管理类管理学原理模拟题2020年(28)_真题(含答案与解析)-交互

管理类管理学原理模拟题2020年(28)(总分100, 做题时间150分钟)一、单项选择题1.当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他们便扮演 ( )SSS_SINGLE_SELA企业家角色B混乱驾驭者角色C资源分配者角色D发言人角色分值: 3.1答案:C决策制定方面的角色具体包括企业家角色、混乱驾驭者角色、资源分配者角色和谈判者角色，当管理者合理分配组织的人力、物力、财力、信息、时间等资源时，他们便扮演资源分配者角色。

答案为C。

2.下列不属于马克斯·韦伯提出的三种权力对应的三种组织形态的是 ( )SSS_SINGLE_SELA超凡权力B传统权力C法定权力D意定权力分值: 3.1答案:D韦伯认为，任何组织都必须有某种形式的权力作基础，组织才会始终朝着目标前进并实现目标。

韦伯在其管理理论中指出，世上有三种权力，与之对应的有三种组织形态，即超凡权力、传统权力和法定权力。

答案为D。

3.啤酒经销商所处的组织环境为 ( )SSS_SINGLE_SELA简单和稳定的环境B复杂和稳定的环境C简单和动态的环境D复杂和动态的环境分值: 3.2答案:A简单和稳定的环境足一种不确定性很低的环境，标准挂衣架制造商、容器制造商、啤酒经销商就处于这种环境中。

答案为A。

4.原始社会的管理道德规范 ( )SSS_SINGLE_SELA较多B较少C较复杂D发展较快分值: 3.2答案:B原始社会的公共事务管理性质单纯、形式单一、内容简单、发展极其缓慢，与之相应的管理道德的内容也简单、规范也少、发展也缓慢。

答案为B。

5.现实中很少会出现的一种思想化的情形是 ( )SSS_SINGLE_SELA确定型决策B战术决策C风险型决策D不确定型决策分值: 3.2答案:A确定型决策是指一个方案只有一种确定的结果，即无论这个决策存在多少种备选方案，每一种备选方案都只有一种确定无疑的结果，决策只是将各个方案的结果进行比较，选择一个最好的方案。

确定型决策是一种理想化的情形，现实中这种情形很少会出现。

答案为A。

6.保本分析或量、本、利分析又称为 ( )SSS_SINGLE_SELA盈亏平衡分析法B价值分析法C内部投资回收率法D头脑风暴法分值: 3.1答案:A盈亏平衡分析法也叫保本分析或量、本、利分析，是通过分析生产成本、销售利润和产品数量三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，从而指导企业能够以最小的成本生产出最多的产品，并获得利润最大化的经营方案。

答案为A。

7.计划的灵活性与因意外事件引起损失的可能性的关系是 ( )SSS_SINGLE_SELA正比例关系B反比例关系C正相关关系D无关分值: 3.2答案:B计划必须具有灵活性，即当出现意外情况时，有能力改变方向而不必花费太大的代价。

灵活性原理就是强调计划的灵活性越大，因未来意外事件引起损失的可能性就越小，两者是反比例关系。

答案为B。

8.以下关于正式组织的说法，错误的是 ( )SSS_SINGLE_SELA正式组织主要以感情和融洽的关系为标准B正式组织是组织设计的结果C正式组织对个人具有某种程度的强制性D正式组织的活动以成本和效率为主要标准分值: 3.2答案:A正式组织是组织设计的结果，这种组织有明确的目标、结构、职能以及由此决定的成员之间的责权关系，对个人具有某种程度的强制性。

正式组织的活动以成本和效率为主要标准，非正式组织则主要以感情和融洽的关系为标准，其成员遵守共同的、不成文的行为规则。

答案为A。

9.在变化的市场环境中效率较高的组织结构是 ( )SSS_SINGLE_SELA扁平结构B垂直结构C水平结构D倒金字塔结构分值: 3.2答案:A在相对稳定的市场环境中，垂直结构是效率较高的一种组织结构；在变化的市场环境中，扁平结构是效率较高的一种组织结构。

答案为A。

10.离职培训、脱岗培训又称 ( )SSS_SINGLE_SELA不脱产培训B岗前培训C在职培训D脱产培训分值: 3.1答案:D脱产培训，也称为离职培训、脱岗培训，即让员工离开工作岗位，集中时间和精力参加培训活动。

答案为D。

11.团队的最重要的特征是 ( )SSS_SINGLE_SELA共同学习B共同承担责任C相互协作D相互竞争分值: 3.1答案:C在团队中，没有拥有制度化权力的管理者，只有组织者；人员不是专业化的，而是多面手，具有多重技能；不像传统组织那样分工那么明确，相互协作是最重要的特征。

答案为C。

12.下列领导方式中，适用于比较成熟的下属的是 ( )SSS_SINGLE_SELA命令型B说服型C参与型D授权型分值: 3.1答案:C命令型：即高工作、低关系，它适用于成熟度低的下属。

说服型：即高工作、高关系，它适用于较不成熟的下属。

参与型：即低工作、高关系，它适用于比较成熟的下属。

授权型：即低工作、低关系，它适用于高度成熟的下属。

答案为C。

13.认为努力和能力属于内因，任务难度和机遇属于外因是从归因的哪一方面来分析的? ( )SSS_SINGLE_SELA稳定性方面B可控性方面C针对性方面D内外因方面分值: 3.2答案:D归因理论认为，努力、能力、任务难度和机遇这四种因素可按内外因、稳定性和可控性进一步分类，从内外因方面看，努力和能力属于内因，任务难度和机遇属于外因。

答案为D。

14.链式沟通，又称为 ( )SSS_SINGLE_SELA辐射型沟通网络B直线型沟通C圆周式沟通D轮式沟通分值: 3.1答案:B链式沟通又称为直线型沟通，是指若干沟通参与者，从最初的发信者到最终的收信者，环环衔接，形成信息沟通的链条。

答案为B。

**循环中的“D”指 ( )SSS_SINGLE_SELA计划B执行C检查D处理分值: 3.2答案:BPDCA循环是美国质量管理专家戴明博士首先提出的，又叫戴明环。

PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的缩写，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理。

并且循环不止地进行卜去的科学程序。

答案为B。

二、多项选择题16.组织的一般环境因素包括（）SSS_MULTI_SELA经济环境B技术环境C社会环境D组织文化环境E政治环境分值: 3.1答案:A,B,C,E组织的一般环境是组织的大环境，是指可能对所有组织的活动产生影响的各种因素所构成的集合，具体包括政治环境、经济环境、社会环境、技术环境，故也称宏观环境。

17.决策的程序一般包括（）SSS_MULTI_SELA识别机会或诊断问题B确定目标C拟定可行方案D方案选优、典型试验E普遍实施、跟踪控制分值: 3.1答案:A,B,C,D,E18.预算按照内容可以分为（）SSS_MULTI_SELA运营预算B营业预算C投资预算D双边预算E财务预算分值: 3.1答案:A,C,E按照不同的内容．可以将预算分为运营预算、投资预算和财务预算三大类。

19.管理道德的特征包括（）SSS_MULTI_SELA普遍性B特殊性C非强制性D变动性E社会教化性分值: 3.1答案:A,B,C,D,E20.下列选项中，属于决策原则的有（）SSS_MULTI_SELA信息原则B预测原则C可行性原则D系统原则E对比择优原则分值: 3.1答案:A,B,C,D,E除题目中的选项外，决策的原则还包括反馈原则。

三、判断题21.价值观是企业文化的核心。

( )SSS_JUDGEMENT正确错误分值: 3.1答案:未知22.按照组织的性质，可以把组织划分为政治组织、经济组织、文化组织、公共组织和宗教组织。

( )SSS_JUDGEMENT正确错误分值: 3.1答案:未知应把公共组织换为群众组织，公共组织是按组织的目标不同划分的类别。

**理论的假设认为人们有消极的工作源动力。

( )SSS_JUDGEMENT正确错误分值: 3.1答案:未知Y理论的假设认为人们有积极的工作源动力。

24.领导者工作的特点就是每天都要和各种各样的人打交道。

( )SSS_JUDGEMENT正确错误分值: 3.1答案:未知25.沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解，而导致沟通失真的现象。

( )SSS_JUDGEMENT正确错误分值: 3.1答案:未知四、简答题26.简述管理的概念。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3.1答案:{{*HTML*}} 管理就是组织为了更有效地实现组织目标而对各种资源进行计划、组织、领导、控制的一系列协调活动的过程。

(1)管理是对组织的管理，组织是管理的载体；(2)管理是一项有目的的活动，管理的目的是为了实现组织目标；(3)管理是由一系列活动构成的；(4)管理是一个追求有效的过程；(5)管理的实质是协调。

27.简述经济因素中宏观因素与微观因素的含义。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3.1答案:{{*HTML*}}(1)宏观因素主要指一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等，经济的繁荣显然能为组织的发展提供机会，而宏观经济的衰退则可能给所有组织带来生存的困难。

(2)微观经济因素主要指组织所在地区或所需服务地区消费者的收入水平、消费偏好、储蓄情况、就业程度等因素，这些因素直接决定着组织目前及未来的发展规模与结构。

28.简述战略计划与长期计划的区别。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3.1答案:{{*HTML*}}战略计划是一种长期计划，但与长期计划不同的是：(1)战略计划是一种可以改变组织性质的重点计划，如：企业推出新产品、开拓新市场、开辟新财源等，但它不包含所有细节；而长期计划则是全面性的计划，包罗组织的各项主要工作。

(2)战略计划的制定通常是由少数高层领导人参与；而长期计划却是由各层管理人员参与。

(3)战略计划的着眼点是外部环境的改变，是根据外部环境提供的机遇和威胁来确定企业组织的发展目标，它是对外部环境进行预测和把握的结果；而长期计划的着眼点是组织本身，即如何使组织的整体目标结构仍能长期保持协调和配合。

29.领导者应如何提高自己的工作效率?SSS_TEXT_QUSTI分值: 3.1答案:{{*HTML*}}关于一个领导者如何提高自己的工作效率，有以下几点值得注意：(1)恪守职责，恪尽其能，凡事不能包揽：①不干预下一层次的事；②不颠倒工作的主次。

(2)任何工作都要问三个“能不能”；(3)总结经验教训；(4)善于运筹时间。

五、论述题30.试述影响集权和分权的因素。

SSS_TEXT_QUSTI分值: 3.1答案:{{*HTML*}}(1)决策的代价。

如果某一项决策失误的时候影响很大，它可能是由高层做出的，而若影响较小，则可能是由低层做出的。

(2)政策一致性的愿望。

如果认为政策的一致非常重要，要求一致性的愿望强，则管理更多地趋于集权，即权力的集中程度较高。