迎接公司效能监察汇报材料课件

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➢ 3.3其它 ➢ 3.31火炬设施定位测量完毕，并复测合格； ➢ 3.32自项目部成立至现在参与了项目领导组织的各类本项目
的项目管理规定的制定； ➢ 3.33编制质量月报两篇； ➢ 3.34定期进行项目定点照片的上传；
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四、HSE准备情况
➢项目组建以来，在项目领导的正确领导下，安全部按照公司安全 管理的要求，积极开展各项工作，为做好施工安全管理工作做了 必要的准备，具体工作开展如下：
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➢ 1、协助项目经理完善了安全管理制度，制定了安全生产 责任制度，建立了项目安全保证体系，为做好安全管理 工作提供了必要的准备。
➢ 2、编制完成项目HSE计划、应急预案、文明施工方案的 文件并通过了审核，进行了颁布。建立了HSE“七帐一 本”，理顺了安全工作管理程序，保证了现场安全管理有 章可循。
• 由于设计图纸、材料原因，目前四个单位工程均未开工。
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四、施工准备
➢工程中标后，我公司积极部署，成立了九江石化工程项目部， 并设立综合办公室、调度室、安全管理部、工程管理部、物 资设备部等职能部室，成立了强有力的项目领导班子。
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➢项目部暂舍严格按公司项目管理标准的规定实行先审批后实施， 一次规划到位，分步实施。
➢
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➢3、中蒸汽管线安装工程。新增一条自电厂至炼厂的中压蒸 汽管线，主要工程量为DN450合金管道2.4Km的安装，及配套 仪表、防腐保温工程。
➢4、全厂工艺及热力管网建筑、安装工程。主要工程量有： 管道156Km、钢筋混凝土14490m3、钢结构500t及配套电气、 仪表、防腐保温工程。
热烈欢迎效能监察组领导
莅临检查指导工作
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效能监察汇报
一、概况 ➢我公司于2011年3月9日中标九江石化炼化一体化工
程一标段和九标段的施工任务，于2011年3月25日签 订了工程施工合同。 ➢一标段工程主要包括：一套500万吨/年常减压蒸馏 装置； ➢九标段工程主要包括：新建火炬设施、电厂到炼厂 中压蒸汽管线、新区全厂工艺及热力管网。
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➢ 3、满足顾客的要求，按时提供了顾客需要的文件、资料， 按照程序申报了各类资质、文件，满足了用户的需要。
➢ 4、做好分包商管理，组织分包商学习项目及顾客的安全 管理制度，把承包商纳入到项目管理中来。
➢ 5、按照公司的要求，结合项目实际情况，加强对施工人 员的培训，共组织安全培训3次，培训人员51人。ຫໍສະໝຸດ PPT学习交流16
➢ 7、积极开展“安全月”活动，制定了活动计划和实施方案， 在营地及施工现场悬挂横幅进行“安全月”宣传，组织开展“安 全月”宣誓、答题活动，以此为契机深入开展“我要安全”主题 活动。结合项目实际，开展了“火灾事故应急演练”，提高了 员工的自我保护意识和自救技能；组织安全检查，对营地、 食堂、施工现场进行了安全检查，对查出的问题进行了整改， 整改率100%。
➢
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三、合同工期
序号 单位工程名称 工日期
计划开工日期
计划机械完
•1
常减压蒸馏装置
月16日
20xx年6月1日
20xx年8
•2
火炬设施
20xx年2月29日
20xx年5月10日
•3
中压蒸汽管线
月15日
20xx年5月15日 20xx年4
• 4 全厂工艺及热力管网 20xx年11月1日 20xx年6月15日
➢ 从工程伊始，做好文明施工工作。对施工现场进行了统一规 划，组织施工人员学习文明施工文件，认真进行策划并逐步 实施。
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五、物资设备情况
➢截至2011年6月10日，由于装置图纸滞后，九江石化工程项目部 物资设备部2人，主要做了开工前的各项准备工作，和生活暂舍 的完善工作。共收到自购材料预算19份，编制材料采购计划15份， 网上采购32批次。网上签订材料采购合同32笔。采购资金xxxxxx 元，节约资金 xxxxx元，物资网上采购率100%。
的目标。
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➢2、目前，各专业施工准备工作稳步开展。自有管理人员定 员58人，已到位20人；施工用焊条烘干室、临时电缆、组装 平台用钢板、道木等部分已到位；项目部将根据施工图纸、 设备、材料到货情况，继续协调施工人员、施工机械进场组
织开展施工。
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➢ 3、工程资料准备情况
➢ 3.1火炬设施
➢ 3.11施工组织设计审批完毕、开工质量体系检查审批完毕；
➢ 3.12土建施工方案编制完毕，未报验；单位工程的划分已 报监理，未批完；质量创优计划已报监理，未批完；
➢ 3.13根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货节点，编 制了三级网络计划；
➢ 3.14火炬设施七图一牌的制作完毕；
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二、主要工程量
➢1、500万吨/年常减压蒸馏装置主要工程量有： 钢筋混凝土13298m3，钢结构2300t，建筑面积 631m2，工艺管道43Km，工艺设备318台（套）， 及电气、仪表、防腐保温工程。
➢2、火炬设施建筑、安装工程。主要工程量有： 新建一套80m高的火炬，及配套设备、工艺管线、 电气、仪表、防腐保温工程。
➢生活暂设：食堂已于5月中旬正式投用，项目食堂建设有小餐厅、 操作间、打饭厅等，开通了买饭刷卡系统，二层宿舍楼已具备投 用条件，厕所、洗澡间均已投入使用，临时办公室已具备临时办 公条件。
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➢现场办公室由业主统一建设，实施集中办公，目前，还在建设中。
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➢1、项目部根据工程建设的实际情况编制了 《HSE计划书》、《事故应急救援预案》、《安 全管理规定》、《文明施工技术方案》、《质 量控制计划》、《质量职责》、《焊接管理规 定》、《质量控制点》管理规定等一系列管理 文件；并在项目开工前早策划，抓亮点展现， 制订了文明施工规章制度，引导进入项目的人 员熟悉管理制度、自觉遵守管理制度，将文明 施工工作推向一个新的台阶，以实现合同规定
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➢ 3.2常减压装置 ➢ 3.21开工质量审查资料已报监理，审批中； ➢ 3.22根据初步设计及业主提供的图纸、材料到货
节点，编制了三级网络计划； ➢ 3.23施工组织设计编制中； ➢ 3.24土建第一份材料领用计划已经报预算中心 ➢ 3.25七图一牌制作中，未完成。
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