生产早会报告单
早会管理
早会一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
早会报告单
整 队
早会报告单
人数确认
班别
应出勤人数
实际出勤人 数
主持人 内容
科长确认
未出勤人员及原因
仪容仪表确认
厂牌 □ 不符合记录
品质与效率
帽子 □ 制程合格率
服装 □
检验合格 率
站姿 □ 口号 □ 生产效率 5S与安全情况 工艺查核
总 昨天生产情况 异常描述
结
异常对策
昨
绩效考评情
天
况
表扬与批评
表扬一名员 工或一件事
其它
工作任务 （品番）
工作目标 （产量）
工作标准（技术要求）
特别要求 （以前存在的问题点、客诉）
是否新品
是·否
是·否
今 天 工 作 安 今天工作（5S）
计划确认
排Байду номын сангаас
上级安排宣导 事项
是·否 是·否 是·否 是·否
安全或工作理 念宣导、教育
说明：1、 此表在早
安全生产早会纪要5篇
安全生产早会纪要5篇安全生产早会纪要5篇召开安全会议，评估风险和改进措施：安全会议用于评估和分析潜在的安全风险，讨论和改进现有的安全措施，确保持续的安全改进。
下面是小编整理的安全生产早会纪要，希望大家喜欢。
安全生产早会纪要（篇1）会议名称安全会议会议时间 x年2月5日下午会议地点项目部主持人记录出席人员会议内容：我项目部的安全管理策划阶段已基本完备：安全组织机构和相关人员职责已确定;相关安全制度已建立健全;各类人员进行了安全培训和教育;危险源辨识、风险评价工作已完成，对重大危险源进行了有效控制管理;危险性较大的工程编制了专项施工方案;编制了各种应急预案并认真进行了演练。
一些内业上及现场管理上的不足已经在各级领导的指导和帮助下得到了整改和落实。
现将近期有关安全生产工作情况详细汇报如下：一、高度重视、把安全隐患消灭在发生之前项目部领导、各部门高度重视，加强组织领导。
以“施工安全重于泰山，人民生命财产高于一切”的责任感，狠抓安全工作的落实。
切实细化安全责任，层层分解职责、明确标准规范，真正做到把安全生产责任督促落实到每个岗位、每个工作环节、每个责任人员。
分管安全的副经理亲自率队对施工现场进行多次检查，查处了多处隐患，切实把安全隐患消灭在发生之前，确保施工安全万无一失。
二、监管到位、将安全落到实处各部门强化管理，加大安全监管力度。
安全部门加强了安全监管，严格执行安全责任管理制度，确定了消防安全监管的主管领导、责任人、专门工作机构和人员，落实消防安全监管队伍，把消防安全生产监管工作职责和任务落到实处。
采取多种方式进行检查、抽查，对工作未落实的部门进行通报，并追究相关责任人的责任。
三、安全自查、发现问题就地整改各工区多次开展了消防安全自查。
自查重点是施工现场，拌和站、油库等重点部位，以及所有办公场所、职工食堂、和宿舍。
防患于未然。
在检查中发现的问题马上进行了整改，直至符合要求。
四、重点投入、主要场站增强配备专人看管针对各工区施工现场及油库和拌和站等重点消防部位加大安全防范投入，充实抢险队伍、增强抢险设备，明确专人负责，建立消防安全及应急长效工作机制。
“冬三早”“春三早”检查汇报材料
“东三早”、“春三早”活动报告目录一、工程概况 (1)二、2019年施工情况介绍 (1)1、2019年施工进展情况 (1)2、环保停工期间准备情况 (1)3、主要管理人员变化情况 (1)4、前期策划工作开展情况 (1)5、变更资料、内业资料及停工路段保通情况 (2)三、2020 年施工管理计划 (3)1、项目2020年施工生产的特点、难点及处理对策 (3)2、2020年施工生产计划 (3)四、2020年资源配备计划 (3)1、项目管理人员 ......................................................... 错误!未定义书签。
五、2020年“春三早”落实情况 (4)1、成立“春三早”复工组织机构 (4)2、召开复工动员会 (4)3、人员机械进场情况 (4)4、材料储备情况 (5)六、完成公司下达年度产值目标的保证措施 (5)七、对于今年新型冠状病毒疫情的应急措施相关要求 (6)“冬三早”、“春三早”活动总结报告为进一步落实好2020年度施工生产计划、做好全年施工部署，起好步、开好局，早日形成大干快上的施工局面，顺利完成各项暨定目标，项目部积极落实等相关文件要求，现将活动开展情况汇报如下：一、工程概况二、2019年施工情况介绍项目经理部于2019年X月进场，2020年1月7日项目经理部正式成立，总承包合同正在审批中。
1、2019年施工进展情况（1）征地拆迁：（2）大临设施建设：（3）实体工程进展：2、环保停工期间准备情况由于市环保相关要求及指令，自2019年12月X日起项目部停工，停工期间，为保证开工后的正常施工，做了以下准备工作。
（1）互通区施工区域放样：（2）大桥试桩试验相关装置3、主要管理人员变化情况目前，项目部已进场40人，其中领导班子成员5人，工程部7人，测量队3人，试验室4人，经营部4人，安全部3人，人财部2人，物设部2人，综合办10人。
4、前期策划工作开展情况（1）施工调查已完成项目的施工调查，项目紧邻项城市，交通便利，沿线水电网星罗密布，可直接接入线内，原材单价较信息价偏高，民风淳朴。
早会(日本)管理方法
日本早会管理方法一、前言：一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。
一般说来，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又基层管理的重要圈地，通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部属的思想、行为与观念，培养好的习惯。
另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。
另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。
从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。
二、早会的目的：早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。
真正做到始终教育，终于教育。
早会可以促销，达成共识。
早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传，不断的促进，不断的改进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。
通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。
同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。
早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。
三、如何做好早会：l 早会是最基层的管理管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。
l 早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就不分改变，最好定期、定时举行。
冲压生产部年度总结早会(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们齐聚一堂，共同回顾过去一年冲压生产部所取得的成就和面临的挑战。
下面，我将为大家带来我们部门的年度总结报告。
一、工作回顾1. 生产产量方面过去的一年，我们冲压生产部全体员工团结一心，克服了原材料供应不稳定、设备故障频发等困难，实现了生产任务的圆满完成。
据统计，本年度共生产各类冲压件XX万件，同比增长XX%。
2. 产品质量方面我们始终坚持“质量第一”的原则，加强过程控制，严格检验标准。
在全体员工的共同努力下，本年度产品合格率达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
3. 设备管理方面我们高度重视设备维护保养工作，定期对设备进行检查、保养，确保设备稳定运行。
本年度设备故障率较去年同期降低XX%，生产效率提高XX%。
4. 人员管理方面我们注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工综合素质。
本年度共有XX名员工通过技能考核，获得相应证书。
二、亮点工作1. 技术创新为提高生产效率，降低成本，我们积极引进新技术、新工艺，对本部门生产流程进行优化。
例如，引入自动上料设备，减少了人工操作，提高了生产效率。
2. 节能减排我们积极响应国家节能减排政策，加大设备节能改造力度，降低生产过程中的能耗。
本年度，本部门能耗较去年同期降低XX%。
3. 安全生产我们始终将安全生产放在首位，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
三、未来展望展望未来，我们将继续努力，为实现以下目标而努力：1. 提高生产效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
2. 加强技术创新，引进先进设备，提高产品质量。
3. 深化人才培养，打造一支高素质的冲压生产团队。
4. 加强与各相关部门的沟通协作，共同推动企业持续发展。
最后，感谢各位领导和同事在过去一年里的辛勤付出，让我们携手共进，共创辉煌！谢谢第2篇随着岁月的流转，我们即将告别充满挑战与收获的一年。
今天，我们在这里召开冲压生产部年度总结早会，回顾过去，展望未来。
物业早会工作汇报(共6篇)
物业早会工作汇报（共6篇）物业早会工作汇报（共6篇）第1篇早会工作汇报早会工作汇报我今日必须完成以下计划潜客收集 ______________ 批次.试驾 ________批次。
潜客跟进________________批次。
目前已订车_____________台.本月实销_______ 台。
今日交车_____________________台.签合同____________台.需要协助_____________________________..今日邀约到店 _______________批次。
预计邀约客户分别为报告完毕年月日汇报人第2篇工作早会工作早会制度会议时间周一至周五早上830会议名称各部门主管例会会议地点办公室二楼会议室会议主持总经理/副总出席人员各部门主管或相关人员具体见附页1.会议实行签到。
2.必须提前5分钟进入会场830钟准时开始，830钟以后一律视为迟到，罚款10元，无故不参加一次扣款20元。
3.为维护和体现公司会议的严肃性，会议期间手机自觉关闭或调整到振动状态，以免影响会场秩序。
4.特殊情况下不能参加会议的应向行政管理部门提前知会或请假，否则一律视旷工处理。
（每次罚款20元，现场交款。
）5.会议主题1.解决各部门工作中所存在的问题，协调各部门之间的工作，并追踪落实各项工作的执行及完成情况。
2.传达公司的各项工作任务及工作指标，并下达给各部门。
6.会议要点1.内外贸易部明确接单情况.下单情况.订单运作及面.辅料到位状况，并明确指订单的面辅异常状况和订单生产运作情况及异常提报和追踪落实。
2采购部提报采购方面的问题及处理办法。
3其他相关参会部门相应提报工作中所存在的问题及解决方法。
4由主持人总结会议并责令相关部门或个人如期完成工作任务。
5.与会人员应及时汇报上一天的工作情况，对其他部门提出的问题应充分发表意见。
6.对于会议通过的决议事项，相关部门应不折不扣的执行落实到位。
在贯彻执行中因实际客观因素必须做更改的方面应在会议中提出讨论并做出修订,会议通过后再执行。
班组长如何开早会
3.班组长每天将早（班）会内容记录在本子上。 4.班组长严格要求员工的精神面貌。 5.公司领导不定期参与车间早班会。
早会具体内容
A．教导(50%)： 包括新产品、新方法的说明，标准化工 作，品质异常及个人品质、效率的掌握。
B．理念(25%)： 包括工作教养、工作伦理、工作习惯。
ǽ 怎样召开早会？
会前的准备……
早会进行中……
会议结束……
早会报告单
报告事项
昨日报告事 项
追踪/检讨
上级指示事 项 传达
今日报告事 项
部属昨日工 作 反馈
在职培训
单位：
日期： 年 月 日 主要内容
其它Biblioteka 备注：各单位根据实际情况选择其中几个事项或全部事项作为召开早会训导的内容，每周 日下午16：00前将报告单交生产部经理审核。
C．目标(25%)： 包括生产安排、工作目标、政令传达、市 场反应等。
素养提升的有效手段——早／班会
早／班会的好处：
一、及时了解生产／工作计划安排 班组长在开早／班会时就及时向大家通报，这样员工在生 产和装配产品时就能做到按计划要求安排．
二、及时对生产质量问题进行通报 班组长及时对出现的质量问题进行讲解和通报，这样做一 来保证出问题的员工不会再犯同样的问题，二来也让其他 员工避免犯相同的错误，进而提高全体员工的质量意识和 工作水平。
九、早(班)会结束:
6S管理—内在品质提升
计划安排合理 工作有条不紊 效率快速提高
早会
记录本
工作总结
会议摘要
工作安排
21
委托外包单位早会
24
25
27