陷率；2.提高产品或服务的可靠性和耐久性；3.提供及时和准确的技术支持和售后服务；4.确保产品或服务的符合性和一致性。
为了实现这些质量目标，项目团队将执行以下质量管理活动。
3. 质量管理活动3.1 质量计划项目团队将在项目开始阶段制定质量计划，包括定义项目团队的质量职责、质量标准和评估方法，以及质量控制的程序和流程。
质量计划将在整个项目生命周期内指导和衡量质量管理活动。
3.2 质量控制项目团队将执行质量控制活动，以确保产品或服务的质量符合质量标准和要求。
质量控制包括但不限于以下活动：•进行产品或服务的质量检查和测试；•验证产品或服务的符合性和一致性；•采集和分析质量数据，以识别和纠正潜在的质量问题；•跟踪和记录产品或服务的质量指标。
3.3 质量改进项目团队将持续改进质量管理过程，以提高产品或服务的质量水平和项目团队的绩效。
质量改进活动包括但不限于以下内容：•定期评估和审查质量管理过程，识别潜在的改进机会；•采用持续改进方法，如PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环，推动质量管理过程的改进；•培训项目团队成员，提高其质量管理的能力和技能。
4. 质量评估和审计为了评估项目的质量管理绩效和质量目标的实现情况，项目团队将执行质量评估和审计活动。
质量评估和审计将定期进行，以确保项目的质量管理活动符合质量计划和质量标准。
5. 质量责任项目团队中的每个成员都有责任负责实施质量管理活动。
项目经理负责制定和执行质量计划，并确保项目团队按照质量标准和程序执行质量管理活动。
每个团队成员都应了解并履行其在质量管理中的责任。
项目质量计划书
项目质量计划书一、项目背景。
本项目是关于建设一个新的智能家居系统的，该系统将包括智能家居设备、手机应用程序和云服务。
我们的目标是提供一个高质量、智能化和便捷的家居体验，满足用户对于家居生活的各种需求。
二、项目目标。
1. 提供稳定可靠的智能家居设备，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等，确保其功能正常，使用寿命长。
2. 开发易用的手机应用程序，用户可以通过手机随时随地控制家居设备，实现远程控制和自动化操作。
3. 提供高效可靠的云服务，确保家居设备和手机应用程序的正常运行，以及用户数据的安全性和隐私保护。
三、项目质量管理。
1. 质量管理团队。
我们将组建一个专业的质量管理团队，负责制定和执行项目质量计划，监督和检查项目各个阶段的质量管理工作。
2. 质量标准。
我们将制定严格的质量标准，确保所有的智能家居设备、手机应用程序和云服务都符合相关的质量要求和标准。
3. 质量控制。
我们将建立全面的质量控制体系，包括原材料采购、生产制造、软件开发、测试验收等各个环节，确保产品和服务的质量稳定可靠。
4. 质量改进。
我们将定期进行质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，不断提升产品和服务的质量水平。
四、质量保证措施。
1. 严格的供应商管理。
我们将与可靠的供应商合作，确保原材料和零部件的质量符合要求，避免质量问题对项目进度和成本造成影响。
2. 严格的产品测试。
我们将进行严格的产品测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品的质量和性能达到要求。
3. 完善的售后服务。
我们将建立完善的售后服务体系，及时响应用户反馈和投诉，解决用户使用过程中出现的质量问题，提升用户满意度。
五、质量风险管理。
1. 技术风险。
针对项目中的技术风险，我们将加强技术研发团队的建设，提升技术能力，及时解决技术难题，确保项目按时按质完成。
2. 供应链风险。
针对供应链风险，我们将建立多渠道的供应链体系，降低供应链风险，确保原材料和零部件的供应稳定可靠。
软件项目质量管理计划书
软件项目质量管理计划书软件项目质量管理计划书一、引言在当今高度信息化的时代，软件已经成为社会运行的重要支柱，软件项目的质量直接影响到人们的生活和工作。
为了确保软件项目的质量和效益，我们需要制定一套完整的软件项目质量管理计划。
本计划书旨在明确软件项目质量管理的目标、策略、活动和方法，以确保项目能够按时、按质、经济地完成。
二、项目背景本项目是一套企业级的人力资源管理系统，旨在提高企业内部人力资源管理效率和质量，减少手工操作，降低错误率，实现信息的实时更新和共享。
项目覆盖了员工招聘、培训、绩效、薪酬等全流程，涉及到企业内部多个部门和岗位。
三、质量目标本项目的质量目标包括以下几个方面：1.功能性：确保系统能够满足用户需求，实现所有功能。
2.性能性：系统响应时间不超过1秒，确保数据的完整性和安全性。
3.可维护性：系统结构清晰，便于日后升级和维护。
4.可扩展性：系统能够适应未来业务需求的变化，实现快速升级和扩展。
5.用户体验：界面友好，易于操作和使用。
四、质量管理策略为实现上述质量目标，我们将采取以下策略：1.采用敏捷开发方法，以用户需求为导向，注重迭代和反馈。
2.建立严格的代码审查机制，确保代码质量和安全性。
3.实施性能测试、安全测试、功能测试等多种测试手段，确保系统的稳定性和可靠性。
4.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
5.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
五、质量计划为实现上述质量目标和管理策略，我们制定以下质量计划：1.在项目初期进行需求分析和规划，明确功能需求和质量标准。
2.制定详细的开发计划和时间表，包括迭代周期、测试计划等。
3.建立代码审查机制，确保代码质量和安全性。
4.实施多种测试手段，包括性能测试、安全测试、功能测试等，确保系统的稳定性和可靠性。
5.建立项目风险管理机制，及时识别和应对项目中的风险和问题。
6.对项目成员进行定期的培训和技能提升，提高团队整体技术水平。
it项目质量管理计划书
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投资项目质量管理计划书
一、概述
1.1 项目简介
本项目是基于xx系统的it项目，旨在搭建一个完善的it管理体系，精细化的管理信息系统，实现信息化管理。
1.2 项目目标
通过本项目的实施，搭建一个完善的it管理体系，建立一个精细化的信息系统，提高项目管理的效率和质量，降低项目的成本和风险，促进资源的合理配置和优化，实现信息化管理。
二、质量管理计划
2.1 组织机构
为了保证本项目的顺利实施，项目实施团队应当根据项目规模和特点适当调整组织机构，包括项目负责人、项目组成员、分管领导、风险管理专家、项目质量经理及其他需要的人员等。
2.2 质量控制
（1）项目把握要点：本项目的关键把握要点包括时间、成本、技术指标等，各项指标应当在统一的框架内确定，并作为项目质量控制的准则；
（2）项目质量改善：本项目通过建立一个完善的质量控制监控体系，进行持续的质量改善，实现项目质量的不断提高；
（3）风险防控：本项目应当建立良好的风险防控体系，对各项
技术风险等进行全面的评估和审查，实现对项目风险的及时防范。
2.3 质量保证
本项目质量保证体系应当完善，以确保项目质量的稳定性。
在实施过程中，应当定期进行质量检查，确保项目各环节的顺利实施和及时完成。
2.4 供应商质量管理
本项目应当完善供应商质量管理体系，加强对外部供应商的监督管理，确保货物的质量，同时为本项目提供质量保证。
项目质量计划书
项目质量计划书64114(总55页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--浙江省交通工程建设集团有限公司50省道龙丽公路改建工程8合同ZTEC LLX-8-09-2003项目质量计划Quality Plans编制：涂荣辉林杰郑志勇审核：吕伟杰批准：吕型军目录1．目的和适用范围及相关文件3 2．工程特点3 3．项目质量方针和目标6 4．质量体系要求6管理职责6 4．2质量体系8 4．3合同评审8 4．4设计控制9 4．5文件和资料控制9 4．6采购10 4．7业主提供物资的控制11 4．8产品标识的可追溯性11 4．9过程控制114．10检验和试验13 4．11检验、测量和试验设备的控制13 4．12检验和试验状态控制13 4．13不合格品的控制13 4．14纠正和预防措施14 4．15搬运、贮存、成品保护和竣工交付14 4．16质量记录的控制15 4．17质量审核16 4．18培训16 4．19服务16 4．20统计技术16参考文献17质量记录汇总表18附表目录 (20)附表 (23)1.目的和适用范围及相关文件目的建立项目质量体系，实施施工全过程质量控制，以满足本合同的质量要求，特制定本计划。
适用范围本计划适用于金丽温高速公路二期路面工程35合同工程项目的质量控制，有效期自二00一年十月十八日起自二00二年十月十九日工程交付止。
1.3本工程项目质量计划的编制以下述文件为依据：质量管理质量计划指南（GB/T19015-1996 idt ISO10005:1995）公司质量体系文件（质量手册、程序文件、施工作业指导书）公司和业主签订的工程承包合同标准、规范（详见附表1）2. 工程特点2．1工程结构2.1.1功能(1)路面工程，主要功能是满足高速公路路面工程行车要求：①提供足够的强度；②路面平整、抗滑；③排水畅通，线型顺直，曲线圆滑。
(2)通信管道工程,主要功能是为了确保高速公路系统内部话音、数据、图像信息准确、及时地传输，以满足运营管理的通信需求。
it项目质量管理计划书
it项目质量管理计划书在进行IT项目的管理过程中，质量管理计划书是至关重要的一环。
一个完善的质量管理计划书可以指导项目团队在整个项目周期内如何确保项目交付的质量符合相关标准和客户期望。
本文将就IT项目质量管理计划书进行详细介绍。
质量管理计划书应明确项目的质量目标和要求。
这包括确定项目的质量标准、验收标准以及质量指标等。
在项目启动阶段，项目团队应与相关利益相关者一起确定项目的质量目标，确保项目交付的质量符合客户期望。
质量管理计划书应包括质量管理活动的具体内容和责任人。
这些活动包括质量保证、质量控制、质量评估等。
项目团队应明确各个阶段的质量管理活动，并确定责任人负责执行这些活动，以确保项目交付的质量符合标准。
质量管理计划书还应包括质量管理工具和技术的使用。
项目团队可以使用各种质量管理工具和技术来帮助实施质量管理活动，例如质量检查表、质量审计、统计分析等。
质量管理工具和技术的使用可以提高质量管理的效率和效果。
质量管理计划书还应包括质量管理的监控和反馈机制。
项目团队应定期监控项目的质量状况，及时发现和解决质量问题。
同时，项目团队还应建立反馈机制，收集相关利益相关者的反馈意见，不断改进项目的质量管理工作。
质量管理计划书还应包括质量管理的持续改进机制。
项目团队应定期评估质量管理工作的效果，总结经验教训，不断改进质量管理的方法和机制，提高项目的质量管理水平。
一个完善的IT项目质量管理计划书可以帮助项目团队确保项目交付的质量符合相关标准和客户期望。
通过明确质量目标、质量管理活动、质量管理工具和技术的使用、质量管理的监控和反馈机制以及质量管理的持续改进机制，项目团队可以有效地实施质量管理工作，提高项目的成功率和客户满意度。
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第一篇工程概况及主要工程量一、工程概况溧水至马高速公路东连已建的宁常高速，西接拟建的马长江公路大桥，其建设对加强长三角地区与中部地区的经济合作与优势互补、推动都市圈社会经济发展一体化、增强禄口国际机场辐射能力、促进沿线区域社会经济发展等均具有十分重要的意义。
溧水至马高速公路（段）LM-2标段路线起于现骆家边枢纽西侧的鲁塘东岸，向西跨越规划滨淮大道和21号路后，继续向西跨越一干河（规划Ⅳ级航道），终点位于毛家圩新农村以北。
本标段为先导试验段施工项目，里程桩号为K7+458.501～K9+360.47，全长1.902公里。
二、主要工程量本施工标段共设桥梁一座为一干河特大桥，桥梁中心桩号为K8+409.486，设计角度为90°、73.283°，桥梁净宽为2×15.25m，上下行分离。
主桥为悬浇变截面预应力砼连续箱梁，引桥第四联、第五联为现浇预应力砼连续箱梁，其余引桥联采用25m装配式部分预应力砼连续箱梁。
主桥桥墩为实体墩，其余桥墩为柱式墩，桥台为柱式台，基础为灌注桩基础。
第二篇项目部组织机构一、项目组织机构项目经理部组织机构图。
（见附图）二、项目质量管理职责1、项目总工程师质量职责1.1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
1.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规和规程。
1.3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
1.4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。
1.5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。
1.6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。
1.7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。
1.8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。
1.9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。
1.10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。
1.11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
2、项目工程部的质量职责2.1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。
2.2、认真执行各项质量管理的方针政策、规标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。
2.3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。
2.4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
2.5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
2.6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。
2.7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。
2.8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
2.9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
2.10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
2.11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
2.12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。
2.13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。
2.14、收集整理申报优质工程的各种资料。
2.15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。
2.16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。
3、项目试验室质量职责：3.1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
3.2、负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作；3.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规和设计规定的要求，及时提出报告；3.4、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；3.5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规，签证齐全；4、项目材料主管的质量职责：4.1、负责材料计划的编制和上报工作；4.2、负责现场材料的验证、检验、发放管理；4.3、坚决制止和拒收不合格的材料进场。
5、质检工程师质量职责5.1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
5.2、对工段或工班自检合格的分项工程按规规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。
5.3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
5.4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。
5.5、对工程质量实行一票否决权。
5.6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。
5.7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。
5.8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。
第三篇项目质量控制措施一、质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和铁道部有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”，确保单位工程合格率100%，优良率95%以上，工程竣工确保达到省部级优质工程。
二、组织机构建立质量控制组织机构。
（见附图）三、质量控制具体措施1、总则1.1 建立以工地项目经理为主，由项目总工、生产副经理、质检工程师、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。
1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规、质量标准及省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。
1.3 加强对项目部人员的教育和学习，经常组织施工队伍学习各种规规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。
1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、结构物模板截面尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。
1.5 加强混凝土配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。
1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质检工程师会同监理工程师共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。
1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。
1.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。
1.9 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式六份，五份存档，一份交建设单位备案。
1.10 项目负责人、项目总工、质检工程师、技术员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。
2、各分部分项工程质量控制手段2.1 钢筋工程2.1.1下料要严格按照图纸要求尺寸下料，严格控制各规格钢筋尺寸，不得任意加大或者缩小各型号规格钢筋的尺寸。
2.1.2钢筋安装时，应准确定位各型号类型钢筋的位置，不得偏位或偏移。
2.1.3钢筋安装时，绑扎或焊接应牢固，不得松动，不得随意更改其位置，若有影响保护层厚度情况，可规允许围调整其尺寸及位置，以确保保护层厚度满足设计及规要求。
2.1.4提高结构物钢筋骨架加工质量控制，钢筋安装过程中，现场技术员及质检工程师随时检查钢筋尺寸、间距。
2.1.5保证钢筋焊接施工质量的几点措施：①焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。
②对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。
焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规”。
2.2 模板工程2.2.1控制模板的施工质量，严格检查模板的平整度、刚度，使其符合设计及规要求。
2.2.2模板进场后首先进行预拼装，以保证模板制作及安装精度。
2.2.3定期检查模板的尺寸。
2.2.4立模过程中，应加强对保护层厚度检查的频率，特别在靠外模后，混凝土浇筑前的检查。
2.3 混凝土工程2.3.1水泥必须有出厂合格证并经检验合格后方可使用，并按规定批次检验。
2.3.2材料检验合格后并有足够的数量方可开工。
不合格材料应清除场外。
2.3.3及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便及时遮盖。
2.3.4 混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。
模板的垃圾和杂物要清理干净。
2.3.5 混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇注，浇注时应分层进行浇注，振捣密实。
分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间的接缝。
2.3.6每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。
2.3.7振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土气泡。
2.3.8按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。
2.3.9混凝土接缝错台不超过2mm。
表面不得出现蜂窝和麻面，加强对混凝土的振捣工艺，减少砼表面的气泡。
2.3.10 为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点：①确保工地用电量；②混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。
到现场的混凝土熟料不得加水。
2.4钻孔灌注桩2.4.1根据图纸所示地质资料分析，本合同段大部分桩基设计进入岩层，灌注桩为嵌岩桩，故采用冲击钻机进行钻孔桩施工。
灌注桩砼采用集中拌和、砼罐车运输，导管法灌注砼。
钢筋骨架于现场集中下料绑扎，钢筋骨架太长时，分节制作。