【风险管控】之二：安全风险分级管控的基本流程
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程第一步：确定目标和范围第二步：识别和分类风险在这个步骤中，需要对组织面临的风险进行全面的识别。
可以通过各种方式来收集风险信息，例如文献研究、员工访谈、历史数据分析等。
收集到的风险需要进行分类，根据其性质和潜在影响程度进行划分，以便更好地组织后续的工作。
第三步：评估风险评估风险是分级管控工作的核心步骤。
在这一步骤中，需要对已识别的风险进行定量或定性的评估，以确定其潜在影响和发生可能性。
这可以通过使用风险矩阵、风险评估模型等方法来实现。
评估结果将帮助决策者更好地了解不同风险之间的优先级，并决定采取的应对措施。
第四步：制定管控策略在评估风险之后，需要根据评估结果制定相应的管控策略。
这些策略应该包括明确的目标和措施，并考虑到组织的需求和资源。
针对不同的风险，策略可能包括预防措施、应急响应计划、培训和教育等。
第五步：实施管控措施一旦制定了管控策略，就需要将其付诸实施。
这涉及到组织内部的各种活动，例如制定政策和程序、开展培训和演习、进行安全检查等。
在实施过程中，需要确保策略能够得到有效执行，并进行监督和控制，以确保其有效性和合规性。
第六步：监测和评估效果一旦管控策略得到实施，就需要对其效果进行持续监测和评估。
这包括定期的风险评估，以了解风险是否得到有效控制，并根据需要进行相应的调整。
此外，还需要建立适当的指标和绩效评估体系，以便及时发现问题并采取纠正措施。
第七步：持续改进安全风险分级管控工作是一个持续的循环过程，在不断监测和评估的基础上进行持续改进。
这意味着需要根据评估结果和实践经验，不断调整和完善管控策略和措施。
同时，还应该对组织的风险管理体系进行审查和改进，以适应不断变化的环境和需求。
总结起来，安全风险分级管控工作七步流程包括确定目标和范围、识别和分类风险、评估风险、制定管控策略、实施管控措施、监测和评估效果以及持续改进。
这一流程可以帮助组织更好地管理和控制面临的安全风险，提高组织的安全性和可持续发展能力。
安全风险分级管控工作步流程
安全风险分级管控工作步流程1. 引言安全风险分级管控是一种重要的工作方法，用于识别、评估和控制组织面临的各种安全风险。
本文档旨在介绍安全风险分级管控的工作步流程，帮助组织建立起有效的安全管理体系，提高安全风险管控能力。
2. 安全风险分级管控概述安全风险分级管控是指通过对安全事件、事故、隐患等进行识别与评估，对其进行分类并制定相应的管理措施，以实现对安全风险的有效控制。
安全风险分级管控涵盖了以下几个关键步骤：2.1 安全风险识别通过对组织内外的安全环境进行实地调查和数据收集，综合分析各类安全威胁和潜在风险，对可能对组织造成损害的因素进行全面识别。
2.2 安全风险评估对识别出的安全风险进行定性和定量的评估，从概率和影响两个维度对风险进行综合评定，确定风险的等级和优先级。
2.3 安全风险分类根据评估结果，对安全风险进行分类，可以根据不同的分类标准，如风险来源、风险等级等，将风险进行归类。
2.4 安全风险管控措施制定针对不同等级的安全风险，制定相应的管控措施，包括防范措施、监测措施、响应措施和应急预案等，以降低安全风险的发生概率和风险影响。
2.5 安全风险管控措施执行将制定的安全风险管控措施落实到各个相关部门和责任人，确保措施的有效执行，减轻安全风险对组织造成的影响。
2.6 安全风险管控效果评估定期对已实施的安全风险管控措施进行效果评估，及时发现措施的不足之处、风险的变化情况，并进行相应的调整和改进。
3. 安全风险分级管控工作步流程3.1 步骤一：安全风险识别1.收集组织内外的安全环境信息。
2.进行现场调查、数据分析、风险排查等，全面识别安全风险。
3.形成安全风险识别报告，包括风险清单和风险描述。
3.2 步骤二：安全风险评估1.对识别出的安全风险进行定性评估，确定其可能性和影响程度。
2.对定性评估结果进行定量化，使用适当的评估方法（如风险矩阵法、风险得分法）计算风险等级和优先级。
3.3 步骤三：安全风险分类1.根据评估结果，对安全风险进行分类，可根据风险来源、风险等级等分类标准进行分类。
安全风险分级管控 安全风险分级管控管理制度
【 - 话题作文】安全风险是安全事故(事件)发生的可能性与其后果严重性的组合。
下面是本站为大家带来的安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度，希望能帮助到大家!安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。
第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《中国葛洲坝集团股份有限公司生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。
第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。
第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。
第五条本办法适用于唐山丰南项目经理部各部室及所属单位。
第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。
第七条项目部各部室、所属施工单位是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，提升安全生产整体预控能力。
第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。
第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的总体组织、协调，对安全风险管控全面负责。
2、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分管专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程第一步：辨识风险1. 将各场所/设备设施/作业活动作为基本的辨识单元，以确保风险辨识覆盖本单位及相关方作业的所有场所、设备设施和作业活动。
2. 对已辨识出的安全风险进行必要的筛选、排除和调整，形成风险辨识清单。
第二步：确定等级1. 风险评价方法包括：风险矩阵法（RP 法）、作业条件危险性评价法（LEC 法）等，可按照行业主管部门推荐的风险评价方法或上级单位要求的评价方法确定等级。
2. 风险要进行分级，如红、橙、黄、蓝四个等级。
第三步：清单建立1. 建立安全风险辨识、评价清单，清单中至少包括：（1）风险所在场所/ 部位；（2）风险描述；（3）风险可能导致的后果；（4）风险评价过程；（5）风险等级；（6）控制措施。
2. 各生产经营单位可参考某单位办公室职能部门安全风险辨识、评价清单。
安全风险辨识、评价清单示例第四步：管控措施1. 按照技术措施、管理措施和个体防护等类型制定控制措施。
安全风险控制措施填写示例2. 制定管控措施时按照消除、替代、降低优先顺序进行考虑：（1）停止使用危害性物质，或以无害物质替代；（2）改用危害性较低的物质；（3）改变工艺减轻危害性；（4）限制危害；（5）工程技术控制；（6）管理控制；（7）个体防护；（8）其他。
第五步：警示告知1. 根据确定的风险等级绘制风险分布图。
风险分布图示例2. 重点岗位编制风险告知牌，在现场张贴公告。
风险告知牌示例第六步：动态预警1. 安装监测报警装置，对事故风险进行预测报警。
2. 对风险实施动态管理。
第七步：应急管理1. 根据风险评价，制定生产安全事故应急预案，开展应急演练。
2. 配备应急资源，包括应急队伍和人员、应急装备和物资等。
《安全生产十五条措施》明确：企业主要负责人必须严格履行第一责任人责任！在新修改的安全生产法中，又有哪些相关规定呢？一起来看！第二十一条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，加强安全生产标准化建设；（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程；（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；（五）组织建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；（七）及时、如实报告生产安全事故。
安全风险分级管控工作七步流程
安全风险分级管控工作七步流程
1.辨识安全风险：首先，需要识别可能会对组织造成威胁或损害的任
何安全风险。
这可以包括各种内部和外部威胁，如网络攻击、自然灾害和
人为错误等。
2.评估安全风险：一旦辨识出潜在的安全风险，就需要进行评估，以
确定它们的潜在影响和可能性。
评估可以基于不同的因素，如资产的价值、威胁的严重性和漏洞的利用难度。
3.确定优先级：在评估完安全风险后，需要根据其严重性和可能性确
定每个风险的优先级。
这样可以确定哪些风险需要优先处理，以确保资源
的有效分配。
4.制定风险管控策略：每个已辨识出的风险都需要相应的管控策略。
这些策略可以包括采取技术措施，如加强防火墙和加密措施，或者制定行
政措施，如培训员工和制定安全政策等。
5.实施管控措施：一旦制定了风险管控策略，就需要执行这些措施。
这可以包括安装和配置安全设备、培训员工、监控风险情况等。
6.监测和评估效果：一旦风险管控措施得到实施，就需要监测和评估
它们的效果。
这可以通过定期的安全审核、风险评估和安全事件监控来完成。
如果发现其中一种管控措施无效，就需要进行调整或更换。
7.持续改进：安全风险分级管控是一个持续的过程，需要不断改进。
通过学习过去的经验和最佳实践，并及时调整和优化风险管理策略，可以
不断提高组织的安全性。
总结起来，安全风险分级管控包括辨识、评估、优先分级、制定策略、实施管控措施、监测效果和持续改进等七个步骤。
通过遵循这些步骤，组
织可以更好地识别、评估和降低安全风险，提高整体的安全性。
安全风险分级管控工作流程制度
安全风险分级管控工作流程制度安全风险分级管控工作流程制度一、背景在社会安全风险日益增加的情况下，各行业和机构都需要建立完善的安全风险分级管控工作流程制度。
这个制度可以帮助企业和机构识别和评估存在的安全风险，并采取针对性的措施对这些风险进行防范和控制。
这对于提高企业和机构的安全水平，保护员工和客户的生命财产安全，确保组织的经济和社会效益具有重要意义。
二、定义安全风险分级管控工作流程制度是指对企业或机构运营过程中可能产生的安全风险进行分类、评估和控制的一套管理和操作程序。
它包括对安全风险的识别和分析、评价和分类、控制和监测等环节，使企业和机构能够更加有效地针对性地进行安全控制工作。
三、基本原则1、全员参与安全风险分级管控工作流程制度是企业和机构安全管理工作的基础和核心，要充分发挥全员作用。
企业和机构要强化安全意识，营造安全文化，确保所有员工都能够做到安全先行，安全稳定发展。
2、分类管理企业和机构的运营活动会存在各类不同的安全风险，要针对性地进行分类管理。
这样才能更有效地控制风险，提高安全管理的针对性和效率。
3、精细运作安全风险分级管控工作流程制度需要对每一个具体的环节进行精细运作和管理。
从风险分析到控制和监测，每一个步骤都需要通过具体、细致的操作来实现，确保安全管理的全面有效性。
4、动态调整安全风险分级管控工作流程制度需要根据外部和内部环境的变化进行动态调整，确保风险管理工作的及时性和有效性。
四、具体步骤1、风险识别每个企业和机构都存在不同的安全风险，首先需要进行风险识别，包括对企业和机构的性质、规模、行业特点、经营地域等进行梳理和分析，进行风险预判和操作分析。
同时，借鉴安全管理的经验，开展一系列的行业风险调研，以获取更多的安全风险信息。
通过这些信息收集和分析，对企业和机构的安全风险进行初步把握。
2、风险评价针对风险识别的结果，进行风险评价。
对于可能的安全风险进行评估，预测可能的危害和影响。
同时，对于不同的风险，进行对应的权重分配，以确定分类管理的重点和方向。
安全风险分级管控工作流程
安全风险分级管控工作流程
安全风险辨识、评估、管控工作流程分为准备、安全风险辨识、安全风险评估、制定并执行管控措施、月或旬检查分析5个步骤，见图1。
具体步骤如下：
第一步：准备工作，煤矿成立工作组，制定相应的工作制度，并根据各自的业务分工划分相应的职责范围。
组织工作组成员学习与安全风险辨识评估相关的知识，同时收集相关资料以备后续使用，这些资料包括国家和地方方面的法律法规、规程标准，煤矿年度生产作业计划、相关规章制度、操作规程、作业规程、事故案例、隐患排查记录及档案等。
第二步：安全风险辨识，各分管矿领导组织对分管范围内潜在的风险进行识别。
第三步：安全风险评估。
根据发生可能性及后果严重性等评价风险等级，确定重大风险。
第四步：根据相关规程等规定，制定技术、工程和管理措施，确保安全风险得到有效控制。
第五步：月或旬检查分析。
矿长每月要对管控措施的执行情况进行检查分析，并根据实际情况，及时改进和完善管控措施，确保管控措施的落实有效，以达到预期的管理目标。
图1 安全风险辨识、评估、管控工作流程。
安全风险分级管控管理制度三篇
安全风险分级管控管理制度三篇篇一：安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。
第二条范围本办法适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
安全生产双体系/双重预防机制全套的资料，需要的话求球：324319245。
第三条编制依据《安全生产法》（主席令第13号）《XX省安全生产条例》（20XX年6月1日）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（鲁政办字〔20XX〕36号）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（鲁安发﹝20XX﹞16号）《加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案》（鲁安办发〔20XX〕10号）第四条术语和定义1）危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
2）风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
3）风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
第五条公司成立安全风险分级管控领导小组,对安全风险分级管控建设负全面领导职责。
组长:副组长:成员:负责制定公司安全生产风险管理作业指导书，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案安全科负责组织危害识别和风险评价工作，指导各单位进行危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查。
其他科室确保本单位危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织本科室的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进行危害识别和风险评价工作，编制本科室的危害/风险记录，开展隐患治理工作。
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安全风险管控的一般管理流程
管理流程可以让一个工作更加简单，更加容易理解和掌握，也能是一项工作更具有可执行性，极大的提高管理效率。
掌握管理流程是安全风险分级管控必不可少的一项内容。
通过查阅相关资料，主要按照《ISO45001:2018 职业健康安全管理体系》、《风险管理原则与实施指南》和山东省的《安全生产风险分级管控体系通则》等相关标准规范，按照PDCA管理原则，对安全风险分级管控安全管理进行归纳，忽略前期成立组织和培训等内容，风险分级管控的主要流程有：
一、风险识别（风险辨识）
1.确定风险点，风险点的确定应属于风险识别的前提，特别针对生产企业，首先识别出有哪些安全风险点。
一般按照两种方法或原则划分。
一是设施、部位、场所、区域，遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰的原则。
如储存罐区、装卸站台、生产装置、作业场所、人员密集场所等。
二是操作及作业活动。
应涵盖生产经营全过程所有常规和非常规状态的作业活动。
示例：动火、进入受限空间等特殊作业活动。
大部分影视两者相结合，既要按照设施，还有辨识作业活动。
以施工单位为例，开始风险辨识首先应明确风险点，两个原则都要进行辨识。
对风险点排查后应形成台账，包括风险点名称、所在位置、可能导致的事故类型等基本信息。
安全风险点的确定也为隐患排查提供了基础，可以按照安全风险点排查台账建立隐患排查清单。
2.风险辨识，按照第一步排查出的风险点，对其存在的安全风险进行辨识，应覆盖全部风险点中的设备设施、作业活动，并考虑不同状态，不同环境带来的影响。
在执行风险辨识过程中最重要的是任何潜在的风险都必须纳入考虑，除了辨识出危害类型外，也必须将危害的原因清楚描述，如此方能找出真正危害所在。
风险未明确辨识前，风险评估及风险控制就无法有效的执行，唯有找出真正的危害
因素，才能彻底控制风险。
目前安全风险辨识有很多种方法，通常设备设施安全风险辨识一般采用安全检查表法，作业活动的安全风险辨识一般采用作业危害分析法（JHA法），对应负责的工艺采用危险与可操作分析法（HAZOP）或类比法、事故树法，具体方法在单独介绍。
二、风险评价
1.风险评价
（1）风险评价也就是风险分级，确定风险等级，便于风险管控。
风险分级的方法有很多种，整体上是从定性和定量两个方面展开，常用的有风险矩阵分析法（LS）；作业条件危险性分析法（LEC）；风险程度分析法 ( MES )；危险指数方法 (RR) ；职业病危害分级法等。
具体方法单独介绍。
一般步骤：（1）对初始风险进行估计，分别确定每个风险因素或风险事件对目标风险发生的概率和损失；当风险概率难以取得时，
可采用风险频率代替；（2）估计风险发生概率和损失的估值，并计算风险值，进而评价单个风险事件和整个工程建设项目的初始风险等级；（3）通过跟踪和监测的新数据，对工程风险进行重新分析，并对风险进行再评价。
（4）确定风险等级。
特别注意，风险评估由评估小组进行，针对有异议的风险等级，召开讨论会进行讨论，确定风险等级。
风险评估结果应得到确认，确认方式可以采用专家评审方式。
2.重大风险判定
以下情形为重大风险：
——违反法律、法规及国家标准中强制性条款的；
——发生过死亡、重伤、职业病、重大财产损失事故，或三次及以上轻伤、现在发生事故的条件依然存在的；
——涉及重大危险源的；
——具有中毒、爆炸、火灾等危险的场所，作业人员在 10人以上的；
——经风险评价确定为最高级别风险的。
风险点级别确定，按风险点各危险源评价出的最高风险级别作为该风险点的级别。
有的公司或地方专设一个风险传递环节，将风险传递到一线作业人员身上，辨识风险的目的是制定控制措施，消除风险。
传递环节再次忽略。
三、风险管控措施（风险应对）
选择一种或多种控制措施应对辨识的安全风险，包括改变事件发生的可能性或后果的措施，制定管控措施要考虑各种信息，包括法律法规和相关规范的规定。
1.管控措施制定
制定并落实管控措施是风险控制的根本，根据风险分级不同，分别制定控制措施，报上级单位备案；根据风险等级明确控制责任人；按照职责不同，分风险等级进行施工前施工中进行控制。
风险控制措施类别包括：
——工程技术措施；
——管理措施；
——培训教育措施；
——个体防护措施；
——应急处置措施。
在选择风险控制措施时应考虑：
——可行性；
——安全性；
——可靠性；
——重点突出人的因素。
2.管控措施实施
制定管控措施和明确具体负责人后，要建立编制风险分级管控清单，并按规定及时更新。
风险分级管控应遵循风险越高管控层级越高的原则，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能导致严重后果的作业活动应重点进行管控。
上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。
风险管控层级可进行增加或合并，企业应根据风险分级管控的基本原则，结合本单位机构设置情况，合理确定各级风险的管控层级。
四、持续改进
按照PDCA管理原则，应随时对风险管控过程存在问题或发现新的不足进行反馈，对风险的变化情况进行追踪和观察，及时对风险事件的状态做出判断。
当发现风险受控受到影响时，根据可能造成的影响程度、发展态势，实施风险预警，及时掌握风险动态，以便持续改进整改风险管控过程。
1.评审。
企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。
企业应当根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和风险评价。
2.评审。
企业应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展风险分析，及时更新风险信息：
——法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变；
——发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相
关危险源的再评价；
——组织机构发生重大调整；
——补充新辨识出的危险源评价；
——风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整。
3.改进。
通过风险分级管控体系建设，企业应至少在以下方面有所改进：
——每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增加新的管控措施提高安全可靠性；
——重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；
——涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度；
——员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，安全技能和应急处置能力进一步提高；
——保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得到加强；——根据改进的风险控制措施，完善隐患排查项目清单，使隐患排查工作更有针对性。